Đang tải... (xem toàn văn)
Chương I Đề án môn học Phân tích sự tác động của môi trường ngoài tới hoạt động sản xuất của PetroVietNam Phụ lục 1Phụ lục 2Lời mở đầu 3Phần I Lý luận chung về sự tác động của môi trường ngoài tới hoạ[.]
Đề án mơn học: Phân tích tác động mơi trường ngồi tới hoạt động sản xuất PetroVietNam Phụ lục Phụ lục Lời mở đầu Phần I: Lý luận chung tác động mơi trường ngồi tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp .3 1.1 – Tác động mơi trường bên ngồi doanh nghiệp 1.1.1 - Môi trường vĩ mô 1.1.1.1 - Nhân tố kinh tế 1.1.1.2 - Nhân tố thể chế pháp lý 1.1.1.3 - Nhân tố công nghệ .4 1.1.1.4 - Nhân tố xã hội 1.1.1.5 - Nhân tố tự nhiên 1.1.2 - Môi trường ngành .5 1.1.2.1 - Đối thủ tiềm tàng .6 1.1.2.2 - Các đối thủ cạnh tranh 1.1.2.3 – Áp lực từ khách hàng 1.1.2.4 – Áp lực từ nhà cung ứng .7 1.1.2.5 – Sản phẩm thay .8 1.2 - Đánh giá tác động môi trường 1.3 – Đánh giá môi trường nội 10 Phần II:Thực trạng PetroVietNam .13 2.1 – Lịch sử hình thành 13 2.2 – Thực trạng PetroVietNam .14 2.2.1 – Các công ty trực thuộc Tập đồn dầu khí quốc gia 14 2.2.2 - Thực trạng PetroVietNam từ năm 1996 đến 2007 15 2.2.3 - Những kết tháng đầu năm 2008 PetroVietNam 18 2.3 - Các nguy hội tác động đến hoạt động kinh doanh PetroVietNam 19 2.3.1 – Các nguy PetroVietNam .19 2.3.2 – Các hội PetroVietNam 20 2.3 - So sánh PetroVietNam với Petronas 23 Phần III: Những giải pháp nhằm tận dụng hội hạn chế nguy PetroVietNam 25 3.1 – Về sách vĩ mơ 25 3.2 – Những giải pháp phía doanh nghiệp 25 Kết luận 28 Tài liệu tham khảo 29 GVHD: PGS.TS Đinh Ngọc Quyên SVTH: Lý Quốc Tuấn Trang: 1/29 Lớp: K14 QT2 Đề án mơn học: Phân tích tác động mơi trường tới hoạt động sản xuất PetroVietNam Lời mở đầu Sự bứt phá kinh tế Việt Nam 20 năm đổi có phần đóng góp to lớn ngành dầu khí Hàng chục năm qua dầu khí ln mặt hàng chiếm tỷ trọng lớn rổ hàng hóa xuất đất nước đầu tầu kinh tế Việt Nam Việt Nam trở thành thành viên thức Tổ chức thương mại giới WTO, Việt Nam phải rỡ bỏ hàng rào thuế quan bao cấp phủ mặt hàng có mặt hàng dầu khí Điều tạo nên mơi trường cạnh tranh mạnh mẽ thị trường đầy hấp dẫn Việt Nam thách thức cho doanh nghiệp dầu khí chủ yếu PetroVietNam cịn tình trạng phụ thuộc nhiều vào bao cấp nhà nước cịn thiếu yếu cơng nghệ, vốn nhân lực chất lượng cao Trước tình hình việc đánh giá mơi trường ngồi doanh nghiệp vấn đề cấp bách PetroViệtNam Với lý trên, trình độ thân cịn nhiều hạn chế, em xin mạnh dạn đưa số quan điểm nghiên cứu, sưu tầm vấn đề Với đề tài “Phân tích tác động yếu tố mơi trường ngồi tới hoạt động sản xuất PetroVietNam”, em hy vọng với kiến thức năm học đại học chuyên ngành Quản trị kinh doanh đóng góp phần vào cơng cơng nghiệp hố, đại hoá đất nước, nâng cao hiệu cạnh tranh doanh nghiệp Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS Đinh Ngọc Quyên giúp em hoàn thành đề tài này, giúp nhận biết thêm môn học chuyên ngành mà em theo học GVHD: PGS.TS Đinh Ngọc Quyên SVTH: Lý Quốc Tuấn Trang: 2/29 Lớp: K14 QT2 Đề án mơn học: Phân tích tác động mơi trường ngồi tới hoạt động sản xuất PetroVietNam Phần I: Lý luận chung tác động mơi trường ngồi tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1 – Tác động mơi trường bên ngồi doanh nghiệp Bất kỳ doanh nghiệp tồn môi trường kinh doanh định Sự tồn phát triển chịu tác động lớn từ mơi trường kinh doanh bên ngồi Sự tác động mơi trường kinh doanh bên ngồi theo hướng tích cực theo hướng tiêu cực Doanh nghiệp muốn tồn phát triển tất nhiên phải nhận xu hướng phát triển môi trường vận động cho phù hợp với môi trường bên ngồi Mơi trường kinh doanh bao gồm mơi trường kinh tế hay môi trường vĩ mô, môi trường ngành hay môi trường tác nghiệp Môi trường tác nghiệp yếu tố tác động đến ngày hoạt động doanh nghiệp cịn mơi trường vĩ mơ khơng tác động trực tiếp tác động môi trường có tính lâu dài mang tính bước ngoặt q trình phát triển 1.1.1 - Mơi trường vĩ mô Môi trường vĩ mô bao gồm nhiều nhân tố khác tác động cách gián tiếp lên hoạt động doanh nghiệp thông qua tác động lên yếu tố thuộc mơi trường ngành Trong có năm nhân tố nhà quản trị đánh giá nhân tố tác động mạnh nhân tố kinh tế; thể chế pháp lý; công nghệ; xã hội tự nhiên 1.1.1.1 - Nhân tố kinh tế Các nhân tố kinh tế có ảnh hưởng lớn đến doanh nghiệp nhân tố kinh tế nhân tố vận động cách thường xun nhất, khó dự đốn số nhân tố vĩ mơ Sự vận động ln chứa đựng GVHD: PGS.TS Đinh Ngọc Quyên SVTH: Lý Quốc Tuấn Trang: 3/29 Lớp: K14 QT2 Đề án môn học: Phân tích tác động mơi trường ngồi tới hoạt động sản xuất PetroVietNam hội thách thức doanh nghiệp Trong bật xu hướng vận động của: + Tổng sản phẩm quốc nội tổng sản phẩm quốc dân + Lãi xuất + Tỷ lệ lạm phát Các sách kinh tế thể quan điểm phủ việc phát triển ngành 1.1.1.2 - Nhân tố thể chế pháp lý Bao gồm hệ thống quan điểm, sách, quy chế, luật lệ, thủ tục Nó ảnh hưởng đến tồn phát triển ngành, đến trạng thái kinh tế tác động tới hoạt động doanh nghiệp 1.1.1.3 - Nhân tố công nghệ Với tốc độ phát triển vũ bão khoa học công nghệ nay, vịng đời cơng nghệ ngày ngắn lại Sự đời công nghệ huỷ diệt công nghệ cũ Sự đời công nghệ làm tăng tính ưu sản phẩm thay thế, sản phẩm hoàn thiện hơn, giá sản phẩm trở nên rẻ làm xuất thị trường Các doanh nghiệp cần tăng cường khả khai thác nghiên cứu công nghệ 1.1.1.4 - Nhân tố xã hội Dân số, phong tục, sở thích nhân tố ảnh hưởng trực tiếp đến nhu cầu tiêu dùng xã hội 1.1.1.5 - Nhân tố tự nhiên Nhân tố tự nhiên nhân tố quan trọng sống người, đồng thời nguồn cung cấp đầu vào cho nhiều ngành sản xuất Nhân tố tự GVHD: PGS.TS Đinh Ngọc Quyên SVTH: Lý Quốc Tuấn Trang: 4/29 Lớp: K14 QT2 Đề án mơn học: Phân tích tác động mơi trường ngồi tới hoạt động sản xuất PetroVietNam nhiên xem nhân tố biến động nhất, nhiên thập kỷ gần môi trường tự nhiên bị xuống cấp cách nghiêm trọng Điều ảnh hưởng lớn tới xu hướng vận động doanh nghiệp 1.1.2 - Môi trường ngành Môi trường ngành môi trường gắn liền với hoạt động doanh nghiệp, yếu tố môi trường tác nghiệp định môi trường đầu tư, cường độ cạnh tranh mức lợi nhuận ngành Theo giáo sư M.Porter bối cảnh môi trường tác nghiệp chịu ảnh hưởng năm áp lực cạnh tranh: nguy thâm nhập đối thủ tiềm tàng, cường độ canh tranh công ty ngành, sức mạnh người mua, sức mạnh người bán đe doạ sản phẩm thay Từ ơng xây dựng nên mơ hình áp lực áp dụng từ năm 80 ngày phát triển cao vận dụng ngày nhiều phân tích mơi trường kinh doanh doanh nghiệp Hình : Mơ hình áp lực cạnh tranh môi trường ngành M.Porter Các đối thủ tiềm tàng Nhà cung ứng Các đối thủ cạnh tranh ngành Mật độ nhà cạnh tranh Người mua Sản phẩm thay Nguồn: Giáo trình Quản trị chiến lược – Trường ĐH Kinh tế Quốc dân GVHD: PGS.TS Đinh Ngọc Quyên SVTH: Lý Quốc Tuấn Trang: 5/29 Lớp: K14 QT2 Đề án mơn học: Phân tích tác động mơi trường ngồi tới hoạt động sản xuất PetroVietNam 1.1.2.1 - Đối thủ tiềm tàng Là công ty chưa tham gia cạnh tranh ngành có khả thâm nhập vào ngành Sự xuất đối thủ làm tăng cường độ cạnh tranh, giảm lợi nhuận ngành Khả thâm nhập đối thủ tiềm ẩn phụ thuộc vào rào cản thâm nhập ngành Nếu rào cản thâm nhập lớn khả thâm nhập giảm ngược lại Theo Joe Bain có ba rào cản cản trở thâm nhập là: trung thành khách hàng với sản phẩm công ty, lợi tuyệt đối chi phí, lợi kinh tế theo quy mơ Nếu doanh nghiệp có chiến lược nhằm nâng cao rào cản thâm nhập ngành hạn chế nguy thâm nhập đối thủ tiềm ẩn 1.1.2.2 - Các đối thủ cạnh tranh Các đối thủ cạnh tranh áp lực thường xuyên đe doạ trực tiếp đến công ty Sự cạnh tranh công ty có ngành tăng đe doạ đến khả thu lợi, tồn phát triển cơng ty Vì cạnh tranh buộc cơng ty phải tăng cường chi phí đầu tư nhằm khác biệt hoá sản phẩm, dịch vụ tiếp cận thị trường giảm giá thành Cường độ cạnh tranh ngành thường phụ thuộc vào yếu tố : + Số lượng khả công ty ngành: Số lượng khả công ty ngành định tính chất cường độ cạnh tranh ngành Trong ngành có số lượng cơng ty lớn khả tương đương nhau, cạnh tranh có xu hướng diễn cách khốc liệt nghiêng chiến tranh giá nhiều + Nhu cầu thị trường: Nhu cầu sản phẩm, dịch vụ công ty tác động lớn đến cường độ cạnh tranh Khi nhu cầu sản phẩm có xu hướng tăng, công ty dễ dàng việc bảo vệ thị phần hay mở rộng thị phần mình, tính chất cạnh tranh gay gắt Nhưng nhu cầu có xu hướng GVHD: PGS.TS Đinh Ngọc Quyên SVTH: Lý Quốc Tuấn Trang: 6/29 Lớp: K14 QT2 Đề án mơn học: Phân tích tác động mơi trường ngồi tới hoạt động sản xuất PetroVietNam giảm, công ty muốn bảo vệ thị phần phát triển thêm thị trường tất yếu phải tham gia vào chiến khốc liệt với công ty khác 1.1.2.3 – Áp lực từ khách hàng Áp lực từ phía khách hàng xuất phát từ từ nhu cầu mua khách hàng Nhu cầu mua thể chủ yếu dạng khả trả giá, khả đòi nâng cao chất lượng nhu cầu cung cấp dịch vụ doanh nghiệp Khi khả mua người mua tăng doanh nghiệp khơng có đủ khả tồn ngành đáp ứng dẫn đến lợi nhuận giảm Áp lực tăng sản phẩm, dịch vụ có tính khác biệt hố, khách hàng mua, sử dụng với số lượng lớn, số lượng khách hàng ít, người mua sử dụng có đầy đủ thơng tin 1.1.2.4 – Áp lực từ nhà cung ứng Nhà cung ứng gây áp lực cho cơng ty thông qua yêu cầu tăng giá giảm chất lượng yếu tố đầu vào cơng ty Nó trực tiếp ảnh hưởng đến giá thành chất lượng sản phẩm, dịch vụ cơng ty; tác động tới phản ứng khách hàng Áp lực từ nhà cung ứng thể tình sau: - Ngành cung ứng mà doanh nghiệp cần có số, chí doanh nghiệp độc quyền cung ứng - Tình khơng có sản phẩm thay thế, doanh nghiệp khơng có người cung ứng khác - Doanh nghiệp mua yếu tố sản phẩm khách hàng quan trọng ưu tiên nhà cung ứng - Các nhà cung cấp vật tư có chiến lược liên kết dọc tức khép kín sản xuất GVHD: PGS.TS Đinh Ngọc Quyên SVTH: Lý Quốc Tuấn Trang: 7/29 Lớp: K14 QT2 Đề án môn học: Phân tích tác động mơi trường ngồi tới hoạt động sản xuất PetroVietNam 1.1.2.5 – Sản phẩm thay Sản phẩm thay sản phẩm khác đáp ứng nhu cầu tiêu dùng Sự xuất sản phẩm thay tạo nguy cạnh tranh giá lợi nhuận công ty Ngày với tiến khoa học cơng nghệ sản phẩm thay nhữn yếu tố cạnh tranh mà nhà quản trị doanh nghiệp không đề phịng Muốn đối phó tác động này, doanh nghiệp cần phải không ngừng nâng cao, đổi cơng nghệ, nắm bắt tình hình cơng nghệ giới, công tác dự báo nghiên cứu thị trường cần phải đẩy mạnh Kết hợp phận môi trường vĩ mơ mơi trường ngành ta có sơ đồ sau: Hình 2: Mơ hình mối quan hệ doanh nghiệp với yếu tố môi trường ảnh hưởng đến doanh nghiệp Nguồn: Giáo trình Quản trị chiến lược – NXB trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân GVHD: PGS.TS Đinh Ngọc Quyên SVTH: Lý Quốc Tuấn Trang: 8/29 Lớp: K14 QT2 Đề án mơn học: Phân tích tác động mơi trường ngồi tới hoạt động sản xuất PetroVietNam 1.2 - Đánh giá tác động môi trường Để đánh giá tác động môi trường, thông thường người ta thường dùng phương pháp lượng hoá tác động yếu tố thuộc môi trường đến hoạt động doanh nghiệp (hay ma trận đánh giá yếu tố bên EFE – External Facors Environment matrix), sau tổng hợp tất yếu tố Tiến trình tiến hành qua năm bước: Bước 1: Lập danh mục yếu tố có vai trị định thành công doanh nghiệp Bước 2: Xác định mức độ quan trọng yếu tố với ngành từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (quan trọng) cho yếu tố Sự phân loại cho thấy tầm quan trọng yếu tố thành cơng doanh nghiệp Mức phân loại so sánh công ty thành công với công ty không thành công ngành, thảo luận đạt trí nhóm xây dựng chiến lược Tổng mức phân loại phải 1,0 Như phân loại dựa sở ngành Bước 3: Phân loại từ đến cho yếu tố phán ánh mức độ phản ứng công ty yếu tố Trong phản ứng tốt, phản ứng trung bình, trung bình, yếu Các yếu tố dựa sở chiến lược công ty Bước 4: Tính điểm yếu tố (= bước x bước 3) để xác định tầm quan trọng yếu tố Bước 5: Cộng tổng số điểm để thấy rõ tổng số điểm quan trọng công ty Bất kể số lượng yếu tố ma trận (thông thường lấy từ 10 đến 15 yếu tố), tổng số điểm quan trọng cao mà doanh nghiệp có 4,0, thấp 1,0 trung bình 2,5 Tổng số điếm quan trọng 4,0 cho thấy GVHD: PGS.TS Đinh Ngọc Quyên SVTH: Lý Quốc Tuấn Trang: 9/29 Lớp: K14 QT2 Đề án môn học: Phân tích tác động mơi trường ngồi tới hoạt động sản xuất PetroVietNam chiến lược doanh nghiệp tận dụng tốt hội bên tối thiểu hoá nguy lên doanh nghiệp 1.3 – Đánh giá môi trường nội Trên sở nghiên cứu yếu tố mơi trường ngồi, dn cần phải ý đến yếu tố môi trường bên trong, hay mơi trường nội dn Bởi nhân tố định thành bại doanh nghiệp Môi trường bên doanh nghiệp bao gồm yếu tố sau: + Quản trị: bao gồm chức năng: hoạch định, tổ chức, lãnh đạo kiểm tra Trong chức hoạch định chức cần ý nhiều + Nhân sự: Nguồn nhân lực nhân tố định thành bại doanh nghiệp Cho dù doanh nghiệp có đề chiến lược thành công đến mà khâu nhân lực yếu chiến lược khơng thể coi khả thi + Marketing: Marketing miêu tả trình xác định, dự báo, thiết lập thoả mãn nhu cầu, mong muốn khách hàng sản phẩm dịch vụ Nó coi khâu quan trọng trình sản xuất kinh doanh + Tài kế tốn: Tài kế tốn phương pháp đánh giá vị trí cạnh tranh tốt điều kiện tốt để thu hút nhà đầu tư Các chức tài kế tốn bao gồm định là: định đầu tư, định tài trợ, định tiền lãi cổ phần Phương pháp phân tích số tài phương pháp thơng dụng để xác định điểm mạnh điểm yếu tổ chức tài Các số quan trọng khả toán, tỷ số hoạt động, tỷ số doanh lợi, tỷ số tăng trưởng GVHD: PGS.TS Đinh Ngọc Quyên SVTH: Lý Quốc Tuấn Trang: 10/29 Lớp: K14 QT2 Đề án mơn học: Phân tích tác động mơi trường ngồi tới hoạt động sản xuất PetroVietNam Công ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Tổng công ty Dầu (PV Oil): sát nhập Petechim PDC - Cơng ty Tập đồn nắm 50% vốn điều lệ Tổng công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật dầu khí (PTSC) Tổng cơng ty Tài cổ phần Dầu khí Việt Nam (PVFC) Tổng công ty cổ phần Khoan Dịch vụ khoan dầu khí (PV Drilling, PVD) Tổng cơng ty cổ phần Dịch vụ tổng hợp dầu khí (Petrosetco) Tổng cơng ty cổ phần Bảo hiểm dầu khí (PVI) Tổng công ty cổ phần Vận tải dầu khí (PV Trans) Cơng ty cổ phần Tư vấn đầu tư Thiết kế dầu khí (PV Engineering) Tổng cơng ty cổ phần Xây lắp Dầu khí (PV Construction) Công ty cổ phần Dung dịch khoan Hố phẩm Dầu khí (DMC) Cơng ty cổ phần Phân đạm Hố chất Dầu khí (PVFCCo.) Cơng ty cổ phần Chứng khốn Dầu khí (PVSC) Cơng ty trách nhiệm hữu hạn Dầu khí Mekong (Petro Mekong) - Doanh nghiệp Tập đồn Dầu khí Việt Nam nắm 50% vốn điều lệ: Xí nghiệp liên doanh dầu khí Việt - Xơ Cơng ty du lịch Dầu khí Phương Đơng (PTC) - TP.Vinh - Nghệ An - Các cơng ty liên kết Tập đồn Dầu khí Việt Nam nắm 50% vốn điều lệ: Cơng ty cổ phần Kinh doanh khí hố lỏng miền Bắc Cơng ty cổ phần Kinh doanh khí hố lỏng miền Nam - Doanh nghiệp khoa học công nghệ: Viện Dầu khí Việt Nam - Các sở đào tạo: Trường Đào tạo nhân lực dầu khí 2.2.2 - Thực trạng PetroVietNam từ năm 1996 đến 2007 Trong năm 2005, tổng kim ngạch xuất toàn ngành dầu khí đạt GVHD: PGS.TS Đinh Ngọc Quyên SVTH: Lý Quốc Tuấn Trang: 15/29 Lớp: K14 QT2 Đề án mơn học: Phân tích tác động mơi trường ngồi tới hoạt động sản xuất PetroVietNam tỷ USD, tăng so với mức kỷ lục đạt năm 2004 tới gần 1,33 tỷ USD Ngành dầu khí nộp ngân sách Nhà nước 50.000 tỷ đồng, tăng 1.850 tỷ đồng so với năm 2004 Trong năm 2006, doanh thu toàn tập đoàn Dầu khí Quốc gia Việt Nam đạt 180.188 tỷ đồng (tương đương 11 tỷ USD), 168,7% kế hoạch năm, tăng 17,5% so với c ùng kỳ chiếm xấp xỉ 18% GDP nước Kim ngạch xuất dầu thơ đạt 8,3 tỷ USD Tập đồn nộp ngân sách Nhà nước 80.060 tỷ đồng, 175% kế hoạch năm, tăng 26,7% so với kỳ, chiếm 28,5% tổng thu ngân sách nhà nước Bảng sản lượng khai thác dầu thơ khí tự nhiên PetroVietNam Năm 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 Sản lượng (nghìn tấn) 15002.7 16900.1 14748.4 30255.3 45401.6 43253.7 49222.3 68903.3 84327.5 86379.1 93645.7 Biểu đồ biểu diễn hoạt động kinh doanh tập đoàn qua năm 100000 80000 60000 40000 20000 06 20 05 20 04 20 03 20 02 20 01 20 00 20 99 19 98 19 97 19 19 96 Nguồn: Tổng cục thống kê Việt Nam GVHD: PGS.TS Đinh Ngọc Quyên SVTH: Lý Quốc Tuấn Trang: 16/29 Lớp: K14 QT2 Đề án mơn học: Phân tích tác động mơi trường ngồi tới hoạt động sản xuất PetroVietNam Trong năm 2007, Tập đồn Dầu khí quốc gia Việt Nam thức mắt bắt đầu triển khai hoạt động theo chế vận hành “Công ty mẹ - Cơng ty con”, bước hồn thành mục tiêu Chiến lược phát triển Chính phủ phê duyệt năm 2007, Tập đồn Dầu khí quốc gia Việt Nam khai thác 24,8 triệu dầu khí qui đổi, tiếp tục đẩy mạnh dự án thăm dị dầu khí nước nước ngồi, phấn đấu ký thêm - hợp đồng dầu khí lơ cịn mở, gia tăng trữ lượng dầu khí từ 35 - 40 triệu qui dầu, đẩy mạnh thi cơng cơng trình trọng điểm Nhà nước ngành, tăng cường phát triển loại hình sản xuất kinh doanh (kinh doanh phân phối sản phẩm, dịch vụ kỹ thuật, thương mại, tài chính…) theo hướng bước mở rộng tầm hoạt động khu vực quốc tế, tiếp tục đẩy mạnh công tác đổi doanh nghiệp cổ phần hóa đơn vị Chính phủ phê duyệt cấu Tập đoàn, chuyển đổi số đơn vị sang hoạt động theo mơ hình Cơng ty mẹ - Cơng ty tiến hành thành lập số Tổng Cơng ty trực thuộc Tập đồn, tăng cường hợp tác đầu tư, hợp tác kinh doanh với tỉnh , thành phố, tập đoàn kinh tế nước để góp phần thúc đẩy địa phương, ngành phát tri ển Năm 2007 PetroViệt Nam xuất đạt 15,81 triệu dầu thô, với kim ngạch xuất đạt mức kỷ lục 8,85 tỉ USD Bảng biểu diễn kim ngạch xuất dầu thô Việt Nam Năm 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 GVHD: PGS.TS Đinh Ngọc Quyên SVTH: Lý Quốc Tuấn Sản lượng (nghìn tấn) 7652 8705 9638 12145 14881.9 15423.5 16731.6 16876 17142.5 19500.6 17966.6 16442 Trang: 17/29 Lớp: K14 QT2 Đề án mơn học: Phân tích tác động mơi trường ngồi tới hoạt động sản xuất PetroVietNam Biểu đồ biểu diễn kim ngạch xuất dầu thơ Việt Nam Sản lượng (nghìn tấn) 25000 20000 15000 10000 5000 95 19 96 19 97 19 98 19 99 19 00 20 01 20 02 20 03 20 04 20 05 20 06 20 Năm Nguồn: Tổng cục thống kê Việt Nam 2.2.3 - Những kết tháng đầu năm 2008 PetroVietNam Trong tháng đầu năm 2008, tình hình kinh tế Việt Nam gặp nhiều khó khăn: lạm phát tăng 25%, hoạt động của hệ thống ngân hàng yếu kém, giá loại nguyên vật liệu tăng, giảm bất thường Ở quy mô lớn hơn, khủng hoảng tài tồn cầu, đặc biệt tháng gần đây, ảnh hưởng lớn đến việc đầu tư, tiêu dùng giá nhiên liệu Mặc dù vậy, PetroVietNam đạt kết ấn tượng doanh thu, kim ngạch xuất nộp Ngân sách nhà nước Với mức doanh thu đạt 223 nghìn tỷ đồng tháng qua, Tập đồn hoàn thành 119% kế hoạch cho năm 2008; nộp ngân sách nhà nước đạt 93 nghìn tỷ đồng, 140% kế hoạch năm 2008; đạt kim ngạch xuất 9.1 tỷ USD, 120% kế hoạch năm 2008 Những kết đạt được, nỗ lực PetroVietNam, có phần dựa lên giá mạnh dầu mỏ giới thời gian qua Giá dầu thơ trung bình tháng đầu năm đạt 872 USD/tấn, tương đương 116 USD/thùng Về sản lượng, PetroVietNam khai thác tổng cộng 16,33 triệu quy dầu, đạt 97% kế hoạch tháng đầu năm 70% kế hoạch năm 2008, xuất dầu thô đạt 10,43 triệu tấn, 94% kế hoạch tháng đầu năm 67% kế hoạch năm 2008 GVHD: PGS.TS Đinh Ngọc Quyên SVTH: Lý Quốc Tuấn Trang: 18/29 Lớp: K14 QT2 Đề án mơn học: Phân tích tác động mơi trường ngồi tới hoạt động sản xuất PetroVietNam Trong cơng tác tìm kiếm thăm dị khai thác dầu khí, PetroVietNam tiếp tục đẩy mạnh hoạt động khơng nước mà cịn vươn nước với việc phát mỏ mới, có nước ngồi, ký hợp đồng dầu khí mới, nước Trong tháng qua, PetroVietNam đưa mỏ dầu khí Cá Ngừ Vàng, Phương Đông, Bunga Orkid, Sư tử vàng vào khai thác Cùng với thăm dị khai thác dầu khí, PetroVietNam trọng đến hoạt động sau khai thác, đảm bảo vận hành an toàn đường ống dẫn khí, tăng cường sản xuất, chế biến kinh doanh phân phối sản phẩm dầu hóa dầu Ví dụ, hệ thống đường ống dẫn khí từ mỏ ngồi khơi cung cấp 5,2 tỷ m3 khí khơ, 50 nghìn Condensate 189 nghìn LPG Nhà máy Đạm Phú Mỹ thuộc PetroVietNam sản xuất nửa triệu Urê, phục vụ đắc lực cho nông nghiệp nước nhà 2.3 - Các nguy hội tác động đến hoạt động kinh doanh PetroVietNam 2.3.1 – Các nguy PetroVietNam Trong tình hình kinh tế Việt Nam năm 2008 lạm phát gia tăng, biến động tỷ giá, lãi suất ngân hàng có ảnh hưởng khơng nhỏ đến doanh thu, lợi nhuận ngành Kéo theo ảnh hưởng tất yếu đến giá cổ phiếu cơng ty có liên quan Cụ thể sau: - Trong bối cảnh lạm phát tăng cao, việc Ngân hàng nhà nước hút lượng lớn VND để kiềm chế lạm phát dẫn tới việc giá USD tăng mạnh thời gian qua Hoạt động xuất dầu thô lợi lớn từ việc tăng giá này, ngược lại doanh nghiệp phụ thuộc nhiều vào hoạt động nhập (nguyên vật liệu, máy móc…) chịu rủi ro cao - Với việc gia nhập WTO, Việt Nam buộc phải thực cam kết mở cửa trình hội nhập, việc bảo hộ doanh nghiệp ngành dầu khí gỡ bỏ, tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp nước GVHD: PGS.TS Đinh Ngọc Quyên SVTH: Lý Quốc Tuấn Trang: 19/29 Lớp: K14 QT2 Đề án mơn học: Phân tích tác động mơi trường ngồi tới hoạt động sản xuất PetroVietNam ngồi tham gia đầu tư vào lĩnh vực dầu khí Việt Nam Điều dẫn tới gia tăng mức độ cạnh tranh doanh nghiệp ngành, doanh nghiệp Việt Nam vốn có trình độ cơng nghệ khơng cao, nguồn lực tài khơng dồi gặp nhiều khó khăn việc cạnh tranh với doanh nghiệp nước - Nhân lực phổ thông PetroVietNam đáp ứng đủ chế độ sách tồn ngành nói chung tốt, nhiên nhân lực có trình độ chun mơn cao vấn đề chưa thể khắc phục lập tức, doanh nghiệp dầu khí Việt Nam phải trả lương cao để thuê chun gia nước ngồi có kinh nghiệm có trình độ kỹ thuật tốt để đảm nhiệm vị trí mà chuyên gia Việt Nam chưa đảm trách Đây nhân tố gây bất lợi cho phát triển bền vững toàn ngành - Rủi ro sách, rủi ro chung tất doanh nghiệp ngành ngành khác kinh tế quốc dân 2.3.2 – Các hội PetroVietNam Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam thời kỳ phát triển với tốc độ tăng trưởng cao, gặp khơng khó khăn năm ngun nhân xuất phát từ lạm phát, so với mặt chung khu vực giới, Việt Nam đánh giá quốc gia có tốc độ tăng trưởng kinh tế cao Chính xét tổng thể kinh tế vĩ mô, triển vọng phát triển ngành khả quan PetroVietNam công ty chi phối thị trường dầu khí Việt Nam Đây tổng công ty dầu mỏ nhà nước Việt Nam Tổng cơng ty hồn tồn độc quyền thăm dò khai thác thượng nguồn đóng vai trị đáng kể hoạt động hạ nguồn Do đó, nước PetroVietNam khơng có đối thủ cạnh tranh ngành Hơn tiềm Việt Nam lĩnh vực dầu khí khí đốt phong phú Hiện tại Việt nam có sáu mỏ dầu khai thác: Bạch Hổ, Rạng GVHD: PGS.TS Đinh Ngọc Quyên SVTH: Lý Quốc Tuấn Trang: 20/29 Lớp: K14 QT2 ... PetroVietNam Phần I: Lý luận chung tác động mơi trường ngồi tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1.1 – Tác động mơi trường bên ngồi doanh nghiệp Bất kỳ doanh nghiệp tồn môi trường kinh... - Ngành cung ứng mà doanh nghiệp cần có số, chí doanh nghiệp độc quyền cung ứng - Tình khơng có sản phẩm thay thế, doanh nghiệp khơng có người cung ứng khác - Doanh nghiệp mua yếu tố sản phẩm... doanh nghiệp có 4,0, thấp 1,0 trung bình 2,5 Tổng số điếm quan trọng 4,0 cho thấy chiến lược doanh nghiệp tận dụng tốt điểm mạnh tối thiểu hoá điểm yếu tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp