Tại công ty Dệt 8-3

Báo cáo thực tập: Tại công ty Dệt 8-3

Lời nói đầu Trong những năm gần đây, nền kinh tế nớc ta đã có những chuyển biến tích cực từ cơ chế bao cấp sang kinh tế thị trờng. Việc phát triển công nghiệp nhẹ chiếm vị trí quan trong, có ý nghĩa to lớn. Một trong những ngành công nghiệp nhẹ Việt Nam có đợc tăng trởng theo các mục tiêu chiến lợc phát triển kinh tế xã hội là ngành công nghiệp dệt may. Ngành dệt may hiện nay đang phát triển trong xu thế thuận lợi do có sự chuẩn bị chuyển dịch phân công lao động quốc tế từ các nớc phát triển sang các nớc đang phát triển, có nguồn lao động dồi dào là động lực thúc đẩy nền kinh tế Việt Nam cũng nh ngành dệt may phát triển mạnh mẽ. Đặc biệt năm 2001 nớc ta vừa ký đợc hiệp định thơng mại Việt nam Hoa Kỳ. Đây là một cơ hội rất lớn đối với ngành dệt may. Cùng với sự phát triển của nền kinh tế đất nớc và các ngành công nghiệp khác ngành công nghiệp dệt may không ngừng phát triển và hoàn thiện tổ chức sản xuất từ sản xuất thủ công theo ph- ơng pháp cổ truyền đến nay ngành đã có những dây chuyền sản xuất sản phẩm hiện đại đáp ứng nhu cầu trong nớc và xuất khẩu, đồng thời giải quyết công ăn việc làm cho hàng trăm lao động. Để có đợc những kết quả nhất định các công ty dệt may cần có những định chiến lợc đúng đắn gắn với sự tiếp cận khoa học kỹ thuật hiện đại để đạt đợc lợi nhuận tối đa và chi phí nhỏ nhất mà để đạt chi phí nhỏ nhất thì trong đó vấn đề năng lợng phải đợc sử dụng hợp lý và tiết kiệm nhất. Trong thời gian thực tập tại Công ty Dệt 8/3 em đã thấy đợc nhiều vấn đề từ thực tế, kết hợp với kiến thức đã học trong nhà trờng em sẽ rút ra đợc những kinh nghiệm nhất định cho bản thân. Em xin chân thành cảm ơn các cô, các chú trong phòng kế hoạch tiêu thụ của Công ty Dệt 8/3 đã tạo điều kiện tốt nhất cho em trong thời gian qua. - 1 - Phần I TìNH HìNH SảN XUấT KINH DOANH CủA CÔNG TY DệT 8/3 i.Tình hình đặc điểm chung của công ty 1. Sơ lợc quá trình hình thành và phát triển của công ty - Công ty dệt 8/3 nằm ở phía Đông Nam Hà Nội, địa chỉ 460 Minh Khai quận Hai Bà Trng thành phố Hà Nội. - Năm 1960 chính thức bắt đầu xây dựng nhà máy. - Ngày 8/3/1965 Công ty dệt 8/3 đợc cắt băng khánh thành và để chào mừng ngày quốc tế phụ nữ, toàn bộ dây chuyền sản xuất đợc đi vào hoạt động đồng bộ. - Ngày 13/2/1991 theo nghị quyết của bộ công nghiệp nhẹ, Công ty dệt 8/3 dợc đổi tên thành Công ty liên hợp dệt 8/3. - Ngày 26/7/1994 Công ty liên hợp dệt 8/3 lại đổi tên thành công ty dệt 8/3 theo nghị quyết số 830/QĐ- TCLĐ của bộ công nghiệp nhẹ. Viẹc đổi tên thành công ty dệt 8/3 không phải là sự chuyển đổi về hình thức mà là sự đổi mới thực chất t duy kinh tế chức năng nhiệm vụ, phơng thức hoạt động của một doanh nghiệp nhà nớc. Trong công ty chức năng sản xuất kinh doanh đ- ợc gắn bó mật thiết với nhau. - Năm 1989-1991 Công ty đầu t thêm một số thiết bị và cải tạo xí nghiệp sợi B bằng nguồn vốn ấn Độ ( 20.000.000 Rubi). - Quy mô hiện tại của công ty diện tích toàn bộ 24 ha. Là một Công ty dệt hoàn tất từ khâu kéo sợi đến khâu dệt, nhuộm, in công suất thiết kế ban đầu là hơn 35 triệu mét vải thành phẩm một năm. Năm 1990 vốn cố định từ 18,3 tỷ đồng lên 30,8 tỷ đồng ( năm 1991) công ty dệt 8/3 là một doanh nghiệp lớn. Số công nhân năm 1999 là 3.500 công nhân. Tổng tài sản của năm 2001 là 321.690 tỷ đồng có 7 xí nghiệp thành viên. - 2 - 2. Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp: a. chức năng: công ty Dệt 8-3 đóng góp chức năng sản xuất và cung ứng cho thị tr- ờng các sản phẩm dệt may sợi, nhuộm in hao, đảm bảo các yêu cầu do Nhà nớc đặt ra, đáp ứng nhu cầu nội địa, phục vụ xuất khẩu, đợc ngời tiêu dùng chấp nhận. b. Nhiệm vụ. Công ty dệt 8-3 đóng góp vào sự phát triển của ngành dệt may và nền kinh tế quốc dân, sự phát triển của Công ty Dệt 8-3 góp phần quan trọng thúc đẩy ngành dệt may Việt Nam tiến lên. Điều này thể hiện ở các hoạt động nh: Chuyển giao công nghệ mới xâm nhập thị trờng quốc tế, tạo thêm cơ hội cho các công ty vệ tinh. Bình ổn thị trờng các doanh nghiệp Nhà nớc khi chuyển sang cơ chế thị trờng. Để thực hiện vụ này, công ty Dệt 8-3 và các đơn vị thuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam thực hiện nhiệm vụ này, công ty Dệt 8-3 và các đơn vị thuộc tổng công ty dệt may Việt Nam thực hiện các chính sách quản lý thị tr- ờng của Nhà nớc nh: Bình ổn giá cả, quản lý chất lợng, chống hàng giả, hàng nhài mẫu, thực hiện hỗ trợ các doanh nghiệp địa phơng về nguyên liệu, tiêu thụ sản phẩm trong lúc khó khăn. Tạo công ăn việc làm cho ngời lao động, góp phần bình ổn xã hội. Do qui mô lớn của công ty, đặc biệt của ngành dệt may là nhiều lao động nên đã góp phần làm giảm tỷ lệ thất nghiệp, giảm các tệ nạn xã hội do tình trạng thất nghiệp gây ra. Nhiệm vụ đóng góp ngân sách Nhà nớc là nghĩa vụ chung của các doanh nghiệp trong nền kinh tế. Hiện nay Công ty Dệt 8-3 đã tiến hành hạch toán độc lập, Nhà nớc chỉ cấp 1 lợng vốn nhỏ khoảng 20%, phần còn lại do Công ty tự huy động từ các nguồn khác. - 3 - 3.Mặt hàng sản xuất kinh doanh và dây truyền công nghệ a.dây truyền công nghệ Sơ đồ 1: Tổng quát dây chuyền công nghệ toàn bộ: Sơ đồ 2: Tổng quan về kéo sợi - 4 - Nhập kho Dệt vải Hoàn tất MayKéo sợi Cung Chải Ghép Thô S. con Đánh ống Sợi thành phẩm Nhập kho Đậu Xe Cấp dệt Sơ đồ 3 : Tổng quan về dệt vải - 5 - Sợi con Đánh ống Mắc sợi dọc Hồ sợi dọc Xâu go Dệt vải Kiểm tra phân loại Vải mộc Xuất xưởng Nhập kho Sợi con dạng suốt ngang Đánh suốt ngang Sợi ống Sơ đồ 4 : Sơ đồ tổng quát về hoàn tất vải - 6 - Vải mộc Đóng kiện Khâu lật Đốt lông ủ, nấu, tẩy Làm bóng Nhuộm ch- ng, hấp giặt Vải trắng in hoa Vắng Gấp, phân loại Đóng kiện đánh cuộn Nhập kho Sơ đồ 5 : Sơ đồ tổng quát về máy Một số tính năng chủ yếu: - Bông là nguyên liệu làm từ cây bông. - Cung Bông: loại sơ ngắn và đánh tơi bông, khử tạp. - Chải: loại tạp 80%: nhiệm vụ làm sơ duỗi, song song. - Ghép1: Ghép 6 thùng cúi làm 1. - Ghép 2: ghép 6 con cúi của ghép 1. - Thô kép dài sợi đợc một sợi thô Sản phù hợp với bộ số kéo dài của máy con. - Sợi con: bộ phận kéo dài, kéo nhỏ sợi thô ( con và se săn). - Dệt: dệt ra vải - Go: sâu sợi qua lamen, go, khổ. - Kiểm gấp: kiểm tra độ dài của vải và phân loại. b. Hàng hoá kinh doanh chủ yếu của Công ty. * Các loại mặt hàng. - 7 - Vải Cắt May Hoàn thiện (là, gấp, đón thùng) May Giặt sau may Bảng 4: Các mặt hàng kinh doanh của công ty. Sợi Vải Hàn may + 100% Bông (chải thô và chải kỹ), Ne 10, Ne 20, Ne 30, Ne 32, Ne 40 + 100% PE: Ne 20, Ne 30, Ne 40, Ne 45 + Pe/Bông: Ne 20, Ne 32, Ne 45 có thể là sợi đơn, sợi chập hay sợi xe. + Phin 3925, phim 3423, phin 5127, chéo 5146, chéo, 5449, chéo 5438 + Katê: 7640 vải có thể xuất xởng ở trạng thái một hay ở dạng thành phần (trắng, mầu hao). Các khổ khác nhau, thành phần nguyên liệu khác nhau (100% bông, 100% PE,. PE/bông). Vỏ chăn, ga trải giờng, vở gối, quần áo bảo hộ lao động, áo sơ mi nam, nữ, quần âu, quần sóc nam nữ, váy, quần áo trẻ em các loại. * Đặc điểm về nguyên vật liệu. Nguyên liệu để phục vụ sản xuất của công ty nhiều chủng loại, yêu cầu cung ứng phù hợp cho nhu cầu sản xuất nhiều đơn đặt hàng khác nhau hay phục vụ nhiều bộ phận, tại những thời điểm khác nhau. Bông xơ và hoá chất thuốc nhuộm chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành. Bông xơ ảnh hởng trực tiếp đến chất lợng sợi, vải và mầy sắc khi nhuộm. Nếu chi số sơ không đều, độ chín không đủ, độ bền kém, tỷ lệ xơ ngắn, tạp chất cao, mầu sắc không đều sẽ ảnh hởng trực tiếp đến sản phẩm sợi vải, Thể hiện ở thành phẩm là: sợi kém bền, nhiều kết tạp, vắn vải nhiều kết tạp thể hiện các dạng lỗi của sợ, nhuộm mầu không ăn đều Mặt khác bông xấu sẽ tăng lợng dùng bông giảm hiệu quả kinh tế. Hoá chất, thuốc nhuộm chủ yếu dùng cho khâu hồ sợi dọc trớc khi dệt và cho khu vực hoàn tất, nó ảnh hởng trực tiếp đến màu sắc, độ bền mầu của Bông có một phần dùng của Việt Nam - 8 - lại nhập từ các nớc Liên Xô cũ, Mỹ, ấn Độ, Tây Phi. Hoá chất nhuộm hầu nh nhập ngoại của Trung Quốc,ấn Độ, Nhật Do nguyên liệu ngoại nhập dễ gây chậm trễ, việc cung ứng nguyên vật liệu đầy đủ, kịp thời cho sản xuất, tiêu thụ trong thời gian qua là một cố gắng lớn của Ban lãnh đạo công ty. * Vải Vải một là sản phẩm trung gian giữa sợi và vải thành phẩm, chất lợng vải một không chỉ phụ thuộc vào công tác quản lý, kỹ thuật ở xí nghiệp mà còn phụ thuộc vào nguyên liệu đầu vào là sợi, trong đó đa phần là dùng chính sợi của công ty sản xuất. Xí nghiệp dệt đợc đa vào hoạt động từ năm 1965 với toàn bộ thiết bị cuả Trung Quốc, thiết bị ngày càng xuống cấp, mặt khác khả năng thiết bị không đáp ứng đợc nhu cầu mặt hàng mới trong cơ chế thị trờng. Cho đến năm 1991 Công ty vẫn sử dụng toàn bộ dây chuyền cũ, vải khổ hẹp vừa không phù hợp với thị trờng về mặt hàng cũng nh chất lợng. Trớc tình hình đó, công ty đã đầu t máy dệt CôNG TY (20 0 của Liên Xô) kiếm (30 0 của Nam Triều Tiên), máy GA (Trung Quốc mới), cải tạo máy dệt 1511M thành khổ rộng và năm 2000 công ty đã đầu t máy dệt hiện đại nhất, đó là Plean P7150 của Thuỵ Sĩ. Kệt hợp giữa đầu t và đào tạo công nhân, các biện pháp quản lý khác, mặt hàng của công ty đợc nâng cấp, tỷ lệ chật lợng loại I đợc nâng cao và ổn định. Trớc năm 1991 mặt hàng chủ yếu của công ty là Phin 3925, chéo 5430, Kali 5434, khổ hẹp 85-90 cách mạng phục vụ làm vỏ chăn, bảo hộ lao động và quần áo cấp thấp. Đến nay công ty đã sản xuất đợc vải làm ga trải gi- ờng, may áo sơ mi, quần áo cao cấp trong n ớc và xuật khẩu, có chất lợng không kém hàng nợc ngoài hay các liên doanh ở Việt Nam (nh chéo 5449, cheo 5146, Katê 8833, Ketê 7640, Popoline 6850, Katê 6839 ) Bảng 6: chỉ tiêu đánh giá chất lợng vải mộc. - 9 - Dạng đánh lỗi Định nghĩa Mức độ đánh lỗi Trừ điểm 1 2 3 4 1 Thủng lỗ - Cả 2 hệ sợi đứt hoặc 1 hệ sợi đứt từ 3 sợi trở lên - Do dệt tạp chất lấy ra để thủng lỗ. - Đoạn sợi dọc không có sợi nganh. -<1cm mỗi nơi - Từ 1 10 cm - Mỗi nơi trống sợi - 1 -3 -3 2 Dập thoi, X- ớc thoi, chải hỏng - Nơi xớc thoi, dập thoi bị đứt từ 3 sợi trở lên, gây ngấn - Chải hỏng: Khi sợi bị dồn đẩy, thừa, gỡ sợi bị xù lông, sợi dọc bị tổn thơng nhìn thấy rõ. Theo hớng dọc vải: - <1cm - 10 cm < 1 m -1 < 5m - 5m - Chải hỏng theo h- ớng dọc vải: < 3cm > 3cm - Gỡ lên bổng nhìn rõ -1 -3 -5 - 10 -1 -3 -1 3 Đoạn dầy đoạn mỏng - Chênh lệch mật độ so với nền nhìn thấy rõ: + 10% đối với máy GA, CTB, kiếm, Plean. + 15% đối với máy TQ cũ - Ngấn dầy tha rộng 0,2 cách mạng nhìn rõ 4 Mạng nhện Nhảy sợi - Sợi dọc hoặc sợi nganh thoát ly khỏi tổ chức vải qua > + 2 sợi trở lên. - Nhảy sợi hình sao: sợi dọc, sợi ngang nhảy qua 2-3 sợi có dạng lấm tấm trong 100cm 2 có 30- đốm là đánh lỗi. - Nhảy sợi dọc hoặc sợi ngang làm sai tổ chức vải. Chiều dài lỗi -< 1cm - < 1m - < 5m - 5m Nhảy sợi hình sao - < 1cm -1 13 15 110 -1 - 10 - [...]... cùng ngành trong nớc và hàng may mặc trung Quốc hàng nhập lậu trốn thuế Các đối thủ cạnh tranh mạnh với công ty trong lĩnh vực này có thể kể đến là công ty Dệt 19/5, công ty Dệt Hà Nội, công ty Dệt Thắng Lợi, các công ty dệt miền Nam - 23 - Bảng 8: Tình hình thực hiện kế hoạch tiêu thụ sản phẩm của công ty Hàng ĐV 1999 KH Sợi TB Tấn 5150 Sợi bán Tấn 2820 Vải Mộc 10000m 1062 Vải TP 10000m 1300 Sản phẩm... - Đảm bảo vệ sinh công nghiệp Trong 3 năm trở lại đây, công ty Dệt 8-3 ngày càng có uy tín trên thị trờng nội địa cũng nh nớc ngoài trong lĩnh vực hàng may mặc, đặc biệt năm 2000, doanh thu xuất khẩu hàng may là 1,5 triệu USD, tăng 2 lần so với năm 1999 - 11 - 4 Đánh giá năng lực của công ty a Uu điểm: Theo định hớng của Đảng, Nhà nớc và Tổng Công Ty Dệt may Việt Nam, công ty Dệt 8-3 đã và đang là... phí trích theo lơng bao gồm bảo hiểm xã hội, kinh phí công đoàn, và bảo hiểm y tế Theo chế độ hiện hành của nhà nớc là đa vào giá thành sản phẩm là 19% của tiền lơng - 33 - Phần III : Tình hình quản lý và sử dụng năng lợng tại Công ty dệt 8 /3 I Hệ thống cung cấp năng lợng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty dệt 8-3 Hiện tại Công ty dệt 8 3 có 3 dạng năng lợng chính điện than và dầu + Hệ... tổng sản lợng Để có đợc kết quả là do Công ty đã vận dụng đờng lối chính sách đổi mới, nắm bắt đợc nhu cầu, xác định đúng hớng đi thẳng vào công nghệ hiện đại, mở rộng thị trờng Công ty Dệt 8/3 ở khắp mọi nơi huy động nguồn vốn trên cơ sở chịu trách nhiệm, từ đó đã tạo ra cho Công ty có khả năng phát huy tăng nhanh tốc độ phát triển Công tác một số năm qua của Công ty Dệt 8/3 đã có bớc cải tiến và tăng... trình hoạt động, cán bộ công nhân viên của công ty đã đạt đợc bề dầy thành tích và kinh nghiệm đáng khích lệ Do vậy, Công ty đã hoà nhập tốt trong cơ chế thị trờng, từng bớc nắm bắt các nhu cầu của thị trờng, cải tiến máy móc thiết bị, đào tạo tay nghề cho công nhân và trình độ lãnh đạo của đội ngũ cán bộ quản lý Công ty đã thành công trong công tác nâng cao chất lợng, hiện nay công ty đang dựa vào kinh... xuất khẩu của công ty - 24 - ĐV: TrĐ DTXK TDT DTXK/TDT 1998 7.171 181.377 3,95% 1999 11.924 199.791 5,97% 2000 21.202 245.639 8,63% 2001 23.231 268.595 8,65% Qua bảng ta thấy xuất khẩu của công ty ngày càng cao chứng tỏ công ty đã luôn nỗ lực hớng về xuất khẩu Mặc dù vậy, kết quả vẫn còn hạn chế, cha xứng đáng với tầm vóc của công ty vì còn tồn tại khá nhiều những trở ngại đối với công ty để hớng tới... trên thị trờng công ty có khá nhiều đối thủ cạnh tranh ở các tầm cỡ, qui mô khác nhau, đặc biệt phải kể đến hàng dệt may của Trung Quốc Tiếp theo là do máy móc thiết bị của công ty còn lạc hậu, nên giá thành sản xuất còn cao hơn đối thủ cạnh tranh Công ty lại đang phải đối mặt với hậu quả do cơ chế cũ để lại, đó là tồn đọng vốn của công ty còn cao, hàng hoá tồn kho còn nhiều Vì vậy công ty khó lòng có... Để đảm bảo chắc chắn rằng chính sách giá của công ty là hợp lý * Lý thuyết chính về phơng pháp định gía của công ty: Phơng pháp định giá của công ty áp dụng là phơng pháp định gia theo cách cộng lãi vào chi phí: Giá dự kiên = Chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm + lãi dự kiến Lãi dự kiến của công ty thờng là 3% chi phí Tuy nhiên mức giá của sản phẩm của công ty cũng đồng thời tuỳ thuộc vào khách hàng, mức... hàng của công ty không thể quá cao so với snả phẩm tơng tự của đối thủ cạnh tranh Giá bán của công ty phải dựa trên thoả thuận, đàm phán của công ty với khách hàng Nếu mặt hàng nào cha thể đáp ứng những điều kiện trên thì công ty cha thể sản xuất tung ra thị trờng đợc - 15 - Phơng pháp định giá này có những u điểm sau: - Thứ nhất: Nó đơn giản dễ tính vì chi phí sản xuất là đại lợng mà công ty hoàn toàn... thế giới Trong công tác chất lợng, công ty đã đạt đợc những kết quả đáng kể Việc kiểm tra chất lợng sản phẩm trong công ty đã đợc thực hiện nghiêm túc và đều đặn trên tất cả các khâu của quá trình sản xuất Nhờ đó mà chất lợng của sản phẩm của Công ty ổn định và có dấu hiệu tăng trởng và đã đáp ứng đợc yêu cầu của thị trờng Công tác kiểm tra chất lợng đợc kiểm tra ở nhiều cấp ở công ty, từ sự kiêm tra . này, công ty Dệt 8-3 và các đơn vị thuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam thực hiện nhiệm vụ này, công ty Dệt 8-3 và các đơn vị thuộc tổng công ty dệt may. bộ công nghiệp nhẹ, Công ty dệt 8/3 dợc đổi tên thành Công ty liên hợp dệt 8/3. - Ngày 26/7/1994 Công ty liên hợp dệt 8/3 lại đổi tên thành công ty dệt