Hoàn thiện công tác đấu thầu tại công ty cổ phần viễn thông đầu tư và thương mại quốc tế itecom ,jsc

LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan nghiên cứu thực hướng dẫn TS Trần Thị Mai Hương, trường đại học Kinh tế Quốc dân Các số liệu, nội dung luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Cơng trình nghiên cứu thực trình học tập Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn Vũ Quang Huy LỜI CẢM ƠN “Tác giả xin bày tỏ lòng cảm ơn sâu sắc tới TS Trần Thị Mai Hương, người tận tình hướng dẫn giúp đỡ tác giả hoàn thành luận văn Tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy cô giáo khoa Đầu tư- Trường đại học Kinh tế Quốc dân, bạn bè, gia đình giúp đỡ tác giả q trình nghiên cứu, hồn thành luận văn này” Do điều kiện thời gian hiểu biết tác giả cịn có hạn chế định, nên tác giả mong nhận đóng góp q báu q thầy, nhà nghiên cứu để luận văn hoàn thiện Tác giả xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC BIỂU ĐỒ DANH MỤC SƠ ĐỒ TÓM TẮT LUẬN VĂN i CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU ĐỀ TÀI 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan đến đề tài 1.3 Mục tiêu nghiên cứu 1.4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Phương pháp nghiên cứu .4 1.6 Kết cấu luận văn CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP VIỄN THÔNG 2.1 Doanh nghiệp viễn thông 2.1.1 Khái niệm phân loại 2.1.2 Đặc điểm hoạt động doanh nghiệp viễn thông 2.1.3 Vai trị doanh nghiệp viễn thơng kinh tế 2.2 Công tác đấu thầu doanh nghiệp viễn thông 2.2.1 Một số vấn đề lý luận công tác đấu thầu 2.2.2 Doanh nghiệp viễn thông với công tác đấu thầu thầu 18 2.2.3 Các tiêu đánh giá kết công tác đấu thầu doanh nghiệp viễn thông 23 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tham dự thầu doanh nghiệp viễn thông 24 2.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 25 2.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 29 CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ - ITECOM., JSC 33 3.1 Đặc điểm hoạt động công ty Cổ phần viễn thông đầu tư thương mại quốc tế ITECOM.,JSC 33 3.1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty ITECOM 33 3.1.2 Lĩnh vực hoạt động 33 3.1.3 Cơ cấu tổ chức 38 3.2 Thực trạng công tác tham dự thầu công ty giai đoạn 2012-201640 3.2.1 Đặc điểm gói thầu cơng ty tham dự 40 3.2.2 Năng lực tham gia đấu thầu Itecom 43 3.2.3 Khách hàng đối tác 48 3.2.4 Quy trình đấu thầu cơng ty Itecom 51 3.2.5 Minh họa công tác đấu thầu công ty Itecom 58 3.3 Đánh giá thực trạng 63 3.3.1 Kết đạt 63 3.3.2 Hạn chế công tác đấu thầu công ty 70 3.3.3 Nguyên nhân 71 CHƯƠNG 4: ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC THAM DỰ THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VIỄN THÔNG ĐẦU TƯ VÀ THƯƠNG MẠI QUỐC TẾ - ITECOM., JSC 73 4.1 Định hướng phát triển Công ty cổ phần viễn thông đầu tư thương mại quốc tế - Itecom., JSC đé n năm 2025 73 4.1.1 Chiến lược phát triển Công ty cổ phần viễn thông đầu tư thương mại quốc tế - ITECOM.,JSC đến năm 2025 73 4.1.2 Định hướng hoàn thiện công tác đấu thầu Công ty cổ phần viễn thông đầu tư thương mại quốc tế - ITECOM.,JSC đến năm 2025 73 4.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác đấu thầu cơng ty Itecom 74 4.2.1 Nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu 74 4.2.2 Hồn thiện quy trình đấu thầu 79 4.2.3 Nâng cao lực tài chính, đẩy mạnh cơng tác thu hồi nợ sử dụng hiệu nguồn vốn 80 4.2.5 Tăng cường liên danh, liên kết kinh tế 85 4.2.6 Nâng cao hiệu hoạt động Marketing 86 4.2.7 Giải pháp công tác thực dự án 87 KẾT LUẬN 89 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT BMT Bên mời thầu BTS Trạm thu phát gốc CĐT Chủ đầu tư DN Doanh nghiệp HSDT Hồ sơ dự thầu HSMT Hồ sơ mời thầu DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1 Đặc điểm gói thầu Itecom tham dự 42 Bảng 3.2 Một số gói thầu tiêu biểu Itecom tham gia 43 Bảng 3.3 Tóm tắt số liệu tài cơng ty giai đoạn 2012-201644 Bảng 3.4 Số lượng cấu nhân công ty Itecom giai đoạn 2012-2016 46 Bảng 3.5 Doanh thu chia theo chủ đầu tư năm 2016 49 Bảng 3.6 Các cơng ty có lĩnh vực hoạt động với Itecom 50 Bảng 3.7 Sự khác hồ sơ dự thầu gói thầu M&E gói thầu cung cấp hàng hóa 55 Bảng 3.8 Bảng tính tốn hiệu gói thầu 60 Bảng 3.9 Số lượng & giá trị gói thầu trúng thầu Itecom giai đoạn 2012-201663 Bảng 3.10 Nội dung gói thầu mà Itecom cung cấp 64 Bảng 3.11 số lượng giá trị gói thầu dự thầu trúng thầu 65 Bảng 3.12 Số lượng giá trị gói thầu trúng thầu theo lĩnh vực 66 Bảng 3.13 Số lượng giá trị gói thầu trúng thầu theo hình thức tham dự thầu67 Bảng 3.14 Xác suất trúng thầu công ty Itecom giai đoạn 2013-2014 68 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 3.1 Biểu đồ cấu nhân theo giới tính cơng ty Itecom giai đoạn 2012-2016 47 Biểu đồ 3.3 Xác xuất trúng thầu giai đoạn 2012-2016 68 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 2.1 Quy trình tham dự thầu 19 Sơ đồ 3.1.Các lĩnh vực hoạt động công ty Itecom 35 Sơ đồ 3.2 Cơ cấu tổ chức công ty Itecom 38 Sơ đồ 3.3 Quy trình đấu thầu công ty Itecom 52 i TÓM TẮT LUẬN VĂN Chương 1: Tổng quan nghiên cứu đề tài 1.1 Tính cấp thiết đề tài Trong năm gần đây, doanh nghiệp cạnh tranh ngày mạnh không doanh nghiệp nước mà cạnh tranh với doanh nghiệp nước tính chất việc mở cửa hội nhập với kinh tế quốc tế Hiện nay, đấu thầu hình thức cạnh tranh phổ biến doanh nghiệp, đấu thầu tạo cho nhà nhà thầu chủ đầu tư mơi trường cạnh tranh lành mạnh giúp CĐT có đủ thơng tin để lựa chọn nhà thầu có lực đáp ứng điều kiện đưa Hoạt động đấu thầu lĩnh vực lắp đặt thiết bị điện, hệ thống giám sát, phòng cháy chữa cháy, viễn thơng liên lạc tịa nhà có cạnh tranh liệt từ khâu tư vấn thiết tiến độ thực khả đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư tất cạnh tranh giá bỏ thầu, chất lượng dịch vụ Chính cạnh tranh tạo điều kiện cho doanh nghiệp hội tham gia nhiều thầu, tạo nhiều thách thức việc khả thắng thầu Công ty cổ phần viễn thông đầu tư thương mại quốc tế-Itecom.,jsc thành lập từ năm 2007 công ty hoạt động lĩnh vực đầu tư khai thác hạ tầng viễn thông công nghệ thơng tin Mười năm hình thành phát triển, Cơng ty đối tác đánh giá cao tính chuyên nghiệp, uy tín, trở thành lựa chọn hợp tác đầu tư nhiều dự án lớn Công ty tham dự thầu thắng thầu nhiều dự án lớn đem lại giá trị lợi nhuận, uy tín vị công ty thương trường Tuy nhiên bên cạnh cịn nhiều hạn chế cơng tác đấu thầu công ty làm ảnh hưởng đến khả thắng thầu cơng ty Từ thực tế đó, cần thiết phải nghiên cứu lý luận thực tiễn làm sở đề xuất giải pháp hoàn thiện công tác đấu thầu Công ty cổ phần viễn thông đầu tư thương mại quốc tế-Itecom.,jsc, tác giả định lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác đấu thầu tạiCông ty cổ phần viễn thông đầu tư thương mại quốc tế-Itecom.,jsc” làm đề tài cho luận văn thạc sỹ ii 1.2 Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan đến đề tài Hoạt động đấu thầu chủ đề nhiều tác giả nghiên cứu thời gian gần Cho đến nay, có số cơng trình nghiên cứu có liên quan đến đề tài luận văn hồn thiện cơng tác đấu thầu có ý nghĩa quan trọng để tác giả kế thừa chọn lọc sở lý luận liên quan đển tình hình tham dự thầu Dưới số cơng trình tiêu biểu mà tác giả tìm hiểu - Luận văn: “Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng cơng ty xây dựng cơng trình 545” tác giả Ngô Tấn Hưng, Đà Nẵng, năm 2006 Trong công trình tác giả tầm quan trọng đấu thầu với DN xây dựng nhân tố ảnh hưởng đến công tác tham dự thầu DN xây dựng, tác giả đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu DN xây dựng nói chung Cơng ty xây dựng cơng trình 545 nói riêng Tuy nhiên phần giải pháp tác giả chưa đưa giải pháp cụ thể, chi tiết để nâng cao lực cạnh tranh giá dự thầu yếu tố chủ yếu có tính định đến kết đấu thầu - Luận văn: “Hoàn thiện công tác đấu thầu Công ty Cổ phần Thương mại Bưu Viễn thơng” tác giả Lý Chí Đức, Hà Nội, năm 2008 Trong luận văn tác giả khái quát lý thuyết đấu thầu, quy trình thủ tục công tác đấu thầu nhân tố ảnh hưởng đến công tác đấu thầu doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực Bưu Viễn thơng Phân tích, đánh giá thực trạng đấu thầu Cơng ty cổ phần Thương mại Bưu Viễn thơng đề xuất giải pháp phù hợp - Luận văn: “Hồn thiện cơng tác đấu thầu xây lắp Cơng ty cổ phần đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 36” tác giả Trần Thị Trà My, Hà Nội, năm 2013 Trong cơng trình tác giả tầm quan trọng đấu thầu doanh nghiệp xây lắp nhân tố ảnh hưởng đến công tác dự thầu doanh nghiệp xây lắp Luận văn phân tích thực trạng cơng tác đấu thầu công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 36, hạn chế cịn tồn cơng tác đấu thầu cơng ty từ đưa giải pháp khắc phục - Luận văn: “Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng công ty cổ phần xây dựng Thủy Lợi” tác giả Ngô Thanh Tùng, Thái Nguyên, năm 85 dự thầu thường ngắn nên cán làm hồ sơ thầu phải làm thêm giờ, làm việc vào ngày nghỉ, ngày lễ đáp ứng tiến độ theo yêu cầu chủ đầu tư 4.2.5 Tăng cường liên danh, liên kết kinh tế Liên danh, liên kết kinh tế nhằm nâng cao lực cạnh tranh kinh doanh, phát huy, bổ sung điểm mạnh, mũi nhọn nhau, tạo sức mạnh tổng thể liên kết, đồng thời tiết kiệm chi phí, thời gian san sẻ rủi ro kinh doanh chủ thể hoạt động kinh tế Trong thời điểm xu hướng liên danh, liên kết kinh tế doanh nghiệp áp dụng nhiều hoạt động kinh doanh nói chung hoạt động đấu thầu nói riêng Tuy nhiên hoạt động chưa Công ty sử dụng nhiều, nên nhiều chưa phát huy mạnh tổng thể kinh doanh Đây hướng có triển vọng quan trọng thân Cơng ty ITECOM Ngồi việc tăng cường hiệu đấu thầu, tăng doanh thu cịn hội cho Công ty Itecom tiếp cận với kinh nghiệm tổ chức, quản lý tiên tiến nhà thầu quốc tế +Bản thân công ty phải không ngừng nâng cao lực vốn, công nghệ, chất lượng dịch vụ đẩy mạnh chiến dịch marketing phát triển thương hiệu thị trường Viễn thơng, nhằm tăng cường phát huy mạnh sẵn có mạnh tiềm mình, tạo sức cạnh tranh việc lựa chọn nhà thầu nước liên danh, liên kết kinh tế + Trong trình liên danh, liên kết Công ty cần ý, cân nhắc lựa chọn đối tác có uy tín phù hợp với lực Công ty, phải lựa chọn nhà thầu liên danh có điểm mạnh mà Cơng ty ITECOM chưa có để kết hợp Do việc tăng cường tìm kiếm nhà thầu thị trường, đặc biệt nhà thầu cung cấp thiết bị quốc tế cần thiết, Công ty cần phải phân tích, so sánh đối tác tìm kiếm, để từ lựa chọn nhà thầu liên danh có khả vượt trội + Trong trình đàm phán ký kết hợp đồng liên danh, liên kết, Công ty phải phân chia rõ ràng trách nhiệm, quyền lợi, phạm vi công việc bên để tránh tranh chấp phát sinh trình thực hợp đồng liên danh, liên kết 86 4.2.6 Nâng cao hiệu hoạt động Marketing Nghiên cứu nắm bắt nhu cầu thị trường hoạt động cần thiết chế kinh tế thị trường, từ để đưa kế hoạch kinh doanh phương án dự thầu thích hợp, cơng ty vừa hoạt động lĩnh vực xây lắp vừa hoạt động lĩnh vực thương mại Công ty ITECOM Từ thực tế kinh doanh Công ty Itecom ta nhận thấy Cơng ty ITECOM chưa thực trọng vào công tác Marketing, thể chỗ Cơng ty chưa có Phịng Marketing hoạt động chun biệt, mà hoạt động mang tính chất kiêm nhiệm đơn vị kinh doanh Công ty, chủ yếu sử dụng mối quan hệ lâu đời sẵn có Chính để tăng cường tính hiệu tham gia đấu thầu, Công ty cần phải xây dựng Phịng Marketing riêng biệt, có trách nhiệm tìm kiếm thu thập thơng tin đến gói thầu, chủ đầu tư, đối thủ cạnh tranh, xây dựng quảng bá rộng rãi thương hiệu Công ty Trước cạnh tranh ngày gay gắt yêu cầu tiến độ ngày cao, việc dựa hoàn toàn vào mối quan hệ lâu đời cách làm công ty khơng cịn phù hợp, việc cơng khai, cạnh tranh lành mạnh gói thầu thực ngày nghiêm túc, việc nghiên cứu tìm hiểu thơng tin gói thầu từ chủ đầu tư theo cần phải tiến hành trước tham dự thầu Phịng Marketing khơng tìm kiếm trực tiếp thơng tin đăng tải phương tiện đại chúng rộng rãi mà phải tích cực nghiên cứu đánh giá q trình tham dự gói thầu từ đối thủ cạnh tranh, phân tích chi tiết điểm mạnh, điểm yếu, để từ đưa phương án dự thầu hiệu Trong tình hình cạnh tranh hội nhập quốc tế ngày cao việc quảng bá hình ảnh, giới thiệu công ty qua phương tiện thông tin cần thiết, để nhà CĐT nước quốc tế có thông tin ngành nghề kinh doanh, mạnh, uy tín thành tích Cơng ty đạt từ kết hợp với cơng ty hoạt động kinh doanh, việc làm quan trọng mà Phòng Marketing phải đảm nhận nhằm nâng tầm cao kinh doanh thương mại Công ty Itecom bối cảnh 87 4.2.7 Giải pháp công tác thực dự án Công tác quản lý thi công dự án số nhữngkhâu quan trọng để thực dự án cơng ty nế u trúng thầ u Vì vậy, Cơng ty cầ n có biện pháp để nâng cao chất lượng quản lý thực dự án:  Với gói thầu M&E - Nguồn nhân lực thực hiện: Nguồn nhân yếu tố quan trọng, định đến trình kết việc thực gói thầu M&E + Đối với đội ngũ thi công dự án trực tiếp: công ty chủ yế u thuê t ổ đội nhân cơng nên cần có vài tở nhân cơng chủ chớ t , có dự án cần phải bảo hành, sửa chữa đột xuất điều động + Các kỹ sư, cán trực tiếp quản lý thi công công trường cần tiếp tục nâng cao lực, trình độ, trách nhiệm với cơng việc nhiệm vụ giao Trong trình làm việc, cần tập trung phân tích, nghiên cứu yêu cầu kỹ thuật (có thể vào vẽ thiế t kế , vào bảng tiêu chuẩn kỹ thuật, ) từ bất hợp lý qua đề xuất với cán giám sát kĩ thuật(đại diện cho CĐT) để đảm bảo chất lượng dự án + Trong q trình tuyển dụng, khơng tập trung vào nhân đào tạo từ trường đại học, cao đẳng nước hay nước (các kỹ sư, cử nhân, ), cần ý đến công tác tuyển dụng đội ngũ lao động tay nghề cao Đặc biệt, phải áp du ̣ng chế độ đãi ngộ riêng để thu hút nguồn nhân lực khơng có trình độ cao mà cịn có kinh nghiệm thực hiện, thi cơng dự án có tính chất tương tự + Bên cạnh việc bồi dưỡng cho cán tham gia đấu thầu, Công ty cần nâng cao tay nghề cho cán tham gia thi công trực tiếp để đảm bảo yêu cầu CĐT - Về quy trình thực + Sau kí kết hợp đồng với CĐT, phận đấu thầu phải nhanh chóng chuyển lại tồn hồ sơ có liên quan cho phận triển khai Phòng thương mại để lập kế hoạch thực hiện, thi cơng hóa theo quy định hơ ̣p đồng 88 + Quy trình mua vật tư, hàng hóa: Quy trình u cầu, mua vật tư hàng hóa cần quy định chặt chẽ, để đảm bảo kiểm soát khối lượng vật tư, hàng hóa theo khối lượng đề ra, tránh thất thốt, lãng phí Đồng thời, vật tư hay sử dụng cần sẵn có kho phịng có trường hợp cần gấp đểxử lý nhanh chóng cung cấp kịp thời, tiến độ đảm bảo cho việc thi cơng khơng bị rối loạn  Với gói thầu cung cấp hàng hóa Việc thực hơ ̣p đồng cung cấp hàng hó a sau trúng thầu cung cấp hàng hóa theo số lượng, chủng loại, thời gian yêu cầu, HSMT + Trong làm HSDT: phòng Thương mại phải làm việc với nhà cung cấp để có mức chủng loại, số lượng hàng hóa đáp ứng đủ điều kiện HSMT, tránh lỗi sai lệch yêu cầu HSMT, tạo thuận lợi triǹ h thực hơp đồng + Trong q trình thương thảo kí kết hợp đồng cần đưa quy trình tốn thuận lợi, nhanh chóng Vì hàng hóa cấp đa phần hàng hóa nhập nên cơng ty phải ứng trước tiền để trả tiền hàng + Trong trình bàn giao hàng hóa cho CĐT: phải có phối hơ ̣p Ban QL&PTDA, phòng triển khai phịng thương mại để giải nhanh chóng , kịp thời vấ n đề xảy (hàng hóa khơng đáp ứng đủ điều kiện hợp đồng kí kết) + Trong q trình bảo hành: cần nắm bắt thơng tin liên tục từ phía CĐT q trình sử dụng hàng hóa để chủ động giải việc bảo hành Cần gắn trách nhiệm bảo hành nhà cung cấp với trình bảo hành cho CĐT để thuận lợi cho việc bảo hành 89 KẾT LUẬN Đấu thầu biện pháp quản lý hoạt động đầu tư xây dựng cơ nhà nước nhằm tiết kiệm chi phí, đảm bảo cơng bằng, tăng hiệu đầu tư Ở Việt Nam, hoạt động đấu thầu dù triển khai rộng rãi từ lâu, đặc biệt từ nhà nước ban hành Luật đấu thầu ngày 29/11/2005, có hiệu lực từ ngày 1/4/2006 thay cho Pháp lệnh đấu thầu, điều kiện cụ thể kinh tế nước ta phát triển hạn chế, giai đoạn đầu chế thị trường, vấn đề tổ chức thực đấu thầu cần nghiên cứu tiếp tục hoàn thiện Do đó, doanh nghiệp ITECOM, nâng cao hiệu công tác đấu thầu nhằm đẩy mạnh hoạt động sản xuất kinh doanh thách thức lớn Thực tế cho thấy, năm qua, Cơng ty ITECOM có nhiều nỗ lực nhằm nâng cao lực nói chung cơng tác tham dự thầu nói riêng Nhờ mà cơng tác tham dự thầu ngày chuyên nghiệp có hiệu Tuy nhiên q trình tham dự thầu, cơng ty cịn có số hạn chế cần khắc phục Vì vậy, thời gian tới, cơng ty cần đưa giải pháp liệt để thắng nhiều gói thầu đảm bảo DN phát triển bền vững Luận văn với đề tài “Hoàn thiện công tác tham dự thầu tạiCông ty cổ phần viễn thông đầu tư thương mại quốc tế-Itecom.,jsc” vấn đề khơng cịn cơng ty quan tâm Theo xu hướng toàn cầu, ngày nhiều DN nước tham tham gia đấu thầu dự án mà tính cạnh trạnh ngày gay gắt Đứng trước dự án đó, DN cần phải xem xét đánh giá đưa chiến lược kinh doanh, chiến lược đấu thầu hợp lý Sau thời gian nghiên cứu tìm hiểu thực tế Cơng ty, em xin đề xuấtmột vài ý kiến nhằm góp phần nâng cao, hồn thiện cơng tác tham dự thầu công ty ITECOM Tuy nhiên kinh nghiệm khả tiếp cận với thực tế nhiều hạn chế đồng thời khả phân tích chưa đầy đủ viết không tránh khỏi sai sót Vì vậy, em mong nhận ý kiến đóng góp thầy để luận văn hoàn thiện TÀI LIỆU THAM KHẢO Ban QL&PTDA- công ty Itecom (2012-2016), Báo cáo tổng hợp năm 2012, 2013, 2014, 2015, 2016 Công ty cổ phần viễn thông đầu tư thương mại quốc tế Itecom (20122016), Báo cáo tài năm 2012, 2013, 2014, 2015, 2016 Gói thầu BP04D - Hệ thống quản lý tòa nhà(BMS), cung cấp BOQ thuộc “dự án trụ sở ngân hàng thương mại cổ phần công thương Việt namViettinbank Tower” Hồ sơ dự thầu gói thầu, Cung cấp lắp đặt hệ thống BMS & RCU dự án khách sạn JW Mariott Phú Quốc Hồ sơ lực công ty cổ phần viễn thông đầu tư thương mại quốc tế Itecom Luật đấu thầu Số 43/2013/QH13 Đinh Đào Ánh Thủy,Bài giảng môn Đấu thầu dự án đầu tư Lý Chí Đức (2008), Hồn thiện cơng tác đấu thầu Công ty Cổ phần Thương mại Bưu Viễn thơng, Luận văn Ngơ Tấn Hưng (2006), Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng cơng ty xây dựng cơng trình 545, Luận văn 10 Trần Thị Trà My (2013),Hồn thiện cơng tác đấu thầu xây lắp Công ty cổ phần đầu tư phát triển nhà Hà Nội số 36, Luận văn 11 Ngô Thanh Tùng (2013), Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng công ty cổ phần xây dựng Thủy Lợi, Luận văn 12 Phùng Thị Thoi (2016),Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng công ty cổ phần xây dựng số (Vinaconex-1), Luận văn 13 Lê Thị Hồng Tươi (2016),Hoàn thiện công tác tham dự thầu công ty cổ phần viễn thông đầu tư thương mại quốc tế(ITECOM) giai đoạn 20102020, Luận văn 14 website: http://thongtindauthau.com.vn/ http://baodauthau.vn http://muasamcong.mpi.gov.vn PHỤ LỤC Danh mục hàng hóa gói thầu “cung cấp lắp đặt hệ thống BMS & RCU dự án khách sạn JW Mariott Phú Quốc” Thiết bị, vật tƣ cho Mã hiệu BUILDING B01-09 Enterprise Server Xuất xứ (Server SXWSWESXX00001 Schneider software for a PC server), includes Reports software WebStation Đơn Số vị tính lƣợng lisence Electric/Sweden Server with access for users is included Máy tính server DELL™ Chuột bàn phím kèm PowerEdge™ R210- Màn hình hiển thị 18.5" II Dell PowerEdge T20 Dell/ Asia Dell/ Asia Schneider lisence Máy trạm vận hành - Chuột bàn phím kèm - Màn hình hiển thị 24" WorkStation Software Standard Máy trạm vận hành Electric/Sweden Dell/ Asia Modul & lisence tích hợp Schneider hệ thống BMS interface với Electric/Euro/ phần mềm quản lý khách sạn Usa Dell PowerEdge T20 - Chuột bàn phím kèm - Màn hình hiển thị 24" PMS Micros Opera để báo trạng thái phòng cho lễ tân, house keeping hệ RCU Thiết bị, vật tƣ cho BUILDING B01-09 Mã hiệu Xuất xứ Đơn Số vị tính lƣợng tích hợp với PMS Micros Opera HP/ Asia Schneider/ USA Bộ Schneider/ USA Bộ xpdi8-A Schneider/ USA Bộ xpdo4-A Schneider/ USA Bộ Bộ điều khiển kỹ thuật số b3867-A Schneider/ USA Bộ Schneider/ USA Bộ Schneider/ USA Bộ Máy in HP LaserJet P1102 Bộ điều khiển kỹ thuật số 24 b3624-A UI hỗ trợ Bacnet MS/TP DDC controller 24 UI support Bacnet MS/TP Bộ điều khiển kỹ thuật số b3851-A UI,4DO hỗ trợ Bacnet MS/TP DDC controller 4UI, 4DO support Bacnet MS/TP Module mở rộng 8DI Expansion module 8DI Module mở rộng 4DO Expansion module 4DO Tủ điều khiển B-DDC-02 UI,5DO,2AOhỗ trợ Bacnet MS/TPDDC controller 4UI, 5DO,2AO support Bacnet MS/TP Bộ điều khiển kỹ thuật số 24 b3624-A UI hỗ trợ Bacnet MS/TP DDC controller 24 UI support Bacne MS/TP Bộ điều khiển kỹ thuật số b3851-A UI,4DO hỗ trợ Bacnet MS/T Thiết bị, vật tƣ cho BUILDING B01-09 Mã hiệu Xuất xứ Đơn Số vị tính lƣợng DDC controller 4UI, 4DO support Bacnet MS/TP Module mở rộng 8DI xpdi8-A Schneider/ USA Bộ Bộ điều khiển kỹ thuật số 24 b3624-A Schneider/ USA Bộ Schneider/ USA Bộ xpdi8-A Schneider/ USA Bộ xpdo4-A Schneider/ USA Bộ Bộ Schneider/ USA Schneider/ USA Bộ Expansion module 8DI Tủ điều khiển B-DDC-03 UI hỗ trợ Bacnet MS/TP DDC controller 24 UI support Bacnet MS/TP Bộ điều khiển kỹ thuật số b3851-A UI,4DO hỗ trợ Bacnet MS/TP DDC controller 4UI, 4DO support Bacnet MS/TP Module mở rộng 8DI Expansion module 8DI Module mở rộng 4DO Expansion module 4DO Tủ điều khiển B-DDC-04 Bộ quản lý trung tâm SXWAUTSVR10001 Schneider/ SXWTBASW110001 Sweden Bộ mở rộng khoảng cách B-LINK-AC-OP mạng Bacnet MSTP Bộ điều khiển kỹ thuật số b3851-A UI,4DO hỗ trợ Bacnet MS/TP DDC controller 4UI, 4DO support Bacnet MS/TP Thiết bị, vật tƣ cho Mã hiệu BUILDING B01-09 Module mở rộng 8DI Xuất xứ Đơn Số vị tính lƣợng xpdi8-A Schneider/ USA Bộ Bộ điều khiển kỹ thuật số 24 b3624-A Schneider/ USA Bộ Schneider/ USA Bộ Schneider/ USA Bộ Schneider/Euro 34 Schneider/Asia 18 Schneider/Asia Dwyer/US Expansion module 8DI Tủ điều khiển B-DDC-07 UI hỗ trợ Bacnet MS/TP DDC controller 24 UI support Bacnet MS/TP Tủ điều khiển B-DDC-08 Bộ điều khiển kỹ thuật số 24 b3624-A UI hỗ trợ Bacnet MS/TP DDC controller 24 UI support Bacnet MS/TP Tủ điều khiển B-DDC-09 Bộ điều khiển kỹ thuật số 24 b3624-A UI hỗ trợ Bacnet MS/TP DDC controller 24 UI support Bacnet MS/TP Các thiết bị trƣờng Thermostat cho điều khiển SE7300F5045B PAU, AHU: FCU Controller standalone TC303-3A2DLS với hình LCD Thermostart network điều TC303-3A2LM khiển 01 FCU với hình LCD Cảm biến nhiệt độ độ ẩm RHP - 2O3B trời Thiết bị, vật tƣ cho BUILDING B01-09 Mã hiệu Xuất xứ Cảm biến nhiệt độ ống gió VER-TDCDR00 Schneider/ AHU: USA/EURO Số vị tính lƣợng 8751009000 Schneider/EURO khói đường 6553028000 Schneider/EURO Modulating Damper Actuator Cảm biến báo Đơn ống gió Cảm biến mức nước: FSW2 -DNPN - 20 Dwyer/USA 32 Đồng hồ đo nước MWN 150 Apator/Poland Schneider/EURO Ccontrol/ USA Ccontrol/ USA Nittan/ Japan Schneider/Asia Schneider/ USA Bộ Schneider/ USA Bộ Schneider/ USA Bộ Cơng tắc gió ( air Flow 004701070 switch) Modul tích hợp với hệ thống BASGLX-M1 chiller Modul tích hợp với hệ thống BASGLX-M1 VRV Cảm biên dò Gas KP - 35D Đồng hồ đo đếm điện năng, PM5110 kết nối Modbus RTU Tủ điều khiển P01-DDC-01 Bộ điều khiển kỹ thuật số b3867-A UI,5DO,2AOhỗ trợ Bacnet MS/TP Bộ điều khiển kỹ thuật số b3851-A UI,4DO hỗ trợ Bacnet MS/TP Bộ điều khiển kỹ thuật số b3887-A UI,5DO hỗ trợ Bacnet MS/TP DDC controller 3UI, 5DO support Bacnet MS/TP Thiết bị, vật tƣ cho Mã hiệu BUILDING B01-09 Xuất xứ Đơn Số vị tính lƣợng Các thiết bị trƣờng Thermostat điều khiển FCU (dạng TC303-3A2DLS Schneider/Asia bộ local) - Màn hình hiển thị LCD kèm nút nhấn cài đặt - Điều khiển valve ON/OFF Cảm biến áp suất ống nước: 626 - 75 - GH - P1 - Dwyer/USA E1 - S5 Cảm biến mức nước FSW2 -DNPN - 20 Dwyer/USA Cảm biên dị khói 6553028000 Schneider/EURO Schneider/EURO Dywer/USA Cảm biến nhiệt độ ống gió VER-TDCDR00 Schneider/ AHU USA/EURO Cơng tắc gió ( air Flow 004701070 switch) Cảm biến khí CO2 đường ống CDT - 5D40 Đồng hô đo công suất lạnh, Superstatis 440 DN65 Sontex/ Thụy Sỹ dạng điện từ -BTU meter, kết Suppercall 531 nối mạng, DN 65 Đồng hô đo nước DN 25 JS6,3-NK DN25 Apator/Poland JS2,5-NK DN15 Apator/Poland Schneider/Asia Water Metter DN 25 PULSE OUTPUT Đồng hô đo nước DN 15 Water Metter DN 15 PULSE OUTPUT Đồng hồ đo đếm điện năng, PM5110 kết nối Modbus RTU Thiết bị, vật tƣ cho BUILDING B01-09 Mã hiệu Xuất xứ Đơn Số vị tính lƣợng Tủ điều khiển P02-DDC Bộ điều khiển kỹ thuật số b3851-A Schneider/ USA Bộ Module mở rộng 8DI xpdi8-A Schneider/ USA Bộ xpdo4-A Schneider/ USA Bộ Việt Nam Schneider/Asia 28 bộ Expansion module 8DI Module mở rộng 4DO Expansion module 4DO Bao gồm phụ kiện đầy đủ: nguồn tủ, nguồn cấp cho thiết bị chấp hành, cầu đấu, Rơ le,… Tủ lớp, có quạt thơng gió, đèn báo pha, khóa master Các thiết bị trƣờng Thermostat điều khiển FCU TC303-3A2DLS (dạng local) Cảm biến áp suất ống nước: 626 - 75 - GH - P1 - Dwyer/USA E1 - S5 Cảm biến mức nước: FSW2 -DNPN - 20 Dwyer/USA Đồng hô đo công suất lạnh, Superstatis 440 DN80 Sontex/ Thụy Sỹ dạng điện từ -BTU meter, kết Suppercall 531 nối mạng, DN 80 Đồng hô đo nước DN 65 MWN65-NK Apator/Poland JS4-NK DN20 Apator/Poland Water Metter DN 65 PULSE OUTPUT Đồng hô đo nước DN 20 Water Metter DN 20 PULSE Thiết bị, vật tƣ cho Mã hiệu BUILDING B01-09 Xuất xứ Đơn Số vị tính lƣợng OUTPUT Đồng hơ đo nước DN 50 MWN50-NK Apator/Poland Schneider/Asia Schneider/ USA Bộ Schneider/ USA Bộ Việt Nam Schneider/Asia 32 Water Metter DN 50 PULSE OUTPUT Đồng hồ đo đếm điện năng, PM5110 kết nối Modbus RTU Tủ điều khiển P03-DDC Bộ điều khiển kỹ thuật số b3851-A UI,4DO hỗ trợ Bacnet MS/TP DDC controller 4UI, 4DO support Bacnet MS/TP Module mở rộng 4DO xpdo4-A Expansion module 4DO Bao gồm phụ kiện đầy đủ: nguồn tủ, nguồn cấp cho thiết bị chấp hành, cầu đấu, Rơ le,… Tủ lớp, có quạt thơng gió, đèn báo pha, khóa master Các thiết bị trƣờng Thermostat điều khiển FCU TC303-3A2DLS (dạng local) Đồng hô đo công suất lạnh, Superstatis 440 DN65 Sontex/ Thụy Sỹ dạng điện từ - Suppercall 531 Đồng hô đo nước DN 65 MWN65-NK Apator/Poland Đồng hô đo nước DN 20 JS4-NK DN20 Apator/Poland Thiết bị, vật tƣ cho Mã hiệu BUILDING B01-09 Đồng hô đo nước DN 50 Xuất xứ Đơn Số vị tính lƣợng Apator/Poland Schneider/Asia Bộ Schneider/ USA Bộ Schneider/ USA Bộ Schneider/ USA Bộ xpdi8-A Schneider/ USA Bộ CDT - 5D40 Dywer/USA MWN50-NK Đồng hồ đo đếm điện năng, PM5110 kết nối Modbus RTU Bộ quản (BACnet lý BBC trung tâm SXWAUTSVR10001 Schneider/ -Building SXWTBASW110001 Sweden Controller) Bộ điều khiển kỹ thuật số 24 b3624-A UI hỗ trợ Bacnet MS/TP Bộ điều khiển kỹ thuật số b3867-A UI,5DO,2AOhỗ trợ Bacnet MS/TP Bộ điều khiển kỹ thuật số b3851-A UI,4DO hỗ trợ Bacnet MS/TP Module mở rộng 8DI Expansion module 8DI Cảm biến khí CO2 đường ống