Luận văn nâng cao chất lượng cán bộ của công ty lưới điện cao thế miền bắc

LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Tôi xin chịu trách nhiệm lời cam đoan Hà Nội, ngày 10 tháng 11 năm 2017 Tác giả luận văn Hà Thu Hiền LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, tác giả xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành tới PGS.TS Vũ Thị Tuyết Mai – Giảng viên Khoa Kế hoạch Phát triển - Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân định hƣớng, hƣớng dẫn, bảo tận tình suốt trình nghiên cứu thực luận văn Tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc tới tập thể thầy cô Khoa Kế hoạch Phát triển - Trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân, đặc biệt PGS.TS Vũ Cƣơng, PGS.TS Nguyễn Tiến Dũng, Th.S Nguyễn Thị Phƣơng Thu đã đóng góp ý kiến, gợi mở nội dung cần giải liên quan đến đề tài để đề tài đƣợc hồn thiện Bên cạnh đó, tác giả gửi lời cảm ơn chân thành đến đồng nghiệp công tác Công ty Lƣới điện cao miền Bắc giúp đỡ tác giả việc cung cấp tài liệu, đóng góp ý kiến tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả q trình hồn thiện luận văn Tác giả đặc biệt cảm ơn gia đình ln hậu phƣơng vững chắc, ln ủng hộ, động viên tác giả trình tác giả hoàn thành luận văn Mặc dù cố gắng, nhƣng kiến thức hạn chế thời gian nghiên cứu có hạn nên luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp quý báu Quý thầy cơ, đồng nghiệp, bạn bè để luận văn hồn thiện Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày 10 tháng 11 năm 2017 Tác giả luận văn Hà Thu Hiền MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN TÓM TẮT LUẬN VĂN i PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CHẤT LƢỢNG CÁN BỘ NGÀNH ĐIỆN 1.1 Khái niệm đặc điểm cán ngành điện 1.1.1 Khái niệm cán ngành điện 1.1.2 Đặc điểm cán ngành điện 1.2 Chất lƣợng cán ngành điện 1.2.1 Khái niệm chất lƣợng cán 1.2.2 Tiêu chí đánh giá chất lƣợng cán ngành điện 1.3.Nhân tố ảnh hƣởng đến chất lƣợng cán ngành điện 14 1.3.1 Mức độ phát triển kinh tế - xã hội 14 1.3.2 Đặc trƣng văn hóa dân tộc .15 1.3.3 Công tác tuyển dụng, bồi dƣỡng, bổ nhiệm đánh giá cán 16 1.3.4 Chính sách cán 18 1.3.5 Mơi trƣờng văn hóa doanh nghiệp 19 1.4 Sự cần thiết phải nâng cao chất lƣợng cán ngành điện 20 1.4.1 Đáp ứng yêu cầu sứ mệnh Đảng Nhà nƣớc giao phó đảm bảo cấp điện an tồn phục vụ cơng tác xây dựng phát triển đất nƣớc 20 1.4.2 Đảm bảo cạnh tranh cung cấp điện thị trƣờng 21 1.4.3 Đảm bảo nâng cao hiệu an toàn lƣới điện 22 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG CHẤT LƢỢNG CÁN BỘ TẠI CÔNG TY LƢỚI ĐIỆN CAO THẾ MIỀN BẮC 24 2.1 Giới thiệu Công ty 24 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển .24 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 25 2.1.3 Đặc điểm Công ty 28 2.2 Đặc điểm cán Công ty .28 2.2.1 Số lƣợng cấu cán Công ty 28 2.2.2 Công tác quy hoạch cán 31 2.3 Thực trạng chất lƣợng cán Công ty LĐCT miền Bắc .32 2.3.1 Thể lực cán 32 2.3.2 Trình độ kỹ chun mơn 35 2.3.3 “Tâm lực” cán .40 2.3.4 Hiệu công việc 43 2.4 Đánh giá chung chất lƣợng cán Công ty LĐCT miền Bắc .50 2.4.1 Ƣu điểm 50 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân 51 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG CÁN BỘ TẠI CÔNG TY LĐCT MIỀN BẮC 55 3.1 Định hƣớng mục tiêu phát triển Công ty 55 3.1.1 Định hƣớng mục tiêu phát triển Công ty 55 3.1.2 Mục tiêu nâng cao chất lƣợng cán .56 3.2.Giải pháp nâng cao chất lƣợng cán 57 3.2.1.Thực nguyên tắc tập trung dân chủ công tác cán 57 3.2.2 Đổi phƣơng pháp đánh giá, nhận xét cán 57 3.2.3 Hồn thiện cơng tác quy hoạch, đào tạo bồi dƣỡng cán .58 3.2.4.Đổi công tác bố trí, sử dụng cán 59 3.2.5.Bổ sung hoàn thiện hệ thống sách cán 59 3.2.6 Củng cố phát huy văn hóa doanh nghiệp 59 3.2.7 Củng cố phát huy cơng tác làm việc theo tổ, nhóm 61 3.3 Một số kiến nghị nâng cao chất lƣợng cán Công ty lƣới điện cao miền Bắc .62 3.3.1 Đề xuất áp dụng đánh giá công việc KPI 62 3.3.2 Đề xuất phƣơng pháp làm việc theo nhóm 63 3.3.3 Đề xuất đào tạo thực tế cho cán định kỳ 65 3.3.4 Đề xuất áp dụng phần mềm xử lý văn .66 3.3.5 Đề xuất thực công tác luân chuyển cán .66 KẾT LUẬN 67 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .68 PHỤ LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Ký hiệu Chữ đầy đủ SXKD Sản xuất kinh doanh LĐCT Lƣới điện cao KT-XH Kinh tế - xã hội DN Doanh nghiệp VHDN Văn hóa doanh nghiệp SCL Sửa chữa lớn TSCĐ Tài sản cố định HT Hoàn thành KH-XH Khoa học xã hội NGC Công ty Lƣới điện cao miền Bắc QLVH Quản lý vận hành HLATLĐCA Hành lang an toàn lƣới điện cao áp KPI Key Performance Indicator Chỉ số đánh giá thực cơng việc E-office Văn phịng điện tử ATLĐ An toàn lao động ĐTXD Đầu tƣ xây dựng CNH Cơng nghiệp hóa HĐH Hiện đại hóa DANH MỤC HÌNH, BẢNG BIỂU HÌNH Hình 1.1 Khung tiêu chí chất lƣợng cán .8 Hình 2.1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty lƣới điện cao miền Bắc .27 BẢNG Bảng 2.1 Bảng thống kê số lƣợng cán 28 Bảng 2.2 Bảng thống kê cấu cán 30 Bảng 2.3 Bảng thống kê cấu cán theo độ tuổi 32 Bảng 2.4 Bảng thống kê kết khám sức khỏe cán 34 Bảng 2.5 Bảng thống kê cấu trình độ chun mơn cán 35 Bảng 2.6 Bảng thống kê trình độ tin học, tiếng Anh lý luận trị 37 Bảng 2.7 Giá trị giải ngân vốn đầu tƣ xây dựng: .45 Bảng 2.8 Giá trị hạch toán giá thành SCL: 45 Bảng 2.9 Bảng kê suất cố 47 BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 Cơ cấu cán theo độ tuổi năm 2006 33 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu cán theo độ tuổi năm 2016 33 Biểu đồ 2.3 Cơ cấu phân loại sức khỏe năm 2016 35 Biểu đồ 2.4 Cơ cấu trình độ chuyên môn cán .36 Biểu đồ 2.5 Phẩm chất đạo đức, tác phong thái độ nghề nghiệp 41 Biểu đồ 2.6 Tinh thần trách nhiệm với công việc 42 Biểu đồ 2.7 Mức độ đoàn kết nội 42 Biểu đồ 2.8 Hiệu suất sử dụng thời gian 44 Biểu đồ 2.9 Mức độ HT công việc thuộc phận phụ trách công tác tài 46 Biểu đồ 2.10 Mức độ hồn thành cơng việc phận phụ trách công tác kỹ thuật 48 Biểu đồ 2.11 Tiến độ thực công việc .49 Biểu đồ 2.12 Sự tín nhiệm đồng nghiệp 49 i TÓM TẮT LUẬN VĂN Trong trình đổi phát triển đất nƣớc ngày đặt yêu cầu cấp bách công tác cán Đảng công tác cán doanh nghiệp Tại Nghị quyết, Đại hội đại biểu lần thứ XII Đảng có đƣa nội dung cấp thiết: "Tiếp tục đổi mạnh mẽ, đồng công tác cán Thực tốt Chiến lƣợc cán thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa, đại hóa; đổi tƣ duy, cách làm, khắc phục yếu khâu cơng tác cán bộ" Trong đó, yếu tố ngƣời làm trung tâm định đến kết nghiệp CNH HĐH đất nƣớc Vì vậy, trách nhiệm Đảng, Nhà nƣớc nói chung doanh nghiệp nói riêng phải trọng vào cơng tác đào tạo, bồi dƣỡng cán bộ, sử dụng cán cho hiệu để phát huy đƣợc hết lực cán Trong nghiệp phát triển đó, khơng thể khơng kể đến vai trị ngành điện lực lƣợng, vật chất để nhà nƣớc ổn định kinh tế vĩ mơ, góp phần quan trọng vào nghiệp cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nƣớc, đảm bảo an sinh xã hội, an ninh quốc phòng biên giới hải đảo Nắm bắt đƣợc nhu cầu đó, Cơng ty Lƣới điện cao miền Bắc đơn vị ln đặt mục tiêu, xây dựng cán có chất lƣợng tốt đảm bảo thực công tác vận hành lƣới điện 110kV an toàn, ổn định tin cậy Sự phát triển ngành điện phụ thuộc lớn trình độ lực làm việc cán Do vậy, việc phát triển, đào tạo nâng cao chất lƣợng cán không nhiệm vụ chung tồn ngành điện mà cịn trọng tâm Công ty Lƣới điện cao miền Bắc Do đó, nhiệm vụ trọng tâm cho Cơng ty phải kiện toàn máy tổ chức, nâng cao chất lƣợng cán để lực lƣợng cán ngày chun nghiệp, có trình độ chun mơn sâu, thích nghi nhanh với thay đổi môi trƣờng, công nghệ đáp ứng đƣợc phát triển không ngừng đất nƣớc Là cán công tác ngành điện xuất phát từ yêu cầu thực tiễn trên, lựa chọn đề tài: “Nâng cao chất lượng cán Công ty lưới điện cao miền Bắc” làm luận văn tốt nghiệp với mục đích thơng ii qua việc thực đề tài củng cố thêm lý luận, vận dụng lý luận vào thực tiễn qua có đóng góp định vào q trình phát triển Công ty Lƣới điện cao miền Bắc Đề tài nghiên cứu sở khoa học nâng cao chất lƣợng cán Công ty lƣới điện cao miền Bắc, sâu nghiên cứu thực trạng chất lƣợng cán Cơng ty, phân tích đánh giá điểm mạnh, mặt hạn chế, nguyên nhân hạn chế đó, từ đƣa định hƣớng, giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng cán để đáp ứng yêu cầu ngày cao Tập đoàn điện lực Việt Nam Để đạt đƣợc mục đích, đề tài có nhiệm vụ: - Hệ thống hóa làm rõ sở lý luận cán tiêu chí đánh giá chất lƣợng cán bộ, nhân tố ảnh hƣởng đến chất lƣợng cán ngành điện - Phân tích, đánh giá thực trạng để thấy đƣợc điểm mạnh, đồng thời hạn chế, yếu bất cập chất lƣợng cán Công ty lƣới điện cao miền Bắc - Đƣa định hƣớng đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng cán Công ty lƣới điện cao miền Bắc thời gian tới nhằm đáp ứng đƣợc yêu cầu ngày cao Tập đồn điện lực cơng đổi Luận văn sử dụng tổng hợp phƣơng pháp nghiên cứu: Tổng hợp phân tích liệu Ngồi phần mở đầu, kết luận, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo, Luận văn đƣợc chia làm chƣơng nhƣ sau: Chương 1: Một số vấn đề chất lƣợng cán ngành điện Chương 2: Thực trạng chất lƣợng cán Công ty lƣới điện cao miền Bắc Chương 3: Các giải pháp nâng cao chất lƣợng cán Công ty lƣới điện cao miền Bắc Ở Chƣơng 1, luận văn sâu vào làm rõ khái niệm đặc điểm cán bộ, đặc điểm chất lƣợng cán ngành điện Ở chƣơng này, luận văn có đƣa tiêu chí để đánh giá chất lƣợng cán gồm tiêu cụ thể nhƣ sau: iii Tiêu chí đánh giá thể lực: Tuổi sức khỏe Tiêu chí đánh giá trình độ kỹ chun mơn: Trình độ chun mơn, tin học Tiêu chí đánh giá “tâm lực” cán gồm: Phẩm chất đạo đức, tác phong thái độ nghề nghiệp, tinh thần trách nhiệm mức độ đồn kết nội Tiêu chí đánh giá hiệu công việc gồm: Hiệu suất sử dụng thời gian, mức độ hồn Trên sở đó, luận văn phân tích nội dung nhân tố ảnh hƣởng đến chất lƣợng cán Công ty Lƣới điện cao miền Bắc - Mức độ phát triển kinh tế - xã hội: Mức độ phát triển kinh tế - xã hội thể trình độ kinh tế sở xác định tiền lƣơng, thu nhập, cải thiện mức sống nâng cao dân trí tầng lớp dân cƣ nhƣ ngƣời lao động - Đặc trưng văn hóa dân tộc: Nghĩa phƣơng thức sinh hoạt, văn hố có mặt tất lĩnh vực đời sống xã hội đời sống cá nhân Trong hoạt động kinh tế, trị, xã hội, giáo dục, tơn giáo, gia đình… ngƣời thể hành vi ứng xử sở giá trị, niềm tin, thói quen có - Cơng tác quy hoạch, bổ nhiệm, bổ nhiệm lại cán bộ: Bổ nhiệm cán định cử cán giữ chức vụ máy tổ chức đơn vị để lãnh đạo, điều hành tập thể cán công nhân viên thực nhiệm vụ đƣợc giao - Công tác tuyển dụng, đào tạo bồi dưỡng cán bộ: Đào tạo, bồi dƣỡng việc nâng cao chất lƣợng cán bộ, thông qua việc tác động đến nâng cao kiến thức tri thức, trình độ hiểu biết, trao dồi kỹ công tác nâng cao kinh nghiệm thực tiễn để hồn thành chất lƣợng cơng việc rèn luyện phẩm chất trị đạo đức tƣ chất cho cán - Công tác nhận xét, đánh giá cán bộ: Là khâu tiền đề để định bố trí, sử dụng cán Đánh giá làm sở cho việc quy hoạch, đào tạo, bồi dƣỡng, tuyển chọn, bố trí để phát huy đƣợc tiềm cán bộ, để thân cán có phƣơng hƣớng phấn đấu, rèn luyện iv - Chính sách cán bộ: Là công cụ giải pháp nhằm xây dựng cán đồng bộ, có chất lƣợng - Mơi trường văn hóa doanh nghiệp: Là tồn giá trị văn hoá đƣợc gây dựng nên suốt trình tồn phát triển doanh nghiệp, trở thành giá trị, quan niệm tập quán, truyền thống ăn sâu vào hoạt động doanh nghiệp chi phối tình cảm, nếp suy nghĩ hành vi thành viên doanh nghiệp việc theo đuổi thực mục đích Qua đó, luận văn đề cập đến cần thiết để nâng cao chất lƣợng cán ngành điện Đáp ứng yêu cầu sứ mệnh Đảng Nhà nƣớc giao phó đảm bảo cấp điện an tồn phục vụ cơng tác xây dựng phát triển đất nƣớc, đảm bảo cạnh tranh cung cấp điện thị trƣờng nâng cao hiệu an toàn lƣới điện Ở Chƣơng 2, luận văn đề cập đến thực trạng chất lƣợng cán Công ty theo tiêu chí nêu chƣơng 1, tiêu chí đƣợc đánh giá dự tiêu cụ thể nhƣ sau: - Về thể lực: Hiện tại, Cơng ty có đội ngũ cán trẻ (độ tuổi dƣới 50 chiếm 68%), sức khỏe tốt với tỷ lệ nam giới cao, độ tuổi đƣợc coi có kinh nghiệm làm việc, tinh thần làm việc cịn hăng hái - Về trình độ kỹ chun mơn: + Cán Cơng ty có trình độ học vấn cao Năm 2016 đạt 100% cán có trình độ Đại học Đại học, đƣợc qua đào tạo trình độ tin học, tiếng anh cao cấp trị + Cán quản lý đơn vị gián tiếp cán quản lý vận hành đƣợc bổ nhiệm vào vị trí cơng tác phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ đƣợc đào tạo chiếm tỷ lệ cao Việc bổ nhiệm cán với chuyên môn nghiệp vụ đơn vị quản lý trực tiếp vơ quan trọng, ảnh hƣởng trực tiếp đến hiệu công tác quản lý vận hành an toàn lƣới điện + Cán Cơng ty có nhiều cải tiến, sáng tạo cơng việc song khó tránh khỏi nhiều sáng kiến đƣợc đƣa chƣa phù hợp với thực tế, xa vời, viển 63 quản lý cơng việc nhóm, tự quản lý công việc cá nhân Thông thƣờng vị trí chức danh có mơ tả cơng việc nêu rõ trách nhiệm vị trí chức danh phải thực Dựa sở trách nhiệm cơng việc Nhà quản lý đƣa số (mục tiêu) để đánh giá hiệu thực công việc vị trí chức danh Dựa việc hồn thành KPI, cơng ty có chế độ thƣởng phạt cho cá nhân KPI sở để nhà quản lý đánh giá thành tích nhân viên đƣa khuyến khích phù hợp cho nhân viên Mục đích việc sử dụng KPIs đánh giá thực công việc Việc sử dụng KPIs đánh giá thực cơng việc nhằm mục đích: Thứ nhất, đảm bảo ngƣời lao động thực trách nhiệm mô tả công việc vị trí chức danh cụ thể Các số đánh giá mang tính định lƣợng cao, đo lƣờng cụ thể nâng cao hiệu đánh giá thực công việc Việc sử dụng số KPIs góp phần làm cho việc đánh giá thực công việc trở nên minh bạch, rõ ràng, cụ thể, công hiệu hơn…” Đến thời điểm việc sử dụng KPIs vơ cần thiết Công ty để đảm bảo đánh giá lực tạo động lực tốt cho nhân viên 3.3.2 Đề xuất phương pháp làm việc theo nhóm Đề xuất làm việc theo nhóm Cơng ty cụ thể nhƣ sau: Công ty Lƣới điện cao miền Bắc bao gồm đơn vị công tác nhƣ: Đơn vị phụ trách công tác sửa chữa lớn TSCĐ, đơn vị phụ trách công tác ĐTXD, công tác quản lý vật tƣ, công tác quản lý nhân sự, công tác ATLĐ, hành Các đơn vị cơng tác có mối quan hệ liết kết cơng việc hay cịn gọi mắt xích chuỗi cơng việc nên cần xây dựng hoạt động theo nhóm để đem lại hiệu cụ thể nhƣ sau: - Thông qua hoạt động trao đổi, hoạt động nhóm giúp cải thiện giao tiếp, tạo lên bầu khơng khí sơi động giúp ngƣời trở lên thân thiện - Trên thực tế, sau thời gian dài làm việc lặp lặp lại, áp lực công việc, học tập làm cho ngƣời lao động cảm thấy chán nản, dễ buông xi hoạt động nhóm hoạt động xây dựng tinh thần đồng đội, hỗ trợ lẫn phát triển Tham gia 64 hoạt đơng nhóm làm ngƣời trở lên hƣng phấn, bị thu hút chờ đón hoạt động diễn Thông qua hoạt động nhóm, cá nhân đƣợc chia sẻ học hỏi kinh nghiệm, đƣợc đồng nghiệp hỗ trợ hội để thể thân - Hoạt động nhóm, giúp thành viên xóa bỏ khoảng cách, mở rộng mối quan hệ cầu nối tất ngƣời, giúp ngƣời không phân việt cấp bậc chức vụ Đề xuất Công ty thành lập nhóm cơng tác cụ thể nhƣ sau: Nhóm 1: Nhóm thực cơng tác SCL: BỘ PHẬN KẾ HOẠCH BỘ PHẬN VẬT TƢ BỘ PHẬN KỸ THUẬT BỘ PHẬN KẾ TỐN NHĨM CƠNG TÁC SỬA CHỮA LỚN 65 Nhóm 2: Nhóm thực cơng tác ĐTXD: BỘ PHẬN QLDA BỘ PHẬN VẬT TƢ NHĨM CƠNG TÁC SỬA ĐẦU TƢ XÂY DỰNG BỘ PHẬN VẬT TƢ BỘ PHẬN KẾ TOÁN 3.3.3 Đề xuất đào tạo thực tế cho cán định kỳ Cán Công ty chủ yếu đƣợc đề bạt sở lao động thực tế học tập bổ sung kỹ năng, song Cán Cơng ty sau q trình quản lý ngày mai kinh nghiệm thực tế, để đƣa đƣợc hƣớng giải cơng việc hiệu quả, sát vơí thực tế cần thiết phải tổ chức đào tạo định kỳ Đề xuất bổ sung cơng tác đào tạo thực tế hình thức cụ thể nhƣ sau: Bƣớc 1: Cập nhật thời gian thi công các hạng mục sửa chữa lớn đầu tƣ xây dựng trƣờng Bƣớc 2: Gửi cán thông tin kỹ thuật, giải pháp kỹ thuật hạng mục cơng trình chuẩn bị tiến hành sửa chữa, lắp đặt Bƣớc 3: Sắp xếp lịch công tác luân phiên để giải công việc thực tế Bƣớc 4: Tổ chức họp thảo đúc rút kinh nghiệm sau q trình cơng tác 66 3.3.4 Đề xuất áp dụng phần mềm xử lý văn Hiện nay, theo báo Trung tâm công nghệ thông tin E-Office đƣợc đƣa ra: “E-Office hệ thống phần mềm trao đổi thông tin, điều hành tác nghiệp quản lý trình duyệt văn bản, hồ sơ cơng việc trực tuyến mạng máy tính Với nhiều tính tích hợp, tiện dụng, dễ dùng nhƣ: email, hội thoại, trƣng cầu ý kiến, nhắc việc, lập lịch làm việc, gửi thông báo, gửi tin nhắn di dộng xử lý công văn, hồ sơ công việc, đặc biệt chức cấu hình linh hoạt, đáp ứng nhu cầu quan, doanh nghiệp nhƣ thay đổi quy trình làm việc quan sử dụng” Qua hệ thống e-office, lãnh đạo đơn vị xử lý văn đến chuyên viên cấp dƣới mình, giao việc trực tiếp cho chuyên viên giải nhanh lúc nơi Đồng thời ký trình duyệt văn gửi đến đơn vị cấp Phần mềm làm cơng tác nhắc việc lãnh đạo nhân viên để đảm bảo đáp ứng thời gian nhanh tiến độ công việc 3.3.5 Đề xuất thực công tác luân chuyển cán Đề xuất Công ty thực công tác luân chuyển cán nội Công ty nhằm đào tạo, bồi dƣỡng toàn diện sử dụng có hiệu đội ngũ cán bộ; tạo điều kiện cho cán trẻ, có triển vọng, cán quy hoạch đƣợc rèn luyện thực tiễn; tăng cƣờng cán cho lĩnh vực địa bàn cần thiết; khắc phục tình trạng cục cơng tác cán Việc luân chuyển thực dựa trình độ chuyên môn cụ thể nhƣ sau : - Các cán có trình độ chun mơn kỹ thuật: Thực luân chuyển phận nhƣ: Phòng kỹ thuật, phịng Vận hành, phịng an tồn lao động, Giám đốc chi nhánh lƣới điện khu vực - Cán có trình độ chun mơn quản trị, kinh tế, tài chính: Thực ln chuyển phận nhƣ: Phịng Kế hoạch, phịng tài chính, phịng Vật tƣ, phịng Quản lý xây dựng 67 KẾT LUẬN Công tác nâng cao chất lƣợng cán có vai trị vơ quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ngành điện nói chung nâng cao hiệu quản lý vận hành Công ty LĐCT miền Bắc nói riêng, thúc đẩy phát triển, nâng cao hiệu vai trò ngành chủ chốt việc giữ gìn an ninh – trị Đất nƣớc Trong năm qua, ngành điện nói chung Cơng ty LĐCT miền Bắc nói riêng quan tâm đến công tác nâng cao hiệu cán bộ, tạo động lực phát triển ngành theo chiều rộng lẫn chiều sâu Tuy nhiên, bên cạnh khơng tránh khỏi thiếu đồng hạn chế chất lƣợng cán Thực nghiên cứu này, luận văn góp phần khái quát sơ sở khái nhiệm đặc điểm cán ngành điện, thực trạng chất lƣợng cán Công ty LĐCT miền Bắc, qua đúc rút từ kết cơng trình nghiên cứu để góp phần xây dựng biện pháp giúp Công ty LĐCT miền Bắc nâng cao hiệu công tác QLVH lƣới điện 110kV an toàn, ổn định, kinh tế tin cậy Tuy nhiên hạn chế trình độ, điều kiện khách quan tác động đến việc đánh giá cán nên luận văn dừng lại tiêu chí đánh giá có tính truyền thống, giải vấn đề cộm, hạn chế chất lƣợng cán có Để đánh giá có hiệu toàn diện chất lƣợng cán Công ty, luận văn cần nghiên cứu chi tiết hiệu công việc nhiều yếu tố khác mà luận văn chƣa đề cập Trong thời gian tới, hy vọng vấn đề đƣợc nhiều tác giả đề cập nhiều cơng trình nghiên cứu 68 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Báo điện tử Đảng Cộng sản Việt Nam (2016), “Một số giải pháp nâng cao chất lượng đào tạo, bồi dưỡng cán bộ” Ban chấp hành Trung Ƣơng Đảng (2017), Quy định số 89-QĐ/TW ngày 04/8/2017 Khung tiêu chuẩn chức danh, định hướng khung tiêu chí đánh giá cán lãnh đạo, quản lý cấp Bộ tƣ pháp (2015), “Nâng cao lực đội ngũ cán bộ, công chức cấp xã xây dựng Luật Tổ chức quyền địa phương” Bùi Văn Minh (2016), “Chất lượng cơng chức quan hành Nhà nước tỉnh miền núi phía bắc Việt Nam nghiên cứu tỉnh Điện Biên”, Luận văn Tiến Sỹ - Đại học KTQD Lê Xuân Sang (2014), “Nâng cao chất lượng cán tín dụng Chi nhánh ngân hàng thương mại cổ phần đầu tư phát triển Bắc Giang”, Luận văn Thạc sỹ - Đại học KTQD Luật Cán bộ, công chức đƣợc Quốc hội nƣớc Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam khóa XII, kỳ họp thứ thông qua ngày 13 tháng 11 năm 2008 Lục Nam (1996), Đạo đức người lãnh đạo theo tư tưởng Hồ Chí minh, tạp chí xây dựng Đảng tháng – 1996 Phạm Anh Tuấn (2016), “Nâng cao lực điều hành giám đốc doanh nghiệp điều kiện hội nhập quốc tế - Nghiên cứu điển hình ngành điện Việt Nam”, Luận văn Tiến sỹ - Đại học KTQD Phòng Tổ chức nhân - NGC (2016), Báo cáo công tác cán Công ty Lƣới điện cao miền Bắc năm 2016 10 Phịng An tồn lao động – NGC (2016), Báo cáo công tác khám sức khỏe định kỳ cơng tác đào tạo an tồn lao động năm 2016 11 Phòng Kế hoạch – NGC (2016), Báo cáo công tác sản xuất kinh doanh Công ty Lƣới điện cao miền Bắc năm 2016 69 12 Phòng Kỹ thuật – NGC (2016), Báo cáo công tác quản lý vận hành Công ty Lƣới điện cao miền Bắc năm 2016 13 Phòng Tổ chức nhân - NGC (2016), Quy chế cán Công ty Lƣới điện cao miền Bắc năm 2016 14 Trần Minh Hoàng (2017), “Phát triển lực lãnh đạo nhân quản lý khu vực quản lý công tỉnh Hà Giang”, Luận án Tiến sỹ - Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội 15 Trịnh Hoàng Lâm (2016), “Một số giải pháp nâng cao nguồn nhân lực Việt Nam bối cảnh hội nhập”, Báo Lao động xã hội 16 Trịnh Quốc Việt (2014), “Nâng cao chất lượng cán bộ, công chức theo tư tưởng Hồ Chí Minh”, Tạp chí dân chủ 17 Tạp chí cộng sản (2012), “ Nâng cao chất lượng cán lãnh đạo, quản lý nhà nước q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa hội nhập quốc tế” 18 Tạp chí Cộng sản (2012), “Phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu công nghiệp hóa, đại hóa hội nhập quốc tế”, Nhà xuất Chính trị quốc gia – thật 19 Tạp chí dân chủ (2017), "Những hạn chế, yếu lề lối làm việc, trình độ, kinh nghiệm cán bộ, công chức làm phát sinh trách nghiệm bồi thường Nhà nước" 20 Tập đoàn điện lực Việt Nam (2017), “Tái cấu EVN phù hợp thị trường điện cạnh tranh” 21 Tập đoàn Điện lực Việt Nam (2014), Quy chế công tác cán Tập đoàn Điện lực Việt Nam số 505/QĐ-EVN ngày 21/07/2014 22 Vũ Hồng Hào (2017), “Nâng cao chất lượng cán bộ, công chức cấp xã Nghệ An”, Báo Xây dựng Đảng 23 Vƣơng Mỹ Hạnh (2014), “Nâng cao chất lượng cán bộ, công chức Cục Hải quan Nghệ An”, Luận văn Thạc sỹ - Đại học KTQD PHỤ LỤC Mẫu 01 TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN BẮC CÔNG TY LƢỚI ĐIỆN CAO THẾ MIỀN BẮC ………., ngày tháng năm BẢN TỰ NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ PHÂN LOẠI CỦA CÁN BỘ Từ tháng năm đến tháng năm ( Hàng năm, trƣớc bổ nhiệm, bổ nhiệm lại, luân chuyển cán ) Họ tên: Đơn vị công tác: Chức danh, chức vụ: Nhiệm vụ đƣợc phân công: I- Kết thực chức trách, nhiệm vụ đƣợc giao: Hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao khối lƣợng, chất lƣợng, hiệu cơng việc Đồn kết, quy tụ, phát huy quyền làm chủ thực tốt nguyên tắc tập trung dân chủ lãnh đạo, quản lý Hiệu kinh tế đơn vị phụ trách II- Phẩm chất trị: Quán triệt, chấp hành, cụ thể hoá đƣờng lối, nghị quyết, thị Đảng, Nhà nƣớc vào lĩnh vực đƣợc phân công phụ trách Đấu tranh bảo vệ đƣờng lối, sách Đảng Nhà nƣớc Có ý thức học tập để nâng cao trình độ III- Phẩm chất đạo đức lối sống: Thực nghiêm chỉnh quy định điều đảng viên không đƣợc làm ( Quy định số 47-QĐ/TW ngày 01/11/2011 Bộ trị ) Không tham nhũng, tiêu cực kiên đấu tranh chống tham nhũng, tiêu cực đơn vị, lĩnh vực phụ trách Khơng để vợ (chồng), lợi dụng chức vụ để thu vén cá nhân IV- Tự phân loại theo mức độ hoàn thành chức trách nhiệm vụ: ( Xuất sắc, hoàn thành tốt, hồn thành, chƣa hồn thành ) Tóm tắt nhận xét, đánh giá đơn vị (thủ trưởng đơn vị ký tên đóng dấu) Ngƣời tự kiểm điểm (Ký tên) Mẫu PHƢƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ THỨ NHẤT Tính theo tổng số điểm theo tiêu chí nội dung đánh giá cán để phân loại cán TT I Nội dung Điểm Ghi Kết thực chức trách, nhiệm vụ đƣợc 60 giao: Hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao khối lƣợng, chất lƣợng, hiệu cơng việc Đồn kết, quy tụ, phát huy quyền làm chủ thực tốt nguyên tắc tập trung dân chủ lãnh đạo, quản lý Hiệu kinh tế, trị, xã hội đơn vị phụ trách II Phẩm chất trị Quán triệt, chấp hành, cụ thể hoá đƣờng lối, nghị quyết, thị Đảng, Nhà nƣớc vào lĩnh vực đƣợc phân công phụ trách Đấu tranh bảo vệ đƣờng lối, sách Đảng 20 Nhà nƣớc Có ý thức học tập để nâng cao trình độ III Đạo đức lối sống Thực nghiêm chỉnh quy định điều đảng viên không đƣợc làm (Quy định số 47-QĐ/TW ngày 01/11/2011 Bộ trị) Không tham nhũng, tiêu cực kiên đấu 20 tranh chống tham nhũng, tiêu cực đơn vị, lĩnh vực phụ trách Khơng để vợ (chồng), lợi dụng chức vụ để thu vén cá nhân IV Tổng số điểm 100 Chiều hƣớng khả phát triển Giảm (Đánh dấu x vào ô tƣơng ứng) Giứ mức Tốt Ghi chú: Điểm xuất sắc điêm trở lên cho nội dung; điểm hoàn thành từ điểm trở lên cho nội dung; điểm dƣới điểm Xếp loại theo tổng số điểm: + Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ ngƣời đạt 80 điểm trở lên + Hoàn thành tốt nhiệm vụ ngƣời đạt từ 70 điểm đến 79 điểm + Hoàn thành nhiệm vụ ngƣời đạt từ 50 điểm đến 69 điểm + Chƣa hoàn thành nhiệm vụ ngƣời đạt dƣới 50 điểm Nhận xét chiều hƣớng khả phát triển (giảm, giữ mức hay tốt lần đánh giá trước) Mẫu PHƢƠNG PHÁP ĐÁNH GIÁ THỨ HAI Căn theo thứ tự đánh giá thân cán Hội nghị, sau biểu phiếu kín để đánh giá TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN BẮC ………., ngày CÔNG TY tháng năm LƢỚI ĐIỆN CAO THẾ MIỀN BẮC PHIẾU BIỂU QUYẾT Nhận xét, đánh giá cán Căn vào tự nhận xét, đánh giá thân ý kiến đóng góp tập thể đơn vị Tơi đánh giá mức độ hồn thành chức trách, nhiệm vụ đồng chí có tên dƣới nhƣ sau: TT Họ tên Mức độ hoàn thành chức Chiều hƣớng khả trách, nhiệm vụ phát triển Chức vụ, đơn vị công tác Xuất sắc Tốt Hoàn thành Chưa hoàn Giảm thành Giữ Tốt mức (Không phải ký tên) Ghi chú: Nhất trí mức đánh giá đánh dấu “x” tích vào Mẫu TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC MIỀN BẮC ………., ngày CÔNG TY tháng năm LƢỚI ĐIỆN CAO THẾ MIỀN BẮC BÁO CÁO KẾT QUẢ NHẬN XÉT, ĐÁNH GIÁ CÁN BỘ NĂM ……… TT Họ tên Mức độ hoàn thành chức Chiều hƣớng khả trách, nhiệm vụ phát triển Chức vụ, đơn vị cơng tác Xuất HT Hồn sắc Tốt thành Chưa hoàn Giảm thành Giữ Tốt mức …………, ngày Ngƣời lập biểu (Ký ghi rõ họ tên) tháng năm THỦ TRƢỞNG (Ký tên đóng dấu) Mẫu PHIẾU ĐIỀU TRA CHẤT LƢỢNG CÁN BỘ VỀ SỰ HÀI LỊNG VÀ MỨC ĐỘ ĐẢM NHẬN CƠNG VIỆC Phiếu điều tra mang mục đích nghiên cứu khoa học, đƣợc bảo mật tuyệt đối (dành cho cán quản lý) Rất cảm ơn giúp đỡ ông/bà! TT Nội dung Ý kiến Đánh giá phù hợp nghề nghiệp với vị trí đảm nhận: Vị trí bổ nhiệm chun mơn Vị trí bổ nhiệm không chuyên môn II Mức độ hài lịng với vị trí đảm nhận Hài lịng Khơng hài lịng III Khơng có ý kiến, tạm chấp nhận với vị trí đƣợc bổ nhiệm Cơng tác phối hợp đơn vị Công ty Phối hợp tốt Phối hợp mang tính hình thức Khơng phối hợp IV Thu nhập Bằng lịng Chƣa lịng Khơng ý kiến V Nguyện vọng Làm chuyên môn đƣợc đào tạo Muốn đƣợc bồi dƣỡng kiến thức Muốn tăng thu nhập Khơng có nguyện vọng VI Mức độ đảm nhiệm cơng việc Hồn thành xuất sắc cơng việc Hồn thành tốt cơng việc Hồn thành cơng việc Khơng hồn thành I Ghi Mẫu PHIẾU ĐIỀU TRA CHẤT LƢỢNG CÁN BỘ VỀ SỰ ĐỔI MỚI TRONG CÔNG VIỆC Phiếu điều tra mang mục đích nghiên cứu khoa học, đƣợc bảo mật tuyệt đối (dành cho nhân viên khối văn phòng đối tác) Rất cảm ơn giúp đỡ ông/bà! TT Nội dung Ý kiến I Đánh giá hợp tác đơn vị bên ngoài: X Phối hợp tốt Phối hợp mang tính hình thức Khơng phối hợp II Hiệu xử lý tình cơng việc Xử lý tình nhanh, linh hoạt Xử lý tình cịn chậm Xử lý tình khơng hiệu III Đánh giá mức độ sáng tạo, đổi công việc Đem lại hiệu cao công việc Đem lại hiệu công việc nhƣng chƣa cao Không đem lại hiệu công việc IV Đánh giá tinh thần trách nhiệm công việc Rất cao Cao Trung bình Thấp Ghi Mẫu PHIẾU ĐIỀU TRA CHẤT LƢỢNG CÁN BỘ VỀ HIỆU QUẢ LAO ĐỘNG Phiếu điều tra mang mục đích nghiên cứu khoa học, đƣợc bảo mật tuyệt đối (dành cho nhân viên khối văn phòng đối tác) Rất cảm ơn giúp đỡ ông/bà! TT Nội dung I Đánh giá hiệu suất lao động 1.1 Thời gian lao động tuần >5 ngày/ tuần ngày/ tuần 8 7-8 6-7