Chiến lược kinh doanh quốc tế của toyota

Chương I: Giới thiệu doanh nghiệp Lịch sử hình thành Ơng tổ Tập đồn Toyota Sakichi Toyoda, người thợ mộc tài hoa xứ sở hoa anh đào Sakichi Toyoda biết đến trước hết ông người phát minh máy dệt đại cho Nhật Bản Không người sáng tạo, phát minh, Sakichi Toyoda có tố chất kinh doanh định Năm 1891, ông đăng ký quyền cho máy dệt Và từ đó, Sakichi Toyoda trở thành ông chủ chuyên sản xuất máy dệt để bán Trong lần sang Mỹ để tìm hiểu thông tin cho dự án máy dệt tự động mà ơng nghiên cứu, tình cờ, Sakichi Toyoda nhận thấy ôtô xuất Mỹ nhiều mà Nhật Bản chưa có Rồi đến có thơng tin Nhà nước Nhật Bản phải nhập lúc 800 xe ơtơ hãng Ford lần lịng tự dân tộc Sakichi Toyoda lại lên Sau nước, ơng chia sẻ suy nghĩ với người trai Kichiro Toyoda Và ông đồng ý dành nhiều tiền để trai thành lập trung tâm nghiên cứu tơ ông điều hành Với tâm cần mẫn có, phẩm chất đặc thù người Nhật Bản, cha Toyoda vừa trì sản xuất máy dệt vừa âm thầm chuẩn bị cho dây chuyền sản xuất ôtô Nhật Bản Bắt đầu năm 1930, dây chuyền sản xuất vỏ xe, gầm xe động xe ơtơ gia đình Toyota hình thành Năm 1936, sau tiếp quản cơng ty Sakichi Toyoda, người trai Kiichiro đặt tên Toyota cách thay chữ “d” chữ “t” tên gọi Toyoda Cái tên “Toyota” phát âm khơng rõ Toyoda, thích hợp tâm lý quảng cáo, nữa, chữ Toyota có nét so với 10 nét Toyoda Theo quan niệm truyền thống người Nhật, số mang lại may mắn tượng trưng cho lớn mạnh khơng ngừng, số 10 số trịn trĩnh, khơng cịn chỗ cho phát triển Tháng 4/1937, Toyota thức đăng ký quyền thương mại Và kể từ đó, thương hiệu Toyota trở thành biểu tượng, niềm tự hào người dân Nhật Bản Sakichi Toyoda tổ chức thi sáng tác biểu tượng cho cơng ty với tiêu chí phải dễ hiểu, gợi tả cơng ty nước chứa đựng âm tiết Nhật Bản Trong số 27.000 mẫu biểu tượng gửi về, có biểu tượng mang tên “Toyota” với hình trịn bao quanh Hiện nay, Logo Toyota bao gồm hình eclipse lồng vào (tượng trưng cho trái tim) mang ý nghĩa: thể quan tâm khách hàng, tượng trưng cho chất lượng sản phẩm nỗ lực phát triển khoa học công nghệ không ngừng *Chiến tranh: Bàn đạp để Toyota khẳng định vị Sau năm chiến tranh giới II tàn khốc, đất nước Nhật Bản hoang tàn đổ nát May mắn thay, nhà máy Toyota tỉnh Aichi không bị bom nghiền nát Điều giúp Toyota bắt đầu q trình hồi phục việc sản xuất ôtô thương mại mang tên Model SA Trong năm, có 215 SA Toyopet sản xuất Mẫu SD, phiên cho xe taxi, có lẽ đạt nhiều thành cơng có 194 sản xuất năm Mẫu SF Toyopet ô tô thật phổ biến Toyota với động cải tiến có thêm phiên cho xe taxi Mẫu RH với động 48 mã lực đời sau Ngồi mẫu xe này, Toyota bắt đầu sản xuất mẫu xe tải cho dân thường với tên gọi Land Cruiser Khởi đầu cho trình vươn giới Toyota năm 1958, hãng xuất Land Cruiser Toyopet sang thị trường Mỹ Tuy nhiên lợi nhuận thu khơng khả quan Năm 1959, Toyota mở nhà máy Bra-xin Đây nhà máy hãng lãnh thổ Nhật Bản Đặt dấu mốc quan trọng lịch sử hãng thị trường Mỹ Crown phiên wagon sedan Sau đó, Toyota xuất sang Mỹ nhiều mẫu xe thể thao, xe hạng trung dòng picup Cho dù kiểu dáng không bắt mắt mẫu xe Mỹ chất lượng độ an toàn dần chinh phục người tiêu dùng Mỹ, nơi có công nghiệp xe lâu đời phát triển giới Nhờ khoa học công nghệ phát triển, với xu hướng sử dụng xe ngày tinh tế tiết kiệm nhiên liệu, kỹ sư Toyota không ngừng nghiên cứu để đời “đời con” tinh thần có giá trị Trong phải kể đến xe danh giá Toyota Camry, Innova làm mưa làm gió thị trường Việt Nam Và Toyota Hybrid Crown trở thành đối trọng nhiều đối thủ khác Khái quát Toyota Toyota công ty lớn thứ giới tính theo doanh thu Đây tập đồn sản xuất ô tô giới với 10 triệu xe năm Chiến lược kinh doanh đắn mang lại cho Toyota thành công mặt thương mại phát triển vượt bậc công nghệ sản xuất ô tô Đến tháng năm 2014, Toyota cơng ty có giá niêm yết lớn Nhật Bản theo vốn hóa thị trường Đây công ty dẫn đầu thị trường doanh số bán xe điện hybird xe chạy pin nhiên liệu hydro Các dòng xe Toyota phải kể đến Toyota Vios, Toyota Corolla Altis, Toyota Camry, Toyota Fortuner, Toyota Yaris Công ty ô tô Toyota Việt Nam (TMV) thành lập vào năm 1995 Công ty liên doanh với tập đồn Nhật Bản, nắm giữ 70% TMV ln nỗ lực phát triển với định hướng “Tiến tới tương lai”, không ngừng lớn mạnh quy mô sản xuất, mà doanh số bán hàng Kể từ thành lập đến nay, Toyota VietNam không ngừng lớn mạnh liên tục phát triển không quy mô sản xuất, mà doanh số bán hàng Hiện tại, Toyota VietNam ln giữ vị trí dẫn đầu thị trường ô tô Việt Nam với sản lượng nhà máy công ty đạt 30.000 xe/năm (theo ca làm việc) Doanh số bán cộng dồn Toyota VietNam đạt 305.799 chiếc, sản phẩm chiếm thị phần lớn thị trường Từ 11 nhân viên ngày đầu thành lập, tới số lượng cán công nhân viên công ty lên tới 1.900 người 6.000 nhân viên làm việc hệ thống 41 đại lý/chi nhánh đại lý Trạm dịch vụ ủy quyền Toyota phủ rộng khắp nước Bên cạnh hoạt động sản xuất kinh doanh, Toyota VietNam ln nỗ lực đóng góp tích cực cho Ngân sách Nhà nước qua việc hồn thành tốt cơng tác nộp thuế, góp phần thúc đẩy phát triển bền vững cộng đồng xã hội Việt Nam với nhiều hoạt động dài hơi, thiết thực có ý nghĩa Trong suốt lịch sử hình thành phát triển, với nỗ lực không ngừng toàn nhân viên Toyota VietNam, đại lý, nhà cung cấp đối tác, Toyota VietNam đạt nhiều thành tựu to lớn & liên tục phát triển lớn mạnh, hồn thành sứ mệnh khách hàng, đóng góp đáng kể cho nghành cơng nghiệp tơ xã hội Việt Nam Với thành tích đạt được, Toyota VietNam vinh dự Chính phủ Việt Nam trao tặng Huân chương lao động hạng nhì coi doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi hoạt động thành cơng Việt Nam Triết lý kinh doanh Cung cấp dịch vụ chất lượng cao điểm mạnh không sản phẩm xe Toyota mà dịch vụ khác, bao gồm dịch vụ tài Chúng tơi mong muốn mang đến cho Khách hàng Toyota sản phẩm dịch vụ tốt Hoạt động chúng tơi ln dựa ngun tắc Phương thức Toyota Đó là: Tơn trọng người – Chúng tôn trọng ủng hộ khách hàng, đối tác đồng nghiệp, tạo lòng tin thái độ đối xử công bằng, quán tinh thần trách nhiệm cao Không ngừng cải tiến – Luôn phấn đấu để cung cấp sản phẩm tài cho Khách hàng cách nhanh chóng hiệu Chúng ta sống giới mà định thực nhanh chóng tích tắc, khoa học kỹ thuật tiến không ngừng Khách hàng ln u cầu doanh nghiệp có tinh thần chấp nhận thử thách, tìm kiếm phương thức phục vụ sản phẩm dịch vụ tốt Chúng tơi ln cải tiến quy trình hoạt động, sẵn sàng đương đầu với thử thách để tìm thực giải pháp đầy tính sáng tạo Tất nhằm mang lại hiệu tốt đến cho đại lý khách hàng Toyota Phương châm hoạt động hướng tới cung cấp dịch vụ vượt ngồi mong đợi Khách hàng Chúng tơi khơng hài lịng với thành tích đạt khơng ngừng tìm kiếm đột phá Chương II: Chiến lược kinh doanh quốc tế Toyota Thị trường quốc tế Toyota: Dẫu biết thành công Toyota thị trường Nhật Bản quốc tế đến từ mong muốn tạo dịng sản phẩm tốt nhất, có chất lượng cao phục vụ người sử dụng Ngồi ra, cịn yếu tố khác thúc đẩy phát triển Toyota tinh thần cải tiến liên tục cải tiến họ Vậy nên, với tinh thần kinh doanh cải tiến không ngừng nghỉ Toyota, chúng thử xem cách mà doanh nghiệp bước lấn chiếm tiến đánh vùng lãnh thổ giới - Thị trường châu Âu Đầu tiên châu Âu Toyota nhận định châu Âu thị trường trọng yếu, quan trọng không sản phẩm mà bước tham vọng trở thành công ty hàng đầu giới Toyota Motor nhà sản xuất tơ đứng thứ hai tồn cầu Tại châu Âu, Toyota có nhà máy sản xuất ô tô Anh, Pháp, Ba Lan, Thổ Nhĩ Kỳ Cộng hòa Séc với tổng số 55.000 nhan viên, mạng lưới phân phối sản phẩm trung tâm nghiên cứu phát triển Zavetem, Bỉ Vào năm 2003, ba thương hiệu Toyota, Daihatsu Hino chiếm 4.4% thị phần Sau năm vào năm 2004, tổng số lượng xe ô tô sản xuất thương hiệu Nhật Bản châu Âu vào khoảng 1.3 triệu xe với 14 trung tâm nghiên cứu phát triển Sự bùng nổ mạnh mẽ thương hiệu xe đến từ Nhật Bản tổng cộng tạo 200.000 việc làm lục địa già Vào năm 2005, Toyota bắt đầu xây dựng nhà máy gần St Petersburg (Nga) để bắt đầu sản xuất mẫu xe Camry 2007 Sau đó, Toyota thương hiệu sản xuất xe Nhật Bản khác bắt đầu chuyển sở sản xuất sang phía đơng để tận dụng chi phí lương thấp tiếp cận gần với thị trường nước thành viên EU Tuy châu Âu thị trường cạnh tranh khốc liệt với nhiều đối thủ sừng sỏ thị trường quan trọng bỏ qua Toyota muốn bước củng cố vị trí thị trường châu Âu doanh số thương hiệu tăng trưởng từ năm qua năm khác Thành công đến từ việc điều chỉnh nguồn cung cho phù hợp với nhu cầu yêu cầu người sử dụng châu Âu Chiến lược đề cập đến phần ba phân tích chiến lược kinh doanh Toyota tồn cầu Chiến lược kinh doanh quốc tế Toyota (Ảnh minh họa) - Thị trường nước Mỹ Giống với thị trường châu Âu, hoạt động kinh doanh Toyota Mỹ mang lại lợi nhuận cao Vào năm 1980, ô tô thương hiệu châu Á, bao gồm Toyota phải nhập 100% vào năm 1993, thương hiệu mở rộng sản xuất Mỹ với số lượng nhà máy 11 Thị phần thương hiệu Nhật Bản tăng từ 15.3% năm 1999 lên 20.6% năm 2004, tới năm 2006, số lượng nhà máy vươn tới số 23 Chiến lược Toyota Mỹ giống chây Âu thương hiệu sản xuất sản phẩm dựa nhu cầu người dùng Nên sau thời gian ngắn, thương hiệu sản xuất ô tô nội địa GM, Ford DaimlerChrysler bị Toyota vượt mặt Điều tới từ lý văn hóa ưa chuộng sản phẩm nội địa không phổ biến Mỹ Vào năm 2007, Toyota vượt qua Ford doanh số bán hàng Mỹ, đứng thứ hai sau GM Và vào năm 2008, Toyota bán 4,72 triệu xe ô tô, so với 4.67 triệu xe GM, công ty dẫn đầu ngành công nghiệp ô tô Mỹ liên tục vịng 76 năm Ngồi ra, xét mặt lợi nhuận, GM công bố lợi nhuận thấp 2.123USD so với Toyota vào năm 2006 Với kết kinh doanh trên, Toyota đánh giá thương hiệu dẫn đầu ngành sản xuất xe hơi, với lý đến từ tính tiết kiệm nhiên liệu, dấu ấn đặc trưng người Nhật - Thị trường châu Úc Tại thị trường châu Úc, vào đầu năm 2010, Toyota bắt đầu sản xuất xe Toyota Camry Hybrid, mẫu xe chạy điện khí đốt với ước tính sản xuất khoảng 10.000 năm Toyota nhà sản xuất xe ô tô chạy hệ thống hybrid giới Và xu hướng sản xuất xe hybrid liên tục tăng tương lai giá nhiên liệu ngày tăng nhiệt độ giới tăng mạnh thời gian gần - Các thị trường khác Ngoài thị trường trọng tâm kể trên, việc nghiên cứu sản xuất Toyota diễn sôi thị trường khác Nga Trung Quốc, với tập trung chủ lực ô tô giá rẻ Hơn nữa, Toyota có kế hoạch xây dựng ba nhà máy với công suất 450.000 hàng năm để đáp ứng thị trường Ấn Độ Trung Quốc Cho đến năm 2010, Toyota có ý định nắm giữ 15% thị trường tơ tồn cầu với kế hoạch mở rộng sang Brazil, Nga, Ấn Độ Trung Quốc Trọng tâm kế hoạch nằm Trung Quốc, khu vực năm động Toyota châu Á tốc độ tăng trưởng bình quân giai đoạn 68% Tại Ấn Độ, Toyota đầu tư 68 tỷ yên (680 triệu đô la) để xây dựng nhà máy sản xuất thứ hai nước Và nhà máy Ấn Độ Toyota tập trung mạnh vào việc sản xuất thương hiệu ô tô giá rẻ, đáp ứng nhu cầu mua bán sử dụng xe nội địa Chiến lược kinh doanh quốc tế Toyota (Ảnh minh họa) Chiến lược kinh doanh quốc tế Toyota: Để chinh phục thị trường có chỗ đứng ngành sản xuất xe tơ, chắn Toyota phải có chiến lược kinh doanh tầm cỡ thực quán cho kết ngày hôm Hãy thử điểm lại vài chiến lược kinh doanh quốc tế Toyota phần đây: - Lợi ích Khách hàng đặt mức cao Khách hàng trọng tâm Doanh nghiệp khơng phải điều ngoại lệ Toyota Đối với Toyota, Khách hàng định nghĩa không Khách hàng cuối cùng, người trực tiếp sử dụng sản phẩm mà người máy trạm dây chuyền sản xuất coi Khách hàng Chính tư tưởng cốt lõi dẫn đến chu trình làm việc tuyệt vời, phân tích để đảm bảo thứ hoàn hảo Hay nói cách khác, Toyota hướng đến cải tiến liên tục để cung cấp sản phẩm tốt cho Khách hàng, bên lẫn bên Ưu tiên đội ngũ quản lý Toyota ổn định thị trường liên tục đấu tranh giành thị phần thời gian dài Khi Toyota tiếp tục mở rộng ngồi Nhật Bản cơng ty phải đối mặt với rủi ro mặt thị trường đến từ việc khác biệt quốc gia Để tạo cơng ty chịu biến động toàn giới vào thời điểm điều cực khó khăn Tuy nhiên, Toyota sử dụng khái niệm dao động cân (heijunka) để giảm thiểu rủi ro Đây chiến lược ám sản xuất tinh gọn, giảm hàng tồn kho chìa khóa để đạt ổn định sản xuất Chiến lược mang lại khả phòng ngừa rủi ro trước biến động ngoại tệ mà mang lại trải nghiệm tốt cho Khách hàng Mặc dù coi chiến lược sản xuất lại tác động lớn tới thương hiệu Toyota, yếu tố cân nhắc để người tiêu dùng lựa chọn sản phẩm Toyota Bằng cách thúc đẩy thái độ làm việc tôn trọng Khách hàng, Toyota khắc họa hình ảnh tích cực thương hiệu ô tô mà người tin tưởng Đó cách mà giới biết đến u thích Toyota Ngồi ra, vào năm 2019, Toyota tự hào giới thiệu mẫu xe “Prius”, tơ hoạt động địa hình Với chiến dịch quảng cáo vui tươi, Toyota cho người dùng trải nghiệm công nghệ tiên tiến giúp Prius hoạt động trơn tru nhiều môi trường tuyết, đường cao tốc bãi đậu xe Chính nói trải nghiệm sản phẩm Khách hàng điều cốt lõi hoạt động Toyota - Chiến lược khác biệt hóa Chiến lược khác biệt hóa mà Toyota sử dụng có mục đích làm cho sản phẩm khác biệt với sản phẩm đối thủ cạnh tranh Các đối thủ cạnh tranh Ford hay General Motors cố gắng giành thị phần cách sử dụng chiến lược tiếp thị tồn cầu Toyota lại khác Chiến lược Toyota áp dụng cụ thể cho thị trường Ví dụ, hãng Ford sản xuất loại xe thời điểm cung cấp cho thị trường tồn cầu Trong Toyota lại sản xuất sản phẩm để bán tồn cầu cho quốc gia khu vực cụ thể Đặc biệt số quốc gia có điều kiện thời tiết đặc biệt Ả Rập Xê Út Toyota khác biệt hóa sản phẩm để phù hợp với yêu cầu Khách hàng Ngay hiệu, Toyota định nội dung thông điệp truyền tải quốc gia khác Ví dụ, Úc hiệu Toyota “Oh What a feel”, quốc gia châu Âu hiệu lại “Nothing is impossible” Ở Nhật bản, hiệu Toyota “Start your impossible” Mỹ “Let’s go places” Chiến lược khác biệt hóa thúc đẩy khơng độ nhận diện thương hiệu mà cịn giúp cơng ty tạo chiến lược kinh doanh định giá sản phẩm cách chiến lược, khác với đối thủ cạnh tranh Nỗ lực Toyota thành công việc giành thị phần nhiều quốc gia cung cấp sản phẩm theo nhu cầu Khách hàng thị trường riêng lẻ Các mục tiêu kinh doanh Anh Ả Rập Xê út Toyota giành thắng lợi nhờ vào chiến lược khác biệt hóa Ngược lại, hãng Ford vào năm 2012 rơi vào thua lỗ nặng chiến lược bán sản phẩm tồn cầu Điều lại nhấn mạnh tầm quan trọng chiến lược khác biệt hóa mà Toyota đặt ra, chiến lược giúp Toyota thành công việc tăng doanh số bán hàng - Xây dựng mạng lưới đại lý toàn cầu Kể từ Toyota thành lập, Kiichio Toyoda coi marketing công cụ quan trọng để xây dựng công ty thành công mạng lưới đại lý kênh marketing tập trung mà Toyota sử dụng để kết nối với Khách hàng Vào năm 2015, thương hiệu có 180 đại lý với gần 4,700 cửa hàng dịch vụ thị trường Nhật Bản Trong số có 15 đại lý thuộc sở hữu cơng ty, cịn lại hoạt động độc lập Bên ngồi Nhật Bản, sản phẩm Toyota bán thông qua 170 nhà phân phối gần 190 quốc gia vùng lãnh thổ Toyota ln trì mạng lưới đại lý rộng lớn thông qua nhà phân phối thị trường Mỹ, Nam phi, Pháp, Brazil, Trung Quốc, Việt Nam, Mexico, Nga, Thái Lan… - Văn hóa liên tục đổi Toyota Trong năm vừa qua, Toyota khơng ngừng mở rộng nhanh chóng quy mơ thương hiệu đội ngũ nhân viên Toyota dường không bị ảnh hưởng tốc độ mở rộng thương hiệu Mọi nhân viên Toyota dường xử lý tốt thay đổi nội bộ, hành động theo giá trị chung thương hiệu Điều với nhân viên Toyota tồn cầu Toyota ln nhấn mạnh hai tiêu chí quan trọng thương hiệu “Tôn trọng cá nhân” “Cải tiến liên tục” Toyota tóm tắt giá trị hướng dẫn nhân viên làm theo Với phương châm liên tục cải tiến, Toyota ni dưỡng khả khơng hài lịng với trạng nhân viên nhằm thúc họ không ngừng cải tiến sản phẩm Trong tương lai, Toyota nuôi kế hoạch đầy tham vọng việc xây dựng thành phố tương lai Điều cho thấy việc thương hiệu hướng tới việc xây dựng thành cơng lâu dài, hình ảnh tích cực khiến cho người dùng cảm thấy thoải mái mua sản phẩm, sử dụng sản phẩm Toyota Bởi lẽ, làm điều này, họ trở thành phần tương lai Toyota xây dựng nên Chương III: Ứng dụng hệ thống Kanban tình chu chuyển nguyên vật liệu Giới thiệu - Hệ thống kiểm soát sản xuất thành lập dựa nhiều năm cải tiến liên tục, với mục tiêu làm cho phương tiện khách hàng đặt hàng cách nhanh hiệu nhất, để giao xe nhanh Hệ thống Sản xuất Toyota (TPS) thành lập dựa hai khái niệm: "jidoka" (có thể dịch cách lỏng lẻo "tự động hóa với tiếp xúc người"), có cố, thiết bị dừng lập tức, ngăn không cho sản phẩm bị lỗi ; khái niệm "Just-in-Time", quy trình tạo cần thiết cho quy trình dòng liên tục - Dựa triết lý jidoka Just-in-Time, TPS sản xuất cách hiệu nhanh chóng phương tiện có chất lượng âm thanh, đáp ứng đầy đủ yêu cầu khách hàng * Lịch sử - Kan ban: phát minh Taiichi Ohno- Kỹ sư TOYOTA (Nhật Bản Là hệ trực quan dành cho việc quản lý công việc trình thực hiện: thẻ, cờ, hộp rỗng, bảng hiển thị, - Hạn chế tích tụ sản phẩm ( hàng tồn ) dư thừa điểm trình sản xuất, phân phối Ưu điểm - Giúp trực quan hóa q trình, điều khiến cho nhà quản trị thành viên dễ dàng nắm bắt có cải tiến tỏng quy trình - Giới hạn lượng cơng việc qn trình, phát nút nghẽn quy trình - Giảm chi phí, lãng phí tăng hiệu quản lý q trình sản xuất, lưu thơng - Nâng cao độ xác thời gian sản xuất sản phẩm - Vòng đời sản xuất quay nhanh khả phân tán lao động cao - Nâng cao khả phản hồi doanh nghiệp với thị trường - Nâng cao hiệu sử dụng nguồn nhân lực Nhược điểm - Kanban cần hệ thống, sở hạ tầng tốt kết hợp với phương pháp khác - u cầu hệ thống nhân viên có trình độ kỉ thuật cao, nhằm đảm bảo hoạt động dây chuyền hiệu taij khâu - Kanban không phù hợp với môi người biến động - Kanban kjhos áp dụng điều kiện có nhiều hoạt động liên quan tới hệ thống - Yêu cầu chế độ bảo mật cao phận vệ sinh Nguyên tắc Vừa kịp ―Nâng cao suất― Chỉ đưa "những cần thiết, cần với số lượng cần thiết" Sản xuất sản phẩm chất lượng cách hiệu thơng qua việc loại bỏ hồn tồn chất thải, mâu thuẫn yêu cầu bất hợp lý dây chuyền sản xuất (được gọi tương ứng tiếng Nhật muda, mura, muri) Để hoàn thành đơn đặt hàng từ khách hàng nhanh có thể, phương tiện chế tạo cách hiệu khoảng thời gian ngắn cách tuân thủ điều sau: Khi nhận đơn đặt hàng xe, hướng dẫn sản xuất phải cấp cho đầu dây chuyền sản xuất xe sớm tốt Dây chuyền lắp ráp phải dự trữ với số lượng cần thiết tất phận cần thiết để lắp ráp loại xe đặt hàng Dây chuyền lắp ráp phải thay phận sử dụng cách lấy lại số phận từ trình sản xuất phận (q trình trước đó) Q trình trước phải dự trữ với số lượng nhỏ tất loại phận sản xuất số phận người vận hành truy xuất từ trình Kết luận Việc thực hệ thống Kanban sản xuất - Cải thiện quy trình sản xuấ - Kiểm sốt hàng tồn kho, tối ưu hóa khu vực kho lưu trữ - Giảm chi phí vận hành, tăng khả cạnh tranh thị trường - Trực quan hía cơng việc để đảm bảo vận hành trơn tru phần tồn hệ thống sản xuất - Tối ưu hóa, nâng cao lực sản xuất, tăng tính linh hoạt chế tạo việc đáp ứng nhu cầu khách hàng - Tốc độ sản xuất kiểm soát động với nhu cầu thị trường - Nên tiêps tục đẩy mạnh việc áp dụng loại thẻ Kanban vào trình sản xuất, phân phối - Cần đầu tư bổ sung để thay đổi từ hệ thống đẩy sang hệ thống kéo Kanban - Nâng cao tình nhân viên để đảm bảo việc sử dụng Kanban hiệu