phân tích hiệu quả kinh doanh và một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở công ty tnhh pbox việt nam

Khoá luận tốt nghiệp MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài nghiên cứu Trong nền kinh tế thị trường, sản phẩm của công ty luôn phải đối mặt với sự cạnh tranh của các sản phẩm cùng loại và những biến động không ngừng trong môi trường kinh doanh. Để đạt được những mục tiêu trong môi trường kinh doanh luôn biến động này các doanh nghiệp phải nâng cao hiệu quả sử dụng các nguồn lực: nguồn lực về vốn, về con người không ngừng tổ chức cơ cấu lại bộ máy hoạt động…thực chất những việc này là doanh nghiệp thực hiện hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Hiệu quả kinh doanh là thước đo tỏng hợp, phản ánh năng lực sản xuất và trình độ kinh doanh của một doanh nghiệp, là điều kiện quyết định sự thành bại của tất cả các doanh nghiệp nói chung và công ty TNHH PBOX Việt Nam nói riêng. Để khai thác triệt để các nguồn lực nhằm tạo ra sản phẩm hàng hóa thỏa mãn nhu cầu người tiêu dùng. Công ty cần phải nâng cao hiệu quả kinh doanh, tiến hành đánh giá các kết quả đã thực hiện và đưa ra các giải pháp, biện pháp để nâng cao hơn nữa hiệu quả. Vấn đề hiệu quả kinh doanh luôn được ban lãnh đạo công ty quan tâm xem đây là thước đo và công cụ thực hiện mục tiêu kinh doanh tại công ty. Với những kiến thức đã thu được trong quá trình học tập và xuất phát từ thực tế của công ty, nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề nâng cao hiệu quả kinh doanh, trong thời gian thực tập ở công ty TNHH PBOX Việt Nam cùng với sự hướng dẫn tận tình của cô Đoàn Thị Oanh, em đã chọn đề tài: “ Phân tích hiệu quả kinh doanh và một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở công ty TNHH PBOX Việt Nam” làm khoá luận tốt nghiệp của mình. 2. Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống hóa cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh và biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh. Nghiên cứu thực trạng hoạt động kinh doanh và đánh giá về hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH PBOX Việt Nam. Trên cơ sở lý luận và thực tiễn, đưa ra một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty trong những năm tới. Sinh viên: Phạm Thị Hiền Lớp: QTKDBK8 1 Khoá luận tốt nghiệp 3. Đối tượng nghiên cứu Nghiên cứu các yếu tố phản ánh hiêu quả kinh doanh như: Doanh thu, chi phí, lợi nhuận và các chỉ số tài chính của công ty. 4. Phạm vi nghiên cứu - Phạm vi không gian : Đề tài được thực hiện nghiên cứu tại công ty TNHH PBOX Việt Nam, số liệu được thu thập từ phòng kinh doanh, phòng tài chính kế toán. - Phạm vi thời gian: Nghiên cứu Số liệu của công ty TNHH PBOX Việt Nam năm 2008, 2009, 2010. 5. Phương pháp nghiên cứu - Sử dụng phương pháp thống kê - Sử dụng phương pháp so sánh - Phương pháp phân tích 6. Kết cấu đề tài. Khoá luận gồm ba chương: Chương 1: Lý luận chung về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Chương 2: Giới thiệu đặc điểm cơ bản của công ty Chương 3: Nội dung nghiên cứu Sinh viên: Phạm Thị Hiền Lớp: QTKDBK8 2 Khoá luận tốt nghiệp CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1. Khái niệm và vai trò về việc nâng cao hiệu quả kinh doanh ở công ty 1.1. Khái niệm về việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Từ trước đến nay các nhà kinh tế đã đưa ra nhiều khái niệm khác nhau về hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. - Hiệu quả kinh doanh là mức độ hữu ích của sản phẩm sản xuất tức là giá trị sử dụng của nó (hoặc là doanh thu và nhất là lợi nhuận thu được sau quá trình sản xuất kinh doanh). Khái niệm này đan xen giữa hiệu quả và mục tiêu kinh doanh. - Hiệu quả kinh doanh là sự tăng trưởng kinh tế phản ánh nhịp độ tăng của các chỉ tiêu kinh tế. Cách hiểu này chỉ là phiếm diệm nó chỉ đúng trên mức độ biến động theo thời gian. - Hiệu quả kinh doanh là mức độ tiết kiệm chi phí và mức tăng kết quả. Đây là biểu hiện của bản chất chứ không phải là khái niệm về hiệu quả kinh tế. - Hiệu quả kinh doanh được xác định bởi tỷ số giữa kết quả đạt được với chi phí bỏ ra. Điển hình cho quan điểm này là tác giả Manfred – Kuhn và quan điểm này được nhiều nhà kinh tế và quản trị kinh doanh áp dụng. - Từ các khái niệm về hiệu quả kinh doanh trên ta có thể đưa ra khái niệm ngắn gọn như sau: “ hiệu quả kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ lợi dụng các nguồn lực (lao động, máy móc, thiết bị, vốn và các yếu tố các khác) nhằm đạt được mục tiêu kinh doanh mà doanh nghiệp đã đề ra. 1.2. Phân loại hiệu quả kinh doanh. 1.2.1. Hiệu quả kinh doanh. Hiệu quả kinh doanh hay hiệu quả tài chính là hiệu quả thu được từ hoạt động kinh doanh của từng doanh nghiệp. Biểu hiện trực tiếp của hiệu quả kinh doanh là số lợi nhuận mà mỗi doanh nghiệp thu được hoặc lỗ phaỉ chịu. Hiệu quả kinh doanh được tính bằng chênh lệch giữa doanh thu và chi phí. Hiệu quả kinh doanh được xác định trong mối quan hệ giữa chi phí bỏ ra với thu nhập mang lại trong quá trình kinh doanh dưới hình thái tiền tệ đối với một dịch vụ kinh doanh hoặc tổng thể các dịch vụ kinh doanh trong một thời gian nhất định. Hiệu quả kinh doanh có tính trực tiếp nên có thể định hướng được dễ dàng. Sinh viên: Phạm Thị Hiền Lớp: QTKDBK8 3 Khoá luận tốt nghiệp Theo các nhà kinh tế học hiện đại thì: Hiệu quả kinh tế là một phạm trù phản ánh trình độ và chất lượng sản xuất kinh doanh được xác định bằng tương quan giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra hay: Hiệu quả kinh tế (hiệu quả kinh doanh) của một tổ chức kinh doanh là một phạm trù kinh tế phản ánh trình độ quản lý và năng lực kinh doanh của tổ chức đó nhằm đảm bảo thu được kêt quả cao nhất theo những mục tiêu đã đặt ra với chi phí thấp nhất. Hiệu quả kinh tế là thước đo tổng hợp, phản ánh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Hiệu quả kinh tế cần được xem xét một cách toàn diện về cả mặt định tính và định lượng. - Về định tính: Hiệu quả kinh tế được phản ánh ở trình độ và năng lực quản lý sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, thể hiện sự đóng góp của doanh nghiệp với toàn xã hội. - Về định lượng : Hiệu quả kinh tế của một tổ chức kinh doanh được đo lường bằng hiệu số giữa kết quả thu được và chi phí bỏ ra. Chênh lệch giữa kết quả và chi phí càng lớn thì hiệu quả kinh doanh càng cao và ngược lại. Hiệu quả sản xuât kinh doanh là công cụ hữu hiệu để các nhà quản trị doanh nghiệp thực hiện nhiệm vụ quản trị kinh doanh. Khi tiến hành bất kỳ một hoạt động sản xuất kinh doanh nào thì các doanh nghiệp đều phải huy động và sử dụng các nguồn lực mà doanh nghiệp có khả năng có thể tạo ra kết quả phù hợp mà doanh nghiệp đã đề ra. Để thực hiện mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận cũng như các mục tiêu khác, các doanh nghiệp phải sử dụng nhiều phương pháp, nhiều công cụ khác nhau. Hiệu quả kinh doanh là một trong những công cụ hữu hiệu nhất là để cho nhà quản trị thực hiện chức năng quản trị của mình. 1.2.2. Hiệu quả kinh tế xã hội Hiệu quả kinh tế xã hội của một hoạt động kinh tế xác định trong mối quan hệ giữa hoạt động đó với tư cách là tổng thể các hoạt động kinh tế hoặc là một hoạt động cụ thể về kinh tế với nền kinh tế quốc dân và đời sống xã hội. Hiệu quả kinh tế xã hội là lợi ích kinh tế xã hội mà hoạt động kinh tế mang lại cho nền kinh tế quốc dân và cho đời sống xã hội, được thể hiện ở mức độ đóng góp vào việc thực hiện các mục tiêu kinh tế xã hội như: phát triển sản xuất, tăng thu cho ngân sách, đổi mới cơ cấu kinh tế, tăng năng xuất lao động, giải quyết việc làm và cải thiện đời sống nhân dân. Sinh viên: Phạm Thị Hiền Lớp: QTKDBK8 4 Khoá luận tốt nghiệp Hiệu quả kinh tế xã hội có tính chất gián tiếp rất khó định lượng nhưng lại có thể định tính: “ Hiệu quả kinh tế xã hội là tiêu chuẩn quan trọng nhất của sự phát triển”. Hiệu quả kinh doanh và hiệu quả kinh tế xã hội có mối quan hệ mật thiết với nhau. Trong nhiều trường hợp, hiệu quả kinh doanh và hiệu quả kinh tế xã hội vận động cùng chiều, nhưng lại có một số trường hợp hai mặt đó lại mâu thuẫn với nhau. Có những hoạt động kinh doanh không mang lại lợi nhuận, thậm chí có thể thua thiệt, nhưng doanh nghiệp vẫn kinh doanh vì lợi ích chung để thực hiện mục tiêu kinh tế xã hội nhất định điều đó xảy ra đối với các doanh nghiệp công ích. 1.2.3. Hiệu quả tổng hợp Chi phí bỏ ra là yếu tố cần thiết để đánh giá và tính toán mức hiệu quả kinh tế. Xét trên góc độ tính toán, có các chỉ tiêu chi phí tổng hợp ( mọi chi phí bỏ ra để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh) và chi phí bộ phận (những hai phí cần thiết để thực hiện nhiệm vụ đó). - Hiệu quả tổng hợp thể hiện mối tương quan giữa kết quả thu được và tổng phí bỏ ra để thực hiện nhiệm vụ sản xuất hay kinh doanh. Việc tính toán hiệu quả chi phí tổng hợp cho thấy hiệu quả hoạt động chung của doanh nghiệp hay nền kinh tế quốc dân. Còn việc tính và phân tích hiệu quả của các chi phí bộ phận cho thấy sự tác động của những yếu tố nội bộ sản xuất kinh doanh đến hiệu quả kinh tế nói chung. Về nguyên tắc, hiệu quả chi phí tổng hợp thuộc vào hiệu quả chi phí thành phần. Nhưng trơng thực tế, không phải các yếu tố chi phí thành phần đều được sử dụng có hiệu quả, tức là có trường hợp sử dụng yếu tố này nhưng lại lãng phí yếu tố khác. Nói chung muốn thu được hiệu quả kinh tế, hiệu quả do sử dụng các yếu tố thành phần nhất thiêt phải lớn hơn so với tổn thất do lãng phí các yếu tố khác gây ra. 1.2.4. Hiệu quả của từng yếu tố - Hiệu quả sử dụng vốn: hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp được thể hiện qua hiệu suất sử dụng vốn, hiệu quả sử dụng vốn lưu động và vốn cố định của doanh nghiệp. + Vốn lưu động: Cần có những biện pháp tích cực hơn để đẩy nhanh tốc độ quay của vốn lưu động, rút ngắn thời gian thu hồi vốn góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp. Sinh viên: Phạm Thị Hiền Lớp: QTKDBK8 5 Khoá luận tốt nghiệp + Vốn cố định: Hiệu quả sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp được thể hiện qua sức sản xuất và mức sinh lợi của tài sản cố định. Hai chỉ tiêu này càng cao thì hiệu quả sử dụng tài sản cố định của doanh nghiệp càng cao. - Hiệu quả sử dụng lao động của doanh nghiệp: Đánh giá ở mức sinh lợi bình quân của lao động trong năm. Năng suâts lao động bình quân đầu người của doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần chú trọng đến việc sử dụng lao động, biểu hiện bằng số lao động giảm và sản lượng tăng dẫn đến chi phí thấp về tiền lương. 1.3. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Vai trò của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là nâng cao năng suát lao động và tiết kiệm nguồn lực lao động xã hội. Đây là hai mặt có mối quan hệ mật thiết của vấn đề hiệu quả kinh tế. Chính việc khan hiếm nguồn lực và vịệc sử dụng chúng có tính cạnh tranh nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày càng tăng của xã hội, đặt ra yêu cầu phải khai thác tận dụng triệt để và tiết kiệm các nguồn lực. Để đạt được mục tiêu kinh doanh, các doanh nghiệp buộc phải chú trọng các điều kiện nội tại, phát huy năng lực, hiệu năng của các yếu tố sản xuất và tiết kiệm mọi chi phí. Vì vậy, yêu cầu của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là phải đạt kết quả tối đa với chi phí tối thiểu, hay chính xác hơn là đạt kết quả tối đa với chi phí nhất định hoặc ngược lại đạt kết quả nhất định với chi phí tối thiểu. Một số vai trò quan trọng như: Một là, nâng cao hiệu quả kinh doanh là cơ sở để đảm bảo sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Hai là, nâng cao hiệu quả kinh doanh là nhân tố thúc đẩy sự cạnh tranh và tiến bộ trong kinh doanh. Ba là, nâng cao hiệu quả kinh doanh chính là nhân tố cơ bản tạo ra sự thắng lợi cho doanh nghiểp trong quá trình hoạt động kinh doanh trên thị trường. 1.4.Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Hiệu quả kinh doanh là một trong những công cụ hữu hiệu để các nhà quản trị thực hiện các chức năng của mình.Việc xem xét và tính toán hiệu quả kinh doanh không những chỉ cho biết việc sản xuất đạt trình độ nào mà còn cho phép các nhà quản trị phân tích, tìm ra các nhân tố để đưa ra các biện pháp thích hợp trên cả hai phương diện tăng kết quả và giảm chi phíkinh doanh nhằm nâng cao hiệu quả. Sinh viên: Phạm Thị Hiền Lớp: QTKDBK8 6 Khoá luận tốt nghiệp Ngoài ra,việc nâng cao hiệu quả kinh doanh còn là sự biểu hiện của việc lựa chọn phương án sản xuất kinh doanh. Có thể nói việc nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ là công cụ hữu hiệu để các nhà quản trị thực hiện các chức năng quản trị của mình mà còn là thước đo trình độ của nhà quản trị. 2. Hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. 2.1. Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh. Khi xem xét hiệu quả kinh doanh của mỗi doanh ngghiệp cầc phải dựa vào một hệ thống các tiêu chuẩn, ccác doanh nghiệp phải coi các tiêu chuẩn là mục tiêu phấn đấu.hệ thống các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm: 2.1.1 Nhóm chỉ tiêu tổng hợp Nhóm chỉ tiêu này phản ánh hhiệu quả của toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm: - Chỉ tiêu doanh thu trên một đồng chi phí. Chỉ tiêu doanh thu trên 1 đồng chi phí = Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ Tổng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ Chỉ tiêu này cho biết 1 đồng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu. Chỉ tiêu này cao khi tổng chi phí thấp, do vậy nó có ý nghĩa khuyến khích các doanh nghiệp tìm ra các biện pháp giảm chi phí để tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh. - Chỉ tiêu doanh lợi theo chi phí: Chỉ tiêu doanh lợi theo chi phí = Lợi nhuận trong kỳ Tổng chi phí sản xuất và tiêu thụ Chỉ tiêu này cho biết một đồng chi phí sản xuất và tiêu thụ trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận. - Chỉ tiêu doanh lợi theo vốn kinh doanh Chỉ tiêu doanh lợi theo vốn kinh doanh = Lợi nhuận trong kỳ Tổng vốn kinh doanh trong kỳ Chỉ tiêu này cho biết doanh nghiệp tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận từ một doanh thu thuần 2.1.2Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố đầu vào cơ bản. *Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động Sinh viên: Phạm Thị Hiền Lớp: QTKDBK8 7 Khoá luận tốt nghiệp - Chỉ tiêu năng suất lao động: Chỉ tiêu năng suất lao động = Tổng giá trị sản xuất trong kỳ Tổng số lao động bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này cho biết một lao động sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng giá trị sanr xuất - Chỉ tiêu kết quả sản xuất trên một đồng chi phí tiền lương Chỉ tiêu kết quả sản xuất trên một đồng chi phí tiền lương = Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ Tổng chi phí tiền lương trong kỳ Chỉ tiêu này cho biết một đồng chi phí tiền lương trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng doanh thu - Chỉ tiêu lợi nhuận bình quân tính cho một lao động Chỉ tiêu lợi nhuận tính cho một lao động = Lợi nhuận trongg kỳ Tổng số lao động bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này cho biết bình quân một lao động trong kỳ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận - Hệ số sử dụng lao động Hệ số sử dụng lao động = Tổng số lao động được sủ dụng Tổng số lao động hiện có Chỉ tiêu này cho biết trình độ sử dụng lao động của doanh nghiệp *Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn - Sức sản xuất vốn cố định: Sức sản xuất vốn cố định = Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ Vốn cố định bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn cố định trong kỳ sẽ tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu. - Sức sinh lợi vốn cố định: Sức sinh lợi vốn cố định = Lợi nhuận trong kỳ Vốn cố định bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này cho biết một đồng vốn cố định trong kỳ sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận. - Hiệu quả sử dụng thời gian làm việc của máy móc thiết bị: Thời gian làm việc thực tế Sinh viên: Phạm Thị Hiền Lớp: QTKDBK8 8 Khoá luận tốt nghiệp Hiệu suất sử dụng thời gian làm việc của máy móc thiết bị = Thời gian làm việc theo thiết kế - Hệ số sử dụng tài sản cố định : Hệ số sử dụng tài sản cố định = Tổng tài sản cố định được huy động Tổng tài sản cố định hiện có *Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả vốn lưu động. - Sức sản xuất của vốn lưu động: Sức sản xuất của vốn lưu động = Doanh thu tiêu thụ sản phẩm trong kỳ Vốn lưu động bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này phản ánh một đồng vốn lưu động trong kỳ sẽ tạo ra được bao nhiêu đồng lợi nhuận. - Số vòng quay vốn lưu động: Số vòng quay của vốn lưu động = Doanh thu thuần Vốn lưu động bình quân trong kỳ Chỉ tiêu này càng cao chứn tỏ việc sử dụng vốn lưu động có hiệu quả và ngược lại. 3. Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh 3.1.Nghiên cứu khảo sát và nắm bắt nhu cầu thị trường Thị trường là nơi diễn ra hoạt động trao đổi giữa người mua và người bán , hoạt động của phải nắm bắt nhanh chóng kịp thời, chính xác và đầy đủ các thông tin về thị trường để đưa ra các biện pháp tác động thích hợp tới quá trình kinh doanh của mình nhằm giành ưu thế trong cạnh tranh. Để nắm bắt được các thông tin thị trường doanh nghiệp cần phải : - Tổ chức hợp lý việc thu thập các nguồn thông tin từ các loại thị trường - Phân tích và xử lý chính xac, kịp thời các thông tin đã thu nhập được. Từ hai bước trên xác định nhu cầu của thị trường mà doanh nghiệp có khả năng đáp ứng. Việc nghiên cứu khảo sát và lắm bắt nhu cầu thị trường đang phải trả lời được các câu hỏi sau: - Những loại thị trường nào có triển vọng nhât đối với hàng hóa – dịch vụ của doanh nghiệp - Giá cả, chi phí và khả năng đáp ứng của doanh nghiệp với nhu cầu về hàng hóa – dịch vụ của những loại thị trường đó Sinh viên: Phạm Thị Hiền Lớp: QTKDBK8 9 Khoá luận tốt nghiệp Trên cơ sở đó doanh nghiệp sẽ xác định cho mình một chiến lược phát triển thị trường tối ưu, xây dựng phương án kinh doanh giúp cho doanh nghiệp luôn chủ động trong kinh doanh, xử lý kịp thời các tình huống có thể xảy ra trong quá trình kinh doanh, giúp cho doanh nghiệp có thể hạn chế đến mức tối đa các rủi ro. 3.2. Chuẩn bị tốt các điều kiện, yếu tố cần thiết cho quá trình kinh doanh Công việc này có ý nghĩa quan trọng, nó là điều kiện để nâng cao hiệu quả kinh doanh góp phần làm tăng khả năng hoàn thành và hoàn thành vượt kế hoạch và phương án kinh doanh cả về số lượng, chất lượng và tiến độ thực hiện Việc chuẩn bị đầy đủ các điều kiện và yếu tố cho quá trình kinh doanh bao gồm: * Nhân tố đầu vào nguyên liệu Nguyên vật liệu là một trong ba yếu tố của quá trình sản xuất, trực tiếp cấu tạo nên thực thể của sản phẩm và là nhân tố đầu vào. Do đó trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp được tiến hành một cách liên tục không bị gián đoạn hoặc không thể tiến hành được. - Nguyên vật liệu phải đầy đủ, kiph thời vì thiếu nguyên vật liệu dẫn tới các quá trình sản xuất sẽ bị gián đoạn hoặc không thể tiến hành được - Chất lượng của nguyên vật liệu phải đảm bảo vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng sản phẩm, đến việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguyên vật liệu từ đó dẫn đến hiệu quả của việc sử dụng vốn. - Chi phí nguyên vật liệu chiếm một tỷ trọng cao trong cơ cấu giá thành, do đó giảm chi phí nguyên vật liệu tới mức thấp nhât đồng nghĩa với hạ giá thành, tăng khả năng cạnh tranh và nâng cao hiệu quả kinh doanh - Nguyên vật liệu còn giữ vai trò quan trọng trong lĩnh vực quản lý giá thành và tài chính trong doanh nghiệp. Vì vậy vấn đề đặt ra đối với yếu tố này trong công tác quản lý là phải cung ứng đúng tiến bộ, số lượng, chủng loại, qui cách với chi phí thấp nhất. Chỉ trên cơ sở đó mới đảm bảo nâng cao hiệu quả kinh doanh * Nhân tố máy móc thiết bị, công nghệ: Trong thị trường cạnh tranh thì nhân tố máy móc thiết bị và công nghệ có vai trò quan trọng và có tính quyết định. Nó ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp. Máy móc thiết bị và công nghệ tiến bộ sẽ làm cho năng suất lao động tăng, chất lượng sản phẩm tăng, điều đó ảnh hưởng đến giá thành và khả năng Sinh viên: Phạm Thị Hiền Lớp: QTKDBK8 10 [...]... vốn (doanh thu/vốn) ở công ty cao và tương đối ổn địnhqua các năm Năm 2008 một đồng vốn sản xuất tạo ra 1,05 đồng doanh thu, năm 2009 một đồng vốn tạo ra 1,01 đồng doanh thu và năm 2010 một đồng vốn tạo ra 1,07 đồng doanh thu Qua đó ta thấy công ty đã huy động và sử dung có hiệu quả các nguồn vốn vào qúa trình sản xuất kinh doanh tuy rằng năm 2010 có giảm 0,04 lần so với năm 2009 do tốc độ tăng của doanh. .. Hiền Lớp: QTKDBK8 17 Khoá luận tốt nghiệp 3 Kết cấu sản xuất, sơ đồ công nghệ sản xuất của Công ty 3.1 Kết cấu sản xuất của Công ty Phân xưởng sản xuất là bộ phận tổ chức, quản lý điều hành một công đoạn sản xuất trong dây chuyền sản xuất kinh doanh của Công ty Quản đốc phân xưởng là điều hành trực tiếp của giám đốc Công ty tại phân xưởng sản xuất Sinh viên: Phạm Thị Hiền Lớp: QTKDBK8 18 Khoá luận tốt... hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thời kỳ (2008-2010) Qua bảng trên ta thấy chỉ tiêu doanh thu trên một đồng chi phí là tương đối cao ở năm 2009 là 28,6 lần tăng 1,08% so với năm 2008 Điều này cho thấy công ty đã tiết kiệm được chi phí kinh doanh khiến cho một đồng chi phí bỏ ra thu về được nhiều đồng doanh thu hơn Đây là một điều kiện cơ bản trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh Chỉ tiêu sức... CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA CÔNG TY TNHH PBOX VIỆT NAM 1 Quá trình thành lập và phát triển của Công ty - Tên gọi của Công ty : Công ty TNHH Pbox Việt Nam - Tên giao dịch - Địa chỉ : Pbox Viet Nam Company Limited : Khu Hạ Đoạn 2 - Đường Chùa Vẽ - Phường Đông Hải Quận Hải An - Hải Phòng - Điện thoại : 084(031)3741183 - Fax : 084(031)3741184 - Email : thephung@.com - Website : www .pbox. com - Giấy... đây là một năm đầy biến động của công ty Cho đến năm 2009 chịu sự tác động của suy thoái kinh tế toàn cầu, tình hình sản xuất kinh doanh của công ty sụt giảm, giá thép vẫn tiếp tục giảm mạnh Tính cho đến tháng 3/2009 sản lượng tiêu thụ sản phẩm của Công ty giảm 24,34 % so với năm 2008 7 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Để thấy được tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty và tình... ký kinh doanh : số 0200942311 của Sở Kế Hoạch và Đầu Tư Thành Phố Hải Phòng cấp ngày 30/6/2002 - Loại hình Doanh nghiệp : Doanh nghiệp tư nhân - Chi nhánh số 2 đặt tại số 755D - Đường Nguyễn Duy Trinh - Phường Phú Hữu Quận 9 - Thành Phố Hồ Chí Minh Năm 1999 khởi đầu từ xưởng cơ khí tại ngoại ô thành phố Hải Phòng Đến năm 2002 chính thức thành lập Công ty TNHH Pbox Việt Nam, mở rộng diện tích nhà xưởng... thuật phân xưởng, sửa chữa cơ điện đáp ứng kỹ thuật cao nhất cho sản xuất Nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, áp dụng công nghệ mới, tiến bộ mới vào sản xuất kinh doanh của Công ty ∗Phòng kế toán - tài vụ: là bộ phận giúp chho giám đốc tổ chức và chỉ đạo công tác kế toán tài chính, thống kê thông tin kinh tế và hạch toán của công ty, lập kế hoạch kế toán hàng năm, tìm biện pháp , giải pháp nhằm nâng quản... khác, doanh thu và lợi nhuận là hai chỉ tiêu mà công ty TNHH PbOX Việt Nam xem là động lực thúc đẩy sự phát triển Doanh thu chính là giá trị hay số tiền mà doanh nghiệp có được nhờ thực hiện sản xuất kinh doanh còn là lợi nhuận chính là kết quả cuối cùng mà doanh nghiệp đạt được theo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, ta mới chỉ biết doanh nghiệp có phát triển theo chiều rộng hay không,... và kinh doanh Công ty Pbox đã và đang áp dụng hệ thống chất lượng ISO 9001:2000 do tổ chức GIC đánh giá và cấp chứng chỉ Công ty Pbox cam kết thoả mãn khách hàng bằng các hàng hoá và dịch vụ có chất lượng tốt nhất, phù hợp luật pháp, các tiêu chuẩn hàng hoá, tiêu chuẩn quốc tế ISO 9001:2000 Trên cơ sở đánh giá, xem xét các nhu cầu, cơ hội và khả năng cạnh tranh của Công ty và diễn biến thị trường ở. .. ngại nhưng công ty đã có những cố gắng to lớn để trụ vững, ổn định và có những bước đi lớn để đạt hiệu quả cao Công ty đã tạo công ăn việc làm ổn định cho khoảng 220 cán bộ, công nhân viên nhằm đảm bảo đời sống của họ, góp phần làm ổn định trật tự an ninh xã hội và tăng thu cho ngân sách nhà nước 1.1.1 Thực trạng hiệu quả kinh doanh tổng hợp Cũng như mọi doanh nghiệp nhà nước khác, doanh thu và lợi nhuận . biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh ở công ty TNHH PBOX Việt Nam làm khoá luận tốt nghiệp của mình. 2. Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống hóa cơ sở lý luận về hiệu quả kinh doanh và biện pháp nâng. nâng cao hiệu quả kinh doanh. Nghiên cứu thực trạng hoạt động kinh doanh và đánh giá về hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH PBOX Việt Nam. Trên cơ sở lý luận và thực tiễn, đưa ra một số. này là doanh nghiệp thực hiện hiệu quả kinh doanh và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Hiệu quả kinh doanh là thước đo tỏng hợp, phản ánh năng lực sản xuất và trình độ kinh doanh của một doanh nghiệp,