Nâng cao năng lực cạnh tranh trong nhập khẩu sản phẩm giấy của công ty cổ phần sản xuất và thương mại p p

1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - - BÙI THÁI LY NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG NHẬP KHẨU SẢN PHẨM GIẤY Ở CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƢƠNG MẠI P.P LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH Hà Nội, 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - - BÙI THÁI LY NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG NHẬP KHẨU SẢN PHẨM GIẤY Ở CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƢƠNG MẠI P.P CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ MÃ NGÀNH: 834.01.01 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐINH TIẾN DŨNG Hà Nội, 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ: “Nâng cao lực cạnh tranh nhập sản phẩm giấy công ty cổ phần Sản xuất Thương mại P.P” cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực tự nghiên cứu, khảo sát chƣa công bố cơng trình khác Các trích dẫn khoa học tài liệu tham khảo có nguồn gốc xác thực Tác giả luận văn LỜI CẢM ƠN Luận văn đƣợc hoàn thành dƣới hƣớng dẫn tận tình với yêu cầu cao mặt khoa học TS Đinh Tiến Dũng, tập thể GS, PGS, TS trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội Nhân dịp hoàn thành luận văn, tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc trƣớc nhà giáo - nhà khoa học giúp đỡ ân cần, vô tƣ đầy tinh thần trách nhiệm Để hồn thành luận văn này, tơi nhận đƣợc giúp đỡ nhiều mặt Viện sau đại học, Khoa quản trị kinh doanh quốc tế, nhà nghiên cứu, bạn bè xa gần, đặc biệt phòng xuất nhập công ty cổ phần Sản xuất Thƣơng mại P.P, nhiệt tình động viên, tạo điều kiện để luận văn đƣợc thực thời hạn Cho phép tơi gởi đến lịng biết ơn chân thành Hà Nội, ngày …tháng …năm 2019 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ 10 MỞ ĐẦU 14 CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU SẢN PHẨM GIẤY TẠI CÁC DOANH NGHIỆP 16 1.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh, lực cạnh tranh 16 1.1.1 Cơ sở lý luận cạnh tranh 16 1.1.2 Cơ sở lý luận lực cạnh tranh 17 1.1.3 Các cấp độ lực cạnh tranh 17 1.1.4 Tầm quan trọng việc nâng cao lực cạnh tranh 19 1.2 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp yếu tố tạo dựng lực cạnh tranh doanh nghiệp 19 1.2.1 Khái niệm lực cạnh tranh doanh nghiệp 19 1.2.2 Các yếu tố tạo nên lực cạnh tranh doanh nghiệp 20 1.3 Các tiêu đánh giá lực cạnh tranh doanh nghiệp 23 1.3.1 Nhóm tiêu định lượng: 23 1.3.2 Nhóm tiêu định tính 25 1.4 Khái niệm, vai trò hoạt động nhập sản phẩm giấy số đặc điểm kinh tế chủ yếu công ty liên quan đến hoạt động nhập sản phẩm giấy 26 1.4.1 Khái niệm đặc điểm hoạt động nhập sản phẩm giấy.26 1.4.2 Vai trò việc nhập sản phẩm giấy đến kinh tế nước ta 28 1.4.3 Đặc điểm kinh tế chủ yếu công ty liên quan đến hoạt động nhập sản phẩm giấy 29 1.5 Các nhân tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh hoạt động nhập sản phẩm giấy 29 1.5.1 Nhân tố bên doanh nghiệp 29 1.5.2 Nhân tố bên doanh nghiệp 32 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU SẢN PHẨM GIẤY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƢƠNG MẠI P.P 34 2.1 Khái quát thị trƣờng nguyên liệu giấy Việt Nam từ năm 2013 đến năm 2018 34 2.2 Giới thiệu tổng quan Công ty Cổ phần Sản xuất Thƣơng mại P.P 35 2.2.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 35 2.2.2 Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần Sản xuất Thương mại P.P 37 Nguồn: Công ty CP SX TM P.P 37 2.2.3 Kết hoạt động kinh doanh năm gần 37 2.2.4 Đặc điểm loại sản phẩm nhập công ty 39 2.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh hoạt động nhập sản phẩm giấy công ty Cổ phần Sản xuất Thƣơng mại P.P 43 2.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 43 2.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 51 2.4 Thực trạng lực cạnh tranh hoạt động nhập sản phẩm giấy công ty cổ phần Sản xuất Thƣơng mại P.P qua tiêu chí 54 2.4.1 Thị phần sản lượng nhập mặt hàng nguyên liệu giấy 54 2.4.2 Doanh thu, lợi nhuận 64 2.4.3 Uy tín, thương hiệu công ty P.P 66 2.5 Đánh giá lực cạnh tranh Công ty cổ phần Sản xuất thƣơng mại P.P 69 2.5.1 Những kết đạt thời gian qua 69 2.5.2 Những hạn chế lực cạnh tranh nhập nguyên liệu giấy công ty Cổ phần Sản xuất Thương mại P.P 71 2.5.3 Một số nguyên nhân ảnh hƣởng đến lực cạnh tranh công ty CP SX TM P.P 72 CHƢƠNG 3: “MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU SẢN PHẨM GIẤY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SẢN XUẤT VÀ THƢƠNG MẠI P.P” 74 3.1 Phƣơng hƣớng triển vọng kinh doanh công ty Cổ phần Sản xuất Thƣơng mại P.P năm tới 74 3.1.1 Bối cảnh thị trường giấy bột giấy Thế giới 74 3.1.2 Định hướng phát triển công ty thời gian tới 76 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh nhập sản phẩm giấy công ty Cổ phần Sản xuất Thƣơng mại P.P 79 3.2.1 Giải pháp từ phía doanh nghiệp 79 3.2.2 Giải pháp từ phía nhà nước 83 3.3 Kiến nghị từ Công ty cổ phần Sản xuất Thƣơng mại P.P 87 3.4 Kiến nghị cá nhân việc nâng cao lực cạnh tranh nhập sản phẩm giấy công ty CP SX TM P.P: 88 KẾT LUẬN 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO 91 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Từ đầy đủ HĐQT Hội đồng quản trị CT CP SX&TM P.P CT CP SXTMDV Quang Công ty Cô phần Sản xuất Thƣơng mại Dịch Vụ Huy Quang Huy CT TNHH Việt Cƣờng Công ty trách nhiệm hữu hạn Việt Cƣờng CT CP giấy Trƣờng Xuân Công ty Cổ phần giấy Trƣờng Xuân QCVN Quy chuẩn Việt Nam TT Thông tƣ BTNMT Bộ Tài nguyên Môi trƣờng GSQL Giám sát quản lý 10 TCHQ Tổng cục Hải quan 11 QH Quốc Hội 12 TTG Thị trƣờng giấy 13 QĐ Quy định 14 WTO 15 CEPT/ AFTA “ Công ty Cổ phần Sản xuất Thƣơng mại P.P” “” Tổ chức thƣơng mại Thế giới”” ““” Hiệp định chƣơng trình thuế quan ƣu đãi có hiệu lực chung””” 16 CPTPP “ Hiệp định đối tác toàn diện tiến xuyên Thái Bình Dƣơng” 17 BSKP Bột giấy sợi dài tẩy 18 BHKP Bột giấy sợi ngắn tẩy 19 BCTMP Bột hóa nhiệt DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Một số tiêu kinh tế chủ yếu công ty CP Sản xuất Thƣơng mại P.P giai đoạn 2016-2018 38 Bảng 2.2 Một số mặt hàng phế liệu nhập công ty P.P 40 Bảng 2.3: Một số loại bột giấy nhập 42 Bảng 2.4: Tổng quan cam kết WTO thuế quan nguyên liệu giấy thành phẩm 43 Bảng 2.5: So sánh cam kết cắt giảm thuế quan trọng WTO với cam kết CEPT/AFTA cam kết ACFTA (thuế suất bình quân) sản phẩm giấy 44 Bảng 2.6: Khái quát tình hình tài Cơng ty Cổ phần Sản xuất Thƣơng mại P.P 52 Bảng 2.7 Đánh giá mức độ tác động đến lực cạnh tranh 53 Bảng 2.8: Thị trƣờng nhập bột giấy tháng tháng đầu năm 2018 54 Bảng 2.9: Bảng giá tham khảo bột giấy giao dịch thị trƣờng Việt Nam năm 2018 55 Bảng 2.10: Những yếu tố thuận lợi bất lợi hoạt động nhập bột giấy công ty P.P: 57 Bảng 2.11: Những yếu tố thuận lợi bất lợi hoạt động nhập giấy phế liệu giấy công ty P.P: 60 Bảng 2.12: So sánh số lƣợng nguyên liệu giấy bán Công ty cổ phần Sản xuất Thƣơng mại P.P vài công ty đối thủ năm 2016-2018 61 Bảng 2.13: So sánh mức độ đánh giá khách hàng sử dụng sản phẩm dịch vụ công ty Cổ phần Sản xuất Thƣơng mại P.P 63 Bảng 2.14: Doanh thu nguyên liệu giấy công ty cổ phần Sản xuất Thƣơng mại P.P từ năm 2016- 2018 64 Bảng 2.15: So sánh doanh thu nguyên liệu giấy Công ty Cổ phần Sản xuất Thƣơng mại P.P số đối thủ cạnh tranh từ năm 2016- 2018 65 Bảng 2.16: So sánh giá số mặt hàng nguyên liệu giấy số công ty thị trƣờng thời điểm tháng 12/2018 68 Bảng 3.1: Phân tích theo mơ hình SWOT: 76 DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức máy quản lý công ty CP SX TM P.P 37 Sơ đồ 2.2: Sơ đồ công nghệ sản xuất giấy với nguyên liệu đầu vào giấy phế liệu 41 Sơ đồ 2.3: Phân loại bột giấy 42 Hình 2.1: Biểu đồ biến động cung cầu bột giấy Việt Nam năm 2015-2018 55 Hình 2.2: Sản lƣợng nhập bột giấy Việt Nam năm 2018 56 Hình 2.3: Sản lƣợng nhập bột giấy công ty P.P năm 2018 56 Hình 2.4: Sản lƣợng thu gom sử dụng giấy thu hồi để sản xuất Việt Nam năm 2015-2018 58 Hình 2.5: Sản lƣợng nhập giấy phế liệu cơng ty P.P năm 2018 59 Hình 2.6: Sản lƣợng nhập giấy phế liệu công ty P.P năm 2015-2018 59 Hình 2.7: So sánh thị phần công ty cổ phần SX TM P.P đối thủ cạnh tranh thị trƣờng miền Bắc năm 2018 62 Hình 3.1: Phân tích theo mơ hình five forces: 78 10 TÓM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Lý chọn đề tài Việt Nam bƣớc vào thời kỳ hội nhập sâu rộng thị trƣờng quốc tế Ngay từ sau Việt Nam gia nhập WTO nhƣ năm gần Việt Nam liên tiếp đƣợc vinh dự nơi đăng cai hoạt động kinh tế, trị quan trọng mang tầm cỡ quốc tế nhƣ APEC, hội nghị thƣợng đỉnh Mỹ Triều, khiến cho vị Việt Nam đƣợc nâng cao mắt bạn bè quốc tế bƣớc khẳng định bạn hàng tin cậy với đối tác toàn Thế giới Tuy nhiên, bối cảnh tồn cầu hóa, nƣớc ta lại nƣớc thành viên Tổ chức thƣơng mại giới, doanh nghiệp Việt Nam không nhận đƣợc nhiều hội mà bên cạnh phải đối diện với nhiều thách thức cạnh tranh với doanh nghiệp có vốn đầu tƣ nƣớc ngoài, doanh nghiệp, tập đoàn đa quốc gia …Những doanh nghiệp mạnh tài chính, kinh nghiệm, nguồn nhân lực chất lƣợng cao khả cạnh tranh mạnh nên sức ép lên doanh nghiệp quốc nội lớn Trong môi trƣờng kinh doanh quốc tế khốc liệt, để vừa đứng vững thị trƣờng vừa tạo nguồn lợi nhuận lớn, việc có chiến lƣợc cạnh tranh đắn mấu chốt thành công cho doanh nghiệp Công ty Cổ phần Sản xuất Thƣơng mại P.P doanh nghiệp đầu ” thị trƣờng buôn bán giấy, cung cấp nguyên liệu sản phẩm ngành giấy cho toàn khu vực miền Bắc Trong năm qua, công ty nhà cung cấp nguyên liệu giấy nhƣ giấy phế liệu, bột giấy cho nhà máy sản xuất giấy lớn nhƣ nhà máy giấy Vạn Điểm, nhà máy giấy Bãi Bằng, nhà máy giấy Việt Trì….đóng góp phần khơng nhỏ phát triển ngành giấy khu vực miền Bắc Tuy nhiên, năm trở lại tình hình nhập nguyên liệu giấy công ty gặp phải nhiều khó khăn Từ sau Trung Quốc ban hành lệnh cấm nhập phế liệu phủ Việt Nam áp dụng biện pháp để bảo vệ môi trƣờng trƣớc hiểm hoại việc nhập giấy tràn lan Chính phủ Việt Nam từ năm 2018 liên tục ban hành thông tƣ, nghị định hạn chế việc nhập phế liệu từ nƣớc ngồi Cơng ty cổ phần “ Sản xuất Thƣơng mại P.P doanh nghiệp nhập giấy phế liệu lớn nên không tránh khỏi tác động từ sách Chính phủ Bên cạnh đó, đầu ” năm 2019 mặt hàng bột giấy không khả quan giá đầu vào liên tục giảm mạnh, nhà máy giấy có xu hƣớng sử dụng giấy phế liệu để sản xuất giấy thay cho 78 Hình 3.1: Phân tích theo mơ hình five forces: “Yêu cầu vốn đầu tƣ lớn, quy định chặt chẽ mơi trƣờng, địi hỏi cơng nghệ cao Nhiều DN tƣ nhân, liên doanh thành lập, tiềm lực vốn lớn Áp lực từ đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn.” Áp lực từ nhà cung cấp cao Các nhà cung cấp hiểu rõ nhu cầu nhập giấy Việt Nam tƣơng đối cao nên thƣờng xuyên có sách giá khơng ƣu đãi Cạnh tranh nội ngành cao Cạnh tranh với 100 DN lớn nhỏ nƣớc, doanh nghiệp có vốn đầu tƣ nƣớc ngồi Áp lực từ khách hàng cao Cơng ty P.P khơng có hệ thống kho bãi để chứa hàng ngun liệu nên thƣờng bị sức ép từ khách hàng giá thời gian giao hàng “Áp lực từ sản phẩm thay thấp Các sản phẩm có đặc thù riêng độ thay không cao.” Nguồn: Phịng XNK – Cơng ty CP SX TM P.P “Mục tiêu công ty CP SX&TM P.P đến năm 2025; Trong vòng năm tới, mục tiêu cao công ty hoạt động nhập nguyên liệu giấy gia tăng khả cạnh tranh thông qua việc mở rộng thị phần miền Bắc tiếp tục nghiên cứu mở rộng thị trƣờng miền Trung miền Nam Bên cạnh đó, cơng ty tập trung đào tạo đội ngũ nhân viên giỏi nghiệp xụ xuất nhập khẩu, mua bán quốc tế để tìm kiếm 79 thêm nhà cung cấp nguyên liệu giấy Thế giới để gia tăng sản lƣợng nhập cung cấp cho khách hàng cũ nhƣ khách hàng tiềm năng.” 3.2 Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh nhập sản phẩm giấy công ty Cổ phần Sản xuất Thƣơng mại P.P 3.2.1 Giải pháp từ phía doanh nghiệp 3.2.1.1 Đào tạo đội ngũ nhân chất lƣợng cao “Nguồn nhân lực yếu tố quan trọng xây dựng nên thành công hay thất bại doanh nghiệp Đặc biệt lĩnh vực xuất nhập khẩu, việc kinh doanh giao thƣơng với nhiều nƣớc giới, việc am hiểu chun mơn nghiệp vụ cịn phải nhanh nhạy, tìm hiểu văn hóa nƣớc bạn, hiệp định chung hay luật pháp quốc gia quy định cho mặt hàng giao dịch Thị trƣờng quốc tế cịn tiềm ẩn nhiều rủi ro khó lƣờng, không đủ kinh nghiệm nhạy bén gặp phải khó khăn, mát, thiệt hại cho doanh nghiệp Tại phòng xuất nhập công ty P.P sở hữu đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt tình, vững kiến thức nghiệp vụ Tuy nhiên, giao dịch mua bán quốc tế thông qua lãnh đạo quản lý phịng khơng đƣợc trực tiếp giao dịch, thƣơng thảo điều khoản hợp đồng Bên cạnh đó, thị trƣờng ngành nghề liên quan đến xuất nhập Hà Nội tƣơng đối đa dạng có hàng trăm, hàng nghìn doanh nghiệp tham gia vào thị trƣờng nên nhân viên ln có nhiều hội sẵn sàng tìm kiếm hội tốt Vì vậy, vấn đề giữ chân ngƣời lao động tốn mà cơng ty P.P cần tìm phƣơng án Cơng ty cần mở rộng hoạt động đào tạo, huấn luyện ngắn hạn để nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên Ban lãnh đạo cần tạo môi trƣờng làm việc cởi mở để nhân viên tự đóng góp ý kiến, bất cập trình làm việc Bên cạnh đó, phịng kế tốn tài cần có chế lƣơng thƣởng phù hợp cho nhân viên có thâm niên kinh nghiệm sách thƣởng hợp lý để giữ chân nhân viên giỏi, có nhiều kinh nghiệm cơng tác Nếu phối hợp để giải vƣớng mắc tồn sách nhân cơng ty tạo nhiều động lực khuyến khích tinh thần đội ngũ cán nhân viên, làm tăng hiệu chất lƣợng công việc.” 3.2.1.2 Mở rộng mạng lƣới khách hàng thông qua chƣơng trình xúc tiến thƣơng mại 80 “Trong trình hoạt động sản xuất kinh doanh mình, cơng ty ln cố gắng nỗ lực trì mối quan hệ với khách hàng lâu năm Tuy nhiên, hoạt động mang tính tự phát chƣa đồng Cơng ty cần phải có sách chăm sóc khách hàng nhƣ tổ chức hội nghị khách hàng thƣờng niên nhằm xúc tiến bán hàng quảng bá sản phẩm công ty chƣơng trình tri ân khách hàng để cảm ơn hợp tác tin cậy nhiều năm Đồng thời, công ty cần có sách xúc tiến bán hàng nhƣ sách ƣu đãi giá, sách chiết khấu cho khách hàng lâu năm.” “Bên cạnh đó, cơng ty P.P chủ động tìm kiếm tạo lập mối quan hệ mua bán quốc tế với nhà cung cấp khu vực châu Mỹ, khu vực châu Âu châu Á, mở rộng trí mối quan hệ tin tƣởng Đứng trƣớc yêu cầu cho phát triển lâu dài phải cạnh tranh với đối thủ nƣớc đối thủ nƣớc ngồi, cơng ty P.P phải xúc tiến trình mở rộng thị trƣờng tìm đối tác mới, đồng thời chọn cho đối tác tiềm cách có hệ thống.” Trƣớc hết, cơng ty P.P cần khai thác triệt để hiệu từ đối tác nhƣ: Canada, Brazil, Indonesia Trong thời gian tới tìm hiểu thêm đối tác nhƣ Nga, Chi Lê, Nhật Bản tiếp cận mặt hàng bột giấy giấy phế liệu khác có chất lƣợng tốt Thị trƣờng giấy viết, giấy thành phẩm Việt Nam có nhiều triển vọng phát triển nên cần phải tập trung nhiều thời gian để tìm hiểu thêm mặt hàng nhƣ luật pháp- sách-thể chế trị từ nƣớc Công ty phải chủ động thời xuyên phải cập nhập thông tin khả tiêu thụ sản phẩm, thị hiếu ngƣời tiêu dùng, biết đƣợc xu hƣớng tiêu dùng tƣơng lai quan trọng phải biết nắm bắt tất hội có thời 3.2.1.3 Đổi nâng cao quy trình nhập hàng hóa nội phịng xuất nhập a Đàm phán “Cơng ty cần có kế hoạch đào tạo cán trực tiếp tiến hành đàm phán giao dịch, đảm bảo đội ngũ nhân viên có đủ kiến thức ngoại thƣơng, am hiểu luật pháp, kĩ thuật liên quan đến hàng hóa, có khả thuyết phục đối phƣơng mà cịn ngƣời có kinh nghiệm làm ăn với bạn hàng nƣớc Trong thời gian qua, thời gian hiệu đàm phán chƣa cao, ảnh hƣởng khơng đến hiệu kinh doanh Do đó, để đạt đƣợc kết 81 mong muốn, cán đàm phán cần vận dụng tổng hợp kỹ đàm phán phải rèn luyện bình tĩnh, khéo léo, cẩn thận tự chủ.” b Ký kết hợp đồng “Ký kết hợp đồng xác nhận văn thức thỏa thuận đạt đƣợc trình đàm phán Hợp đồng ký kết xác định đƣợc trách nhiệm quyền lợi bên thực hợp đồng Vì vậy, hợp đồng quyền nghĩa vụ phải đƣợc xác định rõ ràng Hợp đồng phải đủ điều khoản cần thiết nhằm tạo thuận lợi cho việc thực hợp đồng hạn chế tuyệt đối sai sót Ký kết hợp đồng khâu quan trọng cần phải lƣu ý cẩn trọng.” c Giao nhận hàng “Q trình nhận hàng hóa cần đƣợc xử lý nhanh gọn tránh sai sót để lấy hàng nhanh tránh phát sinh chi phí nhƣ lƣu cont, lƣu bãi cảng Quá trình nhận hàng nhanh giao hàng lên kho khách hàng nhanh giúp cho công ty nâng cao lực cạnh tranh dịch vụ so với đối thủ cạnh tranh.” d Thủ tục hải quan “Công ty cố gắng tạo điều kiện để hải quan làm thủ tục nhanh chóng tránh để lƣu cơng bến bãi phát sinh chi phí Các nhân viên làm chứng từ phải đƣợc đào tạo vững nghiệp vụ, nhanh nhẹn xử lý vƣớng mắc, sai sót q trình thơng quan hàng hóa Trong kê khai tờ khai nhập khẩu, nhân viên công ty phải tiến hành khai báo trung thực, xác, đầy đủ khoản mục để tránh sai sót Việc áp thuế, tính thuế phải thận trọng, tiến hành nộp thuế đầy đủ, thời hạn quy định.” e Q trình tốn “Đối với tốn hàng nhập cơng ty thƣờng sử dụng phƣơng thức tốn LC Bên cạnh hình thức tốn LC, cơng ty nên linh hoạt phƣơng thức toán khác phù hợp với mức độ tin cậy nhà cung cấp.” “Đối với toán nƣớc, trƣớc ký kết hợp đồng, công ty phải nghiên cứu khách hàng, xác định đƣợc lực khả tốn họ từ có biện pháp phù hợp để đối phó Với khách hàng lâu năm hiểu rõ tin tƣởng nhƣng với khách hàng cần phải có phƣơng thức tốn an toàn để hạn chế rủi ro.” 3.2.1.4 Huy động sử dụng vốn hiệu 82 “Công ty P.P cần đạt đƣợc mục tiêu mở rộng thị trƣờng vịng năm tới điều kiện cần phải đủ vốn đầu tƣ để nhập nguyên liệu Hiện tại, với lực có cơng ty trì đƣợc sản lƣợng trung bình khoảng 10 nghìn bột giấy 10 nghìn phế liệu năm Vì vậy, để cơng tác nhập nguyên liệu giấy đáp ứng đƣợc nhu cầu sản xuất giảm thiểu chi phí cơng ty P.P cần trọng biện pháp sau:” “Công ty cần có biện pháp quản lý chặt chẽ vốn cố định, vốn lƣu động, thực nghiệp vụ quản lý thu chi tiền tệ, đặc biệt nguồn ngoại tệ dự trữ đảm bảo thúc đẩy hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu.” “Cơng tác kế tốn phải hồn thành tốt nhiệm vụ tổng hợp báo cáo tài Lập báo cáo kế hoạch kiểm tra thực kế hoạch phản ánh xác kịp thời nguồn vốn vay từ hệ thống ngân hàng, giải vốn phục vụ cho việc nhập nguyên liệu sản xuất cơng ty.” “Cơng ty cần thắt chặt sách thu hồi công nợ, phản ánh đề xuất kế hoạch thu chi tiền mặt hình thức tốn khác để kịp thời thu hồi vốn quay vòng hoạt động nhập Bên cạnh đó, cơng ty cần thiết lập mối quan hệ tốt với hệ thống ngân hàng lớn thông qua hành động tạo lập uy tín nhƣ: trả lãi vay hạn, cung cấp cho ngân hàng thơng tin xác thực tình hình tài Khi đó, cơng ty cần vốn vay cho hoạt động nhập cơng ty vay theo lãi suất ƣu đãi dành cho doanh nghiệp Dựa tin tƣởng uy tín mình, cơng ty P.P huy động nguồn vốn vay trung dài hạn để thúc đẩy kinh doanh.” 3.2.1.5 Đa dạng hóa phƣơng thức xuất nhập “Hiện nay, công ty thực hoạt động nhập theo phƣơng thức trực tiếp ủy thác Do đó, cơng ty nên áp dụng phƣơng thức nhập khác nhƣ phƣơng thức nhập liên doanh để đề phòng trƣờng hợp thiếu vốn khơng bỏ lỡ hợp đồng lớn Do đó, giảm giá thành nguyên liệu dẫn đến giảm giá thành sản phẩm, tăng sức cạnh tranh với công ty khác.” 3.2.1.6 Tối thiểu hóa chi phí để tăng lợi nhuận “Trong sản xuất kinh doanh doanh nghiệp lấy lợi nhuận, tối thiểu hóa chi phí làm vị thƣơng trƣờng Trong lợi nhuận mục tiêu chính, muốn đạt đƣợc mục tiêu cơng ty phải hoạch định cho chiến lƣợc kinh doanh cụ 83 thể, phù hợp với giai đoạn công ty Bởi nâng cao hiệu sản xuất xuất nhập tiết kiệm chi phí phải đƣợc đặt lên hàng đầu.” 3.2.2 Giải pháp từ phía nhà nước 3.2.2.1 Cung cấp cho doanh nghiệp thông tin thị trƣờng quốc tế, tăng cƣờng hoạt động xúc tiến hỗ trợ thƣơng mại “Các trung tâm tƣ vấn pháp luật quốc tế, phịng thơng tin thƣơng mại quốc tế Bộ Cơng Thƣơng cần hoạt động tích cực việc cung cấp kế hoạch xuất nhập khẩu, phƣơng hƣớng đầu tƣ, thông tin thị trƣờng, luật pháp nhƣ tập quán nƣớc bạn hàng Cung cấp thông tin, diễn biến trị nƣớc đó, mức tăng trƣởng kinh tế ảnh hƣởng đến hoạt động xuất nhập cơng ty để cơng ty lên kế hoạch cụ thể đối phó với biến động xảy ra.” “Hoạt động xúc tiến thƣơng mại giữ vai trò động lực thúc đẩy phát triển kinh tế xã hội đất nƣớc Xúc tiến xuất vói nội dung nhƣ xây dựng thực chiến lƣợc xuất quốc gia, chiến lƣợc xuất ngành tạo động lực cho nhân tố thúc đẩy xuất môi trƣờng kinh doanh ngày trở nên khốc liệt.” “Nhà nƣớc cần tăng cƣờng công tác tuyên truyền, giáo dục phổ biến kiến thức luật pháp phát triển xuất xúc tiến xuất tình hình để đảm bảo đồng thuận thống nhận thức tạo sở hoạt động xúc tiến xuất khẩu.” “Cùng với việc nâng cao chất lƣợng sản phẩm để nâng cao khả cạnh tranh cho sản phẩm giấy ngành giấy nói chung cơng ty P.P nói riêng, việc quảng bá sản phẩm vơ quan trọng Vì vậy, nhà nƣớc cần tiến hành tổ chức triển lãm, hội chợ dành riêng cho ngành giấy, để doanh nghiệp có hội giới thiệu sản phẩm với ngƣời tiêu dùng nƣớc ngoài.” “Nhà nƣớc cần thiết lập mạng lƣới thông tin thƣơng mại quốc gia đại lƣu thơng thơng suốt, phủ sóng rộng khắp nƣớc quốc tế Đảm bảo cho doanh nghiệp tiếp cận thông tin cách dễ dàng nhƣ thông tin chủ trƣơng, đƣờng lối phát triển kinh tế xã hội đất nƣớc, đặc biệt sách với ngành giấy.” “Nhà nƣớc cần tiến hành xây dựng tổ chức mạng lƣới thông tin cho doanh nghiệp giấy Trong thơng tin nƣớc quốc tế đƣợc ghi nhận quan đầu não Trung tâm thông quan trung ƣơng phát triển doanh nghiệp Từ thông 84 tin đƣợc truyền tới doanh nghiệp thơng qua hệ thống văn phịng Và thông tin phản hồi từ doanh nghiệp lại ngƣợc lại tới trung ƣơng.” 3.2.2.2 Hoàn thiện hệ thống pháp luật, sách chế quản lý xuất nhập theo hƣớng đơn giản hơn, thơng thống phù hợp với chế thị trƣờng “Những rào cản thƣơng mại, quy định hoạt động xuất nhập yếu tố ảnh hƣởng đến kết hoạt động nhập Để tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nhập hàng hóa hệ thống sách nhập cần phải đƣợc đổi hoàn thiện Cụ thể là:” “Hệ thống văn pháp lý, quy định phải đảm bảo tính đồng bộ, quán việc khuyến khích tất thành phần kinh tế tham gia hoạt động nhập để tạo nguồn hàng ổn định, lâu dài cho công ty xuất nhập khẩu, tránh tình trạng khuyến khích nhập mặt hàng mà bỏ qn mặt hàng khác.” “Hồn thiện chế quản lý nhập khẩu: Trên thực tế sách công tác quản lý nhập nƣớc ta nhiều hạn chế bất cập làm ảnh hƣởng không nhỏ đến hoạt động xuất nhập Về lâu dài, quy định nhập hành phải đƣợc bổ sung sửa đổi tạo điều kiện cho hoạt động nhập diễn thuận lợi.” “Hiện nƣớc ta thủ tục nhập cịn rƣờm rà phức tạp, lãng phí thời gian, tiền bạc cho doanh nghiệp tiến hành hoạt động nhập Vì cơng cải cách hành pháp luật cần phải đặc biệt trọng đến cải cách công tác quản lý hoạt động xuất nhập khẩu, bƣớc bãi bỏ thủ tục không hợp lý, tiết kiệm thời gian, công sức, tiền bạc cho doanh nghiệp.” 3.2.2.3 Chính sách kinh tế đối ngoại nhà nƣớc “Nền kinh tế Việt Nam đƣợc đánh giá kinh tế mở hàng đầu giới, phê chuẩn Hiệp định CPTPP, đẩy mạnh vận động ký kết Hiệp định thƣơng mại tự VN – EU (EVFTA); tích cực đàm phán Hiệp định Đối tác kinh tế toàn diện khu vực (RCEP), tạo sức hấp dẫn cao thu hút đầu tƣ nƣớc ngoài, nhƣng đồng thời tạo áp lực vô lớn cho doanh nghiệp Việt Nam ngành giấy ngoại lệ Tuy nhiên, kinh tế nhiều tồn tại, hạn chế, bất cập cần tập trung khắc phục thời gian tới Năng suất, chất lƣợng, hiệu sức cạnh tranh thấp; sức chống chịu kinh tế trƣớc biến động bên ngồi chƣa cao Mơ hình tăng trƣởng chuyển đổi chậm; nguồn lực chƣa đƣợc giải phóng tối đa; việc cấu lại nhiều ngành, lĩnh vực cịn chậm, lúng túng; cơng nghiệp hỗ trợ phát triển chƣa 85 tƣơng xứng; chƣa tham gia nhiều vào mạng sản xuất chuỗi giá trị toàn cầu Sản xuất kinh doanh số lĩnh vực hoạt động doanh nghiệp nhỏ vừa nhiều khó khăn Mơi trƣờng đầu tƣ kinh doanh cịn bất cập; thủ tục hành có lĩnh vực rƣờm rà; kỷ luật kỷ cƣơng nhiều nơi chƣa nghiêm.” “Vì vậy, nhà nƣớc nên tổ chức đối thoại với doanh nghiệp xuất nhập nhiệm vụ thƣờng xuyên, liên tục hiệp hội DNNVV trung ƣơng địa phƣơng; tạo kênh theo dõi, đánh giá độc lập, thƣờng xuyên công việc làm đƣợc chƣa đƣợc; tập trung tiếp tục nâng cao nhận thức doanh nghiệp việc ứng phó với biến đổi khoa học cơng nghệ cách mạng công nghiệp lần thứ để thúc đẩy thay đổi, chấp nhận thay đổi doanh nghiệp tƣ nhân quản lý, sản xuất, kinh doanh; cung cấp thông tin hội nhập, thông tin thuế quan hội, thách thức đến từ Việt Nam thành viên Hiệp định Đối tác tồn diện tiến xun Thái Bình Dƣơng.” 3.2.2.4 Chính sách tỷ giá hối đối “Chính sách tỷ giá hối đối nhà nƣớc có quan hệ ảnh hƣởng trực tiếp đến việc tăng hay giảm nhập công ty Công ty tiến hành hoạt động nhập mua bán ngoại tệ cho ngân hàng bị thiệt tỷ giá mua bán thƣờng thấp cao giá thị trƣờng Để khắc phục tình trạng này, nhà nƣớc cần có quản lý chặt chẽ tỷ giá ngoại hối liên ngân hàng, giữ khoảng chênh lệch giá mua giá bán tối thiểu Đồng thời, nhà nƣớc cần dành số ngoại tệ cho ngân hàng ngoại thƣơng vay để làm vốn kinh doanh điều chỉnh tỷ giá thị trƣờng ổn định, không đột biến cách buộc đơn vị phải toán qua ngân hàng, tránh tình trạng giữ ngoại tệ mua bán với nhau.” 3.2.2.5 Vế thuế “Thuế nguồn thu quan trọng ngân sách nhà nƣớc, công cụ quan trọng để bảo vệ sản xuất nƣớc Hiện nay, sách thuế khiến cho doanh nghiệp nhập giấy gặp nhiều khó khăn Điển hình, thuế nhập loại giấy, nguyên liệu giấy vào Việt Nam hầu hết 0%, Trung Quốc trì mức thuế suất nhập 7% Điều khiến doanh nghiệp nƣớc gặp khó khăn cạnh tranh, chí tăng nguy gian lận thƣơng mại Hay mức thuế nhập không đồng đều, nhƣ giấy tráng phủ mặt, mức thuế xuất 0%, giấy 86 tráng phủ mặt để sản xuất mức thuế xuất 0%, giấy bao bì mức thuế xuất 10% Mặc dù thực tế, thành phần cấu tạo học giống nhau, chức sử dụng.” 3.2.2.6 Về thủ tục hải quan “ Để phục vụ cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp thuộc thành phần “ kinh tế, ngành Hải quan, quan liên quan trực tiếp đến kinh tế đối ngoại cần đẩy mạnh cải cách thủ tục hành hoạt động hải quan, giảm bớt phiền hà, sách nhiễu để thúc đẩy hoạt động xuất nhập khẩu.” “Ngành Hải quan cần phải công khai tất quy định thủ tục Hải quan, sách luật pháp liên quan đến thơng quan hàng hóa xuất nhập nhằm giúp doanh nghiệp chấp hành nghiêm chỉnh pháp luật.” “Để nhanh chóng hồn tất thủ tục Hải quan hàng nhập khẩu, rút ngắn thời gian kiểm hóa, đề nghị quan hải quan cung cấp thêm đại hóa trang thiết bị làm việc đại cho nhân viên nhƣ máy soi, máy vi tinh, phần mềm mã số thuế, cách tính thuế.” “Cơ quan Hải quan cần phải có nhiều ngƣời am hiểu chun mơn máy móc, thiết bị, vật tƣ phụ tùng để giảm bớt thủ tục gây thời gian cho doanh nghiệp.” “Riêng nhập phế liệu phục vụ cho nhu cầu sản xuất cần có giải pháp quy định ký quỹ đảm bảo nhập làm nguyên liệu sản xuất gây nhiều khó khăn, bất cập cho doanh nghiệp Các doanh nghiệp phải ký quỹ mức từ 15% đến 20% tổng giá trị lô hàng, tùy số lƣợng nhập Tiền ký quỹ đƣợc hƣởng lãi suất không kỳ hạn, việc ký quỹ phải đƣợc thực trƣớc tiến hành thơng quan phế liệu nhập 15 ngày làm việc Với quy định này, vơ hình chung doanh nghiệp bị giữ lƣợng nhỏ vốn lƣu động với thủ tục xin nộp rút phức tạp, nhiều thời gian, đặc biệt quy định phải ký quỹ trƣớc ngày đăng ký thông quan tối thiểu 15 ngày làm việc dễ làm phát sinh phí lƣu containers, lƣu bãi cho doanh nghiệp Vì vậy, cần phải xem xét cắt giảm ngày ký quỹ linh hoạt cho doanh nghiệp đƣợc lựa chọn hình thức ký quỹ, nghĩa ký quỹ theo lô hàng doanh nghiệp đặt sẵn khoản tiền kho bạc, việc ký quỹ tiếp tục có hiệu lực cho lô hàng sau lô hàng trƣớc đƣợc thơng quan, khơng có vi phạm.” “ Ngồi ra, việc áp mã HS cho nguyên liệu nhập chƣa thống theo tiêu “ chuẩn quốc tế gây thiệt hại cho doanh nghiệp, cụ thể nhƣ: mã HS áp dụng theo CO nhà cung cấp 4805.24.00 4805.25.10 (theo giải HS va biểu thuế nhập 87 hành mã 4805.24 4805.25 loại giấy có tỉ lệ lớp mặt làm từ bột giấy không tẩy trắng từ 27-30%, phù hợp với mã HS theo quy định quốc tế, mức thuế nhập 0%) Tuy nhiên Việt Nam, quan Hải quan lấy mẫu kết luận mẫu giấy nêu lại áp theo mã 4804, theo biểu thuế giấy kraft với mức thuế 15% (trƣớc thời điểm 01/01/2018) Trên thực tế, nguyên liệu có tối đa 30% bột giấy kraft, khi, biểu thuế quy định 80% bột giấy kraft áp dụng mã 4804 Chính áp sai mã dẫn đến thu sai mức thuế, doanh nghiệp bị hồi tố việc thu thuế năm trƣớc bị phạt áp sai mã HS nhập khẩu.” 3.2.2.7 Có sách cho doanh nghiệp nhập “- Giúp đỡ vốn cho doanh nghiệp nhập nói chung doanh nghiệp nhập nguyên liệu giấy nói riêng.” “ - Đẩy mạnh hoạt động xúc tiến thƣơng mại cung cấp thông tin thị “ trƣờng hàng hóa giới cho doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực kinh doanh nhập Vì vậy, tổ chức tốt khâu cung cấp thông tin thị trƣờng cho doanh nghiệp cần thiết vấn đề chiếm vị trí quan trọng việc thành cơng hay thất bại doanh nghiệp Hiện nay, nƣớc ta thơng tin thị trƣờng cịn thiếu chậm, mức độ nhạy bén không cao nên ảnh hƣởng nhiều đến hoạt động nhập doanh nghiệp Trong thời gian tới, nhà nƣớc nhƣ cán bộ, ngành cần trọng tới công tác nghiên cứu, khảo sát, dự báo thị trƣờng giới Đồng thời, tạo điều kiện cho doanh nghiệp có hội thăm dị tìm kiếm thị trƣờng.” “ - Nhà nƣớc cần đơn giản hóa thủ tục hành chính, thực sách “ cửa dấu, bổ sung ngƣời có lực, chun mơn cho cơng việc nhập khẩu, nhằm đơn giản hóa thủ tục nhập khẩu.” “- Nhà nƣớc tạo môi trƣờng cạnh tranh lành mạnh thành phần kinh tế, không phân biệt doanh nghiệp nhà nƣớc hay doanh nghiệp tƣ nhân Các quy đinh, nghị định, thông tƣ ban hành phải đƣợc thống từ xuống dƣới.” 3.3 Kiến nghị từ Công ty cổ phần Sản xuất Thƣơng mại P.P “Hiện nay, hoạt động nhập phế liệu (giấy thu hồi) bị tạm ngƣng sách ngừng cấp phép nhập doanh nghiệp thƣơng mại Cơng ty P.P có kiến nghị sau:” “- Bộ tài nguyên môi trƣờng với Tổng cục Hải quan nên tạo điều kiện, mở cửa lại doanh nghiệp nhập phế liệu làm thƣơng mại nguồn nguyên 88 liệu phục vụ cho nhà máy sản xuất giấy khan mà nhà máy sản xuất trực tiếp lại không đủ lực để nhập Ngành nhập giấy nguyên liệu ngành quan trọng lực thu gom giấy phế liệu chƣa đƣợc phát triển mạnh mẽ Bên cạnh đó, quan ban ngành cần nhanh chóng tháo gỡ khó khăn bất cập để mở cửa lại cho doanh nghiệp đƣợc trở lại hoạt động nhập giấy phế liệu.” “- Cần có sách thu gom giấy tái chế nƣớc Ngành giấy ngành kinh tế tuần hoàn, loại giấy tái chế nhiều lần, dƣới sản phẩm phù hợp Giấy phế liệu (giấy thu hồi) dù nguyên liệu để sản xuất giấy bao bì, nhƣng Nhà nƣớc chƣa có sách phù hợp để khuyến khích việc thu gom tái sử dụng giấy qua sử dụng Luật hành khơng coi ngành giấy ngành sản xuất có điều kiện, nhƣng văn dƣới luật lại có quy định dẫn đến ngành giấy bị coi ngành sản xuất có điều kiện Do đó, thu gom nƣớc đáp ứng khoảng 40% nhu cầu, 60% cịn lại phải nhập từ nƣớc ngồi Vậy nên, bên cạnh việc xây dựng thủ tục tạo thuận lợi cho hoạt động nhập giấy thu hồi làm ngun liệu sản xuất nên có sách khuyến khích thu gom giấy tái chế nƣớc để giảm thiểu lƣợng nhập khẩu.” “- Nhà nƣớc nên có sách hỗ trợ vốn vay ƣu đãi cho doanh nghiệp nhập bột giấy để làm nguyên liệu sản xuất bột giấy nguyên liệu quan trọng hoạt động sản xuất giấy gây nhiễm mơi trƣờng loại nguyên liệu tre nứa ” 3.4 Kiến nghị cá nhân việc nâng cao lực cạnh tranh nhập sản phẩm giấy công ty CP SX TM P.P: “Công ty nên đẩy mạnh hoạt động marketing: Các khách hàng công ty giới hạn khách hàng quen thuộc, lâu năm, số lƣợng khách hàng mua nguyên liệu giấy có số lƣợng ngày có xu hƣớng giảm có q nhiều đối thủ cạnh tranh thị trƣờng Vì vậy, cơng ty cần có phƣơng án đẩy mạnh bán hàng tìm kiếm khách hàng mới.” “Công ty cần tập trung đầu tư hướng: Ngành nguyên liệu giấy mạnh công ty nhiều năm Nhập nguyên liệu giấy năm đem lại từ 10-20% lợi nhuận cho công ty Hiện nay, nhằm mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty đầu tƣ sang nhiều lĩnh vực nhƣ nhập văn phòng 89 phẩm, xuất xi măng, klinker Tuy nhiên, ngành nghề phức tạp khâu nhập xuất khiến công ty bỏ nhiều chi phí mà lợi nhuận thu khơng cao Vì vậy, cơng ty cần tập trung nữa, có sách phát triển hoạt động mang tính mạnh để trì mở rộng thị trƣờng.” “Thay đổi quy trình nhập khẩu: Quy trình nhập cơng ty cịn nhiều yếu tố bất cập cần có giải pháp khắc phục để giảm thiểu chi phí.” - “Đối với giá thƣơng lƣợng hợp đồng ngoại thƣơng cần có thay đổi nhƣ cơng ty thƣờng hay nhập giá CIF để nhà cung cấp chi trả cƣớc tàu biển nhƣ bảo hiểm Nếu cơng ty có đủ lực th tàu nên mua giá FOB để chủ động việc thuê tàu cắt giảm chi phí Tuy nhiên, điều cịn tốn khó cơng ty chƣa thực đủ lực để thuê đƣợc phƣơng tiện giá rẻ hoạt động logistics Việt Nam chƣa mạnh để tăng khả gom hàng quốc tế Tuy nhiên, cơng ty thay đổi nhập giá CFR để chủ động mua bảo hiểm nội địa cắt giảm đƣợc chi phí nhập đầu vào nhằm giảm giá thành sản phẩm làm nâng cao lực cạnh tranh.” - “Đối với phƣơng thức tốn, phƣơng thức tín dụng thƣ đƣợc sử dụng nhiều q trình tốn với nhà cung cấp nƣớc ngồi tính an tồn cao nhƣng chi phí phát sinh nhiều để mở LC Tuy nhiên, nhà cung cấp uy tín lâu năm nên sử dụng phƣơng thức DP toán TT theo tỷ lệ phần trăm để giảm chi phí tốn.” “Chính sách lương thưởng phù hợp: Có thực tế cơng ty chƣa có sách lƣơng phù hợp cho nhân viên phòng xuất nhập nói riêng Mặc dù, cán nhân viên phịng xuất nhập cá nhân có lực tốt nghiệp trƣờng top đầu Hà Nội có kinh nghiệm nghiệp vụ xuất nhập nhƣng sách lƣơng chƣa phù hợp, rõ ràng nên khơng ngƣời có kinh nghiệm nghỉ việc để tìm nơi khác có thu nhập cao hơn.” 90 KẾT LUẬN “Đất nƣớc trình đổi phát triển theo hƣớng cơng nghiệp hóa đại hóa Mặt khác với q trình hội nhập WTO , hội mang đến cho doanh nghiệp nhiều thuận lợi để phát triển, song khó khăn thử thách khơng phải Nhận thức đƣợc điều doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp ngành giấy nói riêng phải cố gắng khai thác, tận dụng tối đa lợi sẵn có đồng thời khắc phục hồn thiện mặt cịn hạn chế, để đủ sức cạnh tranh với đối thủ khác không nƣớc mà tiến xa khu vực giới.” “Qua phân tích thực trạng nhập sản phẩm giấy Công ty cổ phần Sản xuất Thƣơng mại P.P năm gần tác giả nhận thấy: cơng ty cịn có mặt hạn chế nhƣ: tiềm lực vốn cịn hạn hẹp, trình độ cơng nghệ cịn lạc hậu , chƣa đại, trình độ nhân hạn chế nhƣng với ƣu nhƣ: kinh nghiệm, uy tín, nỗ lực cố gắng tập thể cán công nhân viên thời gian qua thực khẳng định công ty đã, phát triển mạnh mẽ để khẳng định chỗ đứng kinh tế thị trƣờng đầy thử thách công ty đối thủ cạnh tranh mạnh lĩnh vực giấy địa bàn Hà Nội nói riêng khu vực miền bắc nói chung.” “Tuy nhiên nội dung đề tài rộng, cơng ty có nhiều lĩnh vực hoạt động khả kiến thức thân hạn chế, nên đề tài tác giả tập trung vào việc phân tích đánh giá lực cạnh tranh công ty mảng nhập sản phẩm giấy, đồng thời đề số giải pháp thật cần thiết để giúp công ty ngày đứng vững phát triển kinh tế có cạnh tranh liệt Đây lĩnh vực phức tạp song đƣợc hƣớng dẫn tận tình thầy TS Đinh Tiến Dũng với đồng nghiệp công ty cổ phần Sản xuất Thƣơng mại P.P giúp tác giả tiếp thu đƣợc nhiều kiến thức q báu để hồn thành tốt đề tài /.” 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thị Thùy Dƣơng (2008), Xuất nhập giấy bột giấy VINAPACO: Thực trạng giải pháp, Báo cáo thực tập tốt nghiệp, trƣờng Đại học Ngoại thƣơng Hiệp hội giấy bột giấy Việt Nam (2019), Tạp chí cơng nghiệp giấy 1,2,3, Hà Nội Nguyễn Hoàng (2011), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp dệt may để thành công thị trường EU, NXB Bộ Công Thƣơng Micheal E Porter (1988), Chiến lược cạnh tranh Lợi cạnh tranh quốc gia, NXB Trẻ Micheal E Porter (2018), Lợi cạnh tranh, NXB Trẻ Philip Kotler, Quản trị marketing, NXB Thống kê Phịng kế tốn, Báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2016, 2017, 2018, công ty cổ phần Sản xuất Thƣơng mại P.P Luật canh tranh số 27/2004/QH11 ngày 03/12/2004 Phịng kế tốn cơng ty cổ phần Sản xuất Thƣơng mại P.P 10 Nhiều tác giả (2005), Từ điển Bách khoa Việt Nam, NXB KHXH&NV 11 Nguyễn Văn Hảo (2011), Kinh tế học Mac-lenin, NXB Chính Trị Quốc gia 12 Nguyễn Hữu Thắng (2006), Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam xu hội nhập kinh tế quốc tế nay, Đề tài cấp bộ, Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh 13 Nguyễn Hồng Việt, Nghiên cứu lực kinh doanh doanh nghiệp Việt Nam – Tiêu chí phương pháp đánh giá, Tạp chí Khoa học Thƣơng Mại 14 Các website tham khảo: http://www.pppaper.com.vn http://vppa.vn/ 92