phân tích hiệu quả kinh doanh và biện pháp tăng lợi nhuận tại công ty tnhh vico

Bỏo cỏo thc tp tt nghip Lời nói đầu Nền kinh tế muốn hoạt động có hiệu quả thì các đơn vị kinh tế phải năng động, linh hoạt, thích ứng nhanh chóng và vận dụng sáng tạo những yêu cầu của nền kinh tế. Việc thực hiện các mục tiêu kinh tế xã hội là thớc đo phản ánh doanh nghiệp hoạt động có linh hoạt và hiệu quả hay không. Mục tiêu quan trọng hàng đầu của các đơn vị sản xuất kinh doanh là lợi nhuận. Nhờ có lợi nhuận, doanh nghiệp mở rộng sản xuất, tăng khả năng cạnh tranh trên thị trờng, đồng thời giải quyết tốt những vấn đề thuộc lợi ích kinh tế xã hội trong nội bộ doanh nghiệp. Doanh nghiệp muốn hoạt động năng động và có hiệu quả cần nắm bắt đợc những thông tin trên thị trờng. Để nắm bắt có phân tích những vấn đề trên thị trờng, vai trò của công tác kinh tế, phân tích đánh giá kết quả kinh doanh hết sức quan trọng. Quá trình phân tích phải cung cấp những thông tin chính các kịp thời giúp Giám đốc ra những quyết định quản lý đúng đắn. Công tác đánh giá kết quả kinh doanh trong doanh nghiệp phải thực hiện đúng chức năng thông tin và kiểm tra về thị phần, quá trình phát triển và doanh thu của công ty, cuối cùng là lợi nhận của doanh nghiệp. Từ đó doanh nghiệp đa ra các quyết định tiếp theo cho quá trình kinh doanh tới nhằm tăng lợi nhuận cao hơn năm trớc. Để đánh giá các kết quả kinh doanh của doanh nghiệp thì ngời quản lý và doanh nghiệp phải xây dựng mô hình tổ chức kinh doanh hoạt động thích hợp. Nhiệm vụ của tổ chức kinh doanh này là tận dụng phơng pháp kinh doanh vào xử lý thông tin hàng hoá, thị phần và quá trình kinh doanh, kết quả kinh doanh và lợi nhận thu đợc. Phân tích kết quả kinh doanh là cả một quá trình nó đòi hỏi ngời quả trị phải nắm đầy đủ thông tin về thị trờng về đối thủ cạnh tranh và về sản phẩm của mình từ đó đa ra các quyết định quản trị sản phẩm sao cho chiếm lĩnh đợc thị phần, đẩy mạnh sản phẩm đạt đợc kết quả kinh doanh từ đó doanh nghiệp thu đợc lợi nhuận. Chính vì vậy quá trình phân tích đánh giá kết quả kinh doanh là không thể thiếu đợc đối với ngời quả trị vì nó là một kênh thông tin quan trọng để đa ra quyết sách cho quá trình kinh doanh tiếp theo. Sau một thời gian thực tập tại Công ty TNHH VICO, nhận thấy đợc tầm quan trọng của việc đánh giá phân tích kết quả kinh doanh. Đợc sự giúp đỡ tận Sinh viờn: Nguyễn Tuấn Cờng 1 Bỏo cỏo thc tp tt nghip tình của các đồng chí cán bộ phòng ban, nhất là phòng kinh doanh và sự hớng dẫn tận tình của thầy, cô giáo tôi đã chọn chuyên đề nghiên cứu là: Phân tích hiệu quả kinh doanh và biện pháp tăng lợi nhuận tại công ty TNHH VICO. Do trình độ còn hạn chế và thời gian nghiên cứu có hạn nên báo cáo thực tập của tôi không tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong có đợc sự góp ý, bổ sung của các thầy cô giáo để giúp tôi hiểu rõ hơn về đề tài. Nội dung của đề tài đợc chia làm ba chơng chính: Chơng 1: Giới thiệu chung về Công ty TNHH VICO. Chơng 2: Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty. Chơng 3: Giải pháp nhằm nâng cao lợi nhận kinh doanh. CHNG 1 GII THIU CHUNG V CễNG TY 1.1. S hỡnh thnh v quỏ trỡnh phỏt trin ca Cụng ty: Sinh viờn: Nguyễn Tuấn Cờng 2 Bỏo cỏo thc tp tt nghip Sau khi thc hin chớnh sỏch chuyn i c ch tp chung quan liờu bao cp sang nn kinh t th trng cú s iu tit ca Nh nc. i sng nhõn dõn ngy mt phỏt trin, cú nhiu cụng ty sn xut v ch bin c thnh lp dn n ụ nhim mụi trng nht l ngun nc m con ngi s dng hng ngy. Vỡ th nhu cu v v sinh n ung ngy cng c quan tõm. Nm bt c tm quan trng ca bột giặt & chất tẩy rửa trong i sng v ú l nhu cu thit yu ca con ngi. ông Nguyễn Mộng Lân ó quyt nh thnh lp Cụng ty vi tiờu chớ em các sản phẩm làm sạch n cho mi ngi, mọi gia đình. Cho n nay tiờu chớ ú vn c t lờn hng u ỏp ng c mong mun ca Ban giỏm c v ca ton Cụng ty. Công ty TNHH VICO tiền thân là Công ty TNHH Sao Biển, đợc thành lập theo giấy phép kinh doanh do UBND Thành phố Hải Phòng cấp ngày 10/01/1994. Năm 1998, đổi tên thành Công ty TNHH VICO theo giấy phép kinh doanh số 053672 với ngành nghề kinh doanh, sản xuất, kinh doanh chất tẩy giặt và hoá mỹ phẩm. Đây là Công ty ra đời muộn nhất trong ngành chất tẩy giặt và là Công ty nhỏ nhất với số vốn pháp định ban đầu là 645.000.000 đồng vào giai đoạn lịch sử cạnh tranh khốc liệt nhất trong ngành tẩy giặt. Từ một Công ty chuyên đi gia công thuê, sau 10 năm thành lập và đặc biệt sau giai đoạn 2000 - 2004, Công ty đã vơn lên thành một Công ty sản xuất chất tẩy giặt hàng đầu Việt Nam với thơng hiệu bột giặt Vì Dân nổi tiếng trên thị trờng Việt Nam. Thỏng 5 nm 1998 Cụng ty chớnh thc c thnh lp do ông Nguyễn Mộng Lân lm giỏm c vi s vn iu l l: 11.505924.000 ng. Tờn cụng ty : Cụng ty TNHH VICO Tờn giao dch : VICO Co., Ltd Tr s chớnh : Số 94 đờng 208, xã An Đồng, huyện An Dơng, thành phố Hải Phòng. in thoi : (0313)835473 Fax : (0313)835870 Email : vicohp@hn.vnn.vn Sinh viờn: Nguyễn Tuấn Cờng 3 Bỏo cỏo thc tp tt nghip Website : vwww.vicogroup.com. Mó s thu : 0200270081. * Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất kinh doanh hoá mỹ phẩm. Buôn bán hàng t liệu sản xuất; nhập khẩu nguyên liệu, hoá chất để sản xuất chất tẩy giặt và hoá mỹ phẩm. Xuất khẩu các sản phẩm chất tẩy giặt và hoá mỹ phẩm, sản xuất kinh doanh nớc uống tinh khiết- thiết kế, sản xuất kinh doanh thiết bị máy móc chuyên ngành. Nm 1998, sau khi nghiờn cu th trng v cỏc sn phm c by bỏn trờn th trng ông ó quyt nh dn ton b s vn ớt i ca mỡnh u t mỏy múc thit b, xõy dng nh mỏy trờn phn din tớch thuờ ti An Dơng (1.200m 2 ). Nh mỏy VICO c thnh lp v chớnh thc i vo hot ng thỏng 5 nm 1996. Vi s thụng minh v nng lc ca mỡnh Nguyễn Mộng Lân nhn thy sn phm c a chung hin nay l các sản phẩm bột giặt & chât tẩy rửaVỡ vy sn phm u tiờn ca Cụng ty là sản phẩm chất tẩy rửa, bột giặt với sản lợng: 500tấn/tháng. Vi s cn mn, quyt tõm vi mc tiờu luụn ỏp ng nhu cu ca khỏch hng, t cht lng lờn hng u. Cụng ty VICO, thng hiu Vì Dân chim lnh th trng v ngy cng ln mnh. Hin nay Cụng ty cú rt nhiu nhà phân phối c m ra trờn khp c nc nh : Hng Yờn, Nng, Qung tr Nm 1999, Cụng ty ó u t m rng nh xng u t dõy chuyn sn xut ng b cho sản phẩm bột giặt, nớc tẩy rửa công nghiệp vi cụng sut lờn ti 800tn/ thỏng. Nm 2002 2003, Cụng ty u t dõy chuyn sn xut đồng b sn phm bột giặt công xuất lên tới 4.000tấn/ tháng. Sau hn 10 nm xõy dng v phỏt trin tng giỏ tr ti sn lờn ti hn 15 t ng: Hin nay, doanh thu ca Cụng ty hng nm t gn 700 t ng v VICO ang tr thnh thng hiu ni ting ti Vit Nam. Cỏc sn phm ca Cụng ty Sinh viờn: Nguyễn Tuấn Cờng 4 Bỏo cỏo thc tp tt nghip c sn xut v phõn phi trc tip trờn th trng thụng qua trờn 1200 nh phõn phi, ca hng, i lý ti tt c cỏc tnh, thnh ph trong c nc chim khong 25% th phn. 1.2. Chc nng, nhim v ca cụng ty: L mt Cụng ty TNHH SX & TM nờn chc nng v nhim v chớnh ca Cụng ty l: - Sn xut cỏc sn phm bột giặt tiờu dùng. - Sn xut cỏc sn phm nớc tẩy rửa thông dụng, nớc tẩy rửa công nghiệp - Buụn bỏn vt t, sn phm bột hoá tẩy rửa, làm sạch công nghiệp - i lý bỏn l, i lý mua - Sản xuất kinh doanh hoá mỹ phẩm. - Sản xuất kinh doanh nớc uống tinh khiết Hin nay, Cụng ty sn xut 4 loi sn phm chớnh: 1. Bột giặt Vì Dân 2. Nớc rửa chén TWO LEMON 3. Nớc uống tinh khiết MELLOWE Cựng vi s n lc ca ton th Cụng ty trong nhng nm qua Cụng ty ó t c nhng thnh tu sau: STT Ni dung thnh tớch Nm n v khen thng 1 Huy chng vng hi ch quc t hng CNVN cht lng cao qua cỏc nm T 1998 2004 B cụng nghip 2 Cỳp vng thng hiu ni ting trong nc v quc t 2003 B cụng nghip 3 Gii thng sao vng t vit cho cỏc sn phm mang thng 2004 U ban trung ng hi DN tr Vit Nam Sinh viờn: Nguyễn Tuấn Cờng 5 Báo cáo thực tập tốt nghiệp hiệu VICO 4 Bằng khen của uỷ ban hợp tác KTQT 2004 Uỷ ban hợp tác KTQT 5 Bằng khen của thủ tướng chính phủ 2005 Thủ tướng chính phủ 6 Cúp vàng thương hiệu và nhãn hiệu 2006 TTVHDN trao tặng 7 Danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao Từ 2001→ 2006 Báo tiếp thị Sài Gòn 8 Bằng khen doanh nghiệp tiêu biểu thực hiện tốt luật DN 2005 UBND thành phố Hà Nội 1.3. Cơ cấu tổ chức của công ty hiện nay: Cơ cấu bộ máy tổ chức của Công ty là tổng hợp các bộ phận lao đéng quản lý khác nhau, có mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau được chuyên môn hoá và có những quyền hạn, trách nhiệm nhất định bố chí thành những cấp, những khâu khác nhau nhằm đảm bảo chức năng quản lý và phục vụ mục đích chung của Công ty. Hiện nay, bộ máy quản lý của công ty được tổ chức thành: Hội đồng thành viên, Tổng giám đốc, các Chi nhánh, Các Công ty thành viên, các Phòng ban. Các Phòng ban này tuỳ thuộc vào chức năng, nhiệm vụ khác nhau mà có mối quan hệ hữu cơ với nhau. Qua sơ đồ sau chúng ta có thể phần nào thấy được hình thức hoạt động của công ty: Sơ đồ bộ máy tổ chức của công ty VICO: Sinh viên: NguyÔn TuÊn Cêng 6 HỘI ĐỒNG THÀNH VIÊN TỒNG GIÁM ĐỐC Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bộ máy quản lý của Công ty luôn được kiện toàn và hoàn thiện để đạt được một cơ cấu khoa học, ổn định và có hiệu quả. Bộ máy quản lý của Công ty được quản lý từ trên xuống dưới và thực hiện các chức năng sau: + Hội đồng thành viên: - Đây là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty: Thảo luận và thông qua điều lệ, thông qua phương án sản xuất kinh doanh, quyết định bộ máy quản lý của Công ty. - Quyết định xử lý các vấn đề bất thường hoặc tranh chấp, tố tụng nghiêm trọng, bãi nhiệm và bầu bổ sung, thay thế các thành viên trong hội đồng quản trị, giải thể chi nhánh, các văn phòng đại diện và xử lý các vấn đề khẩn cấp khác. Sinh viên: NguyÔn TuÊn Cêng 7 Công ty thành viênCác chi nhánh chi nhánh Hải Phòng chi nhánh TP.Hồ Chí Minh chi nhánh Vinh chi nhánh §µ N½ng Công ty VICO Công ty ViLaCo Các phòng ban GĐ sản xuất P. Kỹ thuật P. Xuất nhập khẩu P. Kế toán P. Tổ chức Công ty VICO Công ty ViLaCo Báo cáo thực tập tốt nghiệp + Tổng giám đốc : Xác nhận và trình Hội đồng thành viên cơ cấu tổ chức bộ máy giúp việc và quy chế quản lý nội bộ, quyết định các biện pháp tuyên truyền, quảng cáo tiếp thị, khen thưởng đối với những người lao động. Ký kết các hợp đồng kinh tế, đại diện cho Công ty khởi kiện liên quan đến quyền lợi của công ty. + Các chi nhánh : Các Chi nhánh này chịu sự quản lý của Tổng giám đốc, các chi nhánh có nhiệm vụ tiếp nhận các sản phẩm đã sản xuất ra phân phối cho các đại lý, các cửa hàng để bán trên thị trường. + Công ty thành viên : Các Công ty này cũng tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh nhưng chịu sự chỉ đạo của hội đồng thành viên của Công ty chính nhưng dưới sự chỉ đạo trực tiếp của Tổng giám đốc. + Các phòng ban: - Phòng kỹ thuật : Tham mưu cho Giám đốc về mặt kỹ thuật, đồng thời nghiên cứu, đề suất các giải pháp kỹ thuật khi gặp các sự cố trong sản xuất cần xử lý. Thường xuyên hướng dẫn kỹ thuật phổ biến cho công nhân, xây dựng các chương trình bồi dưỡng nghiệp vụ và tay nghề cho công nhân. Thu thập các tài liệu kỹ thuật, phổ biến sáng kiến cải tiến, áp dụng khoa học kỹ thuật vào sản xuất đồng thời nghiên cứu ứng dụng công nghệ vào sản xuất, đưa sáng kiến hợp lý hoá vào sản xuất. - Phòng xuất nhập khẩu : Xây dựng kế hoạch nhập khẩu, nghiên cứu đề xuất các lựa chọn, cung cấp vật tư hàng hoá trình lãnh đạo công ty. Triển khai kế hoạch xuất nhập khẩu phục vụ sản xuất kinh doanh, tổ chức và chủ trì các cuộc đàm phán về xuất nhập khẩu. - Phòng kế toán : Tổ chức công tác tài chính kế toán theo chính sách của nhà nước, đảm bảo nguồn vốn kinh doanh và yêu cầu phát triển của công ty. Phân tích và tổng hợp số liệu để đánh giá kết quả kinh doanh, đề xuất các biện pháp đảm bảo hoạt động của công ty có hiệu quả. - Phòng tổ chức : Tham mưu cho Giám đốc về mặt tổ chức, lao động, chính sách đối với người lao động, công tác chính trị và công tác quản lý hành chính của Sinh viên: NguyÔn TuÊn Cêng 8 Báo cáo thực tập tốt nghiệp công ty. Xây dựng cơ cấu tổ chức sản xuất , bộ máy quản lý và đội ngũ cán bộ chủ chốt đáp ứng nhu cầu nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty trong từng giai đoạn. + Các ban giám đốc : - Giám đốc chi nhánh : Các giám đốc này thay mặt Tổng giám đốc giải quyết nhiều công việc mà Tổng giám đốc không trực tiếp điều hành dưới chi nhánh được. - Giám đốc : Người trợ thủ đắc lực cho Tổng giám đốc trong nhiều lĩnh vực : sản xuất kinh doanh, marketing… - Giám đốc kinh doanh và marketing : xây dựng kế hoạch kinh doanh, tìm kiếm hợp đồng sản xuất và cung cấp dịch vụ. Chỉ đạo điều hành việc sản xuất, đề ra các phương hướng mục tiêu ngắn hạn hàng năm của công ty. Quảng bá thương hiệu nhằm nâng cao hình ảnh công ty, tăng sức cạnh tranh trên thị trường. - Giám đốc sản xuất : là người phụ trách sản xuất, chịu trách nhiệm đảm bảo về chất lượng sản phẩm, dịch vụ đồng thời phụ trách vế vấn đề an toàn lao động. 1.4. Tổ chức lao động c«ng ty: 1.4.1. Đặc điểm về lao động trong công ty TNHH VICO Hiện nay lao động trong công ty có khoảng 359 người. Trong đó: -Bộ phận sản xuất trực tiếp : 200 người ;chiếm 55,6% -Bộ phận quản lý : 35 người ; chiếm 9,7% -Bộ phận lao động gián tiếp :117 người ; chiếm 32,6% -Các lao động khác : 7 người ; chiếm 1,91% Phần lớn lao động trong công ty là những lao động trẻ, chỉ mới từ 22→35 tuổi. Là những người lao động nhiệt tình, say mê với công việc. Hơn nữa việc áp Sinh viên: NguyÔn TuÊn Cêng 9 Bỏo cỏo thc tp tt nghip dng nhng ch u ói v mt vt cht, tinh thn mt cỏch ỳng lỳc nh thng xuyờn cho cỏn b cụng nhõn viờn i thm quan, t chc thm hi, tng qu nhng dp l tt. to ra bu khụng khớ lm vic vui v, thoi mỏi. iu ny c minh chng rừ rt vic thu nhp bỡnh quõn ca ngi lao ng tng lờn ỏng k (20042006) Danh sách thành viên góp vốn: Số T T Tên thành viên Nơi đăng ký hộ khẩu thờng trú đối với cá nhân hoặc địa chỉ trụ sở chính đối với tổ chức Giá trị vốn góp (đồng) Phần góp vốn (%) 1 Công ty Sơn HP (Đại diện: Nguyễn Văn Viên) 12 Lạch Tray Ngô Quyền Hải Phòng 1.516.568.000 13,18 2 Nguyễn Thị Lan Số 14 Hàng Kênh Lê Chân Ngô Quyền Hải Phòng 1.708.548.000 14,85 3 Nguyễn Thị Đông P4 B24 Yên Lãng - Đống Đa Hà Nội 914.200.000 7,95 4 Phạm Quang Nghiêm Số 67 Hạ Lý - Hồng Bàng Hải Phòng 852.800.000 7,41 5 Nguyễn Văn Soạn Số 92 Tôn Đức Thắng Hồng Bàng Hải Phòng 749.392.000 6,51 6 Vũ Quốc Chinh Số 312 Tôn Đức Thắng Hồng Bàng Hải Phòng 664.660.000 5,78 7 Lê Hồng Giang Số 7/73 Hạ Lý - Hồng Bàng Hải Phòng 448.800.000 3,9 8 Trần Thị Tâm Số 272 Cát Dài Lê Chân Hải Phòng 451.984.000 3,93 9 Nguyễn Thị Bình Số 16 Trần Nguyên Hãn Lê Chân Hải Phòng 426.400.000 3,71 10 Vũ Duy Thiện Số 100 Phan Bội Châu Hồng Bàng Hải Phòng 400.000.000 3,48 11 Nguyễn Thị Minh Nguyệt Số 16 Sở Dầu Hồng Bàng Hải Phòng 255.840.000 2,22 12 Vũ Văn Nghiễn Số 5/21 D Hàng Lê Chân Hải Phòng 237.260.000 2,06 13 Trần Lê Thiện Số 18 Lơng Khánh Thiện 230.268.000 2 Sinh viờn: Nguyễn Tuấn Cờng 10 [...]... đã tăng lên 445 triệu đồng Đối với bột giặt năm 2008 công ty thu đợc lợi nhuận là 3.088.067.000 nhng đến năm 2009 tăng lên 6.077.07.318 chiếm 96,76% Đối với nớc tẩy rửa măn 2009 tăng cao hơn năm 2008 là 210,55% đây là một mức tăng vợt bậc của công ty Đối với sản phẩm mỹ phẩm công ty cũng có sự đầu t cho nên công ty đã thu đợc lợi nhuận tăng cao hơn so với năm 2008 là 112,61% - Lợi nhuận của công ty. .. ảnh hởng lớn đến doanh lợi vốn lu động Ngay từ cuối quý IV năm 2008, Công ty đã đa ra những biện pháp hữu hiệu để giữ vững và mở rộng thị trờng nhằm tăng doanh số bán, chiếm thị trờng và khẳng định chất lợng với ngời tiêu dùng Cùng với những biện pháp về thị trờng, Công ty tập trung tu sửa và trang bị thêm máy móc để củng cố và cải tiến chất lợng Những cố gắng đó đã đem lại hiệu quả trong năm 2009 thể... năng xuất lao động và tuyển thêm ngời, Công ty đã đáp ứng phần lớn nhu cầu của thị trờng đang tăng lên trong các năm * Tình hình phân bổ lao động và trình độ lao động của Công ty: - ở công ty VICO, mọi nhân viên của Công ty đều do Giám đốc sắp xếp công việc Tuỳ theo trình độ, khả năng làm việc của từng ngời mà giám đốc bổ nhiệm vào các vị trí công tác cho phù hợp Đối với khối quản lý, hành chính,... chính Lợi nhuận thuần /vốn đầu t Lợi nhuận thuần /doanh thu Lợi nhuận / chi phí Lợi nhuận/ lao động Lợi nhuận/ tổng quỹ lơng Lợi nhuận/ vốn lu động Lợi nhuận/ vốn cố định Năm 2008 13,54% 16,58% 24,02% 203.354.000(đ) 67,24% 78,23% 12,67% Năm 2009 18,96% 19,52% 25,45% 433.666.000 (đ) 143,47% 82,67% 25,57% Qua bảng tài chính tôI nhận thấy tổng doanh thu của năm 2009 cao hơn so với năm 2008, dẫn tới thuếu VAT và. .. và 2009chúng ta phảI tiến hành đánh giá các chỉ tiêu lợi nhuận/ các chỉ tiêu doanh thu vốn, lao động, chi phí Chỉ tiêu lợi nhuận /doanh thu đợc tính bằng: Tổng lợi nhuận thuần X 100% Tổng doanh thu thu đợc Chỉ tiêu lày phản ánh lợi nhuận thu đợc so với tổng doanh thu chỉ tiêu này chiếm tỉ trọng năm 2008 là 16,58% nhng đến năm 2009 là18,96% đó là tín hiệu rất đáng mừng của doanh nghiệp Chỉ tiêu lợi nhuận. .. tt nghip Chỉ tiêu lợi nhuận trên tổng quỹ lơng của công ty đánh giá tổng lợi nhuận so với tổng quỹ lơng công ty = Tổng lợi nhuận năm X 100% Tổng quỹ lơng trong năm Trong năm 2008 dạt đợc 67,24% nhng đến năm 2009 tăng lên là 147,65% đây là một mức tăng vợt bậc của doanh nghiệp Chỉ tiêu lợi nhuận so với vốn lu động là vốn dùng xoay vòng buôn bán trong năm đợc tính nh sau = Tổng lợi nhuận năm X 100% Tổng... ca doanh nghip, phn ỏnh v th ca doanh nghip trờn th trng Mt khỏc li bự p c cỏc chi phớ liờn quan n hot ng kinh doanh ca doanh nghip trong mt k Doanh thu cũn l cn c tớnh li nhun ca doanh nghip Doanh nghip ỏp dng cỏch tớnh doanh thu ỳng theo quy nh ca nh nc Doanh thu c tp hp theo 3 nhúm c bn: Doanh thu t hot ng sn xut kinh doanh, doanh thu t hot ng ti chớnh v doanh thu t hot ng bt thng -Nm 2009 doanh. .. dùng và nhanh chóng thu hồi vốn đầu t ban đầu, tăng lợi nhuận Trong những năm qua đợc sự u đãi của Tổng công ty, UBNN thành phố Công tác đầu t nâng cấp mở rộng quy mô và thay thế thiết bị cũng nh công nghệ sản xuất luôn đợc u tiên, nhờ đó cơ cấu vốn của Công ty nhày càng có sự biến đổi Sự thay đổi đó cùng với sự biến động của thị trờng và chiến lợc của Công ty đã tác động tới các chỉ tiêu hiệu quả sản... trên Doanh lợi vốn lu động và doanh lợi vốn cố định đều có xu hớng đi lên Doanh lợi vốn lu động tăng từ 39,86% - 47,53% Doanh lợi vốn cố định tăng từ 9,70% - 10,30% Thứ hai: sức sản xuất của vốn cố định có biến động theo xu hớng biến động của doanh thu nhng với mức độ chênh lệch không cao Điều đó cho thấy sự đầu t tài sản cố định của Công ty là khá hợp lý Do sự ảnh hởng của thị trờng, năm 2008 tăng. .. tiêu này cũng tăng từ 39,86% 47,53% Điều đó cho thấy Công ty đã sử dụng vốn lu động có hiệu quả rõ Sinh viờn: Nguyễn Tuấn Cờng 32 Bỏo cỏo thc tp tt nghip rệt Các biện pháp giữ vững và mở rộng thị trờng đã phát huy tác dụng tức thì, năm 2009 doanh thu vợt trội so với năm 2008 2.6 Phân tích chỉ tiêu tài chính Chỉ tiêu 1 Doanh thu Năm 2008 383.118.248.016 16.585.602 4 Lợi nhuận gộp 5 Thuế lợi tức 7 Trích . nhất là phòng kinh doanh và sự hớng dẫn tận tình của thầy, cô giáo tôi đã chọn chuyên đề nghiên cứu là: Phân tích hiệu quả kinh doanh và biện pháp tăng lợi nhuận tại công ty TNHH VICO. Do trình. bảo nguồn vốn kinh doanh và yêu cầu phát triển của công ty. Phân tích và tổng hợp số liệu để đánh giá kết quả kinh doanh, đề xuất các biện pháp đảm bảo hoạt động của công ty có hiệu quả. - Phòng. chính: Chơng 1: Giới thiệu chung về Công ty TNHH VICO. Chơng 2: Phân tích hoạt động kinh doanh của công ty. Chơng 3: Giải pháp nhằm nâng cao lợi nhận kinh doanh. CHNG 1 GII THIU CHUNG V CễNG TY 1.1. S