Luận văn tốt nghiệp nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần sông đà 10

Chuyên đề thực tập i GVHD: TS Đặng Thị Lệ Xuân LỜI CẢM ƠN Luận văn tốt nghiệp với đề tài: “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Sông Đà 10” thể kiến thức nhận tác giả năm học Trường Đại học Kinh tế quốc dân, dẫn nhiệt tình thây Trường đặc biệt thầy cô Khoa Kế hoạch Phát triển Trước tiên, tác giả chân thành cảm ơn cô TS Đặng Thị Lệ Xuân nhiệt tình hướng dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện để tác giả hoàn thành đề tài nghiên cứu Lời cảm ơn xin gửi tới ông bà, bố mẹ, anh chị em gia đình, bạn bè ln động viên, giúp đỡ sát cánh bên tác giả suốt thời gian học tập viết luận văn Cuối cùng, tác giả xin gửi lời cảm ơn đặc biệt đến Ban Lãnh đạo Cơng ty cổ phần Sơng Đà 10, Phịng Kinh tế kế hoạch, nơi tác giả thực tập, hỗ trợ tạo điều kiện thuận lợi để tác giả hoàn thành luận văn Hà Nội, ngày tháng năm 2016 Tác giả Quách Công Thắng Quách Công Thắng – 11124846 Chuyên đề thực tập ii GVHD: TS Đặng Thị Lệ Xuân MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN i DANH MỤC BẢNG BIỂU .v DANH MỤC HÌNH VẼ v LỜI NÓI ĐẦU CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Khái quát cạnh tranh 1.1.1 Khái niệm cạnh tranh lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.1.2 Vai trò cạnh tranh 1.1.3 Phân loại cạnh tranh 11 1.2 Phương pháp đánh giá lực cạnh tranh 12 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp .19 1.3.1 Môi trường vĩ mô 19 1.3.1.1 Môi trường kinh tế 19 1.3.1.2 Mơi trường Chính trị - Luật pháp 20 1.3.1.3 Môi trường Văn hóa – Xã hội 21 1.3.1.4 Môi trường công nghệ 21 1.3.1.5 Môi trường tự nhiên .22 1.3.1.6 Mơi trường tồn cầu 22 1.3.2 Môi trường ngành 23 1.3.2.1 Nguy nhập ngành đối thủ cạnh tranh tiềm 23 1.3.2.2 Sức mạnh đàm phán từ nhà cung cấp 23 1.3.2.3 Sức mạnh đàm phán khách hàng .24 1.3.2.4 Đe dọa sản phẩm thay 24 1.3.2.5 Cường độ cạnh tranh doanh nghiệp hữu ngành 24 1.3.3 Môi trường bên doanh nghiệp 24 1.4 Đặc điểm ngành xây dựng 25 Quách Công Thắng – 11124846 Chuyên đề thực tập iii GVHD: TS Đặng Thị Lệ Xuân 1.4.1 Đặc điểm .25 1.4.2 Các hình thức cạnh tranh ngành xây dựng 25 1.5 Các tiêu chí đánh giá lực cạnh tranh ngành xây dựng 25 1.5.1 Năng lực tài 25 1.5.1.1 Chỉ tiêu cấu tài 26 1.5.1.2 Chỉ tiêu khả toán 27 1.5.1.3 Chỉ tiêu khả sinh lời 27 1.5.2 Năng lực Quản lý điều hành 28 1.5.3 Trình độ trang thiết bị công nghệ 29 1.5.3 Năng lực Marketing .30 1.5.4 Năng lực hợp tác 31 1.5.5 Nguồn nhân lực 31 1.5.6 Giá trị thương hiệu .31 CHƯƠNG THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 10 33 2.1 Khái quát công ty 33 2.1.1 Tên địa .33 2.1.2 Quá trình phát triển .34 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy Sông Đà 36 2.1.4 Kết sản xuất kinh doanh .36 2.2 Thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần Sông Đà 10 .38 2.2.1 Năng lực tài 38 2.2.2 Năng lực quản lý điều hành 40 2.2.3 Trình độ trang thiết bị, công nghệ .41 2.2.3.1 Trang thiết bị 41 2.2.3.2 Công nghệ 42 2.2.4 Năng lực Marketing .43 2.2.5 Năng lực hợp tác 44 2.2.6 Nguồn nhân lực 44 2.2.7 Giá trị thương hiệu .45 Quách Công Thắng – 11124846 Chuyên đề thực tập iv GVHD: TS Đặng Thị Lệ Xuân 2.3 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh công ty 50 2.3.1 Thị trường xây dựng 50 2.3.1.1 Thị trường xây dựng nước 50 2.3.1.2 Thị trường xây dựng khu vực Đông Nam Á 52 2.3.2 Các đối thủ cạnh tranh 53 2.3.2.1 Các nhà thầu nước .53 2.3.2.2 Các nhà thầu nước .54 2.4 Đánh giá lực cạnh tranh Công ty cổ phần Sông Đà 10 60 CHƯƠNG ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 10 65 3.1 Định hướng phát triển Công ty đến năm 2020 65 3.1.1 Tầm nhìn .65 3.1.2 Sứ mệnh 65 3.1.3 Mục tiêu chiến lược 65 3.2 Mục tiêu, phương hướng cụ thể phát triển Công ty cổ phần Sông Đà 10 .65 3.3 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Sông Đà 10 .67 3.3.1 Giải pháp tổ chức, quản lý đổi doanh nghiệp 67 3.3.2 Giải pháp nguồn nhân lực 67 3.3.3 Giải pháp quản lý kỹ thuật, thi công .68 3.3.4 Giải pháp máy móc, thiết bị cơng nghệ 68 3.3.5 Giải pháp phát triển thị trường .68 3.3.6 Giải pháp tài 69 3.4 Điều kiện thực giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Sông Đà 10 70 3.4.1 Với Nhà nước .70 3.4.2 Với Bộ, Ban ngành liên quan 70 3.4.3 Với Thành phố 71 KẾT LUẬN 72 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .73 Quách Công Thắng – 11124846 Chuyên đề thực tập v GVHD: TS Đặng Thị Lệ Xuân DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1: Bảng mức tăng trưởng GDP số lạm phát từ năm 2012-2016 20 Bảng 2: Kết kinh doanh Công ty cổ phần Sông Đà 10 giai đoan 2013-2015 37 Bảng 3: Các số tài Cơng ty cổ phần Sơng Đà 10 giai đoạn 2013-2015 38 Bảng 4: Các tiêu hiệu kinh tế năm gần Công ty Sông Đà 10 giai đoạn 2013-2015 .39 Bảng 5: Quy mô nguồn nhân lực Công ty cổ phần Sông Đà 10 44 Bảng 6: Thị phần thi cơng hầm khoan nổ mìn phá đá cơng trình 47 Bảng 7: Quy mô nguồn nhân lực Tổng công ty xây dựng Lũng Lô 55 Bảng 8: Chỉ số tài Tổng cơng ty xây dựng Lũng Lơ .56 Bảng 9: Chỉ tiêu hiệu kinh tế Tổng công ty xây dựng Lũng Lô 57 Bảng 10: Quy mô nguồn nhân lực Vinavico 58 Bảng 11: Các số tài Vinavico (Đơn vị: 1.000VNĐ) 59 Bảng 12: Các tiêu kinh tế Vinavico 60 Bảng 13: Kế hoạch kinh tế, tài giai đoạn 2016-2020 66 DANH MỤC HÌNH VẼ Hình vẽ 1: Ma trận SWOT 13 Hình vẽ 2: Mơ hình áp lực cạnh tranh Micheal Porter 15 Hình vẽ 3: Mơ hình kim cương Michael Porter .18 Hình vẽ 4: Sơ đồ tổ chức Cơng ty cổ phần Sông Đà 10 36 Hình vẽ 5: Ma trận SWOT đánh giá Công ty cổ phần Sông Đà 10 61 Quách Công Thắng – 11124846 Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đặng Thị Lệ Xuân LỜI NÓI ĐẦU Lý chọn đề tài Tồn cầu hố, hội nhập kinh tế quốc tế tự hoá thương mại xu bật kinh tế giới đương đại Phù hợp với xu đó, từ năm 1986 đến nay, Việt Nam tiến hành công đổi đẩy mạnh hội nhập kinh tế quốc tế với phương châm “đa dạng hoá, đa phương hoá quan hệ đối ngoại Việt Nam sẵn sàng bạn tất nước cộng đồng quốc tế, phấn đấu hồ bình, độc lập phát triển” Việt Nam thực quán đường lối đối ngoại độc lập tự chủ, hoà bình, hợp tác phát triển; sách đối ngoại rộng mở, đa phương hoá, đa dạng hoá quan hệ quốc tế, chủ động tích cực hội nhập kinh tế quốc tế, đồng thời mở rộng hợp tác quốc tế nhiều lĩnh vực Việt Nam bạn, đối tác tin cậy nước cộng đồng quốc tế, tham gia tích cực vào tiến trình hợp tác quốc tế khu vực Hội nhập kinh tế ngày diễn sâu rộng hơn, quy luật sinh tồn đào thải ngày tỏ rõ sức mạnh cạnh tranh dội để tồn phát triển doanh nghiệp Nếu không chuẩn bị nâng cao lực với tầm nhìn dài hạn, nhiều doanh nghiệp Việt đuối sức bơi biển lớn, bao bọc từ sách hỗ trợ phủ yếu dần khơng cịn Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp ngày đứng trước áp lực: mạnh mẽ để cạnh tranh, bị nuốt chửng theo xu hướng mua bán- sáp nhập mạnh mẽ diễn Hiện Cộng đồng kinh tế ASEAN (AEC) thức có hiệu lực vào ngày 31-12-2015, từ ngày 05/10/2015 Việt Nam thức gia nhập vào Hiệp định đối tác kinh tế xuyên Thái Bình Dương (Trans-Pacific Strategic Economic Partnership Agreement, viết tắt TPP) địi hỏi doanh nghiệp cần phải nâng cao lực cạnh tranh cao để cạnh tranh lại với doanh nghiệp nước ngồi Cơng ty cổ phần Sơng Đà 10 ngoại lệ, việc nâng cao lực cạnh tranh công ty quan trọng Trong q trình thực tập Cơng ty cổ phần Sông Đà 10 em nhận thấy công tác thực dang dở, chưa hiệu Từ kiến thức em học từ chuyên ngành Kế hoạch thực tế nghiên cứu công Quách Công Thắng – 11124846 Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đặng Thị Lệ Xuân ty em xin chọn đề tài : “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Sông Đà 10” để nghiên cứu, làm rõ hoàn thiện lực cạnh tranh công ty Đối tượng phạm vi nghiên cứu 2.1 Đối tượng nghiên cứu Đề tài tập trung nghiên cứu lực cạnh tranh Công ty cổ phần Sông Đà 10 lĩnh vực sản xuất kinh doanh 2.2 Phạm vi nghiên cứu Về nội dung: Đề tài nghiên cứu lực cạnh tranh công ty cổ phần Sông Đà 10 gồm vấn đề, thứ sở lý luận lực cạnh tranh doanh nghiệp, thứ hai đánh giá lực cạnh tranh công ty Cổ phần Sơng Đà 10 theo tiêu chí ngành xây dựng, thứ ba giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Sông Đà 10 Về không gian: Đề tài nghiên cứu Công ty Cổ phần Sông Đà 10 Về thời gian: Khoảng thời gian phân tích tư liệu, số liệu, đánh giá NLCT công ty chủ yếu tập trung vào giai đoạn từ năm 2012 đến năm 2020 Trong đó, giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty Cổ phần Sông Đà 10 tập trung cho giai đoạn 2016-2020 Mục đích, mục tiêu nghiên cứu Đề tài thực với mục đích nghiên cứu tìm giải pháp cụ thể để nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Sông Đà 10 Các mục tiêu cụ thể sau: - Khái quát hóa vấn đề lý luận chung lực cạnh tranh - Làm rõ vai trò yếu tố ảnh hưởng, nội hàm tiêu chí đánh giá cạnh tranh doanh nghiệp - Làm rõ thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần Sông Đà 10 - Đánh giá lực cạnh tranh Công ty Cổ phần sông Đà 10 - Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty - Đưa số khuyến nghị với nhà nước Quách Công Thắng – 11124846 Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đặng Thị Lệ Xuân Phương pháp nghiên cứu Đề tài sử dụng phương pháp sau: - Phương pháp phân tích tổng hợp lý thuyết: Dựa nguồn tài liệu thu thập từ sách, báo, báo cáo khoa học, tài liệu lưu trữ thông tin đại chúng, website,… tổng hợp, lựa chọn tài liệu quan trọng cần thiết liên quan đến đề tài, đồng thời phân tích tác giả ngồi nước có liên quan đề tài nhằm xây dựng luận cho chương - Phương pháp phân loại hệ thống hóa lý thuyết: Tác giả phân loại xếp tài liệu khoa học thông tin thu thập thành hệ thống logic chặt chẽ cho mặt, vấn đề khoa học có liên quan có dấu hiệu chất, qua giúp cho vấn đề nghiên cứu tiếp cận hợp lý chuẩn xác Phương pháp giúp cho việc phân loại hệ thống tốt sở lý luận đề tài - Phương pháp thống kê số liệu: Sử dụng phương pháp để tổng hợp số liệu thống kê Sở Văn hóa, Thể thao Du lịch, Viện nghiên cứu phát triển du lịch,… Sau đó, phân loại lựa chọn khái quát thông tin, số liệu rút thông tin, số liệu phù hợp với phạm vi nghiên cứu đề tài Phương pháp này, giúp cho đề tài nghiên cứu mang tính khoa học logic - Phương pháp điều tra: Điều tra sử dụng câu hỏi cho hay nhiều nhóm đối tượng, qua thu ý kiến chủ quan họ vấn đề có liên quan đến đề tài Đây phương pháp dùng câu hỏi, nhằm phát đặc điểm mặt định tính, định lượng đối tượng cần nghiên cứu Qua đó, giúp cho việc đánh giá xác có quan trọng để đề xuất giải pháp thực tiễn theo mục đích nghiên cứu đề tài Cụ thể, qua phương pháp tác giả điều tra quan điểm, thái độ đại diện phía Cung Cầu phiếu điều tra với hệ thống câu hỏi ankét (đóng, mở) Để đề tài nghiên cứu mang tính khách quan khoa học, tác giả thực phương pháp điều tra với bước cụ thể sau: + Xác định mẫu điều tra + Thiết kế mẫu điều tra, lập thang điểm + Phát phiếu điều tra Quách Công Thắng – 11124846 Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đặng Thị Lệ Xuân + Thu thập phiếu cho điểm + Xử lí số liệu + Kết luận Tổng quan nghiên cứu Trong thời gian qua, có nhiều đề tài nghiên cứu số tác giả lực cạnh tranh doanh nghiệp bật Mơ hình áp lực cạnh tranh Micheal Porter, Giải pháp nâng cao lực cạnh tranh Bộ kế hoạch đầu tưCục phát triển doanh nghiệp, Diễn đàn Doanh nghiệp Việt Nam kỳ 2015: Nâng cao Năng lực cạnh tranh Doanh nghiệp để hội nhập quốc tế Bộ Công thương Việt Nam, Hội thảo quốc tế “Nâng cao lực cạnh tranh quốc gia đổi mới, phát triển doanh nghiệp” Ban Kinh tế Trung ương phối hợp với Đảng ủy Khối Doanh nghiêp Trung ương, Phòng Thương mại Công Nghiệp Việt Nam(VCCI) Ngân hàng Thế giới tổ chức, nhiều luận văn thạc sĩ khác luận văn thạc sỹ kinh tế “Nâng cao lực cạnh tranh tổng công ty thương mại Hà Nội điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế” Đoàn Mạnh Thịnh năm 2010, Luận án tiến sĩ “Nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp phân phối bán lẻ địa bàn thành phố Hải Phòng” Nguyễn Trung Hiếu năm 2014 Có thể nói nghiên cứu đề tài “Nâng cao lực cạnh tranh” năm gần đưa phương án tốt cho vấn đề nghiên cứu thời điểm Tuy nhiên, đề tài lại thiên ngành, sản phẩm riêng Đây để tài mới, nghiên cứu vấn đề “Nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Sơng Đà 10” đến chưa có đề tài nghiên cứu Với việc sâu vào nghiên cứu lực cạnh tranh lĩnh vực sản xuất kinh doanh Sông Đà 10 , đảm bảo tính khoa học, thực tiễn đề tài tác giả hỗ trợ đắc lực cho chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Sông Đà 10 Quách Công Thắng – 11124846 Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đặng Thị Lệ Xuân Kết cấu đề tài Đề tài nghiên cứu gồm có chương: Chương 1: Một số vấn đề lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần Sông Đà 10 Chương 3: Định hướng giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Sông Đà 10 Quách Công Thắng – 11124846 ... nghiệp - Làm rõ thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần Sông Đà 10 - Đánh giá lực cạnh tranh Công ty Cổ phần sông Đà 10 - Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh cho công ty - Đưa số khuyến nghị... đề lực cạnh tranh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng lực cạnh tranh Công ty cổ phần Sông Đà 10 Chương 3: Định hướng giải pháp nhằm nâng cao lực cạnh tranh Công ty cổ phần Sông Đà 10 Quách Công. .. Đánh giá lực cạnh tranh Công ty cổ phần Sông Đà 10 60 CHƯƠNG ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 10 65 3.1 Định hướng phát triển Công ty đến