Báo cáo thực tập tổng hợp công ty trách nhiệm hữu hạn âu lạc

BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP CÔNG TY TNHH ÂU LẠC MỤC LỤC Phần I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ÂU LẠC…………………………………3 1.1 Thông tin chung công ty………………………………………………………… 1.2 Quá trình hình thành phát triển……………………………………………………3 1.2.1 Sự hình thành……………………………………………………………………… 1.2.2 Quá trình phát triển…………………………………………………………………3 1.2.3 Tầm nhìn, sứ mệnh triết lý kinh doanh………………………………………….4 1.3 Lĩnh vực hoạt động……………………………………………………………………4 1.4 Cơ cấu tổ chức máy quản lý……………………………………………………….5 1.5 Các đặc điểm kinh tế - kĩ thuật chủ yếu doanh nghiệp………………………….8 1.5.1 Đặc điểm sản phẩm …………………………………………………………… 1.5.2 Đặc điểm thị trường……………………………… ………………………………11 1.5.3 Trang thiết bị quy trình cơng nghệ……………………… ……………………12 1.5.3.1 Trang thiết bị………………………………………………………………….12 1.5.3.2 Quy trình cơng nghệ………………………………………………………… 13 1.5.4 Nguyên vật liệu………………………………… ……………………………… 15 1.5.5 Đặc điểm lao động 17 1.5.6 Tài sản nguồn vốn doanh nghiệp………………………………………….18 1.5.6.1 Cơ cấu vốn điều lệ doanh nghiệp…………………………………………18 1.5.6.2 Tài sản nguồn vốn qua năm……………………… ………………….19 Phần II THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH ÂU LẠC………………………………………………………………………………………21 2.1 Tình hình sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp năm ( 2011-2013)………21 2.1.1 Báo kết kinh doanh doanh nghiệp qua năm 2011-2013……………21 2.1.2 Báo cáo kết sản xuất doanh nghiệp qua năm 2011-2013……………….22 2.2 Các tiêu hoạt động hiểu doanh nghiệp………………………………… 23 2.3 Đanh giá chung kết sản xuất kinh doanh…………………………………… 24 Phần III ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH ÂU LẠC – ĐỊNH HƯỚNG NGHIÊN CỨU CỦA CÁ NHÂN 3.1 Định hướng phát triển doanh nghiệp…………………………………………….25 3.2 Cơ hội thách thức doanh nghiệp…………………………………………25 3.3 Định hướng nghiên cứu cá nhân……………………………………………… 27 Phần I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ÂU LẠC 1.1 Thông tin chung công ty - Tên cơng ty: CƠNG TY TNHH ÂU LẠC Ngày thành lập: 17/3/2003 Điện thoại: 0433120934 Fax: 0433516439 Địa trụ sở chính: Số nhà 57, ngõ 6, xóm Hà Trì, Quận Hà Đơng, Thành phố Hà Nội, Việt Nam - Chủ sở hữu: Nguyễn Tuấn Dũng - Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty TNHH hai thành viên trở lên - Mã số thuể: 0500436034 1.2 Quá trình hình thành phát triển 1.2.1 Sự hình thành Sau tốt nghiệp đại học năm 1993, với ấp ủ mở doanh nghiệp cho riêng mình, ơng Nguyễn Tuấn Dũng bắt đầu gây dựng nghiệp với hai bàn tay trắng Với 10 năm tích lũy kinh nghiệm, với việc trải qua nhiều thất bại, đến năm 2003 ông thức thành lập Cơng ty TNHH Âu Lạc Từ ngày đầu thành lập, với 50 công nhân số vốn ỏi tỉ đồng Mặc dù trải qua nhiều khó khăn với ý chí kiên định ơng đưa cơng ty ngày phát triển Các sản phẩm lót cách nhiệt, dép xốp …của doanh nghiệp dần chiếm chỗ đứng thị trường Đặc biệt với sản phẩm tấp xốp cách nhiệt cấp nhãn hiệu riêng khẳng định thành cơng thị trường 1.2.2 Quá trình phát triển Nếu ngày đầu thành lập Công ty chủ yếu tập trung vào lĩnh vực bn bán sau năm 2009 Công ty tập trung hoạt động sản xuất đặc biệt từ năm 2011 hiểu nhu cầu đa dạng sản phẩm ngồi việc sản xuất giầy dép Công ty mạnh dạn đầu tư vào mua dây chuyển nước để phục vụ việc sản xuất thảm trải sàn xốp loại xốp cách nhiệt Cho đến ngày hôm nay, đánh dấu phát triển doanh nghiệp qua việc xin cấp lại giấy phép kinh doanh lần thứ vào ngày 13/8/2014 nâng tổng số vốn điều lệ lên 32 tỷ đồng Với nhà xưởng rộng 3000 m , tạo công ăn việc làm cho 200 công nhân khu công nghiệp Đại Đồng – Hoàn Sơn – Tiên Du – Bắc Ninh Doanh nghiệp trở thành doanh nghiệp lớn có bước phát triển ấn tượng, góp phần phát triển kinh tế chung khu vực nước Công ty đạt nhiều thành tựu to lớn đạt nhiều khen: -Nhân khen “ Cơng đồn sở vững mạnh có phong trào thi đua xuất sắc” Tổng liên đoàn lao đơng Việt Nam 1.2.3 Tầm nhìn, sứ mệnh triết lý kinh doanh Tầm nhìn, sứ mệnh:     Tun ngơn tầm nhìn: Đến năm 2018, sản phẩm Âu Lạc nước biết đến đặc biệt thị trường quốc tế chấp nhận tin dùng Tuyên ngôn sứ mệnh: với sứ mệnh phát sản xuất sản phẩm chất lượng, giá phù hợp, mang đến hài lòng tuyệt đối cho khách hàng Giá trị cốt lõi: Cam kết chất lượng: cung cấp sản phẩm dịch vụ với chất lượng giá phù hợp Hướng đến khách hàng: thấu hiểu đáp ứng nhu cầu khách hàng Không ngừng sáng tạo: sáng tạo để mang lại nhiều giá trị cho khách hàng Công ty Quý trọng người:tôn trọng, đề cao phẩm chất nhân viên người xung quanh Đoàn kết hỗ trợ: xây dựng tinh thần đồng đội cơng việc Uy tín trung thực: trung thực với khách hàng, nhân viên người xung quanh Phục vụ cộng đồng: nỗ lực tạo môi trường sống tốt cho cộng đồng Triết lý kinh doanh: Với thương hiệu hiệu “Âu Lạc – chất lượng đích thực” Vì hoạt động tập trung vào tạo cảm nhận khách hàng sản phẩm, dịch vụ Âu Lạc Âu Lạc mang lại chất lượng tốt khía cạnh, chất lượng hàng đầu, giá phù hợp, thuận tiện hữu ích, phục vụ tận tình, chu đáo lịch 1.3 Lĩnh vực hoạt động Công ty TNHH Âu Lạc doanh nghiệp sản xuất, hoạt động kinh doanh chủ yếu tập chung vào lĩnh vực như: - Sản xuất plastic, cao su tổng hợp dạng nguyên sinh Sản xuất giày dép sản phẩm từ plastic Lắp đặt máy móc thiết bị công nghiệp Bán buôn vải, hàng may sẵn, giày dép - Bán buôn dây chuyền sản xuất, máy móc dùng cơng nghiệp sản xuất nhựa, xốp EVA … 1.4 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Một Công ty muốn tồn phát triển, trì hoạt động kinh doanh đơn vị cách hiệu yếu tố địi hỏi Cơng ty phải có máy tổ chức quản lý tối ưu, Công ty TNHH ÂU LẠC khơng nằm ngồi quy lt Với đặc trưng ngành nghề kinh doanh và quy mô hoạt động đơn vị Công ty TNHH Âu lạc quản lý theo kiểu trực tuyến minh họa theo sơ đồ sau: TỔNG GIÁM ĐỐC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC SẢN XUẤT P.KẾ HOẠCH SẢN XUẤT XƯỞNG SẢN XUẤT XỐP TẤM PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC KINH DOANH P.TÀI CHÍNHKẾ TỐN XƯỞNG SẢN XUẤT DÉP XỐP P.KINH DOANH KHO CHỨA Từ sơ đồ cho thấy phận cấu tổ chức cơng ty gồm có: P TỔ CHỨC LAO ĐỘNG Ban giám đốc gồm có thành viên, đó: - - - Tổng giám đốc, ông Nguyễn Tuấn Dũng người có quyền điều hành lớn cơng ty, người chịu trách nhiệm chung hoạt động sản xuất kinh doanh Ngồi ra, ơng cịn đảm nhận đàm phán hợp đơng lớn, tìm kiếm khách hàng cho doanh nghiệp, đưa mục tiêu định hướng phát triển cho cơng ty Phó tổng giám đốc sản xuất, ơng Nguyễn Hồi Nam phụ trách vấn đề cơng nghệ sản xuất, tham mưu cho tổng giám đốc mẫu thiết kế mới, giám sát sản xuất, xét duyệt kế hoạch sản xuất doanh nghiệp trước đưa lên tổng giám đốc Phó tổng giám đốc kinh doanh, bà Nguyễn Thị Thúy Hà phụ trách tiếp xúc khách hàng, đưa chế độ lương thưởng cho công nhân, quản lí cơng nhân Tổ chức phịng ban Cơng ty bao gồm phịng ban: tổ chức lao động, tài kế tốn, kĩ thuật, kinh doanh Giữa phịng ban cịn có mối quan hệ chức với nhau, thể qua sơ đồ tổ chức máy quản lý Cơng ty Các phịng ban ngồi việc thực nhiệm vụ phải phối hợp để thực mục tiêu chung mà Cơng ty đề Thêm nhiệm vụ tham mưu, tư vấn trợ giúp cho ban giám đốc lĩnh vực chuyên mơn Nhiệm vụ cụ thể phịng ban sau: Phịng tổ chức lao động: Có chức xây dựng kế hoạch quản lý công tác tổ chức lao động tiền lương, định mức lao động, bảo hiểm xã hội, đào tạo quản lý hợp động lao động, quản lý hồ sơ cán công nhân viên, giải thủ tục tuyển dụng, việc chế độ liên quan đến người lao động Do mà nhiệm vụ đề ravới phòng tổ chức lao động phải xây dựng kế hoạch biên chế lao động phù hợp với kế hoạch sản xuất công t Xác định, đánh giá tiền lương, theo dõi quản lý công tác bảo hiểm xã hội, quy chế trả lương Phịng kế hoạch sản xuất: Có chức lập kế hoạch sản xuất kế hoạch giá thành theo tháng quý năm Lập kế hoạch tổ chức cung cấp loại vật tư đầy đủ kịp thời, khối lượng, chất lượng, củng loại theo kế hoạch sản xuất Cơng ty Đồng thời phịng kế toán sản xuất phải lập kế hoạch đầu tư xây dựng bản, công tác sửa chữa nhỏ thiết bị, nhà xưởng, nhà lam việc… phân tích đánh gía việc thực kế hoạch cung cấp nguyên liệu vật liệu làm báo cáo định kì Bên cạnh việc lập kế hoạch phịng kế tốn sản xuất phải theo dõi điều độ thực kế hoạch sản xuất, tổng đánh giá việc thực hiên kế hoạch để từ làm có sở đánh giá việc thực kế hoạch năm sau cho sát Phịng tài kế tốn: Có chức quản lý theo dõi việc biến động vốn kinh doanh Cơng ty, lập kế hoạch tài tổ chức thực tốt kế hoạch phê chuẩn Định kì thơng thường hàng tháng, hàng q hàng năm, có trách nhiệm lập cung cấp tiêu kinh tế tái cần thiết cho ban giám đốc Công ty quan sở giúp cho việc kiểm tra cách tồn diện có hệ thống tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty Thực hạch tốn kế tốn q trình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty, đồng thời phân tích tình hình hoạt động kinh doanh Công ty theo yêu cần ban giám đốc theo dõi điều lệ Cơng ty Phịng kinh doanh: Thực công tác marketing, nghiên cứu thị trường; chọn lựa sản phẩm chủ lực xây dựng chiến lược phát triển, thúc đẩy hoạt động xúc tiến thương mại, tham gia hội thảo, hội chợ, tìm kiếm đối tác; thực liên doanh, liên kết, mở rộng mạng lưới kinh doanh thị trường nội địa phát triển kinh doanh xuất, nhập Chủ động giao dịch, đàm phán nước, ký thư từ, đơn chào hàng, trao đổi thông tin với khách hàng nước nước ngồi q trình giao dịch đến ký kết hợp đồng kinh doanh Công ty Chủ động soạn thảo hợp đồng kinh tế có liên quan đến hoạt động kinh doanh Công ty Tổ chức thực quy định hợp đồng kinh doanh ký kết; nghiệp vụ liên quan đến hoạt động kinh doanh, xuất nhập Công ty như: chuẩn bị nguồn cung ứng xuất khẩu, tiêu thụ hàng nhập khẩu, khâu giám định, kiểm dịch, hải quan, giao nhận, bảo hiểm, khiếu nại đòi bồi thường, đối ngoại như: tìm kiếm giao dịch người bán người mua, giải tranh chấp khiếu nại với khách hàng có liên quan đến hoạt động kinh doanh Cơng ty Phối hợp với Phịng Tài - Kế tốn Cơng ty nghiệp vụ thu tiền bán hàng hóa, tốn tiền mua hàng hóa - dịch vụ có liên quan đến hoạt động kinh doanh sở cam kết quy định pháp luật hành Xây dựng triển khai thực phương án kinh doanh sau Ban Giám đốc Công ty phê duyệt Thống kê, báo cáo hoạt động kinh doanh theo tiến độ quy định Chịu trách nhiệm kết hoạt động kinh doanh trước Ban Giám đốc Công ty Lưu trữ hồ sơ, hợp đồng kinh tế có liên quan đến cơng tác kinh doanh Công ty theo quy định pháp luật hành Xưởng sản xuất: Trong phân xưởng doanh nghiệp chia làm nhiều tổ lao động, đứng đầu tổ trưởng, tổ trưởng chịu trách nhiệm quản lý công nhân tổ Thống kê kết làm việc thành viên tổ báo lên công ty sau tháng, từ cơng ty có chế độ lương thưởng kịp thời gửi đến công nhân doanh nghiệp 1.5 Các đặc điểm kinh tế - kĩ thuật chủ yếu doanh nghiệp 1.5.1 Đặc điểm sản phẩm Việc áp dụng hệ thống công cụ quản lý tiên tiến giới hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001: 2000 ISO 14001:2004 giúp Công ty bước đáp ứng yêu cầu ngày cao khách hàng Là doanh nghiệp có uy tín thị trường xốp nhựa, sản phẩm âu lạc không phục vụ thị trường nước mà mục tiêu chủ yếu hướng đến xuất năm tới Sản phẩm Công ty đa dạng có nhiều quy cách  Dép xốp : Hàng năm Cơng ty sản xuất vài chục nghìn đôi dép xốp với mẫu mã đa dạng phục vụ đáp ứng nhu cầu cho khách hàng lứa tuổi vớii đế làm xốp EVA đem lại thoải mái cho khách hàng sử dụng sản phẩm  Thảm: Sản phẩm thảm xốp Công ty tập trung sản xuất gần năm nay, sản phẩm thảm xốp Công ty đa dạng với nhiều màu sắc, kích cỡ phù hợp mà giá lại phải Các loại thảm xốp có: Thảm nỉ Thảm vân gỗ Thảm xốp màu Thảm taewondo Thảm nhịp điệu  Xốp tấm: Ngoài dép xốp loại thảm xốp Cơng ty cịn nhà bán buôn loại xốp cho Cơng ty có nhu cầu Cũng dép xốp thảm sản phẩm xốp Cơng ty đa dạng quy cách Các loại thảm xốp Cơng ty sản xuất bao gồm có : Xốp cuộn trắng Xốp cách nhiệt Xốp cuộn xanh dương Xốp sò - Xốp EVA BẢNG 1: Cơ cấu doanh thu sản phẩm ĐVT: Triệu đồng 2011 Giá trị Thảm xốp 1785,441 2012 2013 Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng 24,6% 1540,013 20,26% 13807,492 58,51% 56,9%% 4811,622 63,61% 6321,568 26,82% Dép xốp 5471,100 Xốp 1346,320 18,5% 1248,980 16,43% 3457,890 14,67% Tổng 7256,541 100% 7600,615 100% 23568,950 100% Nguồn: Phòng kinh doanh Từ bảng ta thấy: • Xốp sản phẩm có doanh thu chiếm tỉ trọng cấu doanh thu Công ty việc bán sản phẩm làm từ xốp Năm 2011 với doanh thu 1.346.320 xốp chiếm 18,5% tổng giá trị doanh thu , năm 2012 16,43% năm 2013 14,6% • Dép xốp: Trong năm 2011 năm 2012 dép xốp sản phẩm Cơng ty với tỷ trọng tương ứng 56,9% 63,61% năm 2013 dép xốp lại trở lại sản phẩm phụ Công ty với doanh số bán 6.321.568 tương ứng với 26,82% tổng doanh thu • Thảm xốp năm 2011 năm 2012 với mức doanh thu khiêm tốn năm 2013 thảm xốp trở thành mặt hàng mang lại doanh thu lớn nhất, chiếm tỷ trọng cao tổng doanh thu Với 13.807.392 tỷ bán chiếm 58,51% tổng doanh thu loại mặt hàng sản xuất doanh nghiệp Đặc biệt năm 2013 sản phẩm doanh nghiệp cấp nhãn hiệu cho riêng Một số hình ảnh sản phẩm Cơng ty: Sản phẩm dép xốp sản phẩm thảm trải sàn ghép miếng Cơng ty mang tính thời vụ Nếu dép xốp tiêu thụ mạnh vào mùa hè, loại thảm trải sàn lại tiêu thụ mạnh vào mùa đông, riêng với sản phẩm xốp tiêu thụ đặn quanh năm 1.5.2 Đặc điểm thị trường 10 Doanh thu từ thị trường miền Bắc chiếm tỷ trọng cao cấu doanh thu, cụ thể năm 2011 58,07% ứng với số tiền thu 4213,786 triệu , năm 2012 4451,976 chiếm 57,15% tổng doanh thu năm 2013 18964,379 chiếm 75,91% Doanh thu từ thị trường miền Trung tăng nhẹ qua năm nhiên tăng doanh thu năm không đáng kể cụ năm 2012 tăng 108,628 triệu tức tăng 9,6% , năm 2013 tăng 3,2% ứng với số 40,32 triệu Doanh thu từ thị trường miền Nam năm 2012 tăng nhẹ so với năm 2011, năm 2013 doanh thu tăng độ biến gần gấp đôi 2013 nhiên doanh thu từ thị trường miền Nam chiếm tỷ trọng nhỏ cấu tổng doanh thu doanh nghiệp Cũng giống doanh thu từ thị trường miền Bắc , doanh thu từ thị trường nước ngồi tăng nhẹ năm 2012 sau tăng đột biến gần gấp lần năm 2013, cụ thể doanh thu năm 2012 989,976 triệu năm 2013 2674,652 triệu 1.5.3 Trang thiết bị quy trình cơng nghệ 1.5.3.1 Trang thiết bị Những năm đầu trang thiết bị Công ty gồm lượng nhỏ máy móc, trang thiết bị Hiện Cơng ty TNHH Âu Lạc bước vào ổn định phát triển, tạo lập chỗ đứng vững chế thị trường Với định hướng đúng, đắn năm gần ban lãnh đạo Công ty mạnh dạn đầu tư mua sắm dây chuyền cơng nghệ đại đồng nước ngồi Đây coi điều kiện cần thiết để Cơng ty cạnh tranh cách mạnh mẽ chế thị trường Dây chuyền đại đồng Cơng ty hồn tồn phù hợp với quy trình sản xuất đầu tư xây dựng Năm 2013 năm đầy biến động lượng trang thiết bị Bảng 3: Thống kê loại máy móc doanh nghiệp STT Số lượng nguyên Máy nghiền liệu Máy trộn nguyên liệu Băng chuyền Máy in 1 Máy dập khuôn Máy ép (lớn, nhỏ) Máy ép thủy lực Tên hãng Hsuan Chin Volvo Caterpillar DoosanDeawoo Hsuan Chin Volvo Sullair 12 Nước sản xuất Đài Loan Năm sản xuất 2000 Mỹ Pháp Hàn Quốc 2000 2001 1997-2005 Đài Loan Mỹ Hà Lan 1998 2001 2005 Máy cưa lọng bánh đà Hua Song Máy mài Hua Song 10 11 12 Máy cắt Máy đóng gói Máy phát điện 2 13 14 15 Lò nấu cao su Xe ô tô Xe chở thành phẩm dở dang xưởng 2 Thăng Dương Thăng Dương LiuGong Honda Thăng Dương Huynlda Hán Hà Trung Quốc Trung Quốc Việt Nam Việt Nam Trung Quốc Việt Nam Việt Nam Trung QUốc 2002 2002 2004 2003 2005 2000 2004 2005 Nguồn: Phịng tài kế tốn Nhận xét chung tình hình trang thiết bị : Đa số loại máy móc cịn mới, cơng nghệ thuộc loại đại giới, máy chạy ổn định, thường xuyên kiểm tra kỹ sư khí doanh nghiệp Tuy nhiên, khu vực sử dụng máy in,máy đóng gói máy móc cũ, máy xuất xứ từ Liên xô, Nhật Bản có tuổi thọ từ năm 2000, thường xuyên xảy hỏng hóc, phải sửa chữa liên tục Tuy nhiên, lượng cơng việc máy đóng gói khơng nhiều, cơng việc máy tăng đột biến, Công ty thường thuê máy từ bên ngồi th gia cơng bên ngồi Tồn khu vực nhà xưởng bố trí đầy đủ quạt cơng nghiệp, phục vụ cho cơng nhân q trình lao động Nhìn chung, tình hình trang thiết bị đáp ứng tốt lượng công việc, kịp tiến độ sản xuất 1.5.3.2 Quy trình cơng nghệ Sản phẩm dép xốp Công ty đa dạng phải trải qua nhiều công đọan sản xuất Sản phẩm tạo tiến hành sản xuất phận hồn thành có kiểu cách, kích thước, hình dáng khác nhau, tuỳ theo loại theo yêu cầu khách hàng cụ thể Do vậy, khẳng định quy trình sản xuất Cơng ty khái qt qua mơ hình sau: 13 Giải thích quy trình công nghệ: Công đoạn 1: Các nguyên liệu thô gồm loại hạt nhựa ngiền nhỏ máy nghiền nguyên liệu qua công đoạn hạt nhựa đước nghiền thành nhỏ bột chuyển sang máy trộn nguyên liệu Công đoạn 2: Tại máy trộn với loai hạt nhựa nghiền nhỏ công nhân cho thêm nguyên liệu phụ gia cao su nấu chảy , loại bột Talc, Kẽm, bột siêu mịn, bột AC,…Sau nguyên liệu trộn xong thành phẩm trộn chuyển qua máy ép Cơng đoạn 3: Máy ép có chức ép nguyên liệu sau trộn để tạo thành xốp lớn Công đoạn 4: Những xốp lớn chuyển qua máy cắt để tạo miếng xốp nhỏ phục vụ cho việc gia công Công đoạn 5: Những xốp nhỏ ép qua lần máy ép để tạo đế dép Công đoạn 6: Sau qua máy ép thủy lực công nhân dùng keo quết lên bề mặt nhằm để dán đế lót dép lại xốp nhỏ lần lại chạy qua máy ép để tăng độ chắn cho đế dép 14 Công đoạn 7: Các xốp tiếp tục đưa qua máy cưa lọng bánh đà để tạo sóng đế dép Công đoạn 7: Đế dép dạng xốp nhỏ đưa vào máy dập khuôn để tạo hình sản phẩm theo nhiều kích cỡ khác Công đoạn 8: Người công nhân luồn khâu quai dép Công đoạn 9: Đến giai đoạn dép xỏ ngón gần hồn thành để đảm bảo chất lượng sản phẩm cao Cơng ty cịn có thêm giai đoạn mài cạnh dép gia công công nhân Công đoạn 10: Tât sản phẩm chạy bang chuyền để đóng gói mang dán tem sau nhập vào kho thành phẩm xuất xưởng Đối với sản phẩm xốp công ty, quy trình cơng nghệ gần tương tự trên, trải qua số công đoạn khác để tạo hình xốp 1.5.4 Ngun vật liệu Cơng tác quản lý nguyên vật liệu sản xuất kinh doanh có vai trị vơ quan trọng, có tác dụng đẩy mạnh phát triển sản xuất, tăng nhanh doanh thu với chi phí thấp cho doanh nghiệp, đồng thời ảnh hưởng trực tiếp tới chất lượng sản phẩm hiệu sử dụng vốn Thị trường cung ứng nguyên vật liệu phải tiến độ, số lượng, chủng loại quy cách, thiếu nguyên vật liệu q trình sản xuất bị gián đoạn, khơng thể thực Ngun vật liệu Cơng ty loại bột, loại hạt nhựa cao su vật liệu khác Khi có nhu cầu Cơng ty thị trường cung ứng lượng nguyên vật liệu đầu vào cách đầy đủ Việc mua nguyên vật liệu dựa nguyên tắc đâu chất lượng đảm bảo phù hợp với sản xuất, giá phải ta nhập vào, điều góp phần làm giảm chi phí nguyên vật liệu đầu vào làm giảm giá thành, tăng cường sức cạnh tranh thị trường Điều quan trọng Công ty phải nhập nguyên vật liệu chất lượng cao đảm bảo tiêu thơng số kỹ thuật phục vụ q trình sản xuất Nguyên vật liệu dự trữ Công ty quản lý tiếp nhận tốt bước chuyển giao phận mua phận quản lý doanh nghiệp Công ty tổ chức tốt công tác tiếp nhận nguyên vật liệu tạo điều kiện cho thủ kho nắm bắt số lượng, chủng loại quy cách nguyên vật liệu nhằm tránh không bị lẫn lộn nguyên vật liệu giúp thủ kho thực tốt nhiệm vụ 15 Việc giao nhận, biên lập xác nhận người giao Công ty bán hàng, phận kiểm tra chất lượng sản phẩm thủ kho Công tác xây dựng nguyên vật liệu vào lượng nguyên vật liệu định mức tiêu dùng q trình sản xuất, lượng tiêu hao q trình khác Cơng ty phải xác định lượng nguyên vật liệu trình sản xuất tháng, quý, năm, định lượng nguyên vật liệu chi trả Tuy nhiên phải vào số đơn đặt để giúp Công ty xác định lượng nguyên vật liệu cần thiết Công ty đưa chế độ kiểm kê định kỳ nguyên vật liệu qua đánh giá chất lượng, số lượng nguyên vật liệu dự trữ kho Dựa vào nhu cầu phân xưởng lượng nguyên vật liệu cấp phát theo nhu cầu sản xuất, thực tốt sách xuất hết nguyên vật liệu theo giá thực tế Như công tác tổ chức cấp phát nguyên vật liệu Cơng ty ln đảm bảo tính đồng bộ, chủ động sáng tạo sản xuất giúp cho trình quản lý mặt hoạt động vào nề nếp, đạt hiệu cao, kinh doanh có chất lượng, tăng vịng quay phát triển bảo tồn vốn Để đảm bảo chất lượng số lượng Công ty nhập nguyên vật liệu nước nước Bảng 4: Cơ cấu nguồn cung ứng nguyên vật liệu ĐVT: Triệu đồng 2011 Trong nước Ngoài nước Tổng 2012 2013 Giá trị Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng Giá trị Tỷ trọng 758,215 35,5% 1428,4 51,67% 5598,777 59% 1376,43 64,5% 1336,076 48,33% 3890,674 41% 2134,645 100% 2764,476 100% 9489,451 100% Nguồn: Phịng tài kế tốn Trong năm 2011 nguồn cung ứng từ nước chủ yếu (chiếm 50% tổng nguyên vật liệu nhập Công ty) Năm 2012 tỷ trọng thay đổi, nguồn nguyên liệu nhập nước chiếm tỷ trọng lớn hơn, chiếm 51.67% nguồn nhập chiếm 48.33% 16 Trong năm 2013, tỷ trọng nguyên vật liệu nhập từ nước tiếp tục giảm Nguyên nhân sụt giảm giá nguyên liệu đầu vào từ nguồn cung nước giai đoạn bất ổn định Trong đó, nước có xuất nhiều doanh nghiệp cung cấp nguyên liệu lớn, đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng Công ty giá thành phải Theo dự kiến Công ty tiếp tục giảm tỷ trọng nhập nguyên liệu từ nước ngồi xuống cịn 35% vào năm 2014 Điều cho thấy, Âu Lạc giảm dần phụ thuộc vào nguồn cung ứng nước ngoài, ưu tiên, hướng nguồn cung nước Đây vấn đề dễ hiểu Vì nguồn cung nước ngày rẻ, có chất lượng cao đáp ứng nhu cầu, mức độ rủi ro (do doanh nghiệp kiểm sốt tình hình biến động tốt hơn) 1.5.5 Đặc điểm lao động Cơ cấu lao động doanh nghiệp Để tìm hiểu tình hình lao động cơng ty ta tìm hiểu cấu lao động theo: theo giới tính, trình độ học vấn - Cơ cấu lao động theo giới tính: Bảng : Bảng cấu lao động cơng ty theo giới tính Năm 2011 Chỉ tiêu Năm 2012 Năm 2013 Số người Tỷ trọng (%) Số người Tỷ trọng (%) Số người Tỷ trọng (%) Nam 96 42.1 102 44 120 45.1 Nữ 132 57.9 130 56 146 54.9 Tổng 228 100 232 100 266 100 Nguồn: Phòng tổ chức lao động Qua bảng ta thấy: - Tỷ lệ nam nữ chênh lệch khơng lớn, điều tính chất sản xuất kinh doanh công ty nên lao động nữ chiếm đa số cần lao động nam cho công việc nặng Phân xưởng gị đúc xốp nhiều lao động nam ngược lại phân xưởng sản xuất dép xốp 17 - Số lượng lao động có xu hướng tăng kinh tế năm gần có nhiều khởi sắc sau khủng hoảng kinh tế, doanh nghiệp có hướng mở rộng sản xuất nên quy mơ lao động sản xuất công ty tăng so với năm trước - Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn: Bảng 6: Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn Trình độ Số người Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Đại học, cao đẳng 12 12 15 Trung cấp 20 17 22 THPT 196 203 229 Nguồn: Phịng tổ chức lao động Những người có trình độ Đại học, cao đẳng chủ yếu nhân viên văn phòng (lao động gián tiếp), năm 2013 số ngưới có trình độ đai học tăng lên Cịn lao động trực tiếp (công nhân trực tiếp sản xuất) công ty lao động phổ thông, đặc điểm chung doanh nghiệp sản xuất Việt Nam 1.5.6 Tài sản nguồn vốn doanh nghiệp 1.5.6.1 Cơ cấu vốn điều lệ doanh nghiệp Doanh nghiệp đăng kí kinh doanh với vốn điều lệ là: 32.500.000.000 ( VNĐ ) Bằng chữ: ba mươi hai tỉ năm trăm triệu đồng Trong cấu vốn góp thể bảng sau: Bảng : Cơ cấu vốn điều lệ Công ty TNHH Âu Lạc STT Tên thành viên NGUYỄN TUẤN DŨNG NGUYỄN HOÀI NAM NGUYỄN THỊ THÚY HÀ Giá trị phần vốn Tỷ lệ(%) góp(VNĐ) 16.250.000.000 50 9.750.000.000 30 6.500.000.000 20 Nguồn: Giấy phép đăng kí kinh doanh năm 2014 18 1.5.6.2 Tài sản nguồn vốn qua năm Bảng : Bảng cân đối kế toán năm 2011-2013 ĐVT: VNĐ Chỉ tiêu Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 TỔNG TÀI SẢN 14.883.502.732 27.848.849.383 26.468.225.098 A Tài sản ngắn hạn 14.692.652.085 27.353.950.582 26.035.145.046 38.109.295 213.411.896 6.009.127.156 4.568.765.656 I Tiền & khoản tương 76.823.287 đương tiền II Các khoản phải thu ngắn 1.658.393.740 hạn III Hàng tồn kho 12.948.261.780 20.675.412.321 21.239.287.532 IV Tài sản ngắn hạn khác 9.173.278 631.301.810 13.679.962 B Tài sản dài hạn 190.850.647 494.898.801 433.080.052 I Tài sản cố định 176.526.479 473.246.825 410.051.256 - Nguyên giá 2.697.331.384 3.165.961.384 3.165.961.384 - Giá trị hao mòn lũy kế 2.520.804.905 2.692.714.559 2.755.910.128 II Tài sản dài hạn khác 14.324.168 21.651.976 23.028.796 TỎNG NGUỒN VỐN 14.883.502.732 27.848.849.383 26.468.225.098 A Nợ phải trả 8.096.572.465 21.326.552.083 14.438.163.889 I Nợ ngắn hạn 8.096.572.465 21.326.552.083 14.438.163.889 B Vốn chủ sở hữu 6.786.930.267 6.522.297.300 12.030.061.209 I Vốn chủ sở hữu 7.000.000.000 7.000.000.000 12.500.000.000 -477.702.700 -469.938.791 II Nợ dài hạn II Lợi nhuận sau thuế chưa -213.069.733 phân phối Nguồn: Phịng tài kế tốn 19 Từ bảng tài sản nguồn vốn ta thấy đặc điểm sau: - Tài sản nguồn vốn tăng qua năm Năm 2013 có tăng mạnh vốn chủ sở hữu chứng tỏ doanh nghiệp có hướng mở rộng kinh doanh Lượng hàng tồn kho có giá trị lớn doanh nghiệp tích trữ dây chuyền máy móc sản xuất để bán bn cho doanh nghiệp thành lập Cơ cấu nguồn vốn của công ty thì vốn chủ sở hữu chiếm tỷ lệ thấp: năm 2011 tổng 14883,502triệu VND giá trị tổng nguồn vốn thì vốn chủ sở hữu là 6786,930 triệu VND, tương đương 45.59 %; năm 2012 giá trị vốn chủ sở hữu chiếm 23,52% tổng nguồn vốn, tương đương 6552,297 triệu VND Sang năm tiếp theo giai đoạn, tỷ lệ này là 45% 20 ... hướng nghiên cứu cá nhân……………………………………………… 27 Phần I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH ÂU LẠC 1.1 Thông tin chung cơng ty - Tên cơng ty: CƠNG TY TNHH ÂU LẠC Ngày thành lập: 17/3/2003 Điện thoại: 0433120934... khai thực phương án kinh doanh sau Ban Giám đốc Công ty phê duyệt Thống kê, báo cáo hoạt động kinh doanh theo tiến độ quy định Chịu trách nhiệm kết hoạt động kinh doanh trước Ban Giám đốc Công ty. .. tố địi hỏi Cơng ty phải có máy tổ chức quản lý tối ưu, Cơng ty TNHH ÂU LẠC khơng nằm ngồi quy luât Với đặc trưng ngành nghề kinh doanh và quy mô hoạt động đơn vị Công ty TNHH Âu lạc quản lý theo