THỰC TRẠNG ÁP DỤNG HỆ THỐNG 5S TẠI CÔNG TY CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI NGUYỄN TRƯƠNG

7 ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BỘ MÔN QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG ĐỀ TÀI THỰC TRẠNG ÁP DỤNG HỆ THỐNG 5S TẠI CÔNG TY CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI NGUYỄN TRƯƠNG Bài tiểu luâ.

ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH  BỘ MÔN QUẢN TRỊ CHẤT LƯỢNG ĐỀ TÀI: THỰC TRẠNG ÁP DỤNG HỆ THỐNG 5S TẠI CÔNG TY CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG THƯƠNG MẠI NGUYỄN TRƯƠNG Bài tiểu luận cá nhân Sinh viên: Lớp: SĐT: Email: GV: Tháng 6/2020 MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT MỞ ĐẦU .5 Tính cấp thiết đề tài Tình hình nghiên cứu 5S Mục tiêu đề tài Đối tượng phạm vi phân tích Phương pháp thực hiện Bố cục .9 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ 5S 10 1.1 Khái niệm 5S 10 1.2 Việc tạo giá trị nhận thức lãng phí 12 1.3 Các bước tiến hành 5S 14 1.4 Lợi ích 5S 19 1.5 Kết luận 20 CHƯƠNG :THỰC TRẠNG ÁP DỤNG HỆ THỐNG 5S TẠO MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC HIỆU QUẢ TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI NGUYỄN TRƯƠNG 21 2.1 Lịch sử hình thành phát triển 21 2.1.1 Lĩnh vực kinh doanh 21 2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ 21 2.1.3 Cơ cấu tổ chức .22 2.2 Thực trạng áp dụng hệ thống 5S tạo môi trường làm việc hiệu Công ty TNHH XD và TM Nguyễn Trương 23 2.2.1 Chuẩn bị, xem xét thực trạng 23 2.2.2 Phát động chương trình .23 2.2.3 Công ty tiến hành tổng vệ sinh 24 2.2.4 Bắt đầu “sàng lọc” .24 2.2.5 Thực sàng lọc, xếp, săn sóc và sẵng sàn hàng ngày 24 2.2.6 Đánh giá định kỳ 25 2.3 Hiệu mang lại từ 5S .26 2.4 Những tồn động hạn chế .26 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CẢI THIỆN 5S TẠO MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC HIỆU QUẢ TẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MAI NGUYỄN TRƯƠNG .27 3.1 Giải pháp lãnh đạo CBCNV 27 3.2 Đối với nhân viên .27 KẾT LUẬN .28 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Từ gốc CBCNV Cán công nhân viên DN Doanh nghiệp SMEs Doanh nghiệp nhỏ vừa (Small and Medium Enterprises) TPM Duy trì suất tổng thể (Total Productive Maintenance) TPS Hệ thống sản xuât Toyota (Toyota Production System) TQM Quản lý chất lượng tổng thể (Total Quality Management) MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Cuộc khủng hoảng kinh tế Việt Nam từ 2008 đến điểm yếu kinh tế Việt Nam sức sản xuất, lực quản lý điều hành kém, đặc biệt lực điều hành quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam Hệ đóng góp nói chung giá trị giá tăng doanh nghiệp vào kinh tế quốc dân cịn thấp, đặc biệt ngành sản xuất thiếu mơ hình tíết kiệm chi phí sản xuất, nâng cao hiệu hoạt động Áp dụng mơ hình 5S vào q trình sản xuất doanh nghiệp trên giới, đặc biệt Nhật Bản áp dụng hiệu Các doanh nghiệp sản xuất vừa nhỏ nói riêng phải phát triển hài hịa, tăng trưởng cao suất, chất lượng, hiệu đồng thời bảo môi trường sinh thái Muốn vậy, cần phải có giải pháp tổng thể phát triển cá doanh nghiệp sản xuất vừa nhỏ tầm cỡ quốc gia, đặc biệt xây dựng chuẩn, chế sách, mơ hình quản trị phù hợp với xu hội nhập quốc tế Trong mơ hình này, áp dụng 5S mơ hình tốn chi phí đem lại hiệu kinh tế cao, đồng thời góp phần vào việc bảo vệ môi trường Thông qua việc áp dụng 5S, chi phí sản xuất giảm, từ tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Mặc dù nhiều nghiên cứu giới lợi ích việc áp dụng 5S đưa số mơ hình áp dụng vào DN, nghiên cứu chưa phù hợp với tình hình DN Việt Nam Trong nước có số tác giả nghiên cứu 5S mang tính hàn lâm cao hay có thể nói nghiên cứu chưa mang tính thực tiễn Đại đa số nghiên cứu nêu bật ưu điểm vượt trội áp dụng 5S lại chưa trạng áp dụng chưa đưa mơ hình thích hợp cho việc áp dụng phương pháp sản xuất vào doanh nghiệp Việt Nam Nhận thức vấn đề trên, em chọn đề tài: “Thực trạng áp dụng hệ thống 5S Công ty Công Ty TNHH Xây Dựng Thương Mại Nguyễn Trương” làm chủ đề cho bài tiểu luận Bài tiểu luận tập trung vào phân tích thực trạng 5S tại doanh nghiệp “Ngũn Trương” nằm địa bàn TP.HCM, từ tìm vấn đề tồn tại, nguyên nhân giải pháp nhằm khắc phục vấn đề, góp phần thúc đẩy phát triển 5S SMEs tại Việt Nam Tình hình nghiên cứu 5S 5S bắt nguồn từ từ tiếng Nhật seiri (sàng lọc), seiton (sắp xếp), seiso (sạch sẽ), seiketsu (săn sóc) shitsuke (sẵn sàng), sử dụng làm tảng cho việc phát triển hệ thống quản lý tập trung song song với sử dụng quản lý chất lượng tổng thể (TPM) (Bamber cộng sự, 2000) Osada (1991) cho 5S giống chìa khóa để quản lý mơi trường tổng thể 5S hệ thống để giảm thiểu lãng phí tối ưu suất chất lượng thơng qua trì nơi làm việc trật tự ngăn nắp đồng thời sử dụng hình ảnh trực quan để đạt kết quản hoạt động tốt Thực hành 5S với mục đích tạo giá trị từ sàng lọc, xếp, sẽ, săn sóc sẵn sàng nơi làm việc, bước việc áp dụng sản xuất tinh gọn Sau đó, doanh nghiệp Nhật Bản bắt đầu biết áp dụng 5S nhằm loại bỏ loại lãng phí sản xuất trì vệ sinh doanh nghiệp Kobayashi cộng (2008) phân biệt khác biệt 5S triết lý 5S công cụ cách so sánh khung lý thuyết Osada (1991) Hirano (1995) Từ nghiên cứu họ, họ kết luận 5S coi triết lý Nhật Bản lại giống công cụ Anh Mỹ Osada (1991) xem 5S triết lý cho phát triển chiến lược, để học hỏi thay đổi Hirano (1995) coi 5S công thức công nghiệp mà tạo khác biệt công ty với công ty đối thủ Trong năm tiếp theo, 5S lan truyền sang nước châu Âu, châu Mỹ châu Á Đối với nước châu Âu, châu Mỹ, 5S dịch thành Sorting, Straightening, Shining, Standardizing Sustaining (Lonnie Wilson, 2010) Một định nghĩa thông thường 5S phương Tây housekeeping (tự quản lý công việc) (Becker, 2001; Chin Pun, 2002) Ở phương Tây 5S TPM vẵn chưa chấp nhận hoàn toàn, phương pháp bị coi chưa tối đa hóa khơng coi trọng (Douglas, 2002) Ở Nhật Bản thực hành 5S khởi xướng lĩnh vực sản xuất mở rộng lĩnh vực công nghiệp khác lĩnh vực dịch vụ Hệ thống sản xuất Toyota (TPS) ví dụ điển hình cho ngun lý 5S việc thực hiện, từ phiên ban đầu dựa 3-S trở thành 4S (Ohno, 1998) Một nghiên cứu khác nhóm tác giả Hyland cho nhà máy sản xuất Úc có nhận thức tầm quan trọng tiềm 5S (Hyland cộng sự, 2000) Có thể nói dường khơng có phạm vi giới hạn cho 5S Nhiều học giả phương Tây coi công cụ housekeeping (Becker, 2001; Chin Pun, 2002) Tuy nhiên, 5S thường xuyên xuất sử dụng triết lý tinh gọn (Hines cộng sự, 2004) Từ 5S thúc đẩy công nhân để cải thiện môi trường làm việc họ Trong trình áp dụng doanh nghiệp, 5S kết hợp với công cụ cải tiến khác công cụ cải tiến liên tục Kaizen (Imai, 1997 Kodama, 1959), công cụ quản lý trực quan (Nikkhan Kyogyo Shinbun, 1995) Thực 5S coi la bước việc áp dụng hệ thống, phương pháp Quản lý chất lượng tồn diện TQM, Duy trì suất tổng thể TPM Sản xuất tinh gọn (Ho cộng sự, 1995; Ho & Fung, 1995) 5S áp dụng thành công nhiều quốc gia giới, nhiên nghiên cứu hầu hết tập trung phân tích khung áp dụng 5S, hiệu 5S, nghiên cứu khác biệt nhận thức 5S Dù nhiều tranh cãi xung quanh việc gọi tên 5S hầu tiên tiến phát triển giới áp dụng 5S, nhà nghiên cứu hiệu việc áp dụng 5S kết sản xuất Các nước Thái Lan, Malaysia áp dụng công cụ hữu hiệu sản xuất 5S khơng cịn cụm từ q số doanh nghiệp Khi gia nhập vào Việt Nam, 5S trở thành Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc, Sẵn sàng (Phan Chí Anh, 2008) Rất nhiều trang web trung tâm bắt đầu đưa chương trình 5S vào thực giảng dạy, nhiên tài liệu có nhều điểm khơng đồng Các thi thực hành tốt 5S tiến hành, doanh nghiệp lớn đặc biệt doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi công ty liên doanh Nhật coi trọng việc áp dụng 5S Tuy nhiên, vấn đề bỏ ngỏ chưa nghiên cứu đào sâu khai thác việc áp dụng 5S doanh nghiệp sản xuất nhỏ vừa (SMEs), chưa có nghiên cứu thực trạng áp dụng 5S doanh nghiệp Bên cạnh vấn đề việc áp dụng 5S chưa phân tích rõ ràng Do vậy, nghiên cứu phân tích thực trạng áp dụng 5S SMEs Việt Nam điển hình là doanh nghiệp “ Nguyễn Trương”, tìm vấn đề ngun nhân chính, từ đề xuất số giải pháp khuyến nghị, góp phần phát triển việc áp dụng 5S Việt Nam chất lượng số lượng Mục tiêu đề tài 5S cơng cụ hữu ích giúp DN phát triển vững Hiện nay, phương pháp coi toàn diện việc loại bỏ lãng phí, định hướng sản xuất dựa góc nhìn khách hàng nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu mà khách hàng mong muốn Vì vậy, tiểu luận thực nhằm phân tích để mọi người cùng hiểu rõ giúp phương pháp ngày phổ biến DN Việt Nam, đặc biệt DN sản xuất nhỏ vừa Trước tiên, lần bài tiểu luận này trình bày tổng quan lý thuyết 5S: khái niệm, đặc điểm, cách thức áp dụng để người xem có nhìn phương pháp sản xuất Sau đó, là khái quát thực trạng chung 5S doanh nghiệp “ Nguyễn Trương” để đưa người đọc đến vấn đề: 5S phương pháp vô hiệu áp dụng thế nào là hiệu quả Đâu nguyên nhân cho vấn đề giải pháp đưa để giải cho nguyên nhân nhằm nâng cao chất lượng áp dụng 5S, qua nâng cao lực sản xuất doanh nghiệp, tăng lợi nhuận đờng thời đóng góp vào phát triển kinh tế nói chung Đây mục đích lớn em thực đề tài Đối tượng phạm vi phân tích Đối tượng phân tích vấn đề lý luận thực tiễn 5s Công ty TNHH Xây Dựng và Thương Mại Nguyễn Trương (P tổ chức lao động, P điều đợ, P kỹ tḥt, P kinh doanh) từ phát vấn đề cịn tồn tại, tìm kiếm nguyên nhân đề xuất giải pháp cho vấn đề Phạm vi nghiêm cứu:  Về nội dung: Nghiên cứu công tác áp dụng – thực hiện mô hình 5s và đưa số giải pháp nhằm cải thiện 5s Công ty  Về không gian: Nghiên cứu nội dung văn phòng công ty  Về thời gian: Nghiên cứu công tác áp dụng – thực hiện mô hình 5s từ công ty bắt đầu áp dụng vào năm 2017 đến 2019 và đưa số giải pháp có ý nghĩa giai đoạn trước mắt Phương pháp thực hiện Bước 1: Thu thập liệu sơ cấp thứ cấp thông qua tài liệu 5S nước (nghiên cứu lý thuyết) với thực tế doanh nghiệp áp dụng 5S (nghiên cứu thực tiễn) Sau đó, tiến hành phân tích liệu, so sánh tình hình áp dụng 5S thực tế doanh nghiệp với lý thuyết Bước 2: Sau so sánh tìm vấn đề cịn tồn việc áp dụng 5S doanh nghiệp “ Nguyễn Trương” Từ vấn đề vận dụng những kiến thức đã học và kinh nghiệm làm việc thực tế để tìm nguyên nhân chính nhất Bước 3: Từ nguyên nhân đưa số giải pháp, giải pháp kiểm tra tính khả thi với doanh nghiệp Cuối cùng, giải pháp phù hợp trình bày tiểu ḷn Bớ cục Ngồi phần mở đầu, kết luận, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo, cơng trình nghiên cứu kết cấu làm chương: Chương 1: Tổng quan 5S, sở lý thuyết tính hiệu việc áp dụng 5S Chương 2: Điểu tra trạng áp dụng 5S doanh nghiệp Xây Dựng và Thương Mại Nguyễn Trương Chương 3: Đề xuất một số giải pháp cải thiện 5s tạo môi trường làm việc hiệu quả tại doangh nghiệp Nguyễn Trương 10 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ 5S 1.1 Khái niệm 5S 5S bắt nguồn từ từ tiếng Nhật bắt đầu với chữ “S”: Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu Shitsuke Tại nước khác nhau, 5S dịch thành từ khác song ý nghĩa chúng không thay đổi Trong tiếng Anh, 5S dịch sang từ tương ứng Sort, Straighten, Shine, Systemise Sustain Trong tiếng Việt, 5S bao gồm: Sàng lọc, Sắp xếp, Sạch sẽ, Săn sóc Sẵn sàng 1.1.1 Seiri Seiri có nghĩa phân loại, tổ chức vật dụng theo trật tự Đây bước doanh nghiệp cần làm thực hành 5S Nội dung Seiri phân loại, di dời vật dụng không cần thiết nơi làm việc Khi xem lại nhà máy hay phòng làm việc mình, bạn nhận thấy vật dụng khơng ghi xác nơi lưu trữ, nhiều thứ không cần thiết cho công việc lưu giữ lại Do đó, nhiệm vụ Seiri là phân loại các vật dụng cần thiết vật dụng khơng cần thiết, từ di dời lý vật dụng không cần thiết nhằm tạo nên môi trường làm việc khoa học Một cách thông dụng để thực việc “Sàng lọc” sử dụng “thẻ đỏ”, vật dụng không cần thiết cho công việc gắn thẻ Kết thúc trình người phụ trách phận có vật dụng gắn thẻ đỏ xem khu vực Sau việc đưa định loại bỏ hay tiếp tục giữ vật dụng theo cách định Với hoạt động Seiri, thứ phân loại cách khoa học, từ giảm thiểu lãng phí từ việc tìm kiếm di chuyển, đồng thời tạo nên mơi trường làm việc an tồn 1.1.2 Seiton Trong tiếng Nhật, Seiton có nghĩa xếp thứ gọn gàng có trật tự Vì vậy, du nhập vào Việt Nam, Seiton gọi Sắp xếp Sau loại bỏ vật dụng không cần thiết cơng việc tổ chức vật dụng lại cách hiệu theo tiêu chí dễ tìm, dễ thấy, dễ lấy dễ trả lại Thông thường việc bắt đầu việc xem xét công dụng tần suất sử dụng vật dụng cịn lại, từ định nên để chúng gần hay không? Cần để chúng gần hay xa nơi làm việc? Bên cạnh đó, cơng việc cần phải thực dựa việc phân tích trình tự cho giảm thiểu thời gian di chuyển trình hệ thống Ở bước này, vật dụng cần xác định vị trí cho dễ định vị nhất, theo nguyên tắc quản lý trực quan: “một vị trí cho vật dụng, vật dụng có vị trí nhất” 17 1.3.4 Thực Seiri, Seiton Seiso hàng ngày Thực Seiri hàng ngày Sau thực sàng lọc ban đầu, doanh nghiệp cần tiếp tục hoạt động để tận dụng chỗ làm việc hiệu Đồng thời ban đạo 5S lãnh đạo nên vận động, triển khai cải tiến địa điểm phương pháp lưu giữ để giảm thiểu thời gian tìm kiếm, tạo nên mơi trường làm việc Thực Seiton Sau sàng lọc, hoạt động Seiton thực Seiton có nghĩa xếp, bố trí đồ vật cần thiết cách gọn gàng cho dễ lấy Các nguyên tắc Seiton bao gồm: - Tuân thủ phương pháp vào trước trước (FIFO) để lưu kho vật dụng - Mỗi đồ vật bố trí chỗ riêng - Tất vật dụng vị trí chúng cần thể cách ghi nhãn có hệ thống - Đặt đồ vật cho dễ dàng nhìn thấy, tiết kiệm thời gian tìm kiếm - Sắp xếp vật dụng cho xử lý, vận chuyển dễ dàng Đối với cơng cụ, thiết bị văn phịng phẩm, nên bố trí hợp lý, phù hợp với tần suất sử dụng để tiết kiệm thời gian di chuyển, lấy trả Các vật dụng thường xuyên sử dụng nên để gần nơi làm việc nhất, vật dùng tới để xa thứ không cần dùng tới phải lưu giữ cất vào kho riêng có dấu hiệu nhận biết Tiến hành Seiso Seiso có nghĩa dọn vệ sinh, giữ gìn nơi làm việc, máy móc, thiết bị Thực vệ sinh hàng ngày làm cho môi trường làm việc sẽ, gọn gàng, tạo thoải mái an toàn cho nhân viên làm việc, khuyến khích sáng tạo Ngồi ra, nhờ nơi làm việc sẽ, việc áp dụng quản lý trực quan doanh nghiệp trở nên dễ dàng hơn, góp phần nâng cao suất Bên cạnh tác dụng hỗ trợ quản lý trực quan, Seiso cịn đóng góp vai trị quan trọng việc bảo trì máy móc, thiết bị Khi thực Seiton, nhân viên hay người vận hành máy lau chùi kiểm tra vị trí máy móc, nhờ phát bất thường máy móc ngăn ngừa nguồn bẩn (một nguyên nhân dẫn đến cố máy móc) Từ đó, người vận hành hành động kịp thời nhằm phòng ngừa khắc phục bất thường Các cơng việc chủ yếu Seiso là: 18 - Phân chia khu vực trách nhiệm Ban đạo phân cơng trách nhiệm làm khu vực dựa vào vị trí làm việc người, phận, thiết lập đồ khu vực bảng kiểm tra 5S để kiểm soát việc dọn vệ sinh thuận tiện - Chuẩn bị đầy đủ dụng cụ vệ sinh - Tiến hành thực vệ sinh Trước làm vệ sinh, cần xác định phương hướng làm vệ sinh nhằm tiết kiệm thời gian nâng cao hiệu hoạt động Khi thực vệ sinh, nên nhớ nguyên tắc: “Vệ sinh Kiểm tra” - Tiến hành cải tiến vệ sinh Luôn ý cải tiến giúp giảm thời gian vệ sinh, dễ dàng vệ sinh vị trí khó làm vệ sinh, ngăn ngừa tối đa nguồn bẩn Đề quy định, hiệu việc giữ gìn vệ sinh.Một hiệu phổ biến doanh nghiệp ‘5 phút làm 5S ngày” giúp hoạt động 5S trì hàng ngày Thực Seiketsu Khi thực thường xuyên hoat động 3S mang lại hiệu lớn, thực Seiketsu Để trì nâng cao 5S, doanh nghiệp sử dụng số phương pháp hữu ích sau: Thứ nhất, ban lãnh đạo đánh giá hoạt động 5S Khi thực hiện, ban lãnh đạo cần phải cam kết đánh giá thường xuyên hoạt động 5S Cũng giống hệ thống quản lý khác, 5S cần có hệ thống quy định, tài liệu liên quan để đánh giá chuẩn xác hoạt động 5S Hệ thống tài liệu dùng cho việc đánh giá gồm: - Chính sách, mục tiêu kế hoạch thực 5S - Sơ đồ tổ chức 5S - Các quy định 3S - Tư liệu đào tạo - Tài liệu quảng bá 5S - Bảng tin, tin 5S - Cơ chế khen thưởng cho việc thực hành 5S - Quy định đánh giá việc thực 5S Thứ hai, tổ chức thi đua phịng ban cơng ty Thứ ba, tạo phong trào thi đua doanh nghiệp 5S Thực Shitsuke Tiến hành Shitsuke tạo thói quen, nâng cao ý thức tự giác cơng nhân viên việc thực 3S Khi thực 3S thường xuyên, làm 3S dần trở thành phần thiếu công việc hàng ngày nhân viên Mục tiêu cuối Shitsuke 19 hay 5S đưa triết lý 5S vào văn hóa doanh nghiệp, từ nâng cao hình ảnh công ty nhà cung cấp, khách hàng đối tác 20 1.3.5 Đánh giá định kỳ 5S Để hoạt động 5S trì lâu dài mang lại hiệu lớn cải tiến suất, chất lượng, việc đánh giá định kỳ cần thiết Nội dung bước cần ý: - Lập kế hoạch đánh giá khích lệ hoạt động 5S - Cán đánh giá thường xuyên hoạt động 5S - Phát động phong trào thi đua phòng ban 5S - Trao thưởng định kỳ cho nhóm, cá nhân thực tốt 5S - Tổ chức tham quan việc thực 5S doanh nghiệp, tổ chức khác - Tổ chức thi đua 5S cơng ty để hồn thiện chương trình 5S Trong trình đánh giá, việc xây dựng bảng tiêu chí đánh giá vấn đề cần ý hàng đầu Tùy thuộc vào điều kiện doanh nghiệp, tiêu chí đánh giá thực 5S thiết lập cho phù hợp Trong thực tế, việc phát động phong trào thực 5S không q khó trì phát triển dài hạn lại vấn đề khó khăn doanh nghiệp Việt Nam Ở hầu hết doanh nghiệp, ý thức kỷ luật nhân viên công việc chưa cao, kiểm tra, đánh giá thường xuyên giai đoạn đầu giúp triết lý 5S dần trở thành thói quen họ Ngồi ra, dựa vào quy mơ doanh nghiệp, thiết lập đợt kiểm tra, giám sát lớn nhỏ khác để đánh giá hoạt động Sau 5S trở thành thói quen nhân viên, việc đánh giá cần thực định kỳ lần/năm để cải tiến chương trình 5S lên mức độ hiệu Ngoài hoạt động kiểm tra đánh giá, doanh nghiệp cần quan tâm đến việc khen thưởng cho phận, cá nhân thực tốt 5S Đây hình thức khích lệ hiệu q trình áp dụng 5S cơng ty Bên cạnh đó, tổ chức tham quan, giao lưu kinh nghiệm với đơn vị áp dụng mơ hình góp phần thúc đẩy tinh thần nhân viên việc phát triển 5S lâu dài Đây mô hình áp dụng doanh nghiệp Viet Nam nói chung nhiều doanh nghiệp khác giới, áp dụng số doanh nghiệp nhỏ vừa Việt Nam 1.4 Lợi ích 5S 5S phương pháp đơn giản, tốn chi phí lại mang lại hiệu cao nên 5S nhiều doanh nghiệp áp dụng để xây dựng môi trường làm việc sẽ, khoa học Khi thực 5S thành cơng cơng ty, tạo thay đổi kỳ diệu Những thứ không cần thiết loại bỏ khỏi nơi làm việc, vật dụng cần thiết ... cho việc áp dụng phương pháp sản xuất vào doanh nghiệp Việt Nam Nhận thức vấn đề trên, em chọn đề tài: ? ?Thực trạng áp dụng hệ thống 5S Công ty Công Ty TNHH Xây Dựng Thương Mại Nguyễn Trương? ??... hành 5S 14 1.4 Lợi ích 5S 19 1.5 Kết luận 20 CHƯƠNG :THỰC TRẠNG ÁP DỤNG HỆ THỐNG 5S TẠO MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC HIỆU QUẢ TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI NGUYỄN TRƯƠNG... cấu tổ chức .22 2.2 Thực trạng áp dụng hệ thống 5S tạo môi trường làm việc hiệu Công ty TNHH XD và TM Nguyễn Trương 23 2.2.1 Chuẩn bị, xem xét thực trạng 23 2.2.2 Phát động