Chính sách thu hút nhân tài tại công ty peoplelink vietnam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH SINH VIÊN: NGUYỄN LÊ ANH TRÚC CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP CHÍNH SÁCH THU HÚT NHÂN TÀI TẠI CÔNG TY PEOPLELINK VIETNAM Tên đề tài: Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2022 TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH SINH VIÊN: NGUYỄN LÊ ANH TRÚC MSSV: 1954012384 CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Tên đề tài: CHÍ NH SÁCH THU HÚT NHÂN TÀI TẠI CÔNG TY PEOPLELINK VIETNAM Ngành: Quản trị kinh doanh Giảng viên hướng dẫn: ThS Trần Tuấn Anh Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 12 năm 2022 Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Tuấn Anh LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành đề tài này, lời tơi xin bày tỏ lịng biết ơn đến Thầy, Cô truyền dạy cho kiến thức kỹ suốt trình học tập Trường Đại học Mở TP.HCM Tôi xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến công ty Peoplelink Vietnam trao hội để làm việc Cơng ty Trong q trình này, nhờ có hướng dẫn giúp đỡ từ Anh, Chị giúp làm quen với công việc thuận lợi q trình thu thập thơng tin để hồn thành báo cáo Tôi xin chân thành cảm ơn Chị Mai Huỳnh, Chị Trâm, Chị Mai Vân Chị Châu Đoan vìđã ln quan tâm, bảo tơi suốt q trình thực tập Lời cảm ơn cuối, tơi xin dành cho Thầy Trần Tuấn Anh vìđã ln tận tình góp ý để đề tài tơi ngày hồn thiện có tính khả thi cao Kính chúc Q Nhà trường Quý Công ty ngày phát triển vững mạnh Xin chúc Quý Thầy Cô Quý Anh Chị thuận lợi nghiệp, thành công sống SVTH: Nguyễn Lê Anh Trúc i Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Tuấn Anh XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP  Tp Hồ ChíMinh, ngày… tháng… năm… Ký tên đóng dấu SVTH: Nguyễn Lê Anh Trúc ii Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Tuấn Anh MỤC LỤC PHẦN 1: MỞ ĐẦU PHẦN 2: GIỚI THIỆU HIỆN TRẠNG 2.1: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY PEOPLELINK VIETNAM 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty 2.1.3 Lĩnh vực hoạt động, lực công ty Peoplelink Vietnam 2.1.4 Thị trường công ty Peoplelink Vietnam 12 2.1.5 Các đối thủ cạnh tranh 12 2.1.6 Kết hoạt động kinh doanh từ năm 2019 đến năm 2021 12 2.1.7 Phương hướng đầu tư phát triển Công ty 14 2.2: THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC THU HÚT NHÂN TÀI CỦA CÔNG TY PEOPLELINK VIETNAM TRONG LĨNH VỰC FMCG 15 2.2.1 Thực trạng thu hút nhân tài Công ty năm 2022 15 2.2.2 Đánh giá 24 PHẦN 3: GIẢI PHÁP 34 3.1 MỤC TIÊU PHÁT TRIỂN CÔNG TY 34 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẨY MẠNH THU HÚT NHÂN TÀI TẠI PEOPLELINK VIETNAM 34 3.2.1 Giải pháp hệ thống quản lý doanh nghiệp ERP 34 3.2.2 Giải pháp thu hút ứng viên 43 3.2.3 Giải pháp điều chỉnh chế độ đãi ngộ 46 3.2.4 Một số giải pháp khác 48 3.3 Kiến nghị 49 PHẦN 4: KẾT LUẬN 50 Phụ lục 52 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 59 SVTH: Nguyễn Lê Anh Trúc iii Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Tuấn Anh PHẦN 1: MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài “Con người” loại tài nguyên tất yếu tố đầu vào khác tổ chức Tuy nhiên đánh đồng người với loại tài nguyên khác tổ chức Bởi người có nhu cầu, có ý thức, có tự lựa chọn hành vi, hành động không loại tài nguyên vô tri vô giác khác Bên cạnh đó, thuật ngữ “thời đại kinh tế tri thức” đời vào năm thập niên 1980 khẳng định tri thức tảng tạo cải vật chất, phồn vinh đất nước Chính người đặt vị trí trung tâm Với xu cạnh tranh yếu tố người với kiến thức nhiệt tình thực yếu tố cần thiết quan trọng hàng đầu giúp doanh nghiệp tồn tại, phát triển cách bền vững thị trường Công ty Peoplelink Vietnam nhận thức giá trị người tổ chức nguồn tài sản q giá mình, từ Cơng ty quản lý người theo quan điểm quản trị nhân lực Trong thời gian thực tập công ty, nhận thấy Peoplelink Vietnam hoạt động lĩnh vực tuyển dụng người Đây hoạt động phải tương tác trực tiếp với người, đối tác từ phía doanh nghiệp hay ứng viên cố gắng thỏa mãn yêu cầu họ Vì tơi băn khoăn liệu chiến lược thu hút nhân tài thực Cơng ty có điều khác biệt so với cơng ty khác hay khơng? Và từ băn khoăn thơi thúc tơi tìm hiểu định chọn đề tài “Chính sách thu hút nhân tài cơng ty Peoplelink Vietnam” Trong đề tài này, áp dụng hệ thống lý thuyết nhân tài, quản trị nhân lực doanh nghiệp để phân tích, đánh giá thực trạng sách thu hút nhân tài Cơng ty để rút ưu điểm hạn chế cịn tồn từ đưa số giải pháp nhằm thu hút nhân tài ứng tuyển vị trí quản lý cơng ty Peoplelink Vietnam Mục tiêu báo cáo ● Phân tích đánh giá cơng tác thu hút nhân tài thực công ty Peoplelink Vietnam ● Nhận diện ưu điểm, hạn chế công tác thu hút nhân tài Công ty SVTH: Nguyễn Lê Anh Trúc 1/59 Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Tuấn Anh ● Đề xuất số giải pháp để nâng cao hiệu công tác thu hút nhân tài Công ty Đối tượng phạm vi báo cáo ● Đối tượng nghiên cứu: sách thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao công ty Peoplelink Vietnam gồm hoạt động quy trình tuyển dụng, đãi ngộ nhân lực số yếu tố khác liên quan ● Phạm vi nghiên cứu: tập trung vào vấn đề thu hút nhân tài công ty Peoplelink Vietnam 10 tháng đầu năm 2022 ● Thời gian nghiên cứu: Báo cáo thực từ ngày 03/10/2022 đến ngày 27/12/2022 Phương pháp thực báo cáo Trong trình nghiên cứu, báo cáo hoàn thành phương pháp sau: ● Phương pháp thu thập thông tin: bao gồm thông tin thứ cấp thu thập cách tham khảo tài liệu nội từ bảng điều lệ, báo cáo tài chính, báo cáo thường niên, quy chế nội quy Công ty; thông tin sơ cấp thu thập phương pháp vấn nhân viên Phòng Nhân sự, quan sát hoạt động thực tế q trình thực tập Cơng ty ghi chép lại ● Phương pháp xử lý thơng tin: bao gồm phương pháp phân tích tổng hợp, phương pháp so sánh, phương pháp thống kê, phương pháp suy luận logic Mơ tả vị trí thực tập Trong suốt q trình thực tập Peoplelink Vietnam, tơi Anh, Chị Phòng Nhân hướng dẫn, hỗ trợ dạy nhiều kiến thức thực tiễn cơng việc quy trình tuyển dụng Công ty Những công việc phân cơng thực q trình gồm: Sử dụng phần mềm để thiết kế hình ảnh bật thơng tin yếu vị trí cần tuyển Đăng tin tuyển dụng dựa yêu cầu từ phía khách hàng Cơng ty nhóm việc làm từ trang mạng xã hội SVTH: Nguyễn Lê Anh Trúc 2/59 Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Tuấn Anh Tư vấn, giải đáp thắc mắc cho ứng viên tiềm năng, hỗ trợ ứng viên q trình điền thơng tin lên hệ thống ứng viên Công ty Lọc hồ sơ ứng viên, vấn sơ qua điện thoại với ứng viên phù hợp xác nhận lịch vấn thức Sau ứng viên xác nhận tham gia gửi thư mời vấn thức qua địa email mà ứng viên cung cấp Chuyển hồ sơ ứng viên đến chuyên viên tuyển dụng, gửi thư cảm ơn đến ứng viên phản hồi kết cho ứng viên sau q trình vấn Mỗi cơng việc mang lại cho tơi kiến thức bổ ích kinh nghiệm, học quý giá Ý nghĩa tập Kỳ thực tập hội để va chạm với thực tế tiếp cận với cách làm việc chuyên nghiệp kiểm chứng lại kiến thức học Quá trình thực tập giúp tơi nhận điểm mạnh, điểm yếu thân để phát huy điểm mạnh tìm giải pháp để khắc phục điểm yếu Chính q trình tơi trải nghiệm nhiều điều thú vị, học kiến thức thực tiễn tích lũy kinh nghiệm quý báu bổ sung vào hành trang làm việc Kết cấu chuyên đề Bài báo cáo bao gồm có phần: • Phần 1: Mở đầu • Phần 2: Giới thiệu trạng • Phần 3: Giải pháp • Phần 4: Kết luận SVTH: Nguyễn Lê Anh Trúc 3/59 Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Tuấn Anh PHẦN 2: GIỚI THIỆU HIỆN TRẠNG 2.1: TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY PEOPLELINK VIETNAM 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 2.1.1.1 Giới thiệu chung Tên giao dịch Công ty: Công ty Cổ Phần Liên Kết Con Người Tên giao dịch quốc tế: People Link Joint Stock Company Tên viết tắt: Peoplelink Vietnam (trước People Link JSC) Trụ sở điều hành: Số Đường số 46, Phường 5, Quận 4, Thành phố Hồ Chí Minh Mã số thuế: 0305146003 thức hoạt động vào ngày 15/9/2007 cấp Chi Cục Thuế Quận Đại diện pháp luật: Nguyễn Thị Thu Sơn Website: https://peoplelinkvietnam.com/vi/; https://www.pgworks.vn/ Sứ mệnh: Trở thành đối tác đáng tin cậy thời gian dài Tầm nhìn: Mang lại thành cơng cho khách hàng chúng tơi cách chăm sóc đem đến kết tích cực đổi Giá trị: Chia sẻ niềm vui thành công, song hành đối tác đáng tin cậy với khách hàng Slogan: Your Human Resource Solutions Logo: Phụ lục trang 51 2.1.1.2 Lịch sử hình thành Cơng ty Năm 1995 Việt Nam bình thường hóa quan hệ với Mỹ, mở chương tiến trình ngoại giao phát triển Việt Nam với phần cịn lại giới Sau kiện đó, việc gia nhập tổ chức ASEAN, WTO, thúc đẩy dịng vốn đầu tư từ nước ngồi vào nước ta Chính sách Việt Nam thời điểm khắt khe với doanh nghiệp nước ngồi, trở thành rào cản cản bước xâm nhập họ thị trường Việt Nam SVTH: Nguyễn Lê Anh Trúc 4/59 Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Tuấn Anh Nhận khó khăn đó, năm 2001, Peoplelink JSC thành lập để trở thành giải pháp giải vấn đề nhân doanh nghiệp nước ngồi Việt Nam Peoplelink cung cấp trọn gói giải pháp nhân cho doanh nghiệp từ việc tuyển dụng, đào tạo, trả lương cung cấp đãi ngộ khác, Theo thời gian, với trào lưu th ngồi để giảm bớt chi phí quản lý, doanh nghiệp Việt Nam học tập theo doanh nghiệp nước ngoài, chuyển đổi phận nhân từ tự thành lập sang th ngồi Chính nhờ thay đổi góp phần củng cố phát triển lớn mạnh Công ty từ trụ sở Hồ ChíMinh mở rộng thêm văn phịng Đà Nẵng Hà Nội; bên cạnh nghiệp vụ Công ty mở rộng thêm 2.1.1.3 Quá trình phát triển Cơng ty Cơng ty Cổ Phần Liên Kết Con Người (Peoplelink Vietnam) thành lập vào năm 2001 đơn vị tiên phong cung cấp giải pháp nhân độc đáo tuyển dụng, thuê ngồi, biên chế, đào tạo tăng tính gắn kết nhân viên nhãn hàng, Năm 2007 Cơng ty chuyển sang hình thức Cơng ty Cổ phần để mở rộng hội phát triển Công ty đăng ký mã số thuế Cục Quản lý Thuế Quận đăng ký địa văn phòng Tầng 1, Tịa nhà Packsimex, 52 Đơng Du, Phường Bến Nghé, Quận 1, Thành phố Hồ Chí Minh Năm 2010 mở văn phòng Peoplelink Đà Nẵng địa Số Lê Văn Long, Quận Hải Châu, Thành phố Đà Nẵng Năm 2013 dời văn phịng Hồ Chí Minh tòa nhà địa Số Đường 46, Phường 05, Quận Năm 2014 mở thêm văn phòng Peoplelink Tầng 5, Tịa nhà Kinh Đơ, 292, Tây Sơn, Phường Trung Liệt, Quận Đống Đa, Thành phố Hà Nội Năm 2017 nhận giải thưởng “Thương hiệu - chất lượng tiêu biểu 2017” Hội đồng Liên hiệp châu Á Thái Bình Dương; Tổ chức đánh giá chứng nhận quốc tế InterConformity (Đức) Tổ chức Global GTA trao tặng Năm 2020 nhận đầu tư tập đoàn World Mode Holdings Với thương vụ này, Peoplelink trở thành sở nước thứ tư tập đoàn World Mode Holdings (WMH), sau văn phòng Singapore, Australia Đài Loan (Trung Quốc) SVTH: Nguyễn Lê Anh Trúc 5/59 Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Tuấn Anh ● Quy chuẩn hóa hình ảnh thương hiệu: Để thể chuyên nghiệp, cần có thống màu sắc logo, font chữ, phông viết,… để đăng, quảng bá thương hiệu đồng ● Tăng ngân sách cho phận IT để phát triển website hoạt động nâng cấp để website có độ bảo mật cao ổn định truy cập lượng lớn người dùng Giải pháp phù hợp với phương hướng đầu tư phát triển Công ty (2.1.7) đề cập khơng mà thiếu suy xét trình triển khai Vì việc quảng bá định thái độ cơng chúng thương hiệu Peoplelink tích cực hay tiêu cực Thái độ làm tăng lượng ứng viên đối tác hợp tác đánh giá tích cực, ngược lại thìviệc quảng bá thất bại khiến Công ty tổn thất mặt Chính vìmức độ ảnh hưởng sâu sắc nên giải pháp nêu, giải pháp không tốn thời gian tài lực nhiều lại cần thực cẩn trọng tỉ mỉ 3.2.3 Giải pháp điều chỉnh chế độ đãi ngộ ❖ Mục tiêu giải pháp: Tìm điểm giao khả doanh nghiệp thực nhu cầu mà ứng viên mong muốn đáp ứng Từ trình điều chỉnh khiến cho: ● Peoplelink cung ứng số lượng ứng viên thời hạn đối tác yêu cầu ● Doanh nghiệp có đủ nhân lực để đảm bảo trình hoạt động vận hành sn sẻ đạt hiệu ● Người lao động hưởng chế độ đãi ngộ mong muốn, tìm cơng việc phùhợp để chăm lo sống cá nhân gia đình ❖ Nguyên nhân thực điều chỉnh đãi ngộ: Hiện nay, yếu tố chế độ đãi ngộ chưa thật trọng trình ký kết dự án Peoplelink Vietnam đối tác Dẫn đến sau ký hợp đồng, Peoplelink cung cấp ứng viên mà đối tác mong muốn đối tác thực dự án lên kế hoạch ❖ Kế hoạch thực hiện: SVTH: Nguyễn Lê Anh Trúc 46/59 Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Tuấn Anh • Đối với dự án mới, bổ sung thêm điều khoản: “Peoplelink Vietnam thực tuyển thử với vị trí yêu cầu thời gian tuần Peoplelink phản hồi yếu tố cần bổ sung so với mức thỏa thuận ban đầu đối tác Sau điều chỉnh, Peoplelink cam kết thực cung ứng ứng viên số lượng thời hạn” Việc thêm điều khoản cần thức thơng báo với đối tác nội dung thay đổi (thời hạn tuyển thử, lời cam kết) • Trong tuần đầu, Peoplelink thực đăng tuyển dụng theo yêu cầu cung cấp Đồng thời, chuyên viên tuyển dụng tham khảo tin tương tự từ đơn vị khác để nắm mức đãi ngộ chung thị trường Kế đến, Peoplelink thực so sánh mức đãi ngộ đối tác với doanh nghiệp khác dựa nhiều Báo khảo sát lương công bố gần để thu kết khách quan Sau cùng, Peoplelink đề xuất số phương án điều chỉnh mức đãi ngộ • Để thực trình trên, cần hiểu rõ yếu tố tác động đến định lựa chọn công việc người lao động Hình 3.1: Các yếu tố ảnh hưởng đến định người lao động (Nguồn: Khảo sát lương năm 2022 – Navigos Group) Theo kết báo cáo, Lương yếu tố có mức ảnh hưởng cao người lao động Tuy nhiên điều chỉnh lớn mức lương, đối tác khó chấp nhận ảnh hưởng đến ngân sách hoạch định ban đầu Từ đó, mức lương khơng SVTH: Nguyễn Lê Anh Trúc 47/59 Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Tuấn Anh khác biệt so với thị trường, nên ưu tiên điểu chỉnh yếu tố cịn lại đề cập Hình 3.1 để thu hút ứng viên chất lượng Đối với yếu tố môi trường làm việc cần làm rõ thời gian làm việc, phụ cấp lại, phụ cấp cơm trưa,… Đối với yếu tố hội học tập phát triển, thời gian thử việc, lộ trình thăng tiến, hội tham dự hội thảo nước ngoài,…là yếu tố cần làm rõ Văn hóa thương hiệu nhắc tới Vìcác đối tác Peoplelink đa số đến từ tập đoàn đa quốc gia với đặc điểm sẵn có văn hóa cởi mở thương hiệu uy tín Sau thực thương lượng điều chỉnh với khách hàng điều khoản này, Công ty thực đăng với việc nhấn mạnh yếu tố khác biệt vị trínày Bên cạnh đó, Cơng ty thực gửi email thơng báo tuyển dụng vị trínày ứng viên đáp ứng điều kiện ứng tuyển Peoplelink ❖ Hạn chế giải pháp: ● Mỗi dự án có thời gian hồn thành trễ so với dự định ban đầu đối tác, Peoplelink có giai đoạn tiền dự án ● Chi phí thực tăng vìở giai đoạn dù chưa thức ký hợp đồng, Peoplelink đầu tư nguồn lực để thực khảo sát đưa phương án điều chỉnh ● Giải pháp làm tăng khả từ chối hợp tác Peoplelink đưa đề xuất thay đổi dự định đối tác Một nguyên nhân so với số đơn vị cung cấp giải pháp nhân lực thìchu trình Peoplelink phức tạp có giai đoạn tiền dự án Hạn chế có mặt tích cực Thực giải pháp giúp tỷ lệ hoàn thành dự án Peoplelink tăng cao Bên cạnh đó, giải pháp làm bật tính riêng Peoplelink Vietnam Vìở thương hiệu, vị trínhưng chế đãi ngộ Peoplelink lại hấp dẫn so với đối thủ ngành 3.2.4 Một số giải pháp khác ❖ Rút gọn quy trình tuyển dụng: Đối với quy trình tuyển dụng nêu Hình 2.4, bước rút gọn gồm: • Bước 4: Kiểm tra lực Thay đổi việc chuyên viên Peoplelink xem xét cách trình bày ứng viên thành file trình bày (quy chuẩn bố cục, phông nền, cỡ chữ,…) gửi chung với email SVTH: Nguyễn Lê Anh Trúc 48/59 Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Tuấn Anh kiểm tra bước Do ứng viên thực hoàn tất gửi lại làm cho chuyên viên Peoplelink thìcó thể Phỏng vấn vịng Việc thực giảm thời gian từ đến ngày so với bước ban đầu • Bước 6: Gửi thư mời Làm việc Đào tạo: Khâu thay đổi đào tạo Trong trình Gửi thư mời Làm việc đính kèm nội dung “Phản hồi nhận việc thơng qua việc gửi số CMND trở lại cho email này” Sau gửi email Đào tạo, thư gửi kèm file nội dung file giảng phận đào tạo ghi hình, đường link diễn đàn giải đáp thắc mắc sau trình tự học Mật để mở file nội dung file giảng số CMND ứng viên Sau hoàn thành tự học, ứng viên liên hệ số điện thoại chuyên viên để thực số kiểm tra Bước thực điều chỉnh làm giảm thời gian chờ ứng viên, giảm khối lượng công việc chuyên viên đào tạo Quá trình đào tạo trước ngày vài ngày để lịch thìnay ứng viên hoàn thành việc học ngày, hoàn thành kiểm tra vào ngày ❖ Tuyên truyền thương hiệu Cơng ty: • Đối với ứng viên khơng đạt vị trí cấp quản lý: Việc thực tuyên truyền thương hiệu Công ty thể qua email cảm ơn ứng tuyển ứng viên Kèm theo bên mời ứng viên tham khảo vị trí khác tuyển dụng đến từ website PGworks, mời ứng viên thích trang Fanpage Cơng ty để nhận thông báo việc làm • Đối với ứng viên khơng phùhợp trình tư vấn: Trong trình tư vấn ứng viên khơng muốn tiếp tục ứng tuyển, hỏi nhu cầu ưu tiên ứng viên công việc thời gian linh hoạt hay cố định, tạm thời hay lâu dài Từ mời ứng viên tham khảo số việc làm Fanpage Website Cơng ty để mở rộng khả tìm cơng việc phùhợp Hai giải pháp có ưu điểm dễ thực hiện, không làm biến đổi lớn quy trình làm việc thơng thường, khơng tốn thời gian chi phíđể thực Tuy nhiên hai giải pháp khó khăn q trình đo lường độ hiệu phụ thuộc nhiều vào tính chủ động ứng viên trình ứng tuyển tìm việc thích hợp 3.3 KIẾN NGHỊ Cơng ty Peoplelink Vietnam nên thực lúc giải pháp để mang lại hiệu tốt giải pháp có ưu điểm khuyết điểm riêng, việc SVTH: Nguyễn Lê Anh Trúc 49/59 Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Tuấn Anh thực đồng thời giúp giải pháp bổ trợ lẫn mang lại kết mà mục tiêu Công ty mong đợi Bên cạnh đó, Cơng ty tìm kiếm giải pháp từ ý kiến đóng góp nhân viên thơng qua kêu gọi nhân viên góp ý vấn đề xảy đề xuất phương án để giải vấn đề Để nhân viên tích cực đóng góp thực thơng qua hình thức ghi giấy bỏ vào thùng thư cách khác mà thơng tin người gửi không đề cập, để không xảy vấn đề xung đột nội Công ty Giải pháp nên đề xuất nhân viên họ người trực tiếp thực công việc người am hiểu q trình Mỗi nhân viên đề xuất số phương án cải tiến thìcác phịng ban Cơng ty ngày hoạt động có suất đạt hiệu cao PHẦN 4: KẾT LUẬN Nền kinh tế thị trường khiến cho thị trường việc làm sôi động từ vị trí lao động phổ thơng đến vị tríquản lý cấp cao Các vị trítrống lấp đầy sở để doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả, tảng để tạo thu nhập cho người lao động yếu tố then chốt để kinh tế Việt Nam phát triển vững Những nguyên nhân yếu tố để công ty cung cấp dịch vụ thuê Peoplelink Vietnam thành lập với mục đích mang lại đội ngũ nhân viên chất lượng cao với thời gian ngắn chi phíphùhợp với ngân sách đối tác Với sứ mệnh trở thành đối tác lâu dài, Peoplelink Vietnam ngày mở rộng dịch vụ để đáp ứng tốt nhu cầu đối tác Trong khứ, Công ty thành công tuyển dụng vị trílao động phổ thơng, nhiên với mở rộng cung ứng nguồn nhân lực chất lượng cao, Công ty gặp phải số vấn đề nên có khoảng cách mục tiêu thực tế thực Chuyên đề báo cáo “Chính sách thu hút nhân tài công ty Peoplelink Vietnam” thực để cung cấp nhìn tổng quan quy trình hoạt động tuyển dụng Cơng ty, tử nhận thấy điểm khác biệt sách thu hút nhân tài so với cơng ty khác Từ rút ưu điểm hạn chế nhằm đưa giải pháp đề xuất để góp phần nâng cao hiệu công tác thu hút nhân tài Công ty Trong thời gian thực tập Công ty, với kiến thức tảng trang bị trải nghiệm thực tế, lựa chọn đưa số giải pháp để nhằm mang lại lợi ích Peoplelink đối tác, đối tác với ứng viên ứng viên với Peoplelink Trong khuôn khổ chuyên đề này, với hạn chế thời gian, trình độ chun mơn kinh nghiệm thực tế nên đánh giá giải pháp đề tài chưa thật SVTH: Nguyễn Lê Anh Trúc 50/59 Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Tuấn Anh đầy đủ mang tính khách quan Tơi mong đề tài trở thành nội dung tham khảo để Công ty định thực cải tiến trình hoạt động đạt thành cơng việc tuyển dụng vị tríchất lượng Lời cuối, xin chân thành cảm ơn công ty Peoplelink Vietnam – Quý Anh Chị đồng nghiệp hướng dẫn giúp đỡ suốt thời gian thực tập Xin cảm ơn Giảng viên ThS Trần Tuấn Anh đưa lời khun, nhận xét để tơi hoàn thành báo cáo SVTH: Nguyễn Lê Anh Trúc 51/59 Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Tuấn Anh Phụ lục Phụ lục 1: Logo công ty Peoplelink Vietnam Phụ lục 2: Mẫu nội dung ứng viên cần cung cấp ứng tuyển vị tríSale Rep hệ thống Portal Công ty SVTH: Nguyễn Lê Anh Trúc 52/59 Báo cáo thực tập SVTH: Nguyễn Lê Anh Trúc GVHD: ThS Trần Tuấn Anh 53/59 Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Tuấn Anh Phụ lục 3: Minh họa thiết lập khai báo cấu dành cho cơng ty có chi nhánh giao diện AMIS ● Trên giao diện trang Wall, nhấn vào biểu tượng • Chọn mục Cơ cấu tổ chức • Nhấn Thêm SVTH: Nguyễn Lê Anh Trúc 54/59 Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Tuấn Anh • Khai báo thơng tin cấu tổ chức: o Tại mục Thuộc đơn vị: Chọn cấu tổ chức cấp cha o Tại mục Cấp tổ chức: Chọn cấp tổ chức cho đơn vị khai báo • Nhấn Cất SVTH: Nguyễn Lê Anh Trúc 55/59 Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Tuấn Anh Phụ lục 4: Minh họa thêm vị trícơng việc giao diện AMIS • Trên giao diện trang Wall, nhấn vào biểu tượng • Chọn mục Vị trí cơng việc • Nhấn Thêm SVTH: Nguyễn Lê Anh Trúc 56/59 Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Tuấn Anh • Khai báo thơng tin vị trí cơng việc • Nhấn Cất SVTH: Nguyễn Lê Anh Trúc 57/59 Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Tuấn Anh Phụ lục 5: Minh họa giao diện AMIS Tuyển dụng Phụ lục 6: Minh họa giao diện AMIS Tiền lương SVTH: Nguyễn Lê Anh Trúc 58/59 Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Tuấn Anh DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Kế hoạch Đầu tư, Sách trắng doanh nghiệp Việt Nam, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội, năm 2022 Vũ Quốc Thông (Chủ biên), Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp, Nhà xuất Thông tin truyền thông, TP.HCM, năm 2021 Tạ Thị Hồng Hạnh (Chủ biên), Quản trị nhân lực, Nhà xuất Kinh tế TP.HCM, TP.HCM, năm 2020 Nguyễn Quang Vinh, Hành vi tổ chức, Nhà xuất Kinh tế TP.HCM, Bình Dương, năm 2020 Tổng cục Thống kê, “Thơng cáo báo chí tình hình lao động việc làm quý III tháng năm 2022”, https://bitly3s.com/oh4m26, ngày 06/10/2022 Nicole Martins Ferreira, “The best time to post on social media in 2022”, https://www.oberlo.com/blog/best-time-post-social-media, 19/05/2022 Navigos Group, “Khảo sát lương 2022: Thực trạng thu nhập kỳ vọng người lao động”, https://bitly3s.com/j8f0pw, tháng 03/2022 Nga My, “Thách thức nhân ngành FMCG”, https://doanhnhansaigon.vn/kinh-doanh/thach-thuc-moi-doi-voi-nhan-sunganh-fmcg-1109623.html, ngày 28/02/2022 G Nam, “Thách thức cho ứng viên ngành FMCG”, https://nld.com.vn/cong-doan/thach-thuc-moi-cho-ung-vien-nganh-fmcg20220209085636032.htm, ngày 09/02/2022 10 ACC Group, “Giới thiệu so sánh phần mền kế toán Fast Misa”, https://accgroup.vn/so-sanh-pm-ke-toan-fast-va-misa/, ngày 01/05/2022 11 SimERP, “Quản lý hồ sơ nhân sự: Tầm quan trọng cách quản lý hiệu quả”, https://simerp.io/blog/quan-ly-ho-so-nhan-su/, ngày 30/11/2021 12 DVN Group, “Hỏi đáp phần mềm quản lý công việc MISA”, https://dvn.com.vn/hoi-dap-phan-mem-misa-1651957786/, ngày 03/06/2021 13 Công nghiệp ICT Made in Viet Nam, “Thông tin sản phẩm dịch vụ MISA AMIS”, https://bitly3s.com/6j00a1, ngày 15/12/2021 SVTH: Nguyễn Lê Anh Trúc 59/59 Báo cáo thực tập GVHD: ThS Trần Tuấn Anh 14 ACC Group, “Ưu nhược điểm phần mềm kế toán Misa”, https://bitly3s.com/80fuyh, ngày 02/12/2021 15 Con số kiện, “Kinh tế - xã hội Việt Nam năm 2019 – thành tựu bật”, https://consosukien.vn/kinh-te-xa-hoi-viet-nam-nam-2019-nhung-thanhtuu-noi-bat.htm, ngày 30/12/2019 16 Dân Trí, “MISA tiên phong xây dựng tảng kế tốn quản trị doanh nghiệp, thúc đẩy chuyển đổi số quốc gia”, https://bitly3s.com/cw21r8, ngày 09/08/2019 17 Impactus Academy, “Tổng quan ngành hàng tiêu dùng – Consumer goods”, https://impactus.com.vn/tong-quan-nganh-hang-tieu-dung-consumer-goods2/, ngày 28/06/2019 18 https://wise.com/vn/currency-converter/vnd-to-usd-rate, ngày 23/12/2022 19 “MISA AMIS: Nền tảng quản trị doanh nghiệp phổ biến nhất”, https://amis.misa.vn/ SVTH: Nguyễn Lê Anh Trúc 60/59 ... lược thu hút nhân tài thực Công ty có điều khác biệt so với cơng ty khác hay khơng? Và từ băn khoăn thơi thúc tơi tìm hiểu định chọn đề tài ? ?Chính sách thu hút nhân tài công ty Peoplelink Vietnam? ??... THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC THU HÚT NHÂN TÀI CỦA CÔNG TY PEOPLELINK VIETNAM TRONG LĨNH VỰC FMCG 2.2.1 Thực trạng thu hút nhân tài Công ty năm 2022 2.2.1.1 Mục tiêu nhân năm 2022 MỤC TIÊU NHÂN SỰ CHỈ... số giải pháp nhằm thu hút nhân tài ứng tuyển vị trí quản lý cơng ty Peoplelink Vietnam Mục tiêu báo cáo ● Phân tích đánh giá công tác thu hút nhân tài thực công ty Peoplelink Vietnam ● Nhận diện