Xây dựng, đăng ký bảo hộ nhãn hiệu hàng hoá tại các doanh nghiệp việt nam

H Ỉ Ư Ồ iV G Đ Ạ I H Ọ C K I M T Ê Q u ố c D M ft*° «ỂV NGUYỄN ĐỨC HÙNG đ i h ọ c KTQ D TT THƠNG TIN T H Ư VIỆN PHỊNG LUẬN ÁN ,- TƯLỈẸƯ XÂY DỰNG, ĐĂNG KÍ BẢO HỘ NHÃN HIỆU HÀNG HOÁ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH THƯƠNG MẠI LU Ậ N V Ă N T H Ạ C s ĩ Q U Ả N TRỊ KINH D O A N H N g i h n g d ẫ n k h o a học: PGS.TS HOÀNG MINH ĐƯỜNG Hă TVỘÍ - 2009 M ỤC LỤC T R A N G B ÌA P H Ụ M ỤC LỤ C TÓ M T Ắ T LU Ậ N VĂN D A N H M Ụ C B Ả N G B I Ế U , H ÌN H V Ẽ LU Ậ N VĂN M Ỏ Đ Ầ U C H Ư Ơ N G 1: T Ỏ N G Q U A N V È X Â Y D ự N G , Đ Ă N G K Í B Ả O H ộ N H Ã N H IỆ U H À N G H O Á C Ủ A C Á C D O A N H N G H IỆ P V I Ệ T N A M 1 N h ữ n g vấn đề c h u n g n h ã n h iệ u h n g h o 1 K h i n i ệ m n h ã n h iệ u h n g h o 1 P h â n lo i n h ã n h iệ u h n g h o 1 P h â n b iệ t g iữ a n h ã n h iệ u h n g h o v t h n g h i ệ u V a i t r ò c ủ a n h ã n h i ệ u h n g h o V a i tr ò c ủ a n h ã n h iệ u h n g h o đ ố i v i c c d o a n h n g h i ệ p 2 V a i tr ò c ủ a n h ã n h iệ u h n g h o đ ố i v i n g i t iê u d ù n g S ự c ầ n t h iế t v ý n g h ĩa c ủ a đ ă n g k ý b ả o h ộ n h ã n h iệ u h n g h o .1 N ộ i d u n g x â y d ự n g , đ ă n g k í b ả o h ộ n h ã n h i ệ u h n g h o 11 Q u y tr ìn h x â y d ự n g n h ã n h iệ u h n g h o 11 Đ ă n g k ý b ả o h ộ n h ã n h iệ u h n g h o C H Ư Ơ N G 2: T H Ụ C T R Ạ N G X Â Y D ự N G , Đ Ă N G K Í B Ả O H ộ N H Ã N H IỆ U H À N G H O Á T Ạ I C Á C D O A N H N G H IỆ P V I Ệ T N A M 38 T h ự c t r n g x â y d ự n g , đ ă n g k í b ả o h ộ n h ã n h i ệ u h n g h o t i c c d o a n h n g h i ệ p V i ệ t N a m T ìn h h ìn h x â y d ự n g n h ã n h iệ u h n g h o c ủ a c c d o a n h n g h iệ p V i ệ t N a m M ố i q u a n t â m c ủ a n g i t iê u d ù n g V i ệ t N a m v i n h ã n h iệ u hàng hoá 44 T ìn h h ìn h đ ă n g k ý b ả o hộ n h ã n h iệ u h n g h o c ủ a c ác d o a n h n g h iệ p V iệ t N a m 46 2 T h ự c t r n g x â y d ự n g , đ ă n g k ý b ả o h ộ n h ã n h iệ u c ủ a m ộ t số d o a n h n g h iệ p đ iể n h ì n h 52 2.2.1 Q uá trìn h x ây dự ng, đ ăn g ký bảo h ộ n h ã n h iệu c p h ê T ru n g N g u y ê n 52 2 Q u trìn h x â y d ự n g v đ ă n g k ý b ả o h ộ n h ã n h iệ u p h 58 2 Q u trìn h x â y d ự n g , đ ă n g k ý b ả o h ộ n h ã n h iệ u B itis tạ i th ị trư n g T ru n g Q u ố c .66 Đ n h g iá t h ự c t r n g x â y d ự n g , đ ă n g k ý b ả o h ộ n h ã n h iệ u c ủ a c c d o a n h n g h iệ p V i ệ t N a m 69 2.3.1 N h ữ n g k h ó k h ă n tro n g xây d ụ n g , đ ăn g kí b ả o h ộ n h ã n h iệu h n g h o 69 N h ữ n g k ế t q u ả đ t đ ợ c tro n g q u trìn h d â y d ự n g , đ ă n g k ý b ả o hộ n h ã n h iệ u h n g h o c ủ a c ác d o a n h n g h iệ p V iệ t N a m 72 3 N h ữ n g h n c h ế v n g u y ê n n h â n c ủ a n h ữ n g h n c h ế đ ó tro n g q u trìn h x â y d ự n g , đ ă n g ký b ả o h ộ n h ã n h iệ u h n g h o tạ i c ác d o a n h n g h iệ p V iệ t n a m 713 C H Ư Ơ N G 3: P H Ư Ơ N G H Ư Ớ N G , G IẢ I P H Á P T Ă N G C Ư Ờ N G X Â Y D ự N G , Đ Ă N G K Í B Ả O H ộ N H Ã N H IỆ U H À N G H O Á T Ạ I C Á C D O A N H N G H IỆ P V IỆ T N A M 79 3.1 Đ ặ c điểm kinh doanh doanh nghiệp n a y 79 1 P h n g th ứ c k in h d o a n h th a y đổ i n h p h t triể n c ủ a in te r n e t 79 T h n g m i đ iệ n tử p h t triể n m n h m ẽ 80 3 K h c h h n g q u y ế t đ ịn h c c h th ứ c k in h d o a n h c ủ a d o a n h n g h iệ p 81 3.2 N hững xu hưóng m ói nhãn hiệu hàng h o 84 X u h n g .84 2 X u h n g .85 3 X u h n g .87 3 N h â n tố m i ả n h h ỏ n g t i n h ã n h iệ u h n g h o t i V i ệ t N a m 88 3 T h u n h ậ p có th ể làm tiê u d ù n g tă n g m n h th u h ẹ p c h ộ i ch o n h ã n h iệ u n h ỏ 88 3 P h ụ n ữ n g y c n g lập g ia đ ìn h m u ộ n h n , c ó c o n v q u a n tâ m tớ i c h ín h m ìn h n h iề u h n 89 3 C c n h ã n h iệ u c n g n g h ệ cao có n h iề u c h ộ i h n 89 3 K h ó k h ă n c h o n h ữ n g n h ã n h iệ u h n g h o m i m u ố n tu n g th ị trư n g d o chi p h í m a rk e tin g v q u ả n g c áo tă n g v i m ứ c c h ó n g m ặ t9 G i ả i p h p n h ằ m t ă n g c ò n g x â y d ự n g , đ ă n g k í b ả o h ộ n h ã n h iệ u h n g h o G iả i p h p đ ổ i v i d o a n h n g h iệ p tro n g q u trìn h x â y d ự n g n h ã n h iệ u h n g h o 90 G iả i p h p đối v i c ác d o a n h n g h iệ p tro n g q u trìn h đ ă n g k ý b ả o h ộ n h ã n h iệ u h n g h o 94 M ộ t số k iế n n g h ị v i C h ín h p h ủ 96 4 Đ iề u k iệ n th ự c h iệ n n h ữ n g g iải p h p tr ê n 99 DAN H M Ụ C T À I L IỆ U T H A M K H Ả O 101 D A N H M Ụ C H ÌN H H ình 1.1 Q uy trình đặt tên nhãn hiệu hàng h o 18 Hình 1.2.Q uy trình quảng cáo nhãn hiệu hàng h o 21 H ình 1.3 Q uy trình đăng ký bảo hộ nhãn hiệu hàng hoá theo thể thức quốc g ia 27 H ình 1.4 Q uy trình đăng ký bảo hộ nhãn hiệu hàng hoá tể thức quốc tế theo thoả ước M a d rid 35 D A N H M Ụ C B IÊ U Đ Ò Biểu đồ 2.1: M ức độ quan tâm doanh nghiệp đến nhãn hiệu hàng h o 39 Biểu đồ 2.2: Đ ầu tư cho nhãn hiệu hàng hoá tổng doanh th u 42 D A N H M Ụ• C B Ả N G B ảng 2.1: N hận thức doanh nghiệp thời gian xây dựng nhãn hiệu hàng hoá39 B ảng 2.2: C ác biện pháp quảng bá nhãn hiệu hàng h o 44 B ảng 2.3: Sự quan tâm người tiêu dùng đến nhãn hiệu hàng h o 45 B ảng 2.4: Đ ơn nhãn hiệu hàng hoá quốc gia nộp từ 1982 đến 0 47 B ảng 2.5: G iấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu hàng hoá cấp từ 1982 đến 0 48 B ảng 2.6: s ố đơn đăng ký nhãn hiệu hàng hoá v số nhãn hiệu yêu cầu bảo hộ doanh nghiệp V iệt N am nộp vào m ột số nước thành viên thoả ước M a n đ rid 30 B ảng 2.7: Đ ơn nhãn hiệu hàng hoá nguồn gốc V iệt N am nộp vào M ỹ nguồn gốc M ỹ nộp vào V iệt N a m 52 TRƯ ỜN G Đ Ạ I HỌC K E m T Ế Q u ố c D M ca N G U YỄN Đ Ứ C H Ù N G XÂY DỰNG, ĐĂNG KÍ BẢO HỘ NHÃN HIỆU HÀNG HỐ TẠI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM Chuyên ngành: QUẢN TRỊ KINH DOANH THƯƠN G MẠI TÓ M T Ắ T l u ậ n V ă n t h c s ĩ H N ộ i - 0 MỞ ĐẦU K ể từ k h i c h ín h th ứ c g ia n h ậ p tổ c h ứ c th n g m i th ế g iớ i W T O , V iệ t N a m đ ã th a m g ia v o q u trìn h to n c ầu h o m ộ t c c h to n d iệ n n h ấ t M ộ t b ài to n đ ặ t sau k h i h ộ i n h ậ p đ ó c h ín h n ă n g lự c c n h tra n h c ủ a d o a n h n g h iệ p , n ế u c c d o a n h n g h iệ p k h ô n g tự n â n g c a o đ ợ c n ă n g lự c c n h tra n h th ì bị th u a n g a y trê n c h ín h sân n h c ủ a m ìn h v ì m ọ i d o a n h n g h iệ p k in h d o a n h trê n th ị trư n g đ ề u đ ợ c đối x b ìn h đ ẳ n g th e o q u i c h ế đ ã i n g ộ q u ố c g ia , tro n g m ô i trư n g k in h d o a n h to n c ầu v iệ c tạ o d ự n g m ộ t n h ã n h iệ u h n g h ó a m ộ t c ô n g c ụ c n h tra n h v ô c ù n g q u a n trọ n g C c D N V iệ t N a m h iệ n n a y đ a n g n g y c n g q u a n tâ m h n đ ế n v iệ c đ ă n g k ý b ả o h ộ N H H H T u y n h iê n , th e o Ô n g T rầ n V iệ t H ù n g , P h ó C ụ c trư n g C ụ c S h ữ u trí tu ệ , B ộ K h o a h ọ c C ô n g n g h ệ , m i c h ỉ c ó k h o ả n g 10% D N b iế t tự b ả o v ệ m ìn h th n g q u a v iệ c đ ă n g k ý b ả o h ộ N H H H P h ầ n lớ n D N v ẫ n c ò n c h ậ m trễ v c h ỉ k h i x ả y tra n h c h ấ p , h ọ m i ý th ứ c đ ợ c tầ m q u a n trọ n g c ủ a b ả o h ộ N H H H M ộ t số trư n g h ợ p n h C a fe T ru n g N g u y ê n , sơ n N IP P O N V ie tn a m đ ã trở th n h n h ữ n g b ài h ọ c x n g m u c h o c ác D N T rư c th ự c trạ n g đ ó , v iệ c n g h iê n c ứ u đ ề tà i " X â y d ự n g , đ ă n g k í b ả o h ộ n h ã n h i ệ u h n g h o t i c c d o a n h n g h i ệ p V iệ t N a m ” tr n ê n v ô c ù n g c ấp th iế t tro n g g ia i đ o n h iệ n n a y 11 CHƯƠNG T Ó N G Q U A N V Ê X Â Y D Ư N G , Đ Ă N G K Í B Ả O H Ộ N H Ã N H IỆ U H À N G H O Á C Ủ A C Á C D O A N H N G H IỆ P V I Ệ T N A M 1 NHỮNG VÁN ĐÈ CHUNG V Ẻ NHÃN HIỆU HÀNG HOÁ 1 K h i n iệ m n h ã n h iệ u h n g h o N h ã n h iệ u b ấ t k ỳ d ấ u h iệ u n o có th ể đ ợ c th ể h iệ n b ằ n g từ n g ữ h o ặ c h ìn h ả n h v c ó k h ả n ă n g p h â n b iệ t h n g h o c ủ a c ác c s sả n x u ấ t k in h d o a n h k h c n h a u tro n g q u trìn h k in h d o a n h N h ữ n g d ấ u h iệ u n y đ ặ c trư n g từ n g ữ , b a o g m tê n n g i, k iể u d n g v h ìn h ả n h c ủ a h n g h o h o ặ c b a o gó i c ủ a sản p h ẩ m Ở m ộ t sổ n c , m ù i, â m th a n h , m ầ u sắc c ũ n g c ó th ể co i n h ã n h iệ u h n g h o 1 P h â n lo i n h ã n h iệ u h n g h o N h ã n h iệ u h n g h o N h ã n h iệ u tậ p th ể N h ã n h iệ u c h ứ n g n h ậ n 1 P h â n b iệ t g iữ a n h ã n h iệ u v t h n g h iệ u T h n g h iệ u h n g h o n h ã n h iệ u h n g h o đ ã đ ợ c th n g m i h o , k ế t q u ả c ủ a n h ữ n g n ỗ lự c x â y d ự n g , p h t triể n c ủ a d o a n h n g h iệ p v th a n h ậ n c ủ a n g i tiê u d ù n g đối v i h n g h o đ ó trê n th ị trư n g 1.2 V A I TRÒ CỦA NHÃN HIỆU V a i t r ò c ủ a n h ã n h iệ u đ ố i v i c c d o a n h n g h iệ p N h ã n h iệ u tă n g k h ả n ă n g th u h ú t k h c h h n g c h o d o a n h n g h iệ p , x â y d ự n g lò n g tru n g th n h c ủ a k h c h h n g đ ố i v i n h ã n h iệ u , tă n g k h ả n ă n g c n h tra n h c ủ a d o a n h n g h iệ p , m ộ t n h ã n h iệ u tố t m ộ t tà i sả n g iá trị c ủ a d o a n h n g h iệ p 2 V a i t r ò c ủ a n h ã n h iệ u đ ố i v i n g i t iê u d ù n g N h ã n h iệ u g iú p k h c h h n g d ễ d n g h n k h i lự a c h ọ n sả n p h ẩ m , tiê u d ù n g Ill n h ữ n g n h ã n h iệ u n ổ i tiế n g g iú p k h c h h n g b iể u đ t đ ợ c đ ịa v ị x ã h ộ i c ủ a h ọ S ự c ầ n t h iế t v ý n g h ĩa c ủ a đ ă n g k ý b ả o h ộ n h ã n h iệ u h n g h o V iê c đ ă n g k ý b ả o h ộ n h ã n h iệ u h n g h o g iú p c h o d o a n h n g h iệ p h n ch ế v iệ c m g iả , m n h i sả n p h ẩ m c ủ a d o a n h n g h iệ p , g iú p d o a n h n g h iệ p đ ả m b ả o u y tín , c h ấ t lư ợ n g sản p h ẩ m , g iú p d o a n h n g h iệ p lo i b ỏ đ ợ c v iệ c p h ải c ạn h tra n h v i n h ữ n g sả n p h ẩ m m n h i sản p h ẩ m c ủ a d o a n h n g ih ệ p K h ô n g n h ữ n g th ế , v iệ c đ ă n g k ý b ả o h ộ n h ã n h iệ u k ịp th i c ò n g iú p c ác d o a n h n g h iệ p trá n h m ấ t n h ữ n g c h i p h í k h n g c ầ n th iế t n h c h i p h í v ề m ặ t lu ậ t p h p đ ể đò i lại n h ã n h iệ u h o ặ c trừ n g p h t c ác n h ã n h iệ u m g iả , n h i n h ã n h iệ u c ủ a d o a n h n g h iệ p 1.3 NỘI DUNG X Â Y DựNG, ĐĂNG K Í BẢO HỘ NHÃN HIỆU HÀNG HOÁ Q u y t r ì n h x â y d ự n g n h ã n h iệ u h n g h o 1.3.1.1 Xây dựng thành tố nhãn hiệu a ) T ê n n h ã n h iệ u : C tê n m ũ i d ù i đ ầ u tiê n tro n g trậ n c h iế n g ià n h g iậ t lự a c h ọ n c ủ a k h c h h n g v b n p h ả i đ ợ c tra n g bị k ỹ đ ể g ià n h đ ợ c u th ế n g a y từ đ ò n p h ủ đ ầ u X â y d ự n g n h ã n h iệ u k h ô n g p h ả i b ắ t đ ầ u từ s ự đ i c ủ a sả n p h ẩ m h a y d ịc h v ụ m b ắ t đ ầ u n g a y từ k h i n iệ m h n g đ ế n h ìn h th n h tê n n h ã n h iệ u b i tê n n h ã n h iệ u ấ n tư ợ n g đ ầ u tiê n tạ o n h ậ n th ứ c n h ã n h iệ u tro n g tiề m th ứ c n g i tiê u d ù n g b) L ogo: L o g o th n h tố đồ h o c ủ a n h ã n h iệ u g ó p p h ầ n q u a n trọ n g tro n g n h ậ n th ứ c c ủ a k h c h h n g v ề n h ã n h iệ u L o g o c ủ n g c ố ý n g h ĩa c ủ a n h ã n h iệ u th e o m ộ t c c h n o đ ó Đ ể p h t h u y h iệ u q u ả c ủ a th n h tố lo g o c ần p h ả i th iế t k ế lo g o tro n g m ố i q u a n h ệ m ậ t th iế t v i tê n n h ã n h iệ u v c ó n h ữ n g c h n g trìn h tiế p th ị h ỗ trợ 88 m a n g n h iề u v a i trò h n so v i c ác p h n g tiệ n tru y ề n th ô n g , n h đ ó b n có th ê c h o p h é p m ọ i n g i tư n g tá c v tra o đ ổ i th ô n g tin v i b ạn V c h ú n g ta đ a n g tro n g m ộ t th ậ p n iê n m i, th ậ p n iê n m c ô n g d ụ n g c ủ a In te rn e t có th ể th a y đ i m ọ i th ứ , v c ũ n g có th ê sử d ụ n g C h ú n g ta đ ã m ấ t h n 00 n ăm đ ế b iế t đ ế n v iệ c sử d ụ n g c ô n g cụ ỉn ấn n h m ộ t p h n g tiệ n tru y ề n th ô n g , m ấ t m ộ t th i g ia n dài c h o d io v tru y ề n h ìn h p h t h u y v a i trị c ủ a N g y n a y đ iề u m m ọ i c ô n g ty cần làm sử d ụ n g In te rn e t n h m ộ t tro n g n h ữ n g c ô n g cụ c h ín h h ỗ trợ c h o m ìn h N g i ta th íc h ch ỉ tríc h th ấ t b ại c ủ a c ô n g ty D o tc o m s N h n g th ậ t họ n h ữ n g c u ộ c th n g h iệ m V iệ c th n g h iệ m với n h ũ n g c ô n g n g h ệ m i th u n g lũ n g S ilico n , c c h đ â y h n n ăm In te l m ộ t tro n g n h ữ n g c ô n g ty đ ầ u tro n g lĩn h v ự c c ô n g n g h ệ Đ ã c ó rấ t n h iề u ứ n g d ụ n g c ô n g n g h ệ d ợ c đ a v o cu ộ c số n g , n h n g n h ữ n g th n g h iệ m đố i v i th ị trư n g g iú p b n tìm đ ợ c h ữ u d ụ n g c ủ a c h ú n g H o n to n k h ô n g p h ả i đế rú t k ế t lu ận N ó đ em lại n h ữ n g k in h n g h iệ m q ú i b u từ v iệ c th ấ t bại v m ộ t k h ỏ a n g th i g ia n để đ ú c tỉa v c ải tiế n 3 N H Â N T Ố M Ớ I Ả N H H Ư Ở N G T Ớ I N H Ã N H I Ệ U H À N G H O Á T Ạ I V IỆ T NAM H iệ n n a y c ó m ộ t sổ n h â n tố th a y đ ổ i v ề tâ m lý n g i tiê u d ù n g c ũ n g n h c ác ả n h h n g c ủ a m ô i trư n g k in h d o a n h tớ i v iệ c x â y d ự n g n h ã n h iệ u tạ i th ị trư n g V iệ t N a m T h u n h ậ p c ó t h ế l m t i ê u d ù n g t ă n g m n h t h u h ẹ p CO' h ộ i c h o c c n h ã n h iệ u n h ỏ Đ n g th i c ù n g p h t triế n c ủ a n ề n k in h tế th u n h ậ p có th ế làm tiê u d ù n g tă n g n h a n h ả n h h n g đ ế n v iệ c lự a c h ọ n c ác n h ã n h iệ u N e n k in h tế c n g p h t triể n c n g k h ô n g có n h iề u c h ộ i ch o c ác n h ã n h iệ u n h ỏ C ác n h ã n h iệ u lớ n th ì c n g lớ n d ầ n n ê n lu ô n đ ợ c đ ầ u tư b ả n ‘c ũ n g n h có n g u n n g â n sá c h m a rk e tin g m n h m ẽ K h i th u n h ậ p tă n g , n g i tiê u d ù n g c n g th íc h 89 m u a n h ã n h iệ u đ ắ t tiề n v c ũ n g đ n g n g h ĩa v i v iệ c c ác n h ã n h iệ u n h ỏ k h ô n g cò n c h ỗ đ ứ n g n ế u k h ô n g kịp tìm m ộ t th ị trư n g riê n g ch o m ìn h Đ iề u n y c ũ n g đ ợ c c h ứ n g m in h th ị trư n g p h t triế n h n T ro n g m ỗi n g n h h n g tồ n số lư ợ n g n h ã n h iệ u đ ế m trê n đ ầ u n g ó n tay C ó k h ô n g q u n h ã n h iệ u b ộ t g iặ t đ ợ c b y b n trê n k ệ siê u th ị tạ i H L a n , có k h n g q u n h ã n h iệ u d ầ u g ộ i đ ầ u trê n k ệ tro n g đ ó H e a d & S h o u ld e r lu ô n d ẫ n vị trí đ ứ n g đầu C c n h ã n h iệ u v a v n h ỏ c ần p h ả i làm đ ể đ ố i p h ó v i x u h n g tiê u d ù n g n y ? K h n g c ị n c c h n o k h c , m ỗ i n h ã n h iệ u c ầ n p h ả i tìm đ ợ c n g u n k h c h h n g tru n g th n h c ủ a m ìn h b ằ n g v iệ c x â y d ự n g m ố i liê n h ệ n h ã n h iệ u c h ặ t c h ẽ h n n ữ a Đ e v n lên trở th n h n h ã n h iệ u d ẫ n đ ầ u th ự c đ ã v ợ t q u tầ m ta y d o c ác n h ã n h iệ u q u ố c tế đ ã h iệ n d iệ n v có ch ỗ đ ứ n g v ữ n g c h ắc tro n g tâ m trí n g i tiê u d ù n g M ộ t n h ã n h iệ u n h ỏ c ầ n p h ả i có đ iế m k h c b iệ t c ủ a riê n g m ìn h đ ế tạ o đ ợ c vị th ế riê n g trê n th ị trư n g P h ụ n ữ n g y c n g l ậ p g i a đ ì n h m u ộ n h n , c ó c o n v q u a n t â m tó i c h ín h m ìn h n h iề u h o n X u h n g n y đ n g n g h ĩa v i v iệ c c ác n h ã n h iệ u v ề th i tra n g v m ỹ p h ẩ m c ó n h iề u c h ộ i h n C c sản p h ẩ m d n h c h o e m b é v g ia đ ìn h c ũ n g n ê n c h ú trọ n g tớ i v iệ c x â y d ự n g n h ã n h iệ u c a o c ấp h n d o c ác b ậ c c h a m ẹ sẵn sà n g chi tiê u n h iề u h n c h o đ ứ a c o n d u y n h ấ t c ủ a m ìn h 3 C c n h ã n h iệ u c ô n g n g h ệ c a o có n h iề u CO’ hội hon T h ị tr n g c ô n g n g h ệ c a o n g y c n g p h t tr iê n h n g tớ i tiê u d ù n g c n h â n c ũ n g n h g ia đ ìn h C c n h ã n h iệ u c ô n g n g h ệ c a o n h đ iệ n th o i di đ ộ n g , m y n g h e n h c c n h â n , m y tín h x c h ta y v đ iệ n tử g ia đ ìn h n h ữ n g lự a c h ọ n c ủ a tư n g lai M ặ t k h c , v iệ c m c a th ị tr n g c ù n g g iú p c h o n g i tiê u d ù n g c ó n h iề u lự a c h ọ n h n v c h ộ i đ ế th n h ữ n g p h t k iế n m i c ủ a n g n h c ô n g n g h ệ c a o th ế g iớ i c ũ n g m r ộ n g c h o m ọ i n g i 90 tiê u d ù n g V iệ t N a m S ả n p h ấ m c ủ a tư n g lai n h ữ n g sản p h ấ m c ô n g n g h ệ cao n h m y c h ụ p h ìn h k ỹ th u ậ t số, m áy q u a y c a m e k ỹ th u ậ t số, m y n g h e n h c M P v đ iệ n th o i di đ ộ n g tíc h h ợ p m y c h ụ p h ìn h v P D A 3 K h ó k h ă n c h o n h ữ n g n h ã n h iệ u h n g h o m i m u ố n t u n g thị tr n g d o chi p h í m a r k e tin g q u ả n g cáo tă n g v ó i m ứ c ch ó n g m ặt C h i p h í m a rk e tin g v q u ả n g c áo đ a n g tă n g v i m ứ c c h ó n g m ặ t k h iế n n h ã n h iệ u m i tu n g th ị trư n g g ặ p p h ả i n h iề u k h ó k h ă n d o k h n g có đ ủ n g u n n g â n sá c h đ ể đ ầ u tư v o q u ả n g cáo T ro n g k h i đ ó n h ã n h iệ u đ ã tồ n tạ i lâu đờ i đ ã có lời v sẵn sà n g đ ầ u tư đ ể g iữ th ị trư n g T h e o x u h n g n y , h iế m có đ ổ i n g ô i c ủ a n h ã n h iệ u n h ỏ C u ộ c c h iế n n h ữ n g c n h tra n h k h ố c liệ t g iữ đ ại g ia lớ n b iế t đ ầ u tư b ài b ả n v có tiề m lự c tài c h ín h v ữ n g v n g 3.4 GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG XÂY D ựN G , ĐĂNG KÍ BẢO HỘ NHÃN HIỆU G i ả i p h p đ ố i v ó i c c d o a n h n g h i ệ p t r o n g q u t r ìn h x â y d ự n g n h ã n h iệ u hàn g hoá 3.4.1.1 Nâng cao nhận thức nhãn hiệu hàng hoá C c d o a n h n g h iệ p c ầ n n h ậ n th ứ c rõ v a i trò c ủ a n h ã n h iệ u h n g h o v c ầ n th iế t p h ả i đ ă n g k ý b ả o h ộ n h ã n h iệ u h n g h o , từ đ ó đ ẩ y m n h p h o n g trà o x â y d ự n g v đ ă n g k ý n h ã n h iệ u h n g h o tro n g c ộ n g đ n g c ác d o a n h n g h iệ p , v ề lâu d i, d o a n h n g h iệ p p h ả i k h ô n g n g n g n â n g c ao c h ấ t lư ợ n g sản p h ẩ m , h g iá b n trê n th ị trư n g để g iữ c h ữ tín v i k h c h h n g n h ằ m p h t triể n n h ã n h iệ u b ề n v ữ n g 3.4.1.2 Không ngừng trang bị nâng cao kiến thức nhãn hiệu hàng hoả Đ ă n g k ý b ả o h ộ sớ m v k h a i th c tấ t c ả c c th n h tố n h ã n h iệ u n h ằ m 91 c ủ n g cố b ả n sắc n h ã n h iệ u C ác th n h tố n h ã n h iệ u c ó th ể b a o g m tê n n h ã n h iệ u (tra d e m a rk ), tê n th n g m i (tra d e n a m e ), b iể u trư n g (lo g o ), k iể u d n g c ô n g n g h iệ p , g iả i p h p h ữ u íc h /s n g ch ế, b ả n q u y ề n tá c g iả , k h â u h iệ u , đ o n n h c T ó m lại tấ t c ả n h ữ n g g ì g iú p tạ o k h c b iệ t g iữ a n h ã n h iệ u củ a d o a n h n g h iệ p v i c ác n h ã n h iệ u k h c trê n th ị trư n g V iệ c đ ầ u tiê n c ần làm đ ă n g ký đ ộ c q u y ề n th n h tố n h ã n h iệu củ a m ìn h c n g sớ m c n g tốt L u ậ t v ề sở h ữ u c ô n g n g h iệ p c ủ a V iệ t N a m th eo n g u y ê n tắ c "first to file" d n h u tiê n ch o n g i đ ă n g k ý trư c (c h ứ k h ô n g phải " first to use" d n h u tiê n ch o n g i sử d ụ n g trư c n h M ỹ ), d o đ ó đợi đến lúc bị n g i k h c đ ă n g k ý trư c th ì m ấ t n h ã n h iệ u h o ặ c tố n k é m v m ấ t th i g ia n đ ể đòi lại đ ợ c q u y ề n c ủ a m ìn h , d ẫ n đ ế n m ấ t c h ộ i k in h an h T ạo sắc n h ãn hiệu b ằ n g cách sử d ụ n g n h ấ t q u án th n h tố n h ãn hiệu C ầ n n h ấ t q u n v ề v ị trí sử d ụ n g v v ề m u sắc, c c h v iế t, fo n t ch ữ , tỷ lệ, c c h k ế t h ợ p c ác th n h tố n h ã n h iệ u T ro n g d o a n h n g h iệ p n ê n x â y d ự n g m ộ t q u y c h ế h o ặ c sổ ta y sử d ụ n g n h ã n h iệ u đ ể m ọ i n g i, m ọ i n i đ ề u h iê u v sử d ụ n g th ố n g n h ấ t T h e o th i g ia n , có th ế đ iề u c h ỉn h c ác th n h tố n h ã n h iệ u ch o p h ù h ợ p với đ iề u k iệ n th ị trư n g m i 3.4.1.3 Bỗ sung chức quản lý nhãn hiệu hàng hoá doanh nghiệp Đ ể p h t tr iể n n h ã n h iệ u h n g h o , c c d o a n h n g h iệ p c ầ n tă n g c n g q u ả n g c o s ả n p h ẩ m tạ i th ị trư n g tro n g n c v q u ố c tế , m ặ t k h c c ầ n tu y ể n c h ọ n v đ o tạ o tố t đ ộ i n g ũ n h â n v iê n b n h n g D o a n h n g h iệ p c ầ n đ ầ u tư h n n ữ a c h o c c h o t đ ộ n g b ả o v ệ v p h t tr iể n n h ã n h iệ u h n g h o trê n th ị trư n g N hãn h iệ u tà i sản q u ý c ủ a d o a n h n g h iệ p D o đ ó , b ê n c ạn h ch ứ c n ă n g q u ả n lý th ô n g th n g (n h u q u ả n lý tà i c h ín h , q u ả n lý n h â n sự, q u ả n lý c h ấ t lư ợ n g ) c ầ n b ổ s u n g c h ứ c n ă n g "q u ả n lý th n g h iệu " tro n g d o a n h 92 n g h iệ p v i n h ữ n g c o n n g i, trá c h n h iệ m q u y ề n h n c ụ th ê , đ iề u k iệ n làm v iệ c v n g â n sá c h h o t đ ộ n g cụ thê Đ o tạ o đ ộ i n g ũ c h u y ê n g ia v ề x â y d ự n g n h ã n h iệ u , g iỏ i v ề k in h d o a n h , h iể u b iế t v ề sản p h ẩ m v c ó k iế n th ứ c sở h ữ u c ô n g n g h iệ p , có óc th â m m ỹ tro n g th iế t k ế n h ã n h iệ u c h o sản p h ẩ m , k h ô n g n g n g n â n g c ao k iế n th ứ c ch o đội n g ũ b n h n g , m ậ u d ịc h v iên 3.4.1.4 Không ngừng nâng caochất lượng vàđadạnghoả mẫu mã sảnphẩm M ộ t n h ãn h iệu có th ể trì d ấ u ấn lâu dài tro n g tâ m trí k h ách h n g n ếu n h n h ã n h iệ u k è m với m ộ t sản p h ẩ m có c h ấ t lư ợ n g C h ín h c h ât lư ợ n g sản p h ẩ m y ếu tố q u an trọ n g n h ấ t để đ ảm b ả o u y tín ch o n h ã n hiệu C ác d o an h n g h iệ p p h ải n h ậ n th ứ c rõ rằ n g n h ã n h iệu k h ô n g đ n th u ầ n m ộ t tê n g ắn cho sản p h ẩ m m sau c ị n tấ t n h ữ n g d o a n h n g h iệ p m u ố n đem đến cho k h ách hàn g : th o ả m ãn tiê u d ù n g sản p h ẩ m c ủ a d o a n h n g h iệp N h ã n h iệ u v c h ấ t lư ợ n g có m ố i q u a n h ệ m ậ t th iế t v i n h a u N h ữ n g c h n g trìn h q u ả n g c áo có th ể th u h ú t k h c h h n g đ ế n v i sản p h ấ m , n h n g y ế u tố g iú p k h c h h n g lại v i sản p h ẩ m c h ín h c h ấ t lư ợ n g C h ấ t lư ợ n g g iú p c h o d o a n h n g h iệ p g iữ đ ợ c k h c h h n g tru y ề n th ô n g , c ủ n g cố v n â n g c ao vị th ế c ủ a n h ã n h iệ u N g ợ c lại, m ộ t n h ã n h iệ u tố t lại g iú p d o a n h n g h iệ p m au c h ó n g đ ế n v tiế p cận dễ d n g v i c ác đ ố i tư ợ n g k h c h h n g m i, v i n h ữ n g k h c h h n g n y th ì n h ã n h iệ u m ộ t b ả o đ ả m tin c ậy c h o u y tín v c h ấ t lư ợ n g c ủ a sả n p h ẩ m m h ọ c h a từ n g sử d ụ n g C h ín h lẽ đó, k h n g n g n g n â n g c a o c h ấ t lư ợ n g sản p h ẩ m c h ín h m ộ t y ế u tố q u a n trọ n g đ ể tạo d ự n g v d u y trì uy tín c h o th n g h iệ u Đ â y c h ín h h n g c h u y ê n sâu g iú p x â y d ự n g m ộ t n h ã n h iệ u m n h v v e n v ữ n g 3.4.1.5 Xây dựng chiến lược nhãn hiệu hànghoả phù hợp Đ ể x â y d ự n g n h ã n h iệ u , trư c h ế t d o a n h n g h iệ p c ần p h ả i lự a c h ọ n ch o m ìn h m ọ t m ô h ìn h n h ã n h iệ u h ợ p lý, p h ù h ợ p v i c h ủ n g lo ại h n g h o 93 k in h d o a n h v đ iề u k iệ n th ự c tế c ủ a d o a n h n g h iệ p v ề tài c h ín h , n h â n lự c v th ị trư n g T x â y d ự n g c h iế n lư ợ c to n g th e x â y d ự n g v p h t triế n n h ã n h iệu V iệ c lự a c h ọ n m h ìn h v x â y d ự n g c h iế n lư ợ c n h ã n h iệ u c ầ n d ự a trê n n h ữ n g c ăn c ứ sau: - L ĩn h v ự c h o t đ ộ n g c ủ a d o a n h n g h iệ p , c h ủ n g lo ại sản p h ấ m m d o a n h n g h iệ p k in h d o a n h - T h ự c tế n g u n n h â n lự c v tài c h ín h c ủ a d o a n h n g h iệ p - C h iế n lư ợ c tro n g tư n g lai c ủ a d o a n h n g h iệ p v ề th ị trư n g sản p h ẩ m - X u th ế p h t triế n c h u n g c ủ a n g n h h n g - P h â n tíc h k in h n g h iệ m th n h c ô n g v th ấ t b i c ủ a đ ố i th ủ tro n g m h ìn h n h ã n h iệ u m h ọ đ ã c h ọ n L ự a c h ọ n m ô h ìn h v c h iế n lư ợ c n h ã n h iệ u đ ó n g v a i trị rấ t q u a n trọ n g v th n h c ô n g c ủ a d o a n h n g h iệ p tro n g x â y d ự n g n h ã n h iệ u L ự a c h ọ n m h ìn h k h ô n g h ọ p lý v c h iế n lư ợ c x a v i th ự c tiễ n có th ể d ẫ n đ ế n th ấ t b ại cho d o a n h n g h iệ p M ụ c đ íc h c u ố i c ù n g c ủ a c h iế n lư ợ c n h ã n h iệ u là m ch o n h ã n h iệu đ ến đ ợ c vớ i n g i tiê u d ù n g v đ ợ c n g i tiê u d ù n g c h ấ p n h ậ n , y ê u m ến n h ãn h iệu H iệ u q u ả c ủ a q u trìn h p h t triể n n h ã n h iệ u c h ín h g iá trị tài c h ín h m n h ã n h iệ u m a n g lại ch o d o a n h n g h iệ p th ô n g q u a lợ i n h u ậ n đ ịn h kỳ v g iá trị cổ p h iế u h a y g iá trị c h u y ể n n h ợ n g V ì th ế , c h iế n lư ợ c n h ã n h iệu p h ải tậ p tru n g g iải q u y ế t m ọ i v ấ n đề liên q u a n đ ể đ t đ ợ c c ác m ụ c đ íc h cu ố i c ù n g đó, n h v iệ c n g h iê n c ứ u th ị trư n g , n g h iê n c ứ u v p h t triế n sản p h ấ m , đ a p h n g án tiế p c ậ n th ị trư n g v q u ả n g b h ìn h ả n h n h ã n h iệ u , c h iế n lư ợ c đ ịn h vị v tạ o liê n k ế t n h ã n h iệ u , c h iế n lư ợ c tà i c h ín h , n h â n v h u y đ ộ n g n g u n lự c b ê n tro n g c ũ n g n h b ê n n g o i c ô n g ty 94 3.4.1.6 Đẩy mạnh việcxây dựng nhãn hiệu hàng hoá Internet N ê n th a m k h ảo ý k iến củ a n h ữ n g ch u y ên g ia v ề p h t triển n h ãn hiệu hiệu xây d ự n g tra n g w eb , k h ô n g nên phó th ác h o n to n cho n h ữ n g n h th iế t kế tra n g w eb th iê n trìn h bày tran g trí m ỹ th u ậ t cho đẹp G iả i p h p đ ố i v ó i cá c d o a n h n g h iệ p tr o n g q u tr ìn h đ ă n g k ý b ả o hộ n h ã n h iệ u h n g h o 3.4.2.1 Chủ động việc đăng kỷ bảo hộ nhãn hiệu hàng hoá T hư ng xuyên theo dõi thông tin x lý sớm m ọi lạm dụng nhãn hiệu C ục S h ữ u C ô n g n g h iệp h ằ n g th n g x u ấ t b ả n cu ố n "C ô n g báo sở hữu cô n g n g h iệp " c ô n g bố tất n h ãn hiệu, k iể u dáng, giải p h áp h ữ u ích, sáng chế đ ợ c b ảo h ộ , tớ i cô n g bố đ n đ ă n g ký M ộ t m ục đ ích củ a việc n g bố tạo hội cho d o anh n g h iệp có th ể p h ả n đối, k h iế u nại việc cấp v ăn b ằ n g bảo hộ D o an h n ghiệp cần tậ n d ụ n g h ộ i p h â n tích , n h ận d ạn g n hữ ng th n g h iệu có th ể gây n h ầm lẫn, tư n g tự v i m ìn h để k ịp th i b ảo hộ cho n h ãn h iệu củ a m ình P hối h ọ p với quan c n ăn g để p h t h iện , x lý v i p h ạm sở hữu c ô n g n g h iệ p nói ch u n g v nhãn h iệ u i riê n g th ị trư n g tro n g nư c n c 3.4.2.2 Xây dựng hệ thống thơng tin vềnhãn hiệu hàng hố Lưu trữ đầy đủ ch úng sử dụng n h ãn hiệu tro n g hoạt động thương m ại.C ần có n h ậ n thứ c v đầy đủ nhãn hiệu, x em n h ãn hiệu tài sản quí doanh nghiệp cần phải bảo vệ, quảng b v phát triển nó, coi việc phát triển nhãn hiệu việc sống doanh nghiệp, h o ạt đ ộ n g m an g tính chiến lược tro n g suốt trình h oạt động kinh doanh doanh nghiệp C ác b ằ n g c h ú n g "sử dụng rộng rãi" có th ể đ ợ c C ụ c S h ữ u C ô n g nghiệp chấp nhận là: c h ú n g sử dụng liên tục từ trư ớc (n h m ẫu bao bì có ghi ngày sản xuất từ trước, giấy ng nhận/đăng ký chất lượng/vệ sinh an toàn thực p h ẩ m ), 95 kết doanh số, m ạng lưới đại lý, số lần/chi phí v m ẫu qu ản g cáo báo chí tivi, tham gia hội chợ, kết điều fra người tiêu d ù n g kiểu n h "danh hiệu H àng V iệt N am chất lượng cao".V iệt N am đ ã bắt đầu có quy định "cơng nhận nhãn hiệu tiếng" (là nhãn hiệu sử dụng liên tục cho sản phẩm - dịch vụ có uy tín khiến cho nhãn hiệu biết đến m ộ t cách rộ n g rãi) Đ ợ c công nhận nhãn hiệu tiến g thuận lợi cho việc bảo hộ, n h việc x ét nghiệm "tương tự" để cấp bảo hộ cho nhãn hiệu khác khắt khe hơn, bảo hộ m ọi loại sản phẩm - dịch v ụ 3.4.2.3 Thiết lập ràng buộc pháp lý chặt chẽ cho nhãn hiệu hàng hoá Đ a đ iều k h o ản nhãn h iệu vào tấ t h ợ p đ n g đại lý, liên doanh liên kết, th ay đổi tổ ch ứ c công ty, tro n g q u an hệ cô n g ty m ẹ - c n g ty T ình trạ n g đại lý, đối tác liên d o anh liên k ế t lạm d ụ n g , tìm cách "nẫng tay trên" n h ãn h iệ u d iễn k h phố biến, tro n g n c v n c V iệc đưa điều k h o ả n p h ạm vi sử dụng, phạm vi n h ợ n g q u y ề n (n ếu có), cấm đăng k ý m ộ t n c th ứ ba, b b u ộ c phải th ô n g báo trư c v p h ải đ ợ c "chính chủ" ch ấp n h ậ n trư c sử d ụ n g n h ãn h iệu tro n g b ấ t trư n g h ợ p n o rấ t cân th iết để n g ăn n g a h n h v i lạm dụn g v c h ứ n g c ứ kh i x ảy tra n h chấp "P hòng" b ao giò’ c ũ n g h ữ u h iệu h n "chống" K hi th ay đổi n g i góp vốn, th ự c h iện cổ p h ầ n hóa, chia tách - sáp n h ập - giải th ể d o a n h n g h iệ p bắt buộc p hải có h ợ p đ n g ch u y ển n h ợ n g q u y ề n sử d ụ n g v sở h ữ u n h ãn h iệu (h ọ p đ n g licen se) để trá n h m ọ i rắc rối v ề sau T ro n g q u a n hệ c ô n g ty m ẹ - công ty con, q u an h ệ g iữ a cô n g ty m ột tập đoàn, cù n g tồ n g c ô n g ty c ũ n g cần x ác đ ịn h rõ ch ủ q u y ền v cách thức ch u y ển g iao q u y ề n liên q u a n đ ến n h ãn hiệu N ế u D N bị vi p h ạm q u y ền sở h ữ u trí tuệ n ê n ch ủ đ ộ n g bảo vệ qu y ền m ình V ới n h ữ n g trư n g hợ p vi phạm , p h áp luật v ẫ n cò n để k h o ả n g trố n g để cần thiết, D N có q u y ền khiếu nại v k iệ n tồ C h ủ sở h ữ u trí tu ệ phải sử d ụng hết q u y ề n c ủ a m ình, ch ủ đ ộ n g bảo v ệ sản p h ẩm trí tu ệ củ a m ìn h 96 b ằn g cách, đ n g thời lự a chọn, tứ c đ a v iệc q u an q u ản lý N h n c để giải q u y ế t kiện v ề n g u y ên tắc D N n ê n lựa chọn để có tranh chấp k h iế u k iện to đề đư ợ c b ảo vệ q u y ề n lợi T o có quyền đòi bồi th n g cho to àn th iệ t hại v iệc v i p h ạm đ ăn g k ý hay cố tình gây n h ầm lẫn cho ngư i tiêu dùng 3.4.3 Một số kiến nghị vói Chính phủ Đ ổ x â y d ự n g , p h t triển v trá n h tra n h chấp v ề n h ã n h iệu doanh n g h iệp V iệ t N a m thị trư n g tro n g v ng o ài n c tro n g th i g ian tới, x in đề x u ấ t m ộ t số k iến nghị : 3.4.3.1 Dỡ bỏ hạn chế đối vói đầu tư cho nhãn hiệu hàng hố H iện n ay C h ín h phủ cho phép d o a n h n g h iệp đ ợ c chi cho h o ạt đ ộ n g q u ả n g b tố i đ a đ ến 10% (chi p h í cho x â y d ự n g v q u ả n g b n h ãn hiệu) từ d o anh số Đ ây đ ợ c coi chi phí k in h doanh T u y n h iên v iệc ch i cho h o ạt động tu ỳ th u ộ c v giai đoạn, quy m ô v c h ủ n g loại h n g h o m doanh n g h iệp k inh d o an h V iệc quy địn h m ứ c n ày đ ã h n chế rấ t n h iều k h ả n ăn g phát triển củ a n h ãn h iệu 3.4.3.2 Xây dựng khung pháp lý văn hướng dẫn định giá tài sản vơ hình doanh nghiệp (giá trị nhãn hiệu hàng hoá ) H iện n a y h n g loạt d o anh n g h iệp tiế n h àn h cổ p h ần h o sang n h ợ n g n h ãn h iệ u kh ó đ ịn h g iá tà i sản n h ã n h iệ u v ì th iế u n h ữ n g quy định p h áp lý H iện nay, V iệt N am , n h ãn h iệu h n g h o đ ợ c coi m ộ t loại tài sản vơ h ình tro n g n ộ i d o an h n ghiệp v k h i tiế n h n h cổ p h ầ n ho á, có th ê d ự a chi phí q u k h ứ để tạo nên nhãn hiệu D o đó, n h n c cần xây dựng ban h àn h hệ th ố n g p h n g pháp để đ án h g iá tài sản n h ãn hiệu Đ iều góp phần n h iề u th ú c đẩy d o an h n g h iệp tíc h cự c x â y d ự n g v p h át triển n h ãn hiệu 97 3.4.3.3 Tăng cường công tác quản lỷ nhà nước bảo quyền sở hữu trí tuệ nối chung nhãn hiệu hàng hố nói riêng Tăna; cường quản lý nhà nước (Q L N N ) lĩnh vực này, L uật SH TT phải xây dựng theo hướng m ột đạo luật chung, m ỗi đối tượng điều chỉnh luật có phần độc lập tương đối, thể vai trò Q LN N theo hướng lồng ghép với phần luật bao quát đầy đủ H ơn nữa, L uật có phần quy định riêng thực thi quyền SHTT, thể rõ vai trò, trách nhiệm quan nhà nước có liên quan lĩnh vực SH TT B ên cạnh đó, đa sổ ý kiến cho rằng, L uật cần quy định cụ thể trách nhiệm quan Q LN N (B ộ K H & C N : quản lý sở hữu công nghiệp m ột phần quyền tác giả không liên quan đến văn học, nghệ thuật; Bộ V ăn hố - T hơng tin: quyền tác giả văn học, nghệ thuật; Bộ N ông nghiệp Phát triển N ông thôn: giống trồng) đề cao vai trò, tổ chức thực quan N ên xác định rõ m ột quan chịu trách nhiệm làm đầu mối giúp C hính phủ Q L N N lĩnh vực SH T T nên giao hẳn cho m ột quan quản lý để đảm bảo tính thống nhất, tránh chồng chéo thẩm quyền đẩy m ạnh xã hội hóa SHTT C ần có chiến lược biện pháp cụ thể để tuyên truyền, giác ngộ cho doanh nghiệp hiểu rõ tầm quan trọng lợi ích việc đăng ký nhãn hiệu Đ ể phát triển h oạt động đăng ký bảo hộ yếu tố tiên nâng cao ý thức DN th ô n g qua lớp tập huấn, hội thảo công tác tuyên truyền kênh thông tin đại chúng Đối với quan chức C ục Sở hữu trí tuệ phải đẩy m ạnh công tác tuyên truyền đến D N người tiêu dùng để họ nắm quy định nhãn hiệu, thủ tục đăng ký Đối với đăng ký nước ngồi cần có tun truyền tầm quan trọng việc bảo hộ phát triến nhãn hiệu Phổ biến vấn đề chung sở hữu công nghiệp cho doanh nghiệp cách thức thủ tục để đăng ký bảo hộ sở hữu công nghiệp, vấn* đề quản trị sở hữu công nghiệp loại hình doanh nghiệp cụ thể có dẫn riêng 98 cho đối tượng Phát động chương trình xây dựng, quảng bá, bảo vệ nhãn hiệu cộng đồng doanh nghiệp, tổ chức triển lãm nhãn hiệu Internet, phối hợp với ngành dịa phương để xây dựng danh m ục sản phẩm cần có dẫn xuất xứ địa lýH trợ doanh nghiệp đào tạo, huấn luyện, cung cấp thông tin, tư vấn cho doanh nghiệp xây dựng, bảo vệ quảng bá nhãn hiệu H ỗ trợ doanh nghiệp đăng ký, quản lý bảo vệ nhãn hiệu thị trường nước thị trư ờng nước ngoài, trước hết nhãn hiệu có vị trí thị trường K iện toàn tăng cường lực quan thực thi bảo hộ quyền sở hữu cơng nghiệp nói chung nhãn hiệu hàng hố nói riêng, c ầ n trọng đến việc chun m ơn hố đội ngũ Thẩm phán Toà án tổ chức T oà chun trách sở hữu cơng nghiệp q trình cải cách tư pháp đến năm 2010.N hà nước cần xử phát nghiêm m inh quy định rõ quan chịu trách nhiệm xử lý vi phạm để có tình trạng xâm phạm quyền nhãn hiệu hàng hoá, doanh nghiệp biết rõ nơi cần khai báo giúp doanh nghiệp giải vấn đề, bảo vệ quyền lợi cho doanh nghiệp Nhà nước cần tăng m ức xử phạt hành vi xâm phạm nhãn hiệu hàng hoá đế ngăn chặn hành vi xâm phạm M ức phạt thấp lợi ích m người vi phạm thu dược lớn, họ sẵn sàng vi phạm chịu mức phạt Đe khuyến khích tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp việc xây dựng phát triển nhãn hiệu, N hà nước cần nới lỏng sách quản lý, điều chỉnh mức khống chế đầu tư vào tiếp thị, tăng tỷ lệ lên từ 10% đến 12% doanh thu để chi phí cho hoạt động quảng cáo, khuyến mại Bổ sung hồn thiện hệ thống luật pháp sở hữu cơng nghiệp nói chung v nhãn hiệu nói riêng, cần xử phạt nghiêm m inh đổi với trư ờng hợp ăn cắp, sử dụng trái phép nhãn hiệu, tiến tới thành lập lực lượng “ cảnh sát nhãn hiệu” , “ công an nhãn h iệu” chuyên xử lý hành vi vi phạm quyền sở hữu nhãn hiệu hàng hóa Sớm cải tiến quy trình đăng ký nhãn hiệu hàng hoá theo hướng đơn giản, 99 thuận tiện nhanh hơn, tạo điều kiện cho doanh nghiệp đầu tư vào nhãn hiệu Vân đề định giá nhãn hiệu cần quan tâm nghiên cứu nhiều để sớm có phương pháp xác định chung giúp doanh nghiệp thực tốt quyền chuyến nhượng nhãn hiệu có nhu câu C ác Bộ, ngành, H iệp hội ngành hàng cần tăng cường công tác tuyên truyền, hồ trợ doanh nghiệp việc đăng ký bảo hộ, xây dựng phát triển nhãn hiệu, bảo vệ quyền lợi doanh nghiệp đăng ký bảo hộ nhãn hiệu hàng hoá M ặt khác, cần tổ chức hội thảo, tập huấn nhằm nâng cao trình độ nghiệp vụ cho doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng v bảo hộ nhãn hiệu hàng hố 3.4.3.4 Có hỗ trợ tài cho doanh nghiệp trình xây dựng, đăng kỷ, bảo hộ nhãn hiệu hàng hố C h ính P h ủ n ên th n h lập Q uỹ hỗ trợ x ú c tiế n th n g m ại v p h át triển nhãn hiệu Q uỹ n ày g iú p d o an h n g h iệp th am g ia q u ả n g b h ìn h ảnh n h ãn hiệu p h n g tiệ n k h ác T u y n h iê n v iệc hỗ trợ n ày k h ô n g th ể tiế n hành m ộ t cách đại trà m cần p h ải x ác địn h đ ợ c trọ n g đ iểm để h n chế tìn h trạn g q u ản g b tràn lan cho m ọi n h ó m hàng, m ọi d o an h n g h iệp C ác tổ ch ứ c tài ch ín h n g ân h n g n ên có m ộ t ch ế tài ch ín h riê n g u tiên hồ trợ cho d o anh n g h iệp tro n g cô n g tác x ây d ự n g v đ ă n g k ý b ảo hộ n h ãn hiệu, hầu h ết d o a n h n g h iệp V iệ t N a m có q uy m ô n h ỏ v v a, v ì n g u n lực d n h cho c ô n g tác n h ãn h iệu h ạn chế 3.4.4 Điều kiện thực giải pháp T h ứ n h ấ t, th iế t lập hệ th ố n g th ô n g tin v đ ảm b ảo cu n g cấp th n g tin đầy đủ, ch ín h xác, k ịp th i cho công tác đăng kí bảo hộ n h ã n h iệ u h n g hoá T h ứ h a i, tă n g c n g m ố i liê n h ệ, p h ố i h ợ p đ n g b ộ g iữ a d o a n h n g h iệ p v c q u a n c h ứ c n ă n g tro n g c ô n g tác x â y d ự n g , đ ă n g k í b ảo h ộ n h ã n h iệu h n g h o T h ứ b a , H o n th iệ n hệ th ố n g luật, chế tà i liên q u an đ ế n cô n g tác xây dự ng, đ ă n g kí v b ảo h ộ n h ãn h iệu hàng hoá 100 KÉT LƯẬN T ro n g th i k ỳ h ộ i n h ậ p k in h tế q u ố c tế, h n g h o trà n n g ậ p th ị trư n g , v ấ n đ ề x ây d ự n g n h ã n h iệ u h n g h o đ a n g d ầ n trở th n h v ấ n đ ề s ố n g cò n đối vớ i d o a n h n g h iệ p n ó i c h u n g v v i d o a n h n g h iệ p V iệ t N a m n ó i riê n g N h ậ n th ứ c v ề v ấ n đ ề n y c ủ a d o a n h n g h iệ p V iệ t N a m h iệ n n a y đ a n g d ầ n tă n g c a o , c h iế n lư ợ c x â y d ự n g n h ã n h iệ u đ a n g m ộ t tro n g n h ữ n g c h iế n lư ợ c q u a n trọ n g đ ợ c q u a n tâ m x â y d ự n g c ủ a n g a y c ả n h ữ n g d o a n h n g h iệ p b ắ t đ ầ u b c v o th n g trư n g c ũ n g n h c ác d o a n h n g h iệ p đ ã v hoạt động V i n h ữ n g k ế t q u ả đ t đ ợ c th ô n g q u a đ ề tà i: “X â y d ự n g , đ ă n g k í b ả o h ộ n h ã n h iệ u h n g h o tạ i c c d o a n h n g h iệ p V i ệ t N a m ” lu ận v ă n đ ã có n h ũ n g đ ó n g g ó p c h ủ y ế u sau đây: - Đ a n h ìn k h q u t v đ ầy đ ủ v ề c ô n g tá c n ày , c h o th ấ y đ ợ c tầ m q u a n trọ n g c ủ a n h ã n h iệ u h n g hoá, c c h th ứ c d o a n h n g h iệ p có th ể x ây d ự n g m ộ t n h â n h iệ u h n g h o p h ù h ợ p v i h o t đ ộ n g k in h d o a n h c ủ a d o a n h n g h iệ p đáp ú n g đ ợ c c ác qui đ ịn h p h p lý tro n g n c c ũ n g n h n g o i n c , qui trìn h đ ăn g k í n h ã n h iệ u tro n g n c v n g o i n c , v iệ c b ả o h ộ n h ã n h iệ u để p h ò n g ngừa v c h ố n g lại c ác h n h vi v i p h m b ả n q u y ề n n h ã n h iệ u h n g hoá - N ê u lê n đ ợ c n h ữ n g tồ n tạ i c ủ a c ô n g tá c n y tro n g h o n c ản h th ự c tế V iệ t N a m sau k h i g ia n h ậ p tổ c h ứ c th n g m ại th ế g iớ i W T O v - Đ a m ộ t số g iả i p h p đ ẩ y m n h h o t đ ộ n g c ủ a c ô n g tá c n y m ộ t cách có h iệ u q u ả g iú p c ác d o a n h n g h iệ p V iệ t N a m tă n g c n g k h ả n ă n g cạn h tran h c ủ a m ìn h 101 D A N H M Ụ C T À I L IỆ U T H A M K H Ả O A I & L a u , N g u n g ố c n h ã n h iệ u , N X B tri th ứ c (2 0 ) A I & L a u , 22 q u i lu ậ t v n g t r o n g x â y d ự n g n h ã n h iệ u , N X B T ri th ứ c (2 0 ) C h ín h p h ủ (1 9 ), N g h ị đ ịn h s ố 63/CP n g y 24/10/1996 q u i đ ịn h c h ỉ t i ế t v ề s h ữ u c ô n g n g h iệ p 01/CP n g y 01/02/2001 s a c ủ a n g h ị đ ịn h s o 63/CP n g y 24/10/1996 C h ín h p h ủ (2 0 ), N g h ị đ ịn h s ổ s u n g m ộ t s ổ đ iề u đ ổ i, b ô C h n g trìn h g iả n g d y k in h tế F u ll b rig h t, Q u ả n t r ị M a r k e tin g tr o n g th ế k ỉ 21 (2 0 ) Đ o C n g B ìn h , Q u ả n t r ị tà i s ả n n h ã n h iệ u , N X B T rẻ (2 0 ) Đ in h V ă n T h a n h , N h ã n h iệ u h n g h o tr o n g p h p lu ậ t d â n , N X B C ô n g an n h â n d â n (2 0 ) G S T S Đ ặ n g Đ ìn h Đ o , K in h t ế v q u ả n l ý n g n h th n g m i d ịc h vụ, N X B th ố n g k ê (2 0 ) L ê X u â n T ù n g , X â v d ự n g v p h t tr iê n th n g h iệ u , N X B L a o đ ộ n g x ã h ộ i (2 0 ) 10 P G S T S , N g u y ễ n H ữ u K h ải& T h S Đ N g ọ c T iế n , T h n g h iệ u h n g th ủ c ô n g m ỹ n g h ệ tru y ề n th ố n g , N X B L a o Đ ộ n g -X ã h ộ i(2 0 ) 1 Q u ố c h ộ i (2 0 ), L u ậ t d â n s ự 12 Q u ố c h ộ i (1 9 ), L u ậ t h ìn h s ự Q u ố c h ộ i (2 0 ), L u ậ t th n g m i Q u ố c h ộ i (2 0 ), L u ậ t s h ữ u t r í tu ệ T S T rư n g Đ ìn h C hiến, Q u ả n tr ị th n g h iệ u h n g h o , N X B T h ố n g k ê (2 0 ) W T O , H i ệ p đ ịn h v ề n h ữ n g k h ía c n h liê n q u a n đ ế n th n g m i c ủ a q u y ề n s h ữ u t r í tu ệ 102 M ột số công ước, hiệp định quốc tế sở hữu trí tuệ mà Việt Nam thành viên: C ô n g c P a ris n ă m 1883 v ề b ả o h ộ sở h ữ u c ô n g n g h iệ p C ô n g c B e rn e n ă m 1886 v ề b ả o h ộ tá c p h ẩ m v ă n h ọ c v n g h ệ th u ậ t C ô n g c S tockholm n ăm 1967 thành lập tổ chức S H T T giới (W IP O ) C ô n g c R o m e n ă m 1961 v ề b ả o h ộ n g i b iể u d iễ n , n h x u ấ t ghi âm v tổ c h ứ c p h t só n g C ô n g c B ru s se l n ăm 1974 v ê b ả o h ộ tín h iệ u v ệ tin h m a n g c h n g trìn h đ ợ c m ã h ó a C ô n g c G e n e v e năm 1971 v ề b ảo h ộ n h x u ấ t b ả n , g h i âm c h ố n g v iệc c h é p k h ô n g đ ợ c p h é p C ô n g c Ư P O V n ăm 1961 v ề b ả o h ộ g iố n g c â y trồ n g m i H ệ th ố n g M a d rid g m T h ỏ a c M a d rid n ă m 1891 v ề đ ă n g k ý q u ố c tế n h ã n h iệ u v N g h ị đ ịn h th liê n q u a n đ ế n th ỏ a c n ă m 1989 H iệ p c h ọ p tá c q u ố c tế b ằ n g sá n g c h ế (P C T ) n ă m 1970 10 H iẹp đinh V lệt N am - H o a K ỳ năm 1997 vê th iêt lập q u an h ệ q u yền tác giả l.H iệ p đ ịn h V iệ t N a m - T h ụ y S ĩ n ă m 1999 v ề sở h ữ u trí tu ệ v h ọ p tác tro n g lĩn h v ự c sở h ữ u trí tu ệ 12 H iệ p đ ịn h th n g m i V iệ t N a m - H o a K ỳ n ă m 0 13 H iệ p đ ịn h v ề c ác k h ía c n h liê n q u a n đ ế n th n g m i c ủ a q u y ề n sở h ữ u trí tu ệ (T R IP S ) n ă m 1994 tro n g k h u ô n k h ổ c ác v ă n k iệ n c ủ a T ổ ch ứ c T h n g m ại th ế g iớ i (W T O ) Asl i