Quản lý tiến độ thi công dự án đường ống dẫn khí nam côn sơn 2 tại tổng công ty cơ khí việt nam

LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu học thuật Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả luận văn BÙI ANH TUẤN LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập hồn thành luận văn này, tơi nhận hướng dẫn, giúp đỡ quý báu thầy cô giáo trường Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội Trước hết, xin chân thành cảm ơn thầy cô giáo Khoa học Quản lý trường Đại học Kinh tế quốc dân Hà Nội tận tình giảng dạy suốt thời gian học tập trường Tôi xin chân thành cảm ơn TS Hồ Thị Hải Yến dành nhiều thời gian tâm huyết hướng dẫn nghiên cứu, giúp tơi hồn thành luận văn Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn Lãnh đạo Ban quản lý dự án khí Đơng Nam Bộ, Tổng cơng ty khí Việt Nam gia đình hết lịng giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho suốt q trình nghiên cứu hồn thành luận văn Hà Nội, ngày tháng Tác giả luận văn BÙI ANH TUẤN năm 2017 MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TÓM TẮT LUẬN VĂN i PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN 1.1 Cơng trình xây dựng cơng nghiệp 1.1.1 Phân loại cơng trình xây dựng cơng nghiệp 1.1.2 Vai trò cơng trình xây dựng cơng nghiệp 1.1.3 Chủ thể quản lý cơng trình xây dựng công nghiệp 1.2 Quản lý tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng công nghiệp ban quản lý dự án 1.2.1 Khái niệm quản lý tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng cơng nghiệp ban quản lý dự án 1.2.2 Mục tiêu quản lý tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng công nghiệp ban quản lý dự án 1.2.3 Bộ máy quản lý tiến độ thi công ban quản lý dự án 1.2.4 Nội dung quản lý tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng cơng nghiệp ban quản lý dự án 10 1.3 Các yếu tố ảnh hƣởng đến quản lý tiến độ thi công cơng trình xây dựng cơng nghiệp ban quản lý dự án 24 1.3.1 Yếu tố thuộc ban quản lý dự án 24 1.3.2 Yếu tố thuộc nhà thầu 25 1.3.3 Các yếu tố khác 27 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG DỰ ÁN “ĐƢỜNG ỐNG DẤN KHÍ NAM CƠN SƠN 2” TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN KHÍ ĐƠNG NAM BỘ, TỔNG CƠNG TY KHÍ VIỆT NAM 28 2.1 Tổng quan dự án “Đƣờng ống dẫn khí Nam Côn Sơn 2” Ban quản lý dự án khí Đơng Nam Bộ 28 2.1.1 Dự án “Đường ống dẫn khí Nam Cơn Sơn 2” 28 2.1.2 Ban quản lý dự án khí Đơng Nam Bộ 30 2.2 Thực trạng quản lý tiến độ thi cơng dự án “Đƣờng ống dẫn khí Nam Cơn Sơn 2” Ban qn lý dự án khí Đơng Nam Bộ 34 2.2.1 Thực trạng tiến độ thi công dự án “Đường ống dẫn khí Nam Cơn Sơn 2” Ban quản lý dự án khí Đơng Nam Bộ 34 2.2.2 Thực trạng lập kế hoạch tiến độ thi công dự án “Đường ống dẫn khí Nam Cơn Sơn 2” Ban quản lý dự án khí Đơng Nam Bộ 36 2.2.3 Tổ chức thực kế hoạch tiến độ thi cơng dự án “Đường ống dẫn khí Nam Cơn Sơn 2” Ban quản lý dự án khí Đông Nam Bộ 42 2.2.4 Thực trạng kiểm sốt tiến độ thi cơng dự án “Đường ống dẫn khí Nam Cơn Sơn 2” Ban quản lý dự án khí Đơng Nam Bộ 45 2.3 Đánh giá quản lý tiến độ thi cơng dự án “Đƣờng ống dẫn khí Nam Cơn Sơn 2” Ban quản lý dự án khí Đơng Nam Bộ .50 2.3.1 Đánh giá việc thực mục tiêu 50 2.3.2 Điểm mạnh quản lý tiến độ thi công dự án “Đường ống dẫn khí Nam Cơn Sơn 2” Ban quản lý dự án khí Đơng Nam Bộ 51 2.3.3 Hạn chế công tác quản lý tiến độ thi công dự án “ Đường ống dẫn khí Nam Cơn Sơn 2- NCS2” ban quản lý dự án khí Đơng Nam Bộ đầu tư, triển khai thực 53 2.4 Nguyên nhân hạn chế công tác quản lý tiến độ thi cơng dự án “Đường ống dẫn khí Nam Cơn Sơn 2” Ban quản lý dự án khí Đơng Nam Bộ 55 2.4.1 Nguyên nhân thuộc Ban quản lý dự án 56 2.4.2 Nguyên nhân thuộc nhà thầu thi công 58 2.4.3 Nguyên nhân khác 58 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP HỒN THIỆN QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ THI CƠNG DỰ ÁN “ĐƢỜNG ỐNG DẪN KHÍ NAM CỐN SƠN 2” TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN KHÍ ĐƠNG NAM BỘ 60 3.1 Phƣơng hƣớng quản lý tiến độ thi công dự án “Đƣờng ống dẫn khí Nam Cơn Sơn 2” Ban quản lý dự án khí Đơng Nam Bộ .60 3.2 Giải pháp hoàn thiện quản lý tiến độ thi công dự án “Đƣờng ống dẫn khí Nam Cơn Sơn 2” Ban quản lý dự án khí Đơng Nam Bộ đến năm 2021 62 3.2.1 Hoàn thiện máy quản lý tiến độ thi công dự án 62 3.2.2 Hồn thiện lập kế hoạch tiến độ thi cơng dự án 65 3.2.3 Hoàn thiện tổ chức thực kế hoạch tiến độ thi công dự án 66 3.2.4 Hồn thiện kiểm sốt tiến độ thi công dự án 68 3.3 Một số kiến nghị 77 3.3.1 Kiến nghị với Bộ Công Thương 77 3.3.2 Kiến nghị với UBND Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu 78 KẾT LUẬN 79 TÀI LIỆU THAM KHẢO 80 PHỤ LỤC 82 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Viết đầy đủ BQL BQLDA Ban quản lý Khí Đơng Nam Bộ quản lý dự án BXD CLTCCT QLCLTC công QLTC QLTĐCT Quản lý tiến độ cơng trình UBND Ủy ban nhân dân XDCB Bảng 2.1: Cơ cấu nhân lực Ban quản lý Khí Đơng Nam Bộ 31 Bảng 2.2: Tình hình trang thiết bị, phương tiện Ban quản lý dự án 33 Bảng 2.3: Tiến độ triển khai hạng mục dự án 34 Bảng 2.4 Bảng kế hoạch tiến độ thi công dự án NCS2 -GĐI 38 Bảng 2.5 Bảng kế hoạch tiến độ thi công dự án NCS2 -GĐII 40 Bảng 2.6: Đánh giá nhà thầu thi công công tác xây dựng kế hoạch thi công chủ đầu tư 41 Bảng 2.7 Thống kê tỷ lệ khâu bị chậm tiến độ hạng mục, gói thầu dự án Ban QLDA triển khai 43 Bảng 2.8 Bảng kiểm soát tiến độ thi công tuyến ống Biển giai đoạn I 45 Bảng 2.9 Các nội dung kiểm soát tiến độ thi công nhà thầu 46 Bảng 2.10 Thực tế triển khai công tác giải phóng mặt tuyến ống cạn 47 Bảng 2.11 Tổng hợp tiến độ hạng mục gói thầu tuyến ống biển 48 Bảng 2.12 Kết gia hạn tiến độ hạng mục gói thầu 49 Bảng 2.13 Kết nguyên nhân khách quan chủ quan việc gia hạn tiến độ hợp đồng 49 Bảng 2.14: Kế hoạch thực cơng trình kết thực tế tiến độ 50 Bảng 2.15 Kế hoạch kết thực gói thầu dự án “Đường ống dẫn khí Nam Côn Sơn 2” ban quản lý thực 51 Bảng 2.16 Đánh giá kế hoạch thi công dự án Ban quản lý dự án Khí Đơng Nam Bộ 51 Bảng 2.17 Đánh giá mức độ thường xuyên hoạt động kiểm tra, kiểm sốt Ban quản lý dự án Khí Đơng Nam Bộ 52 Bảng 2.18 Đánh giá lực chuyên môn đội ngũ quản lý BQLDA việc quản lý tổ chức thi công 53 Bảng 3.1 Đề xuất tiêu chí cần giám sát 72 HÌNH Hình 1.1 – Sơ đồ tổ máy quản lý tiến độ thi công dự án 10 Hình 1.2 Cấu trúc mơ hình kế hoạch tiến độ ngang 15 Hình 1.3 Cấu trúc mơ hình tiến độ xiên 17 Hình 2.1: Sơ đồ cấu máy quản lý tiến độ thi công dự án Đường ống dẫn khí Nam Cơn Sơn II 30 Hình 2.2: Sơ đồ triển khai giai đoạn - Dự án NCS2 37 Hình 2.3: Sơ đồ đường ống dẫn khí NCS2 - Giai đoạn (phần khơi) 39 i TĨM TẮT LUẬN VĂN Tiêu chí đánh giá dự án thành cơng hay khơng hiệu kinh tế dự án mang lại, chất lượng dự án, tiến độ thi công dự án, đa phần dự án đầu tư xây dựng công trình cơng nghiệp Việt Nam chậm tiến độ so với kế hoạch ban đầu điều ảnh hưởng khơng nhỏ đến tính hiệu dự án Để dự án đầu tư xây dựng môt công trình cơng nghiệp hồn thành kế hoạch tiến độ, cơng tác quản lý tiên độ thi cơng phải tổ chức cách chặt chẽ khoa học Xét mức độ kinh tế dự án chậm tiến độ gây thiệt hại lãng phí vơ lớn Một nguyên nhân chậm tiến độ lớn quản lý tiến độ thi công dự án chủ đầu tư đại diện chủ đầu tư chưa thực khoa học hiệu Quản lý tiến độ thi công dự án trở thành vấn đề quan tâm, giải hoạt động đầu tư xây dựng cơng trình cơng nghiệp Xuất phát từ thực trạng với kinh nghiệm thực tế làm việc quản tiến độ thi công dự án, tác giả mạnh dạn chọn đề tài “Quản lý tiến độ thi công dự án Đường ống dẫn khí Nam Cơn Sơn – Tổng cơng ty khí Việt Nam” làm luận văn Thạc sĩ Mục tiêu nghiên cứu - Xác định khung lý thuyết quản lý tiến độ thi công công trình xây dựng cơng nghiệp ban quản lý dự án - Đánh giá thực trạng quản lý tiến độ thi cơng “Dự án đường ống dẫn khí Nam Cơn Sơn – NCS2” Ban quản lý khí Đơng Nam Bộ thay mặt Tổng cơng ty khí Việt Nam thực hiện, điểm mạnh hạn chế quản lý tiến độ thi công dự án - Đề xuất số giải pháp nhằm hồn thiện quản lý tiến độ thi cơng dự án “Đường ống dẫn khí Nam Cơn Sơn 2” Ban quản lý dự án khí Đơng Nam Bộ ii Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Về đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu quản lý tiến độ thi cơng dự án “Đường ống dẫn khí Nam Cơn Sơn 2” Ban quản lý dự án Khí Đơng Nam Bộ, Tổng cơng ty khí Việt Nam - Về phạm vi nghiên cứu: + Về nội dung : Nghiên cứu quản lý tiến độ thi công dự án “Đường ống dẫn Khí Nam Cơn Sơn 2” Ban quản lý dự án khí Đơng Nam Bộ theo quy trình quản lý : - Lập kế hoạch tiến độ thi công - Tổ chức thực kế hoạch tiến độ thi cơng - Kiểm sốt tiến độ thi cơng + Về không gian: Nghiên cứu Ban quản lý dự án khí Đơng Nam Bộ, Tổng cơng ty khí Việt Nam + Về thời gian: - Số liệu thứ cấp thu thập: Cho giai đoạn 2014-2016 - Số liệu sơ cấp thu thập vào tháng 06 năm 2017 đề xuất giải pháp cho giai đoạn đến năm 2021 Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo phụ lục Luận văn kết cấu thành chương, cụ thể sau: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận quản lý tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng cơng nghiệp ban quản lý dự án Chƣơng 2: Phân tích thực trạng quản lý tiến độ thi công dự án “Đường ống dẫn khí Nam Cơn Sơn 2” Ban quản lý dự án Khí Đơng Nam Bộ ,Tổng cơng ty khí Việt Nam Chƣơng 3: Giải pháp hoàn thiện quản lý tiến độ thi cơng dự án “Đường ống dẫn khí Nam Cơn Sơn 2” Ban quản lý dự án Khí Đông Nam Bộ 75 - Làm rõ công việc bắt đầu từ đầu tháng, cơng việc bắt đầu kết thúc tháng - Các công việc thực dở dang từ tháng trước - Các công việc bị chậm tiến độ vượt trước tiến độ - Các công việc phát sinh dự kiến + Thiết kế kế hoạch tiến độ tác nghiệp tháng Trên sở số liệu chuẩn bị phương pháp tổ chức thi công, lập kế hoạch tiến độ thi cơng Có thể lập kế hoạch tiến độ tháng có sở khoa học khả thi Trong tiến độ tháng, cần làm rõ công việc then chốt, công việc nằm đường găng cần khống chế chặt trẽ thời gian thực Có giải pháp kỹ thuật tổ chức để tăng nhanh tốc độ thực công việc bị chậm tiến độ Để đảm bảo cho kế hoạch xây lắp tháng thực dự kiến, cần phải làm tốt cơng tác cung cấp vật liệu, xe máy bố trí mặt thi công công việc liên quan khác + Thiết kế kế hoạch tiến độ tác nghiệp tuần Kế hoạch tiến độ tháng chi tiết hóa phân bổ công việc cho 10 ngày hay tuần lễ gọi kế hoạch tác nghiệp tuần Từ kế hoạch tuần, lập phiếu cơng nghệ hay phiếu giao nhiệm vụ tuần (thậm chí ngày) cho tổ đội cơng nhân, sở để theo dõi kiểm tra công nhân thực thi nhiệm vụ xây lắp hàng ngày, hàng tuần Là để xác định kết lao động tổ, đội lao động người công nhân Tiến độ tác nghiệp tháng giao nhiệm vụ tuân nhà thầu thi công lập phải giao cho tư vấn giám sát theo dõi trường Ban QLDA phận theo dõi để theo dõi thực b Công tác thu thập thông tin điều độ sản xuất công trường xây dựng - Công tác thu thập thông tin Công tác thông tin phải tổ chức thành phân hệ hệ thống quản lý, bố trí cán nghiệp vụ có kinh nghiệm, trang bị đủ thiết bị kỹ 76 thuật tin học- trợ giúp có hiệu cho việc xử lý thông tin truyền đạt văn bản, định quản lý diễn thường xuyên ngày, tháng Như vậy, thu nhập thường xuyên đầy đủ tin tức diễn biến sản xuất quản lý sản xuất theo kế hoạch tác nghiệp lập giúp cho công tác quản lý thi công thực tốt chức như: + Cung cấp số liệu tin cậy phục vụ công tác giao ban công việc, điều độ sản xuất hàng ngày, cung cấp số liệu tin cậy cho công tác lập kế hoạch tác nghiệp sản xuất hàng tháng, hàng tuần + Bổ sung số liệu chứng cho công tác nghiệm thu- bàn giao trung gian, bàn giao hồn cơng, xử lý phát sinh cố cơng trình … + Lưu giữ số liệu để sau phân tích, đánh giá tồn diện cơng trình, hiệu đầu tư xây dựng, kinh nghiệm học tổ chức xây dựng cơng trình Các số liệu thơng tin cần cung cấp đáp ứng nghiệp vụ quản lý tiến độ bên ( nhà thầu Ban quản lý dự án) - Điều độ sản xuất công trường Tác dụng điều độ sản xuất nhà thầu thi cơng Mục đích điều độ sản xuất nhằm điều chỉnh, xác lập lại tính cân đối tính liên tục, tính kịp thời kế hoạch tiến độ chung kế hoạch tác nghiệp sản xuất có tượng bị phá vỡ bị xê dịch tiêu thời gian khối lượng cần thực ( theo hai hướng xấu hay tốt lên) Nội dung công tác điều độ thường bao gồm: + Thu thập số liệu, phân tích đánh giá tìm nguyên nhân làm cho tiêu kế hoạch sản xuất không đạt vượt mốc đặt + Nghiên cứu đề xuất giải pháp điều chỉnh, lập lại cân liên tục hoạt động công trường + Đưa định truyền đạt định đến đơn vị người thực Nếu công tác thiết kế tổ chức thi công quản lý tác nghiệp xây lắp thực nghiêm túc, đầy đủ có nề nếp, điều kiện trang bị kỹ thuật phục vụ công 77 tác quản lý (như máy tính chương trình phần mềm có liên quan) tăng cường cơng tác lập kế hoạch tác nghiệp điều độ sản xuất trở nên thuận lợi có hiệu nhiều Mặt khác để công việc tiêu đưa kế hoạch tác nghiêp tháng hay tuần dự kiến, cần làm cho đội trưởng người công nhân đội hiểu rõ nhiệm vụ tuần, ngày, tao thói quen tự giác, chủ động sáng tạo thực thi nhiệm vụ sản xuất giao Tác dụng điều độ thi công Ban QLDA: tạo điều kiện để Ban QLDA nắm vững diễn biến sản xuất phạm vi toàn cơng trình mũi thi cơng, có trách nhiệm xử lý xung đột, tháo gỡ ách tắc thuộc trách nhiệm chủ đầu tư 3.2.4.3 Đối với công tác điều chỉnh tiến độ thi công Cần xây dựng quy trình liên hệ, xử lý cơng việc phận trường phòng ban Ban quản lý dự án có vấn đề phát sinh, cố xảy ra, phải phối hợp nhịp nhàng để giải kịp thời tránh tình trạng gây ùn tắc thi cơng Vì cơng trình chuỗi hạng mục liên quan đến Khí có cố hạng mục mà khơng có phương án xử lý kịp thời, làm ảnh hưởng tới tiến độ thi công hạng mục khác bị chậm lại Cơng tác kiểm sốt cập nhập tiến độ cần thường xuyên hơn, có cố xảy điều chỉnh khối lượng tiến độ phải báo cho phận có trách nhiệm để kịp thời xử lý, điều chỉnh tiến độ 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Kiến nghị với Bộ Công Thương Hiện chế sách Nhà nước có ảnh hưởng ngày lớn đến hoạt động đầu tư doanh nghiệp, lĩnh vực Tác động trực tiếp đến vấn đề tín dụng, thuế, chế độ hộ trợ, đường lối sách Nhà Nước, sách đầu tư công, hệ thống pháp luật, thủ tục hành chính…Với cơng trình dự án đầu tư có vai trò quan trọng hạ tầng để phát triển , ảnh hưởng lớn tới phát triển kinh tế vùng, miền Như nghành cơng nghiệp khí Chính phủ cần có chiến lược, quy hoạch, sách rõ ràng, minh bạch Giúp nhà đầu tư có kế 78 hoạch thu xếp vốn, chuẩn bị tốt công nghệ, hoàn thiện nhanh thủ tục đầu tư, để dự án đầu tư mạng lại hiệu cao Cần có sách pháp luật đồng từ Trung ương ban ngành đến địa phương đồng thống với Các văn thông tư nghị định có chồng chéo lẫn khơng biết thực cho Hiện vấn để cải cách thủ tục hành triển khai chưa đủ, cơng tác thực cịn chậm trễ Đồng thời cơng tác thủ tục liên quan đến phân cấp đầu tư chưa rõ ràng, chưa đồng chưa phù hợp với khó khăn bất cập nhà đầu tư q trình thực thi cơng dự án Những vần đề cần Nhà nước, phủ, ban nghành quan tâm giải sớm để công tác đầu tư, triển khai thi công dự án đạt hiệu cao 3.3.2 Kiến nghị với UBND Tỉnh Bà Rịa Vũng Tàu Hiện nghị định phủ cần có định địa phương ban hành áp dụng Nhưng việc định chậm trễ dẫn đến tình hình hồ sơ giấy tờ có khơng có đơn vị phân cấp thẩm định Như trường hợp nghị định 59/2015/NĐCP ngày 18 tháng năm 2015 có hiệu lực từ ngày tháng năm 2015 đến UBND tỉnh chưa có thơng tư nghị định tỉnh hướng dẫn dẫn đến khơng có đơn vị thẩm định hồ sơ Đối với công tác đền bù để phục vụ cơng tác giải phóng mặt Cấp Tỉnh cấp Huyện cần trao quyền để có sách, có chế linh động nhằm hỗ trợ doanh nghiệp sớm hồn thành cơng tác giải phóng mặt bẳng để triển khai thi công Đặc biệt dự án có quy mơ lớn giải phóng mặt lớn kéo dài qua nhiểu địa phương./ 79 KẾT LUẬN Việc đảm bảo nhu cầu lượng nói chung lương khí nói riêng cho chiến lược phát triển kính tế - xã hội khu vực Đơng nam Bộ u cầu mang tính cấp bách Trong việc sớm hồn thành dự án “Đường ống dẫn khí Nam Cơn Sơn 2” đảm bảo nguồn cung ổn định cho hoạt động Trung tâm điện lực Phú Mỹ - Nhơn Trạch, bổ sung lượng khí thiệu hụt trước nhu cầu ngày cao khu vực Đông Nam Bộ góp phần đảm bảo nhu cầu lượng cho khu vực Đơng Nam Bộ Vì việc hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ để góp phần hồn thành thi cơng dự án “Đường ống dẫn khí Nam Côn Sơn 2” kế hoạch đề ra, kịp thời bổ sung nguồn khí thiếu hụt cho Khu vực Đơng Nam Bộ vấn đề cấp thiết Qua nội dung trình bày, luận văn làm rõ số vấn đề sau: Thứ nhất, đề tài luận văn nêu sở lý luận quản lý tiến độ thi công dự án đầu tư xây dựng cơng trình cơng nghiệp gồm phương pháp tổ chức thi công; công tác lập, tổ chức sản xuất kiểm soát tiến độ đồng thời nêu số yếu tố ảnh hưởng đến trình quản lý tiến độ thực dự án chủ đầu tư Thứ hai, vào số liệu, hiên tượng từ gói thầu cơng trình, dự án “Đường ống dẫn khí Nam Cơn Sơn 2” Ban quản lý dự án khí Đông Nam Bộ thực hiện, luận văn nêu phân tích làm rõ thực trạng, phân tích nguyên nhân, tồn công tác quản lý tiến độ thi cơng Ban QLDA từ đưa yếu tố dẫn đến việc tiến độ không đảm bảo cơng trình Ban QLDA thực quản lý Thứ ba, qua phân tích thực trạng dựa sở lý luận công tác quản lý tiến độ thực dự án đầu tư xây dựng cơng trình trình bày chương chương 2, tác giả đưa giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thi cơng dự án “Đường ống dẫn khí Nam Cơn Sơn 2” Ban quản lý dự án khí Đơng Nam Bộ thay mặt Tổng cơng ty Khí Việt Nam thực đạt tiến độ kế hoạch đề / TÀI LIỆU THAM KHẢO Ban quản lý Khí Đơng Nam Bộ (2012), Bảng kế hoạch tiến độ thi công dự án “Đường ống dẫn khí Nam Cơng Sơn 2” Giai đoạn I, ban hành tháng 06/2012 Ban quản lý Khí Đơng Nam Bộ (2015), Bảng kế hoạch tiến độ thi cơng dự án “Đường ống dẫn khí Nam Cơng Sơn 2” - Giai đoạn II, ban hành tháng 06/2015 Ban quản lý Khí Đơng Nam Bộ (2017), Báo cáo tiến độ thi công dự án “Đường ống dẫn khí Nam Cơng Sơn 2” giai đoạn I cơng tác giải phóng mặt giai đoạn II, lập tháng 2/2017 Ban quản lý Khí Đơng Nam Bộ (2017), Báo cáo, đánh giá thực kế hoạch tiến độ gói thầu, lập q I/2017 Phịng kế hoạch – thương mại – Ban quản lý dự án Khí Đơng Nam Bộ (2017), Đánh giá tiến độ hồn thành hạng mục so với kế hoạch tiến độ tháng 2/2017 Chính Phủ (2013) Nghị định số 15/2013/NĐ-CP ngày 06/02/2013 quản lý chất lượng xây dựng công trình xây dựng Quốc hội (2013), Luật đấu thầu 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 đấu thầu, trách nhiệm bên có liên quan hoạt động đấu thầu Chính phủ (2014), Nghị định 44/2014/NĐ-CP ngày 15/05/2014 bồi thường, hỗ trợ, tái định cự Nhà nước thu hồi đất Quốc Hội (2014), Luật Xây dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 10 Quốc hội (2014), Luật đầu tư số 67/2014/QH13 ngày 20/11/2014 hoạt động đầu tư kinh doanh Việt Nam hoạt động đầu tư kinh doanh từ Việt Nam nước ngồi 11 Chính Phủ (2015) Nghị định 46/2015/NĐ-CP ngày 12/5/2015 quản lý chất lượng bảo trì cơng trình xây dựng 12 Đỗ Thị Hải Hà, Đoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2012).“Giáo trình quản lý học, NXB Kinh tế Quốc dân 13 Đoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2007), Giáo trình sách kinh tế xã hội, nhà xuất khoa học kỹ thuật 14 Đỗ Hồng Tồn, Mai Văn Bưu (2010), Giáo trình quản lý Nhà Nước kinh tế 15 Nguyễn Đình Thám, Nguyễn Ngọc Thanh (2004), Tổ chức xây dựng lập kế hoạch, tổ chức đạo thi công, NXB Khoa học kỹ thuật Hà Nội 16 Nguyễn Tiến Hưởng (2013), Quản lý tiến độ thi cơng cơng trình xây dựng sử dụng vốn ngân sách huyện Sinh Hồ - tỉnh Lai Châu, Luận văn thạc sỹ 17 Trần Văn Hồn (2012) , Quản lý chất lượng thi cơng cơng trình xây dựng cơng ty Cổ phần xây dựng số 01 Hà Nội, Luận văn Thạc sỹ bảo vệ tài trường Đại học Kinh tế quốc dân với chủ đề 18 Tạ Văn Khoái (2009), Quản lý Nhà Nước dự án đầu tư xây dựng từ ngân sách Nhà nước Việt Nam, Luận án bảo vệ trường Học viện Chính trị Hành Quốc gia Thành phố Hồ Chí Minh 19 Huỳnh Thị Hồng Vân (2010) , Hồn thiện cơng tác quản lý tiến độ thực dự án Thủy điện sông bung 4, Luận văn thạc sỹ bảo vệ trường Đại học Đà Nẵng; 20 Viện đào tạo sau đại học, Trường Đại học Kinh tế Quốc dân (2014), Bài giảng môn phương pháp nghiên cứu khoa học thực Luận văn thạc sỹ, Hà nội PHỤ LỤC MẪU PHIẾU PHỎNG VẤN ĐỐI VỚI CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN THAM GIA THI CƠNG DỰ ÁN “ĐƢỜNG ỐNG DẤN KHÍ NAM CƠN SƠN 2” Tôi Bùi Anh Tuấn – Học viên cao học K24 –Trường Đại Học Kinh Tế Quốc Dân Hiện nghiên cứu đề tài: Quản lý tiến độ thi cơng dự án “Đường ống dẫn khí Nam Cơn Sơn 2”, Ban quản lý Khí Đơng Nam Bộ, Tổng cơng ty khí Việt Nam để làm luận văn thạc sỹ Mong Ơng/Bà vui lịng trả lời câu hỏi sau, để giúp tơi có thêm thơng tin hồn thiện đề nghiên cứu Tôi xin cam đoan thông tin nhận từ Ông/Bà sử dụng đề tài nghiên cứu Câu Ông/bà cho biết thơng tin chung Ban quản lý Khí Đơng Nam Bộ ông/bà quản lý đầu tư, thi công công trình xây dựng, cách tích vào thích hợp - Ban quản lý dự án Khí Đơng Nam Bộ ông/bà bị nhắc nhở, khiển trách làm chậm tiến độ chưa Đã bị □ Chưa bị □ Ơng/bà chọn gói thầu mà Ban quản lý dự án Khí Đơng Nam Bộ ông/ bà thực để trả lời ý hỏi lại câu - Về tổng thời gian thực để bàn giao cơng trình Dưới năm □ Từ -2 năm □ Từ 2-3 năm □ Trên năm □ - So với kế hoạch tiến độ thi công đề ra, thời điểm tại, dự án ơng/bà tình trạng Chậm tiến độ □ Đúng tiến độ □ Nhanh tiến độ □ Không rõ □ - Nếu bị chậm tiến độ nguyên nhân Khâu giải Khâu thi phóng mặt cơng □ □ Kinh phí cấp muộn so với tiến độ □ Điều kiện thời tiết (sạt lở, mưa lũ ) □ Đàm phán lại biến động cúa giá NVL thị trường □ Câu 2: Là đơn vị tham gia thi công để thực cơng trình, ơng/bà cho biết, nội dung sau Ban quản lý dự án Khí Đơng Nam Bộ chuẩn bị nào? (Cho điểm từ đến đó: chuẩn bị mặt chun mơn, cịn chuẩn bị tốt mặt chun mơn) Điểm trung bình Các tài liệu khảo sát Thiết kế kỹ thuật Các tài liệu khảo sát Phê duyệt vẽ thiết kế thi công Lập tiến độ thi công Thời gian phê duyệt tiến độ điều chỉnh Câu 3: Ơng/bà cho biết q trình triển khai thi cơng cơng trình xây dựng nay, nội dung sau BQLDA ơng/bà kiểm sốt, quản lý nhà thầu nào? (Cho điểm từ đến chuẩn bị mức tốt nhất) Số lượng máy móc, trang thiết bị thi công Chất lượng máy mọc trang thiết bị thi công Khả huy động thêm trang thiết bị để thi công Số lượng nhân phục vụ thi cơng Chất lượng nhân lực q trình thi công Khả huy động thêm nhân lực để thi công Đảm bảo trang bị bảo hộ lao động Đảm bảo điện, nước, thông tin liên lạc cho trình thi cơng Biện pháp để bảo vệ mơi trường xung quanh (chống bụi, chống ồn ) Thực nhật ký cơng trình Khác (ghi cụ thể) Câu 4: Ông/bà cho biết cán BQLDA tiến hành kiểm tra giám sát tiến độ thi công nhà thầu, họ tiến hành giám sát hoạt động sau nào? (tích vào thích hợp) Tất Một phần Khơng thực - Giám sát theo thiết kế thi công - Giám sát tiến độ thi công - Kiểm tra nhân lực, thiết bị thi công - Kiểm tra hệ thống quản lý chất lượng - Kiểm tra máy móc thiết bị Câu 5: Ơng/bà cho biết, q trình thực dự án, Ban quản lý dự án của ông/ bà dịng tiền có đáp ứng tiến độ khơng? (chọn phương án) □ Đúng tiến độ □ Chậm tiến độ Nếu kinh phí cấp chậm so với tiến độ, BQLDA giải nào? (Tích vào ô thích hợp) Đúng Nguồn vớn chưa bố trí Các minh chứng liên quan đến tài BQLDA ông bà chưa quy định Do chậm trễ thủ tục ứng vốn BQLDA Khác (ghi cụ thể) Khơng Câu 6: Ơng/ bà đánh chế sách Ban quản lý dự án Khí Đơng Nam Bộ việc hỗ trợ thực dự án xây dựng công ty ông bà (Cho điểm từ đến mức tốt nhất) Mức độ phối hợp phòng ban với phận trường Một số văn quy định pháp luật quản lý đầu tư XDCB phân công trách nhiệm, quyền hạn phận BQLDA;,… chưa đồng chưa phù hợp Cơng tác kiểm tra, tra, kiểm tốn, điều tra, truy tố, xét xử xử lý vi phạm hoạt động đầu tư XDCB chưa đủ mạnh nghiêm minh Cơng tác đấu tranh, phịng chống tội phạm vi phạm pháp luật đầu tư XDCB thiếu kuyết Cơ chế giám sát cộng đồng cơng trình xây dựng cịn yếu Khác (ghi cụ thể) Câu 7: Ông/bà nhà thầu điều chỉnh thời gian thực thi dự án chưa? Có □ Khơng □ Nếu có, ơng bà cho biết việc điều chỉnh dự án tình trạng chậm tiến độ khâu (Tích vào thích hợp) Khâu giải Điều kiện Chưa thống phóng mặt thi công muộn so với thời tiết (sạt phương án điều chỉnh giá □ lở, mưa lũ ) trước biến động thị trường □ □ Khâu □ Kinh phí cấp tiến độ □ Câu 8: Ông bà đánh chất lượng hồ sơ dự mời thầu Ban quản lý dự án Khí Đơng Nam Bộ tiêu chuẩn cần phải đạt hồ sơ (Tích vào thích hợp, mức cao nhất) Mức chất lượng hồ sơ mà nhà thầu nộp Thiết kế phương án kỹ thuật Thiết kế phương án vẽ thi công Các tài liệu khảo sát Dự tốn kinh phí tổng kinh phí Lập tiến độ thi cơng chi tiết Phương án điều chỉnh tỷ giá có biến động bất thường giá nguyên liệu, vật liệu Khác (ghi cụ thể) Câu 9: Ông/ đánh lực, trình độ tính chuyên nghiệp đội ngũ cán quản lý Ban quản lý dự án Khí Đơng Nam Bộ (Tích vào thích hợp, mức cao nhất) Mức chuẩn yêu cầu chuyên môn Chuyên môn lựa chọn hồ sơ dự thầu (nói chung) Chun mơn người đọc thiết kế kỹ thuật Chuyên môn người đọc thiết kế vẽ thi công Chuyên môn người đọc tài liệu khảo sát Chun mơn người đọc dự tốn kinh phí tổng kinh phí Chun mơn người đọc kế hoạch thi công chi tiết Chuyên môn kiểm tra biện pháp thi cơng giám sát cơng trình Sự chi tiết, cụ thể nhật ký giám sát giám sát cơng trình Phối hợp với bên để giải vướng mắc giám sát cơng trình Chất lƣợng cơng trình đƣợc nghiệm thu, vào sử dụng Câu 10: Để nâng cao lực, trách nhiệm đội ngũ quán lý Ban quản lý dự án Khí Đơng Nam Bộ việc thực thi cơng trình xây dựng trên, BQLDA ơng/bà thực hoạt động sau (Cho điểm từ đến mức cao nhất) Thường xuyên cử cán tham gia đợt tập huấn chuyên môn, nghiệp vụ Thường xuyên luân chuyển cán để trang bị cho họ kiến thức tổng hợp Tiến hành khen thưởng đội ngũ họ đốc thúc cơng trình hồn thành tiến độ Tiến hành kỷ luật, khiển trách với ngũ họ không đốc thúc cơng trình hồn thành tiến độ Khác (ghi cụ thể) Câu 11: Ông/bà đánh chế sách Ban quản lý dự án Khí Đơng Nam Bộ việc hỗ trợ, phối hợp với nhà thầu thi công dự án (Cho điểm từ đến mức tốt nhất) Thực tế Mức độ phối hợp phòng ban với nhà thầu Một số văn quy định pháp luật quản lý đầu tư XDCB công ty phân công trách nhiệm, quyền hạn quản lý chưa đồng chưa phù hợp Công tác kiểm tra, tra, kiểm toán, điều tra xử lý vi phạm hoạt động đầu tư XDCB chưa đủ mạnh nghiêm minh Cơng tác đấu tranh, phịng chống tội phạm vi phạm pháp luật đầu tư XDCB thiếu kiên Khác (ghi cụ thể) Câu 12: Ông bà đánh tình hình thực trách nhiệm BQLDA nhà thầu thi công vấn đề nêu bảng sau.(cho điểm từ đến mức độ tốt ) Thực tế Tình hình bàn giao mặt theo tiến độ Tình hình phê duyệt kế hoạch tiến độ Tình hình phê duyệt vẽ thi cơng Tình hình phê duyệt hồ sơ thanh/quyết toán Khác (Ghi cụ thể ) Xin chân thành cám ơn!