TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD Th S Phan Thị Thanh Hoa TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ((( BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập CÔNG TY CP[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - BÁO CÁO THỰC TẬP TỔNG HỢP Đơn vị thực tập: CÔNG TY CP CÔNG NGHỆ Y DƯỢC HÀ NỘI Họ tên sinh viên : Đinh Khánh Hường Lớp : QTKD – TH3 Mã sinh viên : TC426170 Giảng viên hướng dẫn : Th.S Phan Thị Thanh Hoa Hà Nội – T1/2014 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Th.S Phan Thị Thanh Hoa MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN 1 : QUÁ TRÌNH RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP CÔNG NGHỆ Y DƯỢC HÀ NỘI 1.1 Thông tin chung Công ty CP Công nghệ Y dược Hà Nội 1.2 Quá trình đời phát triển Công ty CP Công nghệ Y dược Hà Nội 1.3 Chức nhiệm vụ Công ty CP Công nghệ Y dược Hà Nội PHẦN 2 : ĐÁNH GIÁ CÁC KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CP CÔNG NGHỆ Y DƯỢC HÀ NỘI 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty CP Công nghệ Y dược Hà Nội 2.2 Đánh giá kết hoạt động khác Công ty CP Công nghệ Y dược Hà Nội PHẦN 3 : ĐÁNH GIÁ CÁC HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ CỦA CÔNG TY CP CÔNG NGHỆ Y DƯỢC HÀ NỘI 3.1 Cơ cấu tổ chức Công ty CP Công nghệ Y dược Hà Nội 3.2 Quản trị phát triển nguồn nhân lực Công ty CP Công nghệ Y dược Hà Nội 11 3.3 Quản trị tài Cơng ty CP Công nghệ Y dược Hà Nội 15 3.4 Hoạt động Marketing Công ty CP Công nghệ Y dược Hà Nội 17 PHẦN 4 : ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ QUẢN TRỊ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CP CÔNG NGHỆ Y DƯỢC HÀ NỘI 21 4.1 Ưu điểm 21 4.2 Những hạn chế nguyên nhân 22 PHẦN 5 : ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP CÔNG NGHỆ Y DƯỢC HÀ NỘI ĐẾN NĂM 2020 24 KẾT LUẬN 26 SVTH: Đinh Khánh Hường i Lớp: QTKD TH3 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Th.S Phan Thị Thanh Hoa LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh tồn cầu hóa nay, Việt Nam hội nhập sâu rộng vào hoạt động kinh doanh quốc tế, nước ta tham gia vào nhiều tổ chức thương mại khu vực giới WTO, ASEAN, AFTA,…Các doanh nghiệp Việt Nam HANTECH.,JSC có nhiều hội kinh doanh đất nước bạn Điều này, đồng nghĩa với việc lãnh thổ Việt Nam mang lại nhiều hội cho doanh nghiệp nước đầu tư kinh doanh Việt Nam HANTECH.,JSC doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Y dược, thị trường cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp dược kinh doanh địa bàn với HANTECH.,JSC lớn mạnh thương hiệu đứng vững thị trường Đến nay, HANTECH.,JSC trỡ thành doanh nghiệp sản xuất kinh doanh y dược phẩm thành phố Hà Nội dẫn đầu doanh thu 1.000 tỷ đồng Có thành cơng HANTECH.,JSC trải qua nhiều khó khăn cạnh tranh liệt với doanh nghiệp bạn Sự thành công có phần đóng góp khơng nhỏ phận Kinh doanh Công ty Trong thời gian thực tập HANTECH.,JSC, qua nghiên cứu công tác quản trị kinh doanh công ty em thấy công tác công ty thực tương đối tốt Tuy nhiên có vài khó khăn cơng ty cịn số điểm hạn chế định cơng tác Kết cấu báo cáo thực tập tổng hợp chia làm phần: Phần 1: Quá trình đời phát triển Công ty CP Công nghệ Y dược Hà Nội Phần 2: Đánh giá kết hoạt động Công ty CP Công nghệ Y dược Hà Nội SVTH: Đinh Khánh Hường Lớp: QTKD TH3 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Th.S Phan Thị Thanh Hoa Phần 3: Đánh giá hoạt động quản trị Công ty CP Công nghệ Y dược Hà Nội Phần 4: Đánh giá hoạt động kinh doanh quản trị kinh doanh Công ty CP Công nghệ Y dược Hà Nội Phần 5: Định hướng phát triển Công ty CP Công nghệ Y dược Hà Nội đến năm 2020 Để hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp, em xin chân thành cảm ơn hướng dẫn tận tình Th.S Phan Thị Thanh Hoa, đồng thời cảm ơn anh chị Công ty CP Công nghệ Y dược Hà Nội nhiệt tình giúp đỡ cung cấp thơng tin cho em hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp Xin chân thành cám ơn! SVTH: Đinh Khánh Hường Lớp: QTKD TH3 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Th.S Phan Thị Thanh Hoa PHẦN QUÁ TRÌNH RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CP CÔNG NGHỆ Y DƯỢC HÀ NỘI 1.1 Thông tin chung Công ty CP Công nghệ Y dược Hà Nội - Tên giao dịch: CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ Y DƯỢC HÀ NỘI - Tên viết tắt: HANTECH.,JSC - Trụ sở đăng kí kinh doanh: Số 37, nhà A, ngõ 109, đường Trường Chinh, quận Thanh Xuân, Hà Nội - Đại diện pháp luật: Ông Nguyễn Xuân Vĩnh - Chức vụ: Giám đốc - Điện thoại: 04.36416490 - Fax: 04.36416516 - Website: www.yduochanoi.com - Email: yduochanoi@gmail.com - Loại hình doanh nghiệp: cổ phần - Vốn điều lệ: 8.000.000.000đ (Tám tỷ đồng) 1.2 Q trình đời phát triển Cơng ty CP Công nghệ Y dược Hà Nội Đầu năm 2005: Cửa hàng vật tư sửa chữa thiết bị ngành y tế thành lập theo đồng thuận cổ đông ông Nguyễn Xuân Vĩnh, ông Đặng Thế Hiển ông Phạm Minh Vũ Cửa hàng đặt số 105 Hoàng Văn Thái, Thanh Xuân, Hà Nội Cuối năm 2005: Chuyển cửa hàng vật tư sửa chữa thiết bị ngành y tế thành Công ty vật tư thiết bị y tế theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0101563248 Sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội ký bổ nhiệm ông Đặng Thế Hiển làm giám đốc công ty Công ty vật tư thiết bị y tế bổ sung SVTH: Đinh Khánh Hường Lớp: QTKD TH3 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Th.S Phan Thị Thanh Hoa thêm số chức cho phù hợp với tình hình thực tế cơng ty đơn vị sản xuất, kinh doanh hoạt động theo chế độ hạch toán độc lập, mở tài khoản ngân hàng, có dấu riêng để giao dịch Năm 2006: Đổi tên Công ty vật tư thiết bị y tế thành Công ty cung ứng vật tư thiết bị y tế theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 0102365545 thay đổi lần Sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội ký Công ty cung ứng vật tư thiết bị y tế có chức giao dịch chức tiếp nhận quản lý, phân phối thùng hàng định lượng thuốc men, hóa chất trang thiết bị chun ngành Năm 2008: Cơng ty cung ứng vật tư thiết bị y tế đổi tên thành Công ty dịch vụ cung ứng vật tư y tế, giấy phép đăng ký kinh doanh số 0102253223 thay đổi lần Sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội ký Đồng thời bổ nhiệm ông Phạm Minh Vũ giữ chức Giám đốc Công ty Ngày 18/09/2010: Căn vào hoạt động kinh doanh Công ty, Công ty dịch vụ cung ứng vật tư y tế thành Công ty CP Công nghệ Y dược Hà Nội giấy phép đăng ký kinh doanh số 0101650727 thay đổi lần Sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội ký có trụ sở kinh doanh đặt Số 37, nhà A, ngõ 109, đường Trường Chinh, quận Thanh Xuân, Hà Nội Trong thời gian này, để đáp ứng với tình hình phát triển kinh tế công ty, công ty bổ sung thêm số chức sau: Tổ chức xuất dược liệu số mặt hàng (được phép nhà nước) trực tiếp ký thác để tạo nguồn ngoại tệ nhập vật tư y tế thiết yếu phục vụ Hà Nội tỉnh lân cận 1.3 Chức nhiệm vụ Công ty CP Công nghệ Y dược Hà Nội 1.3.1 Các ngành nghề kinh doanh Cơng ty - Sản xuất thuốc, hóa dược dược liệu: sản xuất, kinh doanh, xuất nhập thuốc, nguyên liệu, phụ liệu dùng làm thuốc cho người, hóa chất xét nghiệm, vắc xin, sinh phẩm dùng cho người, động vật thực vật SVTH: Đinh Khánh Hường Lớp: QTKD TH3 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Th.S Phan Thị Thanh Hoa - Sản xuất thiết bị, dụng cụ y tế nha khoa, chỉnh hình phục hồi chức năng: Sản xuất, kinh doanh, xuất nhập vật tư y tế, trang thiết bị, dụng cụ y tế ngành y, dược ngành khoa học kỹ thuật khác, trang thiết bị dụng cụ sử dụng cho phịng thí nghiệm (Lý- Hố- Sinh) 1.3.2 Chức nhiệm vụ Công ty - Công ty đơn vị sản xuất kinh doanh hạch tốn độc lập, có dấu riêng mở tài khoản giao dịch Ngân hàng - Chấp hành nghiêm chỉnh chủ trương sách Đảng, pháp luật Nhà nước, quy định Bộ, Ngành Ngồi chịu quản lý hành chính, an ninh… UBND cấp nơi đặt trụ sở Công ty - Công ty CP Công nghệ Y dược Hà Nội có nhiệm vụ tổ chức sản xuất kinh doanh ngành nghề đăng ký, theo quy chế hoạt động Cơng ty, hồn thành nghĩa vụ nộp thuế đầy đủ theo quy định pháp luật - Mở rộng quan hệ thị trường, đồng thời tìm kiếm thị trường mới, kinh doanh mặt hàng kinh doanh công việc khác theo giấy phép đăng ký kinh doanh Công ty - Tổ chức thực tốt nhiệm vụ kinh doanh, chấp hành nghiêm chỉnh chế độ hạch toán, kế toán thống kê, thực chế độ báo cáo chịu quản lý quan ban ngành - Hợp tác với đơn vị ngành địa phương để thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Phát triển đơn vị theo chức năng, quyền hạn phép Phối hợp giúp đỡ lẫn đơn vị trực thuộc Công ty làm địa bàn tỉnh lân cận SVTH: Đinh Khánh Hường Lớp: QTKD TH3 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Th.S Phan Thị Thanh Hoa PHẦN ĐÁNH GIÁ CÁC KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CP CÔNG NGHỆ Y DƯỢC HÀ NỘI 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty CP Công nghệ Y dược Hà Nội Khi bắt đầu kinh doanh cơng ty gặp nhiều khó khăn trình hoạt động Cho đến hoạt động kinh doanh công ty đà phát triển gặp cạnh tranh gay gắt thị trường cơng ty khác kinh doanh lĩnh vực ngày nhiều Nhưng điều kiện đầy khó khăn Ban lãnh đạo công ty tập thể cán công nhân viên trí lịng đưa cơng ty tiến lên với hướng mới, ban đầu đạt kết kinh doanh khả quan thể hện bảng số liệu sau: Bảng 2.1: Kết hoạt động kinh doanh Cơng ty Đơn vị tính: Tỷ đồng Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 1.044 1.132 1.260 Giá vốn hàng bán 728 758 868 Chi phí BH QLDN 203 266 271 Lợi nhuận trước thuế 113 108 121 82 70 91 Doanh thu Lợi nhuận sau thuế (Nguồn: Phịng Kế tốn) Qua bảng số liệu ta thấy: Hoạt động kinh doanh Công ty giữ vững, doanh thu tăng lên theo hàng năm Cụ thể doanh thu năm 2011 tăng 8,42% so với năm 2010 Trong năm 2011, chi phí BH QLDN tăng cao đến 31,03% so với năm SVTH: Đinh Khánh Hường Lớp: QTKD TH3 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Th.S Phan Thị Thanh Hoa 2010 nên làm cho lợi nhuận sau thuế năm 2011 Công ty giảm 17,14% so với năm 2010, thay năm 2010 lợi nhuận sau thuế 82 tỷ đồng năm 2011 đạt mức 70 tỷ đồng Từ kết năm 2010 năm 2011, Công ty xây dựng chiến lược cắt giảm chi phí BH QLDN chi phí BH QLDN năm 2010 so với năm 2011 tăng 31,03% Thì chi phí BH QLDN năm 2012 so với năm 2011 tăng 1,78%, doanh thu năm 2012 tăng so với năm 2011 11,3% Giảm chi phí BH QLDN đem lại kết khả quan cho Công ty, năm 2012 đem lại lợi nhuận sau thuế lên đến 92 tỷ đồng, tăng trưởng so với năm 2011 30% Mặc dù nguồn nguyên vật liệu đầu vào có tăng làm cho giá vốn hàng bán tăng theo hàng năm từ 728 tỷ đồng năm 2010, năm 2011 758 tỷ đồng tăng 4,12% so với năm 2010 Giá vốn hàng bán năm 2012 868 tỷ đồng tăng 14,5% so với năm 2011 Công ty đảm bảo lợi nhuận sau thuế tăng vọt lên 92 tỷ đồng nhờ vào cắt giảm chi phí BH QLDN cách hợp lý tình hình chi phí đầu vào ngày tăng Năm 2012 chi phí đầu vào tăng làm cho giá vốn hàng bán tăng 14,5% so với năm 2011 Cơng ty có chiến lược cắt giảm chi phí BH QLDN cách phù hợp mang lại kết kinh doanh làm thỏa mãn nhà cổ đông chiến lược Công ty Qua kết hoạt động kinh doanh Công ty đạt ba năm gần (2010 – 2012) cho thấy lãnh đạo chiến lược Giám đốc điều hành Cơng ty đồng tình tất cán công nhân viên Công ty 2.2 Đánh giá kết hoạt động khác Công ty CP Công nghệ Y dược Hà Nội Hoạt động tổ chức Cơng đồn: Tổ chức Cơng đồn thực tốt cơng tác tun truyền đường lối sách pháp luật Nhà nước đến người lao động Kiểm tra giám sát việc thi hành chế độ sách đảm bảo SVTH: Đinh Khánh Hường Lớp: QTKD TH3 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Th.S Phan Thị Thanh Hoa quyền lợi đồn viên Cơng đồn, ngăn chặn tiêu cực, chống lãng phí bảo vệ quyền lợi lợi ích hợp pháp người lao động Thăm hỏi động viên, chăm lo trọng đến đời sống tinh thần, vật chất NLĐ Hàng năm, Công đồn phối hợp với quyền tổ chức cho người lao động thăm quan, giã ngoại, nghỉ mát, các hoạt động ngoại khóa khác Hoạt động công tác xã hội: Với tinh thần tương thân tương ái, từ năm 2008 đến Cơng đồn kết hợp với quyền tổ chức quyên góp nhiều đợt ủng hộ quỹ từ thiện đến ngày lương Như quỹ đền ơn đáp nghĩa, quỹ ủng hộ người nghèo, quỹ ủng hộ trẻ em chất độc màu da cam, quỹ ủng hộ tỉnh bị thiên tai lũ lụt, quỹ thăm hỏi ớm đau,…Ngồi ra, cơng đồn thường xun trọng cơng tác chăm sóc cháu độ tuổi nhà trẻ em CBCNV công ty SVTH: Đinh Khánh Hường Lớp: QTKD TH3 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Th.S Phan Thị Thanh Hoa cho hoạt động kinh doanh Công ty ngày lớn mạnh phát triển bền vững năm qua 3.2.2 Công tác thù lao lao động động viên tinh thần người lao động Công ty Chế độ tiền lương Công ty CP Công nghệ Y dược Hà Nội bao gồm chế độ lương, thưởng chế độ khác cho CBCNV Việc trả lương, thưởng cho cá nhân, phận nhằm khuyến khích CBCNV làm việc, hồn thành tốt cơng việc, đảm bảo đời sống cho nhân viên Chế độ tiền lương xét nâng lương: - Theo quy định Công ty, trước ký hợp đồng lao động với Công ty, CBCNV sẻ thử việc thời gian tháng, với mức lương thử việc hưởng 70% lương Ngày làm việc trung bình Một tháng làm từ 26 đến 27 ngày công, nghỉ chiều thứ bảy ngày chủ nhật tuần - Lương nhân viên hưởng tùy theo lực, bậc lương, thời gian làm việc chất lượng cơng việc hồn thành Với mức lương tối thiểu áp dụng 01/7/2013 Công ty 1.150.000đ - Hàng tháng, vào ngày 05 tháng sau CBCNV lĩnh lương tháng trước Việc trả lương thực tháng lần, cần thiết, nhân viên tạm ứng lương mức lương tạm ứng không vượt 1.000.000đ - Mỗi năm, Công ty xét nâng lương cho nhân viên lần vào tháng thứ 04 năm Những nhân viên có đủ thời gian làm việc năm, hưởng mức lương (kể từ ngày xếp lương lần kế với ngày xét lên lương mới) hoàn thành tốt nhiệm vụ giao xét nâng lương - Ngoài việc nâng lương định kỳ hàng năm Cơng ty cịn thực nâng lương đột xuất với nhân viên làm việc tốt, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao Mức nâng lương bậc lương từ 10% - 30% mức lương SVTH: Đinh Khánh Hường 13 Lớp: QTKD TH3 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Th.S Phan Thị Thanh Hoa tùy theo kết kinh doanh Công ty năm Các khoản tiền phụ cấp trợ cấp: Các khoản phụ cấp, trợ cấp cho nhân viên Công ty bao gồm: - Phụ cấp trách nhiệm (phụ cấp chức vụ): + Đối với cấp quản lý hưởng tiền trách nhiệm hàng tháng, mức thưởng lương tối thiểu nhân với hệ số trách nhiệm, hệ số trách nhiệm có ba mức 0,1; 0,2; 0,3 tương ứng với cấp bậc quản lý Phó trưởng phịng, Trưởng phịng, Giám đốc + Đối với cấp quản lý phận bán hàng mức phụ cấp trách nhiệm Công ty quy định 500.000đ/tháng - Phụ cấp ăn trưa: Mức phụ cấp ăn trưa Công ty quy định 20.000đ/người Riêng với nhân viên bán hàng làm theo ca lên không hưởng phụ cấp ăn trưa - Tiền cơng tác phí (Nếu có): Với lần cơng tác nội thành thành phố Hà Nội phụ cấp từ 100.000đ - 200.000đ/lần Cịn cơng tác ngồi tỉnh mức cơng tác phí tùy theo thời gian cơng tác quãng đường Ngoài ra, ngày nghỉ hưởng nguyên lương, bao gồm: nghỉ lễ, thân kết hôn (nghỉ 03 ngày), kết hôn (nghỉ 01 ngày), người thân qua đời (nghỉ 03 ngày) Thời gian nghỉ phép hưởng lương 12 ngày/năm Chế độ thưởng: - Thưởng ngày lễ 30/4 01/5, ngày Quốc khánh 02/9, tết Dương lịch: số tiền thưởng từ 200.000đ – 1.000.000đ/người, tùy Hiềnộc vào kết hoạt động kinh doanh Công ty thời gian làm việc nhân viên - Thưởng lương tháng 13 (thưởng tết Nguyên đán): Vào dịp cuối năm theo lịch âm, Công ty tiến hành thưởng Tết thưởng cuối năm cho nhân viên Mức thưởng cụ thể nhân viên tùy Hiềnộc thời gian làm SVTH: Đinh Khánh Hường 14 Lớp: QTKD TH3 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Th.S Phan Thị Thanh Hoa việc Công ty, đóng góp cơng sức, chất lượng cơng tác kết hoạt động kinh doanh Công ty năm Thơng thường mức thưởng tháng lương bình quân cá nhân - Thưởng đạt doanh thu: Phòng Kinh doanh đạt doanh thu Ban Giám đốc giao thưởng phần trăm doanh thu đơn hàng, dự án nhận Tùy vào giá trị dự án mà phần trăm mức thưởng khác Và tiền thưởng tính trả vào cuối năm 3.3 Quản trị tài Công ty CP Công nghệ Y dược Hà Nội Bảng 3.2: Tình hình tài sản nguồn vốn Cơng ty Đơn vị tính: Triệu đồng Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 TÀI SẢN 3.235.500 3.690.000 3.950.000 A-Tài sản ngắn hạn 1.585.500 1.810.000 2.020.000 B-Tài sản dài hạn 1.650.000 1.880.000 1.930.000 3.235.5 3.690.000 3.950.000 1.340.000 1.400.000 NGUỒN VỐN 00 A-Nợ phải trả 1.315.500 I.Nợ ngắn hạn 530.500 620.000 780.000 II.Nợ dài hạn 785.000 720.000 620.000 1.920.000 2.350.000 2.550.000 B-Vốn CSH (Nguồn: Phịng Kế tốn) Qua bảng 3.2 ta thấy tình hình tài sản nguồn vốn Cơng ty CP Cơng nghệ Y dược Hà Nội có biến động tương đối ổn định, lúc đầu vào hoạt động chưa mạnh dạn đầu tư nhiều để tăng quy mô SXKD Công ty cần thận trọng việc tìm hiểu nắm bắt thị trường, tìm hướng đầu tư phát triển Tình hình tài sản vốn đầu tư SVTH: Đinh Khánh Hường 15 Lớp: QTKD TH3 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Th.S Phan Thị Thanh Hoa tăng dần, (chủ yếu TSCĐ sở hạ tầng) Tổng tài sản tăng dần, năm 2011 tăng 454,5 triệu so với năm 2010, tức tăng 14%; năm 2012 tăng 260 triệu so với năm 2011, tức tăng 7% Trong cấu tài sản tài sản dài hạn tài sản ngắn hạn có tỷ lệ tương đối nhau, chủ yếu công ty đầu tư vào TSCĐ, mua trang thiết bị phục vụ sản xuất đầu tư xây dựng TSDH năm 2011 tăng 230 triệu so với năm 2010, tức tăng 13,93%; năm 2012 tăng 50 triệu so với năm 2011, tức tăng 2,66% Điều cho thấy, năm 2011 cơng ty đầu tư nhiều vào TSDH để thực chiến lược phát triển SXKD năm 2012 trình phát triển nên đầu tư giảm xuống tác động kinh tế có nhiều biến động khơng có lợi cho việc SXKD mà cơng ty khơng có hướng đầu tư khác mà giữ ổn định để quan sát thay đổi, chờ hội thuận lợi Nợ ngắn hạn năm 2011 tăng 89,5 triệu đồng so với năm 2010, tức tăng 16,87%; năm 2012 tăng 160 triệu đồng so với năm 2011, tức tăng 25,8% Nợ dài hạn năm 2011 giảm 65 triệu so với năm 2010, tức giảm 8,28%; năm 2012 giảm 100 triệu so với năm 2011, tức giảm 13,89% Điều phù hợp với tình hình kinh tế năm 2012 có nhiều biến động nên đầu tư giảm xuống so với năm 2011, cơng ty tốn giảm bớt số nợ dài hạn để giảm chi phí Dựa vào số liệu bảng 3.2 ta phân tích khái qt tình hình tài Công ty CP Công nghệ Y dược Hà Nội sau: SVTH: Đinh Khánh Hường 16 Lớp: QTKD TH3 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Th.S Phan Thị Thanh Hoa Bảng 3.3: Bảng đánh giá khái quát tình hình tài Cơng ty Chỉ tiêu Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Hệ số tài trợ 0,59 0,63 0,64 Hệ số nợ 0,41 0,36 0,35 Hệ số tài trợ TSDH từ nguồn 1,64 1,63 1,64 2,46 2,75 2,82 2,98 2,91 2,59 2,10 2,61 3,11 vốn ổn định Hệ số khả toán tổng quát Hệ số khả toán nợ ngắn hạn Hệ số khả toán nợ dài hạn (Nguồn: Phịng Kế tốn) Qua số liệu bảng 3.3 ta thấy tình hình tài Cơng ty CP Công nghệ Y dược Hà Nội tương đối tốt ổn định Hệ số tài trợ nguồn vốn CSH lớn 0,5, điều tốt cho thấy tự chủ cao vốn công ty Hệ số nợ mức thấp cho thấy khả tốn doanh nghiệp dồi dào, có tác động tích cực tới việc kinh doanh Hệ số tài trợ TSDH từ nguồn vốn ổn định ổn định mức 1,63 lần, dấu hiệu tốt cho thấy tính tự chủ hoạt động tài cơng ty Ngoài ra, tiêu khác hệ số tốn cơng ty mức cao cho thấy doanh nghiệp thừa khả toán khoản nợ, điều góp phần ổn định tình hình tài hoạt động SXKD công ty 3.4 Hoạt động Marketing Công ty CP Công nghệ Y dược Hà Nội 3.4.1 Chính sách sản phẩm SVTH: Đinh Khánh Hường 17 Lớp: QTKD TH3 Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: Th.S Phan Thị Thanh Hoa Đây yếu tố quan trọng hệ thống Marketing Nhắc đến Marketing phải quan tâm đến thỏa mãn nhu cầu khách hàng mặt: sản phẩm, giá cả, điều kiện dịch vụ,… Nhưng sử dụng sản phẩm, dịch vụ khách hàng thường quan tâm đến giá trị sử dụng họ mua hàng phục vụ lợi ích họ Như vậy, việc thực tốt sách sản phẩm tức đảm bảo cho trình kinh doanh đạt mục tiêu an tồn mục tiêu lợi nhuận Cơng ty thực sách đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ Trong tổ chức kiện, chương trình, cơng ty lên kế hoạch xác thật chi tiết nhằm tránh xảy sai sót trình thực hiện…Các sản phẩm, dịch vụ mà cơng ty cung cấp đa dạng thay đổi nội dung hình thức thể để phù hợp yêu cầu khách hàng mà đảm bảo tốt chất lượng sản phẩm, dịch vụ Sản phẩm, dịch vụ doanh nghiệp có khách hàng biết đến lựa chọn sử dụng hay không phụ thuộc lớn chất lượng sản phẩm, dịch vụ có phù hợp với đơn vị, tổ chức, doanh nghiệp hay khơng Chính doanh nghiệp q trình hoạt động sản xuất phải ln quan tâm trọng không ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ với khách hàng Dưới số sản phẩm dịch vụ mà công ty cung cấp cho khách hàng thị trường SVTH: Đinh Khánh Hường 18 Lớp: QTKD TH3 ... Thanh Hoa PHẦN Q TRÌNH RA ĐỜI VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CƠNG TY CP CƠNG NGHỆ Y DƯỢC HÀ NỘI 1.1 Thơng tin chung Công ty CP Công nghệ Y dược Hà Nội - Tên giao dịch: CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ Y DƯỢC HÀ NỘI -... CỦA CÔNG TY CP CÔNG NGHỆ Y DƯỢC HÀ NỘI 2.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty CP Công nghệ Y dược Hà Nội 2.2 Đánh giá kết hoạt động khác Công ty CP Công nghệ Y dược Hà Nội. .. tin chung Công ty CP Công nghệ Y dược Hà Nội 1.2 Quá trình đời phát triển Công ty CP Công nghệ Y dược Hà Nội 1.3 Chức nhiệm vụ Công ty CP Công nghệ Y dược Hà Nội PHẦN 2 : ĐÁNH