Đầu tư phát triển tại công ty tnhh enplas (việt nam)

ĐHKTQD LV ThS 5290 m TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - rb*> '4! HỌC *' * TH O N G T U r n j > r ’ FIJONG y;;ÒNGL*JẬNÁ LT?ẠN A> >: TRẦN THỊ THU TRANG ĐÂU Tư PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH ENPLAS (VIỆT NAM) CHUYÊN NGÀNH: KINH TẾ ĐẦU Tư LUẬN VẪN THẠC SỸ KINH TẾ m fJ Đ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS TỪ QUANG PHƯƠNG HÀ NÔI - 2011 LỜI CẢM ƠN Luận văn thực hướng dẫn tận tình PGS.TS Từ Quang Phương dẫn, giúp đỡ thầy cô Khoa Đầu tư, đồng nghiệp công tác, thực sở kiến thức mơn học học tập khố học kinh nghiệm thực tiễn tác giả công ty TNHH Enplas (Việt Nam) Tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn thầy cô giáo, đồng nghiệp cơng tác, đặc biệt bày tỏ lịng cảm ơn sâu sắc đến Thầy giáo PGS.TS Từ Quang Phương, người tận tình hướng dẫn, eiúp đỡ tơi hồn thành luận văn LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thực độc lập thân với giúp đỡ giáo viên hướng dẫn Những thông tin, số liệu, liệu đưa luận văn trích dẫn rõ ràng, đầy đủ nguồn gốc Quá trình thu thập xử lý liệu cá nhân đảm bảo khách quan trung thực rri r • Tác giả Trần Thị Thu Trang MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC TỪ VIÉT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU TÓM TẮT LUẬN VĂN MỞ ĐẦU .* CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VÈ ĐẦU T PHÁT TRIỂN TRONG DO ANH NGHIỆP 1.1 Bản chất đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm, phân loại đầu tư phát triển 1.1.2 Đặc điểm đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.3 Vai trò đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.2 Nguồn vốn cho đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.3 Nội dung chủ yếu đầu tư phát triển doanh nghiệp 11 1.3.1 Đầu tư vào tài sản cố định 11 1.3.2 Đ ầutưvàoTSLĐ 12 1.3.3 Đầu tư vào nghiên cứu đổi công nghệ phát triển khoa học kỹ thuật 15 1.3.4 Đầu tư phát triển nguồn nhân lự c 17 1.3.5 Đầu tư vào Marketing tài sản vơ hình khác 19 1.4 Các tiêu đánh giá kết hiệu tư phát triển doanh nghiệp 21 1.4.1 Các tiêu đánh giá kết đầu tư phát triển doanh nghiệp 21 1.4.2 Các tiêu đánh giá hiệu đầu tư phát triển doanh nghiệp .24 1.5 Nhũng nhân tố ảnh hưởng đến đầu tư phát triển doanh nghiệp 26 1.5.1 Nhóm nhân tố nội , 26 1.5.2 Nhóm nhân tổ bên ngồi 29 CHƯƠNG 2: THựC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH ENPLAS (VIỆT NAM) GIAI ĐOẠN 2006-2010 30 2.1 Giới thiệu công ty TNHH Enplas (Việt Nam) 30 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 30 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 31 2.1.3 Lĩnh vực hoạt động phương châm hoạt động 33 2.1.4 Đặc điểm mục tiêu phát triển công ty TNHH Enplas (Việt Nam) giai đoạn 2006-2010 34 2 Thực trạng đầu tư phát triển công ty TNHH Enplas (Việt Nain) 36 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 2.3 Tổng mức vốn đầu tư giai đoạn 2006-2010 36 Tình hình thực đầu tư theo nguồn vốn 38 Tình hình thực đầu tư phân theo nội dung đầu tư 40 Tình hình đầu tư phát triển theo sản phẩm 53 Đánh giá kết hiệu hoạt động đầu tư phát triển công ty TNHH Enplas (Việt Nam) 55 2.3.1 Kết hoạt động đầu tư phát triển 55 2.3.2 Hiệu hoạt động đầu tư phát triển 59 2.3.3 Hạn chế nguyên nhân hạn chế hoạt động đầu tư phát triển công ty TNHH Enplas (Việt Nam) giai đoạn 2006-2010 61 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY TNHH ENPLAS (VIỆT NAM) GIAI ĐOẠN 2011-2015 .’ 3.1 Định hướng, mục tiêu phát triển đầu tư phát triển công ty TNHH Enplas (Việt Nam) giai đoạn 2011-2015 66 3.1.1 Định hướng, mục tiêu phát triển 66 3.1.2 Định hướng hoạt động đầu tư phát triển 67 3.1.3 Nhu cầu vốn cho đầu tư phát triển 67 3.2 Phân tích SWOT đầu tư phát triển công ty TNHH Enplas (Việt Nam) 68 3.2.1 Điểm mạnh (S) 70 3.2.2 Điểm yếu (W ) 72 3.2.3 Cơ hội (O ) 72 3.2.4 Thách thức (T ) 73 3.2.5 Kết hợp Điểm mạnh Cơ hội 74 3.2.6 Kết họp Điểm mạnh Thách thức 75 3.2.7 Kết hợp Điểm yếu Cơ h ộ i 75 3.2.8 Kết họp Điểm yếu thách thức 76 3.3 Một số giải pháp tăng cưịng hoạt động đầu tư phát triển cơng ty TNHH Enplas (Việt Nam) 76 3.3.1 Giải pháp huy động vốn cho đầu tư phát triển 76 3.3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốnđầu tư phát triển 79 3.3.3 Giải pháp nâng cao lực quản lý hoạtđộng đầu tư phát triển 80 3.4 Một số kiến nghị với nhà nước nhằm nâng cao hiệu đầu tư phát triển công ty TNHH Enplas (Việt Nam) 86 KẾT LUẬN 87 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM K H Ả O 88 DANH MỤC TỪ VIÉT TẮT TSCĐ: Tài sản cô định TSLĐ: Tài sản lưu động KHKT: Khoa học kỹ thuật KHKT-CN: Khoa học kỹ thuật cơng nghệ TSVH: Tài sản vơ hình DT: Doanh thu LN: Lợi nhuận TNHH: Trách nhiệm hữu hạn NVL: Nguyên vật liệu DANH MỤC BẢNG, s ĐÒ BẢNG Bảng 2.1: Mục tiêu phát triển giai đoạn 2006-2010 35 Bảng 2.2: Tổng mức vốn đầu tư giai đoạn 2006-2010 36 Bảng 2.3: Tình hình thực đầu tư theo nguồn vốn giai đoạn 2006-2010 39 Bảng 2.4: Tình hình thực đầu tư theo nội dung đầu tư 40 Bảng 2.5: Đầu tư cho tài sản cổ định giai đoạn 2006-2010 43 Bảng 2.6: Đầu tư cho tài sản lưu động giai đoạn 2006-2010 .45 Bảng 2.7: Đầu tư cho nghiên cứu phát triển giai đoạn 2006-2010 47 Bảng 2.8: Đầu tư cho nguồn nhân lực giai đoạn 2006-2010 .49 Bảng 2.9: Kết đào tạo giai đoạn 2006-2010 51 Bảng 2.10: Đầu tư cho hoạt động Marketing TSCĐ vơ hình khác giai đoạn 2006-2010 52 Bảng 2.11: Tình hình đầu tư phát triển theo sản phẩm 53 Bảng 2.12: Giá trị tài sản huy động giai đoạn 2006-2010 .55 Bảng 2.13: Sản lượng tăng thêm, doanh thu tăng thêm, lợi nhuận tăng thêm giai đoạn 2006-2010 57 Bảng 2.14: Doanh thu, lợi nhuận tăng thêm đơn vị vốn đầu tư giai đoạn 2006-2010 59 Bảng 2.15: Lao động, thu nhập người lao động tăng thêm đơn vị vốn đầu tư giai đoạn 2006-2010 , 60 Bảng 3.1: Nhu cầu vốn đầu tư phát triển công ty TNHH Enplas (Việt Nam) giai đoạn 2011-2015 68 s o ĐÒ Sơ đồ 2.1: Sơ đồ tổ chức công ty TNHH Enplas (Việt Nam) 31 s - TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - f-'S'ir'S’t Ị X'SxiS TRẦN THỊ THU TRANG ĐẦU Tư PHÁT TRIỂN TẠI CỒNG TY TNHH ENPLAS (VIỆT NAM) CHUYÊN NGÀNH: KINHTẾĐẦUTƯ TOM TAT LUAN VÂN THAC SY HÀ NỘI - 2011 m M Ở ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Đứng trước yêu cầu phải phát triển phát triển ngày vững mạnh môi trường kinh tế cạnh tranh khốc liệt, doanh nghiệp buộc phải có chiến lược đầu tư phát triển cách Công ty TNHH Enplas (Việt Nam) có mục tiêu cung cấp sản phẩm dịch vụ tốt đến tay khách hàng đồng thời tăng cường hoạt động kinh doanh phạm vi tồn cầu Trong thời gian qua, cơng ty phần thực mục tiêu đề Sản phẩm công ty sản xuất khách hàng đánh giá cao hoạt động sản xuất kinh doanh dần mở rộng Có kết nhờ Ban Giám đốc quan tâm mức đến hoạt động đầu tư phát triển công ty Công ty quan tâm đến việc huy động vốn để đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, mở rộng nhà xưởng, đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ cán nhân viên Bên cạnh đó, cơng ty tập trung vào lĩnh vực sản xuất thấu kính lĩnh vực mang lại lợi nhuận cao để phân bổ vốn đầu tư cách họp lý Bên cạnh kết quả, hiệu mà cơng ty đạt cịn tồn tại, hạn chế mà công ty cần khắc phục để phát triển thành cơng Trước yêu cầu cấp thiết đó, đề tài “Đầu tư phát triển công ty TNHH Enplas (Việt Nam)” đời nhằm đánh giá cách tổng quát tình hình đầu tư phát triển cơng ty TNHH Enplas (Việt Nam) đồng thời đưa giải pháp tăng cường đầu tư phát triển công ty để giúp cơng ty có bước tiến vững Do hạn chế kiến thức, kinh nghiệm thời gian gặp số khó khăn khách quan việc thu thập tổng kết sổ liệu nên viết em không khỏi tránh thiếu sót Em mong nhận góp ý từ tất thầy để em hồn thiện đề tài áp dụng vào hoạt động thực tế doanh nghiệp Em xin chân thành cảm ơn PGS-TS Từ Quang Phương nhiệt tình bảo, hướng dẫn em hồn thành luận văn Em xin cám ơn ban Giám đốc, 74 đầu tư Khi giá vốn đầu tư thay đổi có nghĩa chi phí đầu tư thay đổi, giá vốn tăng chi phí đầu tư tăng, giá vốn giảm chi phí đầu tư giảm Thị trường tài tín dụng lại thị trường định giá đồng vốn đầu tư Nếu thị trường tài dụng khơng ổn định doanh nghiệp khó xác định chi phí đầu tư làm sai lệch tính tốn chi phí, sai lệch tính tốn doanh thu lợi nhuận dễ làm sai lệch định đầu tư Hon nữa, công ty TNHH Enplas (Việt Nam) doanh nghiệp chế xuất, sách tỷ giá có ảnh hưởng cách trực tiếp sâu sắc tới hoạt động vận hành đầu tư Khi sách tỷ giá không tốt ảnh hưởng đến định đầu tư doanh nghiệp - Từ năm 2010, cơng ty bắt đầu làm ăn có lãi Theo qui định giấy phép đầu tư, điều có nghĩa kể từ năm 2014, cơng ty khơng cịn ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp Các kế hoạch đầu tư phát triển cần tính đến yếu tố lợi nhuận dành cho tái sản xuất mở rộng bị thu hẹp đáng kể 3.2.5 Kết hợp Điểm mạnh Cơ hội - Tranh thủ mở rộng qui mô sản xuất Với ưu người tiên phong, sản phẩm chất lượng tốt, bền giá thành rẻ cộng thêm mơi trường trị ổn định, khơng có đối thủ cạnh tranh nhận nhiều phản ứng tích cực từ khách hàng mở rộng thị trường cơng ty cần tranh thủ mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh để tăng doanh thu lợi nhuận Nguồn vốn thiếu tiếp tục huy động từ cơng ty thành viên, công ty mẹ, đàm phán với nhà cung cấp hưởng tín dụng thương mại, vay từ ngân hàng thương mại, tổ chức tín dụng - Công ty cần đầu tư cho việc lập thực kể nshiên cứu phát triển sản phẩm mới, tạo sản phẩm ưu việt để phục vụ khách hàng Từ tranh thủ hớt váng thị trường nhờ lợi người tiên phong - Công ty cần tập trung vào đầu tư phát triển hệ thống Marketing kênh phân phối sản phẩm phù hợp, đồng thời nâng cao lực cạnh tranh đại hóa dây chuyền máy móc thiết bị, đầu tư đào tạo bồi dưỡng nguồn nhân lực nhằm tăng suất lao động, giảm chi phí sản xuất sản phẩm có 75 chất lượng cao Bên cạnh đó, cơng ty cần đầu tư cho việc xây dựng thương hiệu quảng bá thương hiệu Công ty cần tuyển dụng đào tạo phát triển đội ngũ marketing bán hàng Hệ thống phân phối cơng ty cịn rườm rà phức tạp, nên cần thiết phải xây dựng kênh phân phổi hiệu hơn, giảm bớt khâu phân phối trung gian để giảm chi phí vận chuyển chi phí quản lý 3.2.6 Kết hợp Điểm mạnh Thách thức - Cần nghiên cứu kỹ vẩn đề liên quan đến luật pháp trước định đầu tư Chính sách luật pháp Việt Nam khơng ổn định, lập kế hoạch đầu tư phát triển kinh doanh, công ty cần tính tốn đến việc sách luật pháp thay đổi Điều vô quan trọng đơi ảnh hưởng trực tiếp đến cơng việc kinh doanh doanh nghiệp Các yếu tố luật pháp mà công ty cần xem xét đến luật lao động, qui định tiền lương, qui định đầu tư sách th uế - Lập kế hoạch kinh doanh chi tiết cho thời kỳ định Vì có số mặt hàng cơng ty mang tính thời vụ nên cơng ty phải tranh thủ phát huy điểm mạnh Nếu khơng có kế hoạch chi tiết cụ thể, công ty phát huy tối đa nguồn lực - Nghiên cứu tiền khả thi, nghiên cửu khả thi bước cần thiết tiến hành đâu tư Trong nghiên cứu này, cần phải có tính tốn chi tiết cẩn thận chi phí sử dụng vốn để lựa chọn hình thức vay vốn hiệu 3.2.7 Kết họp Điểm yếu Cơ hội - Tranh thủ tín dụng thương mại đối tác Hiện có số nhà cung cấp đồng ý cho cơng ty thời hạn tốn chậm 60 ngày kể từ cuối tháng giao hàng, cịn số cơng ty trì thời hạn tốn 30 ngày Nhiệm vụ cơng ty phải thuyết phục nhà cung cấp để tất nhà cung cap ngun vật liệu cơng ty đơng ý điêu kiện tốn 60 ngày kể từ cuối tháng ngày giao hàng Tranh thủ ngn vổn đồng thời đa dạng hóa nguồn vốn Vì doanh nghiệp sản xt với ti đời cịn non trẻ, công ty nhận nhiều giúp 76 đỡ từ cơng ty mẹ Nhưng khơng thể mà cơng ty khơng tự tìm hướng để phát triển doanh nghiệp Cơ hội có nhiều, vấn đề qui mô vốn khó khăn Chính thế, cơng ty cần phải đa dạng hóa nguồn vốn Thay dựa vào nguồn vốn công ty mẹ công ty thành viên tập đồn, cơng ty cần khai thác thêm nguồn vốn khách nguồn vốn từ ngân hàng thương mại, nguồn vốn từ quĩ tín dụng, nguồn vốn từ tài trợ thương m ại 3.2.8 Kết hợp Điểm yếu thách thức - Tranh thủ nhiều tốt nguồn vốn từ cơng ty tập đồn cơng ty mẹ Đây nguồn vốn hạn chế cần thiết cho việc trì phát triển cơng ty nguồn vốn có ưu điểm rõ ràng chi phí sử dụng vốn thấp ổn định Vì cơng ty Enplas (Việt Nam) cơng ty mẹ có mối liên hệ khăng khít nên trường họp khó khăn, cơng ty dựa vào nguồn vốn - Cơng ty cần thiết lập qui trình đầu tư phát triển Qui trình cần phải lưu ý đến đặc điểm thị trường tài chính, tiền tệ, thị trường vốn, đặc điểm kinh tế để tiến hành hoạt động đầu tư phát triển theo qui trình tránh rủi ro đầu tư 3.3 Một số giải pháp tăng cường hoạt động đầu tư phát triển công ty TNHH Enplas (Việt Nam) 3.3.1 Giải pháp huy động vốn cho đầu tư phát triển Hiện nay, kênh huy động vốn cơng ty kể đến hai kênh nguồn vốn tự có cơng ty nguồn vốn vay từ cơng ty thành viên tập đồn Nguồn vốn tự có cơng ty bao gồm: - Nguồn vốn quỹ: Là nguồn vốn quỹ đầu tư phát triển quỹ dự phịng tài - Lợi nhuận từ hoạt động sản xuất kinh doanh: Trong giai đoạn 2006-2008, cơng ty khơng có lợi nhuận Chỉ từ năm 2009 cơng ty bắt đầu có lợi nhuận Theo dự báo, năm lợi nhuận công ty góp phàn đáng kể cho hoạt động đầu tư phát triển công ty 77 Vì để phục vụ mục tiêu đầu tư phát triển giai đoạn tới, công ty cần phải trọng đến số giải pháp sau: a) Nguồn vốn tự có: Đe tăng nguồn vốn tự có cơng ty, khơng cịn cách khác cơng ty phải giảm chi phí, tăng lợi nhuận Muốn vậy, cơng ty cần phải có biện pháp cụ thể sau: - Cải tiến kỹ thuật Bên cạnh việc học hỏi nhờ trợ giúp công ty mẹ, công ty cần khuyến khích nhân viên có đề án cải tiến có hình thức thưởng cho cải tiến có hiệu - Quản lý sát chi phí, tiết kiệm nguyên nhiên liệu nhằm giảm chi phí sản xuất Cơng ty cần phải kiểm sốt chặt chẽ chi phí, chi phí mua bán hàng hóa, chi phí quản lý từ tăng lợi nhuận cho cơng ty Ví dụ cơng ty cần giảm chi phí kho bãi, giảm tỷ lệ nguyên vật liệu tồn kho, cơng ty cần có sách nội địa hóa nhà cung cấp Với nhà cung cấp nước, họ dễ dàng cung ứng vật liệu cần cơng ty giảm đáng kể lượng hàng tồn kho Nhờ đó, cơng ty giảm chi phí cố định xây dựng, sửa chữa kho bãi, thể mở rộng hoạt động đầu tư phát triển với chi phí tiết kiệm - Nâng cao suất lao động, suất máy móc thiết bị Công ty cần đào tạo đế nâng cao tay nghề cho người lao động nhằm nâng cao hiệu làm việc b) Hợp tác đầu tư: Hiện công ty cịn hạn chế vốn, cơng nghệ Để giải vấn đề vốn cơng ty thực họp tác đầu tư với công ty mẹ, cơng ty thành viên tập đồn nhà cung cấp khách hàng Nếu trước công ty vay tiền công ty thành viên tập đồn cơng ty thực dạng hợp tác đầu tư Một số hướng mà doanh nghiệp cần làm để họp tác đầu tư là: - Họp tác cơng nghệ, máy móc Khi có sản phẩm mới, cơng ty hợp tác với công ty mẹ cách nhờ trợ giúp chuyên gia công nghệ, kỹ thuật cơng ty mẹ, mượn máy móc cơng ty mẹ để sản xuất Bù lại, công ty 78 bán lại hàng cho công ty mẹ với giá rẻ Đối với khách hàng, sản phẩm công ty bán cho khách hàng phải dùng tới khuôn ép nhựa Giá thành sản phẩm bao gồm chi phí khấu hao khn Thế nguồn vốn công ty hạn chế, công ty muốn giảm chi phí đầu tư tài sản cố định ban đầu đàm phán với nhà khách hàng để bán khn thời gian đầu, sau làm họp đồng mượn khuôn khách hàng để sản xuất Bên cạnh đó, cơng ty thay vay vốn cơng ty thành viên họp tác góp vốn tăng qui mô đầu tư, chuyển việc nghiên cứu sản phẩm nghiên cứu thị trường sang Việt Nam để giảm chi phí nhân cơng chi phí lại Với cách làm này, cơng ty đầu tư cho sản xuất kinh doanh bình thường mà lại giảm vốn đầu tư Có thể nói điều kiện hình thức hợp tác đầu tư hình thức huy động vốn khả thi công ty - Họp tác marketing bán hàng: Cơng ty cịn thuyết phục công ty mẹ để chuyển giao công tác Marketing thị trường nội địa, tìm kiếm đàm phán với khách hàng nội địa để giảm chi phí Bên cạnh đó, cơng ty tranh thủ giúp đỡ cơng ty thành viên tập đồn để tìm kiếm khách hàng nước ngồi, v ề phương pháp bán hàng, công ty cần đổi phương thức giao hàng Thay giao hàng cho cơng ty mẹ phân phối cho khách hàng khác cơng ty nên đàm phán để giao hàng trực tiếp cho khách hàng Nhờ cơng ty giảm chi phí vận chuyển hàng hóa c) Tín dụng thương mại Đây hình thức vay nợ ngắn hạn cần doanh nghiệp trọng Chi phí nguyên vật liệu phục vụ cho hoạt động sản xuất cơng ty trung bình khoảng tỷ đồng tháng Đây khoản chi phí lớn so với qui mô công ty Khoảng nửa chi phí này, cơng ty đàm phán với nhà cung cấp để có điều kiện tốn chậm 60 ngày kể từ ngày cuối tháng giao hàng Nhưng cịn khoảng nửa chi phí điều kiện toán 30 ngày kể từ ngày cuối tháng giao hàng Chính thế, cơng ty cần thúc đầy hoạt động tín dụng thương mại cách tích cực đàm phán với nhà cung cấp để có điều kiện tốn cho tồn nguyên vật liệu sản xuất 60 ngày 79 d) Vay vốn dài hạn ngân hàng thương mại tổ chức tà tín dụng Hiện chi phí vay vốn từ ngân hàng thương mại tổ chức tài tín dụng cao việc tiếp cận khoản vay khó khăn nên kênh huy động vốn hiệu cho doanh nghiệp Thế xét mặt dài hạn, biện pháp ổn định kinh tế vĩ mơ nhà nước có hiệu quả, kênh huy động mà doanh nghiệp không nên bỏ qua 3.3.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tư phát triển a) Xây dựng danh mục đầu tư hợp lý có hiệu Với qui mơ vốn cịn hạn hẹp, cơng ty cần tính tốn lập danh mục đầu tư cách hợp lý c ầ n xác định đầu hạng mục trọng tâm, trọng điểm cần phải đầu tư, tránh đầu tư dàn trải, lãng phí Cơng ty xây dựng danh mục đầu tư theo hướng ưu tiên sau: - Trong giai đoạn 2011-2012, ưu tiên cho đầu tư sản xuất thấu kính Trong đặc biệt trọng đến công tác nghiên cứu phát triển sản phẩm đặc biệt sản phẩm thấu kính Phanton xây dựng hoạt động marketing bán hàng - Giai đoạn 2014-2015, công ty nên tập trung đầu tư nhiều cho phòng nghiên cứu phát triển sản phẩm phịng marketing để tung nhiều sản phẩm phục vụ khách hàng xây dựng thương hiệu mạng lưới bán hàng hiệu b) Phân bổ sử dụng nguồn vốn hợp lý Với đặc điểm doanh nghiệp sản xuất có qui mơ vốn khơng lớn, tuổi đời cịn non trẻ, vốn tích lũy chưa nhiều, cơng ty cần phải xây dựng phương án phân bổ sử dụng vốn cách hợp lý c ầ n xác định đâu hạng mục đầu tư mang lại hiệu cao thứ tự ưu tiên cho hạng mục đầu tư Hiện nay, đầu tư vào thấu kính mang lại hiệu đầu tư cao nên công ty nên đầu tư nhiều lĩnh vực Có cơng ty kiểm sốt hoạt động đầu tư đầu tư có hiệu Việc phân bổ vốn cần phải xét đến yếu tố thời gian Cơng ty cần tính tốn thời gian hoàn thành cho hạng mục, xác định số vốn cần thiết cho giai đoạn đầu tư để từ có kế hoạch huy động sử dụng vốn hiệu 80 3.3.3 Giải pháp nâng cao lực quản lỷ hoạt động đầu tư phát triên 3.3.3.1 N âng cao chất lượng công tác lập dự án đầu tư Đối với doanh nghiệp, hoạt động đầu tư phận quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm tăng thêm sở vật chất kỹ thuật mới, trì hoạt động sở vật chất kỹ thuật có nên hoạt động đầu tư phát triển điều kiện để phát triển sản xuất kinh doanh dịch vụ doanh nghiệp Để đảm bảo cho công đầu tư tiến hành thuận lợi, đạt mục đích mong muốn, đem lại hiệu kinh tê xã hội cao trước bỏ vôn phải làm tốt công tác chuẩn bị Có nghĩa phải xem xét, tính tốn toan diện khí a cạnh thị trường, kinh tế kỹ thuật, kinh tể tài chính, điều kiện mơi trương pháp lý, xã h ộ i có liên quan đến trình thực đầu tư, đến phát huy tác dụng hiệu đạt công đầu tư Điều có nghĩa doanh nghiệp mn nâng cao hiệu quản lý hoạt động đầu tư phát triển trước hết phải nâng cao chất lượng lập dự án đầu tư Các giải pháp thực hiện: - Thiết lập phận nghiên cứu thị trường Trước hết mặt nghiên cứu thị trường, công ty khơng có phân chun nghiên cứu thị trường mà phụ thuộc vào việc nghiên cứu công ty mẹ Hiện nay, việc nghiên cứu, phân tích, đánh giá khái quát thị trường tổng thể, xác định thị trường mục tiêu, xác định sản phẩm dự án, công ty mẹ đảm nhiệm Bộ phận nghiên cứu thị trường cơng ty giúp cơng ty mẹ đánh giá xác thị trường sản phẩm khối lượng sản xuất, xuất nhập sản phẩm tương lai, biểu đồ giá sản phẩm, mức thuế đánh vào sản phẩm , khác biệt giá sản phẩm mặt hàng tương đương mặt hàng thay thế, biến động thị trường sản phẩm bổ sung cạnh tranh - Tuyển chọn đào tạo đội ngũ chuyên gia có khả lập dự án đầu tư hiệu Ngồi cơng tác hỗ trợ phận nghiên cứu thị trường, điều quan trọng công tác lập dự án đầu tư cán lập dự án phải phân tích, đánh giá lựa chọn dự án cách hiệu nhât Khi lập dự án đâu tư, cán phải xem xét phân tích cẩn thận, tỷ mỉ khía cạnh kinh tế xã hội dự án 81 mà phải phân tích khía cạnh tài dự án Khi có phân tích cụ thể, cán lập dự án phải so sánh, đánh giá lựa chọn phương án đầu tư đạt hiệu tối ưu Để thực tất cơng việc này, địi hỏi đội ngũ lập dự án phải có kỹ trình độ hiểu biết xã hội, thị trường, đặc tính kỹ thuật sản phẩm Vì thế, song song với việc tuyển chọn, cơng ty phải thường xuyên đào tạo nâng cao tay nghề cho cán lập dự án đầu tư - Xây dựng qui trình lập dự án đầu tư Mỗi ngành nghề có qui trình lập dự án đầu tư riêng đòi hỏi người lập dự án đầu tư phải tuân thủ để đảm bảo hiệu hoạt động đầu tư Nhờ có qui trình lập dự án đầu tư, người lập dự án thực đầy đủ bước lập dự án, ví dụ nghiên cứu hội đầu tư phải làm bước gì, nghiên cứu tiền khả thi phải làm gì, nghiên cứu khả thi phải làm - Xây dựng hệ thống sở liệu ngành sản xuất kinh doanh công ty đối thủ cạnh tranh khách hàng Sự hiểu biết sâu sắc doanh nghiệp, khách hàng đối thủ cạnh tranh sở liệu thu thập giúp cơng ty có ý tưởng đầu tư, nhờ đó, lập dự án đầu tư có hiệu Các dự án đầu tư lập sở liệu thực tế có tính khả thi cao, giúp doanh nghiệp đầu tư hiệu 3.3.3.2 N âng cao lực quản lý thực đầu tư Nâng cao lực quản lý thực đầu tư việc làm thể để việc lập kế hoạch, điều phối nguồn lực giám sát trình thực dự án hồn thành cách tốt nhất, nhờ đảm bảo cho dự án hoàn thành thời hạn, phạm vi ngân sách duyệt đạt yêu cầu định kỹ thuật chất lượng Trong tình hình thực tế cơng ty, áp dụng nhóm biện pháp sau: - Tuyển dụng đội ngũ cán có trình độ chun mơn có khả đánh giá, lựa chọn đơn vị tư vấn, thiết kể, giám sát có lực Bên cạnh đó, khơng ngừng đào tạo, nâng cao trình độ cho đội ngũ quản lý thực dự án 82 - Xây dựng qui trình, qui chế liên quan đến hoạt động quản lý thực đầu tư Các hoạt động đầu tư cần chọn lọc, tránh đầu tư dàn trải, khơng hiệu Bên cạnh đó, phải có quĩ dự phịng để đối phó với biến cố biến động giá nguyên vật liệu, biến động bất lợi thời tiết nhằm đảm bảo cho việc thực đầu tư thực tiến độ đạt yêu cầu chất lượng 3 3 N âng cao lực vận hành kết đầu tư Để nâng cao lực vận hành kết đầu tư, cần đảm bảo yếu tổ người thiết bị để vận hành hệ thống đầu tư mặt kỹ thuật phải đảm bảo tiêu thụ sản phẩm để dự án đầu tư hoạt động công suất thiết kế Đối với công ty, cần có giải pháp sau: • Giải pháp nguồn nhân lực Đào tạo đội ngũ nhân lực có trình độ tay nghề giỏi kỹ thuật, vận hành trơn tru máy móc thiết bị có cơng ty, đảm bảo tỷ lệ lôi sản xuât ngày giảm xuống tiến gần vể tỷ lệ lỗi khơng Bên cạnh đó, cân lập kê hoạch đào tạo đội ngũ kế cận giai đoạn 2011-2015 để đáp ứng nhu cầu nhân trong điều kiện tái sản xuất mở rộng tương lai c ần đào tạo có trọng tâm, trọng điểm vào nhu cầu định hướng phá triển công ty - Công tác tuyển dụng Hiện nay, việc tìm kiếm nguồn nhân lực có trình độ tay nghề cao đảm bảo yêu cầu sản xuất cơng ty khó, nên cơng ty cần lên kế hoạch cụ thể để thu hút nguồn nhân lực - Chính sách khuyến khích cán cơng nhân viên sau: + Đầu tư chăm sóc sức khỏe cho cán công nhân viên Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực khơng nâng cao trình độ tay nghề mà cịn phải nâng cao thể lực Có thế, nhân viên có đủ sức khỏe để phục vụ cho cơng ty Cơng ty thực số biện pháp chăm sóc sức khỏe khám sức khỏe định kỳ cho tồn cơng nhân viên, có chế độ nghỉ dưỡng họp lý cho người lao động 83 + Đầu tư cho điều kiện làm việc Bên cạnh trang thiết bị cần thiết phục vụ cho công việc, công ty cần ý tạo môi trường làm việc thoải mái, động để người lao động phát huy hết khả Cơng ty nên ý đến việc tạo lập văn hóa doanh nghiệp Bên cạnh đó, cơng ty phối họp với quan mơi trường để thường xuyên kiểm tra môi trường làm việc xem có bị nhiễm nước, nhiễm khơng khí hay ô nhiễm tiếng ồn hay không + Đầu tư cho tiền lương: Đây vấn đề ảnh hưởng trực tiếp đến thái độ làm việc người lao động Với đồng lương ỏi khơng đủ chi trả cho sống người lao động khơng thể cống hiến cho công ty Mặc dù thời gian vừa qua lương người lao động công ty cải thiện đáng kể công ty cần phải đầu tư thêm cho quĩ lương để giữ chân lao động lành nghề • Giải pháp tổ chức sản xuất - Tổ chức điều phối phận phịng ban cơng ty để tồn máy hoạt động trơn tru hiệu c ầ n xây dựng qui trình nhằm kết nối phận liên quan đến sản xuất, đảm bảo cho dịng chảy sản phẩm tn theo qui trình đồng tiết kiệm tối đa chi phí không cần thiết Các phận quản lý sản xuất, sản xuất, kiểm soát chất lượng, kiểm tra sản phẩm, đảm bảo chất lượng, đóng gói, xuất hàng có quan hệ mật thiết ảnh hưởng qua lại với nhau, thể phải ln kết hợp thơng tin cho nhằm tránh xảy trường họp lỗi phần mà ảnh hưởng đển dây chuyền • Giải pháp marketing, bán hàng - Hoạt động Marketing bán hàng khâu cịn yếu cơng ty TNHH Enplas (Việt Nam) Để phát triển hoạt động đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh cơng ty cần phải thúc đẩy hoạt động Marketing bán hàng Và sau số giải pháp giúp công ty phát triển mảng Marketing bán hàng: + Bổ sung nhân cho phòng Marketing bán hàng Hiện tại, nhân phòng người, chủ yếu nhận thông tin từ công ty mẹ triển khai nhà máy không trực tiếp làm công việc Marketing tìm kiếm khách hàng Cơng ty cần có kể hoạch tuyển dụng đào tạo cho nhân 84 + Lập sở liệu khách hàng, nghiên cứu nhu cầu khách hàng tiếp xúc với khách hàng để tìm hiểu nhu câu Trên sở đó, cơng ty cân triên khai kế hoạch phát triển sản xuất sản phẩm thỏa mãn nhu cầu khách hàng + Tranh thủ giúp đỡ chuyên gia nước để đào tạo cho đội ngũ cán Marketing bán hàng Đồng thời cơng ty cần có kế hoạch đào tạo đào tạo lại cách thường xuyên để nâng cao kỹ cho cán + Thiết lập lại hệ thống bán hàng cho hợp lý Hiện nay, công ty bán trực tiếp cho khách hàng phần nhỏ Đa số đơn hàng xuât cho công ty mẹ công ty chi nhánh tập đồn sau xuất đến tay khách hàng Với hệ thống chi phí cho bán hàng bị đội lên nhiều Ước tính chi phí quản lý chi phí vận chuyển tăng lên khoảng 10% Do cơng ty cần phải thiết lập triển khai kế hoạch bán trực tiếp cho khách hàng Trước hết, công ty cần đàm phán với khách hàng tới thỏa thuận có lợi cho đôi bên Nhờ việc xuất hàng trực tiếp, cơng ty vừa giảm chi phí mà khách hàng hưởng lợi nhờ việc giảm giá bán + Để hỗ trợ cho công tác Marketing bán hàng, cơng ty cần phải xây dựng sách phát triển thương hiệu thông qua hoạt động cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm sách hoạt động xúc tiến thương mại Đối với hoạt động cải tiến nâng cao chất lượng sản phẩm, công ty cần đề mục cụ thể cho tháng Các cải tiến vê kỹ thuật sản xuât, vê sản xuât cho chất lượng sản phẩm ngày nâng cao Tất phận liên quan Mua hàng, sản xuất, kiểm soát chất lượng, đảm bảo chất lượng, đóng gói, Logisctic phải cải tiến công đoạn không cần thiết nhằm để giảm tỷ lệ hàng lỗi, giảm chi phí Đối với sách đa dạng hóa sản phẩm, cơng ty cần tích cực khai thác khách hàng tiềm lĩnh vực công nghiệp ô tô, xe máy Đôi với sách vê giá, để thực cam kết với khách hàng lộ trình giảm giá, cơng ty cần phải quản lý chặt chẽ chi phí đầu vào Yêu cầu nhà cung cấp xây dựng lộ trình giảm giá 85 việc làm cần thiết Không dừng lại đó, cơng ty cần hợp tác với nhà cung cấp để phát công đoạn không cần thiết căt giảm công đoạn đê giảm chi phí Ngồi ra, cơng ty cần hợp tác với cơng ty tập đồn có nhu cầu mua nguyên liệu đầu vào để đàm phán với nhà cung cấp nguyên vật liệu Khi công ty hợp tác nhau, nhu cầu lớn đàm phán với nhà cung cấp giảm giá sở lượng hàng mua lớn Đây cách làm tốt để đàm phán mức giá có lợi, nhờ giảm chi phí giá thành Đối với hoạt động xúc tiến thương mại, công ty cần tham gia nhiều hội trợ hàng công nghiệp công nghiệp phụ trợ cần tiếp xúc nhiều với khách hàng Nhờ đó, khách hàng biết nhiều doanh nghiệp, sản phẩm doanh nghiệp Không giống doanh nghiệp bán sản phẩm hàng hóa tiêu dùng cuối cùng, cơng ty không cần đầu tư nhiều cho hoạt động quảng cáo Nhưng việc tham gia hội chợ triển lãm công nghiệp nên làm Đồng thời, công ty càn cân nhắc tham gia hiệp hội sản xuât đê mở rộng việc quảng bá hình ảnh cho doanh nghiệp nhận thông tin nhu cầu khách hàng • Giải pháp tăng cường đầu tư thiết bị công nghệ Ở phần trên, ta xét đến ba giải pháp giải pháp nhân lực, giải pháp tổ chức, giải pháp marketing bán hàng Trong chuôi vận hành kêt hoạt động đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh cịn giải pháp thứ tư giải pháp tăng cường đầu tư thiết bị công nghệ Để phát triển sản phẩm với hàm lượng cơng nghệ cao, tính ưu việt, ngồi u tơ người máy móc yếu tố khơng thể thiếu Máy móc thiết bị cơng nghệ đảm bảo cho doanh nghiệp sản xuất hàng hóa có chất lượng đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng Đổi với công ty TNHH Enplas (Việt Nam), hệ thống máy móc công ty đông hâu hêt máy san xuat tư năm 90 hoạt động khoảng 20 năm Vì thế, cơng ty cân có kê hoạch để đầu tư thay thế, sửa chữa lớn, bảo dưỡng toàn hệ thống máy móc thiết bị, đảm bảo cho q trình vận hành kết đầu tư đạt hiệu cao 86 3.4 Một số kiến nghị vói nhà nước nhằm nâng cao hiệu đầu tư phát triển công ty TNHH Enplas (Việt Nam) T h ứ nhất, nhà nước cần phải tạo ổn định luật pháp để tạo hành lang pháp lý cho hoạt động doanh nghiệp Các luật hải quan, đầu tư cần chỉnh sửa cho phù họp với yêu cầu Thứ hai, tăng cường đầu tư hệ thống sở hạ tầng giao thông vận tải, điện, nước Trong điều kiện diện tích đất thuê Khu công nghiệp Thăng Long hạn chế, việc công ty mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh rât khó khăn Một sơ khu cơng nghiệp mở cịn diện tích trống chưa th hết tình trạng sở hạ tầng lại nên không thu hút đầu tư doanh nghiệp Hơn nữa, tình trạng khan cắt điện thường xuyên ảnh hưởng lớn đến kế hoạch sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đây yếu tố khiến cho sức hút đầu tư bị giảm xuống Thứ ba, Nhà nước cần có sách điều chỉnh ổn định kinh tế vĩ mơ Tình hình kinh tế Việt Nam phức tạp, lạm phát tăng cao, sách tỷ giá thay đổi liên tục, sách lao động tiền lương thay đổi khiển cho doanh nghiệp chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh Trong khoảng thời gian nửa đầu năm 2011, doanh nghiệp lao đao chi phí sản xuât đội lên lớn Lạm phát khiến cho giá nguyên phụ liệu tăng, chi phí vận chuyển tăng Không thế, ảnh hưởng lạm phát khiến doanh nghiệp phải xem xét tăng lương bất thường cho công nhân viên không muốn đối mặt với khả đình cơng 87 KÉT LUẬN • Có thể nói năm vừa qua, cơng ty TNHH Enplas (Việt Nam) có bước tiến đáng kể nhờ vào sách đầu tư phát triển cách hợp lý Từ việc công ty bị thua lỗ sau bốn năm hoạt động, đến năm 2009 công ty bắt đầu có lợi nhuận lợi nhuận có xu hướng tăng Công ty dần xây dựng cho chỗ đứng vững thị trường bánh nhựa thấu kính nhựa Cơng ty dần xây dựng hệ thống phân phối hàng hóa có hiệu Từ chỗ công ty phải phân phối hàng hóa cho cơng ty mẹ sau bán cho khách hàng nay, cơng ty phần phân phối trực tiếp sản phẩm cho khách hàng Việc chuyển đổi giúp cơng ty giảm chi phí vận chuyển, nhờ tăng lợi nhuận cho cơng ty Khơng thế, cơng ty cịn xây dựng hình ảnh tốt tâm trí khách hàng Bên cạnh thành tựu đạt trình đầu tư, cơng ty cịn có mặt hạn chế mà công ty cần khắc phục hạn chế công tác nghiên cứu phát triển, công tác marketing, công tác đầu tư nguồn nhân lực Với số giải pháp mà tác giả đưa đề tài mình, hy vọng giúp cơng ty phần khắc phục hạn chế có kết đầu tư tôt tương lai Một lần em xin chân thành cảm ơn PGS-TS Từ Quang Phương giúp đỡ em hoàn thành luận văn Do thời gian kiến thức có hạn, luận văn em chắn hạn chế Em mong nhận góp ý tất thây cô bạn đê luận văn em hoàn chỉnh 88 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS.TS Từ Quang Phương-PGS.TS Nguyễn Bạch NguyệtO, giáo trình kinh tế đầu tư, NXB thống kê, Hà Nội PGS.TS Từ Quang Phương-PGS.TS Nguyễn Bạch NguyệtO, giáo trình lập dự án đầu tư, NXB thống kê, Hà Nội PGS.TS Từ Quang Phương-(), giảo trình quản lý dự án, NXB thống kê, Hà Nội Công ty TNHH Enplas (Việt Nam)-() hảo cáo tài từ năm 2006 đến năm 2010 Công ty TNHH Enplas (Việt Nam)-() kế hoạch kinh doanh giai đoạn 2006- 2010 giai đoạn 2011-2015 Website http://enplas.co.jp