Nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần tư vấn xây dựng điện 1

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN -***** - CAO THUÝ NGA NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN luận văn thạc sĩ kinh tế trị H NỘI, năm 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân luận văn: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 1” tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Tác giả luận văn Cao Thuý Nga LỜI CẢM ƠN Trong suốt q trình học tập hồn thành luận văn này, nhận hướng dẫn, giúp đỡ nhiệt tình Thầy Cơ giáo, gia đình, bạn bè, đồng nghiệp Với lòng trân trọng biết ơn sâu sắc, xin bày tỏ cảm ơn chân thành đến Ban Giám hiệu, Khoa Lý luận trị, Viện Đào tạo sau đại học Trường Đại học Kinh tế quốc dân Đặc biệt xin chân thành cảm ơn PGS.TS Trần Việt Tiến trực tiếp hướng dẫn, giúp đỡ tơi q trình nghiên cứu hồn thành luận văn Xin bày tỏ lòng biết ơn Lãnh đạo bạn đồng nghiệp Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện tạo điều kiện để tơi hồn thành luận văn Cuối cùng, xin cám ơn gia đình, bạn bè quan tâm, chia sẻ động viên tơi hồn thành luận văn Tác giả luận văn Cao Thuý Nga MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .1 MỤC LỤC BẢNH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ .5 TÓM TẮT LUẬN VĂN i PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN NĂNG LỰC CẠNH TRANH VÀ KINH NGHIỆM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP KINH DOANH DỊCH VỤ 1.1 Một số vấn đề cạnh tranh doanh nghiệp lĩnh vực dịch vụ .6 1.1.1 Những vấn đề lý luận cạnh tranh doanh nghiệp lĩnh vực dịch vụ 1.1.2 Vai trò cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ .11 1.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ 13 1.2.1 Quan niệm vai trò lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ 14 1.2.2 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ: 17 1.2.3 Những nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 21 1.3 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh số doanh nghiệp nước học rút cho PECC1: 32 1.3.1 Kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh số doanh nghiệp nước: .32 1.3.2 Bài học rút cho PECC1 .37 CHƯƠNG 39 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN 39 2.1 Tổng quan Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 39 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển chức nhiệm vụ PECC1 39 2.1.3 Tình hình hoạt động kinh doanh PECC1 46 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh PECC1 .48 2.2.1 Thực trạng quy mô PECC1 48 2.2.2 Thực trạng hiệu kinh doanh PECC1 52 2.2.3 Thực trạng thị phần PECC1 55 2.3 Đánh giá thực trạng lực cạnh tranh PECC1 57 2.3.1 Những lợi 57 2.3.2.Những hạn chế nguyên nhân hạn chế 60 CHƯƠNG PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA PECC1 .69 3.1 Căn xác định phương hướng giải pháp nâng cao lực cạnh tranh PECC1 .69 3.1.1 Khái quát bối cảnh phát triển kinh tế có ảnh hưỏng đến hoạt động kinh doanh PECC1.69 3.1.2 Định hướng phát triển PECC1 72 3.2 Phương hướng nâng cao lực cạnh tranh PECC1 73 3.3 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh PECC1 75 3.3.1 Hoàn thiện chiến lược phát triển Công ty 75 3.3.2 Nâng cao hiệu lực máy quản lý 78 3.3.3 Nâng cao sử dụng có hiệu nguồn lực 80 3.3.4 Nâng cao trình độ phát triển khoa học cơng nghệ Cơng ty .84 3.3.5 Nắm bắt lực cạnh tranh đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn: 85 3.3.6 Tăng cường biện pháp để hội nhập quốc tế: 86 3.4 Một số kiến nghị .88 KẾT LUẬN .91 BẢNH MỤC BẢNG, SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Tổng hợp kết sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện năm 2017 .47 Bảng 2.2: Cơ cấu khách hàng: 48 Bảng 2.3: Nguồn vốn Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện .48 Bảng 2.4: Bảng cấu lao động 50 Bảng 2.5: Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu Công ty 51 Bảng 2.6: Một số tiêu hiệu kinh doanh 53 Bảng 2.7: Thị phần công ty tư vấn nước 56 BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1: Cơ cấu doanh thu theo kĩnh vực kinh doanh 53 Biểu đồ 2.2: Biến động doanh thu lợi nhuận Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện .54 Biểu đồ 2.3: Nhóm hách hàng Cơng ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 57 Biểu đồ 2.4: Thị phần công ty Tư vấn nước 58 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam HĐQT Hội đồng quản trị PECC1 Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện PECC2 Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện PECC3 Công ty cổ phần Tư vấn xây dựng điện BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN -***** - CAO THUÝ NGA CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ CHÍNH TRỊ MÃ NGÀNH: 8310102 TãM T¾T LN V¡N TH¹C SÜ HÀ NỘI, năm 2018 i TĨM TẮT LUẬN VĂN Quá trình đổi hội nhập kinh tế quốc tế tạo nhiều hội phát triển cho doanh nghiệp, đồng thời tạo nhiều thách thức, đặc biệt sức ép cạnh tranh Để tồn phát triển điều kiện cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp phải thường xuyên tìm kiếm giải pháp để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh, có nâng cao lực canh tranh Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện doanh nghiệp tư vấn ngành điện Việt Nam Trong thời gian qua, cạnh tranh mạnh mẽ thị trường tư vấn xây dựng điện, khối lượng công việc tư vấn, khảo sát, thiết kế cơng trình điện giảm, nhiều dự án đầu tư bị cắt giảm dãn tiến độ, hiệu kinh doanh Công ty năm gần không cao Xuất phát từ thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh đơn vị công tác, tác giả lựa chọn đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 1” với mục đích tìm nhân tố ảnh hưởng, nguyên nhân, hạn chế Công ty cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 1, để từ có giải pháp thích hợp nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương 1: Những vấn đề lý luận lực cạnh tranh kinh nghiệm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ Thứ nhất, luận văn nêu quan niệm, đặc điểm vai trò cạnh tranh doanh nghiệp lĩnh vực kinh doanh dịch vụ Một là, cạnh tranh doanh nghiệp lĩnh vực dịch vụ quy luật kinh tế thị trường, ganh đua chủ thể kinh tế chất lượng dịch vụ, giá cả, nghệ thuật tiêu thụ dịch vụ…nhằm giành lấy thị trường, khách hàng, điều kiện kinh doanh có lợi để tối ưu hóa lợi nhuận đối thủ lĩnh vực dịch vụ Hai là, đặc điểm cạnh tranh doanh nghiệp lĩnh vực kinh doanh dịch vụ : 86 đối thủ cạnh tranh Việc phân tích nhóm đối thủ cạnh tranh, nghiên cứu, đánh giá tác động mạnh họ ảnh hưởng đến vị cạnh tranh Công ty theo mức độ Từ giúp Cơng ty thường xun, liên tục kịp thời đưa biện pháp nhằm đối phó với cạnh tranh doanh nghiệp khác thời gian tới Thứ tư, Công ty phải đưa những đánh giá, phân tích lực lượng cạnh tranh cách cụ thể theo nhóm mặt hàng Với tiêu chí đánh giá theo nguy bị xâm chiếm thị trường Cần phân định đối thủ cạnh tranh theo khu vực, ngồi nước, khu vực cịn có nhóm khách hàng theo nhóm sản phẩm Nghiên cứu thị trường, xác định thị phần Công ty để tham mưu cho Giám đốc xây dựng chiến lược khách hàng, định hướng phát triển khách hàng bền vững Nắm bắt, phát nhu cầu sản phẩm dịch vụ khách hàng để tham mưu cho Giám đốc đưa sản phẩm kinh doanh phù hợp, kịp thời; đưa dịch vụ đa dạng, tham mưu cho ban lãnh đạo giải pháp cấu lại sản phẩm hợp lý Đồng thời, công ty trọng trì quan hệ thường xuyên với khách hàng, tham gia cơng tác chăm sóc khách hàng, giá mức hợp lý Ngồi ra, cần tiến hành phân tích khả cạnh tranh lĩnh vực kinh doanh khác Công ty, lĩnh vực phụ lại tạo khác biệt giá trị gia tăng so với đối thủ thị trường, ảnh hưởng yếu tố phụ trợ đến lĩnh vực kinh doanh 3.3.6 Tăng cường biện pháp để hội nhập quốc tế: Khi tham gia hội nhập kinh tế quốc tế, thách thức thị trường gay gắt Các tổ chức tư vấn nước ngồi có thương hiệu, uy tín tiềm lực, có lợi cạnh tranh lớn cơng nghệ, kỹ thuật tài Cùng với đó, địi hỏi thị trường, nước phát triển, ngày chặt chẽ, phải áp dụng nhiều tiêu chuẩn nước quốc tế Đặc biệt, cách mạng 4.0 tạo chuyển dịch chưa có vốn, cơng nghệ, dây chuyền sản xuất nguồn lực lao động, tác động mạnh đến kinh tế giới nói chung kinh tế Việt Nam nói riêng Do đó, Cơng ty cần khuyến khích hội nhập quốc tế theo lộ 87 trình có chọn lọc Thứ nhất, xây dựng nội dung chiến lược hội nhập quốc tế gồm: mục tiêu định hướng phát triển nước ngoài, ngành, lĩnh vực khuyến khích hội nhập thị trường đầu tư trọng điểm Trước hết, tập trung mở rộng địa bàn đầu tư sang quốc gia ASEAN nằm danh sách 10 quốc gia có hoạt động đầu tư lớn doanh nghiệp Việt Nam, gồm: Lào, Campuchia, Malaysia Myanmar Trong đó, dẫn đầu Lào, đứng thứ hai Campuchia, Malaysia xếp thứ, Myanmar xếp thứ tư Các thứ tự lại Singapore, Indonesia, Thái Lan, Brunei Philippines Điều cho thấy quốc gia tiểu vùng sông Mê Kông gồm Lào, Campuchia, Thái lan Myanma địa bàn đầu tư quan trọng doanh nghiệp Việt Nam hoạt động đầu tư hội nhập nước Các nước có hội để cơng ty mở rộng dự án thủy điện lưới điện, hợp đồng tổng thầu EPC trạm, tư vấn thủy điện Thứ hai, tăng cường nguồn lực tiềm công ty: Một là, nguồn lực tài tận dụng từ nhiều nguồn vốn, tìm kiếm nguồn tài có mức lãi suất ưu đãi, ổn định Hai là, cần trọng tăng cường chất lượng nguồn nhân lực lĩnh vực hội nhập kinh tế quốc tế nâng cao lực nghiên cứu lực triển khai bao gồm quản trị, đào tạo phát triển đội ngũ nhân có kinh nghiệm lực chuyên môn tốt, đáp ứng yêu cầu kỹ làm việc nhóm, kỹ giao tiếp, kỹ sử dụng tiếng Anh Ba là, tăng cường nâng cao hình ảnh cơng ty, thiết kế trang Web cơng ty chuyên nghiệp, quảng bá rộng rãi hình ảnh, dịch vụ Công ty thị trường quốc tế, cập nhật thơng tin liên tục để đối tác nắm bắt mạnh công ty Bốn là, không ngừng đầu tư nâng cao khoa học công nghệ, ứng dụng công nghệ đại, mua sắm trang thiết bị tiên tiến nhằm nâng cao lực cạnh tranh Thứ ba, tích cực tham gia hội nghị xúc tiến, hợp tác đầu tư song phương, 88 đa phương, tọa đàm xúc tiến đầu tư địa phương Việt Nam với số địa phương có quan hệ hợp tác đầu tư lẫn phối hợp với tổ chức nước ngoài, hội thảo giới thiệu môi trường đầu tư nước sở đại sứ quán nước Việt Nam tổ chức… Tổ chức đoàn nước ngồi để khảo sát thị trường, tìm hiểu chế, sách đầu tư số địa bàn cụ thể, tiếp cận, tìm kiếm hội đầu tư kinh doanh phù hợp Rà soát dự án đầu tư nước ngoài, 3.4 Một số kiến nghị Thứ nhất, Chính phủ Chủ trì, phối hợp với Bộ, ngành địa phương liên quan xây dựng, hoàn thiện chế, sách khuyến khích đầu tư phát triển dự án lượng tái tạo Chủ trì, phối hợp với Bộ, ngành thực việc đàm phán ký kết hợp tác, trao đổi điện với nước láng giềng tham gia Việt Nam vào hệ thống điện liên kết nước khu vực Tiểu vùng Sông Mekong Mở rộng GMS Chỉ đạo, đôn đốc địa phương, chủ đầu tư thực tốt dự án phát triển nguồn lưới điện (kể lưới điện nông thôn) theo kế hoạch tiến độ duyệt Đẩy mạnh xây dựng hoàn thiện Điều kiện cần thiết (pháp lý, hạ tầng kỹ thuật v.v ) cho việc phát triển thị trường bán bn bán lẻ điện theo lộ trình phê duyệt Chỉ đạo ngân hàng thương mại nước cân đối vốn, xem xét cho chủ đầu tư dự án điện vay theo yêu cầu thực tế dự án, đảm bảo yêu cầu phát triển ngành điện bền vững Thứ hai, Tập đoàn Điện lực Việt Nam Tập đoàn sớm xem xét, phê duyệt Đề án tái cấu đạo PECC1 thực Tập đoàn ưu tiên đạo, tạo điều kiện cho PECC1 tham gia nhiều công tác tư vấn cho dự án điện khí, lưới điện, tham gia phần dự án hợp đồng tổng thầu EPC điện than, dự án lượng tái tạo, dịch vụ cho nhà máy thủy điện vận hành, dự án hợp đồng tổng thầu EPC trạm/sân phân phối dự án nghiên cứu phát triển Tập đoàn Điện lực Việt Nam, tạo điều kiện công ăn việc làm nâng cao thu nhập cho người lao 89 động Trong giai đoạn 2018-2019, Tập đoàn cho phép PECC1 tập trung thực mục tiêu tái cấu trúc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tư vấn, không đặt mục tiêu tài để Cơng ty có điều kiện tái cấu Tập đoàn quan tâm định hướng hỗ trợ PECC1 q trình chuẩn hóa phát triển nguồn nhân lực Do đặc thù ngành nghề Tư vấn nên phần nợ Chủ đầu tư Công ty lớn Để giảm nợ giảm áp lực tài chính: Đề nghị EVN có chế hỗ trợ tạo điều kiện Chủ đầu tư Ban trực thuộc EVN có vốn để trả cho PECC1 EVN thông qua Công ty Mua bán điện để có chế hình thức u cầu Chủ đầu tư bên EVN trả nợ cho Cơng ty EVN tạo chế đặc thù tài giai đoạn (2017-2018) để tạo điều kiện cho Công ty giảm bớt áp lực mặt tài Thứ ba, quan quản lý Nhà nước khác Bộ Tài phối hợp với Cục thuế Hà nội, EVN xây dựng hệ thống sách thuế phù hợp theo lĩnh vực, theo dịch vụ, theo mơ hình, tránh gây khó khăn tài cho doanh nghiệp Ủy ban nhân dân tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương chủ trì, phối hợp chặt chẽ với chủ đầu tư thực việc giải phóng mặt bằng, bồi thường, di dân, tái định cư cho dự án nguồn điện, lưới điện theo quy định Cập nhật, bố trí quỹ đất cơng trình điện duyệt vào quy hoạch sử dụng đất công bố công khai Tăng cường công tác quản lý đất đai để tránh tranh chấp, khiếu kiện làm kéo dài thời gian xác định nguồn gốc đất, kê kiểm, lập, phê duyệt phương án bồi thường bàn giao mặt cho chủ đầu tư để thi cơng cơng trình; đẩy nhanh tiến độ cơng tác khảo sát, lập đơn giá phê duyệt đơn giá bồi thường để không làm ảnh hưởng đến tiến độ phê duyệt phương án bồi thường chi trả tiền bồi thường cho hộ dân Ban hành quy định, hướng dẫn kịp thời để đơn vị liên quan áp dụng thực hiện, phù hợp với yêu cầu tiến độ dự án; có hình thức xử lý nghiêm trường hợp cố tình cơi nới nhà cửa, vật kiến trúc, trồng thêm hành lang tuyến để địi bồi thường khơng chịu nhận tiền bồi thường theo phương án phê duyệt 90 VCCI thường xuyên tổ chức khoá học để nâng cao nghiệp vụ, cập xu hướng để có chiến lược phù hợp, kịp thời hiệu Thứ tư, với PECC1: Lãnh đạo cấp cao cần trọng đến việc xây dựng thực thi chiến lược phát triển dài hạn cho công ty Cơng tác điều hành qn Rà sốt sửa đổi, bổ sung điều lệ tổ chức, hoạt động Cơng ty quy chế tài phù hợp theo quy định Luật Doanh nghiệp năm 2014, quy định hành Có biện pháp liệt cơng tác khắc phục tồn tài chính: thu hồi cơng nợ, tốn cơng trình sản xuất kinh doanh dở dang, xây dựng kế hoạch phát triển mở rộng thị trường, đặc biệt thị trường tiềm Trung Quốc, Lào, Cămpuchia 91 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường, để có khả trì nâng cao lợi cạnh tranh, mở rộng thị phần, lực cạnh tranh nhân tố định thành bại doanh nghiệp, yếu tố giúp doanh nghiệp tồn bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế Bất kỳ doanh nghiệp phải đối mặt với cạnh tranh tìm cách chiếm lấy ưu thế, có doanh nghiệp tồn phát triển Với bề dày hoạt động 50 năm, để tiếp tục phát huy thành tích tiềm lực sẵn có, PECC1 cần phải tích cực chủ động nâng cao lực cạnh tranh, tiếp tục mở rộng hoạt động, đa dạng hóa ngành nghề nhằm phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh nâng cao chất lượng đời sống cho cán bộ, công nhân viên Cơng ty Trong năm qua, PECC1 có nhiều cố gắng, tích cực phấn đấu hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, lực cạnh tranh hạn chế chưa hợp lý Xuất phát từ lý nêu trên, qua thời gian công tác Công ty, giúp đỡ tận tình thầy giáo hướng dẫn đồng nghiệp bạn lớp Kinh tế trị khóa 25, tơi mạnh dạn có ý kiến đóng góp giúp Cơng ty phần khắc phục tồn công tác quản lý nhằm nâng cao lực cạnh tranh Do kiến thức thời gian nghiên cứu có hạn, nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận góp ý thầy giáo, cô giáo, tập thể cán công nhân viên Công ty bạn lớp để tơi hồn thiện luận văn Một lần nữa, tơi xin cảm ơn thầy giáo thướng dẫn, Ban Lãnh đạo, đồng nghiệp giúp tơi hồn thành đề tài nghiên cứu Hà Nội, ngày … tháng … năm 2018 Học viên Cao Thuý Nga DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo cáo tài PECC1 Báo cáo quy hoạch ngành điện điều chỉnh năm 2016 Báo cáo triển vọng lượng Việt Nam 2017 Bản cáo bạch PECC2 Bản cáo bạch PECC3 Chu Văn Cấp (2003); nâng cao lực cạnh tranh kinh tế nước ta trình hội nhập kinh tế quốc tế - Nhà xuất trị quốc gia - Hà Nội Dương Ngọc Dũng (2006), Chiến lược kinh doanh theo lý thuyết Michael.E.Poter, Nxb Tổng hợp TP Hồ Chí Minh Fred David (2006), Bản dịch khái luận quản trị chiến lược, Nhà xuất thống kê GS.TS Nguyễn Thành Độ PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (2008), Quản trị kinh doanh, Nxb ĐH Kinh tế quốc dân 10 PGS TS Nguyễn Trọng Điều (2003), Quản trị nguồn nhân lực, Nxb Chính trị Quốc gia 11 GS.TS Đặng Đình Đào-TS Trần Văn Bão (2007), Giáo trình “Kinh tế thương mại”, NXB Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội 12 Giáo trình kinh tế phát triển (2014), Nxb Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 13 Gary D Smith – Danny R Arnold – Boby R Bizzell (2004), Chiến lược sách lược kinh doanh, Nxb Lao động Xã hội, Hà Nội 14 Nâng cao lực cạnh tranh Bưu Điện thành phố Hà Nội, luận văn thạc sỹ kinh tế, tác giả Đinh Thị Thu Hường, Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội năm 2013 15 PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền (2009), Chiến lược kinh doanh kinh tế toàn cầu, Nxb ĐH Kinh tế quốc dân 16 Bộ giáo dục đào tạo (2005), Giáo trình kinh tế trị Mác - Lênin, Nxb Chính trị quốc gia 17 Nguyễn Bách Khoa (2004), Phương pháp luận xác định lực cạnh tranh hội nhập kinh tế quốc tế doanh nghiệp, Tạp chí Khoa học thương mại số + 5, Hà Nội 18 Phạm Thị Thu Phương (2007), Quản trị chiến lược kinh tế toàn cầu, Nhà xuất khoa học kỹ thuật 19 Nguyễn Hữu Thắng (2006); nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế - Nhà xuất Chính trị Quốc gia 20 Nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Armypharm, luận văn thạc sỹ kinh tế, tác giả Phan Thị Hoài Vân, Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội năm 2015 21 Viện nghiên cứu quản lý TW (2003): Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia, NXB Giao thông vận tải Hà Nội Phụ lục Bảng lực cạnh tranh PECC1 PECC2 PECC3 PECC4 Định hướng chiến lược phát triển Đang xây dựng chiến lược phát triển Đã xây dựng chiến lược phát triển rõ ràng đầu tư hiệu thực theo mục tiêu ngắn hạn dài hạn Có định hướng phát triển đầu tư theo các mục tiệu cụ thể ngắn hạn Có định hướng phát triển đầu tư theo các mục tiệu cụ thể ngắn hạn Lợi cạnh tranh giá Giá thành tương đối cao, cạnh tranh giá thiếu linh hoạt Giá cao, có lợi cạnh tranh tốt cạnh tranh giá Giá trung bình linh hoạt cạnh tranh giá Giá trung bình linh hoạt cạnh tranh giá Lợi cạnh tranh tiến độ Cơ đáp ứng tiến độ cam kết với chủ đầu tư, vài dự án cịn chậm tiến độ Có lợi xác định cam kết thực tiến độ Cơ đáp ứng tiến độ cam kết với chủ đầu tư, vài dự án chậm tiến độ Cơ ứng tiến cam kết chủ đầu nhiều dự chậm độ Năng lực tiếp thị đấu thầu Chưa chuyên nghiệp, chưa trọng đến quản lý khách hàng, bị phân tán Có lực tiếp thị đấu thầu tốt thực với định hướng mục tiêu rõ ràng Có lực tiếp thị đấu thầu tốt tập trung thực theo mục tiêu rõ ràng Có lực tiếp thị đấu thầu tốt tập trung thực theo mục tiêu rõ ràng Năng lực QLDA tư vấn Có kinh nghiệm cấp độ dự án đơn lẻ, chưa hình thành lực QLDA chung Đã xây dựng hệ thống quản lý dự án tư vấn đồng hóa tồn cơng ty Có kinh nghiệm cấp độ dự án đơn lẻ, chưa hình thành lực QLDA chung Có kinh nghiệm cấp độ dự án đơn lẻ, chưa hình thành lực QLDA chung đáp độ với tư, án tiến PECC1 PECC2 PECC3 PECC4 phạm vi toàn cơng ty Chưa có quy trình chưa áp dụng công cụ QLDA chuyên nghiệp phần mềm phạm vi tồn cơng ty Chưa có quy trình chưa áp dụng cơng cụ QLDA chun nghiệp phạm vi tồn cơng ty Chưa có quy trình chưa áp dụng công cụ QLDA chuyên nghiệp Hệ thống quản lý Thiếu chiến lược phát triển rõ ràng, chưa quản lý triệt để theo mục tiêu kế hoạch Bộ máy tổ chức cồng kềnh Đã xây dựng chiến lược phát triển hệ thống quản lý gọn nhẹ, minh bạch hiệu Có định hướng phát triển tổ chức hệ thống quản lý phù hợp Có định hướng phát triển tổ chức hệ thống quản lý phù hợp Nguồn nhân lực Tổng thể không đồng đều, dư thừa cân đối Nhân lực mảng phát triển thị trường yếu Đã xây dựng hệ thống chuẩn hóa lực nguồn nhân lực với chất lượng lực đồng đều, có khả tạo sức mạnh tổng hợp tổ chức Năng lực chuyên môn tốt, tổng thể chưa đồng có dư thừa Năng lực chuyên môn khá, tổng thể chưa đồng có dư thừa Tài Thiếu vốn, cân đối vốn sử dụng vốn không hiệu thời gian dài dẫn đến thiếu lực tài đáp ứng với tổn phát Có tích lũy sử dụng vốn hiệu cho chiến lược mục tiêu rõ ràng, cân đối kiểm sốt tài tốt Có tích lũy sử dụng vốn hiệu cho mục tiêu rõ ràng cụ thể, cân đối kiểm sốt tài tốt Có tích lũy sử dụng vốn hiệu cho mục tiêu rõ ràng cụ thể, cân đối kiểm sốt tài tốt PECC1 PECC2 PECC3 PECC4 triển cơng ty Phụ lục CƠNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN BẢNG CÂN ĐỐI KẾ TOÁN NĂM 2015-2016-2017 CHỈ TIÊU A - TÀI SẢN NGẮN HẠN(100 = 110+120+130+140+150) I - Tiền khoản tương đương tiền Tiền Các khoản tương đương tiền II - Đầu tư tài ngắn hạn Chứng khốn kinh doanh Dự phịng giảm giá chứng khốn kinh doanh(*) Đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn III - Các khoản phải thu ngắn hạn Phải thu ngắn hạn khách hàng Trả trước cho người bán ngắn hạn Phải thu nội ngắn hạn Phải thu theo tiến độ hợp đồng xây dựng Phải thu cho vay ngắn hạn Phải thu ngắn hạn khác Dự phòng phải thu khó địi (*) Tài sản thiếu chờ xử lý IV - Hàng tồn kho Hàng tồn kho Dự phòng giảm giá hàng tồn kho (*) MÃ SỐ Năm 2015 Đvt: đông Năm 2016 100 110 111 112 120 121 909,115 29,503 29,503 1.022,649 36,035 36,035 897,636 39,001 39,001 408,435 352,419 16,646 468,166 395,560 26,538 401,334 356,063 36,975 39,370 46,068 45,121 -36,826 471,115 471,115 518,307 518,307 455,488 455,488 122 123 130 131 132 133 134 135 136 137 139 140 141 149 Năm 2017 V - Tài sản ngắn hạn khác Chi phí trả trước ngắn hạn Thuế GTGT khấu trừ Thuế khoản phải thu nhà nước Giao dịch mua bán lại trái phiếu phủ Tài sản ngắn hạn khác B - TÀI SẢN DÀI HẠN(200=210+220+240+250+260) I Các khoản phải thu dài hạn Phải thu dài hạn khách hàng Trả trước cho người bán dài hạn Vốn kinh doanh đơn vị trực thuộc Phải thu nội dài hạn Phải thu cho vay dài hạn Phải thu dài hạn khác Dự phịng phải thu dài hạn khó địi (*) II Tài sản cố định Tài sản cố định hữu hình - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế (*) Tài sản cố định thuê tài - Ngun giá - Giá trị hao mịn lũy kế (*) Tài sản cố định vơ hình - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế (*) III Bất động sản đầu tư - Nguyên giá - Giá trị hao mòn lũy kế (*) IV Tài sản dở dang dài hạn Chi phí sản xuất, kinh doanh dở dang dài hạn Chi phí xây dựng dở dang V Đầu tư tài dài hạn Đầu tư vào công ty Đầu tư vào công ty liên doanh, liên kết Đầu tư góp vốn vào đơn vị khác Dự phịng đầu tư tài dài hạn (*) 150 151 152 153 0,062 0,062 0,141 0,141 1,813 0,098 1,715 154 155 200 210 211 212 213 214 215 216 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 240 241 242 250 251 252 253 254 1.022,603 85,251 72,739 17,410 947,516 61,705 34,910 29,692 896,587 0,853 -4,898 928,023 903,918 1.138,618 -234,700 -2,898 881,024 858,082 1.143,151 -285,069 886,011 863,766 1.195,944 -332,178 24,105 35,255 -11,149 22,942 37,105 -14,163 22,245 38,472 -16,227 2,280 2,231 6,869 2,280 2,231 6,869 0,853 Đầu tư nắm giữ đến ngày đáo hạn VI Tài sản dài hạn khác Chi phí trả trước dài hạn Tài sản thuế thu nhập hoãn lại Thiết bị, vật tư, phụ tùng thay dài hạn Tài sản dài hạn khác TỔNG CỘNG TÀI SẢN (280=100+200) C - NỢ PHẢI TRẢ (300=310+330) I - Nợ ngắn hạn Phải trả người bán ngắn hạn Người mua trả tiền trước ngắn hạn Thuế khoản phải nộp nhà nước Phải trả người lao động Chi phí phải trả ngắn hạn Phải trả nội ngắn hạn PhảI trả theo tiến độ hợp đồng xây dựng Doanh thu chưa thực ngắn hạn Phải trả ngắn hạn khác 10 Vay nợ thuê tài ngắn hạn 11 Dự phòng phải trả ngắn hạn 12 Quỹ khen thưởng - phúc lợi 13 Quỹ bình ổn giá 14 Giao dịch mua bán lại tráI phiếu phủ II Nợ dài hạn Phải trả người bán dài hạn Người mua trả tiền trước dài hạn Chi phí phải trả dài hạn Phải trả nội vốn kinh doanh Phải trả nội dài hạn Doanh thu chưa thực dài hạn Phải trả dài hạn khác Vay nợ thuê tài dài hạn Trái phiếu chuyển đổi 10 Cổ phiếu ưu đãi 11 Thuế thu nhập hoãn lại phảI trả 12 Dự phòng phải trả dài hạn 255 260 261 262 7,048 7,048 2,557 2,557 2,854 2,854 1.931,718 1.611,590 927,759 30,221 44,912 39,928 90,970 2,874 35,334 1.970,166 1.643,035 969,939 55,315 95,309 56,462 95,614 1,476 47,563 1.794,223 1.456,533 848,623 77,250 85,548 22,393 79,569 4,157 47,563 47,357 628,981 56,122 553,891 54,371 471,200 7,183 8,187 6,572 683,832 56,036 13,161 673,096 78,124 20,727 607,910 35,843 13,607 614,634 574,244 558,459 263 268 280 300 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 323 324 330 331 332 333 334 335 336 337 338 339 340 341 342 13 Quỹ phát triển khoa học công nghệ 343 D - VỐN CHỦ SỞ HỮU (400=410+430) 400 320,127 327,131 337,691 I - Vốn chủ sở hữu 410 320,127 327,131 330,186 Vốn góp chủ sở hữu 411 266,913 266,913 266,913 + Vốn đầu tư chủ sở hữu 411a 0,956 + Cổ phiếu phổ thơng có quyền biểu 411b 265,957 266,913 266,913 + Cổ phiếu ưu đãi 411c Thặng dư vốn cổ phần 412 Quyền chọn chuyển đổi trái phiếu 413 Vốn khác chủ sở hữu 414 Cổ phiếu quỹ 415 Chênh lệch đánh giá lại tài sản 416 Chênh lệch tỷ giá hối đoái 417 Quỹ đầu tư phát triển 418 22,230 22,980 22,980 Quỹ hỗ trợ xếp doanh nghiệp 419 10 Quỹ khác thuộc vốn chủ sở hữu 420 0,500 0,500 0,500 11 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 421 30,484 36,738 39,792 - LNST chưa phân phối lũy cuối kỳ trước 421a 30,484 36,738 35,469 - LNST chưa phân phối kỳ 421b 4,323 12 Nguồn vốn đầu tư XDCB 422 7,505 II - Nguồn kinh phí quỹ khác 430 Nguồn kinh phí 431 7,505 Nguồn kinh phí hình thành tài sản 432 TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN (600=300+400+500) 600 1.931,718 1.970,166 1.794,223 (Nguồn: Phịng TCKT Cơng ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 1) Phụ lục CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN XÂY DỰNG ĐIỆN BNG KT QU SXKD NM 2015-2016-2017 Đvt: đồng Nm Năm 2015 2016 569,551 595,651 ChØ tiªu Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Các khoản giảm trừ Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ 569,551 595,651 (10 = 01 - 02) 353,851 384,544 Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp dịch vụ 215,700 211,107 (20 = 10 - 11) 3,627 0,150 Doanh thu hoạt động tài 111,594 113,273 Chi phí tài 106,619 113,200 Trong đó: Chi phí lãi vay Phần lãI lỗ công ty liên doanh, liên kết 0,093 Chi phí bán hàng 50,090 46,102 10 Chi phí quản lý doanh nghiệp 11 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh [30 = 57,644 51,790 20 + (21-22)+24 - (25+26)] 0,277 1,753 12 Thu nhập khác 15,678 7,005 13 Chi phí khác -15,400 -5,251 14 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 42,243 46,538 15 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 = 30+40) 11,925 10,008 16 Chi phí thuế TNDN hành 17 Chi phí thuế TNDN hỗn lại 18 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (60 = 30,319 36,530 50 - 51 - 52) 19 Lợi nhuận sau thuế công ty mẹ 20 Lợi nhuận sau thuế cổ đơng khơng kiểm sốt 21 Lãi cổ phiếu (*) 22.Lãi suy giảm cổ phiếu(*) (Nguồn: Phịng TCKT Cơng ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 1) Năm 2017 711,798 711,798 512,876 198,922 0,103 94,960 94,826 92,852 11,213 0,471 6,818 -6,347 4,865 1,811 3,054