lập kế hoạch về chi phí giá thành sản xuất sản phẩm cọc bê tông của công ty cổ phần thươnng mại và xây dựng thái sơn

Lập kế hoạch chi phí –giá thành sản xuất cọc bê tông cho công trình xây dựng LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay khi nền kinh tế đã bắt đầu hội nhập,cùng với việc tham gia vào tổ chức kinh tế thế giới WTO, làn sóng đầu tư nước ngoài tràn vào việt nam đang đặt ra những thách thức cũng như thuận lợi cho các doanh nghiệp Việt Nam. Để có thể cạnh tranh và đứng vững hơn nữa ngay trên sân nhà mỗi Doanh nghiệp phải tự hoàn thiện khả năng sản xuất – kinh doanh của chính mình, nâng cao hiệu quả kinh tế. Vai trò của công tác đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp để từ đó đưa ra các kế hoạch quản trị đúng đắn phù hợp với nguồn lực của doanh nghiệp và tình hình thị trường là hết sức quan trọng .Công ty cổ phần xây dựng & thương mại Thái Sơn là 1 công ty hoạt động trong cả lĩnh vực sản xuất , dịch vụ, đầu tư , trong đó lĩnh vực sản xuất chính của công ty là sản xuất “cọc bê tông các loại, và bê tông thương phẩm” .Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt như hiện nay, muốn tồn tại và phát triển đòi hỏi bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải tính toán kĩ lưỡng giữa chi phí sản xuất, giá thành sản xuất với giá cả sản phẩm hàng hoá dịch vụ. Muốn tính toán chính xác, đúng đắn, đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp mà vẫn đảm bảo tính cạnh tranh thì đòi hỏi các cán bộ quản lý của Công ty phải lập kế hoạch sản xuất kinh doanh cũng như lập kế hoạch chi phí giá thành một cách hợp lý . Trong quá trình kiến tập được cơ hội tiếp xúc và bước đầu nhận thức được hoạt động của 1 doanh nghiệp trong thực tế như thế nào, do vậy em quyết định chọn đề tài: “Lập kế hoạch về chi phí giá thành sản xuất sản phẩm cọc bê tông của công ty cổ phần thươnng mại và xây dựng Thái Sơn” Mục đích của đề tài: - Dự toán chi phí sản xuất. 1 Lập kế hoạch chi phí –giá thành sản xuất cọc bê tông cho công trình xây dựng - Giá thành đơn vị sản phẩm chính Phạm vi nghiên cứu: Dự toán chi phí cho bộ phận sản xuất cọc bê tông của công ty bên cạnh các loại sản phẩm và dịch vụ khác của công ty Kết cấu đề tài: 1. Cơ sở lý luận về lập kế hoạch chi phí- giá thành. 2. Nội dung lập kế hoạch chi phí- giá thành tại CTCP thương mại và xây dựng Thái Sơn PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LẬP KẾ HOẠCH CHI PHÍ - GIÁ THÀNH. 1 Khái niệm và vai trò của kế hoạch: 1.1 Khái niệm: - Kế hoạch: là những chỉ tiêu, con số được dự kiến và ước tính trước trong việc thực hiện một nhiệm vụ cụ thể nào đó cho phù hợp với yêu cầu của thị trường, với pháp luật và khả năng thực tế của từng cơ sở sản xuất kinh doanh. + Các con số dự kiến, ước tính trong kế hoạch phải có cơ sở khoa học và sát với thực tế của các cơ sở. + Các con số dự kiến, ước tính trong kế hoạch hoàn toàn còn là khả năng, muốn khả năng đó trở than hiện thực phải được tiến hành thông qua công tác tổ chức chỉ đạo thực hiện. + Về mặt nội dung, kế hoạch được phản ánh thông qua hệ thống biểu mẫu, bao gồm các chỉ tiêu và các chỉ tiêu đều được thể hiện bằng con số cụ thể. - Kế hoạch chi phí giá thành sản phẩm: là bộ phận kế hoạch đảm bảo việc xác định hợp lý và tiết kiệm các loại chi phí sản xuất và tiêu thụ cho một đơn vị và toàn bộ các loại sản phẩm trên cơ sở khai thác và sử dụng triệt để các nguồn lực của doanh nghiệp về lao động, vật tư, tiền vốn nhằm hạ giá thành, 2 Lập kế hoạch chi phí –giá thành sản xuất cọc bê tông cho công trình xây dựng tăng tích luỹ. Kế hoạch này phản ánh khả năng tiết kiệm các loại chi phí phát sinh trong quá trình sản xuất kinh doanh và nói lên chất lượng hoạt động của doanh nghiệp. 1.2 Vai trò: - Kế hoạch là một công cụ quản lý quan trọng nhằm xác định mục tiêu, phương hướng của các mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đó xác định hướng phát triển và đầu tư mở rộng hay thu hẹp quy mô của doanh nghiệp co thích ứng với môi trường kinh doanh. - Về lĩnh vực sản xuất và kinh doanh, nhờ có kế hoạch mới tạo ra được thế chủ động trong mọi mặt như: + Chủ động trong việc khai thác triệt để mọi nguồn khả năng tiềm tàng về vốn, vật tư, thiết bị và lao động hiện có. + Chủ động trong việc mua sắm vật tư, thiết bị, trong việc đổi mới kỹ thuật và công nghệ. + Chủ động trong việc tạo và tìm các nguồn vốn, chủ động trong việc liên doanh liên kết và hiệp tác sản xuất với đơn vị bạn. + Chủ động trong việc tìm thị trường mua nguyên liệu và tiêu thụ sản phẩm,v.v… Thực tế ở các doanh nghiệp nước ta đã chứng mỉnh rằng, trong cơ chế thị trường , sản xuất và kin doanh mà không có kế hoạch, hoặc chất lượng của kế hoạch không cao thì không bao giờ đạt hiệu quả cao và liên tục, rồi sẽ bị phá sản trong cơ chế thị trường. 2 Cơ sở lập kế hoạch: _ Căn cứ vào bảng chi phí và giá thành kỳ trước của doanh nghiệp _Căn cứ vào tình hình biến động thực tế các nguồn lực đầu vào trong kỳ này _ Căn cứ vào mục tiêu và phương hướng của doanh nghiệp trong ngắn hạn và dài hạn _ Căn cứ vào tình hình của thị trường mục tiêu 3 Lập kế hoạch chi phí –giá thành sản xuất cọc bê tông cho công trình xây dựng _Căn cứ vào các chính sách kinh tế vĩ mô của Chính phủ cũng như các biến động về môi trường vĩ mô xảy ra xung quanh doanh nghiệp 3 Phương pháp lập kế hoạch: 3.1 Phương pháp lập kế hoạch chi phí: • Sử dụng phương pháp tổng hợp kế hoạch chi phí sản xuất của các phân xưởng: a) Lập kế hoạch chi phí sản xuất của các phân xưởng, ngành phù trợ và phục vụ sản xuất _ Căn cứ vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và nhiệm vụ mà doanh nghiệp giao cho phân xưởng trong kỳ kinh doanh để lập kế hoạch phục vụ (tính bằng hiện vật) _ Lập kế hoạch chi phí phát sinh trực tiếp trong phân xưởng phù trợ trong từng yếu tố chi phí _ Tính giá trị lao vụ của các phân xưởng phù trợ cung cấp lẫn cho nhau theo nhiệm vụ phục vụ được giao _ Tổng hợp chi phí phát sinh trong phân xưởng phù trợ và chi phí lao vụ cung cấp lẫn nhau, chúng ta sẽ có toàn bộ dự toán chi phí sản xuất của phân xưởng phù trợ và phục vụ b) Lập dự toán chi phí sản xuất của các phân xưởng, ngành sản xuất chính _ Kế hoạch chi phí sản xuất của các phân xưởng chính được lập theo các yếu tố chi phí, bao gồm tất cả các chi phí trực tiếp phát sinh trong phân xưởng, lao vụ và nửa thành phẩm của phân xưởng khác cung cấp lẫn cho nhau, chi phí quản lý doanh nghiệp phân bổ cho phân xưởng _ Dựa vào kế hoạch sản xuất, tiến hành xác định chi phí cần thiết để sản xuất nửa thành phẩm luân chuyển nội bộ và bán ra, để đảm bảo lượng thay đổi của số dư sản phẩm dở dang trong phân xưởng c) Tổng hợp kế hoạch chi phí sản xuất của doanh nghiệp _ Tổng hợp chi phí sản xuất của các phân xưởng phù trợ, phục vụ, các phân xưởng sản xuất chính và chi phí quản lý doanh nghiêp 4 Lập kế hoạch chi phí –giá thành sản xuất cọc bê tông cho công trình xây dựng _ Tính số luân chuyển phải trừ ra (số luân chuyển nội bộ bao gồm tổng số giá trị, các lao vụ và nửa thành phẩm cung cấp lẫn cho nhau trong nội bộ doanh nghiệp) _ Xác định dự toán chi phí sản xuất của doanh nghiệp bằng cách lấy tổng số luân chuyển (bao gồm toàn bộ chi phí sản xuất của các phân xưởng chính, phù trợ và chi phí quản lý doanh nghiệp…) trừ đi số luân chuyển nội bộ • Phương pháp xác định chi phí: a) Phương pháp xác định chi phí trực tiếp _ Chi phí trực tiếp là những chi phí có thể tách bạch phát sinh một cách riêng biệt cho một hoạt động cụ thể của doanh nghiệp _ Các khoản mục chi phí trực tiếp được tính toán dựa vào định mức tiêu dùng nguyên vật liệu, định mức lao động và giá cả kế hoạch của từng loại nguyên liệu cũng mức lương theo chế độ hiện hành b) Phương pháp xác định chi phí gián tiếp _ Bước 1: Lập dự toán chi phí _ Bước 2: Phân bổ chi phí gián tiếp căn cứ vào tác dụng của từng bộ phận cấu thành chi phí đối với quá trình sản xuất ra SP .Chi phí này thường được phân bổ theo nhiều tiêu thức 3.2 Phương pháp xác định giá thành sản xuất: a) Căn cứ vào số liệu để tính giá thành gồm: _ Giá thành kế hoạch: Được xác định trước khi bước vào hoạt động kinh doanh trên cơ sở giá thành thực tế của năm trước và các định mức kinh tế kỹ thuật của ngành, các chi phí được Nhà nước cho phép .nó được lập ra trên cơ sở hao phí vật chất và giá cả kế hoạch kỳ kinh doanh _ Giá thành định mức: Mang đặc trưng của giá thành kế hoạch trên cơ sở mức kế hoạch hiện hành cho từng giai đoạn trong cả kỳ kinh doanh .Việc xây dựng giá thành này cho phếp nhà quản lý xác định kịp thời những chênh lệch so với định mức .Từ đó tìm ra biện pháp thích hợp để hạ giá thành sản phẩm 5 Lập kế hoạch chi phí –giá thành sản xuất cọc bê tông cho công trình xây dựng _ Giá thành thực tế: Thường được xác định vào cuối kỳ kinh doanh .Nó bao gồm toàn bộ chi phí gắn liền với sản xuất và tiêu thụ SP, nhưng được lập ra trên cơ sở quy mô và giá cả thực tế của các chi phí đã phát sinh, kể cả chi phí do lỗi chủ quan của doanh nghiệp gây ra b) Theo phạm vi thanh toán và phát sinh chi phí gồm: _ Giá thành phân xưởng: Bao gồm tất cả những chi phí trực tiếp, chi phí quản lý phân xưởng và chi phí sử dụng máy móc thiết bị .Nói cách khác, nó bao gồm những chi phí của phân xưởng và tất cả chi phí của phân xưởng khác nhằm phục vụ cho quá trình sản xuất SP trong phạm vi toàn doanh nghiệp _ Giá thành công xưởng: Bao gồm giá thành công xưởng và chi phí quản lý doanh nghiệp _ Giá thành toàn bộ: bao gồm giá thành công xưởng và chi phí tiêu thụ SP (chi phí ngoài sản xuất) Giá thành phân xưởng, công xưởng hay giá thành toàn bộ đều dược tính cho từng đơn vị SP, loại SP, loạt SP và toàn bộ sản lượng hang hóa tiêu thụ • Phương pháp tính giá thành SP: Phương pháp chung trong việc tính giá thành là phương pháp tính toán, xác định giá thành đơn vị của từng loại SP và công việc đã hoàn thành theo các khoản mục chi phí .Tuy nhiên, trong thực tế để tính giá thành, tùy theo phương pháp hạch toán chi phí và đặc điểm quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, ta có thể áp dụng các phương pháp sau: _ Phương pháp trực tiếp: Áp dụng với doanh nghiệp có số lượng mặt hàng ít, chu kỳ sản xuất ngắn .Giá thành đơn vị sản phẩm được tính bằng cách lấy tổng chi phí sản xuất tập hợp được chia cho số lượng SP làm ra trong kỳ _ Phương pháp tổng cộng chi phí: Áp dụng với doanh nghiệp mà quá trình sản xuất được thực hiện ở nhiều bộ phận sản xuất, nhiều giai đoạn công nghệ, chi phí sản xuất được tập hợp theo chi tiết hay bộ phận SP .Giá thành 6 Lập kế hoạch chi phí –giá thành sản xuất cọc bê tông cho công trình xây dựng SP được xác định bằn cách cộng chi phí sản xuất của từng chi tiết, bộ phận SP hay chi phí sản xuất của các giai đoạn tham gia sản xuất SP _ Phương pháp hệ số: Áp dụng với doanh nghiệp mà trong cùng một quá trình sản xuất thu được nhiều loại SP khác nhau và chi phí sản xuất không tập hợp riêng cho từng SP dược .Căn cứ vào mối quan hệ chi phí giữa các loại SP để xá định hệ số .Từ đó quy về một loại SP chuẩn để tính giá thành _ Phương pháp tỷ lệ: Áp dụng với doanh nghiệp sản xuất nhiều loại SP có quy cách SP khác nhau .Do đó chi phí được tập hợp theo nhóm SP cùng loại và giá thành của từng loại SP đó được xác định bằng pương pháp tỷ lệ _ Phương pháp kết hợp: Áp dụng trong doanh nghiệp có quy trình công nghệ và kết cấu SP phức tạp, đòi hỏi việc tính giá thành phải kết hợp nhiều phương pháp tính giá thành khác nhau _ Phương pháp tính giá thanh theo khoản mục chi phí: Gồm các bước sau: + Xác định chi phí trực tiếp + Xác định chi phí gián tiếp + Tổng hợp chi phí trực tiếp và gián tiếp + Xác định giá thành phân xưởng, công xưởng và giá thành toàn bộ 4 Nội dung của kế hoạch chi phí và giá thành: 4.1 Nôi dung của kế hoạch nói chung: - Tính toán chính xác nhiệm vụ sản xuất cụ thể trong từng khoảng thời gian nhất định cho các bộ phận sản xuất chính (phân xưởng, ngành, tổ sản xuất, nơi làm việc). - Việc tính toán nhiệm vụ cụ thể sao cho cân đối chung giữa nhiệm cụ với khả năng để đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ đúng thời hạn. - Tính toán chính xác nhiệm vụ sản xuất cụ thể cho các bộ phận phù trợ (động lực, sửa chữa, v.v…) nhằm phục vụ kịp thời, liên tục cho các bộ phận sản xuất chính. - Tính toán nhiệm vụ cụ thể cho các bộ phận phục vụ về cung cấp nguyên vật liệu, nửa thành phẩm, dụng cụ, v.v… trên cơ sở sử dụng một cách hợp lý các phương tiện vận chuyển và hệ thống kho tang hiện có. 7 Lập kế hoạch chi phí –giá thành sản xuất cọc bê tông cho công trình xây dựng 4.2 Nội dung của kế hoạch chi phí- giá thành: Nội dung chủ yếu của kế hoạch này được thể hiện qua các chỉ tiêu: - Dự toán chi phí sản xuất - Giá thành đơn vị sản phẩm chính PHẦN II: LẬP KẾ HOẠCH CHI PHÍ – GIÁ THÀNH CHO SẢN PHẨM CỌC BÊ TÔNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI & XÂY DỰNG THÁI SƠN I. GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY 1.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 8 Lập kế hoạch chi phí –giá thành sản xuất cọc bê tông cho công trình xây dựng 1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty: - TÊN CÔNG TY: Công ty cổ phần Thương Mại Xây Dựng Thái Sơn - TÊN GIAO DỊCH: THÁI SƠN J.S.C - Ngày thành lập :16/11/2004 - Địa chỉ: o Trụ sở VP: Khu CN Đình Vũ – P. Đông Hải – Q. Hải An-HP o NMSX 1: Khu CN Đình Vũ – P. Đông Hải – Q. Hải An-HP o NMSX 2: Cụm 9 – KCN Cành Hầu – P. Quán Trữ -Q. Kiến An- HP - chứng chỉ thành lập DN: giấy phép đăng ký kinh doanh số 0203001126 do Sở Kế Hoạch đầu tư Hải Phòng cấp Được thành lập từ năm 2004 dưới hình thức là 1 công ty cổ phần do các cá nhân & tổ chức có kinh nghiệm lâu năm trong ngành xây dựng góp vốn để sản xuất kinh doanh cọc bê tông và bê tông thương phẩm cho từ các dự án xây dựng dân dụng đến các dự án công trình lớn.Sau 6 năm hoạt động sản xuất kinh doanh. Đến năm 2011 công ty là 1 trong những công ty sản xuất vật liệu ngành xây dựng & cung cấp dịch vụ xây dựng lớn ở Hải Phòng. Hải Phòng từ năm 2000 trở lại đây đang diễn ra quá trình đô thị hóa rất nhanh. Rất nhiều dự án mới được hình thành và đang được thực hiện, nắm bắt xu thế đó, công ty Thái Sơn đã đầu tư công nghệ, nâng cao tiêu chuẩn quản lý chất lượng sản phẩm để có thể phục vụ tốt nhất cho các dự án xây dựng. năm 2007 công ty đã được cấp giấy chứng nhận hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2008. đây là 1 chứng chỉ quan trọng đảm bảo chất lượng sản phẩm cũng như nâng cao uy tín của công ty đối với các chủ đầu tư, các cá nhân có nhu cầu xây dựng. - VÒ lÜnh vùc ®Çu t ph¸t triÓn h¹ tÇng: 9 Lp k hoch chi phớ giỏ thnh sn xut cc bờ tụng cho cụng trỡnh xõy dng Đã đầu t và xác lập quyền sở hữu và quyền sử dụng năng lực bất động sản nh nhà, xởng, văn phòng, kho bãi, các khu đất đã san lấp và đầu t cơ sở hạ tầng, v.v - Về lĩnh vực quản lý phát triển máy móc thiết bị: Đã đầu t mua sắm, quản lý, khai thác sử dụng có hiệu quả một số lợng lớn phơng tiện máy móc thiết bị phục vụ cho các ngành kinh doanh đã đăng ký. - Về sản xuất kinh doanh vật t, vật liệu xây dựng: + Chuyên sản xuất các loại cọc bêtông cốt thép chất lợng cao (cọc ép, cọc đóng ) + Chuyên sản xuất và cung cấp các loại bêtông thơng phẩm chất lợng cao. 1.1.2 Chc nng, nhim v ca Doanh Nghip (theo quyt nh thnh lp cụng ty) - L mt DN cú t cỏch phỏp nhõn hot ng theo lut DN v iu l doanh nghip Vit Nam, cụng ty hot ng theo ch hch toỏn kinh t c lp cú quyn s dng ti sn v vn ca cụng ty, tờn cụng ty riờng theo lut thnh lõp ca doanh nghip, cú ti khon, cú quan h ngõn hng, cú con du riờng - Cụng ty cú chc nng l: cung cp cỏc sn phm cc bờ tụng ct thộp, cỏc sn phm liờn quan n xi mng thch cao, bờ tụng thng phm (mó ngnh 23950) LNH VC NGNH NGH KINH DOANH: 1. Sn xut cc bờ tụng ct thộp, sn xut bờ tụng thng phm, cung cp vt liu xõy dng cụng trỡnh (lnh vc sn xut kinh doanh chớnh) 2. Kinh doanh bt ng sn 3. Kinh doanh, sn xut vt liu xõy dng ni ngoi tht cụng trỡnh 4. Kinh doanh dch v khỏch sn nh hng 5. Vn ti hng húa thy b 10 [...]... cấp cọc cho 1 công trình xây dựng bất kỳ : “Dự toán chi phí đúc cọc bê tông cho 1 công trình nhà xưởng” a Hạng mục: cung cấp cọc bê tông cho xây dựng nhà xưởng b Loại cọc bê tông: Cọc bê tông 250x 250 c Nội dung chi phí: là các công đoạn trong quá trình tạo ra sản phẩm cọc bê tông STT Mã hiệu Đúc cọc BTCT 250x250 20 Lập kế hoạch chi phí giá thành sản xuất cọc bê tông cho công trình xây dựng 1 A Sản xuất, ... liệu, thành phần, chi phí quản lý, nhân công Được tính theo khối lượng thực tế của công trình 19 Lập kế hoạch chi phí giá thành sản xuất cọc bê tông cho công trình xây dựng - Dự toán theo đơn vị mét dài của sản phẩm cọc: là phương pháp tính giá thành của sản phẩm/ 1 mét dài (md) cọc bê tông II NỘI DUNG LẬP KẾ HOẠCH 1 Các hạng mục chi phí: Do đặc điểm đặc thù của ngành xây dựng là khối lượng của sản phẩm. .. dự tính Giá dự tính trước thuế G0+G5 5.5% *E6 G6+G7 765,601 42,108 807,709 VAT G9 Thuế VAT G10 Giá dự tính bao gồm 10% *G8 G8+G9 80,771 888,480 VAT 26 43,336 Lập kế hoạch chi phí giá thành sản xuất cọc bê tông cho công trình xây dựng 27 Lập kế hoạch chi phí giá thành sản xuất cọc bê tông cho công trình xây dựng TỔNG HỢP CHI PHÍ-GIÁ THÀNH CỦA CÁC CÔNG ĐOẠN SẢN XUẤT CỌC (ĐVT: đồng) STT Mã Các công đoạn... tông càng cao 14 Lập kế hoạch chi phí giá thành sản xuất cọc bê tông cho công trình xây dựng 1.2.2 Đặc điểm về kỹ thuật công nghệ Sơ đồ quy trình sản xuất cọc 2 1 Chuẩn bị : khuôn cốp-pha Làm khung Cốt thép 3 5 Máy trộn bê tông Chuẩn bị Vật liệu làm cọc Bảo dưỡng cọc đến khi đủ tiêu chuẩn chất lượng 15 Lập kế hoạch chi phí giá thành sản xuất cọc bê tông cho công trình xây dựng 4 6 1 Công đoạn đầu tiên... 28 1 công Tổng doanh đoạn 23,802,841 ván khuôn cọc 250x250, m2 ván khuôn kim loại Đơn giá Lập kế hoạch chi phí giá thành sản xuất cọc bê tông cho công trình xây dựng 7 G Sản xuất bê tông cọc, đá m3 1x2, mác 250 Tổng 175 765,601 888,480 133,980,175 688,641,741 133,980,175 29 155,484,011 888,480 799,168,7681 55,484,011 Lập kế hoạch chi phí giá thành sản xuất cọc bê tông cho công trình xây dựng KẾT LUẬN... : - rửa sạch cát và đá - nước máy sạch - chuẩn bị đúng liều lượng phụ gia cho vào cọc 5 Cho các nguyên vật liệu vào máy trộn bê tông để trộn ra bê tông tươi - đổ bê tông vào khuôn cọc - dùng máy đầm, dùi , làm phẳng bề mặt cọc 6 Công nhân bảo dưỡng tưới nước lên cọc trong 72 tiếng và nhấc cọc ra khỏi khuôn 16 Lập kế hoạch chi phí giá thành sản xuất cọc bê tông cho công trình xây dựng 1.2.3 Tình hình... cốt thép cọc, D ≤ 10 B mm Sản xuất, lắp đặt cốt thép cọc, D ≤ 18 C mm Sản xuất, lắp đặt cốt thép cọc, D > 18 4 D mm Sản xuất cấu kiện mã hộp đầu cọc 5 E Lắp đặt cấu kiện mã hộp đầu cọc 6 F Sản xuất , lắp đặt tháo dỡ ván khuôn G cọc 250x250, ván khuôn kim loại Sản xuất bê tông cọc, đá 1x2, mác 250 2 3 7 2 Chi tiết chi phí cho các công đoạn sản xuất cọc bê tông (ĐVT: đồng) S Mã Thành phần hao phí T 1... chung, và các doanh nghiệp sản xuất và cung ứng dịch vụ xây dựng tại Hải Phòng nói riêng, công ty cổ phần xây dựng thương mại Thái Sơn đang là 1 trong những thương hiệu khá uy tín và đi đầu trong cung ứng các sản phẩm & dịch vụ ở nhiều dự án lớn ở Hải Phòng 1.1.6 Phương hướng phát triển: “chất lượng là điểm đến – uy tín để tồn tại” Trở thành 1 công ty cung cấp các sản phẩm cọc bê tông và bê tông thương phẩm. .. sản xuất – kinh doanh của công ty , đưa thương hiệu Thái Sơn thành 1 tên tuổi lớn ở Hải Phòng cũng như trên toàn quốc Dựa trên tư cách pháp nhân và năng lực của mình, công ty luôn đảm bảo thực hiện đầy đủ các yêu cầu mỹ thuật, kỹ thuật, tiến độ, chất lượng và 13 Lập kế hoạch chi phí giá thành sản xuất cọc bê tông cho công trình xây dựng chỉ tiêu công trình đề ra Luôn làm hài lòng các chủ đầu tư và. .. Hội đồng quản trị Ban Giám Đốc Phòng tài chính – kế toán Phòng kinh doanh Phòng kỹ thuật & vật tư fvsgdghd 11 Phòng tổ chức & hành chính Lập kế hoạch chi phí giá thành sản xuất cọc bê tông cho công trình xây dựng 1.1.4 Tổ chức phân hệ sản xuất : Trụ sở văn phòng : Đình Vũ Trạm trộn bê tông Xưởng sản xuất cọc bê tông Đội lái xe Xưởng sản xuất 1: Đình Vũ 27.000 m2 Đội lái xe bơm bê tông Nhóm thí nghiệm, . VỀ CÔNG TY 1.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY 8 Lập kế hoạch chi phí giá thành sản xuất cọc bê tông cho công trình xây dựng 1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty: - TÊN CÔNG TY: Công ty cổ. tiêu: - Dự toán chi phí sản xuất - Giá thành đơn vị sản phẩm chính PHẦN II: LẬP KẾ HOẠCH CHI PHÍ – GIÁ THÀNH CHO SẢN PHẨM CỌC BÊ TÔNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI & XÂY DỰNG THÁI SƠN I. GIỚI. lập kế hoạch chi phí- giá thành tại CTCP thương mại và xây dựng Thái Sơn PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ LẬP KẾ HOẠCH CHI PHÍ - GIÁ THÀNH. 1 Khái niệm và vai trò của kế hoạch: 1.1 Khái niệm: - Kế hoạch: