Sự tác động của mục tiêu, chiến lược của doanh nghiệp đến đặc điểm cấu trúc tổ chức của công ty may việt tiến

MỤC LỤC PHẦN I LỜI MỞ ĐẦU 1 PHẦN II NỘI DUNG 2 CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ MỤC TIÊU, CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP 2 1 1 Lý luận về mục tiêu doanh nghiệp 2 1 1 1 Khái niệm Mục tiêu của doanh nghiệp 2 1 1 2. MỤC LỤCPHẦN I: LỜI MỞ ĐẦU1PHẦN II: NỘI DUNG2CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ MỤC TIÊU, CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP21.1. Lý luận về mục tiêu doanh nghiệp21.1.1. Khái niệm Mục tiêu của doanh nghiệp21.1.2. Phân loại mục tiêu doanh nghiệp21.1.3. Các yêu cầu đối với mục tiêu31.2. Lý luận chúng về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp41.2.1. Khái niệm chiến lược trong kinh doanh41.2.2. Vai trò của quản trị chiến lược4CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG ẢNH HƯỞNG CỦA MỤC TIÊU, CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP ĐẾN ĐẶC ĐIỂM CẤU TRÚC CỦA CÔNG TY MAY VIỆT TIẾN42.1. Giới thiệu chung về công ty may Việt Tiến42.2. Thực trạng mục tiêu, chiến lược của công ty Việt Tiến62.3. Thực trạng tác ảnh hưởng của mục tiêu, chiến lược doanh nghiệp đến đặc điểm cấu trúc của công ty may Việt Tiến82.3.1. Chiến lược đẩy mạnh công tác tìm kiếm và mở rộng thị trường82.3.2. Chiến lược đầu tư đổi mới công nghệ, tăng cường các biện pháp quản lý82.3.3. Chiến lược chú trọng yếu tố con người8CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ CẤU TRÚC TỔ CHỨC PHÙ HỢP VỚI MỤC TIÊU, CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP93.1. Công tác xây dựng Đảng và các đoàn thể, đơn vị93.2. Nâng cao sức cạnh tranh và phát triển10KẾT LUẬN11TÀI LIỆU THAM KHẢO12  PHẦN I: LỜI MỞ ĐẦUCông ty may Việt Tiến thành lập và đổi tên vào ngày 24031993 theo quyết định của bộ công nghiệp. Trải qua một quá trình phát triển và hoạt động sản xuất, kinh doanh lâu dài ở thị trường trong nước, công ty may Việt Tiến đã đặt ra mục tiêu là mở rộng quy mô và phạm vi kinh doanh của mình bằng chương trình hợp tác sản xuất, kinh doanh với các đơn vị trong nước và ngoài nước thông qua cơ cấu tổ chức theo mô hình Công ty Mẹ Công ty Con.Với những kết quả thành công bước đầu của quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh trong thực tế đã góp phần khẳng định vị trí và vai trò của công ty may Việt Tiến trên thị trường ngành công nghiệp May Mặc nước ta. Cùng với sự phát triển đó thì cơ cấu tổ chức và quy mô của công ty đã được mở rộng. Nó không chỉ dừng lại ở cơ cấu tổ chức nội bộ của một công ty mà đã được mở rộng thêm ra thành cơ cấu tổ chức theo mô hình Công ty Mẹ Công ty Con với sự hợp tác và liên doanh, liên kết giữa công ty may Việt Tiến với nhiều công ty ở trong nước và ngoài nước .Sự kết hợp hài hoà, thống nhất giữa cơ cấu tổ chức công ty với các chiến lược kinh doanh mà công ty đã xây dựng làm phương hướng phát triển đã góp phần đem lại cho Việt Tiến những thành công bước đầu và mở rộng được quy mô, phạm vi kinh doanh cùa mình ra thị trường nước ngoài. Đồng thời khẳng định được vị trí của thương hiệu Việt Tiến đối với người tiêu dùng ở thị trường trong nước và trên thị trường nước ngoài. Từ lý do đó, tác giả đã chọn đề tài “ Sự tác động của mục tiêu, chiến lược của doanh nghiệp đến đặc điểm cấu trúc tổ chức của công ty may Việt Tiến” để có cái nhìn sâu và rộng hơn. PHẦN II: NỘI DUNGCHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ MỤC TIÊU, CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP1.1. Lý luận về mục tiêu doanh nghiệp1.1.1. Khái niệm Mục tiêu của doanh nghiệpLà toàn bộ kết quả cuối cùng hay trạng thái mà doanh nghiệp muốn đạt tới trong một khoảng thời gian nhất định. Mục tiêu của chiến lược là kết quả cụ thể của doanh nghiệp cần đạt được khi thực hiện chiến lược. Thông thường các doanh nghiệp chia mục tiêu thành hai loại: mục tiêu dài hạn và mục tiêu ngắn hạn.1.1.2. Phân loại mục tiêu doanh nghiệpCó nhiều tiêu thức khác nhau để phân loại mục tiêu. Có thể chia theo một số loại mục tiêu sau:Theo thời gian+Mục tiêu dài hạn thường là từ 5 năm trở lên và tùy theo loại hình doanh nghiệp mà có khoảng thời gian cho mục tiêu dài hạn khác nhau. Mục tiêu dài hạn (mục tiêu trên 1 năm): là kết quả mong muốn được đề ra cho một khoảng thời gian tương đối dài, thường là các lĩnh vực:•Mức lợi nhuận và khả năng sinh lợi. •Năng suất•Phát triển việc làm•Quan hệ giữa công nhân viên•Vị trí dẫn đầu về công nghệ•Trách nhiệm trước công chúng.+Mục tiêu ngắn hạn hay còn gọi là mục tiêu tác nghiệp có thời gan từ 1 năm trở xuống. Mục tiêu ngắn hạn phải hết sức cụ thể và nêu ra được các kết quả một các chi tiết.+Mục tiêu trung hạn loại trung gian gữa hai loại trênGiữa việc doanh nghiệp đạt được các mục tiêu ngắn hạn với việc theo đuổi mục tiêu dài hạn thì cũng chưa đảm bảo doanh nghiệp sẽ đạt được mục tiêu trong dài hạn.Theo bản chất của mục tiêu:+Mục tiêu về kinh tế: lợi nhuận, doanh thu, thị phần, tốc độ phát triển, năng suất lao động…+Mục tiêu xã hội: giải quyết công ăn việc làm, tham gia vào các hoạt động từ thiện+Mục tiêu chính trị: quan hệ tốt với chính quyền, vận động hành lang nhằm thay đổi chính sách và quy định có lợi cho công ty. Tiếp cận với cơ quan chính phủ nhằm nắm bắt kịp thời các thông tin, tạo cơ hội đón nhận các cơ hội kinh doanh.Theo cấp độ của mục tiêu:+Mục tiêu cấp công ty: Đó thường là các mục tiêu dài hạn mang tính định hướng cho các cấp bận mục tiêu khác.+Mục tiêu cấp đơn vị kinh doanh: được gắn với từng đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) hoặc từng loại sản phẩm, từng loại khách hàng.+Mục tiêu cấp chức năng: đó là mục tiêu cho các đơn vị chức năng trong công ty như sản xuất, marketing, tài chính, nghiên cứu và phát triển… nhằm hướng vào thực hiện các mục tiêu chung của công ty.+Mục tiêu duy trì và ổn định: khi công ty đã đạt được tốc độ phát triển nhanh trước đó hoặc do thị trường có khó khăn, công ty có thể đăt ra mục tiêu và giữ vững những thành quả đã được và củng cố địa vị hiện có.1.1.3. Các yêu cầu đối với mục tiêuMột mục tiêu đúng đắn cần đạt được các tiêu thức sau:Tính nhất quán: đòi hỏi các mục tiêu này không làm cản trở việc thực hiện các mục tiêu khác. Đây là yêu cầu đầu tiên, đóng vai trò quan trọng để đảm bảo rằng hệ thống mục tiêu phải được thực hiện và phải hướng vào hoàn thành các mục tiêu tổng quát của từng thời kỳ chiến lược.Tính cụ thể: xét trên phương diện lý luận, khoảng thời gian càng dài bao nhiêu thì hệ thống mục tiêu càng giảm bấy nhiêu. Tuy nhiên, yêu cầu về tính cụ thể của hệ thống mục tiêu không đề cập đến tính dài ngắn của thời gian mà yêu cầu mục tiêu chiến lược phải đảm bảo tính cụ thể. Muốn vậy, khi xác định mục tiêu chiến lược cần chỉ rõ: Mục tiêu liên quan đến vấn đề gì? Giới hạn thời gian thực hiện? Kết quả cụ thể cuối cùng cần đạt.Tính khả thi: mục tiêu chiến lược là mục tiêu doanh nghiệp xác định trong thời kỳ chiến lược xác định. Do đó các mục tiêu này đòi hỏi người có trách nhiệm một sự cố gắng trong việc thực hiện nhưng lại không quá cao mà phải sát thực và có thể đạt được. Có như vậy hệ thống mục tiêu mới có tác dụng khuyến khích nỗ lực vươn lên của mọi bộ phận (cá nhân) trong doanh nghiệp và cũng không quá cao đến mức làm nản lòng người thực hiện. Vì vậy, giới hạn của sự cố gắng là “vừa phải” nếu không sẽ không đem lại hiệu quả mong muốn.Tính linh hoạt: môi trường kinh doanh thường xuyên thay đổi nên đòi hỏi hệ thống mục tiêu phải linh hoạt để có thể điều chỉnh khi môi trường kinh doanh thay đổi. Tính linh hoạt là điều kiện đảm bảo để biến các mục tiêu chiến lược thành hiện thực. Đây là đặc trưng quan trọng của chiến lược so với kế hoạch khi xác định mục tiêu.1.2. Lý luận chúng về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp1.2.1. Khái niệm chiến lược trong kinh doanh

MỤC LỤC PHẦN I: LỜI MỞ ĐẦU PHẦN II: NỘI DUNG CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ MỤC TIÊU, CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP 1.1 Lý luận mục tiêu doanh nghiệp .2 1.1.1 Khái niệm Mục tiêu doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại mục tiêu doanh nghiệp 1.1.3 Các yêu cầu mục tiêu 1.2 Lý luận chúng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh 1.2.2 Vai trò quản trị chiến lược .4 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG ẢNH HƯỞNG CỦA MỤC TIÊU, CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP ĐẾN ĐẶC ĐIỂM CẤU TRÚC CỦA CÔNG TY MAY VIỆT TIẾN 2.1 Giới thiệu chung công ty may Việt Tiến .4 2.2 Thực trạng mục tiêu, chiến lược công ty Việt Tiến 2.3 Thực trạng tác ảnh hưởng mục tiêu, chiến lược doanh nghiệp đến đặc điểm cấu trúc công ty may Việt Tiến 2.3.1 Chiến lược đẩy mạnh công tác tìm kiếm mở rộng thị trường 2.3.2 Chiến lược đầu tư đổi công nghệ, tăng cường biện pháp quản lý 2.3.3 Chiến lược trọng yếu tố người CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ CẤU TRÚC TỔ CHỨC PHÙ HỢP VỚI MỤC TIÊU, CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP 3.1 Công tác xây dựng Đảng đoàn thể, đơn vị .9 3.2 Nâng cao sức cạnh tranh phát triển 10 KẾT LUẬN 11 TÀI LIỆU THAM KHẢO 12 i PHẦN I: LỜI MỞ ĐẦU Công ty may Việt Tiến thành lập đổi tên vào ngày 24/03/1993 theo định cơng nghiệp Trải qua q trình phát triển hoạt động sản xuất, kinh doanh lâu dài thị trường nước, công ty may Việt Tiến đặt mục tiêu mở rộng quy mơ phạm vi kinh doanh chương trình hợp tác sản xuất, kinh doanh với đơn vị nước ngồi nước thơng qua cấu tổ chức theo mơ hình Cơng ty Mẹ - Cơng ty Con Với kết thành công bước đầu trình hoạt động sản xuất kinh doanh thực tế góp phần khẳng định vị trí vai trị cơng ty may Việt Tiến thị trường ngành công nghiệp May Mặc nước ta Cùng với phát triển cấu tổ chức quy mơ cơng ty mở rộng Nó không dừng lại cấu tổ chức nội công ty mà mở rộng thêm thành cấu tổ chức theo mơ hình Công ty Mẹ - Công ty Con với hợp tác liên doanh, liên kết công ty may Việt Tiến với nhiều công ty nước nước Sự kết hợp hài hoà, thống cấu tổ chức công ty với chiến lược kinh doanh mà công ty xây dựng làm phương hướng phát triển góp phần đem lại cho Việt Tiến thành công bước đầu mở rộng quy mơ, phạm vi kinh doanh cùa thị trường nước Đồng thời khẳng định vị trí thương hiệu Việt Tiến người tiêu dùng thị trường nước thị trường nước ngồi Từ lý đó, tác giả chọn đề tài “ Sự tác động mục tiêu, chiến lược doanh nghiệp đến đặc điểm cấu trúc tổ chức cơng ty may Việt Tiến” để có nhìn sâu rộng PHẦN II: NỘI DUNG CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ MỤC TIÊU, CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP 1.1 Lý luận mục tiêu doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm Mục tiêu doanh nghiệp Là toàn kết cuối hay trạng thái mà doanh nghiệp muốn đạt tới khoảng thời gian định Mục tiêu chiến lược kết cụ thể doanh nghiệp cần đạt thực chiến lược Thông thường doanh nghiệp chia mục tiêu thành hai loại: mục tiêu dài hạn mục tiêu ngắn hạn 1.1.2 Phân loại mục tiêu doanh nghiệp Có nhiều tiêu thức khác để phân loại mục tiêu Có thể chia theo số loại mục tiêu sau: -Theo thời gian +Mục tiêu dài hạn thường từ năm trở lên tùy theo loại hình doanh nghiệp mà có khoảng thời gian cho mục tiêu dài hạn khác Mục tiêu dài hạn (mục tiêu năm): kết mong muốn đề cho khoảng thời gian tương đối dài, thường lĩnh vực:       Mức lợi nhuận khả sinh lợi Năng suất Phát triển việc làm Quan hệ công nhân viên Vị trí dẫn đầu cơng nghệ Trách nhiệm trước cơng chúng +Mục tiêu ngắn hạn hay cịn gọi mục tiêu tác nghiệp có thời gan từ năm trở xuống Mục tiêu ngắn hạn phải cụ thể nêu kết chi tiết +Mục tiêu trung hạn loại trung gian gữa hai loại Giữa việc doanh nghiệp đạt mục tiêu ngắn hạn với việc theo đuổi mục tiêu dài hạn chưa đảm bảo doanh nghiệp đạt mục tiêu dài hạn -Theo chất mục tiêu: +Mục tiêu kinh tế: lợi nhuận, doanh thu, thị phần, tốc độ phát triển, suất lao động… +Mục tiêu xã hội: giải công ăn việc làm, tham gia vào hoạt động từ thiện +Mục tiêu trị: quan hệ tốt với quyền, vận động hành lang nhằm thay đổi sách quy định có lợi cho cơng ty Tiếp cận với quan phủ nhằm nắm bắt kịp thời thơng tin, tạo hội đón nhận hội kinh doanh -Theo cấp độ mục tiêu: +Mục tiêu cấp cơng ty: Đó thường mục tiêu dài hạn mang tính định hướng cho cấp bận mục tiêu khác +Mục tiêu cấp đơn vị kinh doanh: gắn với đơn vị kinh doanh chiến lược (SBU) loại sản phẩm, loại khách hàng +Mục tiêu cấp chức năng: mục tiêu cho đơn vị chức công ty sản xuất, marketing, tài chính, nghiên cứu phát triển… nhằm hướng vào thực mục tiêu chung công ty +Mục tiêu trì ổn định: cơng ty đạt tốc độ phát triển nhanh trước thị trường có khó khăn, cơng ty đăt mục tiêu giữ vững thành củng cố địa vị có 1.1.3 Các yêu cầu mục tiêu Một mục tiêu đắn cần đạt tiêu thức sau: Tính qn: địi hỏi mục tiêu không làm cản trở việc thực mục tiêu khác Đây u cầu đầu tiên, đóng vai trị quan trọng để đảm bảo hệ thống mục tiêu phải thực phải hướng vào hoàn thành mục tiêu tổng quát thời kỳ chiến lược Tính cụ thể: xét phương diện lý luận, khoảng thời gian dài hệ thống mục tiêu giảm nhiêu Tuy nhiên, yêu cầu tính cụ thể hệ thống mục tiêu khơng đề cập đến tính dài ngắn thời gian mà yêu cầu mục tiêu chiến lược phải đảm bảo tính cụ thể Muốn vậy, xác định mục tiêu chiến lược cần rõ: Mục tiêu liên quan đến vấn đề gì? Giới hạn thời gian thực hiện? Kết cụ thể cuối cần đạt Tính khả thi: mục tiêu chiến lược mục tiêu doanh nghiệp xác định thời kỳ chiến lược xác định Do mục tiêu địi hỏi người có trách nhiệm cố gắng việc thực lại không cao mà phải sát thực đạt Có hệ thống mục tiêu có tác dụng khuyến khích nỗ lực vươn lên phận (cá nhân) doanh nghiệp không cao đến mức làm nản lòng người thực Vì vậy, giới hạn cố gắng “vừa phải” không không đem lại hiệu mong muốn Tính linh hoạt: mơi trường kinh doanh thường xun thay đổi nên đòi hỏi hệ thống mục tiêu phải linh hoạt để điều chỉnh mơi trường kinh doanh thay đổi Tính linh hoạt điều kiện đảm bảo để biến mục tiêu chiến lược thành thực Đây đặc trưng quan trọng chiến lược so với kế hoạch xác định mục tiêu 1.2 Lý luận chúng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh nhằm đảm bảo thành cơng doanh nghiệp, khơng có đối thủ cạnh tranh khơng cần chiến lược, mục đích chiến lược đảm bảo thắng lợi trước đối thủ cạnh tranh Quan niệm phổ biến cho rằng: “Chiến lược kinh doanh nghệ thuật phối hợp hoạt động doanh nghiệp điều khiển chúng nhằm đạt tới mục tiêu dài hạn doanh nghiệp” (Ngô Kim Thanh – Lê Văn Tâm, Giáo trình quản trị chiến lược, NXB Đại học kinh tế quốc dân) 1.2.2 Vai trò quản trị chiến lược Quản trị chiến lược giúp cho doanh nghiệp có nhìn dài hạn hơn, từ doanh nghiệp chủ động việc vạch rõ tương lai Quản trị chiến lược làm tăng thêm khả ngăn chặn nguy doanh nghiệp, có khuyến khích trao đổi nhà quản lý phận, cấp chức Sự trao đổi giúp cho người ý thức mục tiêu công ty chia sẻ mục tiêu cần đạt tới với suất lao động cao Vai trò quản trị chiến lược thể cụ thể sau: - Là kim nam cho tập hợp thống tất lực lượng nhân tố doanh nghiệp - Tạo chủ động phịng ngừa đối phó rủi ro, tận dụng hội phát huy lợi cạnh tranh - Bảo đảm phát triển liên tục có hệ thống sở kế thừa, kết hợp khứ - – tương lai - Cung cấp thông tin giúp cho doanh nghiệp, phân tích đánh giá biến động nhân tố chủ yếu thương trường 1.3 Sự tác động mục tiêu chiến lược đến đặc điểm cấu trúc tổ chức công ty Thông thường tổ chức lựa chọn dạng chiến lược sau để hoạt động: - Chiến lược đầu phát minh (innovation strategy)- theo chiến lược này, tổ chức cố gắng giới thiệu sản phẩm dịch vụ Thích ứng với chiến lược cấu hữu với đặc điểm chun mơn hóa thấp, thức hóa thấp, phân quyền - Chiến lược cắt giảm chi phí (cost-minization strategy)- chiến lược trọng đến kiểm sốt chi phí chặt chẽ, tránh chi phí nghiên cứu tiếp thị không cần thiết Để thực chiến lược này, tổ chức cần áp dụng cấu học với thức hóa cao, chun mơn hóa cơng việc cao, tập quyền cao - Chiến lược bắt chước- theo chiến lược công ty phát triển sản phẩm dịch vụ thị trường sau khả tồn kiểm chứng Với chiến lược này, cấu tổ chức vừa hữu cơ, vừa học với đặc điểm kiểm soát chặt chẽ hoạt động nới lỏng kiểm sốt cơng việc kinh doanh CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG ẢNH HƯỞNG CỦA MỤC TIÊU, CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP ĐẾN ĐẶC ĐIỂM CẤU TRÚC CỦA CÔNG TY MAY VIỆT TIẾN 2.1 Giới thiệu chung công ty may Việt Tiến Tên doanh nghiệp : TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN Lúc thành lập vào năm 1975, Việt Tiến xí nghiệp may nhỏ với tài sản 60 máy may đạp chân lực lượng lao động có 100 cơng nhân, trang thiết bị cũ kĩ lạc hậu Sau gần 30 năm qua, ngành Dệt, May Việt Nam trải qua nhiều giai đoạn thăng trầm, với Việt Tiến, chặng đường qua có chiều lên phát triển Đến nay, công ty may Việt Tiến Đã trở thành doanh nghiệp hàng đầu ngành may mặc Việt Nam với nhiều “cái nhất” như: quy mô lớn nhất, lao động nhiều nhất, doanh thu cao nhất, lợi nhuận thu nhập người lao động trích nộp ngân sách lớn nhất… Việt Tiến đầu việc sử dụng nhãn hiệu mang tên công ty, đầu toàn ngành việc liên doanh, liên kết với địa phương, thực chủ trương hợp tác liên doanh với nước nhà cung cấp thiết bị, phụ tùng, linh kiện ngành may lớn Việt Nam Trong nhiều năm liền, Việt Tiến Chính Phủ, Bộ Công Nghiệp tặng thưởng huân chương lao động loại Và đặc biệt vào năm 2000, công ty nhà nước phong tặng danh hiệu “đơn vị anh hùng lao động” đóng góp cho phát triển ngành Dệt, May nước Các chức hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty may Việt Tiến chủ yếu là: Sản xuất quần áo loại Sản xuất kinh doanh: nguyên phụ liệu ngành may, máy móc phụ tùng thiết bị phục vụ ngành may công nghiệp, thiết bị điện, âm ánh sáng Kinh doanh: máy in, máy photocopy, thiết bị máy tính, thiết bị phần mềm lĩnh vực tin học, chuyển giao công nghệ; điện thoại, máy fax, hệ thống điện thoại bàn, hệ thống điều hoà khơng khí phụ tùng, máy bơm gia dụng công nghiệp, nước uống dinh dưỡng mỹ phẩm loại, dụng cụ trang điểm chăm sóc sắc đẹp, sở hạ tầng đầu tư khu công nghiệp Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hoá, làm đại lý tàu biển cho hãng tàu nước Việt Nam Sản xuất, kinh doanh xuất nhập khẩu: sản phẩm xử lý nước hữu vi sinh nuôi trồng thuỷ sản; sản phẩm thức ăn thuỷ sản hữu vi sinh; sản phẩm phân bón hữu vi sinh Kinh doanh ngành nghề khác theo quy định pháp luật Cho đến nay, Việt Tiến hợp tác với doanh nghiệp chín Tỉnh, Thành Phố để thành lập 11 cơng ty liên doanh chuyên may hàng xuất Các liên doanh sử dụng gần 10 nghìn lao động, tổng doanh thu khoảng 600 tỷ đồng năm Cùng với thay đổi đó, mơ hình cấu tổ chức cơng ty may Việt Tiến có chuyển đổi rõ nét Từ mơ hình cấu tổ chức nội công ty, đến Việt Tiến mở rộng mơ hình cấu tổ chức theo cấu tổ chức cơng ty Mẹ-cơng ty Con Mỗi mơ hình lại có phận chức khác tương xứng với hoạt động đặc trưng định phận Hình 1: Mơ hình cấu tổ chức nội công ty may Việt Tiến 2.2 Thực trạng mục tiêu, chiến lược công ty Việt Tiến Mục tiêu chiến lược: - Tiếp tục đổi công nghệ, thiết bị sản xuất Đổi công nghệ có ý nghĩa then chốt Chính nhờ thiết bị mới, cơng nghệ cơng ty tạo sản phẩm đạt yêu cầu thâm nhập vào thị trường mới, tạo nguồn thu ngoại tệ góp phần đổi sở hạ tầng công ty - Giữ vững phát triển thị trường nước, sở cho chiến lược thâm nhập thị trường nước ngồi thương hiệu Cơng ty ln phải củng cố mối quan hệ khách hàng cũ, mở rộng quan hệ giao dịch với khách hàng thị trường khác - Hoàn thiện chế tổ chức, đổi quản lý kinh doanh, đào tạo phát triển nhân lực theo hướng tiếp cận trình độ quốc tế, công ty trọng nâng cao kiến thức Marketing, đàm phán cho nhân viên - Nâng cao chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế quản lý hệ thống theo tiêu chuẩn ISO 9002 & trách nhiệm xã hội SA8000, đạo đức kinh doanh theo tiêu chuẩn WRAP - Liên doanh liên kết: tìm hiểu kỹ đối tác nước để liên doanh lĩnh vực sản xuất nguyên phụ liệu cho ngành may – đặc biệt nguyên liệu Từ đó, cơng ty có nguồn cung cấp ổn định phục vụ cho sản xuất xuất & nội địa - Tiến hành biện pháp chống nạn làm nhái,hàng giả công ty Các biện pháp cụ thể thông qua quan quyền lực chống lại việc làm nhái giả hàng công ty Công ty cải tiến dây viền, cúc áo, nhãn hiệu cách tinh xảo để chống giả mạo, đăng báo, in brochute danh sách đại lý thức, rõ phân biệt hàng giả, hàng thật + Dài hạn: • Nghiên cứu phát triển khách hàng mới, thị trường • Kế hoạch sản phẩm mới: dây chuyền may complet từ Anh Quốc phát triển cao cấp • Sử dụng đồng vốn có hiệu quả, tạo khả sinh lợi tối đa • Định vị & phát triển doanh nghiệp + Trung hạn: • Kế hoạch bán hàng: hoàn thiện qui chế cho hệ thống tiêu thụ sản phẩm công ty phạm vi nước.Mở rộng đại lý địa phương(Bắc, Trung, đồng sông Cửu Long, Tây Nguyên), xâm nhập vào siêu thị cao cấp TP.HCM thị trường ASEAN • Kế hoạch sản xuất dự thảo ngân sách • Sắp xếp nhân lực phận cho phù hợp với yêu cầu quản lý • Phân tích kế hoạch tác nghiệp + Ngắn hạn: • Phân công việc(dựa vào 4.2 mục trách nhiệm quyền hạn hệ thống quản lý theo tiêu chuẩn ISO 9002) • Đầu tư đổi cơng nghệ, thiết bị • Hợp tác với Hiệp Hội Dệt May Việt Nam xây dựng trì Website để giới thiệu quảng bá sản phẩm • Đăng ký nhãn hiệu sản phẩm, mẫu mã hàng hóa theo tiêu chuẩn thông lệ quốc tế, giới thiệu sản phẩm thương hiệu độc quyền công ty thị trường • Đặt hàng, điều độ cơng việc 2.3 Thực trạng tác ảnh hưởng mục tiêu, chiến lược doanh nghiệp đến đặc điểm cấu trúc công ty may Việt Tiến Từ xí nghiệp chủ yếu sản xuất may gia công tuý để thực nghị định Chính Phủ với Liên Xơ Đông Âu vào năm cuối thập kỷ 80, đầu thập kỷ 90, thị trường Liên Xô Đơng Âu khơng cịn Việt Tiến không ngừng phát triển vững quy mô hiệu kinh tế nhờ thực có hiệu chiến lược, chương trình, mục tiêu, biện pháp đồng tổ chức, xếp máy quản lí, điếu hành, hợp lí hố sản xuất, đầu tư đổi trang thiết bị, áp dụng kĩ thuật, công nghệ tiên tiến, lấy kế hoạch gắn với thị trường làm khâu trọng tâm 2.3.1 Chiến lược đẩy mạnh cơng tác tìm kiếm mở rộng thị trường Với mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh cho cơng ty, Việt Tiến sớm nhìn tiềm thị trường nội địa Năm 1989, nhiều công ty may dồn sức lực để làm hàng xuất sang nước Đơng Âu Liên Xơ, Việt Tiến vào xây dựng thị trường nội địa Chẳng bao lâu, sản phẩm áo sơ mi thương hiệu “Vtec” công ty may Việt Tiến người tiêu dùng biết đến Các kênh phân phối tiêu thụ Việt Tiến thị trường nước mở rộng địa bàn hoạt động nhiều khu vực khác khắp Tỉnh Thành Phố nước Hệ thống đại lí cửa hàng xuất nhiều nơi, tạp trung chủ yếu TP Hồ Chí Minh Hà Nội Các chi nhánh Việt Tiến phân phối rộng rãi thị trường nước nước 2.3.2 Chiến lược đầu tư đổi công nghệ, tăng cường biện pháp quản lý Để phục vụ cho mục tiêu phát triển yêu cầu thị trường nâng cao suất lao động, hiệu sản xuất, kinh doanh, công ty may Việt Tiến tiến hành đầu tư hướng có trọng tâm Các hạng mục đầu tư chủ yếu tập trung vào máy móc, trang thiết bị chuyên dùng đại mở rộng nhà xưởng sản xuất Chương trình đầu tư, đổi mới, mở rộng phát triển sản xuất thực theo phương trâm bước vững chắc, phù hợp với khả tài chính, đạt hiệu cao sau đầu tư 2.3.3 Chiến lược trọng yếu tố người Đẻ điều hành máy hoạt động sản xuất, kinh doanh hợp lí có hiệu quả, cơng ty may Việt Tiến trọng đến công tác bồi dưỡng nguồn nhân lực, coi nhân tố người điều kiện định đến trình hoạt động cơng ty Các sách phát triển nguồn nhân lực công ty đảm bảo cho cán cơng nhân viên có điều kiện làm việc thích hợp, nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm khuyến khích họ nâng cao trình độ tay nghề Các nhân viên phịng ban chức ln đào tạo nâng cao trình độ, tuyển dụng cho phù hợp với yêu cầu cơng việc đặt vị trí người phận chức tương ứng nhằm phối hợp cách có hiệu q trình hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ CẤU TRÚC TỔ CHỨC PHÙ HỢP VỚI MỤC TIÊU, CHIẾN LƯỢC DOANH NGHIỆP 3.1 Cơng tác xây dựng Đảng đồn thể, đơn vị Đảng công ty giữ vững phát huy truyền thống đồn kết, phát huy tính tiên phong, động sáng tạo, gương mẫu mặt Do lãnh đạo phải thực tốt vai trò lãnh đạo cơng ty, hồn thành xuất sắc nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, quan tâm mức nhiệm vụ xây dựng Đảng Cơng đồn cơng ty phải làm trịn chức kiểm tra, giảm sát chế độ sách người lao động, phát huy vai trò quản lý doanh nghiệp, động viên phong trào thi đua hoàn thành nhiệm vụ sản xuất, kinh doanh Xây dựng hệ thống quy chế, quy định, thông báo … làm sở cho việc điều hành, quản lý công ty đơn vị thành viên kể đơn vị liên doanh nước nước Mọi chủ trương sách biện pháp, tổ chức thực sản xuất kinh doanh công ty phải bàn bạc trí Đảng, quyền, đồn thể cá nhân người lao động, phát huy có hiệu quy chế dân chủ sở Xây dựng thực tốt quy chế làm việc theo : Cấp uỷ - quan – đồn thể Cơng tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, cơng nhân sản xuất Xây dựng chương trình đào tạo, huấn luyện, nâng cao trình độ quản lí điều hành sản xuất, thao tác sử dụng thiết bị cho hàng ngàn lượt công nhân tham gia vào chương trình cải tiến cơng nghệ tạo suất cao, tổ chức luyện tay nghề thi thợ giỏi hàng năm từ cấp xí nghiệp đến cơng ty Có sách khuyến khích cho cán bộ, cơng nhân học văn hố, nghiệp vụ chun mơn, kết hợp với việc tuyển dụng nhân tài để bổ sung vào nguồn cán kế cận lâu dài, đào tạo chỗ, từ trường đại học, cao đẳng, trung tâm dạy nghề từ nguồn khác Phải quan tâm đến việc cải thiện điều kiện làm việc cho người lao động, vừa để nâng cao suất lao động, chất lượng sản phẩm, vừa thể quan tâm chăm sóc Đảng Nhà nước người lao động Đầu tư, đổi công nghệ thiết bị Cải tiến công tác quản lý, xếp lại tổ chức, lao động theo hướng chun mơn hố sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm kinh doanh tổng hợp Cải tiến quy trình cơng nghệ, ứng dụng khoa hoc kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất, kinh doanh Đầu tư, đổi thiết bị, đặc biệt thiết bị chuyên dùng phải đáp ứng yêu cầu sản xuất mặt hàng có chất lượng độ phức tạp cao Cải thiện, nâng cấp, xây dựng nhà xưởng nơi làm việc cho cán công nhân viên, chuyển chế độ sản xuất từ ca thành ca 3.2 Nâng cao sức cạnh tranh phát triển Trong trình hội nhập, chuẩn bị vào WTO để đảm bảo cơng ty có đủ sức cạnh tranh phát triển, công ty may Việt Tiến bước thực nhiệm vụ: Nâng cao lực quản lý điều hành toàn diện cho cán bộ, thao tác tiên tiến cho công nhân viên Tiếp tục đầu tư chiều sâu, đầu tư mở rộng phát triển lực lượng sản xuất dịch vụ, nâng cao chất lượng sản phẩm, tập trung vào sản phẩm có lợi cạnh tranh thị trường 10 Tiết kiệm chi phí toàn diện sản xuất, nhằm hạ giá thành sản phẩm Ứng dựng khoa học kỹ thuật công nghệ, đưa công nghệ tiên tiến vào quản lý điều hành sản xuất Xây dựng trung tâm mẫu thiết kế thời trang, đưa thương hiệu Việt Tiến trở thành thương hiệu tiếng nước quốc tế Xây dựng tài vững mạnh 11 KẾT LUẬN Trong giai đoạn đầu trình phát triển sản xuất, kinh doanh định, kế hoạch, chiến lược, chiến thuật đưa xuất phát từ phòng ban chức lãnh đạo cơng ty Các phịng ban phải phối hợp chặt chẽ với nhau, giải vấn đề đặt với ban lãnh đạo công ty phối hợp điều hành hoạt động trình sản xuất, kinh doanh công ty Trong suổt chặng đường đổi phát triển, cán công nhân viên công ty may Việt Tiến ln đồn kết trí, động sáng tạo, dám nghĩ, dám làm, vượt qua khó khăn, thử thách hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ giao Từ xí nghiệp nhỏ hoạt động với cấu tổ chức doanh nghiệp, Việt Tiến mở rộng quy mô phạm vi kinh doanh sang cấu tổ chức mơ hình cơng ty Mẹ - cơng ty Con chương trình hợp tác sản xuất, kinh doanh với đơn vị nước nước Sau thời gian hoạt động lâu dài, công ty may Việt Tiến thực hiệu chương trình hợp tác sản xuất, kinh doanh với đơn vị nước nước để mở rộng quy mô phạm vi hoạt đông kinh doanh sang nhiều lĩnh vực khác thơng qua mơ hình cấu tổ chức cơng ty Mẹ -cơng ty Con 12 TÀI LIỆU THAM KHẢO Đức Hoàng, (2014): “Doanh nghiệp dệt may tiêu biểu năm 2014-trường hợp Việt Tiến”, Thời báo kinh tế sài gòn, ngày 23/9/2014 “Viễn cảnh ngành dệt may Việt Nam”,(2019), Thời báo kinh tế sài gòn, ngày 23/9/2019 Sách: “Dệt may Việt Nam hội thách thức”, bài: “Công ty may Việt Tiến: cánh chim đầu đàn ngành công nghiệp may mặc Việt Nam”, NXB Chính Trị Quốc Gia Hà Nội,(2013), Công ty cổ phần thông tin kinh tế đối ngoại, trang 525-527 Sách: “Doanh nghiệp - Doanh nhân điển hình tiên tiến Việt Nam”, bài: “Cơng ty may Việt Tiến - đơn vị anh hùng lao động”, NXB Lao Động, (2002), trang 71-81 Đảng Cộng sản Việt Nam, Văn kiện Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ XIII, tập I, Nhà xuất Chính trị quốc gia thật, Hà Nội 2021, tr 120 Đảng Cộng sản Việt Nam, Văn kiện Đại hội Đại biểu toàn quốc lần thứ XIII, tập I, Nhà xuất Chính trị quốc gia thật, Hà Nội 2021, tr 203-204 13 ... ĐẶC ĐIỂM CẤU TRÚC CỦA CÔNG TY MAY VIỆT TIẾN 2.1 Giới thiệu chung công ty may Việt Tiến Tên doanh nghiệp : TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MAY VIỆT TIẾN Lúc thành lập vào năm 1975, Việt Tiến xí nghiệp may. .. hiệu Việt Tiến người tiêu dùng thị trường nước thị trường nước ngồi Từ lý đó, tác giả chọn đề tài “ Sự tác động mục tiêu, chiến lược doanh nghiệp đến đặc điểm cấu trúc tổ chức cơng ty may Việt Tiến? ??... đó, mơ hình cấu tổ chức cơng ty may Việt Tiến có chuyển đổi rõ nét Từ mơ hình cấu tổ chức nội công ty, đến Việt Tiến mở rộng mơ hình cấu tổ chức theo cấu tổ chức cơng ty Mẹ-cơng ty Con Mỗi mơ