TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực hiện Họ và tên ThS Đặng Hoàng Anh Họ v[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ - BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập: TỔNG CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN NHÀ VÀ ĐÔ THỊ Giáo viên hướng dẫn: - Họ tên: ThS Đặng Hoàng Anh Sinh viên thực hiện: - Họ tên: Nguyễn Thanh Huyền - Mã sinh viên: 19D160298 - Lớp: K55F5 Hà Nội, 02/2023 LỜI CẢM ƠN Để làm báo cáo thực tập học hỏi nghiên cứu cá nhân em, cịn có nhiều giúp đỡ, quan tâm hỗ trợ nhiệt tình từ thầy (cơ) giáo cơng ty q trình thực tập Trước hết, em xin chân thành cảm ơn đến toàn quý thầy cô Trường Đại học Thương mại, thầy Khoa Kinh tế tận tình dạy dỗ truyền đạt kiến thức quý báu cho em suốt thời gian em học tập rèn luyện trường Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn tới giảng viên hướng dẫn – Đặng Hồng Anh nhiệt tình hướng dẫn, bảo để em hoàn thành báo cáo thực tập Em xin chân thành cảm ơn ban lãnh đạo anh chị Tổng công ty đầu tư phát triển nhà đô thị tạo điều kiện thuận lợi cho em suốt trình em thực tập công ty Các anh, chị sẵn sàng giải đáp thắc mắc, bảo tận tình cho em để em có thêm vốn hiểu biết kiến thức thực tế yêu cầu công việc tương lai Với vốn kiến thức hạn hẹp thời gian thực tập có hạn cơng ty nên báo cáo em tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận ý kiến đóng góp, phê bình thầy anh chị Tổng công ty đầu tư phát triển nhà đô thị để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! i GIỚI THIỆU CHUNG VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP 1.1 Thông tin đơn vị thực tập: - Tên công ty: Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà đô thị - Tên viết tắt: HUD - Mã số thuế: 0100106144 - Địa chỉ: Tầng 28, 29, 30, 31, 32 tòa nhà Văn phòng thương mại HUDTOWER, số 37 đường Lê Văn Lương, Phường Nhân Chính, Quận Thanh Xuân, Thành phố Hà Nội, Việt Nam - Website: https://hud.com.vn/#home - Điện thoại: 0437738600 - Đại diện pháp luật: Đỗ Hoài Đơng - Ngày thành lập: 10/10/1989 - Tình trạng hoạt động: Đang hoạt động - Số lượng lao động: Hơn 2000 nhân viên - Quản lý bởi: Cục thuế Doanh nghiệp lớn Tổng công ty đầu tư phát triển nhà đô thị DN hoạt động ngành nghề kinh doanh chủ yếu đầu tư phát triển khu đô thị nhà ở, kinh doanh bất động sản Thành lập từ năm 1989, trải qua 30 năm xây dựng phát triển, Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà đô thị với thương hiệu HUD đạt thành quan trọng có đóng góp đáng ghi nhận lĩnh vực phát triển đô thị nhà ở, đồng hành với công đổi phát triển đất nước Hiện nay, HUD trình tái cấu mạnh mẽ toàn diện theo chủ trương Đảng Nhà nước, đáp ứng yêu cầu, đòi hỏi tình hình Quá trình tái cấu triển khai tồn diện mơ hình quản trị, ngành nghề kinh doanh, cấu tổ chức toàn hệ thống, tái cấu đầu tư, theo quy định hành tối ưu hóa nguồn lực mang lại cho thương hiệu HUD giá trị giai đoạn tới 1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức máy công ty 1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ công ty Theo định thành lập Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà đô thị với ngành nghề kinh doanh chủ yếu đầu tư phát triển khu đô thị nhà ở, kinh doanh bất động sản Với chức trên, cơng ty xác định rõ nhiệm vụ cơng ty cần thực bao gồm: - Góp phần thực Định hướng quy hoạch tổng thể phát triển hệ thống đô thị Việt Nam đến năm 2025 tầm nhìn đến năm 2050 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Quyết định số 445/QĐ-TTg ngày 07/4/2009 Chiến lược phát triển nhà quốc gia đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Quyết định số 2127/QĐ-TTg ngày 30/11/2011 quan tâm phát triển có đóng góp đáng kể lĩnh vực nhà xã hội; - Đóng góp vào nghiệp xây dựng đất nước nói chung cơng thị hóa đại hóa theo hướng phát triển bền vững, đồng thời đóng góp đáng kể cho quỹ nhà phục vụ chương trình phát triển nhà xã hội Chính phủ; - Phát triển khu thị đồng bộ, đại đáng sống với tiêu chí: hạ tầng kỹ thuật đồng bộ, đại; đầy đủ tiện ích đáp ứng nhu cầu sinh hoạt, học tập, vui chơi giải trí rèn luyện sức khỏe: thân thiện với mơi trường có cảnh quan hấp dẫn; hoạt động cộng đồng phong phú, sống động; tạo lập giá trị tài sản hội kinh doanh, thương mại, việc làm cho cư dân; - Tối đa hóa giá trị quỹ đất tài sản Tổng công ty; - Không ngừng nâng cao giá trị thương hiệu HUD 1.2.2 Cơ cấu tổ chức máy cơng ty Được hình thành phát triển từ năm 1989, tổng quan cấu tổ chức HUD thể qua sơ đồ: Hình 1.1 Sơ máy Tổng công ty đầu tư phát triển nhà thị (Nguồn: Phịng Hành – Nhân Tổng công ty HUD) Trên cấu tổ chức tổng công ty đầu tư phát triển nhà đô thị, đứng đầu hội đồng thành viên công ty bao gồm thành viên Với máy tổ chức cơng ty TNHH nhà nước quản lý, công ty thành lập ban kiểm sốt riêng nhằm mục đích kiểm tra, giám sát hoạt động công ty Dưới hội đồng thành viên ban tổng giám đốc công ty, người đứng đầu quản lý phịng ban Cơng ty chia làm 11 phịng ban chun mơn bao gồm: - Ban kiểm tra, kiểm soát: Phụ trách kiểm tra, giám sát tính hợp pháp, xác trung thực cơng việc quản lí, điều hành hoạt động kinh doanh cơng ty - Ban văn phịng: Bộ phận phụ trách cơng tác cơng văn giấy tờ hành quan đơn vị, thu thập, xử lý thông tin hỗ trợ cho hoạt động quản lý, nơi chăm lo lĩnh vực dịch vụ hậu cần đảm bảo điều kiện vật chất cho hoạt động quan, tổ chức - Ban tuyên giáo, truyền thông: Nghiên cứu văn cấp chủ trì biên soạn trình Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc Tổng công ty ban hành quy chế, quy định, văn hướng dẫn thực lĩnh vực công tác quan hệ cộng đồng; thông tin, tuyên truyền; giáo dục truyền thống; văn hoá doanh nghiệp để áp dụng tồn Tổng cơng ty phù hợp với nhiệm vụ yêu cầu đặt Tổng cơng ty - Ban tài kế tốn: phụ trách kiểm soát tất hoạt động chi tiêu Cơng ty, bao gồm chi phí vận hành, th địa điểm, lương nhân sự, Thực việc duyệt chi, đưa tiền nhận tiền doanh thu, quản lý dịng tiền Cơng ty, kiểm sốt cơng nợ, lên kế hoạch báo cáo kết chi tiêu tháng, năm cho Ban lãnh đạo - Ban tổ chức cán bộ: thực chức tham mưu giúp Tổng giám đốc quản lý lĩnh vực công tác tổ chức, cán bộ, đào tạo, lao động, tiền lương, cải cách hành chính, thi đua, khen thưởng, kỷ luật; thực quyền trách nhiệm doanh nghiệp Tổng giám đốc làm đại diện chủ sở hữu theo quy định pháp luật - Ban đầu tư: Xây dựng chiến lược đầu tư kế hoạch đầu tư ngắn hạn, dài hạn; Quản lý dự án đầu tư, quản lý đấu thầu, thẩm định dự án đầu tư, hợp đồng đầu tư toán dự án hoàn thành; Giám sát đánh giá hiệu đầu tư Thống kê báo cáo với Ban giám đốc Thực công tác quản lý, phân công nhân phòng Đầu tư - Ban xây lắp: Thực hoạt động xây dựng mới, mở rộng, khôi phục, cải tạo lại hay đại hóa cơng trình có thuộc cơng ty - Ban thẩm định: Xem xét, đánh giá đưa kết luận mang tính pháp lí văn vấn đề Tổng cơng ty phịng ban có chun mơn, nghiệp vụ thực nhằm mục đích kiểm tra, đánh giá theo tiêu chí định - Ban kinh doanh: Tiếp cận đối tác doanh nghiệp lớn, khách hàng để cung cấp dịch vụ đàm phán giải pháp tối ưu hiệu để hợp tác phát triển - Ban pháp chế: Giám sát hoạt động Công ty tuân thủ quy định, quy chế nội bộ; hỗ trợ Ban lãnh đạo dự thảo văn quy phạm pháp luật, hợp đồng; thực phổ biến, giáo dục pháp luật, điều lệ, quy chế Công ty cho nhân viên - Ban đổi phát triển doanh nghiệp: Giúp Tổng giám đốc nghiên cứu, đạo, hướng dẫn triển khai, kiểm tra việc thực công tác đổi doanh nghiệp Bên cạnh cơng ty cịn 11 ban quản lý dự án đơn vị trực thuộc có nhiệm vụ làm chủ đầu tư dự án đầu tư xây dựng Mỗi phịng ban có cấu chung bao gồm: trưởng phịng, phó phịng thư ký (nếu cần) nhằm quản lý hỗ trợ hoạt động kinh doanh DN 1.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật Tòa nhà văn phòng cao cấp HUDTOWER số 37 Lê Văn Lương, Hà Nội thiết kế, xây dựng với tiêu chí văn phịng làm việc cao cấp, khai thác tối đa vị trí đắc địa án ngữ ngã tư giao cắt đường Lê Văn Lương đường Nguyễn Tuân, tiếp giáp với hai mặt phố, có góc nhìn rộng giao thơng thuận lợi Cơng trình thiết kế Cơng ty Tư vấn KYTA Singapore Tồn cơng trình tổ hợp khơng gian với chức văn phịng cho thuê với đầy đủ không gian phụ trợ cho hoạt động văn phịng khơng gian hội thảo, hội nghị, thư giãn, sinh hoạt chung … khơng gian xanh bố trí xen kẽ Đặc biệt, dấu ấn đậm nét kiến trúc Tòa nhà mang hình dáng 02 cánh buồm căng gió cong vút lên trời cao biểu đạt cho phát triển thành công, đồng thời tạo nên điểm nhấn độc đáo khu vực, tạo khác biệt cho HUDTOWER với cơng trình khác thị HUDTOWER có tầng hầm đáp ứng đủ nhu cầu đỗ xe cho tòa nhà, phần gồm hai khối nhà cao 32 tầng 27 tầng với đầy đủ cơng thương mại, văn phịng gồm nhiều dịch vụ tiện ích cao cấp HUDTOWER thiết kế có hình khối kiến trúc đẹp, khơng gian sử dụng thơng thống, hệ thống tường kính có khả cách âm, cách nhiệt, trang thiết bị nội thất sang trọng, thiết bị nhập từ nước ngồi CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH TRONG QUẢN LÝ CƠNG TY 2.1 Chế độ, sách đãi ngộ nhân viên doanh nghiệp 2.1.1 Chế độ Chế độ đãi ngộ việc doanh nghiệp chăm lo cho người lao động đời sống vật chất lẫn tinh thần để đảm bảo người lao động làm việc tốt Chế độ đãi ngộ tốt phần quan trọng để thu hút giữ chân nhân tài cơng ty Vì vậy, hiểu quan trọng cơng ty đưa nhiều chế độ đãi ngộ khác tài phi tài để thu hút nhiều đối tượng doanh nghiệp Ông Nghiêm Văn Bang – Chủ tịch HĐTV Tổng công ty cho biết: Thang lương, bảng lương áp dụng người lao động xây dựng sở đánh giá độ phức tạp công việc lao động trực tiếp sản xuất, kinh doanh, lao động chuyên môn, nghiệp vụ, thừa hành, phục vụ lao động quản lý; Việc chuyển xếp lương từ thang lương, bảng lương Nhà nước quy định sang thang lương, bảng lương đơn vị tự xây dựng phải vào chức danh, công việc người lao động đảm nhận Chủ tịch HĐTV mong muốn nhóm chuyên gia tư vấn Domi với phận chuyên môn nghiệp vụ hợp tác chặt chẽ để Dự án thực nội dung yêu cầu đảm bảo tiến độ đề Ông Nghiêm Văn Bang yêu cầu Hội đồng xây dựng thang bảng lương Tổng công ty HUD đơn vị tư vấn Domi xây dựng tiêu chuẩn điều kiện áp dụng thang lương, bảng lương phụ cấp lương cần tính tốn để gắn liền với mơ hình Tổng cơng ty sau cổ phần hóa 2.1.2 Đãi ngộ quyền lợi a) Chế độ đào tạo Để có đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp liên tục phát triển, công ty tạo điều kiện thường xuyên có buổi đào tạo kỹ kiến thức nghề nghiệp cho nhân viên công ty Cụ thể, Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà đô thị (HUD) phối hợp với Học viện cán quản lý xây dựng thị tổ chức khố học, học viên tham gia Khóa học truyền đạt kiến thức như: Tổng quan quản lý dự án đầu tư XD cơng trình; quản lý chất lượng dự án đầu tư xây dựng cơng trình; quản lý chi phí dự án đầu tư xây dựng cơng trình; tốn, tốn vốn đầu tư XD cơng trình; hướng dẫn ôn thi sát hạch cấp chứng quản lý dự án Trong trình học tập, giảng viên giúp cho học viên hiểu kỹ nội dung giảng việc giải đáp khó khăn, vướng mắc, trao đổi kinh nghiệm xử lý tình cụ thể để vận dụng linh hoạt đạt kết cao Đào tạo, bồi dưỡng hoạt động Tổng công ty HUD quan tâm đầu tư tổ chức thường xun nhằm nâng cao trình độ chun mơn cho cán bộ, nhân viên, góp phần thực tốt trình SXKD, đầu tư theo quy định pháp luật b) Chế độ nghỉ ngơi, giải trí Nhân viên công ty đảm bảo nghỉ ngày lễ tết theo quy định Nhà nước, nghỉ phép có việc gia đình, nghỉ việc thai sản, ốm đau theo quy định pháp luật Một năm đảm bảo có 15 ngày nghỉ phép, có lần du lịch/ hoạt động ngoại khóa cho cán bộ, nhân viên thức Ngồi ra, Cơng ty HUD có số biện pháp nhằm tạo tinh thần đồn kết nâng cao bầu khơng khí cơng ty: tổ chức thi đá bóng, sắc đẹp, hoạt động thi đua, sinh hoạt tập thể, buổi team building 2.2 Phương pháp quản lý nguồn lực 2.2.1 Phương pháp quản lý nguồn lực lao động Hiện Tổng cơng ty HUD có 2000 nhân sự, để tồn phát triển ngày hôm công ty không ngừng đổi đưa phương pháp quản lý nguồn lực hiệu Công ty xây dựng tiêu chí tuyển dụng sau: Thứ nhất, tồn nhân viên cơng ty phải tốt nghiệp trung học phổ thông, đại học trở lên để Thứ hai, trình độ ngoại ngữ cơng ty ưu tiên nhân viên có ngoại ngữ, giao tiếp tiếng anh Thứ ba, kinh nghiệm làm việc, tùy vào vị trí khác cơng ty có đưa nhiều vị trí có tuyển từ vị trí thực tập sinh đến số năm kinh nghiệm lớn Thứ tư, kỹ cần có cơng ty có u cầu nhân viên biết sử dụng kỹ tin học văn phòng tùy vào vị trí lại có u cầu kỹ khác Thứ năm, độ tuổi công ty tuyển từ 18 tuổi trở lên tuỳ vào vị trí có thời gian nghỉ hưu khác nhau, cơng ty ln trân trọng tìm nhân tài trẻ để có hội cống với cơng ty lâu dài Để tạo điều kiện phát triển, công ty ln ưu tiên hình thức vấn trực tiếp online Về quy trình tuyển dụng, tùy vào vị trí cơng ty ứng viên trải qua trình tuyển dụng hình thức kết hợp xét hồ sơ thi tuyển Đây điều kiện tiên để định ứng viên có làm việc lâu dài với công ty hay không Để trì phát triển cơng ty khơng ngừng xây dựng đào tạo đội ngũ cán bộ, công nhân viên Để khơng bỏ sót nhân tài, cơng ty đặt nguyên tắc tuyển dụng cốt lõi: Cân nhắc kỹ, lập kế hoạch cụ thể trước có định tuyển dụng, xác định rõ mục đích tuyển dụng giai đoạn phát triển; Tìm kiếm nhân tài từ khắp nguồn, tránh bỏ lỡ nhân tài từ bắt đầu có kế hoạch tuyển dụng công ty sử dụng nhiều nguồn từ trang mạng xã hội để tuyển dụng; Nhân giỏi nhất, chưa phù hợp nhất, công ty coi trọng tài kinh nghiệm nhân viên, cần phù hợp với văn hóa làm việc DN 2.2.2 Phương pháp quản lý nguồn lực tài Tài ln đóng vai trị cốt lõi định tiềm lực phát triển doanh nghiệp, nhận thấy vai trị quan trọng cơng ty ln trọng quản lý tài doanh nghiệp Thứ nhất, công ty HUD đẩy mạnh điều kiện để kinh doanh thu hồi vốn; đôn đốc thu hồi công nợ tồn đọng; huy động vốn từ nguồn hợp pháp Thứ hai, để phân bổ nguồn vốn hiệu quả, năm cổ đông công ty họp lại đưa mục đầu tư khác chọn lọc mục quan trọng trọng điểm cần đầu tư Để quản lý hiệu quả, công ty lập ban kiểm sốt phịng kế tốn theo dõi tình hình tài chính, kế tốn doanh nghiệp Thứ ba, để tránh rủi ro trình kinh doanh cơng ty thành lập quỹ dự phịng rủi ro, giúp DN yên tâm trình kinh doanh Bên cạnh đó, cơng ty thành lập ban kiểm sốt nhằm mục đích kiểm sốt hiệu nguồn tài DN 2.2.3 Phương pháp quản lý thông tin Để quản lý nguồn thông tin hiệu từ xuống dưới, trước tiên bắt đầu làm việc nhân viên ký hợp đồng “Biên thỏa thuận bảo mật thơng tin” nhằm mục đích hạn chế thơng tin doanh nghiệp đưa ngồi gây ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Mỗi nhân viên hướng dẫn sử dụng hệ thống mạng, máy tính trang mạng riêng công ty Để đảm bảo thông tin thông suốt, tiếp nhận kịp thời cơng ty trọng việc xây dựng nên hệ thống ứng dụng riêng công ty, bao gồm phịng ban để dễ trao đổi thơng tin Tuy nhiên, việc áp dụng hệ thống quản lý thông tin quản lý cơng ty cịn nhiều thiếu sót, nhiều hoạt động chủ yếu làm thủ cơng việc quản lý nhân sự, quản lý hành công ty Đây nhược điểm kiến cho hoạt động quản lý cơng ty giảm hiệu khó cạnh tranh cho DN 2.3 Chiến lược sách kinh doanh Chiến lược phát triển thị trường: nắm bắt xu hướng thị trường đầu tư lĩnh vực ưu tiên hàng đầu, đặc biệt lĩnh vực đầu tư bất động sản phạm vi toàn quốc Mục tiêu HUD tập trung vào công tác khai thác thực dự án đầu tư, đưa giải pháp hoàn hảo nhà ở, giải pháp hợp lý tài chính, nhằm đáp ứng nhu cầu ngày cao tầng lớp khách hàng Bên cạnh đó, HUD cịn mang lại cho nhà đầu tư, khách hàng chuyên môn hóa cao dựa chuyên nghiệp việc điều hành quản lý công việc phát huy tính bảo mật thơng tin cho khách hàng HUD ln đảm bảo uy tín, chất lượng tiến độ theo yêu cầu khách hàng HUD có khả cung cấp dịch vụ tư vấn cho dự án sử dụng nguồn vốn ngồi nước có u cầu chất lượng, tiến độ, tiêu chuẩn kỹ thuật, xã hội, phát triển cộng đồng Hiện nay, với việc triển khai thực đầu tư số dự án HUD tiếp tục khai thác đầu tư dự án khác địa bàn Thành phố Hà Nội bước phát triển thị trường đầu tư tỉnh thành phạm vi toàn quốc Chiến lược nâng cao lực cạnh tranh: để nâng cao lực cạnh tranh mình, cơng ty khơng ngừng mở rộng đội ngũ nhân lực có chất lượng cao công ty đến từ trường đại học hàng đầu như: Đại học Thương mại, Đại học Ngoại Thương, Đại học Quốc gia Hà Nội… Bên cạnh HUD nâng cao lực cạnh tranh công ty việc xây dựng phát triển thương hiệu cách đảm bảo chất lượng cao cấp tuyệt đối cho sản phẩm bất động sản Công ty thực hiện, thường xuyên cải tiến giao diện cập nhật thông tin hoạt động công ty website Bên cạnh đó, thực chương trình quảng bá hình ảnh công ty, tài trợ cho kiện văn hố du lịch thể thao tỉnh 2.4 Chính sách cạnh tranh Để tồn phát triển công ty khơng ngừng xây dựng sách cạnh tranh HUD nhận thấy ngành xây dựng bất động sản năm gần có tốc độ tăng trưởng cao Dòng vốn nhà đầu tư, nhà đầu chờ hội để chảy vào thị trường bất động sản Nhu cầu nhà ở, văn phòng cho thuê tăng mạnh đặc biệt nhà cho người dân có mức thu nhập trung bình Ngồi ra, cơng ty đưa sách cạnh tranh đa dạng để đáp ứng thị trường bất động sản Có thể kể đến sách bật làm nên thương hiệu cơng ty HUD sách phát triển dự án nhà xã hội Điều giúp cơng ty có nâng cao lực quản trị, tập trung nguồn lực đẩy nhanh tiến độ, nâng cao chất lượng khu đô thị nhà mang thương hiệu HUD, đáp ứng nhu cầu thị hóa nhiều địa phương, q trình tập trung tối đa nguồn lực cho việc phát triển nhà xã hội để phục vụ đối tượng sách người dân có thu nhập thấp cải thiện nhà ở, an cư lạc nghiệp, bảo đảm an sinh xã hội, góp phần thị hóa, phát triển kinh tế địa phương nơi Tổng Cơng ty HUD có dự án THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA TỔNG CÔNG TY HUD 3.1 Thực trạng hoạt động kinh doanh giai đoạn 2019-2021 Trong trình hình thành phát triển công ty, HUD chứng minh lực mình, việc tồn phát triển thời kỳ khó khăn đất nước, tất hoạt động kinh tế bị ngừng đại dịch công ty với tầm nhìn lãnh đạo đạt kết kinh doanh khả quan Cụ thể: Bảng 3.1: Tình hình hoạt động kinh doanh HUD giai đoạn 2019-2021 (Đơn vị: Tỷ đồng) 2019 2020 2021 So sánh 2020/2019 Chênh lệch (tỷ đồng) Tổng tài sản 11.085 10.280 12.835 -0.805 Vốn chủ sở 4.020 hữu Doanh thu 7.124 Lợi nhuận 452 trước thuế Lợi nhuận 316 sau thuế Chênh lệch (%) -7.3 So sánh 2021/2020 Chênh lệch Chênh (tỷ đồng) lệch (%) 2.555 24.9 3.748 4.755 -0.272 -6.8 1.007 26.9 5.767 8.429 -1.357 -19 2.662 46.2 356 535 -96 -21.2 179 50.3 150 412 -166 -52.5 262 174.6 (Nguồn: Báo cáo tài Tổng cơng ty HUD) Nhìn chung, giai đoạn tình hình kinh doanh cơng ty có biến động có tác động dịch bệnh Covid-19 Về tổng tài sản: Giai đoạn năm 2019 – 2020, ảnh hưởng dịch nên tổng tài sản cơng ty có xu hướng giảm xuống 805 tỷ đồng, giảm 7.3% so với năm 2019 11.085 tỷ đồng Giai đoạn từ năm 2021 dịch bệnh phủ bắt đầu nới lỏng hoạt động giãn cách hoạt động sản xuất kinh doanh bình thường làm tăng tổng tài sản lên 12.835 tỷ đồng, tăng 1,25 lần (năm 2020) 1,16 lần (năm 2019) Về vốn chủ sở hữu: Trong năm 2020, diễn biến dịch bệnh Covid – 19 phức tạp, nên hầu hết nhân viên phép làm việc nhà Chính vậy, chi phí tiền điện, nước, phụ cấp xăng xe, chi phí th lao cơng… cắt giảm Cùng với đó, công ty tăng ngân sách cho hoạt động marketing tảng mạng xã hội để tăng độ nhận diện, thu hút thêm khách hàng Mặc dù vậy, nhờ sách tài cụ thể, hợp lý mà năm 2020, tổng chi phí doanh nghiệp giảm tới 6,8% Sang đến năm 2021, hoạt động kinh doanh dần ổn định trở lại, nhân viên bắt đầu quay trở lại làm việc tổng chi phí cho hoạt động kinh doanh HUD tăng 26.9% so với năm 2020 Về doanh thu: Có thể thấy doanh thu HUD tăng giảm rõ rệt qua năm Trong đó, năm 2020 tác động dịch bệnh Covid19, doanh thu HUD bị sụt giảm tới 19% Tỷ lệ vào năm 2021 tăng vượt bậc lên đến 46.2% Đây cố gắng đáng khen ngợi công ty Về tiêu lợi nhuận trước sau thuế: năm 2019 đạt 452 tỷ đồng Năm 2020, mức lợi nhuận trước thuế giảm, đạt 356 tỷ đồng giảm 21.2% so với năm 2019 Năm 2021, lợi nhuận trước thuế cơng ty tăng nhanh chóng phục hồi kinh tế, đạt 535 tỷ đồng, tăng 50.3% so với năm 2020 Nhờ có đạo kịp thời đưa sách công ty cách hợp lý, công ty không ngừng phát triển Kết thể qua lợi nhuận trước sau thuế DN tốc độ phát triển lợi nhuận tăng gần 1,5 lần so với thời điểm trước dịch 3.2 Thực trạng thị trường 3.2.1 Tốc độ phát triển thị trường bất động sản Thời gian gian qua, trước tác động tiêu cực đại dịch Covid-19, thị trường BĐS chịu ảnh hưởng nặng nề, hoạt động kinh doanh doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn, hàng loạt dự án phải tạm dừng xây dựng Tuy nhiên, năm 2021 quý I/2022, 10 thị trường BĐS đạt kết định: - Về nguồn cung BĐS: Trong năm 2021, dự án BĐS cấp phép tiếp tục giảm so với năm 2020 khiến nguồn cung BĐS, nhà đặc biệt nhà dành cho đối tượng thu nhập thấp hạn chế Trong đó, dự án phát triển nhà thương mại, nước có 252 dự án với 99.958 hộ cấp phép (bằng khoảng 34% so với năm 2020); có 1.046 dự án với 299.075 hộ triển khai xây dựng (bằng khoảng 88,5% so với năm 2020); có 172 dự án với 24.027 hộ hoàn thành xây dựng (bằng khoảng 59,7% so với năm 2020) Đối với dự án nhà xã hội, nước có 09 dự án cấp phép với quy mơ 5.763 hộ; có 16 dự án với 3.046 hộ hoàn thành xây dựng; có 09 dự án với 2.127 hộ đủ điều kiện bán nhà hình thành tương lai theo thông báo Sở Xây dựng - Về số lượng dự án hộ đủ điều kiện bán nhà hình thành tương lai: Trên nước có 350 dự án với 113.926 hộ đủ điều kiện bán nhà hình thành tương lai theo thông báo Sở Xây dựng (tăng 13.000 hộ so với năm 2020) - Về lượng giao dịch hộ chung cư, nhà riêng lẻ, đất nền: Trên nước có 282.105 giao dịch BĐS thành cơng Trong đó, lượng giao dịch hộ chung cư, nhà riêng lẻ 111.640 giao dịch; lượng giao dịch đất 170.465 giao dịch; riêng TP.Hà Nội có 10.875 giao dịch thành cơng; TP Hồ Chí Minh có khoảng 14.443 giao dịch thành cơng - Về giá nhà số loại BĐS: Mặc dù, kinh tế có giảm phát ảnh hưởng đại dịch giá BĐS, nhà ở, đất liên tục tăng từ đầu năm Tính đến cuối năm 2021, giá hộ chung cư tăng bình quân khoảng 5–7%; giá nhà riêng lẻ dự án tăng 15-20%; giá đất tăng 20-30% so với thời điểm cuối năm 2020 - Về tình hình cấp tín dụng BĐS: Theo báo cáo Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, tính đến 30/11/2021 dư nợ tín dụng hoạt động kinh doanh BĐS đạt 690.075 tỷ đồng (tính đến 30/9/2021 682.594 tỷ đồng) Theo chuyên gia lĩnh vực ngân hàng tỷ lệ dư nợ tín dụng hoạt động kinh doanh BĐS tổng dư nợ tín dụng (hiện khoảng 7%) ngưỡng an toàn 11 - Về nguồn vốn FDI đầu tư vào lĩnh vực BĐS: Theo số liệu từ Bộ Kế hoạch Đầu tư, năm 2021, tổng vốn đầu tư nước đăng ký vào lĩnh vực kinh doanh BĐS đứng thứ với 2,6 tỷ USD (chiếm 8,3%) So với năm 2020 dịng vốn đổ vào lĩnh vực kinh doanh BĐS giảm khoảng 1,6 tỷ USD Năm 2022, thị trường BĐS dự báo tiếp tục thu hút giới đầu nhờ tín hiệu lạc quan kinh tế vĩ mô, đầu tư công nhu cầu nhà người dân cao Đây hội tốt cho mở rộng phát triển dự án nhà công ty HUD thời gian tới 3.2.2 Mức giá thị trường Về giá nhà số loại BĐS thị trường nói chung, quý I/2022, giá hộ bình dân (có mức giá từ 25 triệu đồng/m2 - 30 triệu đồng/m2), giá hộ chung cư trung cấp (có mức giá khoảng 30 triệu đồng/m2 đến 50 triệu đồng/m2), giá hộ cao cấp (có mức giá 50 triệu) Qua tổng hợp cho thấy giá nhà HUD loại hình nhà vườn có diện tích từ 102 - 159m2 có giá dao động từ 4,2 - 8,3 tỷ đồng, tương đương 40,7 - 51,1 triệu đồng/m2; Biệt thự đơn lập với diện tích 362 - 410m2 rao bán mức 12 - 18,9 tỷ đồng, tương đương 39,5 - 50,3 triệu đồng/m2; Biệt thự song lập có diện tích từ 210 - 305,5m2 với giá bán từ 7,7 - 13,1 tỷ đồng, tương đương 36,7 - 47,4 triệu đồng/m2 Với khung giá hợp lý uy tín HUD dành nhiều quan tâm từ phía khách hàng - hộ gia đình vừa nhỏ có nhu cầu mua nhà để sử dụng 3.2.3 Đối thủ cạnh tranh thị trường Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà đô thị (HUD) doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc Bộ Xây dựng với ngành nghề kinh doanh chủ yếu đầu tư phát triển khu đô thị nhà ở, kinh doanh bất động sản Chính vậy, đối thủ trực tiếp HUD doanh nghiệp, tổng công ty cung cấp mặt hàng Tiêu biểu kể đến Tổng cơng ty Xây dựng Hà Nội, Tổng công ty Sông Đà, Cơng ty Cổ phần Tập đồn Ecopark, Cơng ty Cổ phần Vinhomes… TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CÔNG CỤ VÀ CHÍNH SÁCH CỦA NHÀ NƯỚC ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY 4.1 Chính sách thuế Nhằm thúc đẩy địa phương, doanh nghiệp phát triển nhà xã hội, Bộ Tài 12 đề xuất lên Chính phủ, Quốc hội xem xét, định việc áp dụng mức thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp (TNDN) 10% thu nhập từ đầu tư xây dựng nhà xã hội Bộ đề nghị giảm 50% thuế giá trị gia tăng đầu hoạt động đầu tư, kinh doanh nhà hộ 70 m2 sàn sử dụng giá bán 15 triệu đồng m2 Là công ty đầu việc phát triển nhà xã hội sách giúp HUD nhiều việc trì phát triển dự án nhà xã hội tương lai Cụ thể Kế hoạch phát triển nhà xã hội giai đoạn 2021 - 2025 Tổng công ty HUD với 700.000 m2, tương đương gần 8.000 hộ Cùng với dự án triển khai trước đây, HUD phấn đấu cán mốc triển khai triệu m2 sàn nhà xã hội vào năm 2025 Thuế suất giảm làm gánh nặng chi phí DN giảm xuống lợi nhuận sau thuế tăng lên từ giúp cho cơng ty có thêm nguồn lực tài cải thiện đầu tư, mở rộng kinh doanh, nghiên cứu, cải thiện chất lượng sản phẩm nâng cao lực đội ngũ nhân viên Điều giúp nâng cao lực cạnh tranh đà cho DN phục hồi phát triển sau đại dịch 4.2 Chính sách tài khố, tiền tệ Bên cạnh sách thuế, sách tiền tệ tạo điều kiện để công ty phát triển Cụ thể, nhằm tạo đà bứt phá đầu tư xây dựng nhà xã hội, Nghị số 11/NQ-CP, Chính phủ đề xuất giải pháp cụ thể Trong đó, có gói hỗ trợ 15 nghìn tỷ đồng thơng qua Ngân hàng Chính sách xã hội Việt Nam cho cá nhân vay mua, thuê mua cải tạo nhà với lãi suất 4,8%; hỗ trợ lãi suất 2% chủ đầu tư xây dựng nhà xã hội, nhà công nhân, cải tạo chung cư cũ nằm gói hỗ trợ khoảng 40 nghìn tỷ đồng Hai gói hỗ trợ thực hai năm 2022 2023, kỳ vọng bước đột phá góp phần thúc đẩy thị trường nhà xã hội sách an sinh khác, áp lực lớn phải triển khai vịng hai năm Chính sách tốt thực tế triển khai quan trọng, định hiệu chương trình hỗ trợ Trong giai đoạn đại dịch, HUD tận dụng hội để phát triển với gói hỗ trợ bù lãi suất 2% có ý nghĩa bối cảnh chịu tác động nặng nề suốt hai năm đại dịch Covid-19 Theo Chủ tịch Hội đồng thành viên HUD Nguyễn Việt Hùng, đến nay, đơn vị xây dựng hàng trăm nghìn mét vng nhà xã hội, hầu hết dự án nhà xã hội Tổng công ty đơn vị thành viên đầu tư xây dựng địa phương đưa vào sử dụng người dân đánh giá cao chất lượng môi trường sống với giá thành hợp lý Ðơn cử dự án nhà xã hội Thanh Lâm-Ðại Thịnh 2, Mê Linh, Hà Nội có tổng số 1.030 hộ, diện tích từ 52 đến 69 m 2, mức giá 8,3 triệu đồng/m2 (sau 13 thuế) góp phần bảo đảm chỗ cho người dân, khẳng định vai trò trách nhiệm doanh nghiệp nhà nước trình phát triển kinh tế-xã hội đất nước Việc điều chỉnh sách tiền tệ thời gian qua giúp trì ổn định mặt lãi suất, tạo điều kiện giảm chi phí vay vốn cho DN Nhờ đó, Tổng cơng ty HUD giảm chi phí vay vốn rủi ro lãi suất, giúp cho Công ty khắc phục khó khăn đại dịch Covid-19 NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN GIẢI QUYẾT Qua trình nghiên cứu tổng quan Tổng công ty đầu tư phát triển nhà thị thấy bên cạnh kết đạt công ty như: thương hiệu công ty ngày mở rộng, số lượng khách hàng sử dụng sản phẩm, dịch vụ ngày tăng lên, với số lần quay lại sử dụng dịch vụ, nhiều khách hàng tin tưởng Tuy nhiên, q trình hoạt động, cịn tồn đọng khơng khó khăn cần HUD tìm hướng khắc phục giải thời gian tới: Thứ nhất, Quản trị đầu tư chưa hiệu quả: Theo Báo cáo tổng hợp kết kiểm toán năm 2021 KTNN, HUD nằm danh sách số đơn vị đầu tư không hiệu hiệu thấp Cụ thể, Tổng công ty HUD tỷ lệ cổ tức, lợi nhuận dự kiến chia vốn đầu tư 4,34%, tỷ lệ cổ tức chia từ 03 cơng ty 2%-5%, 04 cơng ty có lợi nhuận thấp không chia cổ tức, 01 công ty có kết kinh doanh lỗ Bên cạnh đó, HUD nằm danh sách tập đồn, tổng cơng ty có khoản đầu tư vào cơng ty liên kết, đầu tư dài hạn khác bị thua lỗ, vốn Thứ hai, Chậm thối vốn nhà nước “tồn diện: Theo kết kiểm toán năm 2020, bối cảnh gặp nhiều khó khăn, thách thức, tác động, ảnh hưởng nghiêm trọng đại dịch Covid-19 thiên tai, bão lũ đạo Đảng nỗ lực hệ thống trị, người dân doanh nghiệp thực thành công “mục tiêu kép” vừa phòng, chống dịch Covid-19, vừa phục hồi phát triển kinh tế - xã hội, bảo đảm an sinh xã hội đời sống, sức khỏe nhân dân Là doanh nghiệp đầu ngành trực thuộc Bộ Xây dựng, Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà đô thị năm 2020 HUD đạt lợi nhuận sau thuế 200,04 tỷ đồng Tuy nhiên, theo KTNN, bên cạnh kết đạt việc quản lý sử dụng vốn, tài sản doanh nghiệp kiểm tốn cịn số hạn chế, tồn Đáng ý, KTNN xác định, thời điểm kiểm toán, cả Tổng cơng ty HUD và 15/16 cơng ty chưa thối vốn đầu tư theo kế hoạch duyệt Cuối cùng, Những tồn quản lý tài chính: Theo Báo cáo tổng hợp kết kiểm toán năm 2021 KTNN, HUD số công ty xác định có nợ khó địi lớn 14 Cụ thể, cơng ty mẹ HUD có số nợ khó địi 143,72 tỷ đồng, Công ty Cổ phần đẩu tư xây dựng HUD3 là 14,69 tỷ đồng, Công ty TNHH MTV Dịch vụ nhà khu đô thị 11,11 tỷ đồng Bên cạnh đó, KTNN xác định thời điểm thực kiểm tốn HUD trích khấu hao tài sản cố định khơng quy định trích thiếu 1,92 tỷ đồng Đáng ý, HUD KTNN xác định cịn số cơng trình xây lắp hồn thành nhiều năm chưa nghiệm thu, toán Đặc biệt, dù doanh nghiệp nhà nước đầu ngành trực thuộc Bộ Xây dựng giai đoạn kiểm tốn HUD KTNN xác định góp thiếu 1.808,97 tỷ đồng vốn điều lệ ĐỀ XUẤT ĐỀ TÀI KHĨA LUẬN Qua q thực tập, nghiên cứu tìm hiểu tình hình hoạt động kinh doanh Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà đô thị (HUD), sở đánh giá hạn chế vướng mắc Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà đô thị, em xin đề xuất hướng đề tài khoá luận tốt nghiệp sau: Đề tài 1: Nâng cao lực cạnh tranh Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà đô thị thị trường Việt Nam – Bộ môn Quản lý kinh tế Đề tài 2: Nâng cao hiệu kinh doanh Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà đô thị – Bộ môn Quản lý kinh tế 15 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà thị Báo cáo tài chính, 2019 Tổng công ty Đầu tư phát triển nhà thị Báo cáo tài chính, 2020 Tổng cơng ty Đầu tư phát triển nhà đô thị Báo cáo tài chính, 2021 Phạm Cơng Đồn, Nguyễn Cảnh Lịch (2012), Giáo trình Kinh tế doanh nghiệp thương mại, NXB Thống kê, Hà Nội Hà Văn Sự (2015), Giáo trình kinh tế thương mại đại cương, NXB Thống kê, Hà Nội PGS TS Nguyễn Thị Thuỳ Dương, Chính sách thuế hỗ trợ doanh nghiệp người dân bối cảnh dịch Covid-19, Tạp chí Thị trường Tài Tiền tệ số năm 2020 Lê Sáng (2022), ‘Công ty mẹ HUD 15 công ty chậm thối vốn Nhà nước’, Tạp chí điện tử Nhịp sống thị trường