Xây dựng Website cho công ty cổ phần Bắc Việt

Báo cáo thực tập: Xây dựng Website cho công ty cổ phần Bắc Việt

Chuyờn thc tp Chuyờn ngnh Tin hc kinh t Lời GiớI THIệU Ngày nay công nghệ thông tin đang phát triển nh vũ bão trên toàn thế giới. Thật khó mà tởng tợng ra một quốc gia với nền kinh tế-xã hội mà trong đó không có sự hiện diện của công nghệ thông tin sẽ nh thế nào. Đó sẽ là một nền kinh tế lạc hậu, chậm phát triển và cách biệt với các nền kinh tế của các quốc gia khác. ở nớc ta, tin học hầu hết đã thâm nhập vào tất cả các lĩnh vực của đời sống, kinh tế-xã hội. Nó góp một phần hết sức quan trọng vào việc phát triển nền kinh tế nói chung và ở các ngành, các lĩnh vực nói riêng. Trong ngành công nghệ thông tin Internet đã và đang phổ biến và phát triển trên toàn thế giới, nó liên kết tất cả mọi ngời ở các quốc gia, trong cá khu vực với nhau. Vì vậy kinh doanh và quảng cáo trên mạng toàn cầu là hết sức cần thiết đối với doanh nghiệp. Những yêu cầu đối với nhiệm vụ kinh doanh và quản lý gắn liền với sự phát triển của doanh nghiệp, do đó xây dựng hệ thống Website giới thiệu công ty hoàn toàn phù hợp với xu thế phát triển công nghệ, chính sách của Nhà n- ớc và các yêu cầu mới vì sự phát triển của doanh nghiệp, tạo điều kiện và có cơ hội cạnh tranh tốt hơn cho doanh nghiệp, đồng thời giúp doanh nghiệp hội nhập với sự phát triển công nghệ thông tin Quốc gia và thế giới. Chính vì vậy chọn và thực hiện đề tài Xây dựng Website cho công ty cổ phần Bắc Việt. Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Nguyễn Văn Th và các nhân viên trong công ty Bắc Việt đã nhiệt tình giúp đỡ giúp em thực hiện đề tài. _________________________________________________________ Nguyn Thnh Trung-Lp Tin hc kinh t A-K42 1 Chuyờn thc tp Chuyờn ngnh Tin hc kinh t A-Giới thiệu chung I. Tổng quan về công ty bắc việt Bắc Việt là một công ty cổ phần đợc thành lập theo Luật Doanh nghiệp của Việt Nam vào ngày 13 tháng 6 năm 2003, có trụ sở tại Hà Nội. Tên Việt Nam của Công ty là Công ty cổ phần Bắc Việt. Tên quốc tế là Bac Viet Join Stock Company. Tên viết tắt đôi khi là Bac Viet JSC. Công ty đặt trụ sở tại 4 M3 Tập thể 6 Bắc Linh Đàm. Điện thoại : 04.6413186 Email : Bacviet_jsc@hn.vnn.vn Fax : 04.6411843 1. Cơ cấu tổ chức của công ty a. Sơ đồ tổ chức b. Sơ đồ chức năng, nhiệm vụ _________________________________________________________ Nguyn Thnh Trung-Lp Tin hc kinh t A-K42 2 Phòng kinh doanh Chủ tịch hội đồng quản trị Các cổ đông Giám đốc điều hành Phòng kế hoạch Phòng thiết kế Chuyờn thc tp Chuyờn ngnh Tin hc kinh t 2. Các ngành nghề kinh doanh a. Xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thuỷ lợi và các công trình khác b. Lắp đặt hệ thống điện nớc, cho các công trình dân dụng, công nghiệp c.Sản xuất, mua bán, trang trí nội ngoại thất d. Sản xuất mua bán gỗ và các sản phẩm từ gỗ e.Kinh doanh bất động sản, nhà ở, nhà cao ốc và nhà văn phòng cho thuê f.Kinh doanh nhà hàng, khách sạn g. Mua bán vật liệu xây dựng, thiết bị máy móc công nghiệp phục vụ ngành xây dựng h. Mua bán, nuôi trồng, khai thác, chế biến hàng nông, lâm, thuỷ sản II. các bộ phận và Nhiệm vụ chính 1. Hội đồng quản trị Là bộ phận thành lập công ty, họ quyết định lĩnh vực mà công ty tham gia kinh doanh. Phơng hớng phát triển của công ty. Đa ra các chiến lợc phát triển mang tính định hớng dài hạn, các mục đích, mục tiêu và nhiệm vụ của công ty. 2. Giám đốc điều hành _________________________________________________________ Nguyn Thnh Trung-Lp Tin hc kinh t A-K42 3 Hội đồng quản trị Giám đốc điều hành Phòng kinh doanh Phòng kế hoạch Phòng thiết kế Chuyờn thc tp Chuyờn ngnh Tin hc kinh t Là ngời trực tiếp nhận các nhiệm vụ từ hội đồng quản trị, cụ thể hoá thành các chính sách chung, các đờng lối cụ thể để thực hiện ở cấp tác nghiệp. Giám đốc điều hành cũng trực tiếp tham gia một số dự án quan trọng trong vai trò là ngời tìm kiếm, ký kết hợp đồng và kiểm tra, giám sát thực hiện hợp đồng. 3. Phòng kế hoạch Nhận kế hoạch từ giám đốc điều hành tại thời điểm đầu tháng hoặc khi bắt đầu một chiến dịch kinh doanh. Cụ thể hoá thành các nhiệm vụ cho phòng kinh doanh và phòng thiết kế. Ví dụ nh đa ra các dịch vụ, sản phẩm mới, lên kế hoạch xây dựng và mua sắm các trang thiết bị. Theo dõi tình hình thực hiện kế hoạch, nhận các thông tin phản hồi từ phòng kinh doanh và phòng thiết kế để điều chỉnh lại. Tổng kết tình hình thực hiện kế hoạch hàng tháng, năm và sau những thời kỳ nhất định. 4. Phòng kinh doanh Nhận kế hoạch từ phòng kế hoạch từ đầu tháng hoặc đầu một chiến dịch kinh doanh. Kiểm tra tình hình tài chính và các sản phẩm của công ty để lên kế hoạch mua bán và cung cấp cho các đơn vị thi công xây dựng. Thực hiện các công việc cụ thể nh mua bán các tài sản thuộc và không thuộc sở hữu công ty,thực hiện quảng cáo, giao dịch với khách hàng. Tổng kết tình hình kinh doanh, lập báo cáo về việc thực hiện mua bán sản phẩm vào cuối tháng hoặc sau khi kết thúc chiến dịch, làm thông tin đầu vào cho phòng kế hoạch và giám đốc 5. Phòng thiết kế Thc hiện công việc thiết kế các công trình xây dựng mà công ty tham gia. III. lĩnh vực kinh doanh chính _________________________________________________________ Nguyn Thnh Trung-Lp Tin hc kinh t A-K42 4 Chuyờn thc tp Chuyờn ngnh Tin hc kinh t 1. Dịch vụ môi giới nhà đất Là dịch vụ công ty đã phát triển ngay từ khi mới thành lập, hiện tại dịch vụ này đang phát triển rất tốt với lợng khách hàng ngày càng tăng mạnh. a. Các loại hình nhà đất công ty tham gia môi giới Nhà chung c: Là các khu nhà mới xây gần đây, tiêu biểu cho loại nhà này là các khu đô thị mới nh Linh Đàm, Định Công . Diện tích khoảng 43 tới 139 m2, giá tiền từ 250 triệu VNĐ tới 1,2 tỷ VNĐ. Nhà tập thể: Là các khu nhà cũ, đã xây dựng cách đây từ 10 tới 20 năm. Tiêu biểu cho loại hình nhà này là các khu nh Kim Liên, Trung Tự, Giảng Võ, Quỳnh Mai .Diện tích loại nhà này giao động trong khoảng 23m2 tới 80 m2. Giá tiền từ 200 tr VNĐ tới 800tr VNĐ. Nhà ống: là loại nhà xây tối đa diện tích đất, không có không gian, vờn, cây xung quanh nhà. Loại nhà này còn gọi là nhà chia lô. Hiện tại, trong địa bàn thành phố Hà Nội, đa số là loại nhà này. Diện tích loại nhà này từ 70 m2 trở lại. Nhà vờn: Là loại nhà có không gian, chỉ xây 80% diện tích đất. Diện tích trong khoảng 150 m2 trở xuống. Giá thấp hơn 4,5 tỷ. Nhà biệt thự: Loại nhà này chỉ đợc xây từ 40% tới 60 % diện tích đất. Diện tích loại nhà này từ 195 m2 tới 355 m2. b. Phân loại khách hàng Khách quen: Là các khách hàng ít nhất 2 lần có nhu cầu làm việc với công ty về dịch vụ môi giới. Các khách hàng này đợc công ty lập một hồ sơ khách hàng để liên lạc, thông báo khi có các căn hộ phù hợp với nhu cầu của họ. Khách vãng lai: Là khách hàng làm việc với công ty ít hơn 2 lần. Loại hình khách này không có hồ sơ. Lợng khách vãng lai theo thống kê nhiều hơn số lợng khách quen. _________________________________________________________ Nguyn Thnh Trung-Lp Tin hc kinh t A-K42 5 Chuyờn thc tp Chuyờn ngnh Tin hc kinh t Trong mỗi loại khách trên, lại chia nhỏ ra thành các khách hàng có khả năng tài chính mạnh, các khách hàng có khả năng tài chính khá, và các khách hàng có khả năng tài chính trung bình. Các khách hàng khả năng tài chính lớn có nhu cầu ở cả 5 loại hình mà công ty tham gia môi giới. Còn 2 loại khách còn lại chủ yếu có nhu cầu ở các loại nhà chung c, tập thể và nhà ống. 2. Dịch vụ mua bán và xây dựng bất động sản Công ty mua các loại bất động sản và bán lại cho các khách hàng có nhu cầu. Bất động sản có thể là đất hoặc nhà. Công ty cũng tham gia trong vai trò chủ đầu t từ mua đất cho tới xây dựng hoàn thiện. 3. Nhiệm vụ của phòng kinh doanh trong lĩnh vực kinh doanh bất động sản Tìm kiếm, liên hệ với các chủ sở hữu các tài sản thuộc 5 loại hình nhà nói trên. Lập danh sách các tài sản đó. Tiếp thị các tài sản này với khách hàng vãng lai. Lập danh sách và tạo quan hệ với các khách hàng quen thuộc. Liên hệ với khách hàng quen thuộc khi có tài sản phù hợp yêu cầu. Thực hiện việc mua bán, hoàn tất các thủ tục pháp lý, khi khách hàng đồng ý mua nhà. 4. Nhiệm vụ của phòng kế hoạch Nhận các báo cáo từ phòng kinh doanh để tổng hợp đa ra các dự báo về nhu cầu của khách hàng trong tơng lai. Từ các dự báo về nhu cầu của khách hàng trong lĩnh vực t vấn nhà đất, đa ra kế hoạch đầu t mua bán và xây dựng các công trình cho phù hợp với thị hiếu và nhu cầu thực tế . _________________________________________________________ Nguyn Thnh Trung-Lp Tin hc kinh t A-K42 6 Chuyờn thc tp Chuyờn ngnh Tin hc kinh t IV. hệ thống thông tin hiện tại trong công ty bắc việt 1. Thực trạng trao đổi thông tin trong các phòng ban Hiện nay, tham gia vào lĩnh vực t vấn thông tin về nhà đất do phòng kinh doanh đảm nhận. Tuy nhiên để thực hiện một hợp đồng hoàn chỉnh, phòng kinh doanh phải trao đổi thông tin với các phòng kế hoạch và phòng thiết kế. Mỗi khi khách hàng có nhu cầu, phòng kinh doanh chịu trách nhiệm tìm kiếm các thông tin về nhà đất thoả mãn nhu cầu của khách hàng. Sau đó có trách nhiệm thực hiện hớng dẫn khách hàng. Nếu nhu cầu của khách hàng là xây dựng công trình thì phòng kinh doanh phải cần thông tin từ phòng thiết kế. Cuối các kỳ, phòng kế hoạch lại cần các thông tin của phòng kinh doanh làm thông tin đầu vào. Việc trao đổi thông tin giữa các phòng chỉ thông qua giấy tờ, văn bản trong khi lợng khách hàng ngày càng tăng nhanh nên nhiều khi giữa các phòng không có sự đồng bộ kip thời về thông tin, có thể gây ra những tổn thất cho công ty, đó là cha kể tới những vấn đề nảy sinh trong việc lu trữ các thông tin về nhu cầu của khách hàng nh lợng giấy tờ cồng kềnh, nhầm lẫn, chậm chạp trong soạn thảo, thống kê, tìm kiếm thông tin . 2.Tình hình ứng dụng tin học trong công ty. Cho tới thời điểm hiện tại, các phòng ban trong công ty đã đợc trang bị đầy đủ máy tính. Tuy nhiên, các máy tính chỉ để soạn thảo văn bản với các công cụ trong bộ Microsoft Office của hệ điều hành Windows. Thông tin đợc đa vào máy tính và lu thành các File có dạng (*.doc ), khi có yêu cầu về các thông tin này thì tìm kiếm và in ra. Thực chất, đó vẫn là một cách làm thủ công, cha ứng dụng tin học vào quản lý, lẽ dĩ nhiên điều đó dẫn tới những thiếu sót không tránh khỏi trong qúa trình tác nghiệp của nhân viên. _________________________________________________________ Nguyn Thnh Trung-Lp Tin hc kinh t A-K42 7 Chuyờn thc tp Chuyờn ngnh Tin hc kinh t V. Các chính sách của công ty, thủ tục và quy tắc trong công việc 1. Nguyên tắc bình đẳng và nguyên tắc u tiên Cơ hội làm việc bình đẳng là nguyên tắc cơ bản tại Bắc Việt. Việc tuyển chọn và đãi ngộ tại công ty là không phân biệt tôn giáo, giới tính, nguồn gốc, và khuyết tật. Bắc Việt có thể áp dụng một số u tiên cho các thành viên vì những hoàn cảnh đặc biệt nhất định có thể phải chịu những thiệt thòi hơn những thành viên khác. Nguyên tắc u tiên đợc áp dụng để đảm bảo rằng tính công bằng đợc duy trì tốt hơn nữa tại công ty. 2. Các quy định trong thời gian thử việc Mỗi ngời đợc Công ty chấp nhận qua các kỳ phỏng vấn đều phải trải qua quá trình thử việc là 60 ngày. Giai đoạn thử việc là để cho ngời phụ trách trực tiếp và lãnh đạo Công ty có đủ thời gian để đánh giá năng lực, hiệu quả và sự thích hợp của thành viên mới với công việc và môi trờng làm việc của công ty. Trong thời gian thử việc, thành viên mới sẽ đợc ngời phụ trách của mình đào tạo và hớng dẫn công việc. Nếu ngời thử việc không thích hợp, công ty có thể ra quyết định ngừng thử việc ngay trong giai đoạn thử việc và sẽ không ký kết hợp đồng lao động. Thời gian thử việc có thể đợc kéo dài hơn mức quy định với những lý do hợp lý và chính đáng từ phía công ty. Kết thúc giai đoạn thử việc, thành viên mới sẽ đợc ngời phụ trách trực tiếp và lãnh đạo thảo luận về việc công nhận làm thành viên chính thức nếu thoả mãn các yêu cầu của công ty. Các thủ tục tiếp nhận ứng viên là thành việc chính thức của công ty cùng với việc ký kết một bản hợp đồng lao động sẽ đợc tiến hành. 3. Các chế độ làm việc tại Bắc Việt _________________________________________________________ Nguyn Thnh Trung-Lp Tin hc kinh t A-K42 8 Chuyờn thc tp Chuyờn ngnh Tin hc kinh t Hợp đồng dài hạn: Là hợp đồng với khoảng cách thời gian không ấn định. Các thành viên làm việc theo hợp đồng không thời hạn đợc hởng đầy đủ các quyền lợi theo quy định của Công ty. Hợp đồng có thời hạn: Là công việc đợc hợp đồng theo một khoảng thời gian nhất định hoặc theo những dự án nhất định với những chế độ và quyền lợi tơng ứng. Hợp đồng làm việc một phần thời gian: áp dụng cho các thành viên làm việc không tới 100% của mức 44 giờ/ tuần Thành viên làm việc theo hợp đồng có thời han hay một phần thời gian có thể không đợc hởng toàn bộ các quyền lợi theo quy định của công ty. 4. Tổng kết đánh giá hiệu qủa công việc a) Đánh giá hiệu quả công việc định kỳ Công ty thực hiện các kỳ tổng kết 6 tháng một lần vào khoảng thời gian cuối tháng 6 và cuối tháng 12 hàng năm. Kỳ tổng kết 6 tháng cũng là thời gian thực hiện đánh giá hiệu quả công việc. Đánh giá hiệu qủa công việc là nhằm mục đích nâng cao năng suất và năng lực của công ty, đồng thời có đợc sự đãi ngộ kịp thời, xứng đáng cho các thành viên để họ có thể cống hiến tốt hơn cho sự phát triển của Công ty. Trách nhiêm đánh giá hiệu quả công việc thuộc về những ngời phụ trách theo phòng ban, theo dự án, và theo nhóm làm việc tuỳ từng trờng hợp cụ thể. Quy trình đánh giá hiệu qủa công việc bao gồm: Trao đổi, nhận xét về việc hoàn thành các khoản mục công việc của thành viên về mọi mặt, chất lợng công việc và sản phẩm, thời gian hoàn thành. Góp ý cho thành viên về sự đóng góp của họ ngoài phạm vi hoàn thành công việc nh: xây dựng môi trờng làm việc, xây dựng quan hệ đồng nghiệp trong quá trình thực hiện nhiêm vụ. Góp ý cho thành viên về sự phát triển nghề nghiệp, cá nhân, khả năng kỹ thật, quản lý và lãnh đạo của họ. _________________________________________________________ Nguyn Thnh Trung-Lp Tin hc kinh t A-K42 9 Chuyờn thc tp Chuyờn ngnh Tin hc kinh t Thảo luận về quyết định liên quan tới các quyền lợi nh lơng, khen thởng và cơ hội đào tạo, thăng tiến cho thành viên. b) Nội dung quá trình đánh giá hiệu quả công việc của thành viên Đánh giá chung về mức độ hiệu quả công việc trong giai đoạn 6 tháng trớc. Phân tích các thành tích đặc biệt trong giai đoạn đó. Thảo luận về kế hoạch đào tạo và cơ hội phát triển nghề nghiệp trong tơng lai. Trao đổi và vạch ra kế hoạch phát triển cá nhân cho giai đoạn 6 tháng tiếp theo để làm chuẩn cho kỳ đánh giá sau. c) Các tiêu chuẩn đánh giá hiệu quả công việc của thành viên Các chỉ số căn bản: khối lợng và chất lợng công việc, công việc có đợc hoàn thành đúng thời hạn hay không. Vận dụng và tiếp thu kiến thức trong quá trình làm việc: mức độ thành viên hiểu biết vận dụng kến thức, học hỏi nghiên cứu thêm phục vụ cho việc thực hiên công việc của mình cũng nh hiểu biết về công ciệc của ngời khác liên quan đến phạm vi công việc của mình. Sáng tạo khi thực hiên công việc: là việc thành viên đa ra các ý tởng, giải pháp mới giúp giải quyết các vấn đề của dự án và công ty. Chủ động và tinh thần tiên phong: là việc thành viên sẵn sàn chủ động đơng đầu với thử thách, khó khăn và rủi ro, sẵn sàng trao đổi tích cực với đồng nghiệp và cả với lãnh đạo công ty trong việc đa ra các ý tởng, giải pháp cho các vấn đề của dự án và cho công ty nói chung. ứng xử và giao tiếp: ứng xử lịch sự, văn minh, khéo léo trong các tình huống làm việc căng thẳng, phức tạp, góp phần tạo nên không khí làm việc thân thiện trong nhóm, trong công ty. Giao tiếp tế nhị, lịch sự với đối tác, khách hàng trong quá trình thực hiện các công việc của mình. _________________________________________________________ Nguyn Thnh Trung-Lp Tin hc kinh t A-K42 10 [...]... tốt cho tơng lai từ công ty và bảo đảm mối quan hệ tốt giữa thành viên với công ty b-các vấn đề chuyên môn và đề tài nghiên cứu I Các vấn đề chuyên môn 1.Một số công việc chính ở công ty cổ phần Bắc Việt Công ty cổ phần Bắc Việt chuyên kinh doanh về nhà đất và buôn bán bất động sản Khi khách hàng có nhu cầu về nhà đất đến làm việc tại công ty sẽ đợc công ty t vấn và giới thiệu các mặt hàng của công ty. .. hàng của công ty Khi có ngời muốn mua căn nhà đó công ty sẽ liên hệ với cả hai bên mua và bán để thực hiện giao dịch Khách hàng của công ty không chỉ ở trong địa bàn thành phố mà còn ở các tỉnh ngoài, mọi thủ tục làm việc đều phải đến trụ sở của công ty để thực hiện 2.Tình hình ứng dụng tin học trong công ty Mặc dù mới thành lập nhng công ty cổ phần Bắc Việt đã biết ứng dụng các thành tựu của công nghệ... xây dựng hệ thống Website giới thiệu công ty hoàn toàn phù hợp với xu thế phát triển công nghệ, chính sách của Nhà nớc và các yêu cầu mới vì sự phát triển của doanh nghiệp, tạo điều kiện và có cơ hội cạnh tranh tốt hơn cho doanh nghiệp, đồng thời giúp doanh nghiệp hội nhập với sự phát triển công nghệ thông tin Quốc gia và thế giới Chính vì vậy chọn và thực hiện đề tài Xây dựng Website cho công ty cổ. .. cổ phần Bắc Việt. 3.Mục tiêu của đề tài Mục tiêu của việc xây Website cho công ty là nhằm giúp cho việc công ty quảng bá thơng hiệu của mình trên thị trờng trong nớc cũng nh thị trờng thế giới _ Nguyn Thnh Trung-Lp Tin hc kinh t A-K42 Chuyờn thc tp Chuyờn ngnh Tin hc kinh t 18 Ngoài ra thông qua Website khách hàng có thể giao dịch với công ty mà không cần trực tiếp đến công. .. giải pháp tối u nhất cho khách hàng lựa chọn Sau khi khách hàng đã đồng ý với giải pháp mà công ty đa ra thì công ty sẽ thực hiện bớc tiếp theo là ký kết hợp đồng với khách hàng Khách hàng của công ty không chỉ là những ngời muốn mua nhà đất mà còn có những ngời muốn bán nhà đất Ngời muốn bán sẽ gửi các thông tin về nhà đất mình sẽ bán cho công ty và định ra giá mình muốn bán, công ty sẽ cử ngời tới giám... đoan rằng việc họ thôi việc là công bằng, hợp lý và không ảnh hởng xấu tới tổ chức cũ của mình Không tiếp nhận các ngời tới từ các đối tác của công ty, trừ khi giữa công ty và đối tác đã có thoả thuận từ trớc c Kết thúc hợp đồng lao động từ phía công ty Công ty kết thúc hợp đồng lao động với thành viên trong nhứng trờng hợp sau đây: Dựa trên hiệu quả công việc: công ty đề nghị kết thúc hợp đồng lao... Chuyờn thc tp II 17 Chuyờn ngnh Tin hc kinh t đề tài nghiên cứu 1.Tên đề tài: Xây dựng Website cho công ty cổ phần Bắc Việt 2.Lý do lựa chọn đề tài Ngày nay công nghệ thông tin đang phát triển nh vũ bão trên toàn thế giới Thật khó mà tởng tợng ra một quốc gia với nền kinh tế-xã hội mà trong đó không có sự hiện diện của công nghệ thông tin sẽ nh thế nào Đó sẽ là một nền kinh tế lạc hậu, chậm phát triển... nhận sự đóng góp đặc biệt cho sự phát triển của công ty Thởng bằng cổ phần u đãi của công ty dành cho những trờng hợp có đóng góp đặc biệt xuất sắc, ảnh hởng mãnh mẽ và lâu dài đối với sự phát triển của công ty 5 Cơ hội định hớng phát triển nghề nghiệp Quyền lựa chọn hớng phát triển nghề nghiệp: thành viên đợc khuyến khích đề đạt với lãnh đạo công ty cho đợc lựa chọn hớng phát triển con đờng sự nghiệp... 16 Chuyờn ngnh Tin hc kinh t trở nên dễ dàng đáp ứng và thuận tiện cho cả đôi bên Ngoài việc kinh doanh nhà đất và bất động sản công ty còn tham gia vào các lĩnh vực khác nh: xây dựng, kinh doanh nhà hàng, khách sạn, mua bán nguyên vật liệu Trong lĩnh vực xây dựng khi nhận đợc yêu cầu xây dựng hoặc mời thầu một công trình nào đó công ty sẽ cử nhân viên xuống khảo sát hoặc tham gia vào đấu thầu rồi dựa... các công việc chuyên môn nhanh chóng và thuận tiện hơn Do hoạt động của công ty ngày càng mở rộng và phát triển kéo theo lợng khách hàng tăng nên tầm hoạt động của công ty cũng tăng lên Vấn đề đặt ra cho công ty là có nhiều khách hàng ở xa muốn làm việc và đặt hàng với công ty khi giao dịch thì chi phí đi lại rất tốn kém do đó công ty cần có một trang web của mình để khách hàng thông qua trang web gửi . đề tài Xây dựng Website cho công ty cổ phần Bắc Việt. 3.Mục tiêu của đề tài. Mục tiêu của việc xây Website cho công ty là nhằm giúp cho việc công ty quảng. hiện đề tài Xây dựng Website cho công ty cổ phần Bắc Việt. Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo Nguyễn Văn Th và các nhân viên trong công ty Bắc Việt đã nhiệt