Tiểu luận nghệ thuật lãnh đạo Larry Page CEO Google

MỤC LỤC******************LỜI MỞ ĐẦU1CHƯƠNG 1 :CƠ SỞ LÝ LUẬN31.1Tổng quan về lãnh đạo:31.2Cách tiếp cận lãnh đạo dựa vào đặc điểm:31.3Cách tiếp cận hành vi:31.3.1Phong cách lãnh đạo độc đoán và lãnh đạo dân chủ:31.3.2Phong cách quan tâm và cấu trúc:31.3.3Phong cách định hướng vào nhân viên và định hướng vào công việc:41.3.4Lưới quản trị:41.3.5Thuyết lãnh đạo “cao-cao” :41.4Cách tiếp cận ngẫu nhiên:41.4.1Mô hình ngẫu nhiên của Fiedler:41.4.2Thuyết tình huống của Hersey và Blanchard:41.4.3Thuyết đường-mục tiêu:51.4.4Mô hình ngẫu nhiên của Vroom-Jago61.5Tính cách và lãnh đạo:61.6Các giá trị và quan điểm:61.7Sự khác biệt về nhận thức:61.8Lãnh đạo uy tín:71.9Lãnh đạo chuyển đổi và lãnh đạo giao dịch:7CHƯƠNG 2:PHÂN TÍCH NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA LARRY PAGE – CEO GOOGLE82.1Giới thiệu về CEO Google Larry Page82.2 Tính cách Larry Page:92.3 Đóng góp cho công ty Google:102.4 Phong cách lãnh đạo:112.5 Kết quả kinh doanh:13CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA LARRY PAGE15KẾT LUẬN16TÀI LIỆU THAM KHẢO17

Phân tích nghệ thuật thuật lãnh đạo của Larry Page – CEO Google TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP TP.HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  TIỂU LUẬN Đề tài: PHÂN TÍCH NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO CỦA LARRY PAGE – CEO GOOGLE Giảng viên hướng dẫn : ThS.Võ Điền Chương Nhóm thực hiện : Nhóm 5 Lớp : DHQT8BLT GVHD : ThS. Võ Điền Chương 1 Nhóm thực hiện: 5 Phân tích nghệ thuật thuật lãnh đạo của Larry Page – CEO Google Tp.Hồ Chí Minh-Năm 2014 GVHD : ThS. Võ Điền Chương 2 Nhóm thực hiện: 5 Phân tích nghệ thuật thuật lãnh đạo của Larry Page – CEO Google GVHD : ThS. Võ Điền Chương 3 Nhóm thực hiện: 5 Phân tích nghệ thuật thuật lãnh đạo của Larry Page – CEO Google NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN ****************** TP. Hồ Chí Minh, ngày …… tháng …… năm 2014 GVHD : ThS. Võ Điền Chương 4 Nhóm thực hiện: 5 Phân tích nghệ thuật thuật lãnh đạo của Larry Page – CEO Google DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 5 ****************** GVHD : ThS. Võ Điền Chương 5 Nhóm thực hiện: 5 Phân tích nghệ thuật thuật lãnh đạo của Larry Page – CEO Google MỤC LỤC ****************** GVHD : ThS. Võ Điền Chương 6 Nhóm thực hiện: 5 Phân tích nghệ thuật thuật lãnh đạo của Larry Page – CEO Google LỜI MỞ ĐẦU ****************** Trong điều kiện môi trường thay đổi nhanh hiện nay, lãnh đạo trở thành một chủ đề được quan tâm đặc biệt. Sự thành công của tổ chức đòi hỏi những người đứng đầu các tổ chức phải giỏi cả Quản trị lẫn Lãnh đạo. Thậm chí, trong nhiều rất nhiều trường hợp, cần nhiều sự lãnh đạo hơn. Môn học này cung cấp những yếu tố quan trọng trong đánh giá và phản ánh những điểm cốt lõi của lãnh đạo trong lý thuyết và thực tiễn. Điều này đạt được thông qua việc xem xét đánh giá các lý thuyết lãnh đạo khác nhau, thảo luận cởi mở, tự đánh giá cá nhân và phản ánh những thực tiễn lãnh đạo. Những thảo luận cởi mở về lãnh đạo trên phương diện lý thuyết và thực tiễn còn giúp cho người mọi người phát triển các kỹ năng cốt yếu của lãnh đạo trong môi trường hiện đại là hình thành tầm nhìn, truyền đạt tầm nhìn đến các thành viên trong tổ chức, tạo ra khả năng, điều kiện thuận lợi để đạt được tầm nhìn chung. Nhà sáng lập Google đã mở ra một công cụ tìm kiếm mới cho cả thế giới. Nhờ vậy việc tìm kiếm thông tin dần trở nên dễ dàng hơn bao giờ hết. Thế giới phẳng hơn nhờ công nghệ. Nhóm em xin lấy đề tài nghiên cứu về “Phân tích nghệ thuật lãnh đạo của Larry Page - CEO Google”. 1. Lí do chọn đề tài: Các nhà lãnh đạo kinh doanh giỏi không tự nhiên sinh ra. Nếu có ước mơ và khát vọng, bất cứ ai có khả năng và nỗ lực hết mình đều có cơ hội trở thành một nhà lãnh đạo giỏi. Thực tế đã chứng minh rằng, phần lớn những ông chủ doanh nghiệp thành công nhất hiện nay đều gây dựng năng lực lãnh đạo của mình thông qua sự phấn đấu nỗ lực không ngừng của bản thân cũng như việc trau dồi kiến thức và kinh nghiệm lãnh đạo. Nghệ thuật lãnh đạo trong các doanh nghiệp ở Việt Nam trong thời kỳ hội nhập kinh tế thế giới là một đề tài bổ ích, thiết thực dành cho các nhà quản lý, các giám đốc công ty, các trưởng bộ phận, phòng ban và bất kỳ ai đang khao khát một ngày nào đó mình sẽ đứng trong hàng ngũ của những người lãnh đạo doanh nghiệp. Hy vọng những thông tin mà nhóm trình bày trong tiểu luận sẽ giúp các bạn có thêm những hiểu biết thực tiễn, một cái nhìn chiều sâu và cụ thể về lãnh đạo. 2. Mục tiêu của đề tài: Lãnh đạo là khả năng thuyết phục người khác tìm ra các mục tiêu xác định một cách nhiệt tình. Nhân tố con người đã liên kết một nhóm người lại với nhau và kích thích họ vươn tới mục tiêu. Các hoạt động quản trị như lập kế hoạch, tổ chức và ra quyết định như các con kén ngủ im cho đến khi nhà lãnh đạo gây ra một lực kích thích vào mọi người và hướng dẫn họ vươn tới mục tiêu. Chính vì vậy lãnh đạo là một nghệ thuật, nó đòi hỏi người lãnh đạo phải toàn diện về mọi mặt. Trang bị cho bản thân các kỹ năng lãnh đạo và động viên hiệu quả. Đồng thời ứng dụng những lý thuyết về kỹ năng lãnh đạo và động viên trong điều kiện Việt nam nói chung và các công ty Việt nam nói riêng., 3. Bố cục đề tài: Tiểu luận được bố cục gồm 3 phần: - Chương 1: Cơ sở lý luận - Chương 2: Phân tích nghệ thuật lãnh đạo của CEO Google Larry Page - Chương 3: Giải pháp hoàn thiện tính cách lãnh đạo của CEO Google Larry Page GVHD : ThS. Võ Điền Chương 7 Nhóm thực hiện: 5 Phân tích nghệ thuật thuật lãnh đạo của Larry Page – CEO Google 4. Phạm vi nghiên cứu: Dựa trên những kiến thức và thực tiễn để giải quyết tình huống 5. Phương pháp nghiên cứu: - Phương pháp quan sát, thống kê - Phương pháp logic học. - Phương pháp so sánh, phân tích. GVHD : ThS. Võ Điền Chương 8 Nhóm thực hiện: 5 Phân tích nghệ thuật thuật lãnh đạo của Larry Page – CEO Google CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Tổng quan về lãnh đạo: Lãnh đạo là mối liên hệ ảnh hưởng giữa những người lãnh đạo và những người phục tùng từng có mong muốn vè các thay đổi và các kết quả thực sự phản ánh mục đích mà họ chia sẻ. Lịch sử về học thuyết lãnh đạo đã trải qua 6 cách tiếp cận cơ bản, đó là: • Các thuyết vĩ nhân • Cách tiếp cận diện mạo • Cách tiếp cận hành vi • Cách tiếp cận ngẫu nhiên • Các thuyết ảnh hưởng • Các thuyết quan hệ Ngoài ra, cùng với sự thay đổi liên tục của thế giới, các thuyết lãnh đạo mới cũng phát sinh. 1.2 Cách tiếp cận lãnh đạo dựa vào đặc điểm: Còn gọi là cách tiếp cận Vĩ Nhân, xuất hiện từ đầu thế kỉ 20 với tư tưởng chủ yếu cho rằng một số người (luôn là đàn ông) sinh ra vốn đã có sẵn những đặc điểm của nhà lãnh đạo. Các nhà lãnh đạo thuộc thuyết lãnh đạo này thường được đánh giá qua các đặc điểm như: tính tự tin, tính trung thực và chính trực cùng với đó là nghị lực của họ. 1.3 Cách tiếp cận hành vi: Cách tiếp cận này cho rằng bất cứ ai có những hành vi thích hợp đều có thể trở thành một nhà lãnh đạo tốt. 1.3.1 Phong cách lãnh đạo độc đoán và lãnh đạo dân chủ: • Phong cách lãnh đạo độc đoán có khuynh hướng tập trung vào quyền lực và có quyến hành dựa trên vị trí của người lãnh đạo. • Phong cách lãnh đạo dân chủ sử dụng cách phân quyền cho người khác, khuyến khích sự tham gia, tin tưởng vào sự hiểu biết của nhân viên trong việc hoàn thành nhiệm vụ 1.3.2 Phong cách quan tâm và cấu trúc: • Phong cách quan tâm chỉ mức độ mà nhà lãnh đạo thông cảm với cấp dưới tôn trọng những ý kiến và tình cảm của họ, thiết lập sự tin cậy lẫn nhau. • Phong cách cấu trúc mô tả mức độ một nhà lãnh đạo định hướng vào công việc và giám sát những hoạt động của nhân viên nhằm đạt được mục tiêu. GVHD : ThS. Võ Điền Chương 9 Nhóm thực hiện: 5 Phân tích nghệ thuật thuật lãnh đạo của Larry Page – CEO Google 1.3.3 Phong cách định hướng vào nhân viên và định hướng vào công việc: • Nhà lãnh đạo đinh hướng vào nhân viên chú trọng vào mức độ ủng hộ và tạo điều kiện hợp tác. • Nhà lãnh đạo tập trung vào công việc quan tâm tầm quan trọng của mục tiêu và sự tạo điều kiện trong công việc. 1.3.4 Lưới quản trị: Các nhà nghiên cứu đã xem nhà lãnh đạo mức độ từ 1 đến 9 dựa trên hai tiêu chí: mối quan tâm vào con người và mối quan tâm vào công việc.Qua đó, chia thành 5 phong cách lãnh đạo theo số điểm: Quản trị Nhóm, Quản trị Câu lạc bộ, Quản trị Định hướng công việc, Quản trị Trung dung và Quản trị nghèo nàn. 1.3.5 Thuyết lãnh đạo “cao-cao” : Tiếp cận nghiên cứu theo hành vi hướng tới hai thái cực đó là hai kiểu hành vi lãnh đạo nổi trội: định hướng vào con người và định hướng vào nhiệm vụ. 1.4 Cách tiếp cận ngẫu nhiên: Cách tiếp cận ngẫu nhiên hàm ý hiệu lực lãnh đạo phụ thuộc vào bối cảnh diễn ra các hành vi lãnh đạo. Một hành vi có thể là hiệu lực trong một số trường hợp này nhưng lại có thể trở nên không hiệu lực dưới các điều kiện khác. 1.4.1 Mô hình ngẫu nhiên của Fiedler: Ý tưởng hết sức cơ bản trong mô hình này là tạo ra sự phù hợp giữa phong cách lãnh đạo với tình huống, để có được những điều kiện tốt nhất cho thành công của họ. Sử dụng bảng câu hỏi sắp xếp đồng nghiệp ít được ưa thích nhất (LPC) để đo lường mức độ phong cách lãnh đạo. Từ đó ta xác định được nhà lãnh đạo theo phong cách nào: công việc cao-mối quan hệ thấp, công việc thấp- mối quan hệ cao, công việc cao-mối quan hệ cao, công việc thấp –mối quan hệ thấp. Mỗi tính huống lãnh đạo đều bao gồm ba thành phần chính: Chất lượng quan hệ lãnh đạo-thành viên, cấu trúc công việc và vị trí quyền lực. Dựa vào tính huống và phong cách lãnh đạo, mô hình ngẫu nhiên của Fiedler cho thấy các nhà lãnh đạo định hướng vào công việc xuất sắc trong các tình huống thuận lợi hoặc rất bất lợi còn các nhà lãnh đạo định hướng vào công việc lại tỏ ra phù hợp với các tình huống trung bình. 1.4.2 Thuyết tình huống của Hersey và Blanchard: Cách tiếp cận này tập trung chủ yếu vào các đặc điểm của những người phục tùng và coi đây chính là thành phần quan trọng của tình huống do đó nó quyết định hành vi ảnh hưởng của nhà lãnh đạo. Theo thuyết này, các nhà lãnh đạo dựa vào sự kết hợp giữa thái độ đối với công việc và các mối quan hệ, họ thuộc về một trong bốn phong cách lãnh đạo.Và tùy thuộc vào mức độ sẵn sàng của người phục tùng mà họ chọn lựa phong cách cho phù hợp. Các đặc trưng của người phục tùng Phong cách lãnh đạo phù hợp GVHD : ThS. Võ Điền Chương 10 Nhóm thực hiện: 5 [...]... từ Larry Page trong thời đại mà thế giới thay đổi không ngừng Và trên đây là những phân tích và đề xuất nghệ thuật lãnh đạo của Larry Page, hy vọng những kinh nghiệm và kiến thức trong bài tiểu luận này sẽ giúp ích cho công việc hiện tại GVHD : ThS Võ Điền Chương 22 Nhóm thực hiện: 5 Phân tích nghệ thuật thuật lãnh đạo của Larry Page – CEO Google TÀI LIỆU THAM KHẢO ****************** 1 Giáo trình Nghệ. .. CEO Google KẾT LUẬN ****************** Bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng cần nhà lãnh đạo, họ đóng vai trò rất quan trọng trong doanh nghiệp Nhưng để trở thành một nhà lãnh đạo thành công không phải dễ, vấn đề chủ yếu là ta phải lựa chọn được phong cách lãnh đạo và thuyết lãnh đạo phù hợp với bản thân và tình hình trong doanh nghiệp Và những kinh nghiệm đúc kết được từ nghệ thuật lãnh đạo của Larry Page, ... đường Google vẫn tiếp tục dẫn đầu trong thế giới Internet với những sáng kiến cho GVHD : ThS Võ Điền Chương 18 Nhóm thực hiện: 5 Phân tích nghệ thuật thuật lãnh đạo của Larry Page – CEO Google phép con người có thể nhận ra và làm theo những cách mà trước đó họ không thể (Google Earth là một ví dụ) Khả năng lãnh đạo Một lãnh đạo giỏi là một người có sức hút và uy tín với quần chúng, một ý thức đạo đức... học Tiểu bang Michigan Mẹ là Gloria Page, một trong những cử nhân đầu tiên thuộc ngành khoa học máy tính tốt nghiệp tại Đại học Tiểu bang GVHD : ThS Võ Điền Chương 13 Nhóm thực hiện: 5 Phân tích nghệ thuật thuật lãnh đạo của Larry Page – CEO Google Michigan Ngoài ra, Page còn có một người anh là Carl Victor Page, Jr., đồng sáng lập ra eGroups, sau này được bán lại cho Yahoo! với giá cỡ nửa tỉ đô Page. .. danh Page như một nhà lãnh đạo toàn cầu trong tương lai Còn X PRIZE thì ủy thác Page vào trong hội đồng của họ Hiện tại Larry Page đang giữ chức CEO của Google Tuy vẫn còn quá sớm để đánh giá năng lực vị tổng giám đốc điều hành mới Larry Page đã nắm lại quyền lực trong tay khi chính thức trở thành CEO của Google kể từ 1 năm trước (Trước đó 15 năm, Larry Page là một trong những nhà đồng sáng lập ra Google) ... hiện: 5 Phân tích nghệ thuật thuật lãnh đạo của Larry Page – CEO Google thức Google, cũng như khiến cho địa vị thống trị thị trường tìm kiếm trở nên bớt béo bở hơn Page từng được một số người so sánh với hai bậc thầy trong giới công nghệ là Bill Gates và Steve Jobs Cũng như hai “vị tiền bối”, Page đã phát minh và xây dựng được một sản phẩm làm thay đổi cả thế giới Số cổ phần của Page tại Google đã biến... Nhóm thực hiện: 5 Phân tích nghệ thuật thuật lãnh đạo của Larry Page – CEO Google Những thay đổi anh đã và đang thực hiện tại Google đã nhanh chóng đưa Công ty quay trở lại thời kỳ làm việc nhanh nhạy của 10 năm đầu Google xuất hiện Không những thế, hầu hết mọi người đều đồng ý rằng Google đang được vận hành một cách trơn tru hơn bao giờ hết kể từ khi Page đảm nhận vị trí CEO Đó là một thành công khiến... nhà lãnh đạo đó tin cậy giao phó Tất nhiên, ông cũng chính là người lãnh đạo phải nỗ lực tốt đa thì mới có thể động viên người khác cùng phấn đấu Ông cần rèn luyện tính quyết đoán và lòng kiên nhẫn là một yếu tố không thể thiếu được một nhà lãnh đạo Phải luôn là tấm gương cho những người khác noi theo GVHD : ThS Võ Điền Chương 21 Nhóm thực hiện: 5 Phân tích nghệ thuật thuật lãnh đạo của Larry Page – CEO. .. năng lãnh đạo, tham vọng đã làm nên tâm hồn của nhà lãnh đạo Page Sự khác biệt Tâm hồn lãnh đạo là một khả năng tự nhiên, truyền cảm hứng cho những người quanh mình và khiến họ trở thành những người tốt nhất có thể Niềm đam mê, sự quả quyết, khả năng lãnh đạo và tham vọng, đó là những phẩm cách tốt nhất làm lên tâm hồn của Người Lãnh đạo Page Niềm đam mê Không một ai thể hiện niềm “đam mê” giống như Page. .. loạt các quy tắc của quyết định Trong đó, phong cách tham gia của lãnh đạo được chia thành 5 loại sắp xếp từ chuyên quyền cao đến dân chủ cao: quyết định, tư vấn riêng lẻ, tư vấn nhóm, tạo điều kiện và ủy thác 1.5 Tính cách và lãnh đạo: GVHD : ThS Võ Điền Chương 11 Nhóm thực hiện: 5 Phân tích nghệ thuật thuật lãnh đạo của Larry Page – CEO Google Tính cách là những đặc điểm và những quá trình không nhìn