Luận văn phương hướng và biện pháp tăng lợi nhuận của công ty TNHH thương mại và kỹ thuật tân lộ

B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O TRƯ NG Đ I H C THĂNG LONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P Đ TÀI: PHƯƠNG HƯ NG VÀ BI N PHÁP TĂNG L I NHU N C A CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N THƯƠNG M I VÀ K THU T TÂN L SINH VIÊN TH C HI N : DOÃN HOÀI THU MÃ SINH VIÊN : A19014 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ N I – 2014 B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O TRƯ NG Đ I H C THĂNG LONG -o0o - KHÓA LU N T T NGHI P Đ tài: PHƯƠNG HƯ NG VÀ BI N PHÁP TĂNG L I NHU N C A CÔNG TY TRÁCH NHI M H U H N THƯƠNG M I VÀ K THU T TÂN L Giáo viên hư ng d n : TS Tr n Đình Toàn Sinh viên th c hi n : Doãn Hoài Thu Mã sinh viên : A19014 Chuyên ngành : Tài HÀ N I – 2014 Thang Long University Library L I C M ƠN Đ u tiên, v i tình c m chân thành, em xin g i l i c m ơn t i th y giáo, cô giáo trư ng Đ i H c Thăng Long, ñ c bi t Th y giáo TS Tr n Đình Toàn ñã tr c ti p hư ng d n ch b o t n tình giúp ñ em hoàn thành khóa lu n t t nghi p Đ ng th i em xin g i l i cám ơn t i Công ty TNHH thương m i k thu t Tân L ñã cung c p tài li u t o ñi u ki n cho em su t trình vi t khóa lu n Em xin c m ơn th y cô giáo gi ng d y nhà trư ng ñã truy n ñ t cho em r t nhi u ki n th c b ích ñ th c hi n khóa lu n có ñư c hành trang v ng ch c cho s nghi p tương lai Do gi i h n ki n th c kh lý lu n c a b n thân nhi u thi u sót h n ch , kính mong nh n ñư c s ch d n ñóng góp c a th y cô giáo ñ khóa lu n c a em ñư c hoàn thi n Em xin chân thành c m ơn! Hà N i, ngày 25 tháng 09 năm 2014 Sinh viên Doãn Hoài Thu L I CAM ĐOAN Tôi xin cam ñoan khóa lu n t t nghi p t b n thân th c hi n có s h tr t giáo viên hư ng d n không chép công trình nghiên c u c a ngư i khác Các d li u thông tin th c p s d ng khóa lu n có ngu n g c ñư c trích d n rõ ràng Tôi xin ch u hoàn toàn trách nhi m v l i cam ñoan này! Sinh viên Doãn Hoài Thu Thang Long University Library DANH M C CH VI T T T Ký hi u vi t t t Tên ñ y ñ TNDN Thu nh p doanh nghi p Cty TNHH Công ty trách nhi m h u h n HĐKD Ho t ñ ng kinh doanh XDCB Xây d ng b n VCĐ V n c ñ nh TSCĐ Tài s n c ñ nh HTK Hàng t n kho CCDV Cung c p d ch v QLDN Qu n lý doanh nghi p VCSH V n ch s h u M CL C CHƯƠNG CƠ S LÝ LU N CHUNG V L I NHU N VÀ S C N THI T PH I PH N Đ U TĂNG L I NHU N C A DOANH NGHI P S N XU T TRONG N N KINH T TH TRƯ NG 1.1 L i nhu n vai trò c a l i nhu n ñ i v i doanh nghi p s n xu t 1.1.1 Khái ni m v l i nhu n 1.1.2 M t s nhân t nh hư ng t i l i nhu n c a doanh nghi p 1.2 Vai trò c a l i nhu n s c n thi t ph i ph n ñ u tăng l i nhu n c a doanh nghi p ch th trư ng 11 1.2.1 Đ i v i n n kinh t 11 1.2.2 Đ i v i ngư i lao ñ ng 11 1.2.3 Đ i v i nhà ñ u tư 12 1.3 Các ch tiêu ñánh giá l i nhu n c a doanh nghi p 12 CHƯƠNG TH C TR NG TÌNH HÌNH TH C HI N L I NHU N T I CÔNG TY TNHH THƯƠNG M I VÀ K THU T TÂN L 17 2.1 Quá trình hình thành phát tri n c a Công ty TNHH Thương m i k thu t Tân L 17 2.1.1 Quá trình hình thành c a Công ty TNHH Thương m i k thu t Tân L 17 2.1.2 Ch c năng, nhi m v c a Công ty TNHH Thương m i k thu t Tân L 17 2.1.3 T ch c b máy qu n lý doanh nghi p 18 2.2 Tình hình tài s n, ngu n v n c a Công ty TNHH Thương m i k thu t Tân L 20 2.3 Tình hình ho t ñ ng kinh doanh t i Công ty TNHH Thương m i k thu t Tân L 25 2.3.1 Tình hình chung v doanh thu l i nhu n c a Công ty TNHH Thương m i K thu t Tân L năm qua 27 2.3.3 Tình hình th c hi n chi phí kinh doanh c a Công ty TNHH Thương m i k thu t Tân L 28 2.3.3 Tình hình th c hi n l i nhu n kinh doanh c a Công ty TNHH Thương m i k thu t Tân L 33 2.4 Đánh giá nh ng ch tiêu làm nh hư ng t i l i nhu n c a công ty TNHH Thương m i K thu t Tân L 34 2.5 K t lu n 38 2.5.1 Nh ng k t qu ñ t ñư c 38 2.5.2 Nh ng v n ñ t n t i nguyên nhân 39 Thang Long University Library CHƯƠNG M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO L I NHU N T I CÔNG TY TNHH THƯƠNG M I VÀ K THU T TÂN L 41 3.1 Phương hư ng bi n pháp ch y u góp ph n làm tăng l i nhu n c a Công ty 41 3.2 M t s gi i pháp nh m tăng l i nhu n t i Công ty TNHH Thương m i k thu t Tân L 42 3.2.1 Nhóm bi n pháp tăng doanh thu tiêu th s n ph m 42 3.2.2 Nhóm bi n pháp gi m chi phí bán hàng chi phí qu n lí doanh nghi p 44 3.2.3 Ti p t c nâng cao hi u qu s d ng v n lưu ñ ng 44 3.2.4 Ti p t c tăng cư ng ñ u tư, ñ i m i k t h p v i s a ch a máy móc thi t b nh m nâng cao hi u qu s d ng v n c ñ nh 46 3.2.5 Nâng cao hi u qu s d ng tài s n c ñ nh 48 3.2.6 Nâng cao ch t lư ng ph c v khách hàng, t ch c s p x p l i l c lư ng lao ñ ng 49 3.2.7 Nâng cao trình ñ tay ngh cho cán b công nhân viên 49 3.2.8 T ch c t t công tác nghiên c u th trư ng 49 3.2.9 Tăng cư ng công tác qu ng cáo gi i thi u s n ph m 50 3.2.10 Th c hi n ña d ng hóa phương th c bán xác ñ nh phương th c toán h p lý 50 DANH M C B NG BI U, HÌNH V , Đ TH , CÔNG TH C Sơ ñ 2.1: Cơ c u t ch c c a Công ty TNHH Thương m i k thu t Tân L … 18 B ng 2.1: B ng cân ñ i k toán c a công ty TNHH Thương m i K thu t Tân L năm 2011 – 2013……………………………………………………………… 20 B ng 2.2: Tình hình ho t ñ ng s n xu t kinh doanh t i công ty TNHH Thương m i K thu t Tân L năm 2011 – 2013……………………………………………… 26 Bi u ñ 2.1: Doanh thu bán hàng cung c p d ch v c a công ty TNHH Thương m i K thu t Tân L …………………………………………………………… 27 B ng 2.3: Th ng kê s lư ng s n ph m nh p kh u qua ba năm c a công ty TNHH thương m i k thu t Tân L …………………………………………………… 29 B ng 2.4: S lư ng s n ph m tiêu th c a công ty TNHH thương m i k thu t Tân L năm 2011 – 2013…………………………………………………………… 30 B ng 2.5: Tình hình chi phí c a công ty t năm 2011 – 2013……………………… 31 Bi u ñ 2.2: Tình hình chi phí c a công ty TNHH Thương m i K thu t Tân L năm 2011 – 2013……………………………………………………………….…… 32 Bi u ñ 2.3: Tình hình l i nhu n t bán hàng cung c p d ch v c a công ty TNHH Thương m i K thu t Tân L …………………………………………… 33 B ng 2.6: Ch tiêu nh hư ng t i tình hình l i nhu n c a công ty TNHH Thương m i K thu t Tân L …………………………………………………………… Thang Long University Library 35 L IM Đ U Khi tham gia ho t ñ ng s n xu t kinh doanh m i quan tâm hàng ñ u c a doanh nghi p tăng trư ng l i nhu n Đ m t doanh nghi p s n xu t kinh doanh có hi u qu doanh nghi p có l i nhu n ñi ñôi v i s tăng trư ng M t ñi u d th y r ng ñ t l i nhu n cao th hi n ñư c s c m nh, v th c a doanh nghi p thương trư ng Đ c bi t n n kinh t th trư ng c nh tranh gay g t hi n nay, n n kinh t Vi t Nam ñang giai ño n h i nh p qu c t lúc h t, vi c tăng hi u qu s n xu t kinh doanh nâng cao l i nhu n v n ñ h t s c quan tr ng ñ i v i b t kì m t doanh nghi p Vì v y, chi n lư c tăng l i nhu n ñi u r t c n thi t ñ i v i m i doanh nghi p Đ có th t n t i phát tri n ñ ng v ng th trư ng, doanh nghi p ph i th c hi n nhi u chi n lư c ng n h n hay dài h n khác ñ ñ t ñư c m c tiêu kinh doanh khác m c tiêu cu i v n ph i l i nhu n Đó m c tiêu ph n ñ u cu i c a b t kỳ m t ñơn v , cá nhân hay t ch c h at ñ ng kinh doanh M i vi c làm, m i s tính toán cu i ñ u ho t ñ ng kinh doanh c a có th ñem l i l i nhu n cao nh t dù trư c m t hay lâu dài Vì v y, ñòi h i nhà qu n tr ph i không ng ng tìm ki m gi i pháp ñ có ñư c l i nhu n không ng ng gia tăng l i nhu n Có th nói r ng v n ñ nghiên c u l i nhu n doanh nghi p, nghiên c u gi i pháp tăng l i nhu n doanh nghi p c v lí thuy t th c ti n luôn mang ý nghĩa s ng ñ i v i s t n t i phát tri n c a doanh nghi p Nh n th c ñư c t m quan tr ng c a l i nhu n ñ i v i doanh nghi p, v y, trình nghiên c u th c ti n t i công ty Công ty TNHH thương m i k thu t Tân L k t h p v i nh ng ki n th c ñã h c, em ñã ch n ñ tài: “Phương hư ng bi n pháp tăng l i nhu n c a Công ty TNHH thương m i k thu t Tân L ” làm ñ tài cho khóa lu n t t nghi p c a 1.1 M c tiêu nghiên c u Đ i tư ng nghiên c u: L i nhu n s n xu t kinh doanh t i công ty TNHH thương m i k thu t Tân L M c tiêu c th : H th ng hóa s lý lu n v l i nhu n ch tiêu ñánh giá l i nhu n doanh nghi p; Phân tích ch tiêu ñánh giá l i nhu n t i Công ty TNHH thương m i k thu t Tân L Đ xu t m t s gi i pháp b n nh m nâng cao l i nhu n ho t ñ ng s n xu t kinh doanh t i Công ty TNHH thương m i k thu t Tân L 1.2 Ph m vi nghiên c u - Đ tài ñư c ti n hành t i Công ty TNHH thương m i k thu t Tân L v i s li u th c t ñư c s d ng năm 2011, 2012, 2013 - N i dung nghiên c u: tr ng ñ n ch tiêu ñánh giá l i nhu n c a ho t ñ ng s n xu t kinh doanh t i Công ty TNHH thương m i k thu t Tân L 1.3 T ng quan nghiên c u V n ñ v l i nhu n ñư c doanh nghi p nhà nư c quan tâm t nh ng năm 1980, n n kinh t chuy n sang mô hình kinh t th trư ng, doanh nghi p t ch v ho t ñ ng kinh doanh T ñó t i ñã có r t nhi u nghiên c u v nh ng nguyên nhân tác ñ ng bi n pháp làm tăng l i nhu n như: 1, Đ tài t t nghi p th c s “M t s bi n pháp nh m nâng cao l i nhu n Công ty TNHH Thương m i Vi t Phát” c a Đào Th Hoa - Đ i qu c gia Hà N i ñã khái quát ñư c n i dung sau: Chương 1: Khái ni m v l i nhu n vai trò c a l i nhu n ñ i v i s t n t i c a doanh nghi p, s phát tri n ñ i v i n n kinh t Chương 2: Tìm hi u phát tri n mô hình thương m i qua m ng internet c a công ty TNHH thương m i Vi t Phát Đánh giá ñư c hi u qu t o l i nhu n c a mô hình ho t ñ ng kinh doanh c a công ty So sánh mô hình ho t ñ ng t o l i nhu n c a công ty v i m t s công ty ho t ñ ng ngành thương m i qua m ng internet như: Công ty TNHH Hòa H o, Amazon, Ebay… Chương 3: T n i dung c a hai chương trư c ñưa ñư c gi i pháp ho t ñ ng cho mô hình t o l i nhu n kinh doanh c a công ty TNHH thương m i Vi t Phát T ñó, mang ñ n cho ngư i ñ c nhìn c th v tình hình l i nhu n c a công ty TN Thương m i Vi t Phát Và ñưa nh ng gi i pháp giúp công ty TNHH thương Thang Long University Library S n ph m chưa th c s ch t lư ng so v i giá bán, thương hi u ñã ñư c ñ m b o th i gian s d ng v n có nhi u s h ng hóc trình s d ng Giá nh p kh u c a s n ph m chưa th c s r Nên bán giá áp d ng ñ i v i ñ i th c nh tranh khác l i nhu n mà công ty thu v ñư c chưa cao Năm 2012 giá c a s n ph m nh p kh u v so v i s n ph m bán ch chênh t 200 nghìn ñ ng ñ n tri u ñ ng Chính v y ñ có ñư c m c l i nhu n cao hơn, công ty c n tìm ñ i tác cung c p m t hàng ch t lư ng mà có m c giá th p Ho c gi m thi u kho n chi phí, nh t chi phí hàng t n kho v i s lư ng hàng t n kho công ty s ph i m t chi phí lưu kho, nh ng s n ph m chưa s d ng ñ n có th b hao mòn h u hình gi m giá tr vô hình công ngh hi n ñ i phát tri n ñ i T nh ng k t qu ñ t ñư c nh ng t n t i năm v a qua, nh ng năm t i ñây công ty c n có nh ng bi n pháp thích h p ñ ti p t c phát huy ñư c nh ng k t qu ñã ñ t ñư c ñ ng th i kh c ph c nh ng m t t n t i, ñ t ñó t o ñi u ki n thu n l i cho s phát tri n b n v ng sau C n n m b t ñư c xu th , nhu c u c a khách hàng ñ nh p kh u lư ng hàng hóa ñ , mà không t n chi phí lưu kho bãi S li u ñư c l y t b ng 2.4 trang 32 40 Thang Long University Library CHƯƠNG M TS GI I PHÁP NH M NÂNG CAO L I NHU N T I CÔNG TY TNHH THƯƠNG M I VÀ K THU T TÂN L 3.1 Phương hư ng bi n pháp ch y u góp ph n làm tăng l i nhu n c a Công ty Trong n n kinh t th trư ng ñ y ñ ng, m i doanh nghi p ph i t tìm ñư ng ñi ñúng ñ n cho nh m ñem l i hi u qu kinh t cao nh t t ho t ñ ng kinh doanh Công ty không ng ng vươn lên, ñ y m nh kinh doanh, nâng cao hi u qu ho t ñ ng, kh ng ñ nh ñư c uy tín c a thương trư ng Phương hư ng phát tri n c a công ty TNHH thương m i k thu t Tân L nh ng năm t i sau: Luôn cung c p s n ph m d ch v có ch t lư ng, th a mãn m i yêu c u c a khách hàng Ch t lư ng gi y tr ng, ñ dày v a ph i, vi t êm m n, photo không b nhòe m c…Máy photo máy in không b d t gi y, ñ m c v a ph i không ñ m không nh t B ng m i phương ti n tuyên truy n giáo d c cho cán b công nhân viên hi u rõ ñư c ch t lư ng s n ph m s s ng c a công ty, lao ñ ng có ch t lư ng nghĩa v ñ ng th i quy n l i sát sư n c a m i ngư i Hàng tháng, quý, năm công ty t ch c l p h c nghi p v T o ñi u ki n ñ nhân viên có ñi u ki n h c t p nâng cao nghi p v , có kh s d ng máy móc t t, có h ng hóc có th s a ch a b n Tránh vi c s n ph m nh p kh u t i nư c ngoài, khách hàng mu n ñư c b o hành ph i ch ñ i m t th i gian r t lâu, làm nh hư ng t i tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty khách hàng T ñó, m t ñi ñ tin c y s yêu tích s n ph m c a công ty T p trung phát tri n khâu marketing, qu ng cáo ñ nhi u ngư i bi t ñ n s n ph m c a công ty n a Ngoài ra, công ty tìm ñ i tác cung c p s n ph m m t cách lâu dài ch t lư ng Đ ng th i công ty ñ m c tiêu m r ng th trư ng tiêu th s n ph m, tìm ki m thêm khách hàng b ng vi c ña d ng hóa lo i hình s n ph m t ñó nh m tăng s c c nh tranh v i ñ i th ngành Nâng cao su t lao ñ ng t ñó tác ñ ng làm tăng doanh thu tiêu th l i nhu n Do v y, ñ th c hi n ñư c nh ng phương hư ng trên, công ty c n s d ng k t h p bi n pháp tài – k toán ñ thúc ñ y kinh doanh, tăng kh i lư ng s n ph m tiêu th , gi m chi phí t ñó tăng l i nhu n cho công ty, t o th tăng trư ng n ñ nh kh ng ñ nh v th c a công ty tương lai 41 3.2 M t s gi i pháp nh m tăng l i nhu n t i Công ty TNHH Thương m i k thu t Tân L Có r t nhi u gi i pháp ñ làm tăng l i nhu n cho ho t ñ ng kinh doanh c a công ty Song ñ i v i m i lo i hình kinh doanh khác nhau, v i nh ng m c tiêu khác kh kinh doanh nhà qu n tr s tìm cho công ty gi i pháp phù h p nh t Công ty TNHH Thương m i K thu t Tân L m t công ty có tu i ñ i ho t ñ ng non tr , s n ph m c a công ty chưa ñư c nhi u ngư i bi t ñ n r ng rãi Nh t n n kinh t th trư ng có s c nh tranh gay g t, ñ có th tăng ñư c l i nhu n v n ñ tăng doanh thu m t nh ng ti n ñ giúp công ty có ch ñ ng v ng ch c th trư ng trư c ñ i th c nh tranh Do v y, trư c h t ñ i v i tình hình c a công ty hi n vi c tăng doanh thu m t v n ñ ñư c ñ t hàng ñ u có vai trò h t s c quan tr ng 3.2.1 Nhóm bi n pháp tăng doanh thu tiêu th s n ph m Vi c ñ u tư nâng cao ch t lư ng s n ph m m t nhóm gi i pháp mang l i hi u qu t t vi c tăng doanh thu tiêu th s n ph m c a công ty Nói ñ n s n ph m, có r t nhi u v n ñ xoay quanh nh t m c s ng c a ngư i ñư c nâng cao Ngư i ta không ch quan tâm t i s lư ng, m u mã…mà quan tâm r t nhi u t i ch t lư ng s n ph m, ki u dáng ñ p l m t Vì v y, ñ thu hút ñư c khách hàng s n ph m c n ñáp ng ñư c yêu c u r , ñ p mà ch t lư ng Ngoài ra, c n ý t i văn hóa n i s ng c a dân cư ñ a bàn ñ có m t s n ph m làm hài lòng khách hàng - T p trung ñ u tư tìm ki m ngu n hàng có ch t lư ng, giá c h p lý Trong kinh doanh, ch t lư ng hàng hóa có nh hư ng t i giá c , ñó có nh hư ng tr c ti p ñ n doanh thu, l i nhu n Ch t lư ng c a hàng hóa ñ m b o t o ñi u ki n cho vi c tiêu th s n ph m ñư c nhanh chóng Chi m ñư c lòng tin vào s n ph m c a khách hàng m t vi c không h ñơn gi n Không ch c n có m t chi n lư c qu ng cáo mà ñi u quan tr ng nâng cao ñư c ch t lư ng hình nh tâm trí c a khách hàng, kh ñáp ng nhu c u khách hàng Lý lu n kinh t th trư ng hi n ñ i kh ng ñ nh r ng ñi u ki n kinh t th trư ng c nh tranh hoàn h o c nh tranh v giá r t gay g t v n ñ quy t ñ nh v n c nh tranh giá b ng ch t lư ng công tác ph c v khách hàng Đ i v i công ty TNHH Thương m i K thu t Tân L có th áp d ng m t s cách sau: 42 Thang Long University Library Đ nh giá s n ph m h p lý Trong ba năm nghiên c u cho th y công ty ñ nh giá bán s n ph m th p, so v i ñ i th c nh tranh ñây m c giá th p Giúp doanh nghi p có s c c nh tranh cao hơn, nhiên ñ nh m c giá th p nên ñã làm nh hư ng t i tình hình l i nhu n c a công ty Vì v y, công ty c n ph i ñ nh giá l i m c giá bán c a s n ph m h p lý Còn n u công ty v n mu n ñ nh m c giá bán cũ công ty c n tìm ki m nhà cung c p khác, có th cung c p ñư c s n ph m v i m c giá th p so v i nhà cung c p hi n t i Như v y công ty m i có th làm tăng m c l i nhu n, kh c nh tranh ví trí v ng ch c v kinh t th trư ng ñư c Tìm ki m ngu n s n ph m giá t t Ngoài s n ph m có ch t lư ng, khách hàng qua tâm t i giá c c a s n ph m ñó Đ có ñư c m c l i nhu n cao công ty ph i gi m ñư c kho n chi phí, ñó có chi phí mua hàng Trong ba năm qua giá c gi a s n ph m nh p v bán c a công ty s chênh l ch nhi u giá c chênh l ch giao ñ ng t 200 – tri u ñ ng/1 s n ph m Chính v y, vi c nh p kh u s n ph m Nh t b n, Hàn Qu c, Đ c công ty c n tìm hi u nh ng dòng máy có giá c h p lý d dàng s d ng Nâng cao tay ngh , l c kinh doanh, ti p th c a nhân viên Bên c nh y u t khoa h c k thu t, ngư i có vai trò r t l n tr ng vi c kinh doanh c a công ty ngư i tr c ti p v n hành máy móc, c ñi u ki n kinh doanh t ñ ng hóa máy móc v n ch s chi ph i c a ngư i Trong năm 2006 s lư ng lao ñ ng c a công ty ch v i ngư i s ngư i ñư c qua ñào t o 50% t ng c u nhân s Nhưng cho t i năm 2014 s lư ng ñư c tăng lên 15 ngư i s ngư i ñư c qua ñào t o chi m t i 85% Và máy móc hi n ñ i vi c trình ñ c a nhân viên c n ñư c nâng lên ñ s d ng ñư c tri t ñ công d ng c a máy móc, vi c ñào t o l i l c lư ng lao ñ ng c a công ty r t c n thi t Đ máy móc ñư c ho t ñ ng t t công ty ñã: M l p b i dư ng nghi p v ng n h n cho nhân viên, công ty c n t ch c bu i h i th o, báo cáo rút kinh nghi m toàn công ty, hu n luy n k thu t kinh nghi m, rút kinh nghi m tr c ti p máy móc thi t b hi n ñ i Đó s ñ công nhân h c h i kinh nghi m, m r ng kh chuyên môn c a Ngoài Công ty có th m cu c thi tay ngh gi i ñ công nhân ph n ñ u nâng cao tay ngh , tích lũy kinh nghi m kinh doanh Công ty c n s d ng bi n pháp thư ng ph t thích h p v i công nhân viên có ch ñ 43 ti n thư ng m t phù h p v i vi c nâng cao thành tích kinh doah, bán hàng, ti p th ñ khuy n khích ñ ng viên công nhân kinh doanh Vi c áp d ng lương theo s n ph m c a công ty th i gian qua ñã có tác d ng khuy n khích ngư i lao ñ ng hăng say v i công vi c Ch ñ thư ng ñư c th c hi n ñúng m c, thư ng cho công nhân có thành tích xu t s c kinh doah, có nh ng ñóng góp tích c c Ngoài ra, công ty quan tâm ñ n ñ i s ng c a cán b công nhân viên, t o ñi u ki n giúp ñ h g p khó khăn Bên c nh ñó, c n có nh ng hình ph t ñúng m c v i nh ng công nhân viên có ý th c lao ñ ng kém, tinh th n làm vi c có tính ch t làm nh hư ng ñ n ch t lư ng s n ph m c a công ty Th c hi n ñư c t t nh ng bi n pháp s góp m t ph n không h nh vi c xây d ng ñ i ngũ lao ñ ng lành ngh cho công ty, k t h p v i máy móc thi t b hi n ñ i s n ph m c a công ty s ñ t ch t lư ng t t 3.2.2 Nhóm bi n pháp gi m chi phí bán hàng chi phí qu n lí doanh nghi p Gi m chi phí cho ho t ñ ng kinh doanh bi n pháp b n ñ nâng cao l i nhu n b t kỳ m t doanh nghi p V i giá bán m c thu không ñ i l i nhu n c a m t ñơn v s n ph m, hàng hóa, d ch v tăng hay gi m doanh thu chi phí quy t ñ nh Vi c qu n lý chi phí ph i ñư c ki m tra, qu n lý ch t ch Các kho n chi ph i có ch ng t g c h p lý ñúng quy ñ nh m i ch p nh n toán Công ty ph i ph n ñ u h th p chi phí mua như: ñi n tho i, thành ph m mua l i… Th c hi n t t quy ñ nh c a Nhà nư c, th c hi n ñúng h p ñ ng ký k t ñ gi m kho n chi phí không ñáng có c a công ty góp ph n tăng l i nhu n… 3.2.3 Ti p t c nâng cao hi u qu s d ng v n lưu ñ ng Nâng cao hi u qu s d ng v n m c tiêu, ch d a v ng ch c ñ giúp doanh nghi p v ng vàng, tin c y trình ho t ñ ng kinh doanh Đ i v i công ty TNHH Thương m i K thu t Tân L ho t ñ ng c a công ty mua s n ph m ñã thành ph m nên v n lưu ñ ng c a công ty ch y u ti n m t Đ ti p t c nâng cao hi u qu s d ng v n lưu ñ ng Công ty có th th c hi n bi n pháp như: - Xác ñ nh ñúng ñ n, h p lý nhu c u v n lưu ñ ng Do công ty TNHH thương m i k thu t Tân L ho t ñ ng dư i hình th c mua thành ph m bán l i cho khách hàng nên ñòi h i doanh nghi p ph i có m t lư ng v n lưu ñ ng thư ng xuyên dư i hình thái như: ti n m t, kho n ph i thu, thành ph m…tương ng v i quy mô nhu c u kinh doanh c a 44 Thang Long University Library Đ i v i ti n m t: Công ty c n th ng kê ñư c s li u t năm trư c xem chu kỳ v n ñ ng c a ti n th nào, lúc ph i xu t ti n nhi u nh t th i ñi m nào, tháng nào, quý có th chi ti t th i ñi m tháng, quý Đ ng th i kho n chi ñ t xu t ph i d tính ñư c th i ñi m xu t hi n quy mô c a nó, ñ c bi t ý vào tháng ñ u, gi a cu i năm, mà nhu c u v gi y, máy in…ñư c tăng cao Vi c d phòng ñ i phó v i m i tình hu ng x y có ý nghĩa r t quan tr ng trư c tiên ñ i v i kh toán c a công ty, sau ñó vi c ch ñ ng chi tiêu Đ i v i kho n ph i thu: Công ty c n d tính trư c kh b khách hàng chi m d ng v n lâu trình tiêu th s n ph m, xu t hi n kho n ph i thu thu ñư c ti n v Vi c d báo c n th c hi n ñ i v i t t c khách hàng quen thu c khách hàng m i c a công ty Công tác giúp công ty bi t ñư c s b thu h p kh toán ñ có nh ng gi i pháp thích h p ñ i v i kho n n ph i tr ho c ñ i v i tình tr ng thi u v n lưu ñ ng, l y ti n t ñâu ñ tr n , li u có k p thu ti n bán hàng ñ tr n hay không hay ph i huy ñ ng ti n vay ng n h n Đ i v i lư ng hàng hóa t n kho: ph i lên k ho ch c th chi ti t, hay tìm ñ u m i ñ tiêu th Tránh tình tr ng hàng hóa b lưu kho lâu d n t i th t thoát, hao mòn, làm nh hư ng t i v n c a công ty - Qu n lý ch t ch v n t n kho d tr D tr hàng t n kho có ý nghĩa r t l n ñ i v i vi c ñ m b o cho trình kinh doanh c a công ty ñư c di n thư ng xuyên, liên t c ñáp ng ñư c thay ñ i ñ t ng t nguyên nhân khách quan ho c ch quan Đ qu n lý t t v n t n kho d tr , công ty có th tham kh o bi n pháp sau: Thư ng xuyên ki m tra ch t lư ng kho bài, k p th i phát hi n nh ng sai sót kĩ thu t b o qu n v t tư Đ c bi t ñ i v i n n nhà n u m t s làm cho máy móc b t, m m c Chính v y c n quan tâm ñ c bi t t i kho bãi, ñ thông thoáng tránh làm hư h ng tài s n M t khác ph i nghiêm túc theo dõi kh i lư ng xu t nh p hàng hóa, th i ñi m nh p xu t, th c hi n nh p trư c xu t sau tránh tình tr ng nh m l n Th c hi n t t vi c mua b o hi m ñ i v i lo i v t tư hàng hóa c n thi t, ñ ng th i tr ng trích l p d phòng gi m giá hàng t n kho ñ giúp công ty có ngu n tài bù ñ p kho n t n th t có th x y s gi m giá hàng bán 45 - Qu n lý s d ng v n b ng ti n m t cách h p lý Trong lo i tài s n c a doanh nghi p ti n lo i tài s n có th d dàng chuy n ñ i thành tài s n khác, v y ti n d dàng tr thành ñ i tư ng c a vi c tham ô l i d ng Bên c nh ñó v n b ng ti n y u t tr c ti p quy t ñ nh ñ n tình hình tài c a m t doanh nghi p Đ qu n lí t t v n b ng ti n công ty nên áp d ng bi n pháp: c n ph i xây d ng nguyên t c chi tiêu b ng ti n m t phù h p, qu n lý ch t ch kho n t m ng, chi tiêu ph i có hóa ñơn ch ng t h p lý, h p l C n thi t ph i l p k ho ch lưu chuy n ti n t m t cách chi ti t, nghiêm túc Xác ñ nh t t c kho n thu chi b ng ti n ñ xem xét s cân ñ i thu chi kì, d trù kho n chi tiêu tương lai 3.2.4 Ti p t c tăng cư ng ñ u tư, ñ i m i k t h p v i s a ch a máy móc thi t b nh m nâng cao hi u qu s d ng v n c ñ nh Ngày nay, khoa h c công ngh phát tri n m nh m , ñã th c s tr thành m t l c lư ng s n xu t tiên ti n, ñã tác ñ ng m t cách sâu s c ñ n hi u qu ho t ñ ng kinh doanh c a doanh nghi p Các doanh nghi p hi n nay, ñ c bi t doanh nghi p ho t ñ ng ngành gi y in máy in, photo Đ có th nâng cao ch t lư ng s n lư ng c a s n ph m, bu c h ph i ng d ng t t khoa h c k thu t vào kinh doanh, nâng cao su t lao ñ ng c a công nhân, h giá thành s n ph m ti p t c nâng cao l i nhu n c a ñơn v Rõ ràng th i ñi m s ñ u tư, ñ i m i máy móc thi t b vi c s a ch a, nâng c p chúng ñã tr thành yêu c u c p thi t ñ i v i m i doanh nghi p Đ i v i công ty TNHH thương m i k thu t Tân L ch y u máy móc thi t b c n có máy tính k t n i internet ñ ñăng qu ng cáo, camera theo dõi, nh ng kho ng kho bãi thông thoáng không m th p ñ máy móc lưu kho… nh hư ng t i Đ i v i công ty TNHH Thương m i K thu t Tân L nói riêng, hi n khoa h c công ngh phát tri n vi c gi i hóa kinh doanh ñã ñư c quan tâm ñ u tư r t nhi u Có th nói ñây m t quy t ñ nh r t táo b o c a công ty Tuy nhiên ta c n nh n th c r ng s c nh tranh c a doanh nghi p có th ng l i hay không ph thu c r t l n vào cách th c ñ i m i phương pháp kinh doanh, chi n lư c marketing, tìm hi u th trư ng nhà cung c p t t Có ñư c chi n lư c marketing t t s thu hút ñư c khách hàng, in sâu ñư c hình nh c a công ty tâm trí khách hàng ñ khách hàng có nhu c u mua hàng s nh ñ n s n ph m c a công ty ñ u tiên C n tìm nhà cung ng cung c p ñư c s lư ng hàng hóa có ch t lư ng giá c h p lý ñ nâng cao l i nhu n c a công ty 46 Thang Long University Library Tình hình thi t b t i công ty TNHH Thương m i K thu t Tân L tính ñ n năm 2013 có th nói ñã ñáp ng ñư c nhu c u kinh doanh, song v n có m t s lo i máy scan, máy in, photo chưa ñáp ng ñư c nhu c u c a kinh doanh Đ i ña s thi t b có ch t lư ng ñ t yêu c u ph c v cho kinh doanh, song có m t s thi t b ch t lư ng chưa cao, ph tùng thay th h n ch nên ph i ch p vá, làm vi c hi u qu , nên trư ng h p l c kinh doanh không ñáp ng ñ , công ty ph i ñi thuê Vì th , th i gian t i, v i vi c m r ng quy mô kinh doanh, công ty TNHH Thương m i K thu t Tân L v n ph i ti p t c tr ng ñ i m i trang thi t b , máy móc hi n ñ i cho ñáp ng ñư c nhu c u kinh doanh Đ i v i ñ u tư mua s m thêm trang thi t b hi n ñ i ph c v cho vi c qu ng cáo s n ph m, công ty có th ñi theo hai hư ng mua m i máy tính, camera ñ ph c v qu y bán hàng ho c ñi thuê (ñ a ñi m bán hàng) N u mua m i, l i nhu n l i c a công ty ñ ñ u tư vào tài s n c ñ nh nh ng năm v a qua không th ñáp ng ñư c T ñó, công ty ph i ñi vay ñ mua m i Thuê tài m t gi i pháp cho công ty có th tham kh o áp d ng Đây m t phương th c m i m r t h u ích ñ i v i tình tr ng thi u v n c a công ty, giúp công ty không ph i huy ñ ng t p trung m t lư ng v n t c th i ñ mua s m tài s n c ñ nh mà v n có th s d ng tài s n c ñ nh vào kinh doanh Tuy nhiên, l a ch n nh ng phương th c thuê tài công ty ph i cân nh c k t i v n ñ chi phí s d ng v n M t v n ñ quan tr ng khác ñ công ty l a ch n ñư c nh ng công ngh , máy móc, thi t b hi n ñ i ph i phù h p v i kh tài nh ng ñi u ki n c th c a công ty Tình tr ng nh p kh u máy móc thi t b l c h u, kh u hao h t, ñã b th i lo i nư c phát tri n hơn, s hi u bi t hay c tình ñã t ng x y ñ i v i không doanh nghi p nư c, làm tăng nguy Vi t Nam tr thành bãi th i công ngh c a nư c phát tri n Đ tránh ñư c ñi u này, công ty c n th n tr ng công tác giao d ch ki m tra v ch t lư ng c a máy móc, thi t b , v ch ñ b o dư ng, b o hành, thăm dò v d ch v h u mãi, tình hình uy tín c a ñ i tác chuy n giao công ngh , th m chí c n c s giúp ñ , tư v n nh nhi u so v i nh ng chi phí khác b ñ kh c ph c h u qu hay s a ch a máy móc, thi t b l c h u Bên c nh vi c ñ u tư thêm nh ng máy móc thi t b v i công ngh hi n ñ i công ty c n ph i thư ng xuyên s a ch a, b o dư ng ñ i v i nh ng tài s n c ñ nh hi n có m t cách ñ nh kỳ Đi u ñòi h i ph i có ñư c m t ñ i ngũ công nhân tay ngh Đ ñ m b o cho công tác s a ch a ñư c ti n hành t t, v m t tài chính, công ty c n 47 tính toán, d tr ñ v n ñi u quan tr ng ph i xác ñ nh ñư c hi u qu c a vi c s a ch a ñó N u chi phí b ñ s a ch a mà l n giá tr l i c a máy móc thi t b ho c công su t c a máy móc thi t b không ñ t yêu c u vi c s a ch a ñó có th không hi u qu t t c công ty nên lý ñ mua tài s n m i Song song v i vi c s a ch a, b o dư ng tài s n c ñ nh vi c ph i nâng cao trình ñ tay ngh c a công nhân ñ ñáp ng v i khoa h c công ngh tiên ti n, hi n ñ i 3.2.5 Nâng cao hi u qu s d ng tài s n c ñ nh - Tăng cư ng qu n lý nâng cao hi u qu s d ng tài s n c ñ nh Có th hi u tài s n c ñ nh nh ng tư li u lao ñ ng ch y u tham gia vào trình ho t ñ ng kinh doanh t o c a c i v t ch t cho công ty Do ñó, n u huy ñ ng t i ña s lư ng l n l c c a tài s n c ñ nh hi n có vào ho t ñ ng kinh doanh c a công ty s gi m ñư c chi phí h giá thành, tăng l i nhu n cho công ty Đ qu n lý nâng cao hi u qu s d ng tài s n c ñ nh, công ty c n th c hi n t t nh ng bi n pháp b n như: - L a ch n m c kh u hao thích h p: Trong ñi u ki n hi n khoa h c k thu t phát tri n ngày m nh m máy móc d b hao mòn vô hình Đ ch ng l i hi n tư ng ñòi h i ph i kh u hao nhanh máy móc thi t b nhanh chóng thu h i v n ñ u tư ñ i m i V n ñ ph i l a ch n m c kh u hao phù h p v i t ng lo i máy móc thi t b ñ ñ m b o bù ñ p c hao mòn h u hình l n vô hình không làm chi phí b ñ y lên cao, làm giá thành cao làm gi m l i nhu n - Phát huy h t công su t máy móc thi t b : Trong th i gian v a qua hi u qu s d ng máy móc thi t b c a công ty th p, th i gian ng ng máy nhi u ñó chi phí v máy móc tăng cao mà l i nhu n thu ñư c không cao Th c hi n t t công tác b o qu n s a ch a tài s n c ñ nh: ñi ñôi v i vi c s d ng tài s n c ñ nh công ty c n ph i tăng cư ng công tác b o qu n s a ch a, ñ i tu v sinh máy móc thi t b nh m nâng cao l c ho t ñ ng, ñ m b o cho trình ho t ñ ng không b gián ño n, ñ y nhanh ti n ñ thi công ñ m b o v ch t lư ng s n ph m công trình Công ty ph i b trí ñư c m t ñ i ngũ công nhân lành ngh , có tính sáng t o cao s n sàng th c hi n công vi c s a ch a c n Công ty c n ñ t ñư c ñ nh m c k thu t v nhiên li u ph tùng thay th , d ng c s a ch a ñ có c ki m tra, giám sát công tác s a ch a Công vi c s a ch a nên ñư c ñ u ñ n hàng tu n, hàng tháng… - Th c hi n t t công tác b o qu n s a ch a tài s n c ñ nh: Đi ñôi v i vi c s d ng tài s n c ñ nh công ty c n ph i tăng cư ng công tác b o qu n s a ch a, ñ i tu v sinh máy móc thi t b nh m nâng cao l c ho t ñ ng, ñ m b o v ch t lư ng 48 Thang Long University Library s n ph m Công ty ph i b trí ñư c m t ñ i ngũ công nhân lành ngh có tinh th n sáng t o s n sàng th c hi n công vi c s a ch a c n Công ty c n ñ t ch tiêu k thu t v nguyên v t li u thay th , d ng c s a ch a ñ có c ki m tra giám sát công tác s a ch a Đ ng th i c ñ công ty khen thư ng nh ng nhân viên có ý th c tinh th n trách nhi m 3.2.6 Nâng cao ch t lư ng ph c v khách hàng, t ch c s p x p l i l c lư ng lao ñ ng Trong n n kinh t th trư ng hi n vi c nâng cao ch t lư ng ph c v khách hàng s y u t tâm lý t o nên s tho i mái, ni m tin c a khách hàng ñ i v i công ty M t khác, công ty nên tiêu chu n hóa ñ i ngũ lao ñ ng, nhân viên th trư ng, có k ho ch b i dư ng ñ i ngũ lao ñ ng nh m nâng cao kh chuyên môn c a h , có nh ng sách th a ñáng ñ i v i ngư i lao ñ ng nh m g n l i ích c a h v i l i ích c a công ty Có v y, h m i g n bó v i công ty nhi t tình v i công vi c ñư c giao phó 3.2.7 Nâng cao trình ñ tay ngh cho cán b công nhân viên Đây m t gi i pháp có tính ch t h t s c quan tr ng ñ nâng cao su t lao ñ ng ch t lư ng thi công ñ t ñó góp ph n h giá thành s n ph m tăng l i nhu n cho công ty Trình ñ tay ngh m t y u t góp ph n quy t ñ nh t i hi u qu c a trình kinh doanh Cho dù máy móc hi n ñ i ñ n ñâu n u trình ñ công nhân không ñáp ng ñư c nh ng ñòi h i v k thu t s d ng không th phát huy ñư c h t nh ng tác d ng c a Vì v y, nâng cao trình ñ tay ngh cho cán b công nhân viên m t chi n lư c quan tr ng mang tính lâu dài Công ty c n có s ñ u tư thích ñáng cho vi c nâng cao trình ñ tay ngh c a cán b nhân viên như: c cán b ñi nghiên c u, h c h i kinh nghi m thi công m i, thư ng kỳ t ch c báo cáo ñúc rút ñư c nh ng kinh nghi m ph m vi t ng t , ñ i, ñơn v toàn th công ty Bên c nh ñó công ty c n ph i có sách lương theo b c, sách thư ng ph t công minh rõ ràng Nh m ñ ng viên, khuy n khích cho công nhân viên có tinh th n làm vi c t t V i nh ng nhân viên có trình công tác t t lâu năm c n có sách lương h p lý ñ h không mu n sang m t công ty khác làm vi c 3.2.8 T ch c t t công tác nghiên c u th trư ng Trong ñi u ki n hi n có s c nh tranh gay g t, th trư ng có v trí trung tâm ñ i v i doanh nghi p nói chung công ty TNHH thương m i k thu t Tân L nói 49 riêng b i th trư ng v a m c tiêu v a môi trư ng ho t ñ ng kinh doanh Chính v y nghiên c u th trư ng vi c làm c n ñư c di n m t cách thư ng xuyên c a doanh nghi p cung c p d ch v Th trư ng cung c p d ch v in n ñư c m r ng nhi u có m t nhi u khu v c, v y công tác nghiên c u th trư ng s giúp công ty xác ñ nh ñư c kh i lư ng s n ph m cung ng Đ làm t t ñư c công tác nghiên c u th trư ng công ty c n n ch n ñư c nh ng nhân viên có trình ñ nghi p v t t v marketing, ti p c n khách hàng t t…Ngoài ra, công ty c n có m t m ng lư i thông tin xác, k p th i v th trư ng ñ có th tìm hư ng ñi ñúng ñ n, nâng cao ñư c hi u qu kinh doanh c a công ty 3.2.9 Tăng cư ng công tác qu ng cáo gi i thi u s n ph m Đây m t bi n pháp r t quan tr ng ñ i v i công ty, vi c qu ng cáo gi i thi u s n ph m nh m gi i thi u ti p c n khách hàng ñ s n ph m ñư c khách hàng ý l a ch n T ñó công ty s hình nh g n gũi v i khách hàng có quy t ñ nh mua s n ph m Tuy nhiên, vi c qu ng cáo gi i thi u s n ph m c a công ty chưa ñư c trú tr ng Vì th , ñ ñ y m nh công tác qu ng cáo xúc ti n bán hàng, công ty có th s d ng phương ti n qu ng cáo báo chí, tivi, ñài, hay t rơi…ñ thúc ñ y vi c tiêu th s n ph m c a công ty ñư c nhanh hi u qu Đi u giúp cho công ty c i ti n l a ch n s n ph m t t có th ñáp ng t t nhu c u thay ñ i c a khách hàng 3.2.10 Th c hi n ña d ng hóa phương th c bán xác ñ nh phương th c toán h p lý Đi u s t o ñi u ki n cho công ty chu n b ñư c ñ y ñ hàng hóa theo ñúng yêu c u c a khách hàng, tăng cư ng m i quan h gi a công khách hàng ñơn v cung ng s n ph m, hàng hóa cho công ty Ngoài ra, vi c thay ñ i giá bán có tác ñ ng ñ n kh tăng doanh s bán hàng c a công ty Vi c xác ñ nh m c giá bán v a ph i, h p lý m t gi i pháp t t ñ tăng nhanh doah s bán hàng năm Công ty c n xây d ng m t sách giá c m m d o linh ho t ñ tác ñ ng vào c u Kích thích tăng nhu c u c a khách hàng nh m tăng doanh s bán hàng, t ñó gia tăng ñư c l i nhu n c a công ty m t cách nhanh chóng Th c hi n phương th c toán qua ngân hàng, liên k t v i ngân hàng khách hàng toán qua th ngân hàng s ñư c chi t khâu, gi m giá, ho c khuy n m i so v i khách hàng toán b ng ti n m t, phương th c s giúp công ty m r ng ñư c th trư ng kinh doanh c a Khách hàng s không khu v c mà có th áp d ng cho khách hàng ñên m i vùng mi n t qu c Công ty c n có s liên k t v i 50 Thang Long University Library công ty v n chuy n, giúp khách hàng có th không c n ñ n tr c ti p ñ mua s n ph m D ch v kinh doanh có ý nghĩa r t quan tr ng ñ i v i ho t ñ ng kinh doanh c a doanh nghi p Phát tri n ho t ñ ng d ch v ph c v khách hàng s giúp cho doanh nghi p tăng ñư c thu nh p, gi i quy t ñư c v n ñ vi c làm, ñ ng th i giúp doanh nghi p th c hi n m c tiêu ph c v khách hàng t t hơn, t o s tín nhi m, s g n bó c a khách hàng ñ i v i doanh nghi p, t ñó doanh nghi p thu hút ñư c khách hàng, bán ñư c nhi u s n ph m hơn, phát tri n ñư c th m nh c nh tranh 51 K T LU N L i nhu n m c tiêu cu i c a m i doanh nghi p, ñây m t y u t tiên quy t cho s t n t i phát tri n c a doanh nghi p n n kinh t th trư ng nói chung c a công ty TNHH Thương m i K thu t Tân L nói riêng Đ ti n hành kinh doanh công ty ph i b ti n v n y u t ñ u vào khác M c tiêu c a công ty ñ t ñư c doanh thu cao bù ñ p chi phí thu ñư c l i nhu n ñ không ch tái kinh doanh gi n ñơn mà tái kinh doanh m r ng, không ng ng tích lũy phát tri n, c ng c tăng cư ng uy tín, ñ a v c a công ty th trư ng V i th i gian ho t ñ ng ng n, kinh nghi m kinh doanh non tr so v i doanh nghi p khác ngành th i gian qua công ty ñã không ng ng n l c ñ t ñư c nh ng k t qu kh quan v i quy mô kinh doanh ngày tăng, kinh doanh d n ñi vào n ñ nh, doanh thu ngày cao, ñóng góp cho ngân sách góp ph n nâng cao thu nh p cho cán b công nhân viên, c i thi n ñ i s ng cho ngư i lao ñ ng Bên c nh nh ng thành tích ñ t ñư c công ty có nhi u t n t i c n gi i quy t nh m nâng cao l i nhu n cho công ty Vì v y, c n gi i quy t v n ñ v chi phí ñ h ñư c giá thành s n ph m Đây y u t quan tr ng mang tính tiên quy t ch th trư ng hi n Qua vi c th c t p t i công ty TNHH Thương m i K thu t Tân L em ñã c g ng ñi vào tìm hi u m i m t c a ho t ñ ng kinh doanh c a công ty v i kh có th k t h p v i ki n th c lĩnh h i ñư c trình h c t p t i Trư ng Đ i h c Thăng Long em ñã ñưa m t s ñ xu t nh m tăng cao n a l i nhu n cho công ty Tuy nhiên, trình ñ th i gian có h n nên t t y u s không th tránh kh i nh ng thi u xót Vì v y, em r t mong nh n ñư c s ñóng góp ý ki n t th y cô ñ giúp vi t ñư c hoàn thi n n a 52 Thang Long University Library TÀI LI U THAM KH O Ch trì ñ tài PGS.TS Tr n Th Thái Hà, Đ tài c p b , mã s 1309-88042/NC, 2009, “M t s v n ñ v tác ñ ng ñ n l i nhu n t i doanh nghi p Vi t Nam” Khoa Kinh t - Đ i h c qu c gia Hà N i Đ cương th c t p quy ñ nh v th c t p s ngành kinh t năm 2011 – 2013 – Khoa qu n tr kinh doanh, Trư ng Đ i h c ñ i nam Đ tài t t nghi p th c s c a Đào Th Hoa, năm 2008 ,“M t s bi n pháp nh m nâng cao l i nhu n Công ty TNHH Thương m i Vi t Phát Tri n” - NXB Kinh t - Đ i h c qu c gia Hà N i Nguy n H i S n, năm 2009, Giáo trình “Qu n tr doanh nghi p”, Nhà xu t b n Tài chính, trang 1, trang 306 Nguy n Văn Minh, Giáo trình “Phân tích ho t ñ ng kinh t doanh nghi p s n xu t”, Nhà xu t b n tài Nguy n Quang Dong, Giáo trình “Kinh t h c”, Trư ng Đ i h c kinh t qu c dân Nguy n Minh Ki u, Giáo trình “Tài doanh nghi p b n”, Nhà xu t b n lao ñ ng xã h i năm 2011 PGS.TS Ngô Kinh Thanh, năm 2013, Giáo trình “Qu n tr doanh nghi p”, Nhà xu t b n ñ i h c kinh t qu c dân, trang 1, trang 508 PGS.TS Nguy n Năng Phúc, năm 2010, Giáo trình “Phân tích báo cáo tài doanh nghi p”, Nhà xu t b n Đ i h c kinh t qu c dân, trang 1, trang 401 10 PGS.TS Ngô Th Chi – PGS.TS Nguy n Tr ng Cơ, năm 2012, Giáo trình “Phân tích tài doanh nghi p”, Nhà xu t b n Tài 11 PGS.TS Lưu Th Hương, Giáo trình “Tài doanh nghi p”, Nhà xu t b n th ng kê 12 ThS Nguy n Hương Giang,“Hoàn thi n h th ng ch tiêu ñánh giá l i nhu n t i doanh nghi p Vi t Nam” Đ i h c Kinh T Qu c Dân - Đ tài nghiên c u khoa h c công ngh c p Cơ s 13 TS Nguy n Xuân Th ch, năm 2013 “Gi i pháp làm gia tăng l i nhu n t i doanh nghi p Vi t Nam” –– H c vi n Tài C NG HÒA XÃ H I CH NGHĨA VI T NAM Đ C L P – T DO – H NH PHÚC XÁC NH N C A ĐƠN V TH C T P Đơn v th c t p: Công ty TNHH thương m i k thu t Tân L Xác nh n Sinh viên: Doãn Hoài Thu Ngày sinh: 17/09/1993 Mã sinh viên: A19014 L p: QB24 – c3 Chuyên ngành: Tài Trư ng: Đ i H c Thăng Long Đã có th i gian th c t p t i ñơn v t ngày10 tháng 07 t i ngày 20 tháng10 năm 2014 Hà N i, ngày tháng năm 2014 XÁC NH N C A ĐƠN V TH C T P (Ký tên, ñóng d u) Thang Long University Library