tiểu luận mục tiêu của hệ thống lương trong doanh nghiệp. phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng hệ thống lương trong doanh nghiệp

Giáo viên hướng dẫn Thành viên nhóm 7Trần Hà Triệu Bình Từ Hồng Huy Cao Minh Luân Phạm Thị Hoàng Oanh Nguyễn Thị Phượng Nguyễn Huỳnh Nguyên Nguyễn Xuân Hoàng Lê Thị Thanh Nga Lê Quang Tr

Môn: Quản Trị Nhân Sự

Đề tài: “Mục tiêu của hệ thống lương trong doanh nghiệp Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến việc xây dựng hệ thống lương trong doanh nghiệp?”

8

7

6

5

4

3

Môn: Quản trị nhân sự Nhóm 7 9

Giáo viên hướng dẫn Thành viên nhóm 7

Trần Hà Triệu Bình Từ Hồng Huy

Cao Minh Luân

Phạm Thị Hoàng Oanh Nguyễn Thị Phượng Nguyễn Huỳnh Nguyên

Nguyễn Xuân Hoàng

Lê Thị Thanh Nga

Lê Quang Trường Châu Trác Nhiên

Đề tài: Mục tiêu của hệ thống lương trong DN.

Môn: Quản trị nhân sự Nhóm 7 11

Phụ lục

• Pharse 1: Phần mở đầu

• Pharse 2: Tổng quan về hệ thống lương

• Pharse 4: Mô hình và ví dụ minh họa

• Pharse 5: Các yếu tố ảnh hưởng

• Pharse 3: Mục tiêu hệ thống lương

1 2

3

4 5

6 • Pharse 6: Kết luận

7 • Pharse 7: Lời cám ơn

Pharse 1: Phần mở đầu

Để tuyển dụng và giữ lại được đúng người làm

đúng việc, các doanh nghiệp cần có một hệ thống

thù lao cạnh tranh và công việc Hệ thống tiền

lương là một bộ phận then chốt của các thông lệ

quản lý nguồn nhân lực công bằng và thống nhất.

Pharse 2: Tổng quan về hệ thống lương

Hệ thống tiền lương sẽ cho phép doanh nghiệp

tuyển dụng các nhân viên mới với mức lương thỏa

đáng, tăng mức lương phù hợp cho nhân viên,

đảm bảo tính công bằng trong nội bộ và cạnh

tranh so với thị trường lao động.

Pharse 3: Mục tiêu hệ thống lương

 Tạo điều kiện thu hút, duy trì và phát triển

nguồn nhân lực.

 Nhằm khai thác, kích thích tin thần làm việc

của nhân viên và duy trì được đội ngũ nhân viên

giỏi.

 Đảm bảo mức chi phí tiền lương hợp lý

 Hệ thống trả lương nhất quán, minh bạch, rõ

ràng nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho công tác

xây dựng kế hoạch, tính toán chi phí tiền lương.

 Đáp ứng được các yêu cầu luật pháp

Pharse 4: Mô hình và ví dụ minh họa

T

ổ

n

g

T

ổ

n

g

G

Đ

/

P

h

ó

G

Đ

G

Đ

/

P

h

ó

G

Đ

T

r

ợ

T

r

ợ

T

P

N

h

â

n

S

ự

T

P

N

h

â

n

S

ự

T

P

T

P T

P

T

P

Pharse 4: Mô hình và ví dụ minh họa (tt)

Các thư ký trong doanh nghiệp được xếp vào cùng

một nhóm và được tổ chức dựa trên thông tin thu thập

được trong quá trình đánh giá giá trị công việc Theo

mô hình trên, các thư ký đều có thể phải thực hiện các

nhiệm vụ giống nhau và họ sẽ được tập hợp thành

nhóm trong hệ thống tiền lương và tiền công Nhưng,

có thể có một số cấp thư ký và các cấp đó tạo ra một

thang lương căn cứ vào các nhiệm vụ và kinh nghiệm

cần thêm cho một vị trí cụ thể Do đó thư ký của Tổng

giám đốc có thể được hưởng cao hơn thư ký Trưởng

phòng kinh doanh do người thư ký này phải làm

những công việc phức tạp hơn.

Pharse 5: Các yếu tố ảnh hưởng

Quy định của pháp luật

Quy định của pháp luật

Thị trường bên ngoài

Thị trường bên ngoài

Các

Pharse 5: Các yếu tố ảnh hưởng (tt)

Toàn

M

Giá

Thâm T

B C

Kết

T

Pharse 6: Kết luận

“Sự cống hiến hết mình, lòng đam mê và động

lực làm việc của nhân viên phụ thuộc rất lớn vào

hệ thống tiền lương của doanh nghiệp”

Pharse 7: Lời cám ơn

Thank you!