Đang tải... (xem toàn văn)
LỜI MỞ ĐẦU GVHD PGS TS Nguyễn Ngọc Huyền TS Phạm Thanh Vân MỤC LỤC 2LỜI MỞ ĐẦU 41 Quá trình ra đời và phát triển của Công ty cổ phần xây dựng Hợp Lức 41 1 Lịch sử hình thành 51 2 Sự thay đổi của Công[.]
GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền TS Phạm Thanh Vân MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU Quá trình đời phát triển Công ty cổ phần xây dựng Hợp Lức 1.1 Lịch sử hình thành 1.2 Sự thay đổi Công ty cổ phần xây dựng Hợp Lực Đánh giá kết hoạt động Công ty cổ phần xây dựng Hợp Lực 2.1 Kết hoạt động kinh doanh 2.2 Đánh giá kết hoạt động khác .9 Đánh giá hoạt động quản trị Công ty cổ phần xây dựng Hợp Lực 3.1 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp 3.1.1 Hội đồng quản trị (HĐQT): 11 3.1.2 Giám đốc công ty (GĐCT) .11 3.1.3 Kế toán trưởng: .11 3.1.4 Các phòng nghiệp vụ chuyên môn công ty .11 3.2 Quản trị phát triển nguồn nhân lực 11 3.2.1 Số lượng lao động, loại lao động đào tạo .15 3.2.2 Tạo động lực cho người lao động 18 3.3 Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu công ty Cổ phần xây dựng Hợp Lực .20 3.3.1 Đặc điểm sản phẩm công ty .20 3.3.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật 21 3.4 Quản trị nguyên vật liệu 23 3.5 Quản trị chất lượng cơng trình .24 3.6 Quản trị tài 24 Ưu điểm, hạn chế chủ yếu hoạt động kinh doanh quản trị kinh doanh Công ty cổ phần xây dựng Hợp Lực 25 Định hướng phát triển Công ty cổ phần xây dựng Hợp Lực 26 5.1 Cơ hội thách thức 26 5.2 Định hướng phát triển 27 SV: Nguyễn Thị Vân – QTKDTH 13A01 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền TS Phạm Thanh Vân LỜI MỞ ĐẦU Từ kiến thức trang bị nhà trường Với mục đích áp dụng kiến thức học nhà trường vào thực tiễn, Kết hợp chặt chẽ nhiệm vụ thực tập hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp với hoàn thành nhiệm vụ quan thực tế yêu cầu Bước đầu thực tập Công ty cổ phần xây dựng Hợp Lực em cán bộ, công nhân viên công ty tạo điều kiện để trực tiếp tìm hiểu thực tế tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Ở em quan sát, tiếp xúc có điều kiện thực hành nghiệp vụ liên quan đến hoạt động kinh doanh quản tri Từ em sử dụng kiến thức trang bị nhà trường áp dụng vào giải vấn đề thực tế để dần hoàn thiện kiến thức Qua thời gian tìm hiểu hoạt động Công ty em đưa đánh giá sơ kết hoạt động kinh doanh, hoạt động quản tri doanh nghiệp Em ưu điểm Công ty hạn chế mà Công ty cần phải khắc phục, sửa đổi, phương hướng phát triển tương lai cơng ty Vì thời gian trực tiếp Cơng ty cịn ít, vốn kiến thức em cịn hạn chế vấn đề mà em đưa khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận đánh giá, nhận xét, bảo thầy cô anh, chị cán công nhân viên cơng ty để em có báo cáo hoàn chỉnh Em xin gửi lời cảm ơn đến PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền, TS Phạm Thanh Vân hướng dẫn em trình làm báo cáo, em xin gửi lời cảm ơn đến anh, chị cán công nhân viên Công ty Cổ phần Hợp Lực tạo điều kiện giúp đỡ em trình em thực tập cơng ty SV: Nguyễn Thị Vân – QTKDTH 13A01 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền TS Phạm Thanh Vân Báo cáo gồm phần: Q trình đời phát triển cơng ty cổ phần xây dựng Hợp Lực Đánh giá kết hoạt động công ty Đánh giá hoạt động quản trị công ty Ưu điểm hạn chế hoạt động kinh doanh hoạt động trị công ty Định hướng phát triển công ty SV: Nguyễn Thị Vân – QTKDTH 13A01 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền TS Phạm Thanh Vân Q trình đời phát triển Cơng ty cổ phần xây dựng Hợp Lức 1.1 Lịch sử hình thành Cơng ty cổ phần xây dựng hợp lực (HOP LUC CONSTRUCTION, JSC) thành lập năm 2009 theo Quyết định số 0103711478 Sở kế hoạch đầu tư Thành phố Hà Nội - Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội tổ chức theo mơ hình “ Cơng ty xây dựng, tư vấn chuyên nghiệp - Uy tín ’’ Nhằm mục tiêu mở rộng lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao lực cạnh tranh thị trường Tên Cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG HỢP LỰC Tên giao dịch Quốc tế: HOP LUC CONSTRUTION JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: HOP LUC CONSTRUCTION, JSC - Trụ sở giao dịch Địa : P 208 H5 Khu đô thị Việt Hưng - Long Biên - Hà Nội Số điện thoại : 0462813696 E- mail: hopluc.com@gmail.com Chủ tịch HĐQT: Lê Anh Hùng : ĐT 0906158686 Tổng Giám đốc: Trần Ngọc Tân : ĐT 0904907777 - Ngân hàng giao dịch, tài khoẢn, mã sỐ thuẾ: Tài khoản số : 053.11.00389008 Ngân hàng TM cổ phần Quân đội Chi nhánh Long Biên Mã số thuế: 0103711478 Vốn kinh doanh: 20,000,000, 000đồng - Phịng ban cơng ty: * Trung tâm tư vấn kiến trúc quy hoạch đô thị.4 Giám đốc TT : Ông Trần Xuân Sơn SV: Nguyễn Thị Vân – QTKDTH 13A01 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền TS Phạm Thanh Vân Nghề nghiệp : Kỹ Sư xây dung * Trung tâm tư vấn giám sát kiểm định Giám đốc TT : Ông Nguyễn Tất Thắng Nghề nghiệp : Kỹ sư xây dựng – ngành vật liệu xây dựng * Phòng dự án Đấu thầu Trưởng phịng : Ơng Nguyễn Cảnh Tiến Nghề nghiệp : Thạc sỹ, Kỹ sư xây dựng * Phòng Kinh tế Kế Hoạch Trưởng phịng : Ơng Nguyễn Duy Tiến Nghề nghiệp : Kỹ sư XD * Phòng Kinh doanh XNK Trưởng phịng : Ơng Vũ Hồng Việt Nghề nghiệp : Cử nhân kinh tế * Phịng Tài Kế tốn: Kế toán trưởng : Đỗ Thị Oanh Nghề nghiệp : Cử nhân tài kế tốn - Đơn vị thành viên * Đơn vị hạch toán phụ thuộc - Đội xây dựng - Đội xây dựng lắp đặt thiết bị - Đội Cơng trình giao thông, thủy lợi số - Đội thiết bị xe máy 1.2 Sự thay đổi Công ty cổ phần xây dựng Hợp Lực Là đơn vị xây dựng phát triển nhanh chóng, Cơng ty kế thừa máy quản lý kinh nghiệm, lực cán bộ, công nhân kỹ thuật nguồn tài chính, khẳng định phát triển ổn định bền vững thời gian qua Từ hoạt động ban đầu lĩnh vực tư vấn xây SV: Nguyễn Thị Vân – QTKDTH 13A01 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền TS Phạm Thanh Vân dựng quản lý dự án, công ty chủ động đa dạng hố sang nhiều lĩnh vực như: Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thuỷ lợi, cơng trình kỹ thuật hạ tầng thị khu cơng nghiệp, cơng trình cấp, nước mơi trường, cơng trình đường dây trạm biến điện, tư vấn đầu tư, sản xuất kinh doanh chủng loại vật liệu xây dựng, đầu tư phát triển hạ tầng nhà hạ tầng kỹ thuật đô thị, khu công nghiệp, đầu tư tài Đồng thời, sau thời gian hoạt động chế thị trường, Chúng tôi đã tích luỹ nhiều kinh nghiệm quản lý đạo sản xuất kinh doanh, tích tụ thêm vốn lực sản xuất, quan hệ Công ty mở rộng với doanh nghiệp nước Nhờ doanh thu công ty không ngừng tăng trưởng mức cao ổn định Đánh giá kết hoạt động Công ty cổ phần xây dựng Hợp Lực 2.1 Kết hoạt động kinh doanh SV: Nguyễn Thị Vân – QTKDTH 13A01 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền TS Phạm Thanh Vân Bảng 1: Kết hoạt động kinh doanh Năm Chỉ tiêu 2013 2010 2011 2012 So sánh So sánh So sánh 2011/2010 2012/2011 2013/2012 Δ Δ Δ % % 1.GTSXKD (tr.đ) 382716 401851 627672 918675 19135 4,99 225821 2.Doanh thu (tr.đ) 256000 257211 271266 357031 1211 0,47 % 56,19 219003 46,36 14015 5,44 85765 31,61 3.Lợi nhuận (tr.đ) 1556 1889 2391 3235 333 21,4 502 26,57 844 35,29 4.Số lao động (người) 2521 2569 2600 2671 48 2,3 31 1,2 71 2,73 59244 83258 7226 16,06 7033 13,47 24014 40,53 5.Quỹ tiền lương (tr.đ) 6.Nộp ngân sách (tr.đ) 44985 52211 880 1000 1073 1358 120 13,63 73 7,3 285 26,56 7.Thu nhập bình quân (tr.đ) 1810 1966 2225 3170 186 8,6 259 13,17 945 42,47 8.TLBQ (tr.đ) 17,84 20,32 22,78 32,46 2,48 13,9 2,46 12,1 9,68 42,49 151,78 156,3 241,32 286,54 4,52 2,9 85,02 54,39 45,22 18,73 9.NSLĐ bình qn (tr.đ) Nguồn: Phịng tài kế tốn SV: Nguyễn Thị Vân – QTKDTH 13A01 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền TS Phạm Thanh Vân Theo bảng kết sản xuất Công ty cổ phần xây dựng Hợp Lực ta thấy: Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty năm vừa qua tốt, giá trị sản xuất kinh doanh, doanh thu tăng lên đáng kể qua năm Đặc biệt thu nhập bình quân người lao động tăng lên từ 1.810.000 đồng năm 2010 lên 3170.000 đồng năm 2013 ( tăng 75,13 % ) góp phần cải thiện đời sống CBCNV, khuyến khích họ tích cực cống hiến ổn định phát triển Công ty Ta thấy TLBQ tăng lên đáng kể, cụ thể tăng từ 22,78 ( tr.đ ) năm 2012 lên 32,46 ( tr.đ ) năm 2013, tức tăng 9,68 ( tr.đ ), tương ứng tăng 42,49 % Điều hợp với quy luật phát triển, tạo động lực cho người lao động làm việc có hiệu NSLĐ bình quân năm 2012 so với năm 2011 tăng 4,52 (tr.đ), tương ứng tăng 2,9% Năm 2013 so với năm 2012 tăng 85,02 (tr.đ), tương ứng tăng 54,39% Điều phản ánh lên năm 2012 năm phát triển vượt bậc Nguyên nhân năm 2013, cơng ty có thay đổi hợp lý quản lý, chất lượng nguồn nhân lực cải thiện rõ rệt… So sánh tốc độ tăng NSLĐ bình quân với tốc độ tăng TLBQ ta thấy NSLĐ bình quân tăng nhanh TLBQ Điều phù hợp với yêu cầu phát triển sản xuất công ty Những kết mà Công ty đạt sản xuất kinh doanh năm qua cao.Tuy nhiên, với tư cách doanh nghiệp kinh tế thị trường, Công ty cần phải động sản xuất kinh doanh Để làm điều đó, cơng tác đào tạo phát triển phải bám sát mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh, đào tạo sâu kiến thức quản lý kinh tế kinh tế thị trường nhằm phát huy tính động, sáng tạo người lao động doanh nghiệp SV: Nguyễn Thị Vân – QTKDTH 13A01 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền TS Phạm Thanh Vân Tình hình sản xuất kinh doanh thuận lợi tạo điều kiện cho công tác đào tạo – phát triển nguồn nhân lực Công ty Nguồn kinh phí đào tạo tăng lên qua năm trích từ lợi nhuận Cơng ty Bên cạnh đó, với kết đạt sản xuất kinh doanh, Cơng ty tạo dựng lịng tin ủng hộ, đầu tư ngày lớn Nhà nước Vì thế, nguồn kinh phí đào tạo Nhà nước cấp ngày tăng, công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Cơng ty có nhiều thuận lợi 2.2 Đánh giá kết hoạt động khác Công ty thường xuyên tổ chức phong trào văn hóa văn nghệ, thể dục thể thao, tham quan, du lịch…Cụ thể như: tổ chức hoạt động thể dục thể thao giờ, hoạt động cuối tuần cho cán công nhân viên… Đội ngũ công nhân viên tích cực tham gia vào hoạt động tạo nên gắn kết chặt chẽ, thân thiện đoàn kết người lao động, tạo động lực phát triển Từ cán cơng nhân viên cơng ty giữ vững niềm ti khát vọng cảm nhận tốt đẹp, yêu có trách nhiệm với cơng việc, vị trí mình, khơi dậy tinh thần chủ động sáng tạo, tính tự giác cán bộ, công nhân viên, tạo điều kiện giúp cán bộ, cơng nhân viên an tâm cơng tác, hồn thành nhiệm vụ đóng góp nhiều giải pháp, sáng kiến nâng cao hiệu cơng việc Ngồi ra, hàng năm Cơng ty đóng góp hàng trăm triệu đồng vào hoạt động xã hội, đền ơn đáp nghĩa địa phương Đánh giá hoạt động quản trị Công ty cổ phần xây dựng Hợp Lực 3.1 Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp SV: Nguyễn Thị Vân – QTKDTH 13A01 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền TS Phạm Thanh Vân HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SOÁT TỔNG GIÁM ĐỐC TRUNG TÂM TƯ VẤN KIẾN TRÚC QUY HOẠCH ĐÔ THỊ TRUNG TÂM TƯ VẤN GIÁM SÁT VÀ KIỂM ĐỊNH PHÒNG DỰ ÁN VÀ ĐẤU THẦU PHÒNG KINH TẾ VÀ KẾ HOẠCH PHỊNG KINH DOANH VÀ XNK PHỊNG TÀI CHÍNH KẾ TỐN Ta thấy cấu cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng Hợp Lực tổ chức theo kiểu trực tuyến chức Đây cấu tổ chức hợp lý có khoa học phù hợp với đặc điểm tình hình thực tế cơng ty.Cơ cấu tổ chức có ưu điểm để đảm bảo tính thống quản lý, đảm bảo chế độ thủ trưởng cấu gọn nhẹ, linh hoạt, phối hợp chặt chẽ phong ban Tuy nhiên cấu lại bộc lộ nhược điểm là: chức quản lý khơng chun mơn hố nên khơng có điều kiện để sâu thực chức một, không tận dụng đội ngũ chuyên gia lĩnh vực quản lý dễ dẫn đến tình trạng tải công tác người lãnh đạo SV: Nguyễn Thị Vân – QTKDTH 13A01 10 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền TS Phạm Thanh Vân - CĐ 216 9,5 243 9,34 235 9,14 - TC 254 77,67 2012 77,4 2022 78,73 - THPT 228 9,04 5,88 12 3,4 3,07 1967 78,04 4,52 11 -0,49 -10 2,79 55 3,08 62 2074 Theo độ tuổi: - 18 - 30 947 35,45 - 31 – 45 1206 - 46 – 55 - > 55 806 31 796 30,98 772 30,62 17,49 141 1,25 10 10,25 74 45,15 1158 44,53 1086 42,27 1053 41,76 4,14 48 6,62 72 3,13 33 318 11,9 330 12,69 365 14,2 312 12,37 -3,37 -12 -9,58 -35 16,98 53 200 7,5 306 11,78 322 12,53 384 15,25 -36,64 -106 4,97 -16 16,15 -62 1938 72,55 1687 64,89 1886 73,41 73,7 14,87 251 10,55 -199 1,5 28 733 27,45 913 35,11 683 26,59 663 26,29 -19,71 -180 33,67 230 3,01 20 Theo giới tính: - Nam - Nữ 1858 Nguồn: Phịng kế tốn SV: Nguyễn Thị Vân – QTKDTH 13A01 14 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền TS Phạm Thanh Vân Như vậy, tính đến cuối năm 2013, Cơng ty Cổ phần xây dựng Hợp Lực có tổng số lao động 2671 người Trong lao động trực tiếp là2322người, chiếm 86,93% tổng số cán công nhân viên; lao động nam 1938 người, chiếm 72,55% Độ tuổi trung bình người lao động 36 tuổi, độ tuổi mức sung sức Số người độ tuổi < 30 tuổi từ 31 – 45 tuổi chiếm tỷ lệ cao Cụ thể là: số người độ tuổi < 30 tuổi 947 người, chiếm 35,45% tổng số cán công nhân viên; số người độ tuổi 31 – 45 tuổi 1206 người, chiếm 45,15% Đây nhân tố tích cực giúp cho cơng ty ngày phát triển đặt cho ban lãnh đạo Công ty khó khăn trước mắt cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Số lao động có trình độ đại học 127 người, chiếm 4,75%; cao đẳng 216 người, chiếm 8,08%; lao động trung cấp 254 người, chiếm 9% Điều cho thấy trình độ lao động chưa tương xứng với yêu cầu sản xuất kinh doanh Cơng ty Vì để đáp ứng yêu cầu phát triển lâu dài Cơng ty phải có kế hoạch đào tạo phát triển hiệu nhằm nâng cao trình độ chuyen mơn, nghiệp vụ cho người lao động 3.2.1 Số lượng lao động, loại lao động đào tạo Cùng với vốn, thiết bị máy móc cơng nghệ, nguồn nhân lực Công ty trọng.Để phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh, với trình độ kỹ thuật, công nghệ tiên tiến Lực lượng lao động Công ty không ngừng củng cố chất lượng số lượng Về mặt số lượng: Lượng lao động không ngừng tăng lên trải qua gần năm hoạt động đến Công ty có 2671 lao động Qua bảng 2, Ta thấy cấu lao động Công ty, nam chiếm đa số, tới 2/3 số lao động: cuối năm 2011có 1687 người chiếm SV: Nguyễn Thị Vân – QTKDTH 13A01 15 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền TS Phạm Thanh Vân 64,89%, sang đầu năm 2012 tăng lên 1938 người Như giai đoạn 2009 – 2012, lao động nam lao động nữ tăng mặt số lượng Đối với doanh nghiệp nào, lực lượng lao động làm công tác quản lý có vai trị quan trọng người lập kế hoạch, tổ chức điều hành hoạt động sản xuất quản lý cán công nhân viên Đây phận có yêu cầu cao, địi hỏi người cán làm cơng việc ngồi việc đào tạo qua trường lớp, Cơng ty phải mở lớp đào tạo riêng để nâng cao trình độ học vấn chun mơn kỹ thuật, có lực quản lý tổ chức sản xuất kinh doanh giỏi động sáng tạo nhạy bén với thị trường… Theo số liệu thống kê cho thấy Công ty Cổ phần xây dựng Hợp Lực, chiếm phần đông cấu lao động Công ty lực lượng lao động trực tiếp sản xuất Điều tất yếu lực lượng sản xuất cải vật chất, trực tiếp định với số lượng chất lượng cơng trình, mang lại lợi nhuận cho Công ty Việc đào tạo, sử dụng lao động hợp lý tạo điều kiện thúc đẩy tăng suất lao động Điều có ý nghĩa thiết thực với việc nâng cao thu nhập đảm bảo sống cho cán công nhân viên Công ty Khi nước ta đổi chế kinh tế từ kinh tế bao cấp, kế hoạch hoá tập trung sang kinh tế thị trường, người lao động dần quen với khái niệm Hợp đồng lao động hay Thoả ước lao động tập thể… Đối với Công ty Cổ phần xây dựng Hợp Lực, hợp đồng lao động phương tiện để tạo nên nguồn nhân lực bổ sung lao động phục vụ kịp thời nhiệm vụ sản xuất kinh doanh mục tiêu phát triển lâu dài SV: Nguyễn Thị Vân – QTKDTH 13A01 16 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền TS Phạm Thanh Vân Về chất lượng lao động: Tất cán quản lý, cán kỹ thuật có trình độ đại học, cao đẳng, trung cấp Các công nhân trực tiếp sản xuất qua đào tạo với trình độ tay nghề cao Bảng 3: Chất lượng lao động công ty Năm I.Chất lượng lao động 2010 2011 2012 2013 1.Cán quản lý, chuyên môn nghiệp vụ a Tổng số 2521 2569 2600 2671 663 683 913 733 Có khả sử dụng vi tính tốt Trình độ ngoại ngữ b Trình độ 152 156 163 158 Đại học 127 141 114 132 Cao đẳng 216 204 198 194 Trung cấp 254 242 235 228 Trong đó: Nữ Từ số liệu cho thấy nguồn lao động Công ty nâng cao chất, có nhiều người có trình độ cao nắm giữ cương vị chủ chốt, để phù hợp với thay đổi chế thị trường nhằm tạo bước vững cho phát triển Cơng ty Bên cạnh đó, việc trẻ hố đội ngũ cán cơng nhân viên Cơng ty Công ty đặc biệt quan tâm, số lượng công nhân viên 30 tuổi chiếm đông năm 2011 806 người sang năm 2012 tăng lên 947 người, với việc trẻ hố đội ngũ cán công nhân viên đảm bảo đáp ứng yêu cầu nắm bắt kiến thức cần phải có sau khố đào tạo mà Cơng ty tổ chức để ý thức phấn đấu nghiệp người trẻ có điều kiện so với người nhiều tuổi phải giải cơng việc riêng tư SV: Nguyễn Thị Vân – QTKDTH 13A01 17 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền TS Phạm Thanh Vân Tuy nhiên, số lượng cán quản lý, chun mơn nghiệp có trình độ Đại học qua năm có tăng chưa cao Vì cơng ty nên có sách để nâng cao trình độ, cử thêm nhân viên học lớp chức, văn khuyến khích họ tự đào tạo để nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ Các loại lao động đào tạo: Công ty tập chung vào đào tạo nghề cho công nhân tuyển lao động thời vụ, đào tạo nâng bậc cho công nhân đủ tiêu chuẩn nâng bậc, đào tạo cán quản lý đối tượng cán quản lý Cơng ty Điều chứng tỏ việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực thông qua việc đào tạo, đào tạo lại chuyên môn cho người lao động ngày ý, đầu tư nhiều Bên cạnh đó, Cơng ty trọng tới lợi ích vật chất việc đào tạo biểu việc tăng lương, thăng cấp cho người lao động, sau nâng cao tay nghề, bồi dưỡng kiến thức chuyên mơn… làm tăng ý nghĩa tích cực đào tạo, đào tạo lại, khuyến khích người lao động hăng say học hỏi nâng cao trình độ, phát huy hết lực khả sáng tạo 3.2.2 Tạo động lực cho người lao động Đào tạo nâng cao trình độ lành nghề cho cán cơng nhân viên yếu tố quan trọng ban đầu, điều kiện cần chưa đủ để máy quản trị Cơng ty hoạt động có hiệu Nhân viên có lực, điều chưa có nghĩa họ làm việc tốt Vậy làm để phát huy khả tiềm tàng nhân viên, làm để nhân viên trung thành với công ty, làm việc tận tụy ln có gắng tìm tịi sáng tạo để đạt suất, chất lượng hiệu cao hơn? Đó khoa học nghệ thuật lãnh đạo quản trị gia Để làm điều này, Công ty tạo động lực để kích thích người lao động SV: Nguyễn Thị Vân – QTKDTH 13A01 18 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền TS Phạm Thanh Vân Tạo động lực làm cho người lao động trở lên hưng phấn, hăng hái cơng việc, họ có ý thức hồn thiện Chính Cơng ty áp dụng hình thức sau: Người lao động sau đào tạo Cơng ty bố trí cơng việc phù hợp với trình độ khả họ Tăng cường công tác thưởng, phạt người lao động: thưởng cho hồn thành tốt chương trình đào tạo, có kết học tập cao, có sáng kiến mang lại lợi ích cho Cơng ty, tạo hội thăng tiến cho người đào tạo đề bạt, tăng lương…Ngược lại, khơng hồn thành chương trình đào tạo, khơng qua đợt thi giữ bậc khơng bị hạ bậc lương phải bị giảm trừ tiền thưởng tháng tiền thưởng cuối năm Hàng năm, Công ty thường xuyên tổ chức thi thợ giỏi số nghề chủ yếu Đây hình thức khuyến khích, tác động tích cực đến tinh thần học tập, sáng tạo người lao động Cơng ty Ngồi ra, để tạo bầu khơng khí hăng say, tích cực học tập, nâng cao trình độ người lao động nâng cao hiệu công tác đào tạo – phát triển nguồn nhân lực chi nhánh, xí nghiệp, Công ty tổ chức đợt thi đua đơn vị xem đơn vị có hiệu đào tạo cao Mở rộng hình thức đào tạo phát triển nguồn nhân lực Mỗi phương pháp đào tạo phát triển có điểm mạnh yếu riêng nên Cơng ty áp dụng cách linh hoạt phương pháp khác để đào tạo phát triển.Tuy nhiên, để công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực thực thành cơng hình thức nào, phận làm công tác Công ty sử dụng số nguyên tắc sau: Khi bắt đầu đào tạo cung cấp cho học viên kiến thức chung vấn đề học SV: Nguyễn Thị Vân – QTKDTH 13A01 19 GVHD: PGS.TS Nguyễn Ngọc Huyền TS Phạm Thanh Vân Sử dụng nhiều ví dụ để minh họa cung cấp cho học viên tư liệu, kiến thức Cố gắng tối đa để tình đào tạo giống với thực tế Học viên tiếp thu kiến thức thực hành mau nhớ, lâu quên Để đạt kết tốt, học viên cần phải tham gia tích cực, chủ động vào q trình đào tạo Cơng ty thường xuyên tham gia vào hội thảo, thảo luận nhóm, trình bày trước học viên khác ý kiến mình, thi nhóm…để thu hút học viên tham dự 3.3 Những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật chủ yếu công ty Cổ phần xây dựng Hợp Lực 3.3.1 Đặc điểm sản phẩm công ty Xây dựng ngành sản xuất vật chất đặc biệt quan trọng kinh tế quốc dân.Nhiệm vụ có tính tổng quát tái sản xuất tài sản cố định sản xuất không sản xuất cho ngành kinh tế dịch vụ xã hội Sản xuất tiêu dùng xã hội ngày cao quy mô trình độ nhu cầu sản phẩm xây dựng ngày phải gia tăng số lượng lẫn chất lượng - Các lĩnh vực sản xuất kinh doanh chủ yếu công ty: Nhận thầu, xây lắp cơng trình xây dựng dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, thủy lợi, bưu điện, móng cơng trình kỹ thuật hạ tầng độ thị, khu công nghiệp Các công trình đường dây, trạm biến điện… - Đặc điểm sản phẩm công ty Xây dựng ngành sản xuất vật chất động lập đặc biệt có khả tạo tái sản xuất tài sản cố định cho tất ngành kinh tế quốc dân Nó tạo nên sở vật chất kỹ thuật cho xã hội, tăng tiềm lực kinh tế quốc phòng, thực chất hoạt động sản xuất kinh doanh ngành xây dựng trình biến đổi đối tượng lao động thành sản phẩm, so với SV: Nguyễn Thị Vân – QTKDTH 13A01 20 ... vào thực tiễn, Kết hợp chặt chẽ nhiệm vụ thực tập hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp với hoàn thành nhiệm vụ quan thực tế yêu cầu Bước đầu thực tập Công ty cổ phần xây dựng Hợp Lực em cán bộ, công. .. triển công ty cổ phần xây dựng Hợp Lực Đánh giá kết hoạt động công ty Đánh giá hoạt động quản trị công ty Ưu điểm hạn chế hoạt động kinh doanh hoạt động trị công ty Định hướng phát triển công ty. .. Ngọc Huyền TS Phạm Thanh Vân Quá trình đời phát triển Công ty cổ phần xây dựng Hợp Lức 1.1 Lịch sử hình thành Cơng ty cổ phần xây dựng hợp lực (HOP LUC CONSTRUCTION, JSC) thành lập năm 2009 theo