NG ĐẠI HỌC KINH TÊ G u ố c DÂN £D£53©GacS BÙI MINH ĐỨC NÂNG CAO HIỆU QUẢHOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN TỔNG CÔNG TY CAO SUĐỒNG NAI SAUKHI CHUYỂN SANG MƠ HÌNH CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN LUẬN VẪN THẠC SỸ KINH TẾ HÀ NỘI, NÃM2013 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH T Ế QUỐC DÂN ■ ■ 8 D © o a G BÙI MINH ĐỨC NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN TỎNG CÔNG TY CAO SU ĐỒNG NAI SAU KHI CHUYỂN SANG MƠ HÌNH CƠNG TY TRÁCH NHIỆM HỬU HẠN MỘT THÀNH VIÊN Chuyên ngành: KINH TẾ PHÁT TRIỀN LUẬN VẪN THẠC SỸ KINH TẾ Người hướng dẫn khoa học: TS v ũ CƯOHVG HÀ NỘI, NĂM 2013 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Nâng cao hiệu hoại động Công ty TNHH MTV Tổng công ty cao su Đồng Nai sau chuyển sang mơ hình Cơng ty TNHHMTV.” cơng trình nghiên cứu khoa học tôi, thực hướng dần TS Vũ Cương Các tài liệu tham khảo, số liệu thống kê phục vụ mục đích nghiên cứu đề tài sử dụng quy định, không vi phạm quy chế bảo mật Nhà nước Tôi xin cam đoan nhừn vấn đề nêu hoàn toàn thật Neu sai, tác giả xin hoàn toàn chịu tránh nhiệm trước pháp luật Hà Nội, ngày 25 tháng 01 năm 2013 Tác giả B ù i M in h Đ ứ c LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, em xin chân thành cảm ơn TS Vũ Cương tận tình hướng dẫn suốt thời gian thực đề tài Em xin bày tỏ lịng biết ơn tới Thầy Cơ giáo Hội đồng khoa học Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Khoa Ke hoạch - Phát triển, Viện đào tạo Sau đại học - Trường Đại học Kinh tể Quốc dân tạo điều kiện giúp đỡ em hoàn thành luận văn Tuy nhiên, thời gian trình độ thân cịn hạn chế nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận bổ sung, góp ý Thầy, Cơ bạn để luận văn hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày 25 tháng 01 năm 2013 Tác giả B ù i M in h Đ ứ c MỤC LỤC LÒI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CHỮ VIÉT TẮT DANH MỤC BẢNG VÀ s o ĐỒ MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CO SỎ LÝ LUẬN VÈ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái niệm, vai trò nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu hoạt động doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại hiệu hoạt động 1.1.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp 10 1.2 Tiêu chí đánh giá hiệu hoạt động doanh nghiệp 12 1.2.1 Nhóm tiêu tổng hợp 12 1.2.2 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng yểu tố đầu vào doanh nghiệp 14 1.3 Nhân tố ảnh huởng tới hiệu hoạt động doanh nghiệp .17 1.3.1 Nhân tố chung 17 1.3.2 Nhân tổ đặc thù ngành sản xuất cao su 24 CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CƠNG TY CAO su ĐỊNG NAI SAU KHI CHUYỂN ĐĨI MƠ HÌNH HOẠT ĐỘNG 27 2.1 Tông quan Công ty Cao su Đồng Nai q trình chuyển đổi mơ hình 27 2.1.1 Lịch sử hình thành q trình chuyển đổi mơ hình 27 2.1.2 Ngành nghề cấusản phẩm .27 2.1.3 Cơ câu tô chức, quản lý 29 2.2 Đánh giá hiệu hoạt độns Công ty Cao su Đồng Nai sau chuyển đổi mô hình 31 2.2.1 Thực trạng hoạt động Công ty Cao su Đồng Nai trước sau chuyển đổi mơ hình 31 2.2.2 Đánh giá hiệu hoạt động Công ty Cao su Đồng Nai sau chuyển đổi mô hình 41 2.3 Đánh giá nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động Công ty Cao su Đồng Nai 48 2.3.1 Đánh giá nhân tổ chung 48 2.3.2 Đánh giá nhân tố đặc thù ngành sản xuất cao su 56 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CAO SU ĐÒNG NAI 59 3.1 Bối cảnh hoạt độn? Công ty Cao su Đồng Nai giai đoạn 2011 - 2015 59 3.1.1 Bổi cảnh quốc tế .59 3.1.2 Bối cảnh nước .61 3.2 Mục tiêu nâng cao hiệu hoạt động Công ty Cao su Đồng Nai giai đoạn 2011 -2 .65 3.3 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động Công ty Cao su Đồng Nai 67 3.3.1 Nhóm giải pháp tổng thể 67 3.3.2 Nhóm giải pháp chi tiết 72 KÉT LUẬN .77 D A N H M Ụ C T À I L IỆ U T H A M K H Ả O 78 DANH MỤC TỪ VIÉT TÁT ASEAN : Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á CP : Cổ phần GDP : Tone thu nhập quốc dân MTV : Một thành viên SASAC : Úy ban quản lý eiám sát tài sản thuộc sở hữu nhà nước (Trung Quốc) SDIC : Công ty Đầu tư phát triển nhà nước (Trune Quốc) TNHH : Trách nhiệm hữu hạn WTO : Tổ chức thương mại giới DANH MỤC BIỂU ĐỎ, s o ĐỒ, BẢNG BIÉU ĐÒ Biêu đồ 2.1 : Cơ cấu thị trường tiêu thụ sản phẩm Công ty Cao su Đồng Nai năm 2011 29 BẢNG Bảng 2.1: Tình hình khai thác tiêu thụ Cơng ty Cao su Đồng Nai truớc sau chuyển đổi mơ hình hoạt động 31 Bảng 2.2: Tình hình khai thác tiêu thụ ngành cao su Việt Nam giai đoạn 2007 2011 32 Bảng 2.3: Ket sản xuất kinh doanh Công ty Cao su Đồng Nai truớc sau chuyển đổi mơ hình hoạt động 33 Bảng 2.4: So sánh biến động giá bán cao su Công ty Cao su Đồng Nai giai đoạn 2007 - 2008 giai đoạn 2010-2011 34 Bảng 2.5: Doanh thu bán hàng Công ty TNHH MTV trước sau chuyển đơi mơ hình hoạt động sau loại trừ biến động giá 35 Bảng 2.6: Tình hình đầu tư Cơng ty Cao su Đồng Nai trước sau chuyển đổi mơ hình hoạt động 36 Bảng 2.7: Biến động nguồn vốn Công ty Cao su Đồng Nai giai đoạn trước sau chuyển đổi mơ hình 37 Bảng 2.8: Biến động tài sản Công ty Cao su Đồng Nai giai đoạn trước sau chuyển đổi mơ hình 39 Bảng 2.9: Tình hình lao động tiền lương Cơng ty Cao su Đồng Nai giai đoạn trước sau chuyển đổi mơ hình hoạt động 40 Bảng 2.10: Các tiêu tổng hợp đánh giá hiệu hoạt động Công ty Cao su Đồng Nai trước sau chuyển đổi mơ hình hoạt động 41 Bảng 2.11: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động Công ty Cao su Đồng Nai trước sau chuyển đổi mơ hình hoạt độns 43 Bảng 2.12: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cổ định Công ty Cao su Đồng Nai trước sau chuyển đổi mô hình hoạt động 45 Bảng 2.13: Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty Cao su Đồng Nai trước sau chuyển đổi mơ hình hoạt động 47 Bảng 2.14: Yêu cầu tiêu đánh giá hiệu hoạt động Công ty Cao su Đồng Nai giai đoạn 2011 -2 .66 S ĐÒ Sơ đồ 2.1: Tổ chức máy hoạt động Công ty Cao su Đồng N 30 ụ = n TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẼ' QUỐC DÂN ■ ■ sosoOcaca BÙI MINH ĐỨC NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỬƯ HẠN MỘT THÀNH VIÊN TỐNG CÔNG TY CAO SU ĐỒNG NAI SAU KHI CHUYỂN SANG MƠ HÌNH CỒNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN Chuyên ngành: KINH TẾ PHÁT TRIỂN TÓM TẮT LUẬN VẢN THẠC sĩ HÀ NỘI, NÃM 2013 m m 64 Bộ, ngành, địa phương, tập đồn kinh tế tổng cơng ty nhà nước Xác định số lượng, danh sách cụ thể doanh nghiệp Nhà nước nắm giữ 100%, nắm giữ 75%, nắm giữ từ 65% đển 75%, nắm giữ từ 50% đến 65% vốn điều lệ doanh nghiệp khác Trong trình thực hiện, tình hình thực tế, tiếp tục rà sốt đế đẩy mạnh cổ phần hóa Hồn thiện tiêu chí danh mục phân loại doanh nghiệp theo hướng đẩy mạnh đa dạng hóa sở hữu; xác định rõ ngành, lĩnh vực cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước nằm giữ 75%, từ 65% đến 75%, 65% vốn điều lệ không giữ cổ phần Thực cho mục tiêu xếp, cổ phần hóa doanh nghiệp theo phương án phê duyệt; coi nhiệm vụ trọng tâm năm 2012 - 2015 Hai la châm dứt đâu tư ngành doanh nghiệp nhà nước trước năm 2015 Từng doanh nghiệp nhà nước phải xây dựng phương án tài để triển khai thực hiẹn nhiẹm vụ giao xử lý tôn vê tài trinh tai cau Cụ thê, châm dút tình trạng đâu tư ngồi ngành, lĩnh vực sản xuất, kinh doanh trước năm 2015 Ba kiên quyêt săp xếp, cấu lại giải thể, phá sản doanh nghiệp hoạt động không hiệu quả, thua lồ kéo dài, khả toán nợ đến hạn theo quy định Biện pháp thứ tư ban hành quy định phân cấp quyền, trách nhiệm nghĩa vụ chủ sở hữu vốn nhà nước doanh nghiệp với quy định cụ thể Chính phủ, Thủ tướng Chính phủ, ngành, quyền cấp tỉnh, hội đồng thành viên người đại diện phần vốn nhà nước, đổi công tác cán nhân lãnh đạo doanh nghiệp nhà nước Tái câu nên kinh tê, đặc biệt tái cấu doanh nghiệp nhà nước ảnh hưởng lớn đên hoạt động doanh nghiệp nhà nước thời gian tới, góp phân nâng cao st tính cạnh tranh doanh nghiệp nhà nước 65 * Bối cảnh nước quốc tế thời gian tới tạo điều kiện cho doanh nghiệp việc tiếp thu vốn, công nghệ, quản lý tiên tiến giới, việc thâm nhập thị trường nước dễ dàng Tuy nhiên mang ap lực cạnh tranh toàn câu đên với doanh nghiệp Tập đồn, tổng cơng ty đa qc gia có tiềm lực vốn kinh nghiệm quản lý tham gia vào thị trường Nêu thời gian tới doanh nghiệp nước không đổi nâng cao hiệu hoạt động, thay đổi phương pháp tiếp cận thị trường nhanh chóng bị loại bỏ khỏi thị trường 3.2 Mục tiêu nâng cao hiệu hoạt động Công ty Cao su Đồng Nai giai đoạn 2011 -2 Mục tiêu thứ sản lượng khai thác hàng năm đạt bình quân 50.000 Trong điêu kiện bị thu hẹp vê diện tích sản xuất cấu vườn bị thối hóa nhiêu đê đạt mục tiêu đòi hỏi nỗ lực phấn đấu lớn Công ty TNHH MTV Cao su Đồng Nai Mục tiêu thứ hai suất vườn đạt 1,7 - 1,8 tấn/ha Đây mức bình quân doanh nghiệp ngành cao su nhiên sản lượng công ty đạt 1,607 tấn/ha, thời gian tới Cơng ty phải tìm tòi cải tiên phương thức khai thác nâng cao suất sản xuất, nhân tố giúp tăng sản lượng khai thác Công ty Mục tiêu thứ ba doanh thu hàng năm đạt 3.500 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 1.900 tỷ đồng/năm Mục tiêu thứ tư trì mở rộng thị trường tiêu thụ Hiện thị trường tiêu thụ cơng ty nước khu vực Châu A mà đặc biệt Trung Quốc, hoạt động xuất dễ bị ảnh hưởng sách nước bạn Trong giai đoạn 2011- 2015 Công ty phải tìm tịi mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, giảm phụ thuộc vào thị trường Trung Quốc Đê thực mục tiêu Công ty phải nâng cao lực quản trị nguồn lực, đảm bảo sổ hoạt động phải đạt yêu cầu sau: 66 Bảng 2.14: Yêu cầu tiêu đánh giá hiệu hoạt động Công ty Cao su Đồng Nai giai đoạn 2011 - 2015 Đv TT Giai đoạn Giai đoạn 2010-2011 2011-2015 Chỉ tiêu Tốc độ tăng trưởng Chênh lệch 33 Chỉ số sức sản xuất vốn Đồng 73 105 (%) 45 Lợi nhuận Triệu đồng 1.145 1.900 66 755 Tỷ suất doanh thu chi phí % 174 190 16 Tỷ suât lợi nhuận doanh thu % 43 48 11 5 Tỷ suất doanh lợi tổng vốn % 31 50 61 19 Năng suất lao động bình quân Triệu đồng 191 250 31 59 Doanh thu đồng tiền lương Đồng 26 Lợi nhuận bình quân lao động Triệu đồng 81 119 46 37 Tỷ suất doanh thu vốn cố định % 286 307 21 Đồng 1,22 1,46 20 0,24 97 160 64 63 10 Mức sinh lời vốn cổ định 11 Tỷ suất doanh thu vốn lưu động 12 Mức sinh lời vốn lưu động Đồng 0,41 0,76 83 0,35 13 Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động Đồng 1,03 0,63 -39 -0,40 0,97 1,60 64 0,63 375 228 -39 -147 14 Vòng quay vốn lưu động % Vòng /năm 15 Thời gian vịng quay Ngày N gn: D ự báo p h t triên C ông ty C ao sn Đ ô n g Nai 67 Trong giai đoạn 2011 - 2015 địi hỏi Cơng ty Cao su Đồng Nai phải Nâng cao hiệu quản trị vốn lao động, chi phí nhằm nâng cao hiệu hoạt động công ty Yêu cầu giai đoạn 2011 -2015 Cơng ty phải tăng lợi nhuận bình qn năm lên 66% so với giai đoạn 2010 - 2011, tỷ suất doanh thu chi phí tăng %, suất lao động tăng 31 triệu đồng/người, mức sinh lời vốn cố định tăng 20%, mức sinh lời vốn lưu động tăng 83% giảm vòng quay vốn lưu động 147 ngày so với giai đoạn 2010-2011 Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày khốc liệt, công ty không nâng cao hiệu quản trị - hiệu sử dụng nguồn lực khơng thể đạt tiêu 3.3 Giải pháp nâng cao hiệu hoạt động Công ty Cao su Đồng Nai 3.3.1 Nhóm giải pháp tổng thể Theo phân tích trên, mơ hình hoạt động Công ty chưa phát huy hêt tiêm Công ty việc sử dụng hiệu nguồn lực mà dân đên nguy suy giảm sản lượng diện tích canh tác Theo chủ trương Đảng, Chính phủ thời gian tới tiếp tục cổ phần hóa doanh nghiệp nhà nước Cơng ty Cao su Đồng Nai hoạt động lĩnh vực trồng chế biến cao su, lĩnh vực khơng mang tính chất độc quyền nhà nước, bí mật quốc gia Do đó, tơi nhận thấy cơng ty hồn tồn cổ phần để thành phần kinh tế khác tham gia vào việc quản lý, điều hành doanh nghiệp Từ phân tích tơi xin đề xuất sổ biện pháp tổng thể giải mối quan hệ sở hữu hoạt động Công ty thông qua đổi mơ hình hoạt động Cơng ty Cao su Đồng Nai sau: 3.3.1.1 Tách Công ty Cao su Đông Nai khỏi Tập đồn cao su Việt Nam Chính phủ thành lập Tập đoàn kinh tế nằm tạo lực lượng kinh tế đủ mạnh có khả cạnh tranh thị trường nước, vươn thị trường quốc tế Do tập đồn phải đáp ứng nhu cầu lực hình thức định như: Tập đồn phải có quy mơ tài lớn, phạm vi hoạt động rộng khơng 68 bó hẹp phạm vi lãnh thổ quốc gia mà mở rộng phạm vi toàn cầu kinh doanh đa ngành, đa lĩnh vực, chiến lược sản phẩm hướng đầu tư thay đổi cho phù hợp với phát triển tập đồn mơi trường kinh doanh, mặt tổ chức, tập đồn hình thức liên kết nhiều công ty hoạt động nganh, hay ngành khác nước hay nhiều nước, thông qua điều hành chung Tuy nhien, Tạp đoan cao su Việt Nam tô chức lại Cong ty sản xuât, kinh doanh lĩnh vực cao su Tập đoàn quản lý mang nặng tính chất hành chính, khơng tạo tính độc lập Cơng ty thành viên làm giảm khả cạnh tranh công ty thành viên Do đo can thiet phai tách Công ty Cao su Đơng Nai khỏi Tập đồn cao su Việt Nam qua tạo mơi trường hoạt động độc lập cho doanh nghiệp tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp Ngoài việc tách doanh nghiệp khỏi thị trường tạo thành chủ thể kinh doanh độc lập góp phần tăng tính đa dạng doanh nghiệp sản xuất ngành cao su tạo điều kiện học hỏi, hồn thiện mơ hình quản lý doanh nghiệp ngành 3.3.1.2 Chuyên Công ty Cao su Đông Nai Tông công ty quản lý vốn nhà nước quản ỉỷ Hiện Công ty TNHH MTV Cao su Đồng Nai thuộc Tập đoàn cao su Việt Nam Thủ tướng phủ quản lý trực tiếp, Bộ chủ quản trực tiếp Bộ Nông nghiệp phát triển Nông thôn Như vậy, nhà nước thực quản lý trực tiếp doanh nghiệp thông qua quan hành Quản lý theo mơ hình dẫn đến tình trạng máy quản lý doanh nghiệp cồng kềnh không cần thiết tăng sức ép quản lý lên quan hành làm giảm hiệu quả, hiệu lực quản lý hành Nhà nước Trên thê giới mơ hình Cơng ty quản lý vốn nhà nước phát triển tương đối tốt Temasek (Singapore), Khazanah (Malaysia), SASAC SDIC (Trung Quốc) Thông qua việc tập trung quản lý vốn nhà nước doanh nghiệp 69 cơng ty hoạt động lợi nhuận tạo điều kiện sử dụng hiệu nguồn vốn nhà nước, tách quản lý hành nhà nước quản lý doanh nghiệp nhà nước, tạo bình đăng đối xử doanh nghiệp, ngồi việc tập trung ngn vơn với quy mô lớn tạo điều kiện cho việc đầu tư dự án mang tầm quốc gia quốc tế, tạo sức mạnh cạnh tranh tổng họp lớn Tổng công ty quản lý vốn nước ta thành lập đến năm cịn khơng hạn chế cần khắc phục song với quan điểm phát triển Đảnơ Chính phủ thời gian tới Tổng công ty quản lý vốn nhà nước cang the hiẹn vai trò vị thê, tiên tới tiêp nhận quản lý nguồn vốn nhà nươc đầu tư vào doanh nghiệp Từ phân tích ta nhận thấy việc chuyển Cơng ty Cao su Đồng Nai Tông công ty quản lý vốn nhà nước việc làm cần thiết với chủ trương Đảng Chính phủ thực tiên quản lý mơ hình cơng ty cổ phần 3.3.1.3 Thực cổ phần hóa Cơng ty Cao su Đồng Nai Cơ phân hố doanh nghiệp việc chuyển doanh nghiệp Nhà nước thành công ty cổ phần đổi với doanh nghiệp Nhà nước thấy không cần nắm giữ 100% vốn đầu tư, nhằm tạo điều kiện cho người lao động doanh nghiệp có cổ phần làm chủ thực doanh nghiệp, huy động vốn toàn xã hội để đầu tư đổi công nghệ, phát triển doanh nghiệp góp phần tăng trưởng kinh tế Trong cơng ty cổ phần quyền lợi người chủ gắn chặt với thành bại hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty họ đồn kết gắn bó thống cơng việc tìm kiểm đứa phương hướng hoạt động phù hợp hoạt động doanh nghiệp nhằm củng cổ tăng cường sức cạnh tranh sản phẩm họ sản xuất quan tâm đến công việc sản xuất công ty lao động tích cực với tinh thân trách nhiệm cao, khắc phục việc buông lỏng quản lý tài sản doanh nghiệp, xố tình trạng vơ chủ doanh nghiệp Mặc dù chủ trương trao quyền tự quản cho doanh nghiệp nhà nước giải pháp đạt kết định đẩy lùi chế độ bao cấp nhà nước đối doanh nghiệp nhà nước, thực 70 chất tài sản doanh nghiệp nhà nước tài sản chung ý thức trách nhiệm quản lý chưa cao Khi doanh nghiệp nhà nước trở thành cơng ty cổ phần điêu khơng cịn tồn tạ i Cổ phần hóa tạo điều kiện cho Công ty thu hút nguồn vốn kinh nghiệm quản lý tiên tiến Cùng với trình cổ phần hóa thành phần kinh tể tham gia mua cổ phần, trở thành chủ sở hữu Cơng ty, họ áp dụng công nghệ quản trị tiên tiến vào hoạt động Cơng ty từ nâng cao hiệu hoạt động Công ty Mặt khác việc bán cổ phần thị trường huy động vôn tạo hội cho Công ty việc tiếp cận nguồn vốn thị trường cách nhanh rẻ Cô phân hóa doanh nghiệp giúp giảm sức nặng quản lý lên hệ thống hành Sau phân hóa, doanh nghiệp nhiều chủ sở hừu quản lý, nhà nước nắm giữ khơng nắm giữ cổ phần doanh nghiệp từ giảm sức ép phải quản lý doanh nghiệp Bộ Nông nghiệp phát triển nơng thơn, Bộ Tài chính, sở cho quan hành Chính phủ tập trung vào nhiệm vụ nâng cao hiệu quản quản lý tài Cổ phần hóa tạo chế minh bạch thông tin doanh nghiệp, tạo điều kiện cho giám sát hoạt động doanh nghiệp Theo quy định Công ty cổ phần, Công ty phải cung cấp thông tin hoạt động cho đối tượng có nhu cầu, Cơng ty đại chúng, Cơng ty cịn phải cung cấp thông tin định kỳ hoạt động trọng yếu doanh nghiệp phương tiện thông tin đại chúng, từ tạo điều kiện cho xã hội giám sát hoạt động doanh nghiệp, ngăn chặn kịp thời rủi ro Cơ phân hóa tăng động lực cho chủ thê quản lý doanh nghiệp việc nâng cao lực sản xuất hiệu hoạt động Khi cổ phần hóa, chủ sở hữu doanh nghiệp trực tiêp tham gia hoạt động quản lý doanh nghiệp —lợi nhuận doanh nghiệp định thành cơng hay thất bại họ họ tìm cách để nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp 71 Từ phân tích thực trạng hoạt động Công ty Cao su Đồng Nai tác dụng việc cổ phần hóa doanh nghiệp định hướng cải cách doanh nghiệp nhà nước thời gian tới, nhận thấy cổ phần hóa Cơng ty Cao su Đơng Nai tạo điều kiện cho Công ty nâng cao hiệu hoạt động Tuy nhiên việc cổ phần hóa cần tiến hành thận trọng sở rút kinh nghiệm cổ phần hóa thời gian qua tránh thất vốn nhà nước : Cần trọng thực chu trình “Chào bán cơng khai” phối hợp chặt chẽ với công tác tra giám sát, trường hợp riêng lẻ không nhiều người quan tâm để chổng độc quyền tư nhân, chống tượng chuyển tài sản Nhà nước vào tay số người thơng qua tư nhân hố Tựa chọn phương án định giá doanh nghiệp hợp lý, xác, giám sát chặt chẽ trình thực định giá doanh nghiệp, tránh tình trạng định giá bán rẻ doanh nghiệp dân đên thât lãng phí tài sản nhà nước Xử lý dứt diêm khoản nợ trước cổ phần hoá tạo mặt tương đương ve tinh hình tài cho doanh nghiệp phân hố trước đối thủ cạnh tranh nước Việc xác định giá cổ phiếu ký kết hợp đồng có nhiều điểm đáng coi trọng Thông thường giá bán doanh nghiệp thị trường định Hợp đồng ký kêt, sau thoả thuận xong vê giá Trong hợp đồng phải có điều khoản cam kết, trì việc làm cho người lao động Trường hợp vi phạm thiết phải chịu phạt Các biện pháp khuyến khích đầu tư nước trọng đáng kể nhăm tạo hội mới, phương pháp mới, công nghệ ý tưởng cho doanh nghiệp Nhà nước, nhiên phải giám sát chặt trình tránh để xảy tình trạng Cơng ty bị thâu tóm cơng ty nước ngồi 72 3.3.2 Nhóm giải pháp chi tiết 3.3.2.1 Nâng cao hiệu sử dụng vốn Cạnh tranh thị trường khốc liệt Công ty gặp nhiều rủi ro đông vôn kinh doanh Đê nâng cao hiệu hoạt động, Công ty phải quản lý vốn chặt chẽ hơn, hiệu hơn, quay vòng vốn nhanh để thu lợi nhuận thời gian ngắn nhằm phát huy hết lực sản xuất có Thực nâng cao hiệu sử dụng vổn thông qua biện pháp: Một Ke hoạch hóa vốn lưu động: Đê trình sản xuât kinh doanh diễn thường xun liên tục, hiệu u câu đơi với quản lý vôn lưu động không đáp ứng đủ nhu cầu mà phải sử dụng cho tiết kiệm, hiệu tránh tình trạng huy động vốn thừa gây lãng phí tăng chi phí kinh doanh Đê xây dựng kế hoạch đầy đủ xác doanh nghiệp phải: Căn vào doanh thu thuân năm báo cáo năm kế hoạch: theo phương pháp Công ty cần chọn khoản mục vốn lưu động có liên quan khoản mục có mối quan hệ chặt chẽ với doanh thu thực kỳ Sau dùng tỷ lệ phân trăm vừa ước tính đê ước nhu cầu vốn lưu động cho năm kế hoạch doanh thu dự kiên Trên sở xác định đơng doanh thu tăng thêm công ty cần phải bỏ thêm đông vốn lưu động Sau lại sử dụng tỷ trọng phân bổ khoản mục vốn lưu động Căn vào tiêu tài phản ánh hiệu sử dụng vốn lưu động năm báo cáo đê xác định tiêu tài cho năm kế hoạch cho khả thi Khi xây dựng nhu cầu vốn cần trọng đến tác động thị trường nhu cầu sản phẩm tình hình phát triển kinh tế kế hoạch định hướng Công ty 73 Hai cấu lại hoạt động đầu tư Công ty Hoạt động đầu tư ngồi ngành chiếm tỷ trọng lớn, khơng phát huy hiệu quả, khơng có tác dụng hỗ trợ cho hoạt động sản xuất điều đáng lo ngại hoạt động quản lý đầu tư doanh nghiệp làm giảm hiệu hoạt động Công ty Cao su Đồng Nai, vấn đề đặt với nhiều doanh nghiệp nhà nước thời gian gần Cân câu lại hoạt động đâu tư doanh nghiệp theo hướng thoái dần vốn đầu tư, tiến tới rút hoàn toàn hoạt động đầu tư doanh nghiệp ngành bất động sản, tài ngân hàng, sân bay, hạ tầng khu cơng nghiệp Tập trung nghiên cứu thị trường, đâu tư phát triên ngành liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty chế biến giầy dép, săm lốp ô tô, xe máy, sản phâm làm từ cao su, chê biên sản phẩm làm từ gỗ cao su từ có tác dụng hỗ trợ hoạt đông trồng, khai thác mủ cao su Công ty, giảm phụ thuộc vào biến động thị trường Ba nâng cao hiệu sử dụng tiền mặt Số dư tiền khoản tương đương tiền cuối năm Công ty chiếm tỷ trọng lớn tổng vốn cuối năm Cơng ty Vì vậy, Cơng ty nên xác định lượng dự trữ tiền mặt hợp lý tối ưu trường họp cần thiết Để đảm bảo cân bằng, tối ưu sử dụng tiền mặt Công ty cần: Xác định nhu câu vốn tiền thời gian vốn tiền cần tài trợ Đê làm điêu phải thực tốt công tác quan sát, vạch rõ quy luật thu chi Rút ngăn chu kỳ vận động tiền mặt để tăng lợi nhuận thông qua việc giảm thời gian thu hồi khoản phải thu bàng việc tích cực thực biện pháp khuyến khích tốn khách hàng, thường xuyên theo dõi tình trạng khách hàng vê thời gian khoản nợ, tránh tình trạng nợ q lâu dẫn đến khó địi, băng cường cơng tác thu nợ 74 Sau xác định xác nhu cầu vốn luu động cho hoạt động sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải lựa chọn hình thức khai thác tạo lập vốn lưu động thích hợp Có biện kế hoạch số dư tồn quỹ cuối năm hợp lý tránh để tình trạng số dư tiền mặt nhiều phải vay nợ gây thiếu hiệu quản lý tài 3.3.2.2 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản Đánh giá tình hình quản lý sử dụng tài sản Công ty, xây dựng kế hoạch phát triển tài sản hợp lý phù họp với chiến lược phát triển Cơng ty Thơng kê, rà sốt tình hình sử dụng tài sản Công ty, giảm tài sản không phục vụ sản xuât kinh doanh: thực bàn giao toàn hệ thống điện, đường giao thông, trường học, nhà trẻ cho địa phương quản lý theo chức năng, khối nhà công nhân bàn giao cho Công ty kinh doanh nhà Đồng Nai thực hóa giá theo Nghị định số 61/NĐ-CP Thủ tướng Chính phủ; khối y tế; bàn giao Bệnh viện Công ty sang Sở y tê Đông Nai thông quản lý giừ lại hệ thống trạm xá phục vụ sơ cấp cứu cho công nhân vườn Công ty cân phơi họp với quyền địa phương việc quy hoạch, phát triển hệ thống giao thông nội nông trường Do đặc thù hệ thống nông trường sản xuât Công ty năm xen kẽ với khu dân cư nên hệ thống giao thông nông trường hệ thống giao thông khu dân cư cịn mang ý nghĩa cơng cộng nên Công ty không nên thực đầu tư dẫn đến tốn chi phí làm thay trách nhiệm quyền địa phương mà Cơng ty cần phôi hợp với địa phương công tác quy hoạch, xây dựng hồn thiện hệ thống giao thơng nơng trường Thực lý diện rộng vườn suất trồng vườn có giống tốt, phải cân đối diện tích lý đặc điểm sinh lý giống cây, tuổi cây, để có sản lượng điều hịa tránh trường họp sản lượng phân bố đột biến năm sau Tăng cường thâm canh, đầu tư chiều sâu, ứng dụng khoa học thô nhưỡng dinh dưỡng đất trồng cỏ chống xói mịn, nhân 75 rộng áp dụng cơng nghệ kích thích mủ máng chẩn mưa, ứng dụng cơng nghệ kích thích mủ để nâng cao sản lượng thu hoạch, tổ chức quản lý tốt trình áp dụng hệ thông quản lý chât lượng ISO 9001 : 2000 vào nông trường đảm bảo chât lượng nguyên liệu phù họp chế biến bán thị trường Mở rộng diện tích canh tác cao su vấn đề cấp thiết đổi với hoạt động sản xuât kinh doanh Công ty nhăm đảm bảo trì lực sản suất kinh doanh vị Công ty bối cảnh quỹ đất phát triển cao su nước gần cạn kiệt Lào Campuchia có điêu kiện địa lý thổ phù hợp cho việc trồng sản xuất cao su, hệ thống giao thông sang Việt Nam thuận tiện, đặc biệt Chính phủ nước ta ký văn việc thuê đất trồng cao su Làọ Campuchia với diện tích nước 100.000.000 ha, điều tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty việc triển khai dự án nước Xét điều kiện địa lý so với địa bàn hoạt động Công ty, giai đoạn từ đến năm 2015 Công ty cần triển khai việc trồng 10.000 Campuchia Đẻ làm điều Công ty cần lập báo cáo kinh tế kỹ thuật đánh giá đầy đủ tác động hiệu dự án, tính khả thi dự án, lường trước nhu cầu vốn rủi ro gặp phải triển khai thực dự án Có kế hoạch điều phối nguôn lực: vốn, lao động, đặc biệt lực lượng chuyên viên quản lý kỹ thuật có kinh nghiệm, thực việc điều tra, khảo sát, lập dự án khả thi để triển khai dự án Ngoài để triển khai dự án nhanh hiệu quả, Công ty Cao su Đồng Nai cần bố trí lãnh đạo chuyên trách phụ trách quản lý dự án, thường trực nơi triển khai dự án để có đạo sát công việc, đẩy nhanh tiến độ dự án Trước mắt để đảm bảo lực sản xuất nhà máy chế biển cao su Công ty cần chủ động tìm kiếm nguồn nguyên liệu cao su từ hộ gia đình, Cơng ty trồng cao su nhỏ lẻ tránh để tình trạng máy móc hoạt động khơng hết công suất 3.3.2.3 Nâng cao hiệu sử dụng lao động Xây dựng kê hoạch lao động phù họp với tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty, tổ chức xếp lại lao động Công ty phù họp hoạt động sản xuất 76 Đối với người lao động trực tiếp: Tập trung nâng cao tay nghề công nhân băng biện pháp tô chức tập huấn nghiệp vụ mùa cao su rụng lá, nghỉ cạo, thường xuyên kiểm tra việc chấp hành quy trình kỳ thuật, cơng tác bảo hộ lao động q trình khai thác, có chiến lược xếp, đào tạo lại để chuyển cơng nhân thích họp sang ngành nghề mà Cơng ty có hướng đầu tư; áp dụng sách tinh giảm lao động với trường hợp không đủ điều kiện lao động trực tiếp biện pháp khuyến khích vật lẫn sinh hoạt tun truy en vạn đọng Có sách lao động tiên lương hợp lý đê giừ chân thu hút người lao động có tay nghề cao Đổi với lao động gián tiếp: Rà soát, triệt để thực tinh giảm biên chế, máy Công ty, tiếp tục nâng cao lực quản lý, đặc biệt quản lý điều hành câp cao, phòng ban Công ty, máy điều hành đơn vị trực thuộc, trọng phát tnên nhân lực thuộc phận kinh doanh, quản lý dự án, lĩnh vực mà Công ty định hướng phát triển (Công nghiệp cao su, chế biến gồ ) 77 KÉT LUẬN • Thực tái cấu hệ thống doanh nghiệp nhà nước chủ trương đăn Đảng Chính phủ bối cảnh phải nâng cao hiệu hoạt động sức cạnh tranh doanh nghiệp nhà nước nói riêng kinh tế nói chung Để góp phân nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp nhà nước, tác giả sâu nghiên cứu hoạt động Công ty Cao su Đồng Nai đặt bối cảnh Công ty Cao su Đồng Nai sau chuyển sang hoạt động theo mơ hình Cơng ty TNHH MTV năm, từ tác giả giải quyêt sơ nội dung sau: Hẹ thơng hóa hệ thông lý luận vê hiệu hoạt động doanh nghiệp tư khai mẹm đen cac chi tiêu đánh giá hiệu hoạt động nhân tố ảnh hưởng đến hiệu hoạt động doanh nghiệp Phan tích hiẹu hoạt động Cơng ty Cao su Đơng Nai từ đưa kết luận việc thay đổi mơ hình hoạt động khơng phải ngun nhân làm tăng hiệu hoạt động doanh nghiệp xác định hạn chế hoạt động Công ty Cao su Đồng Nai từ xác định nguyên nhân hạn chế Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu hoạt động Công ty Cao su Đồng Nai đáng ý việc tổ chức lại mơ hình quản lý Cơng ty TNHH MTV Cao su Đồng Nai theo hướng cổ phần hóa Cơng ty chuyển việc quản lý cơng ty cho doanh nghiệp có chức kinh doanh vốn nhà nước quản lý Ngoài tác giả đưa sô giải pháp nâng cao hiệu quản trị nguồn lực Công ty Cao su Đồng Nai Do điều kiện thời gian, phạm vi nghiên cứu trình độ tác giả hạn chế, đề tài chắn khơng tránh khỏi sai sót, khuyết điểm định, tác giả Rất mong đóng góp, dẫn chuyên gia Quý thầy cô để đề tài có ý nghĩa thực tiễn cao 78 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Cao su Đồng Nai, Báo cáo tài giai đoạn 2007 - 2011 Ngun Văn Cơng, Giáo trình phân tích kinh doanh, Nhà xuất đại học kinh tế quốc dân Nguyên Thành Độ - Nguyễn Ngọc Huyền (2012), Quản trị kinh doanh, Nhà xuất đại học kinh tế quốc dân Nguyên Cúc Kim Văn Chính (2006), Sở hữu nhà nước doanh nghiệp nhà nước kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa Việt Nam, Nhà xuất trị năm 2006 Nguyên Thăng (2004), Đa dạng hóa chủ sở hữu doanh nghiệp nhà nước kinh doanh cao su thiên nhiên, Luận án tiến sỹ kinh tế Đại học Nông nghiệp I năm 2004 Website Công ty Cao su Đồng Nai: www.donaruco.vn Website Tập đoàn cao su Việt Nam: www.vnrubbergroup.com