Môi trường quản trị

Môi trường quản trị

Chương 4 MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ1 Nội dung của chương 4Khái quát về môi trường quản trị.Môi trường bên ngoài.oMôi trường vĩ môoMôi trường vi môMôi trường bên trong.2 Môi trường quản trịKhái3 4Các doanh nghiệp trong ngànhĐối thủ cạnh tranh tiềm ẩnSản phẩm thay thếKhách hàngNhà cung cấpMôi trường kinh tếMôi trường công nghệMôi trường vật chấtMôi trường chính trị pháp luậtMôi trường văn hóa xã hộiToàn c u ầhóa MÔI TR NG BÊN NGOÀIƯỜMôi5 MôiMôiMôi tr• Chính trị, pháp luật• Kinh tế• Văn hoá, xã hội• Công nghệ• Tự nhiên(vật chất)• Đối thủ cạnh tranh hiện tại• Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn• Khách hàng• Nhà cung cấp• Sản phẩm thay thếMÔI TR NG BÊN NGOÀIƯỜ6 Môi tr ng v môườ ĩ7 MÔI TRƯỜNG VĨ MÔTrạng thái của môi trường kinh tế vĩ mô xác định sự lành mạnh, thịnh vượng hay suy thoái của nền kinh tế, nó luôn gây ra những tác động đến các doanh nghiệp và các ngành. Môi trường kinh tế chỉ bản chất và định hướng của nền kinh tế trong đó doanh nghiệp hoạt động.Các ảnh hưởng của nền kinh tế đến một công ty có thể làm thay đổi khả năng tạo giá trị và thu nhập của nó.Bốn nhân tố quan trọng trong môi trường kinh tế vĩ mô:+ Tỷ lệ tăng trưởng của nền kinh tế+ Lãi suất+ Tỷ suất hối đoái+ Tỷ lệ lạm phátMÔI TR NG KINH TƯỜ Ế8 MÔI TRƯỜNG CHÍNH TRỊ - LUẬT PHÁP. Đặc trưng nổi bật về sự tác động của môi trường chính trị, pháp luật đối với hoạt động kinh doanh thể hiện ở mục đích mà thể chế chính trị nhắm tới. Thể chế chính trị giữ vai trò định hướng, chi phối toàn bộ hoạt động trong xã hội, trong đó có hoạt động kinh doanh.Hệ thống pháp luật được xây dựng dựa trên nền tảng các định hướng chính trị nhằm quy định những điều mà các thành viên trong xã hội không được làm (luật thuế, luật lao động, luật bảo vệ môi trường, luật cạnh tranh…) Sự ổn định về chính trị, vai trò của chính phủ đối với nền kinh tế, những định hướng chung của nền kinh tế, hệ thống pháp luật hiện hành …là những nội dung chính cần xem xét khi nghiên cứu môi trường chính trị, pháp luật MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ9 MÔI TR NG VĂN HOÁ XÃ H IƯỜ ỘDânNhu c u, ầthói quen tiêu dùngMÔI TRƯỜNG VĨ MÔ10 [...]... tranh, làm giới hạn khả năng đặt giá cao và do đó giới hạn khả năng sinh lời của nó  Sản phẩm thay thế có ảnh hưởng đến doanh nghiệp trong trường hợp giá rẻ hơn hoặc chất lượng cao hơn, thuận tiện hơn Click icon to add picture MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG NỘI BỘ DOANH NGHIỆP MỤC TIÊU NỘI DUNG PHÂN TÍCH Nhận diện được điểm mạnh điểm yếu của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh Phân tích... thị trường mới hơn cho các sản phẩm và dịch vụ của công ty Sự ra đời của công nghệ mới càng tạo điều kiện thuận lợi cho những người xâm nhập mới và làm tăng thêm áp lực đe dọa các doanh nghiệp hiện hữu trong ngành   Sự bùng nổ của công nghệ mới làm cho công nghệ hiện hữu bị lỗi thời và tạo ra áp lực đòi hỏi các doanh nghiệp phải đổi mới công nghệ để tăng cường khả năng cạnh tranh  Cơ hội MÔI TRƯỜNG... nổ của công nghệ mới làm cho công nghệ hiện hữu bị lỗi thời và tạo ra áp lực đòi hỏi các doanh nghiệp phải đổi mới công nghệ để tăng cường khả năng cạnh tranh  Cơ hội MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ Môi tr ường t ự nhiên Tài MÔI TRƯỜNG VI MÔ Mô hình 5 áp lực cạnh tranh ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TIỀM ẨN Thúc ép các công ty hiện có trong ngành phải trở nên hữu hiệu hơn, hiệu quả hơn và phải biết cách cạnh tranh với các thuộc...MÔI TRƯỜNG VĨ MÔ MÔI TR ƯỜNG CÔNG NGH Ệ Đe doạ  Sự ra đời của công nghệ mới làm xuất hiện và tăng cường ưu thế cạnh tranh của các sản phẩm thay thế, đe doạ các sản phẩm truyền thống của ngành hiện hữu  Sự bùng... tiêu chuẩn hoá  Chiết khấu khi mua sắm khối lượng lớn các vật tư, nguyên vật liệu ở đầu vào  Lợi thế có được bởi sự phân bổ chi phí cố định cho khối lượng sản xuất lớn, và do quảng cáo đại trà (tính kinh tế theo quy mô của quảng cáo)  RÀO CẢN NHẬP NGÀNH RÀO CẢN NHẬP NGÀNH TÍNH KINH T Ế THEO QUY MÔ  Khi có lợi thế về chi phí trong ngành là đáng kể thì những người nhập cuộc bị buộc phải nhập cuộc... (do phải tranh thủ bán giảm giá để giải phóng gấp hàng tồn đọng), các công ty muốn rút lui ra khỏi ngành RÀO CẢN RA KHỎI NGÀNH Nếu Doanh Những rào cản điển hình ngăn chặn sự rút lui khỏi ngành  Giá trị tài sản thu hồi thấp do thiết bị quá chuyên môn hoá hoặc lỗi thời khó bán được giá  Những ràng buộc với nhà nước nhất là những doanh nghiệp nhà nước  Nghĩa vụ đạo lý và pháp lý đối với khách hàng... cấp như một nguy cơ khi họ đòi nâng giá hoặc giảm chất lượng sản phẩm cung cấp Bằng cách đó họ làm cho lợi nhuận của công ty sụt giảm Các nhà cung cấp có khả năng gây áp lực cho doanh nghiệp trong các trường hợp sau  Số lượng nhà cung cấp ít  Tính chất thay thế các yếu tố đầu vào là khó  Ngành kinh doanh của công ty không quan trọng đối với nhà cung cấp hoặc số lượng mua chiếm tỷ trọng nhỏ trong... RÀO CẢN NHẬP NGÀNH RÀO CẢN NHẬP NGÀNH LÒNG TRUNG THÀNH CỦA KHÁCH HÀNG Sự ưa thích mà người mua dành cho sản phẩm của các công ty hi ện tại  Mỗi công ty có thể tạo ra sự trung thành nhãn hi ệu nhờ  ệc quảng cáo liên tục nhãn hiệu và tên của công ty Vi  ảo vệ bản quyền của các sản phẩm, dịch vụ B  ải tiến sản phẩm thông qua các chương trình R&D C  ấn mạnh vào chất lượng sản phẩm, và dịch v ụ hậu mãi . Chương 4 MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ1 Nội dung của chương 4Khái quát về môi trường quản trị. Môi trường bên ngoài.oMôi trường vĩ môoMôi trường vi mô Môi trường. công ngh Môi trường vật chấtMôi trường chính trị pháp luậtMôi trường văn hóa xã hộiToàn c u ầhóa MÔI TR NG BÊN NGOÀIƯ Môi5 MôiMôiMôi tr• Chính trị, pháp