(Tiểu luận) đề tài nghiên cứu sinh viên phân tích chiến lược canh tranh của công ty cổ phần tập đoàn thuỷ hải sản nam việt

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NHA TRANG ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU SINH VIÊN PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CANH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐỒN THUỶ HẢI SẢN NAM VIỆT Giáo viên hướng dẫn: Th.S Đặng Hoàng Xuân Huy Lớp: 61.KTETS Sinh viên thực hiện: Lê Đức Huy 61132739 Nguyễn Chí Cường 61133456 Khánh hòa 2022 h DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT CPTĐ Cổ phần tập đồn Nam Việt Cơng ty TNHH Nam Việt FCR Food conversion ratio IFE Internal Factor Evaluation Matrix EFE Enternal Factor Evaluation Matrix h Mục Lục DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT .i TÓM TẮT ĐỀ TÀI .iii LỜI MỞ ĐẦU 1 Sự cần thiết đề tài: Mục tiêu nghiên cứu .2 2.1 Mục tiêu chung 2.2 Mục tiêu cụ thể Phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu: Ý nghĩa nghiên cứu: Nội dung nghiên cứu: Chương 1: CƠ SỞ LÍ LUẬN ĐỀ TÀI Khái niệm chiến lược kinh doanh: Khái niệm cạnh tranh kinh tế: Các nhân tố ảnh hưởng đến chiến lược cạnh tranh cơng ty .5 TĨM TẮT CHƯƠNG Chương 2: THỰC TRẠNG VÀ PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN THỦY HẢI SẢN NAM VIỆT Giới thiệu khái quát Công ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt 1.1 Quá trình hình thành phát triển 1.2 Tầm nhìn sứ mệnh 1.3 Mơ hình quản trị tập đoàn Thực trạng: 10 h 2.1 Trong nước .10 2.2 Nước .10 Khái quát chiến lược kinh doanh cơng ty tập đồn cổ phần thủy hải sản Nam Việt .10 3.1 Chiến lược chất lượng 10 3.2 Chiến lược giá 11 3.3 Chiến lược cạnh tranh cơng ty tập đồn cổ phần thủy hải sản Nam Việt 11 Các nhân tố ảnh hưởng đến khả cạnh tranh công ty .11 4.1 Môi trường vĩ mô 11 4.2 Môi trường vi mô 12 4.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên cho hoạt động cơng ty tập đồn cổ phần thủy hải sản Nam Việt .13 4.4 Môi trường nội bộ: 14 4.5 Ma trận đánh giá yếu tố bên cho hoạt động cơng ty cổ phần tập đồn thủy hải sản Nam Việt 17 Phân tích số tiêu đánh giá khả cạnh tranh cơng ty cổ phần tập đồn thủy hải sản Nam Việt 19 5.1 Độ đa dạng sản phẩm .19 Tổng kết thực trạng hoạt động giao hàng tiết kiệm .21 6.1 Những thành đạt sau 17 năm thành lập 21 6.2 Những mặt hạn chế 21 TÓM TẮT CHƯƠNG .21 Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NHẰM ĐẠT HIỆU QUẢ TRONG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY 22 Phương hướng chiến lược cạnh tranh lập Công ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt thời gian tới 22 Các chiến lược đề xuất .22 h 2.1 Thay đổi cấu tổ chức công ty .22 2.2 Chính sách đào tạo nhân lực 23 2.3 Nâng cấp sở vật chất công ty 24 2.4 Đảm bảo chất lượng đồng chi nhánh 24 TÓM TẮT CHƯƠNG .25 KẾT LUẬN 26 TÀI LIỆU THAM KHẢO 28 PHỤ LỤC 29 PHỤ LỤC 30 h TÓM TẮT ĐỀ TÀI Hiện với xâm nhập thực phẩm bẩn, thực phẩm chất lượng, nhiễm chất kháng sinh nói chung thủy sản nói riêng, gây ảnh hưởng khơng nhỏ đến người tiêu dùng nước ta giới, đo công ty đời để đáp lại nhu cầu thị trường thực phẩm không chứa chất cấm, với quy trình khép kín, khơng có tác động từ mơi trường bên ngồi, an tồn tuyệt đối khơng sử dụng chất cấm q trình ni Mục tiêu đề tài nghiên cứu phân tích yếu tố bên bên ảnh hưởng đến hoạt động cơng ty cổ phần tập đồn thủy sản Nam Việt phân tích vài đối thủ cạnh tranh lĩnh vực từ việc phân tích bảng số liệu, ma trận, từ đề xuất giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản xuất công ty hỗ trợ cho chiến lược cạnh tranh công ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt Kết nghiên cứu cho thấy, với xu xướng canh tranh chất lượng sản phẩm tạo với giá thành thấp, công ty tăng trưởng cách ổn định có vượt bậc suốt thời gian thành lập đến nay, đặc biệt giai đoạn 2021-2022 mà tình hình dịch bệnh diễn biến vô phức tạp làm cho đất nước phải đóng cửa kinh tế gần tháng liền, dù vậy, công ty tăng trưởng khơng có dấu hiệu thụt lùi so với năm trước Tuy nhiên với cạnh tranh gay gắt tại, cho thấy cơng ty cịn có mặt hạn chế bên cạnh thành công đạt Trên sở đó, em xin đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm đầu giảm chi phí sản xuất lại nhằm nâng cao khả cạnh tranh công ty đạt bước tiến quy mơ hài lịng khách hàng h LỜI MỞ ĐẦU Sự cần thiết đề tài: Hiện tại, giới bước vào thời kì cơng nghệ 4.0 lâu rồi, với phát triển khoa học, kĩ thuật, xã hội xuất nhiều nhu cầu mới, công ty thay cạnh trạnh việc áp dụng khoa học kĩ thuật vào sản xuất, đổi mạnh mẻ ngành truyền thống nói chung thủy sản nói riêng làm cho thị trường thay đổi cách chóng măt, khơng theo kịp thay đổi này, lạc hậu, cách sản xuất truyền thống bị loại khỏi chơi nhường chỗ cho đại với suất chất lượng cao Trong năm gần đây, tăng trưởng lĩnh vực thủy sản Việt Nam phát triển nhanh đến chóng măt, thị trường xuất lớn, thủy sản nuôi mở rộng sản lượng thủy sản đánh bắt tăng Đồng hành với phát triển mạnh mẻ cơng ty thủy sản lớn đời chuyên sản xuất loại thủy sản sạch, đạt chất lượng xuất sang nước khó tính giới Hàn Quốc, Nhật Bản… với việc hướng dẫn bà chuyển từ sản xuất truyền thống sang sản xuất áp dụng khoa học công nghê để tăng suất tăng lợi nhuận Trước đây, mà môi trường chưa người làm cho ô nhiễm hoạt động sống xả thải, việc nuôi trồng thủy sản phát triển vô tốt, không cần áp dụng khoa học công nghệ mà cho suất cao, mang lợi nguồn lợi nhuận khổng lồ cho người nuôi, chẳng chốc, khoảng năm sau, phát triển người kèm theo nhiều người nuôi, mà chất thải lại khơng xử lí mà đổ thẳng mơi trường, việc dẫn đến suy thoái nguồn nước trầm trọng phải cần nhiều quản lí kĩ thuật tiếp tục sản xuất Chính thế, học hỏi từ nước có công nghệ khoa học tiên tiến giới, với biến đổi cho phù hợp với kinh tế nước nhà cho nhiều quy trình đạt hiệu cực cao h Thành lập từ năm 2003, cơng ty cổ phần tập đồn thủy sản Nam Việt khẳng định thương hiệu vị thế, vịng 17 năm thành lập vươn lên thống trị thị trường Việt Nam thực phẩm sạch, tươi không chất cấm Tuy nhiên, với tăng trưởng vượt bậc công ty, tăng trưởng nhu cầu tiêu dùng khách hàng cơng ty thành lập cạnh tranh gay gắt với công ty Sự cạnh tranh khốc liệt đặt thử thách thích nghi thay đổi cơng ty, Cơng ty khẳng định thương hiệu vị trước đây, ưu điểm giữ chân người tiêu dùng tin dùng sản phẩm công ty Tuy nhiên, với xuất ngày nhiều cơng ty, làm cho khách hàng có nhiều lựa chọn từ họ trở nên khó tính, đối thủ khơng ngừng đổi nâng cao chất lượng sản phẩm, với việc giảm giá thành, thị trường không cạnh tranh với công ty nước cịn cơng ty nước khiến cho việc cạnh tranh gay gắt hết, việc cấp thiết đặt cho doanh nghiệp phải có chiến lược cạnh tranh đắn, cách để lên kế hoạch cho cạnh tranh phải phân tích xác cơng ty có tiềm mạnh gì, từ bắt đầu phát triển lên, em định chọn đề tài “Đề tài nghiên cứu sinh viên phân tích chiến lược canh tranh cơng ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt” để phân tích tiềm cơng ty từ đưa giải pháp tốt việc nâng cao chất lượng sản phấm, hạ chi phí sản xuất từ giúp nâng cao khả cạnh tranh công ty nhằm giữ vững vị thống lĩnh thị trường Việt Nam Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Mục tiêu đề tài phân tích yếu tố ảnh hưởng đến mơi trường bên bên ngồi cho hoạt động Cơng ty cổ phần tập đồn thủy hải sản Nam Việt, từ phân tích khả cạnh tranh công ty với đối thủ lĩnh vực để có chiến lược cạnh tranh phù hợp h 2.2 Mục tiêu cụ thể - Phân tích 10 yếu tố ảnh hưởng đến môi trường bên IFE cho hoạt động cơng ty - Phân tích 10 yếu tố ảnh hưởng đến mơi trường bên ngồi EFE cho hoạt động cơng ty - Phân tích lực canh tranh vài công ty khác công ty Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ chi phí sản xuất để hỗ trợ cho chiến lược cạnh tranh công ty Phạm vi nghiên cứu Đề tài thực Cơng ty cổ phần tập đồn thủy hải sản Nam Việt Đối tượng nghiên cứu: - Cơng ty cổ phần tập đồn thủy hải sản Nam Việt vài yếu tố bên bên ngồi ảnh hưởng đến cơng ty - Các cơng ty đối thủ cạnh tranh trực tiếp với Công ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt Phương pháp nghiên cứu: - Sử dụng phương pháp tổng hợp diễn dịch để đạt mục tiêu hệ thống hóa sở lý luận yếu tố ảnh hưởng đến môi trường bên môi trường bên ngồi tới hoạt động Cơng ty cổ phần tập đồn thủy hải sản Nam Việt từ ảnh hưởng đến chiến lược cạnh tranh công ty - Sử dụng phương pháp tổng hợp, phân tích, so sánh số liệu để đạt mục tiêu thực trạng cạnh tranh Cơng ty cổ phần tập đồn thủy hải sản Nam Việt - Sử dụng phương pháp phân tích ma trận để đạt mục tiêu đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm giảm chi phí sản xuất Cơng ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt h Ý nghĩa nghiên cứu: Đánh giả thực trạng bên bên ngồi Cơng ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt, chiến lược cạnh tranh Từ đưa giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm giảm chi phí sản xuất Nội dung nghiên cứu: Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo nội dung đề tài chưa làm chương: Chương 1: Cơ sở lí luận đề tài Chương 2: Thực trạng phân tích chiến lược cạnh tranh Cơng ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt Chương 3: Một số giải pháp nhằm đạt hiệu chiến lược cạnh tranh công ty h Cùng với đó, cơng ty cịn đầu tư nhiều vào nghiên cứu khoa học phát triển kĩ thuật thức ăn dinh dưỡng cho động vật nuôi… Công ty Hải Việt Công ty gia nhập vào thị trường Việt Nam khoảng năm khẳng định thương hiệu giải pháp dinh dưỡng dịch vụ ngành nuôi trồng thủy sản Là công ty chuyên thức ăn thủy sản, có tham vọng bá chủ giới Vĩnh Hoàn… Nổi tiếng với quy trình ni cá Success, khẳng định uy tín công ty thị trường Hứa hẹn thay cơng ty cổ phần tập đồn thủy hải sản Nam Việt tương lai 4.4.3 Kết luận Mỗi cơng ty có điểm mạnh điểm yếu riêng lĩnh vực thủy sản Tuy nhiên điều mà nhận thấy khoa học công nghê kĩ thuật hiên đại, hầu hết cơng ty có hệ thống trang thiết bị đại tiên tiến nhất, kèm theo áp dụng IT vào sản xuất làm giảm chi phí sản xuất cơng ty Đây xu hướng cho giới nay, công nghệ 4.0, thứ tự động hóa, hứa hẹn có chạy đua cơng nghệ Đây có lẽ xu hướng đắn cho ngành thủy sản thời gian tới 4.4.4 Công tác nghiên cứu phát triển Là công ty lấy chất lượng làm đầu, châm ngôn công ty “Chất lượng bù số lượng, uy tín bù lợi nhuận” Vì cơng ty trọng chất lượng sản phẩm, cách đầu tư vào cơng nghệ sản xuất, quy trình chất lượng cao, xếp yếu tố sức khỏe người dùng nên hàng đầu, cập nhập công nghệ tiên tiến giới để làm cho sản phẩm trở nên tốt nhằm đưa đến cho khách hàng phục vụ tốt Với mong muốn không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm nữa, tối ưu hóa chi phí sản xuất mình, nhằm đạt phục vụ tốt cho khách hàng, 18 h tương lai, cơng ty cổ phần tập đồn thủy hải sản Nam Việt cho mắt sản phẩm tốt nhằm bảo đảm sức khỏe người dân 4.5 Ma trận đánh giá yếu tố bên cho hoạt động công ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt Cũng xây dựng tương tự ma trận đánh giá yếu tố bên Chỉ khác yếu tố ma trận yếu tố từ môi trường nội bên doanh nghiệp Sau kết ma trận đánh giá yếu tố bên IFE (Internal Factor Evaluation Matrix) Tầm quan Trọng Tính trọng điểm STT Các yếu tố mơi trường bên Uy tín cơng ty 0.11 0.33 Chiến lược sách giá 0.11 0.33 Trình độ quản lí 0.09 0.27 Hệ thống kiểm soát chặt chẽ 0.09 0.27 Chính sách đào tạo nhân lực 0.08 0.16 Cơ cấu tổ chức 0.08 0.24 Cơ sở vật chất 0.12 0.48 0.1 0.3 Áp dụng công nghệ thông tin vào sản xuất số Đảm bảo chất lượng sản phẩm 0.1 0.3 10 Nguồn nước 0.12 0.48 Bảng 2: Ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên Trong IFE 3.16 Kết luận Tổng điểm 3,16 > 2,5 cho thấy cơng ty cổ phần tập đồn thủy hải sản Nam Việt sở hữu nội hùng hậu, mạnh mẻ 19 h Thông qua ma trận đánh giá yếu tố môi trường bên công ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt cho thấy điểm mạnh cơng ty uy tín cơng ty, uy tín điểm mạnh, chứng tỏ sản phẩm cơng ty vơ chất lượng người dân tin dùng, lòng người sử dụng sản phẩm điều thành công công ty từ lúc thành lập công ty đến Điểm mạnh thứ cơng ty chất lượng nguồn nước, yếu tố sống ni trồng thủy sản, với đầu tư có công ty, nguồn nước công ty đảm bảo chất lượng tối ưu cho vật vui trồng, nguyên nhân thành công công ty cổ phần tập đồn thủy hải sản Nam Việt Trong điểm yếu cơng ty sách đào tạo nhân lực, nhiên điểm yếu khắc phục máy điều hành cơng ty theo mơ hình phi hình thể vậy, người tự đào tạo nhau, dạy góp ý lẫn Phân tích số tiêu đánh giá khả cạnh tranh công ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt 5.1 Độ đa dạng sản phẩm Sản phảm chủ lực Cá Sú (Black Tiger) Cá thẻ chân trắng (White Vannamei) hai sản phẩm chủ lực tạo nên danh tiếng tập đồn thuỷ sản Nam Việt Hình 4: Chả cá viên, chả cá viên tẩm bột Đa dạng lựa chọn 20 h Hình 5: Cá phi lê thịt trắng, cá phi lê đỏ nga Nam Việt cung cấp cho khách hàng giải pháp dinh dưỡng chất lượng quốc tế, đáp ứng nhu cầu đối tượng tiêu dùng với sản phẩm đa dạng quy cách, mẫu mã, chứng nhận, gắn liền với dịng sản phẩm chính: sản phẩm tươi, sản phẩm hấp, sản phẩm giá trị gia tăng Hình 6: Các dịng sản phẩm cơng ty CPTĐ Nam Việt 5.2 Phân tích khả cạnh tranh công ty ma trận cạnh tranh Các yếu tố quan trọng Chất lượng sản phẩm Đa dạng sản phẩm Cạnh tranh giá Uy tín thương hiệu Thị phần Khả tài Cơ cấu Tầm Nam Việt CP Vĩnh Hồn Sóc Trăng quan Hệ Điểm Hệ Điểm Hệ Điểm Hệ Điểm trọng số số số số số số số số 0.2 0.8 0.8 0.6 0.8 0.1 0.3 0.3 0.2 0.3 0.15 0.6 0.45 0.45 0.3 0.05 0.15 0.1 0.1 0.15 0.05 0.15 0.15 0.2 0.2 0.1 0.3 0.2 0.2 0.3 0.15 0.15 0.2 0.1 tổ 0.05 21 h chức Nhân lực Trang thiết bị đại Quy trình tân tiến Tổng số điểm quan trọng 0.05 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.6 0.6 0.45 0.45 0.10 0.3 0.3 0.3 0.3 1.00 3.5 3.2 2.85 3.05 Bảng 3: Ma trận khả cạnh tranh công ty Kết luận Tổng điểm Nam Việt 3.5 cao Vĩnh Hồn (3.2), CP (2.85), Sóc Trăng (3.05) Cho thấy Nam Việt cơng ty có khả cạnh tranh cao ngành thủy sản tại, Vĩnh Hồn, CP, Sóc Trăng Tổng kết thực trạng hoạt động giao hàng tiết kiệm 6.1 Những thành đạt sau 17 năm thành lập Sau 17 năm thành lập Công ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt tự hào công ty top lĩnh vực thủy sản cơng ty khách hàng u thích Tổng kết lại hành trình năm phát triển mình, thành mà lập Cơng ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt đạt được: - Dẫn đầu thị phần nước Thủy sản - Khẳng định thương hiệu uy tín cơng ty lịng khách hàng - Xây dựng nội hùng mạnh - Dẫn đầu kĩ thuật cơng nghệ nước - Quy trình đại tân tiến giới - Với 13 chi nhánh trải khắp nước, cung cấp 1000 thủy sản 100 rau năm 22 h 6.2 Những mặt hạn chế Bên cạnh tăng trưởng vượt bậc lập Cơng ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt mặt hạn chế mà tương lai muốn phát triển cần phải khắc phục, hạn chế là: - Bộ máy điều hành, cần phải tố chức lại máy điều hành công ty cơng ty cơng ty lớn, nên theo mơ hình phi hình thể có mặt hạn chế định - Cần có sách đào tạo nhân lực tốt - Nâng cấp sở vật chất cơng ty cũ nhiều cần thay - Sự đảm bảo chất lượng chi nhánh chưa đồng TĨM TẮT CHƯƠNG Trong chương 2, trình bày tổng quan Cơng ty CP tập đồn thủy hải sản Nam Việt tiến hành phân tích nhân tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh cơng ty Từ hình thành phân tích mơ hình áp lực canh tranh Micheal Porter giúp có nhìn tổng quan khả cạnh tranh Công ty môi trường kinh doanh Tiếp đến phân tích đánh giá lực cạnh tranh Cơng ty CP tập đồn thủy hải sản Nam Việt đối thủ cạnh tranh Cuối qua trình phân tích tá rút mạnh nhược điểm cơng ty để từ đưa giải pháp chương sau 23 h Chương 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NHẰM ĐẠT HIỆU QUẢ TRONG CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY Phương hướng chiến lược cạnh tranh lập Công ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt thời gian tới Phương thức cạnh tranh Công ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt thời gian tới tập trung vào việc nâng cao chất lượng sản phẩm nữa, kèm vào nâng cao sản lượng, hạ giá thành sản phẩm để phù hợp với khách hàng, không phá giá giảm chất lượng sản phẩm\ Cơng ty cổ phần tập đồn thủy hải sản Nam Việt hướng đến cạnh tranh công nghệ kĩ thuật, hướng cạnh tranh lâu dài bền vững Bên cạnh đó, tăng cường đào tạo thêm nhân lực, mợi thứ trở nên tốt người trở nên tốt hơn, lấy chất lượng thay số lượng, Cơng ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt trang bị máy móc trang thiết bị đại, vậy, nhân lực cần phải đào tạo kĩ để sử dụng hướng bền vững thị trường có nhiều đối thủ cạnh tranh Các chiến lược đề xuất 2.1 Thay đổi cấu tổ chức công ty 2.1.1 Cơ sở giải pháp Hiện nay, máy tổ chức cơng ty theo mơ hình phi hình thể, mơ hình cho phép người góp ý với làm cho cơng ty trở nên tốt hơn, lĩnh vực góp ý lẫn Tuy nhiên, Công ty cổ phần tập đồn thủy hải sản Nam Việt cơng ty lớn, nên việc cần thay đổi cấu tổ chức công ty điều phải làm, tại, theo mơ hình này, người ý kiến dẫn đến lộn xộn, tốn thời gian để giải vấn đề, gây nhiều việc không đáng cớ thiếu tôn trọng với cấp trên… 24 h 2.1.2 Nội dung kết giải pháp Để khắc phục bất cập trên, công ty nên tổ chức lại máy, chuyển từ mơ hình phi hình thể sang mơ hình trực tuyết – chức Với mơ hình này, phải xác định rõ trách nhiệm chức hệ thống từ dẫn đến định khơng chồng chéo lên nhau, rõ ràng không gây lộn xộn nội Các nhân viên không tự ý ý kiến mà cần cho phép cấp trên, người tham mưu với cấp trên, thực theo mệnh lệnh cấp trên, trực tiếp huy, tránh tình trạng thiếu tơn trọng cấp Sự tổ chức, quyền hạn rõ ràng đem lại tính quy cũ cho cơng ty, giúp quản lí trở nên dễ dàng hết 2.2 Chính sách đào tạo nhân lực 2.2.1 Cơ sở giải pháp Hiện cơng ty khơng trọng đào tạo nhân lực cơng ty theo mơ hình phi hình thể việc đào tạo nhân lực phụ thuộc hoàn toàn vào nhân viên, người tự dạy nhau, có vài lớp đào tạo nhân lực ban đầu khơng thực trọng, dẫn đến chất lượng nhân lực yếu hùng hậu lúc khác Công ty theo hướng công nghệ thơng tin, máy móc, trang thiết bị đại, vậy, nhân viên không đào tạo sử dụng trang thiết bị máy móc đại, dẫn đến hư hỏng lúc sử dụng, dẫn đến hậu lường trước Và nhằm cho nhân viên có thêm hiểu biết để tự giác lúc làm viêc cần thiết, cấp bách Vì vậy, cần phải thay đổi sách đào tạo nhân lực để cơng ty trở nên tốt hơn, có nguồn nhân lực chất lượng, đảm bảo công ty phát triển tốt 25 h 2.2.2 Nội dung kết giải pháp Để khắc phục lỗ hỏng việc đào tạo nhân lực có nguồn nhân lực chất lượng, hiểu biết cần có sách đào tạo nhân lực tốt Ban lãnh đạo công ty người đào tạo tập huấn cho nhân viên, có sách rõ ràng, rành mạch, đào tạo từ lúc vào cơng ty xun suốt q trình làm việc, đảm bảo cho nhân viên điều khiển máy móc trang thiết bị đại công ty, người nâng cao kĩ mình, tự tin việc điều khiển trang thiết bị máy móc Với kĩ nâng cao, nhân viên khắc phục lỗi nhỏ sản xuất mà không cần phải bảo lên cấp Với cấu tổ chức cơng ty nữa, việc tự dạy khơng khả thi, cần có sách đào tạo nhân lực tốt 2.3 Nâng cấp sở vật chất công ty 2.3.1 Cơ sở giải pháp Cơng ty hình thành gần 17 năm, sở vật chất xuống cấp có nhiều thứ cần thay Công ty nuôi trồng thủy sản, vậy, nhân viên kĩ thuật người ăn nhà ngủ lại sở sản xuất, với quy mơ cơng ty chỗ ăn phải đảm bảo cho hàng chục người, cần phải nâng cấp chỗ ăn chỗ cho nhân viên, người có chỗ ăn đàng hồng tinh thần làm việc nâng cao, công ty phát triển 2.3.2 Nội dung kết giải pháp Cần xây xây thêm khu ăn, khu nhà cho nhân viên, phòng bảo vệ nâng cấp vài thứ khác Nên trang bị cho nhân viên phòng ăn riêng, phòng nấu nướng… Nâng cao sức khỏe nhân viên, từ nâng cao tinh thần làm việc nhân viên, nhận tin tưởng cống hiến cho nhân viên, hướng đảm bảo thành công hướng lâu dài cho công ty, đầu tư vào yếu tố người không sai 26 h 2.4 Đảm bảo chất lượng đồng chi nhánh 2.4.1 Cơ sở giải pháp Hiện nay, suất làm việc chi nhánh không đồng đều, có nơi cho suất vượt trội, có nơi lại có suất thấp đầu tư sở vật chất, trang thiết bị nhau, điều kéo dài gây ảnh hưởng không nhỏ đến cơng ty, với chủ động hồn tồn điều kiện mơi trường việc đáng quan ngại, vậy, ban lãnh đạo cơng ty cần phải xem xét lại vấn đề với chi nhành tìm giải pháp khắc phục 2.4.2 Nội dung kết giải pháp Cần có quan tâm kĩ lưỡng đến chi nhành chịu nhiều ảnh hưởng biến đơi mơi trường, có đầu tư chặt chẽ giải pháp, nghiên cứu biến động mơi trường từ tìm cách khắc phục Quan tâm nhiều đến chất lượng nhân viên làm việc, ý thức trách nhiệm tứng người Từ nâng cao chất lượng sản xuất, giúp cơng ty có suất tốt từ nâng cao vị trí đứng cơng ty TĨM TẮT CHƯƠNG Dựa vào q trình phân tích, với định hướng phát triển công ty đưa vài giải pháp nhằm khắc phục những điểm cịn tồn cơng ty gây ảnh hưởng đến cạnh tranh Cơng ty CP tập đồn thuỷ hải sản Nam Việt Đã đưa giải pháp cụ thể ứng với thực trạng thay đổi cấu tổ chức cơng ty, sách đào tạo nhân lực mới, nâng cao sở vật chất công ty đảm bảo chất lượng đồng chi nhánh công ty Các giải pháp dựa tảng nguồn lực, tận dụng ưu có sẵn Cơng ty CP tập đoàn thuỷ hải sản Nam Việt 27 h KẾT LUẬN Hiện nay, tình hình kinh tế giới nói chung Việt Nam nói riêng bị ảnh hưởng lớn đại dịch COVID 19, đứng trước diễn biến phức tạp đại dịch, Công ty cổ phần tập đồn thủy hải sản Nam Việt có giải pháp tốt, giúp giữ vững vị trí thị trường Với sách tối ưu, Nam Việt có tăng trưởng đáng kinh ngạc đại dịch này, nhờ uy tín cơng ty, chất lượng giá thành công ty, không tăng mà giảm cho người dân đại dịch tràn lan, làm tăng thêm niềm tin người dùng cho cơng ty, khơng lợi dụng tình hình dịch bệnh mà tăng giá thành, chí cơng ty cịn có sách cho khơng đơi với người dân nghèo, hỗ trợ người dân hết mức cho thể đại dịch lần này, từ đó, cơng ty chiếm giữ thị phân lớn thị trường tính đến thời điểm Tuy nhiên, với thành công Công ty cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt, đối thủ có học kinh nghiệm riêng cho mình, từ có sách tốt để cạnh tranh với cơng ty Qua việc phân tích chiến lược cạnh tranh công ty thông qua yếu tố bên bên ngồi, từ phân tích đối thủ cạnh tranh tại, em mong muốn đem lại cho cơng ty nhìn tồn diện máy, sách cơng ty chiến lược cạnh tranh công ty Việc phân tích điểm bật điểm hạn chế cơng ty từ đưa giải pháp khắc phục để nâng cao lực cạnh tranh công ty, tạo tiền đề cho việc hoạch định sách mới, tạo dựng hình ảnh cơng ty, từ có hướng tốt cho việc phát triển công ty, giúp cho công ty Việt Nam ngày phát triển Việt Nam đất nước với tài nguyên thiên nhiên dồi dào, việc tận dụng cách tối đa giúp cho giúp ta có thành công đáng kinh ngạc nữa, giúp cho nước ta ngày sánh vai với cường quốc giới, phi thường tâm bão đại dịch dần chứng minh điều đó, có quyền tin ngày đó, “Sánh vai với cường 28 h quốc năm châu” Bác Hồ nói Việt Nam đà hội nhập quốc tế, với lĩnh doanh nghiệp thủy sản Việt Nam ta, em tin hiên ngang cạnh tranh trực diện với doanh nghiệp nước ngoài, kể thị trường nước nước ngồi, Cơng ty cổ phần tập đồn thủy hải sản Nam Việt ví dụ chứng cho việc Tương lai Cơng ty cổ phần tập đồn thủy hải sản Nam Việt vươn tầm giới Cuối cùng, để phân tích đề tài chiến lược cạnh tranh công ty trách nhiệm hữu hạn Cơng ty cổ phần tập đồn thủy hải sản Nam Việt đề tài tương đối khó, địi hỏi khả phân tích, tìm hiểu, tổng hợp tài liệu… với kiến thức hạn hẹp mình, việc phân tích khơng tránh khỏi sai sót Kính mong thầy góp ý để đề tài hồn thiện Xin chân thành cảm ơn thầy Sinh viên thực Lê Đức Huy Nguyễn Chí Cường 29 h TÀI LIỆU THAM KHẢO Bài tiểu luận mơ hình áp lực cạnh tranh Micheal Porter Nguyễn Tú Linh Michael E Porter (2013) Chiến lược cạnh tranh TD Book NXB trẻ Nguyên Lý Tiếp Thị (Principles Of Marketing) - Philip Kotler (2012) Một số giải pháp nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Farmtech Vietnam_ Phạm Huỳnh Trúc Ly Tài liệu internet https://navicorp.com.vn/files/pdf/bao-cao-thuong-nien-2020-19042021.pdf https://navicorp.com.vn/ 30 h PHỤ LỤC DANH SÁCH CÁC CHUYÊN GIA ST Họ tên Đơn vị công tác Chức vụ T 10 Bùi Gia Lưu Nguyễn Hiếu Nhân Lê Thị Ngọc Bích Võ Thị Kim Yến Trần Quỳnh Như Nguyễn Xuân Trọng Phạm Anh Nguyên Nguyễn Thị Hoàng Bảo Trần Quốc Trung Lê Tứ Thịnh 61.Markt-2 61.Markt-2 61.Markt-2 61.Markt-2 61.Markt-2 61.Markt-2 61.Markt-2 61.Markt-2 61.Markt-2 61.Markt-2 Sinh viên Sinh viên Sinh viên Sinh viên Sinh viên Sinh viên Sinh viên Sinh viên Sinh viên Sinh viên 31 h PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI PHỎNG VẤN CHUN GIA Trân trọng kính chào q Anh/Chị: Nhóm em gồm có Lê Đức Huy, Nguyễn Chí Cường sinh viên chuyên ngành Marketing Đại học Nha Trang Hiện em thực đề tài nghiên cứu: “Phân tích chiến lược cạnh tranh Công ty cổ phần tập đồn thuỷ hải sản Nam Việt” Với mục đích nghiên cứu khoa học, khơng nhằm mục đích kinh doanh Đề tài đóng góp phần nhỏ vào việc phân tích chiến lược cạnh tranh cho cơng ty Các ý kiến trả lời Anh/Chị cần thiết yếu tố quan trọng để tơi hồn thành luận văn Vì vậy, kính mong dành chút thời gian quý báu để trả lời số câu hỏi bên Mọi thông tin anh/ chị giữ bí mật Anh/Chị Sau phát biểu có liên quan đến vấn đề: ảnh hưởng nhân tố đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần tập đoàn thủy hải sản Nam Việt Để đánh giá mức độ phản ứng doanh nghiệp yếu tố bên ngồi Anh/Chị khoanh trịn vào số thể quan điểm theo quy tắc sau: Trọng số Không trọng Chọn quan Bình thường Chọn 32 h Quan trọng Rất Chọn trọng Chọn quan