L�I C�M ƠN LỜI CẢM ƠN Sau một thời gian thu thập tài liệu, nghiên cứu và thực hiện, đến nay luận văn thạc sĩ kỹ thuật với đề tài “Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng Trạm Bơm My Động[.]
LỜI CẢM ƠN Sau thời gian thu thập tài liệu, nghiên cứu thực hiện, đến luận văn thạc sĩ kỹ thuật với đề tài “Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng Trạm Bơm My Động xã Tiền Phong huyện Thanh Miện tỉnh Hải Dương” hoàn thành thời hạn đảm bảo đầy đủ yêu cầu đặt đề cương phê duyệt Với tất kính trọng biết ơn sâu sắc nhất, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn chân thành tới GS.TS Vũ Thanh Te TS Đỗ Hồng Hải dành nhiều thời gian, tâm huyết để hướng dẫn giúp đỡ tận tình tơi để tơi hồn thành tốt luận văn tốt nghiệp Tôi xin chân thành cảm ơn thầy, cô giáo Ban giám hiệu trường Đại học Thủy Lợi, thầy cô giáo Khoa Cơng Trình, Bộ mơn Cơng nghệ Quản lý xây dựng tận tình bảo, dạy dỗ tơi suốt trình học tập nhà trường tạo điều kiện để tơi hồn thành tốt luận văn Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn người thân gia đình, bạn bè, đồng nghiệp tạo điều kiện, giúp đỡ, động viên, khích lệ tơi suốt q trình học tập, thực hồn thành luận văn Trong q trình nghiên cứu để hồn thành luận văn này, chắn khó tránh khỏi sai xót Tơi mong muốn nhận góp ý, bảo chân thành quý thầy cô, bạn bè, đồng nghiệp để đề tài nghiên cứu hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn./ Hà Nội, ngày tháng năm 2014 Học viên Nguyễn Nê Duy BẢN CAM KẾT Đề tài luận văn thạc sĩ kỹ thuật “Nghiên cứu đánh giá công tác quản lý tiến độ xây dựng Trạm Bơm My Động xã Tiền Phong huyện Thanh Miện tỉnh Hải Dương”của học viên Nhà trường giao nghiên cứu theo định số 2278/QĐ-ĐHTL ngày 26 tháng 12 năm 2013 Hiệu trưởng trường Đại học Thủy Lợi Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các thơng tin, tài liệu trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Kết nêu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình trước Hà Nội, ngày tháng năm 2014 Học viên Nguyễn Nê Duy MỤC LỤC CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 TỔNG QUAN VỀ TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG 1.1.1 Tổng quan tiến độ xây dựng 1.1.2 Quản lý tiến độ thực dự án đầu tư .2 1.2 ĐẶC ĐIỂM CỦA TỔ CHỨC XÂY DỰNG 1.3 XU HƯỚNG PHÁT TRIỂN XÂY DỰNG 1.3.1 Cơ giới hoá đồng trình sản xuất 1.3.2 Tự động hoá sản xuất .5 1.3.3.Công nghiệp hoá nghành xây dựng 1.3.4 Sử dụng tối đa kết cấu lắp ghép .6 1.3.5 Sử dụng vật liệu 1.3.6 Bảo vệ môi trường ngày đề cao .7 1.3.7 Áp dụng phương pháp tổ chức khoa học 1.3.8.Áp dụng phương pháp tổ chức dây chuyền: 1.4 TIẾN ĐỘ THI CÔNG [8] 1.4.1 Khái niệm 1.4.2 Trình tự lập tiến độ kế hoạch thi công: 1.5 TÍNH TẤT YẾU CỦA Q TRÌNH LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THI CÔNG 19 1.6 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI TIẾN ĐỘ THI CÔNG [8] 20 1.7 CÁC PHƯƠNG PHÁP TỔ CHỨC THI CÔNG 20 1.7.1 Phương pháp thi công tuần tự: 20 1.7.2 Phương pháp thi công song song: .22 1.7.3 Phương pháp thi công dây chuyền: 23 1.8 CÁC PHƯƠNG PHÁP LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ 24 1.8.1 Lập kế hoạch tiến độ theo sơ đồ ngang 24 1.8.2 Lập kế hoạch tiến độ theo sơ đồ mạng lưới .26 1.8.3 Phương pháp kế hoạch theo sơ đồ xiên: 28 1.9 CÁC PHƯƠNG PHÁP KIỂM TRA TIẾN ĐỘ: 29 1.9.1 Các tiêu đánh giá tiến độ: 29 KẾT LUẬN CHƯƠNG I 33 CHƯƠNG 2: NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ LẬP TIẾN ĐỘ THI CÔNG 34 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN TRONG LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ THEO PHƯƠNG PHÁP SƠ ĐỒ MẠNG LƯỚI [4] 34 2.1.1 Khái niệm: 34 2.1.2 Ưu điểm SĐM 35 2.1.3 Các phận SĐM 35 2.1.4 Các nguyên tắc vẽ SĐM trình tự lập SĐM .38 2.1.5 Các thông số SĐM 42 2.2 GIỚI THIỆU MỘT SỐ BÀI TOÁN TRONG ĐIỀU KHIỂN TIẾN ĐỘ[4] 44 2.2.1 Bài toán điều chỉnh sơ đồ mạng theo thời gian nhân lực 45 2.2.2 Tối ưu hóa sơ đồ mạng theo tiêu thời gian- chi phí 47 2.2.3 Phân phối sử dụng tài nguyên tối ưu lập kế hoạch đạo sản xuất 52 2.2.4 Tối ưu phân bổ tài nguyên thu hồi thời hạn xây dựng cơng trình xác định 55 2.3 LẬP TIẾN ĐỘ THI CÔNG DỰ ÁN THEO SƠ ĐỒ MẠNG BẰNG PHẦN MỀM Microsoft Project 2010 [9] 57 2.3.1 Giới thiệu Microsoft Project .57 2.3.2 Lập tiến độ xây dựng biểu diễn bằng: 58 KẾT LUẬN CHƯƠNG 64 CHƯƠNG PHÂN TÍCH NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG VÀ ĐỀ XUẤT KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG HỢP LÝ CHO CÔNG TRÌNH TRẠM BƠM MY ĐỘNG 65 3.1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CƠNG TRÌNH TRẠM BƠM MY ĐỘNG[6] 65 3.1.1 Vị trí cơng trình 65 3.1.2 Phạm vi dự án: .66 3.1.3 Điều kiện tự nhiên khu vực dự án 71 3.2 PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI ĐIỀU KIỆN THI CƠNG CƠNG TRÌNH 73 3.2.1 Thuận lợi : 73 3.2 Khó khăn : 73 3.3 XÂY DỰNG PHƯƠNG ÁN THI CƠNG CỦA CƠNG TRÌNH 74 3.3.1 Giai đoạn chuẩn bị: .74 3.3.2 Giai đoạn thi cơng chính: 74 3.3.3 Giai đọạn hoàn tất: .76 3.4 LẬP TIẾN ĐỘ THI CÔNG CỦA CÔNG TRÌNH VÀ KIỂM TRA TÍNH HIỆU QUẢ 76 3.4.1 Sơ đồ tiến độ theo phương đường thẳng 76 3.4.2 Kiểm tra sơ đồ ngang theo tiến độ ban đầu 81 3.4.3 Lập tiến độ thi công theo phương án 84 3.5 ĐỀ XUẤT TIẾN ĐỘ THI CƠNG CƠNG TÌNH 91 3.5.1 Về thời gian: .91 3.5.2 Về biểu đồ nhân lực: 91 3.5.3 Về thiệt hại ứ đọng vốn: 92 KẾT LUẬN CHƯƠNG III 93 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 94 DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, PHỤ LỤC Hình 1.1: Sơ đồ trình tự lập kế hoạch tiến độ thi công 11 Hình 1.2 Biểu đồ chu trình phương pháp thi cơng 21 Hình 1.3 : Biểu đồ chu trình phương pháp thi cơng song song 23 Hình 1.4: Biểu đồ chu trình phương pháp thi cơng dây chuyền 24 Hình 1.5 Cấu trúc mơ hình kế hoạch tiến độ ngang 25 Hình 1.6 Cấu trúc mơ hình kế hoạch tiến độ xiên 28 Hình 1.7: Kiểm tra tiến độ đường phân tích 30 Hình 1.8: Kiểm tra tiến độ đường phần trăm 31 Hình 1.9: Biểu đồ nhật ký cơng việc 32 Hình 2.1: Các phận SĐM 37 Hình 2.2 : Các bước lập sơ đồ mạng 39 Hình 2.3: Thơng số kiện 42 Hình 2.4 : Mối quan hệ chi phí thời gian thi cơng 49 Hình 2.5 : Mối quan hệ cung tiêu thụ tài ngun 54 Hình 3.1: Vị trí trạm bơm My Động huyện Thanh Miện tỉnh Hải Dương 65 Hình 3.2: Phối cảnh tổng thể cơng trình trạm bơm My Động 66 Hình 3.3: Tiến độ sơ đồ ngang theo phương án (Xem Phụ lục) hình 3.4: Tiến độ sơ đồ mạng theo phương án (Xem Phụ lục) Hình 3.5: Biểu đồ phân bổ vốn đầu tư vào cơng trình 84 Hình 3.6 : Biểu đồ vốn tích luỹ vào cơng trình 84 Hình 3.7: Tiến độ sơ đồ ngang theo phương án (Xem Phụ lục) hình 3.8: Tiến độ sơ đồ mạng theo phương án (Xem Phụ lục) Hình 3.9 Biểu đồ phân bổ vốn theo phương án 91 Hình 3.10 Biểu đồ tích luỹ vốn theo phương án 91 DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU Bảng 3.1 Bảng khối lượng thi cơng cơng trình Trạm Bơm My Động theo PA1 77 Bảng 3.2: Bảng tính tốn thiệt hại ứ đọng vốn cơng trình 83 Bảng 3.3 : Bảng khối lượng công việc Trạm Bơm My Động theo PA2 85 Bảng 3.4 : Bảng khối lượng công việc Trạm Bơm My Động theo PA2 90 BẢNG KÝ HIỆU CÁC CHỮ VIẾT TẮT Kí hiệu Diễn giải SĐM Sơ đồ mạng CTTL Cơng trình thủy lợi CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN VÀ QUÁ TRÌNH THỰC HIỆN QUẢN LÝ TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH 1.1 TỔNG QUAN VỀ TIẾN ĐỘ XÂY DỰNG 1.1.1 Tổng quan tiến độ xây dựng Tiến độ dự án trình vận hành dự án, trình thực diễn nhanh hay chậm hiệu hay không vào việc thực tiến độ dự án, tiến độ dự án xem xét qua đại lượng thời gian Đó khoảng thời gian từ lập dự án đến đưa dự án vào hoạt động hoàn thiện dự án Trong lĩnh vực xây dựng tiến độ dự án lập thực gắt gao có người dân người tham gia trực tiếp vào công tác giám sát tiến độ cơng trình cơng trình chung cư nhà thương mại Tuy nhiện tình trạng chậm tiến độ thi công xảy nhiều nhiều nguyên nhân khác Trong lĩnh vực giao thông vận tải đặc thù nghành thi cơng ngồi trời nhiên tiến độ nghành giao thơng thi cơng phụ thuộc nhiều vào máy móc việc lập tiến độ thi cơng bố trí xếp nhân lực, thiết bị quan trọng ảnh hưởng trực tiếp tiến tiến độ thi công cơng trình ảnh hưởng đến giá trị kinh tế đơn vị thi công Hiện nghành giao thơng nghành đầu cơng tác quản lí tiến độ quản lí chất lượng cơng trình với hàng loạt cơng trình đích trước thời hạn Trong lĩnh vực Thuỷ Lợi việc thi cơng ngồi trời đặc thù nghành cịn liên quan nhiều cơng tác đất mùa lũ hàng năm Thời gian mùa lũ kéo dài từ 5-6 tháng năm việc bố trí thời gian cơng việc cách hợp lý có vai trị trọng việc bố trí xếp cơng việc Đặc thù quản lí tiến độ Trạm Bơm Trạm Bơm cơng trình nghành thuỷ lợi mang đầy đù đặc điểm cơng trình xây dựng nói chung cơng trình thuỷ lơị nói riêng Là cơng trình điều tiết nước tưới tiêu nên q trình thi cơng ngồi việc thực dự án phải đảm bảo chức tưới tiêu Trong cơng trình trạm bơm hạng mục nhà trạm hạng mục phức tạp địi hỏi nhân cơng trình độ cao, máy móc thiết bị đại hạng mục tốn việc bố trí cơng việc phải hợp lý công việc phân bổ vốn vào công trình 1.1.2 Quản lý tiến độ thực dự án đầu tư Quản lý dự án việc nghiên cứu việc lập kế hoạch, tổ chức quản lý nguồn lực, để mang lại hoàn thành thành công mục tiêu cụ thể dự án mục đích đề ra, kiểm sốt thực dự án hạn Các mục tiêu kiểm sốt phạm vi, thời gian ngân sách 1.1.2.1 Các kỹ thuật lập tiến độ dự án a Xác định cơng việc xếp trình tự thực công việc dự án b Dự trù thời gian nguồn lực dự án c Lập phê duyệt tiến độ dự án d Xử lý sơ đồ GANT, CPM, PERT e Xác định công tác găng, thời gian dự trữ công tác khơng găng f Nguồn lực điều hịa g Quan tâm đến tiến triển dự án 1.1.2.2 Các trình quản lý thời gian dự án Quản lý thời gian dự án bao gồm quy trình bảo đảm hồn tất dự án hạn Quy trình quản lý bao gồm: a Xác định hoạt động Lịch biểu dự án bắt nguồn từ tài liệu khởi công dự án bào gồm: - Bảng công bố thông tin dự án có chứa ngày bắt đầu kết thúc, với thông tin ngân sách cho dự án - Tuyên bố phạm vi cấu trúc phân việc ( Work Breakdown Structure _ WBS ) giúp xác định cần phải làm - Xác đinh hoạt động địi hỏi phát triển WBS chi tiết với lời giải thích để hiểu tất việc cần làm, nhằm có ước lượng phù hợp với thực tế b Sắp xếp thứ tự hoạt động Xem xét hoạt động xác định quan hệ phụ thuộc - Phụ thuộc bắt buộc: cố hữu chất công việc - Phụ thuộc xác định nhóm dự án - Phụ thuộc liên quan hoạt động bên dự án bên - Dùng phương pháp CPM ( Critical Path Method ) để xác định quan dự án hệ phụ thuộc c Ước lượng thời gian cho hoạt động Ước lượng thời gian cho hoạt động, tùy theo hướng tiếp cận có ước lượng khác - CPM: Thời gian công việc thời gian xác định, cho pháp thực cơng việc - PERT: Tính thời gian mong muốn ( kỳ vọng ) thời gian thuận lợi ( lạc quan ) thời gian khơng thuận lợi thời gian trung bình thực cơng việc - Lập bảng phân tích CPM ( PERT) xác định đường tới hạn ( biểu diễn sơ đồ GANTT) xác định thời gian hoàn thành dự án d Phát triển lịch biểu Tạo lịch biểu phù hợp e Điều khiển lịch biểu 1.2 ĐẶC ĐIỂM CỦA TỔ CHỨC XÂY DỰNG Xây dựng giống bao nghành công nghiệp sản xuất khác đểu có quy luật chung đặc điểm riêng phạm vi luận văn ta phân tích đến khía cạnh liên quan đến hoạt động sản xuất xây dựng: - Sản phẩm xây dựng cơng trình xây dựng kết tinh nhiều nghành khoa học thành khoa học nhiều nghành nghề, nhiểu tổ chức xã hội bao gồm Chủ đầu tư, Tư vấn thiết kế, Tư vấn giám sát, Đơn vị thi công, tổ chức tín dụng, quan quản lý nhà nước xây dựng cơng trình 82 Vào phần mềm xem sử dụng tài nguyên xem tổng số nhân công : 74672/8 = 9334 cơng Từ ta có: Atb = 9334/633 = 14.74 K1 = 40 / 14.4 = 2.71 - Hệ số phân bổ lao động không K2 K2 = Sd / S Trong đó: Sd Lượng lao động dôi so với lượng lao động trung bình = 12400/8= 1550 S tổng số lao động tính ngày cơng K2 = 1550/9334 = 0.16 3.4.2.3 Tính tốn thiệt hại ứ đọng vốn đầu tư cho tiến độ cở sở: Việc xác định thiệt hại ứ đọng vốn trình thi cơng tính tốn cơng thức sau: V th = V – V Trong đó: + V th – Thiệt hại ứ đọng vốn + V – Vốn đầu tư có kể đến thiệt hại ứ đọng vốn + V – Vốn đầu tư không kể đến thiệt hại ứ đọng vốn * Vốn đầu tư có kể đến thiệt hại ứ đọng vốn xác định sau: = V1 Trong đó: Tc ∑ K (1 + r ) t =1 Tc −( i −1) i + K i – Vốn đầu tư vào thời kỳ i + r – Lãi suất kế hoạch doanh nghiệp, vốn vay lãi suất phải trả 12%/năm + Tc – Thời gian thi công, Tc = 21 tháng + i – Kỳ bỏ vốn * Vốn đầu tư không kể đến thiệt hại ứ đọng vốn xác định sau: Tc V0 = ∑ K i i =1 83 Bảng 3.2: Bảng tính tốn thiệt hại ứ đọng vốn cơng trình TÍNH TỐN THIỆT HẠI DO Ứ ĐỌNG VỐN THEO PHƯƠNG ÁN Tháng STT Ki Tc-(i- (1+R)^(Tc-(i- 1) 1)) 1+r Ki*(1+r)(Tc-(i-1)) 721,331,835 1.01 21 1.23 888,963,540 561,035,872 1.01 20 1.22 684,570,383 701,294,840 1.01 19 1.21 847,240,573 561,035,872 1.01 18 1.20 671,081,642 10 1,893,731,176 1.01 17 1.18 2,242,754,224 11 2,447,072,000 1.01 16 1.17 2,869,384,370 12 1,845,450,428 1.01 15 1.16 2,142,510,656 1,384,087,821 1.01 14 1.15 1,590,973,259 1,696,011,548 1.01 13 1.14 1,930,219,346 10 865,733,332 1.01 12 1.13 975,529,988 11 1.01 11 1.12 12 1.01 10 1.10 13 1.01 1.09 14 1.01 1.08 15 1.01 1.07 16 1.01 1.06 10 17 2,413,483,853 1.01 1.05 2,536,595,785 11 18 3,276,467,915 1.01 1.04 3,409,505,651 12 19 2,032,126,197 1.01 1.03 2,093,701,653 20 2,587,074,752 1.01 1.02 2,639,074,955 21 1,032,097,559 1.01 1.01 1,042,418,535 24,018,035,000 Ta có V0 = 26,564,524,559 VNĐ V1 = 24,018,035,000 VNĐ Vậy ta : Vth = V1 – V0 = 2,564,489,559 VNĐ 26,564,524,559 84 BIỂU ĐỒ PHÂN BỔ VỐN ĐẦU TƯ VÀO CƠNG TRÌNH VỐN ĐẦU TƯ (NĂM) 3,500,000,000 3,000,000,000 2,500,000,000 2,000,000,000 Đường phân bổ vốn 1,500,000,000 1,000,000,000 500,000,000 -?? 11 13 15 17 19 21 THỜI GIAN THI CƠNG (THÁNG) Hình 3.5: Biểu đồ phân bổ vốn đầu tư vào công trình BIỂU ĐỒ TÍCH LUỸ VỐN ĐẦU TƯ VÀO CƠNG TRÌNH VỐN TÍCH LUỸ 30,000,000,000 25,000,000,000 20,000,000,000 đường tích luỹ vốn 15,000,000,000 10,000,000,000 5,000,000,000 -?? 11 13 15 17 19 21 THỜI GIAN THI CÔNG (THÁNG) Hình 3.6 : Biểu đồ vốn tích luỹ vào cơng trình 3.4.3 Lập tiến độ thi cơng theo phương án Nhận thấy hạn chế bảng tiến độ thi công ban đầu thời gian thi công dài 633 ngày thời gian thi công không liên tục bị ngắt quãng Biểu đồ nhân lực chưa phù hợp, Thiệt hại ứ đọng vốn cao gây ảnh hưởng đến tiến độ cho cơng trình Từ tác giả đưa bảng tiến độ theo phương án để điều chỉnh lại hạn chế rút ngắn thời gian thi cơng cơng trình, đưa cơng trình sớm vào hoạt động để sản xuất Với thời gian thi công 12 tháng từ tháng 6/2013 tháng 5/2014 85 Nhập thông số vào phần mềm Mcrosoft project ta có bảng tiến độ theo sơ đồ ngang Hình 3.7 sơ đồ mạng Hình 3.8 3.4.3.1.Kiếm tra thời gian thi cơng: Thời gian thi công bao 12 tháng chia làm giai đoạn: Giai đoạn 1: Giai đoạn mùa lũ từ tháng 6/2013 đến tháng 10/2013 Thi công phần nhà quản lý khu sân vườn Giai đoạn 2: Thi công hạng mục từ 11/2013 đến tháng 5/2014/ 3.4.3.2.Kiểm tra biểu đồ nhân lực máy móc Bảng 3.3 : Bảng khối lượng công việc Trạm Bơm My Động theo PA2 TRẠM BƠM MY ĐỘNG - THANH MIỆN - HẢI DƯƠNG TRẠM BƠM MY ĐỘNG - THANH MIỆN - HẢI 73,672 DƯƠNG hrs I NHÀ QUẢN LÝ 346 days 12,040 139 hrs days Phá dỡ nhà quản lý cũ + Xây days 6/1/2013 8:00 5/12/2014 17:00 10/17/2013 6/1/2013 8:00 17:00 6/1/2013 8:00 6/5/2013 17:00 móng 400 hrs NC 320 hrs 6/1/2013 8:00 6/5/2013 17:00 M 80 hrs 6/1/2013 8:00 6/5/2013 17:00 6/6/2013 8:00 7/4/2013 17:00 6/6/2013 8:00 7/4/2013 17:00 7/5/2013 8:00 8/6/2013 17:00 7/5/2013 8:00 8/6/2013 17:00 8/7/2013 8:00 9/12/2013 17:00 8/7/2013 8:00 9/12/2013 17:00 9/13/2013 10/17/2013 8:00 17:00 9/13/2013 10/17/2013 8:00 17:00 29 Xây thô Tầng 2,320 hrs NC 2,320 hrs days 33 Xây thô tầng 2,640 hrs NC 2,640 hrs days 37 Hoàn Thiện 10 NC 4,440 hrs 4,440 hrs Lắp đặt thiết bị + Sân vườn 11 khu nhà quản lý 12 NC days 35 2,240 hrs 2,240 hrs days 86 13 II NHÀ TRẠM BƠM 13,160 111 12/2/2013 hrs days 8:00 3/22/2014 17:00 12/2/2013 12/11/2013 8:00 17:00 12/2/2013 12/11/2013 8:00 17:00 Tháo dỡ hoàn thiện nhà 14 trạm 15 NC 10 800 hrs days 800 hrs 12/2/2013 16 M hrs Gia công, lăp đặt cửa nhựa, 17 hoa sắt 18 NC 14 1,680 hrs days 1,680 hrs 21 19 Thi công mái tôn 2,520 hrs days 8:00 12/2/2013 8:00 12/12/2013 12/25/2013 8:00 17:00 12/12/2013 12/25/2013 8:00 17:00 12/26/2013 8:00 1/15/2014 17:00 12/26/2013 20 NC 2,520 hrs 8:00 21 21 Thi công bể hút 3,360 hrs days 1/15/2014 17:00 1/16/2014 8:00 2/5/2014 17:00 1/16/2014 22 NC 3,360 hrs 8:00 2/5/2014 17:00 2/6/2014 8:00 2/25/2014 17:00 2/6/2014 8:00 2/25/2014 17:00 20 23 Khe hèm, Luới chắn rác 2,400 hrs 24 NC 2,400 hrs days 25 25 Thi công đường ống xả 2,400 hrs days 2/26/2014 8:00 3/22/2014 17:00 2/26/2014 26 NC 2,000 hrs 8:00 3/22/2014 17:00 2/26/2014 27 M 400 hrs 8:00 97 28 III KÊNH XẢ 8,376 hrs days 19 29 Phá dỡ kênh xả cũ 30 NC 31 M 1,064 hrs 760 hrs 304 hrs days 3/22/2014 17:00 11/1/2013 8:00 2/5/2014 17:00 11/1/2013 11/19/2013 8:00 17:00 11/1/2013 11/19/2013 8:00 17:00 11/1/2013 11/19/2013 8:00 17:00 87 26 32 Đắp lại mái kênh xả 33 NC 1,264 hrs days 1,040 hrs 11/20/2013 12/15/2013 8:00 17:00 11/20/2013 12/15/2013 8:00 17:00 11/20/2013 34 M 8:00 224 hrs 23 35 Gia công lắp dựng cốt thép 1,840 hrs days 12/3/2013 17:00 12/16/2013 8:00 1/7/2014 17:00 12/16/2013 36 NC 1,840 hrs 8:00 1/7/2014 17:00 1/8/2014 8:00 1/19/2014 17:00 1/8/2014 8:00 1/19/2014 17:00 12 37 Gia công lắp dựng ván khuôn 1,440 hrs 38 NC 1,440 hrs 39 Đổ bê tông kênh xả 688 hrs days days 1/20/2014 8:00 1/23/2014 17:00 1/20/2014 40 NC 640 hrs 8:00 1/23/2014 17:00 1/20/2014 41 M 8:00 48 hrs 13 42 Xây đá hộc kênh xả 2,080 hrs days 1/22/2014 17:00 1/24/2014 8:00 2/5/2014 17:00 1/24/2014 43 NC IV ĐƯỜNG THI CÔNG 44 VÀ ĐÊ QUAI 15 960 hrs Đắp đê quai đường thi 45 công 8:00 2,080 hrs days 15 960 hrs days 2/5/2014 17:00 10/18/2013 8:00 11/1/2013 17:00 10/18/2013 8:00 11/1/2013 17:00 10/18/2013 46 NC 8:00 600 hrs 11/1/2013 17:00 10/18/2013 47 M V CỐNG KT, KT' VÀ 48 CỐNG QUA ĐÊ 8:00 360 hrs 17,776 140 11/2/2013 hrs days 8:00 3/21/2014 17:00 11/2/2013 11/20/2013 8:00 17:00 11/2/2013 11/20/2013 8:00 17:00 19 49 Phá dỡ cống KT cũ 50 NC 11/1/2013 17:00 1,216 hrs 760 hrs days 88 51 M 456 hrs 70 52 Xây cống 8,400 hrs days 11/2/2013 11/20/2013 8:00 17:00 11/21/2013 8:00 1/29/2014 17:00 11/21/2013 53 NC 8,400 hrs 8:00 51 54 Sửa chữa cống qua đê KT' 8,160 hrs days 1/29/2014 17:00 1/30/2014 8:00 3/21/2014 17:00 1/30/2014 55 NC 56 VI KÊNH DẪN 8,160 hrs 8:00 21,360 162 12/2/2013 hrs days 8:00 5/12/2014 17:00 12/2/2013 12/11/2013 8:00 17:00 12/2/2013 12/11/2013 8:00 17:00 10 57 Hoành triệt kênh dẫn 58 NC 2,400 hrs days 2,400 hrs 30 59 Nạo vét bùn kênh dẫn 3/21/2014 17:00 6,720 hrs days 1/11/2014 8:00 2/9/2014 17:00 1/11/2014 60 NC 6,000 hrs 8:00 2/9/2014 17:00 1/11/2014 61 M 720 hrs 8:00 38 62 Đắp đất mái kênh 6,560 hrs days 2/9/2014 17:00 2/10/2014 8:00 3/19/2014 17:00 2/10/2014 63 NC 6,080 hrs 8:00 3/19/2014 17:00 2/10/2014 64 M 480 hrs 8:00 34 65 Lát bê tông mái kênh 4,080 hrs days 3/11/2014 17:00 3/20/2014 8:00 4/22/2014 17:00 3/20/2014 66 NC 4,080 hrs 8:00 20 67 Xây đá hộc 1,600 hrs days 4/22/2014 17:00 4/23/2014 8:00 5/12/2014 17:00 4/23/2014 68 NC 1,600 hrs 8:00 5/12/2014 17:00 89 Theo sơ đồ ngang tiến độ ban đầu ta nhập vào phần mềm Microsoft Project ta có: Theo biểu đồ nhân lực thời gian thi cơng ta có: Thời gian thi công 346 ngày - Hệ số sử dụng không K1 K1 = A max / A tb A max trị số lớn số lượng công nhân tham gia thi công biểu thị biểu đồ cung ứng vật tư = 85 người A tb trị số trung bình số lượng nhân cơng q trình thi cơng cơng trình, tính sau : Atb = S/T Trong đó: S tổng số lao động tính ngày cơng T thời gian thi cơng tồn cơng trình T = 346 ngày Vào phần mềm xem sử dụng tài nguyên xem tổng số nhân công : 73672/8 = 9209 cơng Từ ta có: Atb = 9209/346 = 26.62 K1 = 85 / 26.62 = 3.26 - Hệ số phân bổ lao động không K2 K2 = Sd / S Trong đó: Sd lượng lao động dơi so với lượng lao động trung bình = 12400/8= 1550 S tổng số lao động tính ngày công K2 = 1520/9209 = 0.165 - Đánh giá hệ số K1, K2 3.4.3.3.Tính tốn thiệt hại ứ đọng vốn theo phương án 90 Đơn vị: VNĐ • Tính tốn thiệt hại ứ đọng vốn đầu tư cho phương án 2: Bảng 3.4 : Bảng khối lượng công việc Trạm Bơm My Động theo PA2 TÍNH TỐN THIỆT HẠI DO Ứ ĐỌNG VỐN THEO PHƯƠNG ÁN Thán ST g T ki 1+r Tc-(i- (1+R)^(Tc-(i- Ki*(1+r)(Tc-(i- 1) 1)) 1)) 224,596,609 1.01 12 1.13 253,081,081 399,665,340 1.01 11 1.12 445,893,969 511,452,361 1.01 10 1.10 564,961,594 688,186,351 1.01 1.09 752,659,277 10 901,130,339 1.01 1.08 975,795,030 11 1,495,007,000 1.01 1.07 1,602,849,856 12 1,801,941,443 1.01 1.06 1,912,797,152 2,581,452,361 1.01 1.05 2,713,132,375 2,988,186,351 1.01 1.04 3,109,518,699 10 3,480,693,410 1.01 1.03 3,586,161,901 11 3,952,244,987 1.01 1.02 4,031,685,111 12 4,993,478,448 1.01 1.01 5,043,413,232 24,018,035,000 Ta có V0 = 24,991,949,279 VNĐ V1 = 24,018,035,000 VNĐ Vậy ta : Vth = V1 – V0 = 973,914,279 VNĐ 24,991,949,279 91 BẢNG PHÂN BỔ VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TRONG Q TRÌNH THI CƠNG THEO PHƯƠNG ÁN VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG (VNĐ) 6000000000 5000000000 4000000000 Đường phân bổ vốn đầu tư 3000000000 2000000000 1000000000 10 11 12 13 THỜI GIAN THI CƠNG (THÁNG) Hình 3.9 Biểu đồ phân bổ vốn theo phương án BIỂU ĐỒ TÍCH LUỸ VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TRONG Q TRÌNH THI CÔNG THEO PHƯƠNG ÁN VỐN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 30000000000 25000000000 20000000000 Đường tích luỹ vốn đầu tư 15000000000 10000000000 5000000000 10 11 12 13 THỜI GIAN THI CƠNG (THÁNG) Hình 3.10 Biểu đồ tích luỹ vốn theo phương án 3.5 ĐỀ XUẤT TIẾN ĐỘ THI CÔNG CƠNG TÌNH Theo kết tính tốn hai phương án ta nhận thấy: 3.5.1 Về thời gian: Phương án T = 644 ngày 3.5.2 Về biểu đồ nhân lực: Phương án T2 = 346 ngày Phương án K1 = 2.7 K2 = 0.16 Phương án K1 = 3.26 K2 = 0.16 92 3.5.3 Về thiệt hại ứ đọng vốn: Phương án V = 2,546,489,559 (VNĐ) Phương án V= 973,914,279 (VND) Theo số phương án ta nhận thấy PA1 có mức độ đánh giá nhân lực tốt PA2 nhiên thời gian thi cơng mức độ ứ đọng vốn mức độ hiệu lại thấp Vì tác giả đề xuất triển khai thi cơng cơng trình theo phương án để giảm thời gian thi cơng cho cơng trình, giảm thiệt hại ứ đọng vốn gây 93 KẾT LUẬN CHƯƠNG III Trong chương III luận văn, tác giả trình bày tầm quan trọng cần thiết cần phải đầu tư xây dựng cơng trình "Trạm Bơm My Động – Thanh Miện – Hải Dương" hiệu dự án mang lại Đồng thời trình bày thơng số kỹ thuật chính, nội dung cơng việc xây dựng dự án biện pháp thi cơng áp dụng cho cơng trình Với số liệu tính tốn điều kiện tài ngun, nhân lực, vật lực có lập tiến độ thi công ban đầu theo phương pháp sơ đồ mạng lưới trình bày, diễn giải phần mềm Microsoft Project Từ áp dụng tốn tối ưu hóa tiến độ thi cơng theo tiêu thời gian chi phí để điều khiển kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình cho hợp lý Các phương án tối ưu lập kết để Chủ đầu tư cơng trình lựa chọn phương án hợp lý với điều kiện thực tế 94 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN : 1.1 Những kết đạt Lập kế hoạch tiến độ thi công công việc cần thiết đóng vai trị quan trọng việc xây dựng cơng trình quản lý dự án Đặc biệt cịn quan trọng cơng trình có mốc khống chế thời gian thi cơng theo pháp lệnh Nếu có kế hoạch tiến độ thi công hợp lý cho việc xây dựng cơng trình chất lượng cơng trình đảm bảo theo yêu cầu kỹ thuật, hạ giá thành xây lắp Luận văn nêu tầm quan trọng kế hoạch tiến độ tổ chức thi công xây dựng cơng trình Đồng thời giới thiệu hình thức thi cơng chủ yếu sử dụng nay, phương pháp lập kế hoạch tiến độ thi công công tác kiểm tra kế hoạch tiến độ thi cơng Các phương pháp tính tốn thơng số sơ đồ mạng lưới tính tốn trực tiếp sơ đồ mạng, tính bảng áp dụng máy tính Từ tiến độ thi cơng ban đầu dùng tốn tối ưu hóa theo thời gian nhân lực, theo thời gian chi phí, phân phối tài nguyên tối ưu, tối ưu phân bổ tài nguyên thu hồi thời hạn xây dựng cơng trình xác định để tối ưu hóa điều khiển tiến độ thi công theo mục tiêu mong muốn Áp dụng kết đạt để áp dụng vào dự án cơng trình: Trạm Bơm My Động xã Thanh Miện huyện Thanh Miện tỉnh Hải Dương Sử dụng phần mềm Microsoft Project để lập kế hoạch tiến độ thi công cho dự án Tiến hành lập kế hoạch tiến độ thi công ban đầu cho dự án, sau tối ưu hóa kế hoạch tiến độ thi cơng cơng trình theo tiêu thời gian chi phí Từ lựa chọn phương án tối ưu để chủ đầu tư lựa chọn 1.2 Những tồn trình thực luận văn Trong phạm vi luận văn thạc sỹ nên công tác thi cơng cơng trình Trạm Bơm My Động rút ngắn, có cơng tác thi cơng đưa vào để lập điều khiển tối ưu tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình 95 KIẾN NGHỊ : Bài toán tối ưu hóa tiến độ thi cơng dùng để điều khiển tiến độ thi công theo tiêu thời gian chi phí cơng trình "Trạm Bơm My Động" toán áp dụng nhiều điều khiển kế hoạch tiến độ liên quan đến hai tiêu quan trọng dự án thời gian thi cơng chi phí xây dựng cơng trình Thi cơng với thời gian ngắn với chi phí thấp mang lại hiệu cao cho chủ đầu tư Tuy nhiên việc tính tốn phân bổ vốn cho khoảng thời gian mang tính chất tương đối khơng lập theo đầu việc nhỏ Nên luận văn tác giả kiến nghị hướng nghiên cứu lập chi tiết theo công việc nhỏ Từ việc giải tốn tối ưu tiến độ thi cơng theo tiêu thời gian chi phí thực xác 96 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Ths Nguyễn Đức Chương, KS Trần Quốc Kế, KS Nguyễn Duy Trí, (2005), Giáo trình kỹ thuật thi công, Nhà xuất xây dựng, Hà Nội [2] PGS Lê Kiều, Bài giảng Quản lý tiến độ dự án đầu tư xây dựng cơng trình [3] GS.TS Nguyễn Huy Thanh (2012), Tổ chức xây dựng cơng trình tập 1, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội [4] TS Nguyễn Đình Thám, Ths Nguyễn Ngọc Thanh, (2001), Lập kế hoạch, tổ chức đạo thi công, Nhà xuất khoa học kỹ thuật, Hà Nội [5] PGS.TS Trịnh Quốc Thắng (1998), Các phương pháp sơ đồ mạng xây dựng, Nhà xuất Xây dựng, Hà Nội [6] Tổng công ty tư vấn xây dựng Thủy Lợi Việt Nam, Hồ sơ dự án đầu tư xây dựng cơng trình Trạm Bơm My Động [7] Trường Đại học Bách khoa Hà Nội, Giáo trình mơn học Tổ chức thi công [8] Trường Đại học thủy lợi, Bộ môn công nghệ quản lý xây dựng, Bài giảng Kế hoạch tiến độ [9] Một số tài liệu, báo khác có liên quan