Thông tin tài liệu
!"# $% #&' ()% #&'!**+ ,-+./0*+ 123*+ 4% #&'5 !" 67- !" 89#7 -#7"# "" :;<<=* 9# :># ""2-? ::@A?2-? !"# $:B C (+D?E ,:)F =<GB2-? 1:% 2H2I 4JAKL&%- 6% "&K M? 8% M7?F7&< NG O"P-Q*R<0 '&' <J 0"RS9 < M?TP@UG P-.KL&%-H0 <7."'< A <J <&<0*+V3W)= LO *R<0 O"<X'3<+YF F !."'<7-RE</".!A Y7<#ZC[/F *+<\ NG[Z] O"% =* /#%O U 2P!M 9 '&0+# 9 :^@_`H[ &%<X"'"7?&! .a 27UG=" <F #%/P7M 9S" F 2PP N)9=* Z] YS0!7 O"/ F&+<< -+7 M?<*+#%3 &' '[/*+S N@ - Y7J X"[R<! -/ bJc !" O"2/7+#ZCG ""K B ?[+3 NcPS <>2<[XH[7-+ZG !Z]!9 <J ZL7#FZ] SR#=* N@RO Y"*%PS<?&<S7 F ?&GZZGZ]X Nd33"9-K7[Z]C<e L YfG&%."'0g X RB % H Z?-K N)hO53<O5[Z]<Z.7&' PX<7hG?!0H<J !"#$% &'"#$ 3.1. Chiến lược tăng trưởng \B C =" :@?P<=" M?< -K-/Z"3 ZAL::i="3 7" 3 7"Z" j2="3 :;<B C J X!H& Z"!G+3 !-G[B C 39 &g : N@B LZ":-"*< <ZS# N;JI< ZZ"- Nc/+3 NA+[< 0+3 ! j>3 :<[B C &g ="3 0 +*Z"!G-J X: N@A3 0+3&<0:cC% 0&< 7 "[++* N@A3 0A[< 0+3 ! N@A 3Z0Z" j>Z":<[B C =" J X"Z"0 +*+3 !-&g : N>U Z"+ &!: k'RB Z"&g '&KZ -R B aZ"Hll Z!* <<#<-"'"m "Z&3-Gg'!!Z< - Z [< k'[ Z"B %&S7%=-Z"0"DP" [ B %&S7%=-Z"Z"DP"[ "**ZCRG[< k' ALDn7<ZY7-KP&&A Z?&!Z" ko GpV7RqZ" N>[*Z"0: k"*Z"0<&KZ +< 0' Z"!G k P"< G[ P"#JI+F "m "@ "<-2'-VG< # ?Z[ &+3 <<-G&3/* k P"< G[ #TV. kG"&KZ +'< [ << [ P" kI<*Z" Z k*Z"0<<WK0<&%#P*Z"\ -</IP!n=<<R"I" ;[B C =" <=" <&% M?< ZC9 7!X' 3 -Krq#%"[Z < S0 ()*+*,*-.*/01"%<20 P - ! - Y"I"Z?7 / 3<"- SB A N;%="HSE= S N;%="<&%7%="%". N;%=" %&%?!&g AL<="J - J -s0&+ < (Chiến lược tăng trưởng bằng đa dạng hoá • o M • o • o t" 3.2.Chiến lược ổn định ;<-AX-J_`<3`)K3 %9 P3 &&Chiến lược suy giảm ;Z- '< '""m&0KL% _`7"* S!@@&Y&%7Z9uB C 7@@J #%B C <K32P!9#P" p#;Z- 'G?!X: • Y '"R7 • M/.7 • < ' &23-45 \[<< G<"**[< `"'X27="!/ J S3 7A .*[< SZ 7X- 7 73. < 'G'B P"=vA=-7J ?&7? .[< "'.7O5"[#0G #ZC="+O Y@ @c"'S<? [SV!< G+:27R7X' &<"[V !< GoM 9"'G["[P'g "**Z2<+m 7"[ Z[ 7% $ =-7%&''VLsZ[< 7OE '7 < Z&< &\)[Z"" "O7#ZZ#3Z2: Gm O O"S#3Z2+*Z"<"* *S[< +3 7&C=-*Z".<<Z". " "O#S < <G-K G 7#H.3 P3)S VK " G7["**.[< @-+K3<"[3 7"'2[H 0 -+<F Z"XE 7F Z"-S/ "* */[< 7M 9% -K*Z"H .3 \>[3 7% 0#ZZ3Z2: `)@cG3 .<<3.% 07 #ZZ Z2@ &/'%="X9-+&J&< G773 G!C% 7"[#oM 9Z] 3 wG <?"#[X/7T "'Z0G+3 X[<% 2[ ' B [+3 X[!ZZ/x < \o'&'!X'."'G[.<"5: o'&' 7M &%3"9H.[< . G.A2J % 72G <[ M< G + @U !<J P-m-&/'. 3 7&"< M< x<< )_7 M< H7[Z] M< " "O7 <K 3'&'H*<!X' H\[<!2O@cG.X &!: G[2O@c O"% "=F J *S3 <[< 7J XG O"YAA*S =""7[Z x<X[7B 9 XZ/7& +J S/<AA+3 7 UGG?E""<L"=7"*[< `).ZK "AL2O:X' 7 % 7V7 ="% < S7Z"[!yHH <X' <"2O?"Z 9+m x < z\_` #3 Z"'G[" U: {o &% !-7T"'G [" U<X<X! ( ^@<<&%<XJ X= 79 7 ZKP&!""" UR"g &''"[&SF [" U O"&0 -#HE7&' '< 7 O""RHX7 "||xR7* /#F #%3 B Z/&7 O" [ +hZ[. 7B -R7B 9 'B [ +3 Câu4. Nội dung cơ bản của chiến lược kinh doanh )% : N @C 7"# % `) N c*+<!*;_``) N RZ<&!"";_` Câu5 nội dung cơ bản của nhiệm vụ mục tiêu chiến lược 1.Khái niệm về nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược )!*7*+;<&'-+&/`)S << <30 _`7S*+-</X!`)0? c@_` ;<e-+ JfG 3<"&!`)<-0`)G< 23< < << _`7F 5< -+Y_`# &'`) N>'?<30 _{`) 9u< N;<-+&/S*+_``) oS<R&%"=7<<".G+ X ;<J &/S% X!/ <RZ2V% `) 2. Nội dung, vai trò cơ bản của nhiệm vụ và mục tiêu CL a)Nội dung của nhiệm vụ, mục tiêu • i3 << <30 _``)@c • J &/*+R`) • @5_``) 3. Vai trò của nhiệm vụ, mục tiêu chiến lược , }''Z?M PR J -S*+v!# -'!"<SXE &''Z?M PRS* +J - &@#ZC-% 7"&/<Z~* M? _` ;< <+&<M '0 _` _<+ -m *R75C S! =E&<J 'p XA?! *+ J - @S!=!!**+J - &%"= H;<#ZC % 7 Z?t?/ Y " &7#3?!*+ ' !p# 667-8*99*9-8 :*;<<= 1. Xác định ngành hàng KD của DN o23 <_`R"0`)G"RH A S: k•.'VW_{<\€ k).+m <WT q.TV\€ k@'V.+m &g <WJ !"L "N # L'V\€ 2. Định h ướng phát triển KD của DN _30 .A;.S="% Z: No30 SJ !0-"# L_`0 # <-G'B "* N`?&S.< /_{*+ # Z]- K<H?@@ No@@ << _` N."<)F S< <-G! X' No BG-<<X'3Z]t?" N # N#%@@ Ls<-.. M?=* @ ?rG20 " <_`: :<`)0 <'<!d> <-< / # :<d>&g %J ! + &!g'V%.+ &!%G_{+ 3. Làm gì để gia nhập ngành KD đã xác định 1 kvX:/_`7n=7X3S< R7/X!]0< 7" *="X k;?E : -<="`)0-/X: N•<' =" <-P" Nd?# M F <0<aSJ ! N@9 <"R" <0:4 N• =" <0:‚!N8ƒ<J NuZ/ <_`Z] =" III. Xác định mục tiêu CLKD 1. Các loại mục tiêu N@HuX-3:*+<< Y @HP"&=X'3:*+ `)<*+&%"= ?% @HRPB C :*+B C 7K37Z- ' @HRP*+:*+;7*+<R 2. Yêu cầu đối với mục tiêu *7;7o3 7_'7)PX7 {"5<+ 5. Các LL ảnh hưởng đến hình thành mục tiêu! "#$% NZCF`)< 9.07KJ N) 9% N_< NiV%:RX-S7=i{7J O d?# F? +X-3*+? `): M?`)7X!X-S?<R37B ?"DP V7? &+ < III. Triết lý kinh doanh của DN 1. K/ niệm và vai trò ;<C #&'7"# <% < 3D `) 9Z h-<<% E< + N;<C E_`Z h-<< % N;<!/ 3D"'S< -!E #&' <^@ N;<"# <% pY% _``) Vai trò của triết lý KD:N;</QBG`) 4 N;<<Z'JA"_` No30 % _` N;<% ?.OD-Z?Z E<+ N{A< 3D <Sh<E< + 2. Nội dung của triết lý KD &'(#)*+,:_„ 3E<€@# / < A€ :J -`"D>…†H<J -"D<.‡g' !%Z/ 7'!ZLTH7I<KE<% Z/ FR# ˆ. / 0!*3R *+<`) & /0%$1*+, o"&!`)<-0`)+39 oSd>7"<b?_`7Sn=d>7S% +/0J ! ed-AS0U P-"**< 0f @5SL_` ;<F -+Y7D?S<`<`) /X!0+<? c@_`:S=7 =7!0X-S)@`7 b*&'!c@ ++‡ fo=J XTVE._{e<C h GR -+YS`)fvR*:vH7cl<Z/`) ># ""< -+Y<% ;<C hS"# L< -+Y<% _` "m"0D?L&''<J :E 97/7&3-G<<Z'JA_`<J e 9<AGEAGp<J f &. Hai PP hình thành triết lý KD a. Thông qua tổng kết từ thực tiễn hoạt động KD ) 9"'G-0 S7KJ Z- b<K @=" <cRZZ‰H61N68GGŠ J -{HlH>W{>Ncn8B0<!5_` A\ 02-34(5678 9$::<! <+ `) &;<(=+>< [>'2HE P /M 6 [>'J3!"7. -!'/ [;JC*9J /"Z' $[hG="0H<J ([_J & 9&Y.U/0_{ ,[_J & 9G‹xJ xx<"'G:f@JP< !u 1[}S <"'#P7!Z/ 4[;JG_{.<Q!*A 6[@-F +<!!X'P7F 9J S !"P 8[c*+':L TA<A's"P<_{& g E "**&CF 9<!A Câu6. các yêu cầu đối với mục tiêu chiến lược b. yêu cầu cơ bản sau: Ni3Q `) N@!F / # `) Nˆ0!*CL%"57U"-Z?Z <+ `)7J Xs"X% N>&!Q`)<-0`) m <_` NGZ~* B&'<- % `) N.A&<-Q< E 9 Câu7.cách xác định mục tiêu chiến lược 3. Cách xác định mục tiêu 2?@$3'(:'&'R=" / P7G. A7R0R< @R?r<3P"+J #%7 -#<GBP"0GS*+J Z? @R:"*+U+2/ +GSh "m"0Z?&% J9 _`7'C !X' G "Z?/ /7"' P"0J 5N C P"+"'L &3" >><-9 =* S!c@_`K3R&% 7 `)3'C SBG"# @- 02?@$3'()@ : >m"0@@7-% Z? E 97R "Z?/ / >><->>=" *+r&3"7 R*&%G&''R/ P7&%"=Z]X 8 [...]... thnh chin lc kinh doanh ca DN Cõu 13: Trỡnh t xõy dng chin lc kinh doanh cua doanh nghip thng mai Bn chõt: l kt hp cỏc yu t mụi trng bờn trong doanh nghip(im mnh v im yu) vi cỏc yu t bờn ngoi doanh nghip (c hi, nguy c) tỡm ra chin lc cho doanh nghip => Cn phi phõn tich c th cỏc yu t mụi trng kinh doanh ca doanh nghip cú cỏc phng phỏp xõy dng chin lc thich hp Cỏc bc: b1 Tỡm kim c hụi kinh doanh v d bỏo... b2: Xõy dng (hoach nh) chin lc kinh doanh 26 cú chin lc kinh doanh hiu qu nh mong mun, khi xõy dng chin lc kinh doanh ũi hoi cỏc doanh nghip cn phi t c nhng yờu cu sau: Phi tng c th mnh ca doanh nghip, ginh u th cnh tranh trờn th trng Tinh n v xõy dng c vung an ton trong kinh doanh, phi hn ch ri ro ti mc ti thiu v nõng an ton ti mc ti a Cn phi xỏc nh c phm vi kinh doanh, mc tiờu then cht v nhng... trị theo chiến lc của DN Nh qun tr cú th a ra nhng quyt nh dung n trong tng thi kỡ di hn hoc ngn hn nu cú thụng tin thich hp, chinh xỏc Yờu cu: * Tính đầy đủ của hệ thống thông tin: Thông tin về điều kiện MT vĩ mô; MT tác nghiệp; Thông tin về nội bộ DN; Thông tin về các TCT; Thông tin về KH; Thông tin về các nhà cung cấp HH và các trung gian TM * ộ tin cậy của hệ thống thông tin phụ thuộc vào các nguồn... cụng v cha thnh cụng tin hnh iờu chinh hot ng kinh doanh cho phu hp vi bin ng ca mụi trng quc t, mụi trng ca nờn kinh t quc dõn v mụi trng tỏc nghip ỏnh giỏ v iờu chinh cn thc hin thng xuyờn , ờu n trong c quỏ trỡnh kinh doanh ca doanh nghip.Nh vy, m bo thnh cụng trong kinh doanh phi n lc khụng ngng 4. phũng nhng nguy c e da xu nht n hoat ụng kinh doanh cua doanh nghip 18 Nh a phõn tich thi c v nguy... cỏi nhỡn thc t, sỏng sut v nhy bộn trong d bỏo mụi trng kinh doanh Phi cú chin lc d phũng trong tỡnh hung xõu nhõt xy ra i vi doanh nghip thỡ se cú ngay chin lc thay th tng ng vi mt s tỡnh hung Khi xõy dng chin lc kinh doanh ca doanh nghip cn phi bit kt hp thi c v chin mui ca thi gian kinh doanh Nu chin lc kinh doanh khụng chin mui thỡ chc chn doanh nghip se b thõt bi Nhng nu nh quỏ chin mui thỡ nhng... võn mc rõt cao cú th gõy ra thit hi i vi doanh nghip , ũi hoi phi cú bin phỏp phũng trỏnh kp thi trỏnh khoi gõy ra him ha i vi doanh nghip Qun tr phũng nga ri ro l mt hot ng quan trng khụng th thiu i vi qun tr doanh nghip hin i nhm dm bo s phỏt trin n nh, bờn vng trong hot ng kinh doanh Cõu 12 Phng phỏp xõy dng chin lc kinh doanh Xõy dng chin lc kinh doanh ca doanh nghip thng mi cú ý nghia vụ cung to... c 15 Cõu 11: Lm th no tõn dng thi c trong kinh doanh? 1.Xỏc nh chớnh xỏc thi c hp dn trong kinh doanh Khi phõn tich cỏc yu t ca mụi trng kinh doanh ,nhim v ca nh qun tr phi chi ra c thi c hõp dõn nhõt cú th tn dng Thi c trong kinh doanh cú th n t c 2 phia: phia cỏc yu t ca mụi trng vi mụ nh chinh tr, lut phỏp v cỏc yu t kinh t trong ú cỏc yu t chinh sỏch kinh t ca nh nc nh tng gim thu, chinh sỏch... chin lc kinh doanh ca doanh nghip Th ba, cn c vo i th cnh tranh: Xõy dng chin lc kinh doanh da vo s so sỏnh kh nng ca doanh nghip mỡnh vi cỏc i th cnh tranh khỏc T xõy dng bng thng kờ phõn tich cỏc th mnh ca i th cnh tranh, t ú tỡm ra li th cho mỡnh Li th cú hai loi: 29 + Li th vụ hỡnh, ú l uy th khụng th nh lng c nh uy tin, cỏc mi quan h ca doanh nghip ang cú, iờu kin, a im kinh doanh ca doanh nghip... nhan hiu sn phm cũn tip b3 la chn v quyt nh chin lc kinh doanh Cõu 14 Chin lc tng trng Chin lc tng trng hot dng kinh doanh ca doanh nghip cú th thc hin bng nhiờu cỏch khỏc nhau 1 Tng trng bng con ng tõp trung Cú 5 cn c ỏnh giỏ chin lc: sn phm, th trng, ngnh kinh doanh, quy mụ ngnh nghờ v phng thc kinh doanh Thc chõt ca chin lc tng trng tp trung l doanh nghip tp trung ngun lc vo thay i cỏc yu t sn phm... nhng chin lc ú cung cú th thõt bi vỡ a bo mõt thi c Mt khỏc, chin lc kinh doanh phi th hin s kt hp hi ho gia 2 loi chin lc chin lc kinh doanh chung (nhng võn ờ tng quỏt bao trum cú tinh chõt quyt nh nhõt) v chin lc kinh doanh b phn (nhng 27 võn ờ mang tinh chõt b phn nh chin lc sn phm, giỏ c, tip th, giao dch v xuc tin ) õy chin lc kinh doanh khụng phi l mt bn thuyt trỡnh chung chung m nú phi th hin bng . mô; MT tác nghiệp; Thông tin về nội bộ DN; Thông tin về các oTCT; Thông tin về KH; Thông tin về các nhà cung cấp HH và các trung gian TM. A-ộ tin cậy của hệ thống thông tin phụ thuộc vào các nguồn. RZ<&!"";_` Câu5 nội dung cơ bản của nhiệm vụ mục tiêu chiến lược 1.Khái niệm về nhiệm vụ và mục tiêu chiến lược )!*7*+;<&'-+&/`)S. -s0&+ < (Chiến lược tăng trưởng bằng đa dạng hoá • o M • o • o t" 3.2 .Chiến lược ổn định ;<-AX-J_`<3`)K3
Ngày đăng: 11/04/2014, 10:43
Xem thêm: Đề cương ôn tập và hướng dẫn trả lời môn chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thương mại, Đề cương ôn tập và hướng dẫn trả lời môn chiến lược kinh doanh doanh nghiệp thương mại, Theo tính chất của chiến lược kinh doanh
