42 Dịch vụ cho thuê kho, bãi và các dịch vụ gia tăng khác Doanh thu và sản lượng của dịch vụ cho thuê kho, bãi và các dịch vụ gia tăng khác có xu hướng giảm đều qua các năm 2015 – 2019, từ 10 tỷ đồng[.]
42 Dịch vụ cho thuê kho, bãi dịch vụ gia tăng khác Doanh thu sản lượng dịch vụ cho thuê kho, bãi dịch vụ gia tăng khác có xu hướng giảm qua năm 2015 – 2019, từ 10 tỷ đồng xuống tỷ đồng năm 2019 công ty thuê lại toàn sở hạ tầng trang thiết bị khu kho bãi 16,2 Vinalines Depot Tổng công ty Hàng hải Việt Nam mà chưa đẩy mạnh hoạt động dịch vụ khu Hiện tại, Cơng ty cần liệt tập trung tìm giải pháp khắc phục kiểm soát lỗ ICD Lào Cai bãi 16,2 cách điều chuyển xếp nhân sự, trang thiết bị hợp lý, nâng cao chất lượng dịch vụ khai thác tốt khách hàng có, đồng thời phát triển thị trường, tìm kiếm khách hàng nâng cao sản lượng 2.2.2 Thực trạng chất lượng dịch vụ Logistics giai đoạn 2015 – 2019 đánh giá chất lượng dịch vụ Logistics Công ty cổ phần Vinalines Logistics Việt Nam 2.2.2.1 Thực trạng chất lượng dịch vụ Logistics Công ty Cổ phần Vinalines Logistics Việt Nam giai đoạn 2015 – 2019 Trong kinh tế xã hội nào, đặc biệt kinh tế vận động theo chế thị trường, mục tiêu cuối nhà sản xuất kinh doanh cung cấp cho khách hàng sản phẩm dịch vụ thỏa mãn với yêu cầu họ Một yêu cầu quan trọng để đáp ứng nhu cầu khách hàng chất lượng sản phẩm dịch vụ Chính thế, luận văn tiến hành nghiên cứu chất lượng dịch vụ Logistics công ty qua yếu tố định lượng (số liệu thống kê thực tế nguồn nhân lực, thời gian giao nhận hàng hóa, ) yếu tố định tính (đánh giá khách hàng qua bảng câu hỏi khảo sát xây dựng chương Dựa vào yếu tố phân tích thực trạng chất lượng để đánh giá chất lượng dịch vụ Logistics công ty đưa giải pháp, kiến nghị nhằm hoàn thiện nâng cao chất lượng dịch vụ Logistics công ty - Thời gian giao nhận hàng hóa: Trong thị trường cạnh tranh khốc liệt nay, áp lực giao hàng ngày cao nên việc tiến hành giao nhận hàng hóa kịp thời yếu tố then chốt định đến tin cậy chất lượng dịch vụ Logistics Công ty