Tổng quan quản trị nguồn nhân lực

Tổng quan quản trị nguồn nhân lực

Power Point Template Add your company slogan TỔNG QUAN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC Chuyên đề 1: GVHD: NGUYỄN THANH HỘI NHÓM 1 1. Nguyễn Thanh Luận 2. Bùi Ngọc Lan Anh 3. Lê Huỳnh Quang Đức 4. Ngô Duy Hinh 5. Đậu Cao Sang 6. Phan Trung Thái 7. Hồ Ngọc Thảo 8. Nguyễn Phúc Minh Thư 9. Đinh Thị Thúy Lan 10. Lý Lệ Châu Các yếu tố mà một doanh nghiệp cần:  Con người  Tiền bạc  Nguyên vật liệu  Kỹ thuật công nghệ  Khoa học và nghệ thuật quản trị Quản trị nguồn nhân lực là gì? Con người đóng vai trò quan trọng nhất trong do anh nghiệp.  Các nguồn lực khác không có khả năng tự thân mà p hải thông qua con người mới phát huy được tác dụng  Các nguồn lực khác dùng thì hết, trái lại con người c àng dùng càng phát triển Quản trị nguồn nhân lực là gì? Theo Liên Hợp Quốc thì “Nguồn nhân lực là tất cả nh ững kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, năng lực và tính s áng tạo của con người có quan hệ tới sự phát triển của mỗi cá nhân và của đất nước” Ngân hàng thế giới cho rằng nguồn nhân lực là toàn b ộ vốn con người bao gồm thể lực, trí lực, kỹ năng nghề nghiệp… của mỗi cá nhân Nguồn nhân lực là gì? Quản trị nguồn nhân lực là gì? Theo tổ chức lao động quốc tế thì. Nguồn nhân lực của một quốc gia là toàn bộ những ngư ời trong độ tuổi có khả năng tham gia lao động Nguồn nhân lực là gì? Nguồn nhân lực có thể hiểu là nguồn lực của mỗi một con người gồm có thể lực và trí lực. Quản trị nguồn nhân lực là gì? Về mặt thể lực: Nó phụ thuộc vào tình trạng sức khỏe, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm việc, nghỉ ngơi, chế đ ộ y tế, của từng con người, tuổi tác, thời gia công tác, gi ới tính… Nguồn nhân lực là gì? Về mặt trí lực: Tài năng, năng khiếu, học vấn, quan điểm, lòng tin, nhân cách … Quản trị nguồn nhân lực là gì? Về mặt con người: Con người là sự thống nhất của hai mặt tự nhiên và xã hội • Mặt tự nhiên: con người là một thực thể tự nhiên một cấu trú c sinh học. • Mặt xã hội: Con người là một thực thể xã hội, mang bản chất xã hội, là tổng hòa các mối quan hệ. Nguồn nhân lực là gì? Tự nhiên Xã Hội Con Người Quản trị nguồn nhân lực là gì? Quản trị nguồn nhân lực là gì? Về mặt nguồn lực: • Nguồn lực con người: là tổng thể những yếu tố thuộc v ề thể chất và tinh thần, đạo đức, phẩm chất, trình độ tri th ức, … tạo thành năng lực của con người. Là sự kết hợp g iữa số lượng nguồn lực và chất lượng nguồn lực, chúng li ên hệ với nhau một cách chặt chẽ. • Chất lượng nguồn lực: là tổng hợp những nét đặt trưng về thể lực, tay nghề, năng lực quản lý, phẩm chất đạo đứ c (tình yêu quê hương đất nước, ý thức giai cấp, trách nhi ệm cá nhân đối với công việc, với gia đình và xã hội…). Nguồn nhân lực là gì? Quản trị nguồn nhân lực là gì? Quản trị nguồn nhân lực (Human Resources Manage ment - HRM) là một tên gọi khá mới trong chuỗi khái niệm và thông lệ liên quan đến quản lý con người Thực ra, trong suốt hơn 50 năm qua, thuật ngữ này đ ã được sử dụng phổ biến ở Mỹ để thay thế cho thuật ngữ quản lý nhân sự (Personnel Management) Càng về sau này, HRM được nhiều nước trên thế giớ i áp dụng, đặc biệt là Úc, các nước vùng Scandivania và Nam Phi Quản trị nguồn nhân lực [...]... nghiệp đó quản trị nguồn nhân lực phải có tầm nhìn chiến lược và gắn với chiến lược hoạt động của công ty Quản trị nguồn nhân lực là gì? Quản trị nguồn nhân Quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu các vấn đề về quản t rị con người trong các tổ chức ở tầm vi mô và có hai mục tiêu cơ bản:  Sử dụng có hiệu quả nguồn lực của tổ chức  Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên.. .Quản trị nguồn nhân lực là gì? Quản trị nguồn nhân HRM được đánh giá là một khâu hết sức quan trọng và được xem là một hướng tiếp cận chiến lược liên kết vấn đề quản lý nhân sự với việc đạt đư ợc các mục tiêu kinh doanh Khái niệm: Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các hoạt động, chính sách và các hoạt động quản lý có liên quan có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa các doanh nghiệp và nhân viên... đề bạt người lao động cũng như trong thực hành quản trị nguồn nhân lực nói chung So sánh QTNNL và QTNS Quan điểm chung Quản trị Nhân sự - Lao động là chi phí đầu vào Quản trị Nguồn nhân lực - Nhân viên là tài sản /nguồn vốn cần được phát triển Mục tiêu đào tạo - Giúp cho nhân viên thích - Đào tạo là đầu tư phát nghi vào vị trí công tác của họ triển nguồn lực của tổ chức Sử dụng con người Lợi thế cạnh... đẩy làm việc không chỉ vấn đề vật chất mà quan trọng hơn là giá trị tinh thần - Họ là người đáng tin cậy - Khen thưởng, động viên nhân viên - Thực hiện chế độ tự quản Các mô hình quản trị nguồn nhân lực Thuyết quản trị kiểu Mỹ và Nhật Thuyết QT Mỹ Thuyết QT Nhật (Z) 1 Cơ chế Kinh doanh - Mục tiêu : lợi nhuận - Phương thức : cạnh tranh tự do - Trách nhiệm : cá nhân - Luật pháp: công ty lớn thống lĩnh... những thách thức đặt ra rõ rệt với quản trị nguồn nhân lực Tái cấu trúc tác động mạnh mẽ đến các cấp của tổ chức và với các nhân viên của nó Trong quá trình đó, người lao động quan tâm đến điều là, vai trò của họ sẽ như thế nào với “tổ chức mới” Các thách thức đối với QTNNL TK21 Cạnh tranh toàn cầu Xu hướng tác động lâu dài, chủ yếu đối với nghề nghiệp nguồn nhân lực là sự toàn cầu hoá nền kinh tế... cá nhân Các mô hình quản trị nguồn nhân lực Thuyết X-Y Thuyết X Quan điểm - Con người vốn lười biếng về - Họ luôn tìm cách trốn tránh người lao trách nhiệm và không có tham động vọng - Hầu hết mọi người ít có khả năng sáng tạo - Con người không muốn và luôn chống lại sự thay đổi, đổi mới - Động cơ thúc đẩy họ chỉ là yếu tố vật chất - Họ là người không đáng tin cậy Hệ thống quản trị - Bắt buộc nhân. .. chất lượng Các yếu tố động viên - Tiền + Thăng tiến nghề nghiệp Thái độ đối với sự thay đổi - Nhân viên thường chống lại sự thay đổi, cần phải thay thế họ - Dài hạn - Chất lượng nguồn nhân lực - Công nghệ + Tổ chức + Chất lượng nguồn nhân lực - Tính chất công việc + Thăng tiến nghề nghiệp + Tiền - Nguồn nhân lực chất lượng cao thích ứng với sự biến đổi của môi trường Thank You! ... hóa - Động lực là các yếu tố về kinh tế - Động lực là các yếu tố về tinh thần - Tự do cá nhân lấn áp tập thể - Tập thể có vai trò lớn hơn cá nhân - Xung đột chủ yếu do nguyên nhân kinh tế - Tránh xung đột tối đa - Đánh giá nhân viên cách biệt - Đánh giá nhân viên có tính quân bình - Văn hóa giáo dục theo hình thức chuyên sâu - Giáo dục là trách nhiệm của cha mẹ đối (chuyên môn hóa hẹp) do cá nhân đầu... đối (chuyên môn hóa hẹp) do cá nhân đầu tư với con cái và trách nhiệm của công ty đối với nhân viên và đào tạo theo diện rộng 3 Quản trị Nguồn nhân lực - Tuyển dụng ngắn hạn - Đề bạt thăng tiến nhanh - Chuyên môn hóa hẹp - Đào tạo chuyên sâu - Kiểm tra nghiêm ngặt - Quyết định có tính cá nhân - Trách nhiệm cá nhân - Lương có tính cách biệt - Tuyển dụng suốt đời - Đề bạt thăng tiến chậm - Chuyên môn... Các đòi hỏi về kiến thức Các đòi hỏi về thể chất Các năng lực cần thiết Nhiệm vụ của phòng HRM Hoạch định nguồn nhân lực Quá trình liên kết những nổ lực của kế hoạch nhân lực với định hướng chiến lược của công ty Các thách thức đối với QTNNL TK21 Tái cấu trúc tổ chức ở các công ty  Những nhà quản trị trong những năm 1990 tạo lập lợi thế cạnh tranh bằng giải pháp tìm kiếm những thị trường mới hoặc có . hòa các mối quan hệ. Nguồn nhân lực là gì? Tự nhiên Xã Hội Con Người Quản trị nguồn nhân lực là gì? Quản trị nguồn nhân lực là gì? Về mặt nguồn lực: • Nguồn lực con người: là tổng thể những. nghiệp đó. quản trị nguồn nhân lực phải có tầm nhìn chiến lược và gắn với chiến lược hoạt động của công ty Quản trị nguồn nhân lực là gì? Quản trị nguồn nhân lực nghiên cứu các vấn đề về quản t rị. khả năng tham gia lao động Nguồn nhân lực là gì? Nguồn nhân lực có thể hiểu là nguồn lực của mỗi một con người gồm có thể lực và trí lực. Quản trị nguồn nhân lực là gì? Về mặt thể lực: