Tai lieu huong dan sxsh makimloai

Mục lục Mục lục Mở đầu Giới thiệu chung 1.1 Ngành hoàn tất sản phẩm kim loại Việt nam 1.2 Mô tả quy trình sản xuất 1.2.1 Chuẩn bị bề mặt làm chi tiết 1.2.2 Mạ 1.2.3 Hoàn tất học 15 1.2.4 Khu vực phụ trợ 16 1.3 Các vấn đề môi trường hoàn tất sản phẩm kim loạ i 17 1.3.1 Các vấn đề môi trường công đoạn tiền xử lý 18 1.3.2 Các vấn đề môi trường công đoạn mạ điện 19 1.3.3 Các vấn đề môi trường phủ phi kim 21 1.3.4 Các vấn đề mơi trường hồn tất sơn 22 Sản xuất – Nguyên tắc, nhu cầu phương pháp luận 24 2.1 Giới thiệu Sản xuất (SXSH) 24 2.2 Nhu cầu SXSH 25 2.2.1 Các tác động đến sức khỏe môi trường 26 2.2.2 Bảo toàn hóa chất chất trợ 26 2.2.3 Kiểm sốt nhiễm 27 2.2.4 Sức ép công luận 27 2.2.5 Các yêu cầu thị trường xuất 28 2.3 Tiềm Sản xuất 28 2.4 Phương pháp luận đánh giá sản xuất 31 2.5 Các kỹ thuật SXSH 34 Các hội SXSH hoàn tất sản phẩm kim loại 38 3.1 Quản lý tốt nội vi 38 3.1.1 Nơi làm việc ngăn nắp 38 3.1.2 Bảo dưỡng dự phòng 39 3.1.3 Kiểm kê quản lý kho 39 3.1.4 Phịng ngừa kiểm sốt tượng tràn 39 3.1.5 Đào tạo nhân viên 40 3.1.6 Sơ đồ quy trình 40 3.1.7 Lập kế hoạch lịch sản xuất 40 3.2 Làm tiền xử lý 42 3.2.1 Tránh yếu tố phát sinh nhu cầu làm 43 3.2.2 Các phương pháp làm vật lý 43 3.2.3 Kéo dài tuổi thọ dung dịch làm 44 3.2.4 Thiết bị làm chi tiết 45 3.2.5 Chất làm sinh học 45 3.2.6 Làm siêu âm 45 3.2.7 Nhiệt phân cho sơn tĩnh điện 45 3.3 Kiểm sốt thơng số bể xử lý 46 3.3.1 Nồng độ hoá chất 46 3.3.2 Nhiệt độ bể 46 3.3.3 Ngăn thất thoát nhiệt bay 46 3.3.4 Chống nhiễm bẩn dung dịch mạ 47 Tài liệu hướng dẫn Sản xuất ngành hoàn tất sản phẩm kim loại 3.4 Giảm lượng dung dịch dính theo vật mạ 47 3.4.1 Thời gian nhấc chi tiết khỏi thùng mạ treo 48 3.4.2 Định hướng sản phẩm giá treo 48 3.4.3 Điều chỉnh sản phẩm 49 3.4.4 Tấm thu dịch khay hứng 49 3.4.5 Các chất thấm ướt 50 3.4.6 Dao khí 50 3.4.7 Trả lại dung dịch dính theo vật mạ bể mạ 50 3.5 Cải tiến công nghệ rửa 50 3.5.1 Khuấy trộn 50 3.5.2 Rửa xịt phun sương 51 3.5.3 Rửa động tĩnh 52 3.5.4 Rửa ngược dòng 52 3.5.5 Kiểm sốt dịng nước 53 3.5.6 Tránh nhu cầu rửa 53 3.6 Các kĩ thuật tái sử dụng nước rửa thu hồi kim loại 53 3.6.1 Thu hồi kim loại phương pháp điện phân 54 3.6.2 3.6.2 Thẩm thấu ngược 55 3.6.3 Trao đổi Ion 55 3.6.4 Điện thấm tách 55 3.7 Các quy trình khác 55 3.7.1 Hệ thống mạ không xyanua 55 3.7.2 Thay Crơm+6 Crơm+3 quy trình mạ Crơm 56 3.7.3 Gia tăng tuổi thọ bể mạ không điện 57 3.8 Công nghệ 57 3.8.1 Anốt hóa axít Boric/Sulphuric (SBAA) 57 3.8.2 Công nghệ điện thấm tách cho dung dịch xử lý 58 3.8.3 High Velocity Oxy-Fuel (HVOF) Thermal Spray 58 3.8.4 Quá trình kết tụ ion (Ion Vapour Deposition (IVD) 58 3.8.5 Thu hồi điện phân để tái chế xyanua kim loại 59 3.9 Tương lai ngành cơng nghiệp hồn tất kim loại 61 Phương pháp luận bước đánh giá SXSH 62 4.1 Bước 1: Khởi động 63 4.1.1 Nhiệm vụ 1: Thành lập nhóm 63 4.1.2 Nhiệm vụ 2: Các bước quy trình & nhận diện dịng thải 67 4.2 Bước 2: Phân tích công đoạn 73 4.2.1 Nhiệm vụ 3: Chuẩn bị sơ đồ quy trình 73 4.2.2 Nhiệm vụ 4: Cân vật liệu, lượng cấu tử 74 4.2.3 Nhiệm vụ 5: Xác định tính chất dịng thải 80 4.2.4 Nhiệm vụ 6: Định giá cho dòng thải 80 4.2.5 Nhiệm vụ 7: Xác định nguyên nhân 83 4.3 Bước 3: Phân tích bước quy trình 88 4.3.1 Nhiệm vụ 8: Xây dựng giải pháp SXSH 88 4.3.2 Nhiệm vụ 9: Sàng lọc hội SXSH 90 4.4 Bước 4: Lựa chọn giải pháp SXSH 91 4.4.1 Nhiệm vụ 10: Tính khả thi kĩ thuật 91 4.4.2 Nhiệm vụ 11: Tính khả thi kinh tế 92 4.4.3 Nhiệm vụ 12: Tính khả thi mơi trường 93 4.4.4 Nhiệm vụ 13: Lựa chọn giải pháp để thực 94 Tài liệu hướng dẫn Sản xuất ngành hoàn tất sản phẩm kim loại 4.5 Bước 5: Thực giải pháp SXSH 95 4.5.1 Nhiệm vụ 14: Chuẩn bị thực 95 4.5.2 Nhiệm vụ 15: Triển khai giải pháp 96 4.5.3 Nhiệm vụ 16: Quan trắc đánh giá kết 96 4.6 Bước 6: Duy trì hoạt động SXSH 97 Trở ngại việc thực SXSH cách khắc phục 98 5.1 Các rào cản thái độ 98 5.1.1 Bàng quan với vấn đề quản lý nội vi môi trường 99 5.1.2 Không muốn thay đổi 99 5.1.3 Các biện pháp khắc phục rào cản thái độ 99 5.2 Các rào cản mang tính hệ thống 100 5.2.1 Thiếu kỹ quản lý chuyên nghiệp 100 5.2.2 Các hồ sơ sản xuất sơ sài 101 5.2.3 Các hệ thống quản lý không đầy đủ hiệu 101 5.2.4 Các biện pháp khắc phục rào cản mang tính hệ thống 101 5.3 Các rào cản tổ chức 103 5.3.1 Tập trung hoá quyền định 103 5.3.2 Quá trọng vào sản xuất 103 5.3.3 Khơng có tham gia công nhân 103 5.3.4 Các biện pháp khắc phục rào cản mang tính tổ chức 104 5.4 Các rào cản kỹ thuật 105 5.4.1 Năng lực kỹ thuật hạn chế 105 5.4.2 Tiếp cận thơng tin kỹ thuật cịn gặp hạn chế 105 5.4.3 Các hạn chế công nghệ 105 5.4.4 Các biện pháp khắc phục rào cản kỹ thuật 106 5.5 Các rào cản kinh tế 107 5.5.1 Ưu tiên cho khối lượng sản xuất chi phi phí sản xuất 107 5.5.2 Nguyên liệu thô giá rẻ dễ kiếm 107 5.5.3 Chính sách đầu tư hành 107 5.5.4 Các biện pháp khắc phục rào cản kinh tế 108 5.5.5 Triển khai giải pháp có tính hấp dẫn tài 108 5.5.6 Phân bổ chi phí hợp lý đầu tư có kế hoạch 108 5.5.7 Các sách cơng nghiệp lâu dài 108 5.5.8 Các khuyến khích tài 108 5.6 Các rào cản từ phía phủ 109 5.6.1 Các sách cơng nghiệp 109 5.6.2 Các sách mơi trường 109 5.6.3 Các biện pháp khắc phục rào cản phủ 109 Tài liệu hướng dẫn Sản xuất ngành hoàn tất sản phẩm kim loại Tài liệu hướng dẫn Sản xuất ngành hoàn tất sản phẩm kim loại Mở đầu Sản xuất biết đến tiếp cận giảm thiểu ô nhiễm nguồn thông qua việc sử dụng nguyên nhiên liệu có hiệu Việc áp dụng sản xuất không giúp doanh nghiệp cắt giảm chi phí sản xuất, mà cịn đóng góp vào việc cải thiện trạng mơi trường, qua giảm bớt chi phí xử lý mơi trường Tài liệu hướng dẫn sản xuất ngành hoàn tất sản phẩm kim loại biên soạn khuôn khổ hợp tác Trung tâm Sản xuất Việt nam, thuộc Viện Khoa học Công nghệ Môi trường, trường Đại học Bách khoa Hà nội Hợp phần sản xuất Cơng nghiệp (CPI), thuộc chương trình Hợp tác Việt nam Đan mạch Môi trường (DCE), Bộ Công thương Mục tiêu tài liệu hướng dẫn nhằm bước hướng dẫn thực Đánh giá SXSH (CPA) cho ngành cơng nghiệp hồn tất sản phẩm kim loại Việt Nam Đối tượng tài liệu hướng dẫn lãnh đạo nhà máy, kỹ thuật viên nhân viên ban ngành phủ tổ chức chịu trách nhiệm thúc đẩy điều chỉnh/quy định công tác quản lý môi trường nhà máy ngành Việt Nam Các cán biên soạn dành nỗ lực cao để tổng hợp thông tin liên quan đến trạng sản xuất Việt nam, vấn đề liên quan đến sản xuất môi trường thực hành tốt áp dụng điều kiện Việt nam Trung tâm Sản xuất Việt nam Hợp phần Sản xuất Cơng nghiệp xin chân thành cảm ơn đóng góp ông Rajiv Garg, cán Hội đồng Năng suất quốc gia Ấn Độ, cán Công ty Cổ phần Tư vấn EPRO đặc biệt Chính phủ Thụy sĩ, thơng qua Tổ chức Phát triển Cơng nghiệp Liên hợp quốc UNIDO phủ Đan mạch, thông qua tổ chức DANIDA hỗ trợ thực tài liệu Mọi ý kiến đóng góp, xây dựng tài liệu xin gửi về: Trung tâm Sản xuất Việt nam, email: vncp@vncpc.org Văn Phòng Hợp phần Sản xuất công nghiệp, email: cpi-cde@vnn.vn Hà Nội, tháng năm 2010 Nhóm biên soạn Tài liệu hướng dẫn Sản xuất ngành hoàn tất sản phẩm kim loại Giới thiệu chung Chương giới thiệu tổng quan tình hình sở hoàn tất sản phẩm kim loại Việt Nam cung cấp cho người đọc thông tin khái quát khuynh hướng thị trường tương lai ngành cơng nghiệp Từ đây, người đọc hiểu loại quy trình khác ngun liệu thơ sử dụng ngành hoàn tất sản phẩm kim loại Cuối cùng, người đọc ước tính loại chất thải ô nhiễm phát sinh từ ngành công nghiệp Việt Nam Nếu thiếu xử lý hoàn tất, sản phẩm kim loại tồn phần khoảng thời gian vịng đời chúng Xử lý hồn tất kim loại tác động lên bề mặt sản phẩm nhằm tăng cường đặc tính chống ăn mịn, chống mài mòn, độ dẫn điện, điện trở, hệ số phản chiếu, mỹ quan, dung sai momen xoắn, tính dễ hàn, chống xỉn, chống hóa chất, khả gắn kết với cao su (lưu hóa) loạt tính chất đặc biệt khác Những ngành cơng nghiệp có sử dụng q trình xử lý hồn tất sản phẩm kim loại bao gồm: • tơ • điện tử • vũ trụ • viễn thơng • kim hồn • thiết bị cơng nghiệp • đồ gia dụng • đồ trang sức Có nhiều loại vật liệu, quy trình sản phẩm sử dụng để làm sạch, khắc axit bao phủ bề mặt kim loại phi kim Quá trình đặc trưng phần kim loại sản phẩm trải qua nhiều quy trình xử lý vật lý, hóa học điện hóa Các quy trình vật lý bao gồm đệm, mài, đánh bóng, phun cát Các quy trình hóa học bao gồm tẩy dầu mỡ, làm sạch, tẩy axit, khắc mài, đánh bóng mạ khơng dùng điện Các quy trình điện hóa bao gồm: mạ, đánh bóng điện hóa anod hóa 1.1 Ngành hồn tất sản phẩm kim loại Việt nam Ở Việt Nam, q trình hồn tất sản phẩm kim loại thường xem phận dây chuyền sản xuất sản phẩm kim loại Đại phận doanh nghiệp sản xuất sản phẩm kim loại thường tự tổ chức cho phân xưởng để mạ sơn hồn thiện sản phẩm Chính vậy, đơn vị mạ điện sơn thường có quy mơ nhỏ nằm rải rác ngành sản xuất ngành kim loại sản phẩm kim loại, ngành sản xuất sửa chữa phương tiện giao thông vận tải, ngành chế tạo máy móc thiết bị Ngồi ra, Việt Nam có số xưởng mạ kim loại nhúng nóng, thường nằm nhà máy sản xuất kết cấu thép ngành điện ngành sản xuất vật liệu xây dựng (tấm lợp kim loại) Tài liệu hướng dẫn Sản xuất ngành hoàn tất sản phẩm kim loại Ngoài số cơng ty lớn sản xuất đồ nội thất xuất doanh nghiệp liên doanh với nước ngồi có dây chuyền sản xuất mạ, sơn tĩnh điện tự động đồng bộ, nhìn chung, đặc điểm đơn vị nhỏ lẻ, nên trang thiết bị phần lớn thường tự chế tạo, không đồng bộ, suất thấp, tiêu hao nhiều hóa chất gây tác động tiêu cực tới môi trường Theo số liệu thống kê VDC, Việt Nam có 203 doanh nghiệp thuộc ngành kim loại sản phẩm kim loại toàn quốc trải diện rộng 26 tỉnh thành phố Phần lớn doanh nghiệp thường tập trung thành phố lớn Hà Nội (45 doanh nghiệp), Hải Phòng (24 doanh nghiệp), Nam Định (13 doanh nghiệp) thành phố Hồ Chí Minh (64 doanh nghiệp) Ngành sản xuất máy móc thiết bị có 304 doanh nghiệp nằm rải rác 46 tỉnh thành phố, Hà Nội có 85 doanh nghiệp, thành phố Hồ Chí Minh có 104 doanh nghiệp Hải Phịng có 11 doanh nghiệp Ngành sản xuất sửa chữa phương tiện giao thông vận tải có 279 doanh nghiệp phân bố 36 tỉnh thành phố Các doanh nghiệp ngành tập trung đông Hà Nội (68 doanh nghiệp), thành phố Hồ Chí Minh (66 doanh nghiệp), Hải Phịng (30 doanh nghiệp), Đà Nẵng (12 doanh nghiệp), Quảng Ninh (6 doanh nghiệp), Nam Định, Khánh Hòa Vĩnh Phúc có doanh nghiệp 1.2 Mơ tả quy trình sản xuất Có hai dạng doanh nghiệp ngành hồn tất sản phẩm kim loại: (1) nhà máy hoàn tất sản phẩm kim loại độc lập, thường biết đến với “xưởng gia công” “công ty hoàn tất sản phẩm kim loại” độc lập (mạ sơn); (2) đơn vị hoàn tất kim loại “trực thuộc” – phận sản xuất thực quy trình hồn tất sản phẩm kim loại nhà máy lớn Các đơn vị hoàn tất sản phẩm kim loại trực thuộc mang tính đặc thù nhiều hoạt động sản xuất q trình hồn tất kim loại thường mang tính hiệu xử lý số lượng chi tiết khác Nói cách khác họ biết hàng ngày sản phẩm họ cho có nhiều chủ động để điều chỉnh thiết bị cho phù hợp với yêu cầu sản xuất hàng ngày Kết quy trình vận hành hiệu suất tối ưu phế thải Sản phẩm đơn vị hoàn tất sản phẩm kim loại “độc lập” thường có tính đặc thù so với đơn vị “trực thuộc” họ thường có nhiều khách hàng với yêu cầu đặc điểm chất lượng sản phẩm khác Yêu cầu tính linh hoạt vận hành để thỏa mãn yêu cầu khách hàng khác thường làm giới hạn ưu tiên lựa chọn quy trình sản xuất thân thiện mơi trường Mặc dù hai dạng doanh nghiệp kể có khác vận hành sản xuất công nghệ để hoàn tất sản phẩm kim loại áp dụng giống kết loại tác động tới môi trường gây tương tự Tài liệu hướng dẫn Sản xuất ngành hoàn tất sản phẩm kim loại Sản xuất hoàn tất sản phẩm kim loại trình sử dụng nhiều lượng điện, nước loại hóa chất, có chứa nhiều kim loại nặng Các nguồn lượng nhiên liệu (than, dầu, gas) để đốt lò hơi, điện dầu diesel cho máy phát điện Các quy trình hoạt động ngành hồn tất sản phẩm kim loại với loại đầu vào dòng thải đề cập cách chi tiết phần 1.2.1 Chuẩn bị bề mặt làm chi tiết Chuẩn bị bề mặt, mức độ bề mặt chi tiết điều kiện mơi trường hóa chất yếu tố thiết yếu để q trình hồn tất sản phẩm kim loại thực cách đảm bảo Nếu bề mặt không làm tốt, lớp che phủ kể loại đắt tiền bám khơng ngăn chặn tác động ăn mịn mơi trường bền ngồi Các kỹ thuật chuẩn bị bề mặt gồm từ kỹ thuật mài, đánh bóng, phun cát đến tẩy axit quy trình làm hóa chất qua nhiều bước phức hợp Các đặc điểm đầu vào đầu trình gồm: • Các ngun liệu đầu vào: dung mơi, tác nhân nhũ hóa, kiềm, a-xít • Các phát thải khí: dung mơi bay (chỉ trường hợp sử dụng phương pháp tẩy dung môi làm nhũ tương) • Nước thải: chất thải dung mơi, kiềm a-xít • Chất thải rắn/nguy hại: chất thải dễ cháy, chất thải dung môi, kim loại, cặn lắng 1.2.2 Mạ Mạ tạo lớp che phủ vô lên bề mặt chi tiết cần mạ nhằm đem lại đặc tính mong muốn chống ăn mịn, tạo độ cứng, chống mài mòn, chống rạn nứt, dẫn điện nhiệt, để trang trí Những quy trình mạ phức tạp đặc biệt thường ứng dụng mối quan hệ điện cực (cực âm/cực dương) vật cần mạ bể mạ Các dạng mạ chủ yếu là: • Mạ trống quay – loại kỹ thuật dùng để mạ lúc nhiều chi tiết nhỏ Các chi tiết đổ vào bể mạ từ thùng thùng nhúng • Mạ xoa – lớp dung dịch mạ phủ lên bề mặt vật cần mạ băng vật thấm dung dịch mạ giống chổi qt, đóng vai trị cực dương Chi tiết cần mạ giữ vai trò cực âm q trình thực dịng điện trực tiếp • Mạ khơng điện tích – thực đơn giản nhúng vật cần mạ vào bể mạ • Mạ điện quy trình phổ biến nhà máy hoàn tất kim loại Trong số kỹ thuật mạ điện ion kim loại mơi trường dung dịch a-xít, kiềm, trung tính giảm xuống vật cần mạ Các ion kim loại dung dịch thường bổ sung tan rã kim loại từ cực dương kim loại rắn làm từ loại kim loại mạ, bổ sung trực tiếp dung dịch muối kim loại loại ơ-xít Xyanua, thường dạng muối kali xyanua, thường Tài liệu hướng dẫn Sản xuất ngành hoàn tất sản phẩm kim loại dùng hoạt chất tổng hợp cho mạ cát-mi kim loại quý, với cấp hơn, cho dung dịch khác bể mạ đồng kẽm • Mạ khí trình diễn thùng – lắng kim loại lên nhiều chất làm sử dụng học khơng dùng lượng điện • Mạ rá - đặt chi tiết lên vị trí dễ mạ để tiếp xúc với dịng mạ • Mạ xung điện sử dụng phổ biến để mạ vàng hợp kim vàng, nickel, bạc, chromium, hợp kim trì thiếc, palladium • Mạ nhúng nóng kỹ thuật mạ chi tiết kim loại kim loại khác để tạo lớp màng bảo vệ cách nhúng chi tiết cần mạ vào bồn nóng chảy Mạ kẽm (kẽm nhúng nóng) dạng mạ phổ biến kỹ thuật tạo bề mặt nhúng nóng o Các nguyên liệu đầu vào – a-xít, dung dịch kiềm, dung dịch có chứa kim loại nặng, dung dịch có chứa xyanua o Ơ nhiễm khí – khí chứa ion kim loại a-xít o Nước thải từ quy trình – a-xít/ kiềm, xyanua, chất thải kim loại; o Chất thải rắn/nguy hại – kim loại chất thải phản ứng (hoạt động mạnh) Trong kỹ thuật mạ kể mạ điện phổ biến nhất, phần tập trung mô tả chi tiết kỹ thuật mạ 1.2.2.1 Mạ điện Mạ điện trình điện phân, bề mặt kim loại phủ lớp kim loại khác qua trình điện phân Hoạt động mạ điện chủ yếu ứng dụng với dạng mạ vô cho bề mặt mục đích chống gỉ, tạo độ cứng, chống mịn, tạo đặc tính chống rạn nứt, dẫn điện nhiệt, để trang trí Các kim loại hợp kim thường dùng mạ điện đồng (đồng-kẽm), cát-mi, crôm, đồng đỏ, vàng, nickel, bạc, thiếc, kẽm (OECA, 1995) Hình biểu diễn quy trình mạ điện Bước quy trình thường bước loại bỏ chất bẩn dính bề mặt chi tiết kim loại (dầu, mỡ, đất v.v ) Nhôm thép, hai loại kim loại phôi phổ biến nhất, sử dụng hai quy trình tẩy bẩn khác Có thể nhúng thép vào dung dịch soda kiềm nóng, cịn nhơm phải làm a-xít chất tẩy epoxi nhơm bị ăn mịn dung dịch kiềm Tùy loại chi tiết cần mà cần phải đánh bóng sơ trước mạ Kim loại phơi thường nhúng vào dung dịch a-xít để tẩy bước làm cuối Có thể dùng nhiều loại a-xít nhúng: • A-xít đơn: a-xít ni-tơ-ríc 50% nhiệt độ bình thường • A-xít kép: a-xít sulfuric 15% nhúng phút nhiệt độ 82°C, rửa qua, sau nhúng vào dung dịch a-xít ni-tơ-ríc 50% • A-xít hỗn hợp: a-xít ni-tơ-ríc 75% hịa với a-xít hydrofluoric 25% Tài liệu hướng dẫn Sản xuất ngành hoàn tất sản phẩm kim loại Cũng đặt vào thùng tẩy điện sử dụng dịng điện ngược chiều để loại bỏ ơ-xi dầu, mỡ bụi bẩn cịn sót lại Phơi kim loại mạ trước lớp đồng mỏng (thấm qua đồng) lớp chống ăn mòn hiệu đồng thời tạo bề mặt mạ tốt cho lớp mạ nickel sau Sau chi tiết nhúng vào bồn điện phân có chứa dung dịch nickel sulphate cực dương nickel, chi tiết mạ làm cực âm Nickel tạo lớp “áo khoác” bảo vệ khỏi ăn mịn lớp hồn tất tạo độ sáng bóng cho chi tiết Độ dày lớp mạ phụ thuộc vào độ mạnh yếu dòng điện thời gian nhúng chi tiết bồn Sau rửa nước, chi tiết nhúng vào bồn a-xít chromic để mạ chrome Hiệu suất dòng điện phân rã chrome từ dung dịch chromic kém, mà mạ chrome kỹ thuật mạ tiêu thụ nhiều lượng ĐẦU VẢO ĐẦU RA Chi tiết kim loại Năng lượng Kiềm Axit KL/muối KL Chất làm bóng RỬA Dịch rửa dùng TẨY RỈ Dịch tẩy gỉ dùng MẠ Dịch mạ dùng Dịch theo vật mạ Năng lượng Nước RỬA Thành phẩm XỬ LÝ Năng lượng thất Nước thải Bùn thải Hình Quy trình mạ điện với đầu vào chất thải 1.2.2.2 A-nốt hóa A-nốt hóa trình điện phân biến bề mặt kim loại thành lớp phủ khơng hịa tan ơ-xít Mạ a-nốt tạo lớp bảo vệ chống ăn mòn, bề mặt trang trí, làm để sơn cho quy trình tạo lớp phủ bề mặt khác, đồng thời tạo đặc tính khí điện đặc thù Nhôm vật liệu thường dùng nhiều mạ a-nốt Các quy trình a-nốt hóa nhơm gồm: a-nốt a-xít chromic, a-nốt a-xít sulfuric, anốt boric-sulfuric Sau a-nốt hóa chi tiết rửa kỹ qua trình bịt lỗ để nâng cao tính chống ăn mịn lớp phủ bề mặt Các chất phủ kín thường là: a-xít chromic, nickel acetate, nickel-cobalt acetate, nước nóng 10 Tài liệu hướng dẫn Sản xuất ngành hoàn tất sản phẩm kim loại 4.5 Bước 5: Thực giải pháp SXSH Sau lựa chọn giải pháp triển khai thực hiện, có nhiều giải pháp thực ngay, có nhiều giải pháp khác lại yêu cầu phải có kế hoạch mang tính hệ thống để triển khai 4.5.1 Nhiệm vụ 14: Chuẩn bị thực Nhóm SXSH cần phải chuẩn bị cho thân người liên quan khác nhà máy để triển khai giải pháp chọn Cơng tác chuẩn bị bao gồm xin phê duyệt tài chính, yêu cầu phối hợp từ phận có liên quan, thiết lập mối liên kết trường hợp giải pháp có liên quan đến nhiều phận, v.v… Các cơng việc này, ngồi khía cạnh kỹ thuật, cịn cần phải người liên quan thực cẩn thận để đảm bảo hỗ trợ cộng tác họ liên tục xuyên suốt giai đoạn triển khai Liên kết tốt, nhận thức tốt trao đổi thông tin tốt có ích cho cơng việc thực thi giải pháp Các bảng kiểm định công việc liên quan, phận phòng ban cần phải liên hệ, địa cần biết, v.v… hữu ích Phiếu cơng tác 18 hỗ trợ cho việc lập kế hoạch triển khai Phiếu ghi lại người chịu trách nhiệm triển khai, theo dõi tiến độ triển khai hạn hoàn thành Phiếu cho thấy tổng quan lợi ích kinh tế mơi trường để so sánh với kết thực tế đạt sau q trình triển khai PHIẾU CƠNG TÁC 18: Kế hoạch triển khai Giải pháp chọn Ngày triển khai Người phụ trách Kết Kinh tế Môi trường Dự Thực Dự Thực kiến kiến Đánh giá tiến độ Phương Giai đoạn pháp Phiếu công tác 18: Kế hoạch triển khai quan trắc (Ví dụ xun suốt) Cơng việc Thời gian thực Thường xuyên Cách thức theo dõi Các giải pháp liên quan đến QLNV KSQT phân xưởng Người chịu trách nhiệm Các qản đốc phân xưởng Các giải pháp CTQT Bùi Kỳ Lân Thường xuyên Xác định lượng nguyên liệu, hóa chất, lượng, nước tiêu thụ chất lượng sản phẩm sau triển khai giải pháp Xác đinh tiêu thụ hóa chất, lượng, điện nước hàng tháng Các giải pháp liên quan đến Thường Đỗ Thị Ngọ QLNV KSQT toàn nhà máy xuyên Việc theo dõi giám sát chung chương trình SXSH bà Thi Ngä, phó giám đốc nhà máy chịu trách nhiệm Ơng Bui Ky Lan, quản đốc phân xưởng khí chịu trách nhiệm thực giải pháp kỹ thuật cần tiến hành phân xưởng ông Vị quản đốc phải báo cáo định kỳ lên ban lãnh đạo nhà máy Các quản độc phân xưởng chịu trách nhiệm cho giải pháp SXSH triển khai phận mình, bao gồm giải pháp liên quan đến quản lý nội vi tốt, kiểm soát quy trình, sửa đổi quy trình thiết bị, theo dõi kết - Các giải pháp cần nghiên cứu sâu bàn giao lại Phòng kỹ thuật cơng ty Phịng chịu trách nhiệm lên kế hoạch hành động báo cáo với banh lãnh đạo nhà máy Tài liệu hướng dẫn Sản xuất ngành hoàn tất sản phẩm kim loại 95 Kế hoạch hành động cho công việc liên quan tới SXSH Công việc Người chịu trách nhiệm Đỗ Thị Ngọ Thời gian thực Thường xuyên Kiểm soát việc triển khai giải pháp khơng cần phải đầu tư lớn triển khai Quản đốc phân xưởng Thường xuyên Tập huấn định kỳ cho công nhân làm việc quy trình cơng nghệ Bùi Kỳ Lân Thường xuyên Nghiên cứu khả thi giải pháp cần đầu tư lớn Phòng kỹ thuật 2004 Khởi động vòng đánh giá SXSH Đỗ Thị Ngọ 6/2004 Chịu trách nhiệm chung cho tồn cơng tác triển khai SXSH Cách thức theo dõi 4.5.2 Nhiệm vụ 15: Triển khai giải pháp Việc triển khai giải pháp SXSH tương tự cải tiến công nghiệp khác không cần phải mô tả chi tiết Các nhiệm vụ bao gồm chuẩn bị sơ đồ vẽ, chế tạo/mua sắm thiết bị, vận chuyển đến công trường, lắp đặt vận hành Khi cần tiến hành đào tạo nhân lực song song giải pháp tuyệt vời bị thất bại khơng tiếp quản người đào tạo đầy đủ Nhóm triển khai cần biết rõ công việc mục đích cơng việc mức độ có thể, có gợi ý hữu ích thường xuất phát từ đội triển khai 4.5.3 Nhiệm vụ 16: Quan trắc đánh giá kết Cuối cùng, giải pháp triển khai cần phải quan trắc để đánh giá việc thực Các kết thu cần phải phù hợp với ước tính/tính tốn đánh giá kỹ thuật; nguyên nhân sai lệch, có, phải nêu Có thể dùng phiếu công tác 19 để thực mục tiêu Các vấn đề xảy cần phải đặc biệt đánh dấu lưu tâm Cần phải chuẩn bị báo cáo đầy đủ để trình lên ban lãnh đạo Những người có liên quan cần phải biết kết Công tác triển khai coi kết thúc sau thực thành công trì hoạt động ổn định thời gian đủ dài PHIẾU CÔNG TÁC 19: Quan trắc kết thực SXSH Nước Điện Dầu … 96 Đơn vị Trước áp dụng SXSH Sau áp dụng SXSH Tiết kiệm hàng năm Các lợi ích kinh tế … đồng Hóa chất Các lợi ích kỹ thuật Tổng tiết kiệm hàng năm: Tên đầu vào Các lợi ích mơi trường Giảm tiêu thụ Hóa chất Giảm m nước thải Giảm … CO2 Giảm kg hoá chất thải Giảm … BOD, COD Tài liệu hướng dẫn Sản xuất ngành hoàn tất sản phẩm kim loại Phiếu công tác 19: Theo dõi đánh giá kết (Ví dụ xuyên suốt) Các lợi ích kỹ thuật Thực tế sau Nguyên liệu SXSH lượng tiết kiệm Tên nguyên liệu nguồn lực Trước SXSH Điện cho công đoạn sấy 200kwh/ngày 80kwh/ngày 120kwh/ngày 59.904.000 Phát thải CO2 giảm 40,44 /năm Nước xưởng DEMO (thí điểm) 0,0031m3/dm2 0,0026 m3/dm2 0,0005m3/dm2 1.872.000 Nước thải giảm 312 m3 /năm Hóa chất chính: Chromic 0,681 gram/dm 0,579 gram/dm 0,102gram/dm2 2.359.000 Crom thải môi trường giảm 63,76 kg /năm Nước phân khác 750 m3/ tháng 630m3/tháng 120m3/ tháng 8.640.000 Nước thải giảm 1440m /năm xưởng Các lợi ích kinh tế (VND/năm) Các lợi ích mơi trường (lượng phát thải giảm/năm) Tổng: 72.775.000 VND/năm Nhận xét: Số liệu điện cho sấy nước phân xưởng khác bảng tính theo đơn vị lượng/thời gian, mà phép so sánh khơng khách quan thiếu xác Để có số theo dõi lợi ích giải pháp SXSH mang lại cách đáng tin cậy, cần thu thập số liệu tiêu hao đầu vào dm2 hai thơng số cịn lại bảng 4.6 Bước 6: Duy trì hoạt động SXSH Thách thức lớn cho hoạt động SXSH nhà máy nhỏ làm để trì bền vững chương trình SXSH Thành cơng chương trình SXSH dễ bị tiêu tan, nhà máy lại trở tình trạng ban đầu Sự nhiệt tình tốc độ đội SXSH có xu hướng trùng xuống Thường lãnh đạo cao người chịu trách nhiệm cho kết đáng buồn Rút bỏ cam kết, chi phí sản xuất phụ trội, khơng có sách khen thưởng khích lệ cơng việc hốn đổi ưu tiên lý thường gặp phải mà cần phải kiểm tra tránh Việc quan trắc xem xét lại giải pháp triển khai cần phải trình bày để khích lệ mong muốn giảm thiểu chất thải Cần phải có nỗ lực để tích hợp SXSH vào quy trình lập kế hoạch thường ngày công ty Việc tham gia nhiều nhân viên khen thưởng cho người xứng đáng chìa khóa chắn để đảm bảo bền vững chương trình Triển khai xong giải pháp SXSH khu vực nghiên cứu, nhóm SXSH nên trở lại bước – Phân tích quy trình – tiến hành xác định lựa chọn bước quy trình gây lãng phí Chu trình lại diễn liên tục tới tất bước thực đầy đủ Khi bước triển khai, hội SXSH khác xác định được, điều cho phép tiếp tục chu trình Nói tóm lại, triết lý SXSH cần phải xây dựng cơng ty Điều có nghĩa SXSH cần phải trở thành phần tách rời hoạt độngsản xuất cơng ty Mọi chương trình SXSH thành công áp dụng triết lý Tài liệu hướng dẫn Sản xuất ngành hoàn tất sản phẩm kim loại 97 Trở ngại việc thực SXSH cách khắc phục Chương đề cập đến trở ngại khác tiến hành Đánh giá SXSH Đồng thời biện pháp khắc phục trở ngại đề xuất Các biện pháp thuộc phạm vi ngành định mang tính sách phủ Gần SXSH chứng minh cách thức tiếp cận chủ động nhằm nâng cao khả sinh lợi, cải thiện môi trường làm việc giảm ô nhiễm ngành xử lý hoàn tất sản phẩm kim loại Tuy nhiên, tồn số loại rào cản làm ngừng trệ cản trở tiến độ chương trình SXSH Chương bàn đến số rào cản việc triển khai chương trình SXSH, gồm: • Rào cản thái độ • Rào cản hệ thống • Rào cản tổ chức • Rào cản kỹ thuật • Rào cản kinh tế • Rào cản phủ Việc xác định trở ngại thường hỗ trợ phát sinh gợi ý để vượt qua Vì chương đưa nhiều biện pháp để đối phó gỡ bỏ rào cản Đây bước chủ động, tích cực mà người ủng hộ SXSH áp dụng để khắc phục trở ngại xây dựng ý tưởng thực hành thường kìm hãm chương trình SXSH Thứ tự trình bày rào cản giải pháp phần phản ảnh trình tự mà rào cản thường phát sinh Tuy nhiên, cách phân loại bắt buộc áp cho tất nhà máy, lẽ rào cản gặp phải nhà máy kết nhiều cản trở đồng thời Xin có lời khuyên cho cán lãnh đạo nhà máy rào cản biện pháp cần phải xác định cụ thể cho doanh nghiệp khơng có biện pháp chung phù hợp cho doanh nghiệp 5.1 Các rào cản thái độ Thái độ phản ảnh câu nói “Sẽ phải chịu tốn quan tâm đến môi trường” “SXSH thời gian tới điều không tưởng” cịn phổ biến cơng nghiệp Tuy nhiên cách nhìn xem xét đến kinh nghiệm thực tiễn ước tính chi phí thực tế, thế, ví dụ hoàn hảo rào cản thái độ cản trở doanh nghiệp quan tâm giải pháp SXSH Các đánh giá SXSH nghiên cứu khác thường nhiều loại rào cản khác đưa thuật ngữ tài kỹ thuật lại vấn đề thái độ Ta phân loại rào cản thái độ sau: • Bàng quan với vấn đề quản lý nội vi mơi trường • Khơng muốn thay đổi 98 Tài liệu hướng dẫn Sản xuất ngành hoàn tất sản phẩm kim loại 5.1.1 Bàng quan với vấn đề quản lý nội vi môi trường Quản lý tốt nội vi mang tính văn hóa nhiều kỹ thuật Rất nhiều doanh nghiệp vừa nhỏ (SMEs) doanh nghiệp gia đình hiểu biết văn hóa quản lý nội vi chưa đầy đủ Các doanh nghiệp từ hình thành khơng có hệ thống quản lý chuyên nghiệp Từ người công nhân đến người điều hành cao coi thiếu sót quản lý nội phần tất yếu hoạt động công nghiệp lỗi quản lý hiệu Lối suy nghĩ công nghiệp gây vấn đề môi trường, kết thờ trước vấn đề môi trường hệ thống đánh giá không mức vấn đề môi trường quan tâm tới chiến lược kinh doanh mục đích kiếm lời thời gian ngắn 5.1.2 Không muốn thay đổi Nhân nhà máy thường không muốn thay đổi sợ thất bại không hiểu biết Rất nhiều công nhân vận hành không đào tạo cách quy ngần ngại trước hoạt động thử nghiệm họ sợ thay đổi so với thực hành tiêu chuẩn làm họ khả kiểm sốt quy trình giảm suất Vì mà người ta thường từ chối thử nghiệm giải pháp SXSH Sự e ngại tảng phát sinh hội chứng “Đừng bắt người đầu tiên” (NMF –not me first), nghĩa người ta không sẵn sàng thử ý tưởng chưa thực thành cơng trước 5.1.3 Các biện pháp khắc phục rào cản thái độ Các giải pháp sau có hiệu để đối phó với rào cản thái độ: • Thành cơng sớm • Có tham gia cơng nhân • Khích lệ hoạt động thử nghiệm • Cơng bố thành công SXSH Thành công SXSH Những thành cơng khích lệ ban lãnh đạo cơng nhân vận hành quản đốc để tiếp tục thử nghiệm SXSH Các đánh giá trước hết cần phải nhận diện giải pháp hiển nhiên với chi phí thấp khơng tốn chi phí Các giải pháp dẫn đến việc loại bỏ thiếu sót quản lý nội vi, bảo dưỡng kiểm sốt quy trình, có số tiết kiệm tài rõ ràng, thường xác định khảo sát thực địa lần cơng ty Có tham gia công nhân Để loại bỏ rào cản ý thức tồn đội ngũ cơng nhân viên doanh nghiệp, từ đầu nhân viên phải tham gia xây dựng giải pháp SXSH Tài liệu hướng dẫn Sản xuất ngành hoàn tất sản phẩm kim loại 99 Khích lệ hoạt động thử nghiệm (Đặc biệt với giải pháp chi phí thấp khơng tốn phí) Nỗi lo sợ thất bại điều vơ hình loại bỏ hướng dẫn cụ thể trọng tâm để thử nghiệm sửa đổi quy trình làm việc chọn loại nguyên liệu thô phụ gia thay Để hạn chế tối đa rủi ro, hoạt động thử nghiệm nên bắt đầu thực hành khơng tốn chi phí chi phí thấp, chẳng hạn cải thiện công tác quản lý nội vi tối ưu hóa quy trình, mở rộng dựa học kinh nghiệm thu Công bố thành công ban đầu thực SXSH: Các nhà máy nên nhấn mạnh lợi ích tài lẫn mơi trường thành công ban đầu thực SXSH để nâng cao nhận thức toàn thể lực lượng lao động trì cam kết tham gia người có thẩm quyền định 5.2 Các rào cản mang tính hệ thống Các liệu quan trắc sản xuất quy trình thơng thường để phân tích liệu có ý nghĩa quan trọng giúp tránh thảo luận mang tính chủ quan phiến diện tiến hành đánh giá SXSH Việc thu thập liệu xây dựng hệ thống thông tin nội công ty điều kiện tiên để thiết lập lên sở xác đáng tin cậy SXSH hoạt động khác Tuy nhiên, có ý kiến cho lợi ích kinh tế mang tính tức thời việc khơng lưu giữ hồ sơ sản xuất làm lu mờ ưu điểm hoạt động thu thập đánh giá liệu cách thích hợp nhằm hương tới tối ưu hóa quy trình sản xuất Mặc dù việc thu thập liệu điều kiện quan trọng để bắt đầu hoạt động SXSH thường công việc chưa phải bắt buộc phải làm thiếu sót quản lý nội vi bảo dưỡng thiết bị hoàn toàn loại bỏ Các rào cản mang tính hệ thống xác định sau: • Thiếu kỹ quản lý chuyên nghiệp, • Các hồ sơ sản xuất sơ sài, • Các hệ thống quản lý khơng đầy đủ hiệu quả, 5.2.1 Thiếu kỹ quản lý chun nghiệp Hiện nhiều cơng ty cịn có thiếu hụt lĩnh vực sau thuộc kỹ quản lý chuyên nghiệp: • 100 Kỹ lãnh đạo: chủ doanh nghiệp người có quyền định nhà quản lý chuyên nghiệp thường không thực vai trò lãnh đạo dẫn dắt cần thiết để phát triển doanh nghiệp Kết nhân viên bị hạn chế tư sáng tạo công việc chi tiết hàng ngày mà khơng có mục tiêu cho tương lai Tài liệu hướng dẫn Sản xuất ngành hồn tất sản phẩm kim loại • Kỹ giám sát: Những người quản đốc doanh nghiệp vừa nhỏ thường người cử lên họ có thành tích tốt cơng việc mà người đào tạo kỹ giám sát: hướng dẫn, quản lý dẫn dắt người cơng nhân khác Vì mà người công nhân vận hành thường xem quản đốc đồng nghiệp cấp cao thay xem họ quản đốc phân xưởng người có đạo tầm nhìn rộng, người chịu trách nhiệm trước họ 5.2.2 Các hồ sơ sản xuất sơ sài Các nhà máy thường không thực đầy đủ công tác ghi chép hồ sơ tiêu thụ nước, lượng, nguyên liệu; kiểm kê hóa chất, nhiên liệu nguyên liệu thô; phiếu ghi chép hàng ngày xưởng thông tin đầu vào, đầu ra, thời gian dừng máy, v.v ; ghi chép môi trường chất lượng khối lượng chất thải lỏng, rắn khí Do trì hoạt động ghi chép hồ sơ nên kỹ phân tích đánh giá liệu không rèn rũa, thiếu sót làm ảnh hưởng đến việc xác định giải pháp cách có hệ thống 5.2.3 Các hệ thống quản lý không đầy đủ hiệu Khi khơng có hệ thống quản lý tốt, luồng chức năng, trách nhiệm báo cáo, trách nhiệm công việc không rõ ràng Sự mơ hồ tiêu chí thực làm cho công nhân lẩn tránh công việc không thường lệ giải pháp liên quan đến SXSH Các lỗ hổng hệ thống quản lý đặc biệt rõ ràng khía cạnh sau: • Nâng cao tính chuyên nghiệp cho công nhân: nhiều công ty chưa thực đầy đủ không thực công tác đào tạo cách hệ thống nhằm nâng cao kỹ nghề nghiệp cho cơng nhân mà người công nhân không cập nhật với khái niệm cơng nghiệp SXSH • Lập kế hoạch sản xuất: Các kế hoạch sản xuất thường lập sở ngày một, điều làm cản trở cơng việc lâu dài mang tính hệ thống, chẳng hạn việc thu thập số liệu đầu vào đánh giá tác động cho biện pháp triển khai 5.2.4 Các biện pháp khắc phục rào cản mang tính hệ thống Các biện pháp khắc phục sau đưa nhằm giải cản trở mang tính hệ thống: • Lập hồ sơ vẽ sơ đồ nhà máy chi tiết đầy đủ • Xây dựng phận bảo dưỡng SXSH nội cơng ty • Đào tạo nhóm SXSH cấp nhà máy • Xây dựng số quản lý đơn giản • Phat động quản lý tốt nội vi từ tất cấp • Quảng bá ví dụ thành cơng Tài liệu hướng dẫn Sản xuất ngành hoàn tất sản phẩm kim loại 101 Lập hồ sơ vẽ sơ đồ nhà máy chi tiết đầy đủ Các nhà máy hồn thiện vẽ sơ đồ tài liệu sở bao gồm tất dự án sửa chữa mở rộng công suất gần Các tài liệu nguồn thông tin quan trọng cho cơng tác phân tích đánh giá liệu đánh giá SXSH Xây dựng phận bảo dưỡng SXSH nội công ty Thông thường, cơng ty có phận bảo dưỡng nội thiết bị chế tạo trước bước so với công ty phải phụ thuộc vào nhà thầu bảo dưỡng sửa chữa bên ngồi Đào tạo nhóm SXSH nhà máy Việc tổ chức tập huấn cho nhóm SXSH nhà máy bắt đầu tiến hành đánh giá SXSH khuyến cáo hàng đầu Cuộc tập huấn cần phải làm rõ mục tiêu SXSH – giảm tác động môi trường cách nâng cao hiệu sản xuất – chứng minh lợi ích việc sản xuất có kế hoạch cần thiết phải thu thập đánh giá hồ sơ sản xuất mang tính thực chất Công ty cần phải ý minh họa phương pháp giải vấn đề, có kèm ví dụ cơng ty tốt, chẳng hạn thiếu sót quản lý nội vi bảo dưỡng Để có kết tốt nhất, người định chủ chôt, bao gồm chủ sở hữu doanh nghiệp lẫn quản đốc phân xưởng cần phải tham gia hoạt động Xây dựng số quản lý đơn giản Khi khơng có kỹ quản lý chun nghiệp, công ty cần xây dựng số đơn giản để giúp ban lãnh đạo quản đốc kiểm sốt quy trình sản xuất để hạn chế tối đa việc lãng phí nguyên liệu, nước lượng Các số đơn giản lượng nguyên liệu đầu vào lượng tiêu thụ đơn vị sản phẩm đầu đủ để thể lợi ích cải thiện công tác quản lý nội vi, sở khởi xướng nỗ lực liên tục vấn đề Phát động quản lý nội vi tất cấp Như thấy nhiều cơng ty thực kiểm sốt cơng tác quản lý nội vi, công tác cải thiện có cấp lãnh đạo làm gương Ban lãnh đạo cao doanh nghiệp đặn xác định thiếu sót việc quản lý nội vi, ví dụ thiết bị đường ống bị rò rỉ nguyên liệu rơi tràn, theo dõi sát việc loại trừ thiếu sót Quảng bá ví dụ thành cơng Các ví dụ thực SXSH thành cơng giúp tạo nâng cao nhận thức SXSH Những trường hợp cần phải ghi chép lại chi tiết gồm liệu trước sau liên quan đến kinh tế mơi trường, qua chứng minh vai trị quan 102 Tài liệu hướng dẫn Sản xuất ngành hoàn tất sản phẩm kim loại trọng hệ thống thơng tin xác thành cơng chương trình SXSH Tài liệu hội thảo chung chuyên ngành biện pháp quảng bá hữu hiệu cho thành công đạt 5.3 Các rào cản tổ chức Cơ cấu tổ chức cơng ty cản trở việc đưa vào áp dụng thực hành quản lý mơi trường Vì thế, việc đánh giá mối liên hệ nhiệm vụ trách nhiệm đến quản lý sản xuất vấn đề môi trường phân chia công ty khuyến nghị thay đổi để thuận lợi cho chương trình SXSH quan trọng Quản đốc phân xưởng nhân viên kỹ thuật cần tham gia vào nhóm dự án, hợp tác với tư vấn viên bên ngồi Các rào cản mang tính tổ chức phân thành nhóm tách biệt liên quan với (đặc biệt SMEs): • Tập trung hoá quyền định • Quá trọng vào sản xuất • Khơng có tham gia cơng nhân 5.3.1 Tập trung hố quyền định Thường người đưa định giám đốc điều hành, dù định giải pháp đơn giản tốn Các vị lãnh đạo thường không nắm tác động tích cực cơng cụ tạo động lực, ví dụ cơng nhận tặng thưởng cho nhân viên chế độ khen thưởng khích lệ Không chia sẻ trách nhiệm đưa định, nhân viên khác thiếu chủ động tham gia nhiệm vụ có tính thách thức SXSH, thành lập nhóm SXSH, thành viên nhóm cho họ khơng có vai trị thực chương trình 5.3.2 Quá trọng vào sản xuất Sức ép sản xuất dẫn đến việc không trọng dành thời gian công sức cần thiết để tiến hành đánh giá SXSH Ở số công ty, trọng trì thực tế tiền lương cho cơng nhân tốn theo hình thức khốn sản phẩm, theo làm nhiều sản phẩm thu nhập người công nhân cao Và hệ thống kiểu có khuynh hướng bị bỏ qua vấn đề SXSH tiêu chuẩn quản lý nội vi để nâng cao số lượng sản phẩm 5.3.3 Khơng có tham gia cơng nhân Người lao động phận sản xuất không tham gia vào hoạt động SXSH họ giám đốc điều hành lệnh Các công nhân kỹ thuật thường gặp phải tình trạng cơng việc q tải khơng có thời gian để tham gia vào thực đánh giá SXSH Đôi họ đề cử nhân viên trình độ thấp tham gia vào họp nhóm SXSH với lý cơng việc q tải Tài liệu hướng dẫn Sản xuất ngành hoàn tất sản phẩm kim loại 103 5.3.4 Các biện pháp khắc phục rào cản mang tính tổ chức Các chế đối phó với rào cản mang tính tổ chức gồm: • Chia sẻ thơng tin • Tổ chức nhóm dự án có lực • Cơng nhận khen thưởng nỗ lực thực SXSH • Xác định chi phí sản xuất phát thải Chia sẻ thông tin Chia sẻ liệu chi phí cán quản lý cơng nhân vận hành khuyến khích cơng nhân vận hành làm việc cẩn thận với nguyên liệu đắt tiền Chia sẻ thông tin nguyên nhân hỏng thiết bị nhận diện sản phẩm không đạt tiêu chuẩn, công nhân vận hành, người công nhân kỹ thuật quản đốc, tạo điều kiện thuận lợi cho tiếp cận giải vấn đề để loại bỏ nguyên nhân phát sinh lãng phí Tổ chức đội dự án có lực Một đội SXSH tổ chức tốt có lực điều kiện then chốt để thực đánh giá SXSH loại bỏ rào cản SXSH Tuy nhiên, việc thiết lập nhóm SXSH hiệu khơng phải việc dễ dàng tính đến khả công nhận mức độ ưu tiên dành cho hoạt động SXSH thấp, tỷ lệ tham gia cơng nhân ít, cung cách quản lý chun quyền Vì cần phải tạo cân tình mong muốn đội dự án thực tốt chức - tự xây dựng thực thi giải pháp SXSH - tình phổ biến cấu trúc tổ chức hạn chế quyền định cản trở sáng tạo giải vấn đề Các công ty nên chọn đội trưởng người có thẩm quyền định việc thực thi chí giải pháp chi phí thấp khơng tốn chi phí Nhóm cần phải có vài vị quản đốc cơng nhân có liên quan trực tiếp (các công nhân phân xưởng) Công nhận khen thưởng nỗ lực thực SXSH Khi nhóm nhận định đánh giá hội SXSH, cơng ty cần phải thiết lập chế khích lệ động viên cho nhóm chẳng hạn cơng nhận rộng rãi chương trình, phần thưởng, công bố thành công ban đầu Xác định chi phí sản xuất phát thải Để mở rộng phạm vi quản lý vượt quản lý thành phẩm nhằm tiến lên biện pháp quản lý toàn diện tính hiệu sản xuất việc xác định chi phí cho yếu tố sản xuất khác dịng thải vơ cần thiết Thơng thường, nhà quản lý khuyến khích thực nhờ phép tính đơn giản giá trị tiền nguyên liệu, hóa chất sản phẩm bị thất thoát cho dịng thải đặc biệt 104 Tài liệu hướng dẫn Sản xuất ngành hoàn tất sản phẩm kim loại 5.4 Các rào cản kỹ thuật SXSH thường yêu cầu phải có thay đổi kỹ thuật hệ thống thiết bị, công cụ, nguyên liệu đầu vào, phụ gia, quy trình thiết bị Do việc triển khai SXSH phụ thuộc vào công nghệ, yếu tố kỹ thuật thường trở thành rào cản trình Các rào cản kỹ thuật nhà máy hay doanh nghiệp vừa nhỏ (SMEs) nhóm lại sau: • Năng lực kỹ thuật hạn chế • Tiếp cận thơng tin kỹ thuật cịn gặp hạn chế • Các hạn chế cơng nghệ 5.4.1 Năng lực kỹ thuật hạn chế Với hầu hết SMEs, lực sản xuất bị giới hạn phạm vi kinh nghiệm người công nhân mà hầu hết khơng có lực trình độ kỹ thuật để giám sát, điều khiển cải tiến công nghệ sản xuất Các hạn chế tay nghề kỹ thuật nằm dạng: • Nguồn nhân lực không đào tạo đào tạo không đầy đủ: khơng có nhân kỹ thuật cơng ty địa phương, mà nhiều cơng ty phải phụ thuộc vào chuyên gia bên để tiến hành đánh giá SXSH • Thiếu phương tiện quan trắc: khơng có phương tiện quan trắc để triển khai đánh giá SXSH nên nhiều công ty phải phụ thuộc vào số lượng có hạn quan bên ngồi, chi phí tốn thường có trụ sở xa Khi khơng có đầy đủ trang thiết bị quan trắc việc thu thập liệu bị ảnh hưởng • Các điều kiện bảo dưỡng hạn chế: Bộ phận bảo dưỡng doanh nghiệp vừa nhỏ thường trang bị cung cấp nhân vừa đủ cho hoạt động bảo dưỡng thông thường đáng tiếc khơng có đủ khả ứng phó với trường hợp cố thiết bị hư hỏng xảy Ở công ty này, công việc bảo dưỡng lớn đại tu, quấn lại động làm vệ sinh nồi thường phải nhờ đến cơng ty bên ngồi với chi phí mà SMEs e ngại làm ảnh hưởng đến công tác triển khai SXSH 5.4.2 Tiếp cận thông tin kỹ thuật cịn gặp hạn chế Thơng thường SMEs hay gặp hạn chế việc tiếp cận nguồn thông tin kỹ thuật trường hợp thành công giảm tiêu thụ tài nguyên kỹ thuật lãng phí Ngồi ra, hầu hết cơng ty khơng có tài liệu kỹ thuật thích hợp Các thơng tin từ nước ngồi khơng phải lúc phù hợp viết riêng cho thực tế quy mô kỹ thuật hoạt động SMEs 5.4.3 Các hạn chế công nghệ Các khoảng cách cơng nghệ cịn tồn SMEs bất chấp nỗ lực đại hóa, quy trình lỗi theo lối mịn biến đổi hầu hết công nghệ cũ truyền Tài liệu hướng dẫn Sản xuất ngành hoàn tất sản phẩm kim loại 105 thống thiếu nghiên cứu yếu tố kỹ thuật hóa học hệ thống Chính bỏ qua dẫn đến tình trạng tận dụng thiết bị không hiệu quả, mức tối ưu rốt phát thải mức độ cao 5.4.4 Các biện pháp khắc phục rào cản kỹ thuật Các nhà máy có khả vượt qua rào cản kỹ thuật nơi có cơng nhân đào tạo kỹ kỹ thuật phù hợp khơng phải phụ thuộc vào nguồn bên ngồi nhu cầu chế tạo cơng ty Các rào cản tiếp cận cơng nghệ phù hợp khắc phục thông qua biện pháp sau: • Nhân viên có trình độ kỹ thuật cao • Trang bị sở vật chất cho công tác gia cơng nhà máy • Quảng bá ví dụ thành công áp dụng kỹ thuật công nghệ SXSH • Hỗ trợ theo nhu cầu cho cơng tác nghiên cứu phát triển mơi trường Nhân viên có trình độ kỹ thuật cao Những cơng ty sở hữu cơng nhân có trình độ kỹ thuật gặp khó khăn bắt đầu tiến hành SXSH Các nhân viên dễ dàng tiếp thu khái nhiệm SXSH vận dụng phương pháp làm việc chung tình cụ thể cơng ty Trang bị sở vật chất cho công tác gia công nhà máy Các doanh nghiệp vừa nhỏ có truyền thống tận dụng thiết bị cũ, bị thải nơi khác mang sửa chữa để sử dụng theo cách cải tiến, qua tích lũy thêm trình độ chun mơn việc tìm kỹ thuật sửa chữa đơn giản thơng minh Đặc biệt công ty thực chế tạo chỗ (như có xưởng khí, điện hay dân dụng) thường có khả chun mơn để giúp họ nhận diện giải pháp SXSH biến đề xuất cải tiến mà chuyên gia bên gợi ý thành giải pháp Quảng bá trường hợp thành công áp dụng kỹ thuật công nghệ SXSH Quảng bá kỹ thuật công nghệ SXSH thành công tạo động lực mạnh mẽ để xóa bỏ trở ngại kỹ thuật cố hữu Việc phát hành tài liệu kỹ thuật SXSH tổ chức hội thảo hội nghị chuyên đề hoạt động hữu hiệu công tác quảng bá thành cơng Để chuẩn hóa việc thực kỹ thuật công nghệ SXSH phạm vi ngành kỹ thuật cơng nghệ cần phải quảng bá tới doanh nghiệp thông qua tổ chức trung gian quan dịch vụ công nghiệp, tổ chức chuyên nghiệp, hiệp hội cơng nghiệp chí nhà cung cấp thiết bị 106 Tài liệu hướng dẫn Sản xuất ngành hoàn tất sản phẩm kim loại Hỗ trợ theo nhu cầu cho nghiên cứu phát triển mơi trường Cơng tác nghiên cứu phát triển giúp xóa bỏ khu vực mà cơng nghệ tiến ngăn chặn vấn đề môi trường theo quy mô sản xuất đặc thù doanh nghiệp vừa nhỏ 5.5 Các rào cản kinh tế Các rào cản kinh tế SXSH là: • Các ưu đãi tài thường ưu tiên khối lượng sản xuất chi phí sản xuất • Ngun liệu thơ giá thấp dễ kiếm • Chính sách đầu tư hành • Vốn có chi phí cao và khó tiếp cận 5.5.1 Ưu tiên cho khối lượng sản xuất chi phi phí sản xuất Các ưu đãi tài phổ biến nay, miễn giảm thuế thuế môn bài, thuế thu nhập doanh nghiệp, v.v chủ yếu liên quan đến khối lượng sản xuất khơng có liên quan tới chi phí sản xuất Vì doanh nghiệp thường có xu hướng tập trung tối đa hóa sản xuất để tạo lợi nhuận tài tối đa xếp việc thực hành giảm chi phí sản xuất SXSH sang hàng thứ yếu 5.5.2 Nguyên liệu thô giá rẻ dễ kiếm Nhiệt tình xác định triển khai biện pháp SXSH thường bị làm nguội nguồn tài nguyên thiên nhiên sẵn rẻ mạt nhiều vùng có tài nguyên thiên nhiên, chẳng hạn phế phẩm nông nghiệp, nước, nhiên liệu 5.5.3 Chính sách đầu tư hành Bản chất lâm thời hoạt động đầu tư ngành công nghiệp xử lý hoàn tất kim loại yếu tố bất lợi cho SXSH số phương diện liên quan lẫn nhau: Giới hạn phép phân tích kinh tế phạm vi chi phí lợi ích trực tiếp: Yếu tố kinh tế tất khoản đầu tư bao gồm giải pháp SXSH tính chủ yếu dựa sở khoản hồn vốn trực tiếp khoản thu tài ngắn hạn Vì thế, có tăng cơng suất sản xuất, giảm tiêu thụ nguyên nhiên liệu giảm chi phí sản xuất hiển nhiên, lao động, đặc biệt ý Những lợi ích tích lũy từ lượng điện tiêu thụ giảm chi phí kiểm sốt nhiễm giảm thường khơng tính đến thường xun, chi phí để thực giải pháp nhằm thu khoản tiết kiệm chưa phát sinh Các khoản tiết kiệm thu từ giải pháp môi trường thường phần quan trọng lợi ích kinh tế giải pháp SXSH Vì thế, khơng gộp tiêu chí vào q trình phân tích kinh tế giải pháp SXSH khó mà chấp nhận Tài liệu hướng dẫn Sản xuất ngành hoàn tất sản phẩm kim loại 107 5.5.4 Các biện pháp khắc phục rào cản kinh tế Các nhà máy có tảng tài vững vàng, doanh nghiệp khơng ngần ngại triển khai giải pháp không tốn chi phí thấp thường mở rộng hội để khắc phục rào cản kinh tế cho Các cơng ty tận dụng biện pháp sau: • • • • • Tài vững mạnh Triển khai giải pháp có tính hấp dẫn tài Phân bổ chi phí hợp lý đầu tư có kế hoạch Các sách cơng nghiệp lâu dài Các khuyến khích tài Vì thực tế cho thấy cơng ty có khả tài vững mạnh thường chịu ảnh hưởng rào cản kinh tế cần sử dụng thực trạng tài cơng ty tiêu chí lựa chọn cơng ty dể trình diễn đầu tư cho SXSH 5.5.5 Triển khai giải pháp có tính hấp dẫn tài Triển khai giải pháp SXSH chi phí thấp khơng tốn chi phí mở đường cho việc triển khai giải pháp lựa chọn có chi phí cao tương lai gần Trình diễn tính khả thi kinh tế giải pháp giúp cơng ty định lượng khoản hỗ trợ tài tăng thêm 5.5.6 Phân bổ chi phí hợp lý đầu tư có kế hoạch Nhận thức chi phí phát sinh lãng phí điểm quan trọng chương trình SXSH Để dẫn chứng tiềm tiết kiệm nhờ SXSH, cơng ty cần phải tiến hành ước tính chi phí cho nhiều yếu tố dịng thải, v.d: lượng, nguyên liêu thô, nước, sản phẩm Khi phân bổ chi phí yếu tố này, cơng ty xác định chi phí cho dịng thải ước tính khoản tiết kiệm thu từ việc giảm thiểu xóa bỏ dịng thải Hoạt động giúp xác định khoản tài thất qua cống thải 5.5.7 Các sách cơng nghiệp lâu dài Các phủ cần phải tránh việc thường xuyên thay đổi sách cơng nghiệp, kiểu trì việc lập kế hoạch đầu tư thiển cận khu vực kinh tế tư nhân Các kế hoạch đầu tư cơng nghiệp dài hạn giúp nhà máy tích hợp SXSH vào việc lập kế hoạch đầu tư khuyến khí họ trở nên có tính cạnh tranh cao mà khơng cần có bảo hộ tài giả tạo 5.5.8 Các khuyến khích tài Để thúc đẩy việc triển khai giải pháp SXSH đầu tư lớn, kế hoạch tài chính, đặt ưu tiên cho đề án SXSH so với đề án cuối đường ống, nhà nước quan tài trợ xây dựng Các kế hoạch (có tính dễ tiếp cận thủ tục đơn giản) có ảnh hưởng lớn tới chi phí vốn tính sẵn sàng khoản đầu tư cho SXSH SME Các phủ tạo ưu 108 Tài liệu hướng dẫn Sản xuất ngành hoàn tất sản phẩm kim loại đãi tài cho SXSH, chẳng hạn chiết khấu khấu hao 100% cho khoản đầu tư SXSH tư nhân, hay sách mua vào phủ hỗ trợ cơng ty cam kết tham gia thực SXSH, hay trợ cấp thuế doanh nghiệp cho công ty tiến hành nâng cấp lực tự động 5.6 Các rào cản từ phía phủ Các sách Nhà nước có tác động đến việc định cản trở khuyến khích cơng ty áp dụng SXSH Các rào cản phủ bao gồm sách cơng nghiệp khuyến khích triển khai SXSH, sách mơi trường khuyến khích hoạt động xử lý cuối đường ống thay giải pháp phịng ngừa 5.6.1 Các sách cơng nghiệp Như trình bày, sách cơng nghiệp ln thay đổi khơng có lợi nỗ lực SXSH Hiện chưa có sách ưu đãi đề cập phần SXSH 5.6.2 Các sách mơi trường Các quan có thẩm quyền có xu hướng áp đặt giới hạn tiêu chuẩn phát thải môi trường mà hướng dẫn làm để giảm phát thải Vì doanh nghiệp chọn giải pháp kiểm soát cuối đường ống truyền thống nhằm đáp ứng quy định pháp lý, áp dụng thực hành SXSH điều không thiết phải thực để thừa nhận quan công quyền 5.6.3 Các biện pháp khắc phục rào cản phủ Chính phủ thực biện pháp sau để thúc đẩy hoạt động SXSH: • • Ưu đãi tài Thực thi bắt buộc luật mơi trường Ưu đãi tài Chính phủ xây dựng kế hoạch tài chính, đặt ưu tiên cho đề án SXSH so với đề án xử lý cuối đường ống Các kế hoạch (dễ tiếp cận thủ tục đơn giản), có tác động lớn tới chi phí vốn tính sẵn sàng khoản đầu tư SXSH SME Chính phủ đưa sách ưu đãi tài cho SXSH, ví dụ chiết khấu khấu hao 100% khoản đầu tư SXSH tư nhân, sách mua vào phủ hỗ trợ công ty cam kết thực SXSH, giảm thuế cho công ty thực nâng cao lực tự động Thi hành bắt buộc luật môi trường Nếu luật môi trường không cưỡng chế thi hành doanh nghiệp khơng thiết phải nhận điều cần gộp quan ngại môi trường vào hoạt động kinh doanh Tài liệu hướng dẫn Sản xuất ngành hoàn tất sản phẩm kim loại 109