Đang tải... (xem toàn văn)
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập Công ty Cổ phần Thương mại Nikko Việt Nhật Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực tập Họ và tên ThS Đặng Hoàng Anh Họ và tê[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA KINH TẾ BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập: Công ty Cổ phần Thương mại Nikko Việt Nhật Giáo viên hướng dẫn Sinh viên thực tập - Họ tên: ThS Đặng Hồng Anh - Bộ mơn: Quản lý kinh tế - Họ tên: Phạm Thị Hồng Hạnh - Lớp: K55F5 HÀ NỘI, T2/2023 MỤC LỤC MỤC LỤC i LỜI CẢM ƠN iii LỜI MỞ ĐẦU iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU vi GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI NIKKO VIỆT NHẬT 1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty 1.2 Chức nhiệm vụ Công ty .1 1.2.1 Chức .1 1.2.2 Nhiệm vụ 1.3 Cơ cấu tổ chức máy Công ty 1.3.1 Cơ sở vật chất kỹ thuật 1.3.2 Mạng lưới kinh doanh CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI NIKKO VIỆT NHẬT 2.1 Cơ chế, sách quản lý nguồn lực Công ty 2.1.1 Chế độ, sách người lao động 2.1.2 Chính sách quản lý nguồn vốn .6 2.2 Chiến lược sách kinh doanh Công ty 2.3 Chính sách cạnh tranh THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI NIKKO VIỆT NHẬT GIAI ĐOẠN 2020 - 2022 3.1 Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2020 – 2022 3.2 Thị trường hoạt động Công ty giai đoạn 2020 – 2022 12 TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CƠNG CỤ VÀ CHÍNH SÁCH HIỆN HÀNH CỦA NHÀ NƯỚC ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI NIKKO VIỆT NHẬT .12 4.1 Tác động sách tài khóa 13 4.2 Tác động sách tiền tệ 14 i 4.3 Tác động sách hỗ trợ doanh nghiệp vừa nhỏ 15 NHỮNG VẤN ĐỀ ĐẶT RA CẦN GIẢI QUYẾT 15 ĐỀ XUẤT ĐỀ TÀI KHÓA LUẬN 16 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .17 ii LỜI CẢM ƠN Là sinh viên chuyên ngành Quản lý kinh tế - Trường Đại học Thương mại, đào tạo sở lý luận, cung cấp kiến thức từ đến phức tạp quản lý giúp em nâng cao trình độ hiểu biết Tuy nhiên, việc vận dụng kiến thức vào tập thực tiễn cịn nhiều hạn chế Vì vậy, qng thời gian thực tập giúp em làm quen với thực tế, hịa nhập với mơi trường doanh nghiệp nhiều Từ vận dụng kiến thức học vào trình làm việc, nâng cao trình độ Em xin chân thành cảm ơn quý Thầy Cô khoa Kinh Tế, thầy cô môn Quản lý kinh tế trường Đại học Thương mại tận tình truyền đạt kiến thức cho em bạn suốt năm qua Đây hành trang vững chắc, khiến em tự tin bước chân vào doanh nghiệp để thực tập hoàn thành báo cáo Đặc biệt, em xin chân thành cảm ơn ThS Đặng Hoàng Anh hướng dẫn tận tâm, chi tiết, bổ sung cho em kiến thức cịn thiếu để em hồn thành báo cáo nhanh hiệu Em xin chân thành cảm ơn! iii LỜI MỞ ĐẦU Đối với nhà quản lý, việc định hướng cơng cụ sách kinh tế thương mại hành việc quan trọng, định đến phát triển doanh nghiệp Để áp dụng công cụ sách vào thực tiễn, định hình nên chế, sách quản lý, phương pháp quản lý nguồn lực doanh nghiệp, việc lựa chọn phương pháp nghiên cứu phù hợp với loại hình doanh nghiệp thách thức nhà nước nói chung cấp quản lý nói riêng Cơng ty Cổ phần Thương mại Nikko Việt Nhật thành lập dựa hợp tác nghiên cứu nhà khoa học hàng đầu Việt Nam Nhật Bản Đây đơn vị tiên phong việc áp dụng công nghệ pha chế tạo màu sơn đại giới đời thương hiệu sơn Cosy Color phục vụ sơn nội ngoại thất cơng trình Hiện nay, Cơng ty Cổ phần Thương mại Nikko Việt Nhật mở rộng với hệ sinh thái vơ đa dạng, chế quản lý sách kinh doanh Công ty dần hoàn thiện mức tốt Để tối ưu kết nghiên cứu, em chọn liệu Công ty từ năm 2020 - 2022 Báo cáo thực tập tổng hợp gồm có nội dung sau: Giới thiệu chung Công ty Cổ phần Thương mại Nikko Việt Nhật Cơ chế, sách quản lý Công ty Cổ phần Thương mại Nikko Việt Nhật Thực trạng hoạt động kinh doanh thị trường Công ty giai đoạn 2020 – 2022 Tác động công cụ sách hành Nhà nước đến hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Nikko Việt Nhật Những vấn đề đặt cần giải Đề xuất đề tài khóa luận iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT Từ viết tắt Từ ngữ đầy đủ CTCP Công ty Cổ phần DNNVV Doanh nghiệp nhỏ vừa LNST Lợi nhuận sau thuế LNTT Lợi nhuận trước thuế NHTM Ngân hàng thương mại v DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Số sơ đồ, bảng biểu Tên sơ đồ, bảng biểu Sơ đồ 1.1 Tổ chức máy Công ty Cổ phần Thương mại Nikko Việt Nhật Bảng 2.1 Cơ cấu lao động Công ty Cổ phần Thương mại Nikko Việt Nhật giai đoạn 2020 - 2022 Bảng 2.2 Tình hình nguồn vốn Cơng ty Cổ phần Thương mại Nikko Việt Nhật giai đoạn 2020 - 2022 Bảng 3.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Thương mại Nikko Việt Nhật giai đoạn 2020 - 2022 Bảng 3.2 Một số tiêu kế hoạch thực Công ty Cổ phần Thương mại Nikko Việt Nhật giai đoạn 2020 - 2022 vi GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI NIKKO VIỆT NHẬT 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty - Tên Công ty: Công Ty Cổ Phần Thương Mại Nikko Việt Nhật - Địa đăng ký kinh doanh: Cụm 6, Xã Tân Lập, Huyện Đan Phượng, Thành phố Hà Nội, Việt Nam - Người đại diện pháp luật: Ông Bùi Xuân Đạt - Tổng giám đốc Công ty - Ngày hoạt động: 19/04/2016 - Mã số thuế: 0107402777 - Số lượng nhân viên: 40 người - Website: www.soncosycolor.com - Hotline: 0981 518 999 - Email: soncosycolor@gmail.com 1.2 Chức nhiệm vụ Công ty 1.2.1 Chức Tự tin tỏa sáng với tiêu chí sản phẩm sơn XANH – SẠCH – CHẤT LƯỢNG – AN TOÀN cho sức khỏe người sử dụng, cho môi trường Công ty khẳng định vị đơn vị cung cấp sơn Cosy Color đại giới phục vụ sơn nội ngoại thất cơng trình Trải qua năm hình thành phát triển, Cơng ty có bước tiến khơng ngừng việc trì, hồn thiện, đáp ứng mong muốn khách hàng với chức năng: - Sản xuất: Các sản phẩm công ty chủ yếu là: sơn, véc ni, mực in, ma tít, Trong đó, thương hiệu sơn Cosy Color dịng sơn đánh giá cao tính màu sắc vượt trội, phối màu đa dạng, mang đến cho công trình vẻ đẹp lạ, vừa truyền thống, vừa đại - Lắp đặt hồn thiện cơng trình xây dựng: Trát vữa bên bên cơng trình nhà cơng trình xây dựng khác, lắp đặt cửa vào, lắp đặt thiết bị nội thất, làm trần thạch cao, ốp gỗ tường, vách ngăn di chuyển Đặc biệt, sơn bên bên cơng trình nhà, sơn kết cấu cơng trình dân dụng, làm tồ nhà sau xây dựng - Tư vấn khách hàng: Nhằm giúp khách hàng sở hữu dịch vụ tốt phù hợp ưng ý nhất, trì mối quan hệ khách hàng Công ty cách tốt nhất, hồn thành nhiệm vụ Cơng ty khách hàng Song song đó, Cơng ty Cổ phần Thương mại Nikko Việt Nhật nhà tư vấn phát triển sản phẩm toàn diện cho doanh nghiệp, bao gồm dịch vụ tư vấn kỹ thuật cho cơng trình xây dựng, thẩm định dự án, thiết kế triển khai sở hạ tầng, phát triển phân phối sản phẩm phần mềm có chất lượng cao, đáp ứng nhu cầu đa dạng khách hàng 1.2.2 Nhiệm vụ - Công ty có nghĩa vụ kinh doanh theo ngành nghề mà cơng ty đăng ký, mục đích thành lập doanh nghiệp Khơng ngừng tìm kiếm đối tác, mở rộng thị trường, tăng cường hợp tác với doanh nghiệp ngành - Khai thác sử dụng có hiệu nguồn vốn Công ty Tự tạo thêm nguồn vốn để đảm bảo cho việc thực mở rộng tăng trưởng hoạt động kinh doanh Công ty, nâng cao hiệu kinh doanh - Công ty phải tuân thủ sách, chế độ luật pháp Nhà nước có liên quan đến ngành nghề kinh doanh Công ty Thực trả lương cho công nhân, nhân viên theo quy định Luật lao động Bảo đảm thực chế độ quy định quản lý kinh tế tài Nhà nước, tn thủ ngun tắc hạch tốn kế toán, chế độ kiểm toán chế độ khác Nhà nước quy định 1.3 Cơ cấu tổ chức máy Công ty Bộ máy quản lý Công ty tổ chức theo cấu phân cấp quản lý, theo chức phân công công việc Trong đó, Ban Giám đốc người đưa đường lối, phương hướng, điều hành hoạt động Công ty Các cấp lãnh đạo khác chịu trách nhiệm quản lý trực tiếp sở Giữa phòng ban có hợp tác, liên kết chặt chẽ với nhau, tạo thuận lợi cho việc hỗ trợ lẫn công việc Bộ máy Công ty Cổ phần Thương mại Nikko Việt Nhật thể qua sơ đồ sau đây: Sơ đồ 1.1: Tổ chức máy Công ty Cổ phần Thương mại Nikko Việt Nhật (Nguồn: Phịng Hành – Nhân sự) Theo đó, quan có quyền nghĩa vụ khác nhau, cụ thể: + Phịng hành nhân sự: Hỗ trợ cung cấp thông tin khách hàng phụ trách hành nhân Cơng ty Theo dõi tình hình Cơng ty, chấm cơng, doanh số nhân viên kinh doanh + Phịng kế tốn: Thực nghiệp vụ hạch toán kế toán Cơng ty, hạch tốn thu chi, đảm bảo kinh phí tài doanh nghiệp, phân bổ chi phí hàng tháng, hàng quý chi phí phát sinh Lập quỹ quỹ dành cho phát triển Công ty, quỹ bảo hiểm, quỹ dự phòng, đảm bảo cho biến cố mơi trường thay đổi Cơng ty thích nghi + Phịng kinh doanh: Tìm hiểu nhu cầu khách hàng dự án, xây dựng chiến dịch quảng cáo, thúc đẩy bán hàng Lập kế hoạch xây dựng chiến lược Marketing cho sản phẩm mà Cơng ty cung cấp Tìm hiểu nhu cầu, xác định mục tiêu, định vị thương hiệu Công ty Tiếp nhận phản hồi thắc mắc khách hàng, có trách nhiệm với khách hàng, tìm kiếm khách hàng tiềm + Phòng Marketing: Lập kế hoạch marketing, nghiên cứu thị trường, sở đó, đề xuất kế hoạch hành động cho giai đoạn phát triển Đề xuất chiến lược marketing sản phẩm bao gồm kế hoạch hành động cụ thể, ngân sách thực thi,… Phối hợp hỗ trợ phòng kinh doanh trình làm việc nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh có hiệu + Phịng kỹ thuật: Thiết kế, xây dựng sản phẩm dịch vụ Công ty, nghiên cứu đưa sản phẩm mới, chăm sóc khách hàng cũ Cơ sở vật chất kỹ thuật mạng lưới kinh doanh Công ty 1.3.1 Cơ sở vật chất kỹ thuật Công ty Cổ phần Thương mại Nikko Việt Nhật đáp ứng đầy đủ nhu cầu trang thiết bị, máy móc phục vụ cho phịng ban Cơng ty có văn phịng chia làm phịng ban phịng kế tốn, phòng kinh doanh, phòng kỹ thuật, Mỗi phòng ban, vị trí nhân viên có điện thoại máy tính để bàn riêng Riêng phịng Giám đốc phòng kinh doanh trang bị thêm máy in máy Fax để phục vụ cho công việc Thêm vào đó, sở hạ tầng, Cơng ty đáp ứng đầy đủ điều kiện cho nhân viên làm việc mơi trường tốt nhất, an tồn, thoải mái thuận tiện 1.3.2 Mạng lưới kinh doanh Địa bàn kinh doanh: Hoạt động tất thành phố, tỉnh thành khắp nước, bao gồm khách hàng nước lẫn nước - Trụ sở 1: Cụm 6, Xã Tân Lập, Huyện Đan Phượng, Thành phố Hà Nội - Địa Văn phòng giao dịch : P 605, Tịa nhà thơng tấn, Từ Liêm, Hà Nội - Nhà Máy Sản Xuất: khu công nghiệp Xuân Phương, Nam từ Liêm, Hà Nội CƠ CHẾ, CHÍNH SÁCH QUẢN LÝ CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI NIKKO VIỆT NHẬT 2.1 Cơ chế, sách quản lý nguồn lực Công ty Công ty Cổ phần Thương mại Nikko Việt Nhật đơn vị đầu sản xuất, cung cấp sơn vượt trội, phù hợp với điều kiện khí hậu nhiệt đới gió mùa Việt Nam Với tâm đem đến giá trị tốt hài lòng tối đa cho khách hàng, trình xây dựng phát triển doanh nghiệp giai đoạn 2020 2022, Công ty áp dụng nhiều chế sách để tổ chức, quản lý doanh nghiệp hiệu Sau số chế, sách bật: 2.1.1 Chế độ, sách người lao động a Cơ cấu lao động Bảng 2.1: Cơ cấu lao động Công ty Cổ phần Thương mại Nikko Việt Nhật giai đoạn 2020 – 2022 (Đơn vị: Người) Phân loại Năm 2020 Năm 2021 Năm 2022 Số Số Số Tỷ lệ (%) Tỷ lệ (%) Tỷ lệ (%) lượng lượng lượng Theo giới tính Nam 20 66,67% 26 72,22% 28 70% Nữ 10 33,33% 10 27,78% 12 30% Theo trình độ Đại học đại học 28 93,33% 32 88,9% 40 100% Cao đẳng trung cấp 6,67% 11,1% 0 THPT 0 0 0 Theo độ tuổi Trên 40 tuổi 16,67% 8,33% 7,5% Từ 30 - 40 tuổi 13 43,33% 16 44,44% 18 45% Dưới 30 tuổi 12 40% 17 47,23% 19 47,5% Tổng số 30 100% 36 100% 40 100% Nguồn: Phịng hành nhân Giai đoạn từ năm 2020 - 2022, nhìn chung số lượng lao động Công ty tăng lên qua năm Công ty tuyển thêm người để phục vụ cho hoạt động sản xuất, kinh doanh Vào năm 2022, Công ty Cổ phần Thương mại Nikko Việt Nhật có tổng 40 nhân viên Nhân viên chủ yếu người có trình độ đại học cao đẳng với trình độ kỹ đạt chuẩn Cơng ty đánh giá có đội ngũ nhân viên trẻ với lượng lao động 30 tuổi chiếm 47,5% vào năm 2022 Có thể thấy, Cơng ty tạo môi trường làm việc động, kích thích, thu hút bạn trẻ b Chính sách lao động nhằm bảo đảm sức khỏe, an toàn, phúc lợi người lao động - Chế độ làm việc: Người lao động làm việc tiếng/ngày, thời gian làm việc từ thứ đến thứ làm hai thứ tháng Được trang bị máy móc, thiết bị phù hợp với vị trí công việc - Công ty thực đầy đủ chế độ bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp, chế độ nghỉ phép cho cán nhân viên theo quy định pháp luật - Chế độ phúc lợi đảm bảo: người lao động quan tâm, thăm hỏi động viên kịp thời ốm đau, hiếu, hỷ - Động viên, khuyến khích em người lao động học tập cách tặng q, khen thưởng cháu có thành tích học tập tốt - Tổ chức tham quan, du lịch để người lao động nghỉ ngơi, dưỡng sức Tổ chức khóa huấn luyện an tồn lao động, phòng chống cháy nổ cho cán nhân viên Công ty c Chế độ lương thưởng Mức lương trung bình người lao động Cơng ty: - Cán nhân viên: 8.000.000 (đồng/người/tháng) - Ban điều hành: 25.000.000 (đồng/người/tháng) Việc trả lương xét theo trình độ chuyên môn, suất lao động hiệu kinh doanh Căn vào quy định pháp luật lao động, kế hoạch kinh doanh tình hình cụ thể q trình hoạt động kinh doanh, Cơng ty xây dựng chế độ lương, thưởng thích hợp để kích thích, tạo động lực cho người lao động, đồng thời đảm bảo yêu cầu mặt tài Cơng ty d Chính sách đào tạo Cơng ty thường xuyên tổ chức buổi đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ cho người lao động Với phần chuyên môn nâng cao, văn pháp luật mới,… Công ty thuê trung tâm đào tạo để tổ chức đào tạo, phổ biến cho cấp quản lý, người lao động - Hoạt động đào tạo người lao động: • Thực khóa đào tạo: Đào tạo theo kế hoạch đào tạo đột xuất • Nội dung đào tạo: Phổ biến, cập nhật văn pháp luật liên quan đến hoạt động chuyên mơn, tham dự lớp nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ 2.1.2 Chính sách quản lý nguồn vốn Trong hoạt động kinh doanh Công ty, việc quản lý nguồn vốn quan trọng, sở, tiền đề để doanh nghiệp hoạch định chiến lược kế hoạch kinh doanh Để thực mục tiêu trì phát triển hoạt động kinh doanh hiệu bên cạnh nguồn vốn chủ sở hữu, Công ty cần thu hút huy động thêm vốn thơng qua sách vay NHTM, huy động thêm vốn cổ đông Sau tình hình nguồn vốn Cơng ty Cổ phần Thương mại Nikko Việt Nhật giai đoạn 2020 - 2022 Bảng 2.2: Tình hình nguồn vốn Cơng ty Cổ phần Thương mại Nikko Việt Nhật giai đoạn 2020 – 2022 (Đơn vị: Tỷ đồng) Chỉ tiêu Nă m 2020 So sánh 2021 2022 2021/2020 2022/2021 Tỷ lệ (%) Tỷ lệ (%) Vốn chủ sở hữu 2,45 2,6 3,1 6,12% 20% Vốn vay 2,15 2,25 1,9 5,35% -16,00% Tổng nguồn vốn 4,6 4,85 5,00 4,57% 3,1% Nguồn: Báo cáo tài Cơng ty (2020,2021,2022) Nhận xét: - Tổng nguồn vốn Công ty năm 2021 tăng 4,57% so với năm 2020 đến năm 2022 tăng 3,1% so với năm 2021 - Vốn vay từ năm 2021 tăng 5,35% so với năm 2020 đến năm 2022 giảm 16,00% so với năm 2021 - Vốn chủ sở hữu tăng lên năm, năm 2021 so với năm 2020 tăng lên 6,12% đến năm 2022 lại tăng 20% so với năm 2021 Qua năm, ta thấy vốn chủ sở hữu tổng nguồn vốn từ năm 2020 đến năm 2022 tăng điều tín hiệu tốt cho việc kinh doanh Công ty Để đạt điều Cơng ty ln thực chế độ quản lý tài - kế tốn chặt chẽ, từ chế độ sổ sách, ghi chép chứng từ phát sinh, theo dõi phát sinh cơng nợ đến cơng tác hạch tốn kế toán theo chế độ Nhà nước quy định Hàng tháng, hàng quý kết thúc năm kế hoạch, Cơng ty thường tốn kịp thời, phản ánh trung thực với thực tế kết kinh doanh Công ty Công ty đưa hạch toán, dự báo nhu cầu sử dụng vốn cho thời kỳ, phòng ban Thiết lập mục tiêu tăng trưởng, mục tiêu lợi nhuận vốn đầu tư hướng mở rộng phát triển doanh nghiệp cách thể mục tiêu tiêu số lượng Cập nhật kế hoạch tài thơng qua báo cáo tài Cơng ty, thường xun so sánh kết tài Từ đưa sách tối ưu thu hút vốn, tận dụng khoản thu từ hoạt động kinh doanh đảm bảo nhu cầu sử dụng vốn Công ty Tận dụng tối đa khoản đóng góp sử dụng hợp lí, hiệu khoản vay đảm bảo khả toán chi trả tương lai 2.2 Chiến lược sách kinh doanh Cơng ty Để đáp ứng hoạt động kinh doanh diễn bối cảnh thị trường đầy biến động nhiều khó khăn thách thức, Cơng ty ln có điều chỉnh kịp thời chiến lược, sách kinh doanh Định hướng: Phát triển bền vững quy mô chiều sâu sản phẩm, lực có, tăng doanh thu hiệu quả, phấn đấu đưa Công ty giai đoạn từ 2020 - 2022 trở thành doanh nghiệp uy tín, chuyên nghiệp Việt Nam lĩnh vực cung cấp sản xuất sơn Bên cạnh đó, cơng ty có định hướng liên kết với khơng Nhật Bản mà cịn với nhiều nước giới như: Thái Lan, Trung Quốc, Campuchia, để cung cấp dòng sơn phù hợp với tất nhu cầu người dân giới Tầm nhìn: - Đào tạo, phát triển đội ngũ nhân viên giỏi chuyên môn, tận tụy với công việc, đồn kết, gắn bó, tạo sức mạnh tảng cho phát triển bền vững Công ty - Nỗ lực trở thành lựa chọn hàng đầu khách hàng việc cung cấp thị trường sản phẩm ưu việt, dịch vụ đẳng cấp với chất lượng quốc tế - thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng Sứ mệnh: “Chất lượng Nhật Bản – Vì người Việt – Cho người Việt” Chiến lược phát triển: - Phấn đấu trì tốc độ tăng trưởng kinh doanh hàng năm Phát triển mạnh sản phẩm có lợi doanh số cao - Tăng cường hợp tác liên doanh, liên kết với khách hàng nước, phát triển sản phẩm ứng dụng công nghệ cao, đảm bảo khai thác tốt nguồn lực Công ty - Đầu tư nguồn lực bước thực chuyên nghiệp hóa cơng tác Marketing, nhằm xây dựng củng cố thương hiệu Công ty - Đào tạo xây dựng đội ngũ cán nhân viên chun nghiệp có trình độ chuyên môn lực đáp ứng yêu cầu công việc Khai thác tốt khả có Cơng ty Chính sách kinh doanh: - Chú trọng chế cơng tác chăm sóc khách hàng bán hàng; đưa sách bảo trì nâng cấp sản phẩm - Mở rộng mạng lưới kinh doanh thâm nhập thị trường việc hợp tác với doanh nghiệp, dự án lớn 2.3 Chính sách cạnh tranh Hiện sản phẩm công ty cung ứng thị trường gặp khơng đối thủ cạnh tranh như: sơn Dulux, sơn Nippon, sơn Mykolor, nguồn cung lớn Chính vậy, cơng ty trọng đến sách giá, chất lượng,… nhằm đưa hình ảnh cơng ty ngày trở lên uy tín Chính sách cạnh tranh giá: Công ty cung ứng sản phẩm với giá hợp lý Không ngừng tìm giải pháp nhằm giảm thiểu chi phí để có giá cạnh tranh cách khơng ngừng nâng cao lực làm việc công nhân viên đơng thời giảm thiểu lãng phí khơng cần thiết Chính sách cạnh tranh chất lượng: Chất lượng ln tiêu chí hàng đầu yếu tố định lựa chọn khách hàng công ty Để đảm bảo chất lượng, cơng ty thực kiểm sốt chất lượng trước, sau trình sản xuất sơn Kiểm tra nguyên, vật liệu đầu vào, giám sát trình sản xuất công nhân kiểm tra sản phẩm sau hoàn thành thẩm mỹ, độ phủ sơn THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ THỊ TRƯỜNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI NIKKO VIỆT NHẬT GIAI ĐOẠN 2020 2022 3.1 Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2020 – 2022 Từ thành lập đến nay, Công ty tập trung xây dựng kế hoạch, sách, xây dựng quan hệ đối tác, mở rộng thị trường kinh doanh Vì vậy, năm qua, Cơng ty hồn thành tiêu đề Kết hoạt động kinh NĂM CHÊNH LỆCH 2021/2020 CHỈ TIÊU 2022/2021 Tươsau: Tuy doanh Công ty giai đoạn 2020 - 2022 thốngTuy kê qua bảng Tương ệt ng ệt Bảng 3.1: Kết hoạt2020 động kinh Công ty Cổ phần Thương mạiđối 2021doanh 2022 đối đối đối Nikko Việt Nhật giai đoạn 2020 – 2022 Doanh thu bán hàng (Đơn vị tính: Triệu đồng) cung cấp dịch vụ 2.978 3.074 3.208 96 0,32% 134 0,43% 143 187 201 44 30,77% 14 0,74% Doanh thu 2.835 2.887 3.007 52 0,18% 120 0,41% Giá vốn hàng bán 598 622 696 24 0,4% 74 11,89% Lợi nhuận gộp 2.237 2.265 2.311 28 0,12% 46 0,2% Chi phí quản lý doanh nghiệp 1.548 1.608 1.705 97 0,38% 60 0,6% Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh 532 657 763 125 23,49% 106 16,13% Kết từ hoạt động khác 52 73 154 81 40,38% 21 110,95% Lợi nhuận kế toán trước thuế 686 730 815 44 0,64% 85 11,64% Các khoản giảm trừ doanh thu Thuế TNDN phải nộp 130,34 143,08 171,15 12,74 0,97% 28,07 19,62% Lợi nhuận sau thuế TNDN 555,66 586,92 643,85 31,26 0,56% 56,93 0,97% Nguồn: Báo cáo tài Cơng ty (2020; 2021; 2022) Nhận xét: - Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ: Công ty Cổ phần Thương mại Nikko Việt Nhật ghi nhận mức doanh thu tăng từ 2.978 triệu đồng năm 2020 lên 3.074 triệu đồng năm 2021 (tăng 0,32%), từ 3.074 triệu đồng năm 2021 tăng đến 3.208 triệu đồng vào năm 2022 (tăng 0,43%) Thực tế, qua bảng số liệu ta thấy doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Công ty tăng từ năm 2020 đến năm 2022, doanh nghiệp không ngừng đổi công nghệ, kỹ thuật tiên tiến đại Việt Nam Nhật Bản, phương pháp Digital Marketing, chất lượng sản phẩm phù hợp với đa số người tiêu dùng, thời tiết khí hậu nhiệt đới gió mùa nước ta để thúc đẩy lượng hàng hóa xuất kho, tăng doanh thu bán hàng doanh nghiệp - Doanh thu thuần: Doanh thu Công ty tăng dần qua năm từ năm 2020 đến năm 2022 Cụ thể, năm 2021 doanh thu tăng nhẹ 0,18% so với năm 2020, tiếp tục vào năm 2022 tăng 0,41 % so với năm 2021 Tuy năm 2020, năm 2021 đại dịch Covid 19 diễn biến phức tạp, gần toàn ngành xây dựng bị ảnh hưởng công ty đạt doanh thu tăng nhẹ từ năm 2020 đến năm 2021 công ty lên phương án đối phó, khắc phục với đại dịch Covid Đặc biệt, áp dụng thành công công nghệ làm việc từ xa kênh EZSale - giải pháp tìm kiếm, khai thác tăng hội bán hàng - Giá vốn hàng bán: Có xu hướng tăng giai đoạn 2020 – 2022 Nguyên nhân tăng giá vốn hàng bán nguồn nguyên vật liệu đầu vào tăng số lượng giá, số lượng lao động thuê tăng, Công ty có chiến lược, đàm phán với đối tác để thỏa thuận thêm ưu đãi cho thuê để giảm bớt mức giá vốn hàng bán - Kết từ hoạt động kinh doanh khác: Có xu hướng tăng từ năm 2020 đến năm 2021 tăng mạnh từ năm 2021 sang đến năm 2022 Cụ thể, kết từ hoạt động kinh doanh khác tăng từ 52 triệu đồng năm 2020 lên 73 triệu đồng vào năm 2021 (tăng 40,38%), tăng nhanh đột biến từ năm 2021 (73 triệu đồng) lên đến năm 2022 (154 triệu đồng) ghi nhận mức tăng 110,95% Lý dẫn đến tăng trưởng bên cạnh tập trung vào hoạt động bán hàng cung cấp sản phẩm, Cơng ty có thêm phát triển nguồn tăng thu nhập khác Một số vào năm 2021, Công ty thử nghiệm thành cơng tung hệ sinh thái EZSale thức thị trường EZSale kênh xây dựng trọn giải pháp Web - App mobile giúp doanh nghiệp dễ tìm kiếm, khai thác khách hàng tăng doanh số - Chi phí thuế TNDN phải nộp: Chi phí thuế thu nhập Cơng ty có xu hướng tăng theo năm Cụ thể tăng 0,97% vào năm 2021 so với năm 2020, tăng 10 19,62% vào năm 2022 so với năm 2021, chứng tỏ Cơng ty có thu nhập tăng trưởng dương - Lợi nhuận sau thuế: Có xu hướng tăng theo năm Năm 2020, lợi nhuận sau thuế Công ty 555,66 triệu đồng Đến năm 2021, lợi nhuận sau thuế Công ty 586,92 triệu đồng năm 2022 đạt 643,85 triệu đồng Bảng 3.2: Một số tiêu kế hoạch thực Công ty Cổ phần Thương mại Nikko Việt Nhật giai đoạn 2020 - 2022 (Đơn vị tính: Triệu đồng) So sánh thực với kế hoạch Năm Tuyệt đối Tương đối 2.985 -147 -94,97% 815 903 -88 -90,25% LNST 643,85 713 -69,15 -90,30% Doanh thu 2.887 3.106 -219 -92,94% LNTT 730 988 -258 -73,88% LNST 586,92 794 -207,08 -73,92% Doanh thu 3.007 2.975 32 101,07% LNTT 686 651 35 105,37% LNST 555,66 520 35,66 106,85% Chỉ tiêu Thực Kế hoạch 2.835 LNTT Doanh thu 2020 2021 2022 Nguồn: Phịng Kế tốn, Báo cáo thường niên Công ty (2020,2021, 2022) Doanh thu thuần: - Năm 2020 năm 2021, tiêu doanh thu thực tế Công ty thấp so với kế hoạch Cụ thể, so với kế hoạch, doanh thu năm 2020 giảm 94,97% năm 2021 giảm 95,29% Do, trình phục hồi kinh tế nước chậm so với dự kiến, dẫn đến việc xây dựng cơng trình sụt giảm theo Vì thế, doanh thu công ty không đạt kỳ vọng - Năm 2022, tiêu doanh thu thực tế Công ty đạt mức kế 11 hoạch Cụ thể, so với kế hoạch, doanh thu năm 2022 tăng 101,07% Lý nước dần vào ổn định sau thời kỳ đại dịch, cửa bắt đầu trở lại, việc xuất sơn nước bắt đầu thuận lợi Hơn nữa, thành cơng sơn Cosy Color cịn có góp mặt không nhỏ đối tác, khách hàng 300 đại lý lớn khắp miền Bắc, Trung, Nam Lợi nhuận trước thuế lợi nhuận sau thuế: - Năm 2020, năm 2021: Các tiêu thực lợi nhuận trước sau thuế Công ty mức kế hoạch Nguyên nhân xuất phát từ việc phải thực sách phúc lợi cho người lao động trước, sau thời kỳ Covid 19 (tiêm vacxin mũi, xét nghiệm dương tính cho tồn nhân viên cơng ty) Bên cạnh đó, việc xuất nhập gặp khó khăn đẩy cước phí lên cao - Năm 2022: Lợi nhuận trước sau thuế thực Công ty tăng so với mức kế hoạch Lý cơng ty đã mở rộng mạng lưới sơn đa quốc gia, chí có nơi sẵn sàng trả giá cao với nhu cầu cung cấp số lượng lớn 3.2 Thị trường hoạt động Công ty giai đoạn 2020 – 2022 Trải qua năm xây dựng phát triển, Công ty Công ty Cổ phần Thương mại Nikko Việt Nhật ln giữ vững vị trí đơn vị dẫn đầu doanh nghiệp cung cấp sơn Mạng lưới phân phối Công ty không ngừng mở rộng với số lượng khách hàng ngày tăng Công ty hoạt động, hợp tác với nhiều doanh nghiệp lớn, nhỏ đồng hành với 1.000 doanh nghiệp hành trình phát triển Trong giai đoạn tới, Cơng ty khơng ngừng tìm kiếm, thực giải pháp để mở rộng thị trường Tìm hiểu, nghiên cứu thị trường, nhu cầu khách hàng đối tác Áp dụng thành tựu khoa học cơng nghệ vào q trình hoạt động, cải thiện trình độ lao động nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ cung cấp tới khách hàng Nhằm tạo dựng niềm tin, hình ảnh tốt, nhờ khách hàng cũ giới thiệu tới khách hàng mới, giúp mở rộng thị trường kinh doanh Công ty TÁC ĐỘNG CỦA CÁC CƠNG CỤ VÀ CHÍNH SÁCH HIỆN HÀNH CỦA NHÀ NƯỚC ĐẾN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI NIKKO VIỆT NHẬT Trong năm gần đây, sách điều hành vĩ mơ Việt Nam tập trung vào mục tiêu kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, đảm bảo an sinh xã hội, tăng trưởng kinh tế bền vững, đặc biệt sau khủng hoảng kinh tế giới cuối thập niên trước Bên cạnh đó, Việt Nam trọng hội nhập sâu rộng vào kinh tế khu vực giới Mỗi sách kinh tế thương mại Nhà nước có tác động lên toàn kinh tế cách trực tiếp gián tiếp Là doanh 12 nghiệp hoạt động kinh doanh thị trường, Công ty Cổ phần Thương mại Nikko Việt Nhật chịu tác động cơng cụ sách hành Nhà nước sau 4.1 Tác động sách tài khóa a Chính sách thuế Thuế cơng cụ làm tăng nguồn kinh phí cho Nhà nước, giúp quan Nhà nước trì, vận hành thực chức năng, nhiệm vụ, nhằm mục đích ổn định phát triển xã hội Trong trình hoạt động kinh doanh mình, Cơng ty Cổ phần Thương mại Nikko Việt Nhật cần phải nộp loại thuế sau theo quy định Nhà nước: Thuế môn (lệ phí mơn bài) Căn pháp lý: - Nghị định 22/2020/NĐ-CP Sửa đổi Nghị định 139.2016/NĐ-CP lệ phí môn Xem nguồn tài liệu [4] - Nghị định 139/2016/NĐ-CP quy định lệ phí mơn - Lệ phí mơn lệ phí trực thu đánh vào vốn điều lệ vốn đầu tư doanh nghiệp Thuế giá trị gia tăng (GTGT) Căn pháp lý: - Luật Thuế giá trị gia tăng 2008 Xem nguồn tài liệu [5] - Luật thuế giá trị gia tăng, Luật thuế tiêu thụ đặc biệt Luật quản lý thuế sửa đổi 2016 Thuế giá trị gia tăng loại thuế gián thu, tính giá trị tăng thêm hàng hóa, dịch vụ từ q trình sản xuất, lưu thông đến tiêu dùng Thuế thu nhập doanh nghiệp (TNDN) Căn pháp lý: - Luật thuế thu nhập doanh nghiệp 2008 Xem nguồn tài liệu [6] - Luật sửa đổi Luật thuế 2014 Xem nguồn tài liệu [8] Thuế thu nhập doanh nghiệp loại thuế trực thu, thu kết hoạt động sản xuất, kinh doanh cuối doanh nghiệp Thuế thu nhập cá nhân (TNCN) Căn pháp lý: - Luật Thuế thu nhập cá nhân 2007 sửa đổi năm 2012 Xem nguồn tài liệu [7] - Luật sửa đổi Luật thuế 2014 - Thông tư 111/2013/TT-BTC Xem nguồn tài liệu [9] Thuế thu nhập cá nhân thuế trực thu đánh vào thu nhập người lao động có 13