Dự án EFD2 của oxfam tại việt nam

DỰ ÁN “HỖ TRỢ DOANH NGHIỆP VÌ MỤC ĐÍCH PHÁT TRIỂN” GIAI ĐOẠN 2 (EFD2) CỦA OXFAM TẠI VIỆT NAM Trong cơ cấu kinh tế Việt Nam, doanh nghiệp vừa và nhỏ chiếm tới 95% tổng số doanh nghiệp. Các doanh nghiệp này, đặc biệt là các doanh nghiệp kinh doanh với các cộng đồng yếu thế, các doanh nghiệp theo định hướng kinh doanh tạo tác động đang ngày càng khẳng định vai trò trong việc tạo động lực tăng trưởng, nâng tầm chuỗi giá trị và góp phần cải thiện đời sống cho các nhóm yếu thế ở địa phương. Tuy nhiên hiện nay, doanh nghiệp vừa và nhỏ tại Việt Nam đang gặp nhiều thách thức trong hoạt động của mình. Điển hình là sự thiếu hụt chiến lược kinh doanh dài hạn khiến doanh nghiệp chưa có sự đầu tư phù hợp cho hoạt động marketing và phát triển thương hiệu. Hướng tới mục tiêu nâng cao vị thế, tăng thêm thu nhập, cải thiện chất lượng sống cho các đối tượng yếu thế như những hộ nông dân thu nhập thấp, phụ nữ, thanh niên nông thôn, người dân tộc thiểu số… thông qua việc nâng cao năng lực quản trị và phát triển kinh doanh cho các doanh nghiệp đang tạo ra sinh kế bền vững, dự án “Hỗ trợ doanh nghiệp vì mục đích phát triển (EFD)” giai đoạn 2 đã được tiếp nối sau thành công của EFD1 (82015 – 92018) dưới sự dẫn dắt của Oxfam tại Việt Nam với mong muốn rằng nghèo đói, bất công và bất bình đẳng sẽ giảm khi có sự tương tác giữa công dân tích cực, chính quyền và khu vực tư nhân có trách nhiệm, từ đó trở thành nền tảng cho sự phát triển của Việt Nam.

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI NGỮ KHOA QUỐC TẾ HỌC  TIỂU LUẬN HỌC PHẦN: HỖ TRỢ QUỐC TẾ ĐỀ TÀI: DỰ ÁN “HỖ TRỢ DOANH NGHIỆP VÌ MỤC ĐÍCH PHÁT TRIỂN” GIAI ĐOẠN (EFD2) CỦA OXFAM TẠI VIỆT NAM Giảng viên hướng dẫn : Th.S Trần Thị Ngọc Hoa Sinh viên thực : Phan Thị Ngọc Duyên Lớp : 19CNQTH02 Đà Nẵng- 11/2022 MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Cơ sở lý luận 1.1 Tổng quan Oxfam 1.2 Tổng quan Oxfam Việt Nam 1.3 Giới thiệu chung dự án “Hỗ trợ doanh nghiệp mục đích phát triển” giai đoạn (EFD2) Thực tiễn triển khai dự án “Hỗ trợ doanh nghiệp mục đích phát triển” giai đoạn (EFD2) 2.1 Tìm kiếm tuyển chọn doanh nghiệp 2.2 Thiết kế can thiệp 2.2.1 Hoạt động đào tạo 2.2.2 Hoạt động tư vấn chuyên sâu 2.3 Nâng cao lực 2.3.1 Hoạt động nâng cao lực tiếp cận vốn 2.3.2 Hoạt động nâng cao quản lý chất lượng truy xuất nguồn gốc 2.4 Kết nối nguồn lực Kết dự án 10 3.1 Thành tựu 10 3.2 Hạn chế 11 KẾT LUẬN 13 TÀI LIỆU THAM KHẢO 14 -1MỞ ĐẦU Trong cấu kinh tế Việt Nam, doanh nghiệp vừa nhỏ chiếm tới 95% tổng số doanh nghiệp Các doanh nghiệp này, đặc biệt doanh nghiệp kinh doanh với cộng đồng yếu thế, doanh nghiệp theo định hướng kinh doanh tạo tác động ngày khẳng định vai trò việc tạo động lực tăng trưởng, nâng tầm chuỗi giá trị góp phần cải thiện đời sống cho nhóm yếu địa phương Tuy nhiên nay, doanh nghiệp vừa nhỏ Việt Nam gặp nhiều thách thức hoạt động Điển hình thiếu hụt chiến lược kinh doanh dài hạn khiến doanh nghiệp chưa có đầu tư phù hợp cho hoạt động marketing phát triển thương hiệu Hướng tới mục tiêu nâng cao vị thế, tăng thêm thu nhập, cải thiện chất lượng sống cho đối tượng yếu hộ nông dân thu nhập thấp, phụ nữ, niên nông thôn, người dân tộc thiểu số… thông qua việc nâng cao lực quản trị phát triển kinh doanh cho doanh nghiệp tạo sinh kế bền vững, dự án “Hỗ trợ doanh nghiệp mục đích phát triển (EFD)” giai đoạn tiếp nối sau thành công EFD1 (8/2015 – 9/2018) dẫn dắt Oxfam Việt Nam với mong muốn nghèo đói, bất cơng bất bình đẳng giảm có tương tác cơng dân tích cực, quyền khu vực tư nhân có trách nhiệm, từ trở thành tảng cho phát triển Việt Nam -21 Cơ sở lý luận 1.1 Tổng quan Oxfam Oxfam liên minh quốc tế, phần phong trào tồn cầu với mục tiêu giới bình đẳng, khơng cịn nghèo đói bất cơng Cùng với đối tác, Oxfam triển khai kết hợp nhiều chiến lược thiết thực sáng tạo chương trình phát triển, có tham gia cộng đồng, chiến dịch truyền thơng, vận động sách cứu trợ nhân đạo Cái tên “Oxfam” xuất phát từ Ủy ban cứu trợ nạn đói Oxford, thành lập Anh vào năm 1942 Liên minh quốc tế Oxfam (Oxfam International Confederation) thành lập vào năm 1995 nhóm tổ chức phi phủ độc lập với mục tiêu hợp nỗ lực họ trường quốc tế để tối đa hóa hiệu hành động họ nhằm giảm nghèo đói bất cơng Ngày nay, Oxfam có 21 tổ chức thành viên làm việc khoảng 70 quốc gia thông qua điều phối Ban thư ký Oxfam Quốc tế       Các lĩnh vực hoạt động Oxfam bao gồm: Lương thực, khí hậu tài nguyên thiên nhiên Nước vệ sinh Xung đột thảm họa Bất bình đẳng cực dịch vụ thiết yếu Bình đẳng giới quyền phụ nữ Bên cạnh đó, Oxfam làm việc với hàng nghìn đối tác, cộng đồng để cứu bảo vệ người trường hợp khẩn cấp, giúp họ khôi phục sinh kế, vận động cho thay đổi thực lâu dài, đặt quyền phụ nữ vào trọng tâm hoạt động 1.2 Tổng quan Oxfam Việt Nam Tầm nhìn Oxfam Việt Nam Việt Nam khơng cịn nghèo đói, bất bình đẳng bất cơng, đạt cách tạo điều kiện cho phụ nữ cộng đồng dễ bị tổn thương thực quyền họ lên tiếng vấn đề mà họ quan tâm Các hoạt động Oxfam Việt Nam diễn vào năm 1955 từ cuối năm 1980, tổ chức triển khai dự án phát triển dài hạn nước Mặc dù Việt Nam trở thành quốc gia có mức thu nhập trung bình thấp vào năm 2010 bất bình đẳng gia tăng Việt Nam đe dọa tiến mà Việt Nam đạt sau nhiều thập kỷ nỗ lực Các nhóm dễ bị tổn thương phụ nữ, đồng bào dân tộc thiểu số người nghèo nơng thơn tiếp cận nguồn lực hội kinh tế Việc thiếu đầu tư vào giáo dục, chăm sóc sức khỏe tham gia hạn chế vào trình định khiến nhóm dễ bị tổn thương khó có triển vọng tương lai tốt đẹp Các hoạt động Oxfam Việt Nam dựa mục tiêu chính: (1) Bình đẳng giới Nội lực phụ nữ (2) Trách nhiệm giải trình xã hội Người dân trao quyền (3) Sinh kế bền vững Năng lực thích ứng cộng đồng -31.3 Giới thiệu chung dự án “Hỗ trợ doanh nghiệp mục đích phát triển” giai đoạn (EFD2) Dự án Hỗ trợ Doanh nghiệp mục đích phát triển - Hỗ trợ Doanh Nghiệp Kinh Doanh Tạo Tác động Trong Chuỗi Giá Trị Nông Nghiệp, gọi tắt EFD, hướng tới mục tiêu giúp đối tượng yếu (các hộ nông dân quy mô nhỏ, phụ nữ nghèo, thiếu niên nghèo) nâng cao vị thế, có thêm việc làm, tăng thu nhập, tiếp cận với sản phẩm, dịch vụ để cải thiện chất lượng sống Dự án thực mục tiêu thông qua việc nâng cao lực điều hành, phát triển kinh doanh, huy động vốn quản lý chất lượng cho doanh nghiệp vừa nhỏ (DNVVN) kinh doanh chuỗi giá trị nông sản tạo tác động tích cực lên nhóm đối tượng yếu nói Giai đoạn Dự án EFD diễn từ tháng 8/2015 đến tháng 9/2018 Kế thừa thành công từ Giai đoạn 1, dự án EFD Giai đoạn (EFD2) tiếp tục triển khai từ 12/2018 đến 01/2022 với mục tiêu chính:     Hỗ trợ DNVVN nâng cao lực quản lý kinh doanh để phát triển bền vững thông qua việc cung cấp dịch vụ đào tạo và gói hỗ trợ dịch vụ phát triển kinh doanh thiết kế riêng biệt Hỗ trợ DNVVN tiếp cận đầu tư (các nhà đầu tư tạo tác động nhà cung cấp vốn truyền thống) để cải thiện hoạt động kinh doanh Thí điểm áp dụng cơng nghệ tiên tiến giám sát chất lượng truy xuất nguồn gốc sản phẩm DNNVV hộ nông dân quy mơ nhỏ Đóng góp vào việc thực thi điều kiện/chính sách thuận lợi cho DNVVN kinh doanh tạo tác động Việt Nam Dự án tài trợ Oxfam Novib (Hà Lan) quỹ GSRD thực thông qua hợp tác Oxfam, Trung tâm Hỗ trợ Sáng kiến Phục vụ Cộng đồng (CSIP) Trung tâm Hỗ trợ Phát triển Xanh (GreenHub) Trong đó, Oxfam đóng vai trị tài trợ điều phối, giám sát, hỗ trợ đối tác địa phương thực chương trình EFD, trực tiếp tổ chức hoạt động kết nối doanh nghiệp với bên liên quan CSIP chịu trách nhiệm việc tìm kiếm doanh nghiệp phù hợp, tổ chức đánh giá lực doanh nghiệp, điều phối triển khai giám sát hoạt động tư vấn, đào tạo phát triển kinh doanh, tiếp cận vốn, đánh giá tác động xã hội suốt trình triển khai dự án EFD GreenHub đảm nhận việc hỗ trợ doanh nghiệp triển khai Hệ thống Quản lý Chất lượng có Sự tham gia (PGS) truy xuất nguồn gốc sản phẩm nông nghiệp Thực tiễn triển khai dự án “Hỗ trợ doanh nghiệp mục đích phát triển” giai đoạn (EFD2) Tương tự Giai đoạn 1, EFD2 triển khai hoạt động tìm kiếm hỗ trợ doanh nghiệp theo năm, gọi tắt EFD 2019, EFD 2020, EFD 2021 Các hoạt động dự án năm thực vòng 12 tháng, theo sơ đồ khung thời gian sau: -4- Hình 1- Chuỗi hoạt động EFD (Nguồn: vietnam.oxfam.org) 2.1 Tìm kiếm tuyển chọn doanh nghiệp Hoạt động tìm kiếm tuyển chọn doanh nghiệp Trung tâm Hỗ trợ Sáng kiến Phục vụ Cộng đồng (CSIP) chịu trách nhiệm Các đối tượng tìm kiếm hỗ trợ EFD2 doanh nghiệp kinh doanh tạo tác động (DNTTĐ) hoạt động chuỗi giá trị hàng nông sản (rau, củ, quả, trà, cà phê…), không bao gồm doanh nghiệp thủy hải sản, trồng rừng, thủ công mỹ nghệ DNTTĐ doanh nghiệp phát triển kinh doanh song hành với việc tạo giá trị xã hội tích cực cho nhóm đối tượng bao gồm: hộ nơng dân quy mô nhỏ, người nghèo, phụ nữ, thiếu niên nông thơn nhóm yếu khác chuỗi giá trị doanh nghiệp Các nhóm yếu đóng vai trị người lao động, nhà cung ứng, nhà phân phối bán lẻ khách hàng doanh nghiệp trực tiếp cung cấp hàng hoá - dịch vụ chất lượng, phù hợp với khả chi trả họ Về tiêu chí lựa chọn, 60% doanh nghiệp lựa chọn cần đảm bảo tiêu chí sau: (1) Doanh nghiệp đăng ký theo Luật Doanh nghiệp, khơng có vốn nhà nước nước ngồi, ưu tiên doanh nghiệp nữ lãnh đạo (2) Doanh nghiệp tạo tác động tích cực thấy việc làm, thu nhập, chất lượng sống cho hộ nông dân nhỏ, phụ nữ niên, cung cấp sản phẩm cho cộng đồng thu nhập thấp (thu nhập 3USD/ngày/người) (3) Doanh nghiệp đảm bảo tn thủ tiêu chí Mơi trường, Xã hội Quản trị (ESG) mà Oxfam hướng tới (4) Đã hoạt động từ năm trở lên (5) Có lực tài phù hợp, có doanh thu 150 tỷ/năm, lao động 250 người (6) Có khả mở rộng phát triển lên quy mơ lớn 40% cịn lại EFD2 dành cho doanh nghiệp có độ rủi ro cao Đó doanh nghiệp thành lập năm, kinh doanh chưa có lãi có tiềm phát triển tạo tác động tới cộng đồng -5Tổng kết trình tìm kiếm tuyển chọn, có tổng cộng 241 doanh nghiệp khắp nước đăng ký tham gia dự án, từ có 34 lựa chọn doanh nghiệp thực địa đánh giá lực mơ hình kinh doanh Cuối cùng, 27 doanh nghiệp thức nhận gói hỗ trợ đào tạo tư vấn chuyên sâu, 70% doanh nghiệp có nữ lãnh đạo Về địa bàn 27 doanh nghiệp tham gia dự án, có 56% doanh nghiệp miền Bắc, 22% miền Trung 22% miền Nam Danh sách 27 doanh nghiệp tham gia EFD2: STT Năm tham gia Tên doanh nghiệp Công ty Cổ phần Nông sản Bắc Kạn Công ty TNHH Hồ Tiêu Việt Công Ty TNHH Thực Phẩm Safe Green Công Ty TNHH MTV Đầu Tư Phát Triển Bắc Hà Công Ty TNHH Tư vấn Xây dựng Thương mại P&T 2019 Công ty Cổ phần Đầu Tư Thương Mại Xuất nhập Thái Hưng Công ty Sản xuất XNK Thủ công mỹ nghệ Nông sản tổng hợp Công ty TNHH MTV Dầu dừa MeKong Công ty Cổ phần Nông lâm nghiệp Đức Phú 10 Công ty Cổ phần Thực phẩm Nơng sản Bao bì Vĩnh Phúc 11 Công ty Cổ phần Cà phê Detech 12 2020 Công ty TNHH Sản xuất Thương mại Tinh dầu Minh Hồng 13 Công ty TNHH MTV An Nông 14 Công ty Cổ phần Thực phẩm An Biên 15 Công ty TNHH Ong mật Eatuhoney 16 Công ty TNHH Thương mại Sản xuất Hồng Đài Việt 17 Công ty TNHH Sản xuất Thương mại dịch vụ Viên Minh 18 Công ty TNHH Thảo Dược Tây Nguyên 19 Công ty TNHH Nông nghiệp VIBA -620 Công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại Abavina 21 Công ty TNHH Nông sản Minh Vân 22 Công ty TNHH One4One 2021 23 Công ty TNHH Nông Nghiệp Hữu Cơ Lúa Tôm 24 Công ty Cổ phần Nông nghiệp Hữu Tuệ Viên 25 Cơng ty Cổ phần Gạo Ơng Thọ 26 Công ty TNHH Pun Coffee 27 Công ty TNHH Đức Khôi Ngọc Chấn Đánh giá chung, doanh nghiệp tham gia dự án gặp phải thách thức lãnh đạo, điều hành doanh nghiệp Các thách thức đa dạng theo mơ hình kinh doanh lĩnh vực hoạt động Một số thách thức lực doanh nghiệp nhận thấy sau:         Quản trị Chiến lược: Đa phần doanh nghiệp trẻ chưa định hình rõ ràng chiến lược phát triển trung dài hạn; thiếu kiến thức hoạch định quản trị chiến lược; Quản trị sản xuất: Thiếu đồng quy trình quản lý thực tiễn sản xuất, chưa có hệ thống kiểm sốt rủi ro giảm thiểu lãng phí phát sinh; Quản trị Nhân sự: Một số doanh nghiệp lên từ quy mơ gia đình giai đoạn cần tái cấu trúc hướng đến vận hành chuyên nghiệp hiệu hơn; Hệ thống thơng tin quản trị: Dịng chảy thơng tin doanh nghiệp chưa xuyên suốt, chưa đáp ứng yêu cầu ban lãnh đạo; Marketing – Bán hàng – Thương hiệu: Phần lớn doanh nghiệp thiếu kiến thức việc xây dựng thương hiệu, truyền thông, kế hoạch bán hàng marketing chuyên nghiệp Đội ngũ nhân mỏng, gặp nhiều khó khăn trình triển khai thực tế; Quản trị Tài – Kế tốn: Hệ thống chưa chuẩn hóa, thiếu quy trình báo cáo quản trị tài hỗ trợ lãnh đạo doanh nghiệp quản lý chi phí phí đánh giá hiệu kinh doanh; Tiếp cận nguồn vốn: Nhiều doanh nghiệp thiếu kiến thức kinh nghiệm việc xây dựng kế hoạch kinh doanh, kế hoạch tài cho việc huy động vốn; chưa biết cách tiếp cận thiếu kinh nghiệm làm việc nhà đầu tư; Đánh giá tác động xã hội: Các doanh nghiệp chưa có kiến thức kinh nghiệm việc ghi nhận, đánh giá tác động xã hội doanh nghiệp, chưa khai thác lợi ích truyền thông huy động nguồn lực từ bên bên doanh nghiệp -72.2 Thiết kế can thiệp Việc thiết can thiệp nhằm nâng cao lực quản trị phát triển kinh doanh thông qua chương trình tư vấn đào tạo xây dựng dành riêng cho doanh nghiệp, đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm lĩnh vực chuyên mơn thực 2.2.1 Hoạt động đào tạo Các khố đào tạo ngắn ngày theo chủ điểm cung cấp kiến thức toàn diện thực tế giúp Phương châm thiết kế triển khai gói tư vấn đồng hành doanh nghiệp dự án: doanh nghiệp hệ thống kiến thức chun mơn, xác định nhóm vấn đề theo chủ đề ứng dụng lập kế hoạch, quản lý thực tiễn doanh nghiệp Các chương trình đào tạo chuyên sâu theo chủ đề như:  Chiến lược truyền thông thương hiệu  Quản trị tài chính, kế tốn, thuế - Quản trị rủi ro  Nghệ thuật bán hàng  Lãnh đạo thay đổi đổi để thích nghi  Nâng cao lực tiếp cận vốn  Tăng cường kỹ số doanh nghiệp  Quản trị nhân Quản trị theo mục tiêu  Xây dựng kế hoạch Marketing hiệu  Digital Marketing  Lãnh đạo phát triển tổ chức  Nâng cao Hiệu Vận hành Chuỗi cung ứng môi trường cạnh tranh  Kinh doanh tạo tác động Đo lường tác động xã hội Bên cạnh đó, cịn có chương trình đào tạo định hướng nâng cao lực cạnh tranh hướng tới tác động bền vững quản trị chiến lược cho doanh nghiệp Việt Nam Trong năm dự án, 29 khoá đào tạo trực tuyến trực tiếp chung cho doanh nghiệp tổ chức, thu hút gần 900 lượt tham dự lãnh đạo quản lý doanh nghiệp, 65% số nữ 2.2.2 Hoạt động tư vấn chuyên sâu Phương châm thiết kế triển khai gói tư vấn đồng hành doanh nghiệp dự án:  Thiết kế chọn lọc để phù hợp với ưu tiên nhu cầu, đặc điểm trạng doanh nghiệp; -8 Thực đội ngũ chuyên gia tâm huyết, giàu kinh nghiệm thực tế hiểu rõ vấn đề doanh nghiệp lĩnh vực;  Phương thức đa dạng, linh hoạt, chủ động kết hợp khảo sát - làm việc trực tiếp doanh nghiệp với đội ngũ lãnh đạo, cán công nhân viên Trong vịng năm, 90 gói tư vấn đồng hành 1:1 triển khai cho 27 doanh nghiệp, tương đương 7.000 làm việc chuyên gia tư vấn giàu kinh nghiệm Hoạt động thu hút tham gia trực tiếp gần 1.200 lượt lãnh đạo, cán bộ, nhân viên doanh nghiệp Số lượng doanh nghiệp nhận gói tư vấn chuyên sâu theo chủ đề thể qua bảng sau: Chủ đề tư vấn Số lương doanh nghiệp Nâng cao lực tiếp cận vốn 12 Đo lường tác động xã hội 13 Bán hàng Marketing 10 Quản trị nhân 10 Quản trị chuỗi cung ứng - sản xuất Kế tốn - Tài Truyền thơng thương hiệu 10 Chiến lược khách hàng kinh doanh 20 2.3 Nâng cao lực 2.3.1 Hoạt động nâng cao lực tiếp cận vốn Nâng cao lực Tiếp cận vốn hợp phần hoàn toàn đưa vào hỗ trợ doanh nghiệp tham gia dự án EFD giai đoạn 2) Hoạt động nhằm giúp doanh nghiệp rà sốt mơ hình kinh doanh, xây dựng kế hoạch kinh doanh, kế hoạch tài dịng tiền cách bản, làm sở xây dựng kế hoạch huy động vốn cách có Bên cạnh đó, dự án kết nối trực tiếp doanh nghiệp với bên cấp vốn ngân hàng, nhà tài trợ, quỹ đầu tư tài chính, đầu tư tác động ngồi nước Tổng kết có 12 doanh nghiệp nhận gói tư vấn chuyên sâu Tăng cường lực tiếp cận vốn; kiện kết nối trực tiếp 17 doanh nghiệp với 14 đơn vị ngân hàng, nhà đầu tư, nhà tài trợ nước; khoảng 190 lượt người tham dự chương trình đào tạo chuyên sâu chủ đề Huy động vốn, Xây dựng Kế hoạch kinh doanh, Quản trị tài lãnh đạo, cán quản lý tài kế tốn doanh nghiệp; 2,2 triệu USD số vốn doanh nghiệp huy động thành công doanh nghiệp khác trình thẩm định thương thảo với nhà đầu tư -92.3.2 Hoạt động nâng cao quản lý chất lượng truy xuất nguồn gốc Nhằm giúp doanh nghiệp tăng cường quản lý chất lượng (QLCL) minh bạch thông tin trình sản xuất sản phẩm, dự án EFD2 xây dựng hợp phần hỗ trợ DNVVN xây dựng hệ thống quản lý chất lượng nội có tham gia PGS ứng dụng cơng nghệ thông tin Truy xuất nguồn gốc (TXNG) sản phẩm Hoạt động triển khai Trung tâm Hỗ trợ Phát triển Xanh (GreenHub) Chuỗi hoạt động triển khai hợp phần thể qua sơ đồ sau: Một số kết đạt hoạt động sau năm triển khai: - Đã có doanh nghiệp từ giai đoạn nhận gói tư vấn chuyên sâu Xây dựng hệ thống quản lý chất lượng nội truy xuất nguồn gốc; - Tổng cộng 68 lượt doanh nghiệp cung cấp kiến thức chung PGS IGS để tăng cường nhận thức quản lý chất lượng nội truy xuất nguồn gốc; - Tổng cộng 68 lượt nông dân (47% phụ nữ) trực tiếp tham gia chương trình đào tạo kỹ thuật quản lý chất lượng truy xuất nguồn gốc khn khổ gói tư vấn dành cho doanh nghiệp 2.4 Kết nối nguồn lực Các kiện hoạt động kết nối doanh nghiệp mạng lưới giúp tăng cường chia sẻ kinh nghiệm lãnh đạo, quản lý, học hỏi mơ hình hoạt động phát triển vùng nguyên liệu hữu cơ, sinh thái doanh nghiệp; ngồi ra, cịn góp phần lan tỏa tạo động lực thúc đẩy doanh nghiệp kiên cường theo đuổi mơ hình kinh doanh tạo tác động xã hội, sáng tạo giải pháp kinh doanh cộng đồng Các chương trình triển khai khuôn khổ dự án EFD Giai đoạn 2, bao gồm:  chuyến tham quan quan học hỏi mơ hình doanh nghiệp phát triển vùng nguyên liệu hữu doanh nghiệp Cao Bằng, Bắc Kạn, Đak Lak; -10   chương trình gia lưu trực tiếp trực tuyến nhằm kết nối chia sẻ kinh nghiệm doanh nghiệp mạng lưới dự án EFD từ giai đoạn 2; thi Siêu xanh nhằm tìm kiếm sáng kiến kinh doanh tạo tác động môi trường, xã hội thúc đẩy kinh tế tuần hoàn với giá trị giải thưởng lên tới 30,000EUR dành cho doanh nghiệp EFD xuất sắc nhất; 17 doanh nghiệp EFD kết nối, tham gia chuỗi hoạt động chương trình Én Xanh 2021 gồm: Tọa đàm, kiện kết nối với ngân hàng tổ chức tài chính, kiện 48h Hackathon4Resilience tìm kiếm giải pháp đột phá giúp doanh nghiệp vượt qua khó khăn đại dịch Covid Kết dự án 3.1 Thành tựu Tác động doanh nghiệp tham gia dự án: Năm 2021, doanh nghiệp ghi nhận doanh thu tăng trưởng bình quân 14% so với năm 2020, 40% doanh nghiệp đạt mức tăng trưởng ngoạn mục 50% Các doanh nghiệp tiếp tục đầu tư phát triển vùng nguyên liệu, sản xuất với quy mô vốn chủ sở hữu tăng 12% so với năm 2020 100% doanh nghiệp có đổi sản xuất kinh doanh tăng trưởng khách hàng, tiếp cận thị trường hay phát triển sản phẩm, mở rộng quy mô vùng nguyên liệu Đặc biệt, thông qua dự án, nhiều hội hợp tác kinh doanh doanh nghiệp EFD thực hóa thành công việc xây dựng vùng nguyên liệu, bán hàng, sản phẩm quà tặng… Trong quản trị điều hành, doanh nghiệp cho thấy thay đổi đáng kể 100% doanh nghiệp tham gia nâng cao kiến thức kỹ quản trị điều hành cho lãnh đạo cán cấp quản lý; 80% doanh nghiệp nhận thấy họ có thay đổi tích cực rõ nét công tác quản trị tổ chức, nhân sự, kế tốn, tài chính… kể từ tham gia dự án; 40% doanh nghiệp cho biết có thay đổi bật vượt ngồi kỳ vọng doanh nghiệp sau nhận hỗ trợ dự án Họ không thay đổi tư ban lãnh đạo, cán quản lý doanh nghiệp cơng tác quản trị mà cịn chuyển hóa, áp dụng nội dung đào tạo, tư vấn vào thực tiễn doanh nghiệp; Bộ máy doanh nghiệp tinh gọn, phân công công việc rõ ràng, tránh chồng chéo, tăng cường hoạt động đào tạo phát triển đội ngũ nhân kiện toàn sách nhân để khích lệ tạo động lực cho nhân viên, mang lại nhiều phúc lợi cho người lao động; Doanh nghiệp thay đổi tư nhận thức tầm quan trọng công tác tài kế tốn, nhìn nhận rõ rủi ro hệ thống bước khắc phục Nhiều doanh nghiệp kiện tồn hệ thống kế tốn đơn vị, song hành việc lập kế hoạch tài chính, quản lý chi phí, kiểm sốt rủi ro đánh giá rõ hiệu kinh doanh doanh nghiệp; 85% doanh nghiệp đánh giá dự án có tác động rõ rệt đổi cải tiến doanh nghiệp Tác động xã hội dự án: Trải qua 03 năm dự án EFD, 02 năm đương đầu với khó khăn đại dịch Covid gây ra, 27 doanh nghiệp chứng minh sức mạnh nội tại, khả thích nghi bền bỉ với -11sứ mệnh xã hội mục tiêu cộng đồng Khơng thay đổi tích cực kinh doanh quản trị, doanh nghiệp cịn nỗ lực chia sẻ lợi ích tăng cường cam kết đồng hành, tạo sinh kế bền vững cho người lao động, nông hộ chuỗi liên kết; tạo thêm nhiều việc làm gia tăng thu nhập cho hàng nghìn hộ nơng dân, người lao động, phụ nữ niên nơng thơn Trong đó, dự án tạo 89 việc làm (toàn thời gian) cho lao động địa phương phụ nữ, thiếu niên nông thôn, người nghèo, người khuyết tật…; 526 hộ nông dân tham gia vào chuỗi giá trị doanh nghiệp thông qua hợp tác thu mua thường xuyên ký hợp đồng, có sinh kế thu nhập ổn định, nâng cao chất lượng sống thân gia đình họ.1 Thơng qua chương trình đào tạo, tư vấn chia sẻ dự án, 85% doanh nghiệp có thay đổi rõ rệt nhận thức mơ hình kinh doanh tạo tác động doanh nghiệp Họ nhận thấy rằng, việc tham gia dự án EFD truyền cảm hứng tiếp lửa cho họ đường chọn; 85% doanh nghiệp tự đổi hay lồng ghép sâu sứ mệnh mục tiêu xã hội vào chiến lược phát triển, mơ hình kinh doanh thực hóa chúng thơng qua hoạt động sản xuất kinh doanh, phát triển vùng nguyên liệu…; 95% doanh nghiệp có thay đổi rõ nét việc tạo tác động tích cực cho người lao động thơng qua sách lương thưởng, tăng cường đào tạo, phát triển nội hay có thêm nhiều giải pháp để biến môi trường làm việc doanh nghiệp trở nên chuyên nghiệp, an toàn, vui vẻ thu hút người lao động Các doanh nghiệp tham gia dự án tạo việc làm cho đối tượng yếu thế, đặc biệt phụ nữ niên nông thôn Cụ thể: 27 doanh nghiệp tạo 1.037 việc làm trực tiếp, có 533 việc làm toàn thời gian 504 việc làm thời vụ; 738 lao động nữ địa phương, đa phần phụ nữ yếu khơng có việc làm ổn định; 496 độ tuổi 16 – 35 Bên cạnh đó, dự án góp phần tạo sinh kế ổn định cho hộ nông dân tham gia chuỗi giá trị, chuỗi cung ứng doanh nghiệp: Bao tiêu thu mua thường xuyên sản phẩm 5.755 hộ nông dân, thu mua theo thời vụ 2.613 nông hộ khác; Các sản phẩm doanh nghiệp sản xuất theo hướng canh tác an toàn hữu cơ, giảm thiểu rác thải nơng nghiệp khuyến khích sử dụng nguồn lượng mặt trời Điều góp phần lan tỏa hệ sinh thái nông nghiệp xanh địa phương, nâng cao nhận thức bà nông dân bảo vệ sức khỏe, mơi trường an tồn cho cộng đồng; Nhiều doanh nghiệp có sản phẩm chất lượng với giá bán phù hợp hướng tới đối tượng người thu nhập thấp nơng thơn 3.2 Hạn chế Nhìn chung dự án EFD2 đạt thành tựu mong muốn song gặp khó khăn, bất cập Sau năm triển khai, đại dịch Covid bùng phát đem đến trở ngại chưa có cho tất doanh nghiệp nước Các doanh nghiệp tham gia dự án EFD không ngoại lệ Họ phải đối mặt với sụt giảm doanh thu nghiêm trọng, đứt gãy chuỗi cung ứng nội địa toàn cầu, giá vận chuyển tăng cao Tiếp đến, sản xuất đình trệ giãn cách, nhân nghỉ việc, thiếu vốn lưu động… Các doanh nghiệp liên tục thay đổi mơ hình kinh doanh, Số liệu thời điểm tháng 10/2021 so với trước doanh nghiệp tham gia dự án -12cách thức bán hàng, tìm kiếm sáng tạo sản phẩm, dịch vụ để trì tồn doanh nghiệp kiên định với sứ mệnh cộng đồng Chính hồn cảnh thách thức đại dịch buộc doanh nghiệp chuyển Những doanh nghiệp nhỏ, trước nghĩ q nhỏ nên khơng triển khai hóa đơn số, bán hàng online, chạy chương trình Facebook, ngày họ thay đổi để thiết kế kênh bán hàng, ứng dụng chuyển đổi số để bán hàng quản lý doanh nghiệp hiệu Đó hội để doanh nghiệp thích nghi phát triển Bối cảnh bình thường sau đại dịch đòi hỏi doanh nghiệp người lao động phải có chuẩn bị kỹ để phục hồi phát triển, đó, nhận thức nguồn nhân lực bền vững lợi giúp doanh nghiệp xã hội phục hồi phát triển mạnh mẽ sau đại dịch Để làm điều cần ni dưỡng đội ngũ lãnh đạo lực lượng lao động đảm bảo sức khỏe thể chất tinh thần -13KẾT LUẬN Trên chặng đường năm EFD2 tiếp sức Oxfam, CSIP, GreenHub mạng lưới chuyên gia tư vấn giàu tâm huyết, cộng đồng doanh nghiệp EFD đạt thay đổi tích cực cho doanh nghiệp cho hộ gia đình, người dân địa phương cộng đồng xã hội Dự án không giúp doanh nghiệp nâng cao nâng cao lực quản lý kinh doanh, tiếp cận đầu tư áp dụng công nghệ để phát triển bền vững, mà giúp doanh nghiệp thay đổi nhận thức nhằm mang lại tác động tích cực cho nhóm yếu cộng đồng Mặc dù gặp khó khăn chưa có phải đương đầu với đại dịch Covid-19 doanh nghiệp hình thành gắn kết niềm tin chung vào sứ mệnh kinh doanh cộng đồng Niềm tin chìa khóa giúp dự án đạt kết đáng tự hào -14TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Chiến lược quốc gia giai đoạn 2020 – 2025 - Hướng tới kinh tế nhân văn, phát huy nội lực phụ nữ tiếng nói cơng dân Oxfam Việt Namhttps://oi-files-cngprod.s3.amazonaws.com/vietnam.oxfam.org/s3fspublic/file_attachments/Chi%E1%BA%BFn%20l%C6%B0%E1%BB%A3c%20Qu%E1% BB%91c%20gia%202020%20-%202025%20%20Oxfam%20t%E1%BA%A1i%20Vi%E1%BB%87t%20Nam_1.pdf Dự án hỗ trợ doanh nghiệp mục đích phát triển EFD2 | 2018 – 2021 https://vietnam.oxfam.org/latest/policy-paper/booklet-d%E1%BB%B1-%C3%A1nh%E1%BB%97-tr%E1%BB%A3-doanh-nghi%E1%BB%87p-v%C3%ACm%E1%BB%A5c-%C4%91%C3%ADch-ph%C3%A1t-tri%E1%BB%83n-giai%C4%91o%E1%BA%A1n-2-2018-2021 Gặp gỡ Quỹ đầu tư OXFAM (dự án EFD, dự án hỗ trợ phụ nữ kinh doanh) kiện Kết nối giao thương 2020 Hội Nữ doanh nhân TP HCM http://hawee.vn/co-hoi-giao-thuong/trongnuoc/profile-quy-dau-tu-oxfam.html Lê Anh (2022) Bài 1: Những cánh én báo mùa xuân - Doanh nghiệp kiên cường sáng tạo vượt qua đại dịch Báo điện tử Đảng Cộng sản Việt Nam https://dangcongsan.vn/cung-banluan/bai-1-nhung-canh-en-bao-mua-xuan-604257.html Tổng kết dự án “Hỗ trợ Doanh nghiệp mục đích phát triển” (Enterprise For Development – EFD) https://greenhub.org.vn/vi/tong-ket-du-an-ho-tro-doanh-nghiep-vi-muc-dich-phattrien-enterprise-for-development-efd/ Các trang web hỗ trợ https://vietnam.oxfam.org/ https://www.oxfam.org/en https://csip.vn/ https://greenhub.org.vn/