Báo cáo thực tập quản trị kinh doanh tại Công ty cổ phần dinh dưỡng mc

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập CÔNG TY CỔ PHẦN DINH DƯỠNG MC Sinh viên thực hiện NGUYỄN THỊ NGỌC MAI Mã SV 19D100102 Lớp K55A2 Hà Nội, Năm[.]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập: CÔNG TY CỔ PHẦN DINH DƯỠNG MC Sinh viên thực : NGUYỄN THỊ NGỌC MAI Mã SV : 19D100102 Lớp : K55A2 Hà Nội, Năm 2023 LỜI CẢM ƠN Với mong muốn tiếp cận vấn đề thực tế ngành Quản trị kinh doanh, giúp đỡ thầy cô khoa Quản trị Kinh doanh - Trường Đại học Thương Mại, bên cạnh giúp đỡ Ban lãnh đạo anh chị trrong Công ty Cổ phần Dinh Dưỡng MC giúp em có nhìn thực tế chuyên ngành hiểu nhiều thơng tin nghiệp vụ có liên quan mà công ty áp dụng Thông qua việc nghiên cứu hoạt động quản trị doanh nghiệp, từ có hiểu biết thực tế tìm ưu khuyết điểm, đề xuất giải pháp thích hợp cơng tác quản trị nhằm góp phần thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngày phát triển Từ đưa đánh giá tổng quan tình hình hoạt động cơng ty Em xin bày tỏ biết ơn đến thầy cô khoa Quản trị kinh doanh cố gắng tạo điều kiện thuận lợi đê hỗ trợ giải đáp thắc mắc vấn đề để chúng em hoàn thành tập với chất lượng tốt Bên cạnh em xin gửi lời cảm ơn đến tất anh chị đồng nghiệp công ty giúp đỡ, giải đáp thắc mắc trình thực tập làm việc môi trường làm việc đầy tính chun nghiệp cơng ty Do thời gian hạn chế, kiến thức kinh nghiệm thân thiếu nên báo cáo  thực tập em nhiều thiếu sót Em mong nhận góp ý quý công ty thầy cô khoa Quản trị Kinh doanh – Trường đại học Thương Mại để  em hồn thành báo cáo cách tốt   Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên Nguyễn Thị Ngọc Mai i MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i MỤC LỤC .ii DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DINH DƯỠNG MC .1 1.1.1 Thông tin Công ty Cổ phần Dinh Dưỡng MC 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển doanh nghiệp 1.2 Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh Công ty Cổ phần Dinh dưỡng MC .2 1.2.1 Lĩnh vực hoạt động: Kinh doanh thức ăn gia súc, gia cầm thủy sản 1.2.2 Ngành nghề kinh doanh: .2 1.2.3 Sản phẩm, dịch vụ công ty Cổ phần Dinh dưỡng Mc 1.3 Cơ cấu tổ chức máy Công ty Cổ phần Dinh dưỡng MC .3 1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy công ty 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ doanh nghiệp 1.4 Kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Dinh dưỡng MC giai đoạn 2020-2022 Vị trí thực tập kết cơng việc cá nhân .7 2.1 Vị trí thực tập sinh viên đơn vị thực tập 2.1.1 Mô tả vị trí thực tập 2.1.2 Nhiệm vụ sinh viên giao đơn vị thực tập .7 2.2 Kết làm việc cá nhân sinh viên 2.2.1 Trình bày kết làm việc sinh viên, 2.2.2 Tự đánh giá sinh viên học kinh nghiệm rút Hoạt động kinh doanh quản trị đơn vị thực tập 10 3.1 Khái quát hoạt động kinh doanh quản trị doanh nghiệp 10 3.1.1 Khái quát môi trường kinh doanh doanh nghiệp 10 3.1.1.2 Môi trường vi mô 11 3.1.2 Tình hình thực chức quản trị .12 3.1.2.2 Chức tổ chức 13 3.1.2.3 Chức lãnh đạo .13 ii 3.1.2.4 Chức kiểm soát 13 3.1.3 Văn hóa doanh nghiệp 14 3.1.4 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp 15 3.1.5 Quản trị chiến lược doanh nghiệp 15 3.1.6 Quản trị tác nghiệp doanh nghiệp 16 3.1.6.2 Quản trị sản xuất 16 3.1.6.1 Quản trị bán 16 3.1.7 Quản trị rủi ro doanh nghiệp 17 3.2 Những hạn chế chủ yếu đề xuất định hướng khóa luận tốt nghiệp 18 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 19 iii DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ STT Đề mục Bảng 1.1 Tên bảng, biểu, sơ đồ Các ngành nghề kinh doanh cơng ty Cổ phần Dinh dũng MC Hình 1.2 Sơ đồ máy tổ chức công ty Cổ phần Dinh dưỡng MC Bảng 1.2 Kết hoạt động kinh doanh công ty Cổ phần Dinh Dưỡng từ năm 2020 – 2022 Hình 3.1 Logo công ty Cổ phần Dinh Dưỡng MC iv Trang 14 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT TNHH Trách nhiệm hữu hạn TNDN Thu nhập doanh nghiệp v KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DINH DƯỠNG MC 1.1 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Thông tin Công ty Cổ phần Dinh Dưỡng MC Tên đầy đủ cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN DINH DƯỠNG MC Tên quốc tế: MC NUTRITION JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: MC NUTRITION.,JSC Ngày thành lập: 08/07/2015 Đại diện pháp luật: Nguyễn Quốc Việt Giám đốc: Nguyễn Quốc Việt Mã số doanh nghiệp: 2500549673 Địa chỉ: Khu 3, Xã Tam Phúc, Huyện Vĩnh Tường, Tỉnh Vĩnh Phúc, Việt Nam Điện thoại: 02203 680 969 Email: dinhduongmc2018@gmail.cọm Website: 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển doanh nghiệp - MC tên gọi ngắn gọn công ty Cổ phần Dinh dưỡng MC, thành lập từ ngày 08/07/2015, đăng ký lần ngày 08/07/2015 với số vốn điều lệ công ty 1.000.000.000 đồng, trải qua năm hình thành phát triển, công ty biết đến công ty chuyên sản xuất thức ăn chăn nuôi gia súc, gia cầm thủy sản - Trong trình hoạt động công ty xác định chất lượng sản phẩm yếu tố để chứng minh thành công công ty Với phương châm “ Năng suất - Chất lượng Hiệu quả”, công ty cam kết cung cấp thức ăn chăn nuôi gia súc, gia cầm thủy sản đạt chất lượng cao, đảm bảo khơng có dư lượng sinh hóa hóa chất danh mục cấm, đáp ứng nhu cầu ngày cao khách hàng - Vào năm 2018, với mục tiêu ngày mở rộng quy mô sản xuất, tăng sản lượng, sản xuất thức ăn thủy sản với tiêu chí:  Chất  Giá lượng sản phẩm tốt thành cho người chăn nuôi thấp Công ty hợp tác với công ty TNHH An Phú Hải Dương để mở văn phòng giao dịch nhà máy sản xuất Cụm công nghiệp Cẩm Thượng, Thành phố Hải Dương, Hải Dương nhằm thuận tiện cho việc giao dịch sản xuất Cùng với đội ngũ chuyên gia nghiên cứu kỹ thuật chăn nuôi, nắm bắt giai đoạn phát triển nhu cầu dinh dưỡng vật nuôi nên sản phẩm công ty phù hợp giai đoạn phát triển đảm bảo cân đối hoàn hảo lượng acid amin tiêu hóa Cơng ty chứng minh vượt trội chất lượng, tin tưởng người tiêu dùng 1.2 Lĩnh vực, ngành nghề kinh doanh Công ty Cổ phần Dinh dưỡng MC 1.2.1 Lĩnh vực hoạt động: Kinh doanh thức ăn gia súc, gia cầm thủy sản 1.2.2 Ngành nghề kinh doanh: Công ty Cổ phần Dinh dưỡng Mc kinh doanh số ngành nghề sau: Bảng 1.1: Các ngành nghề kinh doanh công ty Cổ phần Dinh Dưỡng MC MÃ NGÀNH 0141 Chăn ni trâu, bị 0142 Chăn ni ngựa, lừa, la 0144 Chăn nuôi dê, cừu 0145 Chăn nuôi lợn 0146 Chăn nuôi gia cầm 0149 Chăn nuôi khác 0150 Trồng trọt, chăn nuôi hỗn hợp 0162 Hoạt động dịch vụ chăn nuôi 1080 Sản xuất thức ăn gia súc, gia cầm thủy sản Chi tiết: Sản xuất thức ăn gia súc, gia cầm thủy sản 4620 Bán buôn nông, lâm sản nguyên liệu (trừ tre, gỗ, nứa) động vật sống Chi tiết: Mua bán thức ăn nguyên liệu làm thức ăn cho gia súc, gia cầm thủy sản 4669 Bán buôn chuyên danh khác chưa phân vào đâu Chi tiết: Mua bán phân bón sản phẩm nơng hóa 4932 Vận tải hành khách đường khác 4933 Vận tải hàng hóa đường 7490 Hoạt động chuyên môn, khoa học công nghệ khác chưa phân phối vào đâu Chi tiết: Chuyển giao cơng nghệ chăn ni Nguồn: Phịng hành - nhân Theo giấy chứng nhận đăng kí kinh doanh cập nhật vào ngày 08/07/2015, “Ngành nghề chính: Sản xuất thức ăn gia súc, gia cầm thủy sản” 1.2.3 Sản phẩm, dịch vụ công ty Cổ phần Dinh dưỡng Mc Các sản phẩm công ty Cổ phần Dinh Dưỡng MC mang tên thương hiệu VIETSUN chủ yếu sản phẩm thức ăn dinh dưỡng cho gia cầm, gia súc thủy sản như:  Thức ăn cho lợn bao gồm mã sản phẩm như: C51S, C52S, C53S, C05, C06, C22S,  Thức ăn cho gà bao gồm mã sản phẩm như: M01, M02, M101, M102, GT01, GT02, GT03,M30,  Thức ăn cho vịt bao gồm mã sản phẩm như: V08, V09, V10, V11,  Thức ăn cho cá bao gồm mã sản phẩm như: F01, F02, F03, F04, FC01, SH30, SH31, SH35, 1.3 Cơ cấu tổ chức máy Công ty Cổ phần Dinh dưỡng MC 1.3.1 Sơ đồ cấu tổ chức máy công ty Căn vào đặc điểm sản xuất kinh doanh mình, cơng ty lựa chọn xây dựng cấu doanh nghiệp theo cấu trúc tổ chức theo chức năng, nhằm tăng cường vai trò nhà quản trị, đồng thời phát huy trình độ chun mơn phịng ban chức Việc lựa chọn hình thức tổ chức giúp nhà quản trị công ty dễ dàng quản lý, công việc không bị chồng chéo lên Tuy mô hình địi hỏi nhà quản trị phải có kiến thức toàn diện để quản lý điều hành tốt phận công ty Nhận xét: Dựa vào bảng 1.2, ta thấy hoạt động kinh doanh cơng ty giai đoạn 2020 - 2022 có nhiều biến động Doanh thu công ty: Chủ yếu đến từ hoạt động buôn bán sản phẩm, dịch vụ, bên cạnh cơng ty cịn có thêm phần nhỏ doanh thu đến từ hoạt động tài khác Năm 2021, tình hình doanh thu cơng ty có xu hướng giảm (giảm 5.52%) so với năm 2020 Năm 2022, tình hình doanh thu lại bắt đầu có xu hướng tăng trưởng trở lại so với năm 2021 (tăng 10.92%) Lợi nhuận cơng ty: Có thể thấy lợi nhuận công ty năm 2021 giảm lớn giai đoạn Theo đó, lợi nhuận năm 2021 với năm 2020 giảm tới 2.307 triệu đồng tương ứng khoảng 27.9% Tuy nhiên đến năm 2022 lợi nhuận cơng ty có xu hướng tăng trở lại so với năm 2021 (tăng 2.477 triệu đồng tương ứng khoảng 41.74%) Nguyên nhân chủ yếu việc giảm lợi nhuận giai đoạn năm 2020 2021 đại dịch Covid – 19 khiến cho kinh tế bị suy thoái, việc kinh doanh cơng ty bị đình trệ, nhiều đơn hàng bị hủy nhà máy phải tạm dừng xuất hàng thời gian phải giãn cách xã hội…Đến năm 2022, việc kiểm sốt dịch nước ta kiểm sốt tốt, nhà máy, xí nghiệp quay trở lại hoạt động bình thường khơng bị gián đoạn, việc không bị giãn cách xã hội khiến cho nhu cầu sử dụng hàng hóa khách hàng tăng lên Từ kéo theo lợi nhuận công ty tăng lên năm 2022 Qua ta thấy, giai đoạn 2020 - 2021 vừa qua đại dịch covid19 tạo khó khăn cho cơng ty làm số tăng trưởng cơng ty có biến động rõ rệt Tuy nhiên sau dịch bệnh kiểm soát, cơng ty có hoạt động khắc phục thúc đẩy tình hình kinh tế lên nhanh chóng Vị trí thực tập kết cơng việc cá nhân 2.1 Vị trí thực tập sinh viên đơn vị thực tập 2.1.1 Mơ tả vị trí thực tập - Tìm kiếm khách hàng: chủ động liên hệ với đại lý, tổ chức để liên hệ hợp tác, mở rộng tập khách hàng cơng ty - Duy trì mối quan hệ với khách hàng: Đảm bảo việc tiêu ln hồn thành hạn Cơng việc thường xuyên phải công tác gặp gỡ khách hàng - Thuyết trình kế hoạch cho cấp quản lý: phải trình bày, thuyết trình kế hoạch cơng việc cho cấp quản lý trực tiếp trưởng nhóm, trưởng phịng, giám đốc - Tìm hiểu sâu, hiểu rõ sản phẩm công ty, doanh nghiệp: hiểu rõ sản phẩm mà bạn kinh doanh, bạn người giúp khách hàng hiểu đưa định mua hàng - Nắm rõ quy trình bán hàng: Chăm sóc khách hàng, bán hàng, xử lý khiếu nại, nhận, giải thông tin khách hàng - Báo cáo trình kinh doanh hoạt động kinh doanh với cấp quản lý trực tiếp 2.1.2 Nhiệm vụ sinh viên giao đơn vị thực tập Khi làm việc công ty, em nhận công việc nhiệm vụ thực tập sinh kinh doanh gồm có: - Tìm kiếm thơng tin đại lý, nhà bán buôn bán lẻ qua nhiều kênh khác để xây dựng hệ thống khách hàng tiềm - Thực hiên cơng tác chăm sóc khách hàng, trì hệ thống khách hàng có mở rộng tập khách hàng - Gọi điện tư vấn sẩn phẩm gửi thông tin sản phẩm qua mail để khách hàng tham khảo, giải đáp thắc mắc khách hàng họ gửi yêu cầu qua mail công ty - Giải khiếu nại khách hàng - Đưa ý kiến nhằm nâng cao doanh số lợi nhuận công ty - Lập báo cáo theo dõi doanh số bán hàng theo tuần, tháng 2.2 Kết làm việc cá nhân sinh viên 2.2.1 Trình bày kết làm việc sinh viên, Trong tuần thực tập công ty (từ ngày 02/01/2023 đến ngày 10/02/2023) em tìm hiểu, học hỏi hướng dẫn làm công việc cụ thể sau: - Tuần (Từ 02/01/2023 – 07/01/2023):  Đến sở thực tập, gặp lãnh đạo cán công nhân viên, làm quen với phịng kinh doanh  Tìm hiểu thơng tin cơng ty, lịch sử hình thành phát triển, máy tổ chức công ty  Tìm hiểu nội quy, văn hóa cơng ty, kỹ cách thức làm việc, biết sản phẩm mà công ty kinh doanh - Tuần (Từ 09/01/2023 – 14/01/2023):  Được đào tạo sâu kỹ bán hàng như: giao tiếp, đàm phán, kỹ nắm bắt tâm lý khách hàng, kỹ chăm sóc khách hàng tại, giải khiếu nại, phản hồi khách hàng vấn đề chất lượng, số lượng thời gian giao hàng  Tìm hiểu số tiêu qua năm: doanh thu, lợi nhuận, thuế, thu nhập bình quân  Tìm hiểu quy trình sản xuất sản phẩm công ty - Tuần (Từ 30/01/2023 – 04/02/2023):  Tìm hiểu máy tổ chức, quản lý công ty bao gồm: sơ đồ, chức năng, nhiệm vụ phịng, ban  Tìm hiểu chi tiết sản phẩm cơng ty  Tìm hiểu để có nhìn tổng quan cấp quản lý công ty - Tuần (06/02/2023 - 10/02/2023):  Áp dụng kiến thức học cơng ty, sản phẩm, quy trình bán hàng, cách tiếp cận khách hàng thực công việc nhân viên kinh doanh  Trình bày kết việc báo cáo hàng tuần cho phận kinh doanh đưa ý tưởng nhằm tăng doanh thu, hiệu cơng việc  Hồn thành báo cáo thực tập với giúp đỡ ban lãnh đạo phịng ban cơng ty 2.2.2 Tự đánh giá sinh viên học kinh nghiệm rút Qua khoảng thời gian thực tập công việc thực tế cơng ty, giúp em có nhìn tổng qua chuyên ngành học hỏi kinh 10 nghiệm cần thiết với nghề nghiệp mà em lựa chọn theo đuổi Thời gian thực tập cho em biết công việc nhân viên kinh doanh cần phải làm cơng việc Và thân em tự rút số kinh nghiệm trình thực tập sau: - Luôn phải giữ cho thân có tinh thần sẵn sàng học hỏi lúc, nơi Khi bước vào môi trường với đồng nghiệp mới, phong cách hay tác phong làm việc khác thân em cần phải tự chủ động tiếp cận với người chủ động học hỏi Tinh thần chủ động học hỏi, không ngại khó giúp cho thân chủ động tình phát sinh ngày tích lũy thêm kiến thức bổ ích cho - Phải tích cực trau dồi kỹ cần thiết: kỹ giao tiếp, làm việc nhóm, xử lý tình huống… Đây kĩ để giúp nhanh chóng hịa nhập vào mơi trường làm việc giúp ta xử lý cơng việc cách nhanh chóng xác - Bên cạnh đó, phải thường xuyên đưa quan điểm cá nhân giúp cho người nhanh hiểu để dễ dàng hịa nhập với cơng việc 11 Hoạt động kinh doanh quản trị đơn vị thực tập 3.1 Khái quát hoạt động kinh doanh quản trị doanh nghiệp 3.1.1 Khái quát môi trường kinh doanh doanh nghiệp 3.1.1.1 Môi trường vĩ mô - Yếu tố kinh tế: Tham gia vào thị trường muôn ngành thức ăn chăn ni Việt Nam có bước phát triển mạnh quy mơ, số lượng, chất lượng trình độ công nghệ đáp ứng đủ nhu cầu phát triển chăn nuôi nước xuất đến thị trường khu vực Theo cục chăn nuôi, năm 2019 nước có 265 sở sản xuất thức ăn chăn nuôi công nghiệp, đến năm 2021 269 sở (doanh nghiệp FDI 90, nước 179 sở) sản lượng thức ăn chăn nuôi công nghiệp nước năm 2019 18.9 triệu Đến năm 2021 đạt 21.9 triệu tấn, tăng 15.9%( doanh nghiệp FDI chiếm 65%, nước khảong 35% sản lượng) đến tổng nhu cầu thức ăn tinh toàn ngành chăn nuôi Việt Nam cần khoảng 33 triệu tấn/ năm Tuy nhiên, nguồn cung nước cung cấp khảong 13 triệu Chiếm phần nhỏ với khoảng 35% tổng nhu cầu Do năm Việt Nam phải nhập số lớn với khoảng từ 20 - 22 triệu nguyên liệu thức ăn chăn ni Như ta thấy tiềm ngành thức ăn công nghiệp lớn - Yếu tố trị - pháp luật: Tình hình trị Việt Nam ổn định xem nước có trị ổn định châu Á Việt Nam tổ chức thành công hội nghị APEC, chủ tịch Hội đồng Bảo An Liên Hợp Quốc Điều cho thấy vị Việt Nam thị trường quốc tế tôn trọng Với trị ổn định vậy, Việt Nam thu hút nhiều nhà đầu tư nước nước ngồi Bên cạnh đó, hệ thống pháp luật liên tục hoàn thiện tạo hành lang pháp lý an tồn cho q trình sản xuất kinh doanh, tạo thuận lợi cho công ty kinh doanh hiệu Đặc biệt xu mở cửa khuyến khích doanh nghiệp nước doanh nghiệp nước đầu tư Đây hội để công ty mở rộng quy mô phát triển tương lai - Yếu tố khoa học – công nghệ: Công nghệ chế biến ngành thức ăn chăn nuôi Việt Nam ngày phát triển Phần lớn các dây chuyền sản xuất thức ăn chăn nuôi đầu tư thuộc hệ mới và có xuất xứ từ các nước phát triển như: Châu Âu, Hoa Kỳ Hiện, khoảng 80% số lượng sở sản x́t thức ăn chăn ni có dây chuyền sản xuất tự động, bán tự động; Chất lượng và an toàn thực phẩm ngày càng nâng cao 12 Cụ thể sau , Theo cục chăn nuôi, năm 2011, nước có 233 sở sản xuất thức ăn chăn nuôi, tổng công suất thiết kế đạt 16.1 triệu Đến năm 2019 có 264 sở, tổng cơng suất thiết kế đạt 40.5 triệu Tính trung giai đoạn 2011 - 2019, số lượng sở sản xuất thức ăn chăn nuôi tăng 13.1% (tương đương 1.48%/năm) công suất thiết kế tăng 151.6% (tương đương 16.8%/năm) tăng nhanh công suất cho thấy trình độ kĩ thuật Việt Nam ngày nâng cao, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp ngành - Yếu tố môi trường tự nhiên: Trong năm gần đây, xuất củua bệnh dịch Covid - 19 khiến cho tình hình kinh doanh cơng ty có nhiều biến động Dịch bệnh tác động trực tiếp đến sức khỏe, việc làm nguồn nhân lực công ty Việt Nam Do đa số doanh nghiệp phải ngừng hoạt động thời gian dãn cách hay cắt giảm nhân - Yếu tố văn hóa - xã hội: Việt Nam đánh giá đất nước dân số trẻ, nguồn lao động dồi dào, chăm rẻ Điều tạo thuận lợi cho doanh nghiệp linh động nguồn nhân lực có tài năng, tay nghề giỏi 3.1.1.2 Môi trường vi mô - Đối thủ cạnh tranh: Ta phải kể đến số doanh nghiệp quy mô lớn như: Dabaco, Masan, GreenFeed, Vina, Lái Thiêu bên cạnh cịn nhiều doanh nghiệp nước ngooài đầu tư vào Việt Nam Cụ thể, Tập đoàn C.P đến từ Thái Lan, bước vào thị trường Việt Nam, C.P tập trung vào sản xuất thức ăn chăn nuôi đến C.P trở thành doanh nghiệp tiên phong mơ hình“3F”, từ thức ăn chăn nuôi (Feed) đến trang trại (Farm) và thực phẩm (Food) với việc triển khai mở rộng phát triển thêm các mảng như: Gà đẻ trứng, cung cấp heo, gà thịt, xúc xích, heo giớng, x́t khẩu tơm và cá tra Hiện Công ty Cổ phần Chăn nuôi C.P Việt Nam có nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi toàn quốc Theo dự báo, ngành thức ăn chăn ni Việt Nam đánh giá có nhiều tiềm tiếp tục thu hút các doanh nghiệp ngoại mở rộng quy mô, sản lượng sớ lượng doanh nghiệp khơng đầu tư phát triển, thị phần cung cấp thức ăn chăn ni doanh nghiệp nước có nguy tụt giảm Vì mà MC cần phải có sách cụ thể để tiếp tục phát triển thị trường - Khách hàng: Tập khách hàng chủ yếu MC chủ yếu đại lý bán buôn bán lẻ tỉnh thành miền Bắc Hiện nay, nhu cầu chất lượng sản phẩm 13 cạnh tranh giá thành yếu tố định tới định mua khách hàng Việc để có sản phẩm chất lượng tốt mà giá thành lại rẻ đòi hỏi MC cần không ngừng đổi sản phẩm chất lượng để đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng - Nhà cung cấp: Hiện nay, nguồn nguyên liệu sản xuất thức ăn chăn nuôi nhập từ nước Tuy nhiên với tình hình trạng khan nay, nguyên liệu thức ăn chăn nuôi tăng cao Cụ thể, Đến tháng 3/2022 thời điểm giá nguyên liệu thức ăn chăn nuôi tăng cao nhất, giá ngô bã ngô tăng 80-95% so với thời điểm chưa tăng giá (năm 2019); khô dầu đậu tương tăng khoảng 71%, thức ăn bổ sung tăng 46-50% Giá thức ăn chăn nuôi thành phẩm tăng 33-40% Giá nguyên liệu thức ăn chăn nuôi tăng ảnh hưởng dịch bệnh COVID-19, đặc biệt tăng mạnh tháng đầu năm 2022 hạn chế nguồn cung Bên cạnh đó, việc nhập lượng lớn nguyên vật liệu thức ăn chăn nuôi, điều yếu tố thuận lợi cho nhà cung cấp nước ép giá Chính vậy, cơng ty Cổ phần Dinh dưỡng MC cần phải linh động việc tìm kiếm mỏ rộng đối tác cung ứng nguyên vật liệu cho mình, tránh bất lợi, rủi ro cho 3.1.2 Tình hình thực chức quản trị 3.1.2.1 Chức hoạch định Đánh giá chung: Công tác hoạch định Công ty Cổ phần Dinh dưỡng MC thực tốt Các họp giám đốc phòng ban công ty diễn thường xuyên, định kỳ theo tuần, tháng năm để hoạch định kế hoạch, chiến lược ngắn hạn phù hợp với quy mô, thay đổi môi trường kinh doanh để thực mục tiêu dài hạn công ty.Việc đưa kế hoạch phát triển công ty thực dựa đảm bảo tuân theo tầm nhìn, sứ mệnh nguồn ngân sách công ty Hạn chế: Công tác hoạch định công ty chủ yếu giám đốc công ty thực hiện, trưởng phận, phịng ban cịn chưa có chủ động việc hoạch định, bên cạnh phối hợp giám đốc phòng ban lỏng lẻo, chưa thật chặt chẽ Việc hoạch định chủ yếu chiến lược, sách ngắn hạn mà chưa quan tâm nhiều đến việc hoạch định dài hạn Bên cạnh đó, kế hoạnh mà giám đốc đưa giai đoạn dịch bệnh chưa kịp thời hợp lý với tình hình thực tế khiến cho doanh thu bị tụt giảm đáng kể 14