Kỹ năng lãnh đạo là sự rất cần thiết, nhưng chưa đủ để nhà lãnh đạo nắm chắc thành công. Cái không thể thiếu ở một người lãnh đạo là biết mình lãnh đạo ai, trong môi trường kinh tế, xã hội, văn hoá nào, với những truyền thống, phong tục, tập quán ra sao và quan trọng hơn hết cần đưa ra tầm nhìn như thế nào để đem lại lợi ích lớn nhất cho n chịu ảnh hưởng từ tầm nhìn ấy. Xuất phát từ nhận thức trên, người lãnh đạo tương lai phải có trách nhiệm với dân tộc, với lịch sử, với trọng trách gười sẽmà họ đang gánh vác nên tôi đã quyết định chọn đề tài.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ HIỆN NAY LỜI MỞ ĐẦU Phong cách lãnh đạo tổng hợp phương pháp, biện pháp, cách thức riêng, tiêu biểu mà người lãnh đạo sử dụng ngày để thực nhiệm vụ Phong cách quy định chức năng, nhiệm vụ, phẩm chất, tri thức, điều kiện trị điều kiện sống người lãnh đạo Có số yêu cầu phong cách lãnh đạo mà Chủ tịch Hồ Chí Minh hay nhắc tới, là: phong cách dân chủ, đốn; lãnh đạo sâu sát, đoán; khéo dùng người, trọng dụng người tài; cách mạng, khoa học, động, sáng tạo.:Trong thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa hội nhập kinh tế quốc tế việc củng cố, nâng cao uy tín đội ngũ cán lãnh đạo, quản lý trở nên cấp thiết Điều quan trọng nhà quản lý phải biết vận dụng cách linh hoạt phong cách lãnh đạo Giống đồn tàu khơi, kỳ vọng thuyền trưởng - người chèo lái tàu đất nước Những yêu cầu đặt cho cần phải nghiên cứu phong cách người lãnh đạo, vì, người, tổ chức xã hội giới tâm lý phức tạp phong phú Thế giới tâm lý động lực nội tâm chi phối từ nhận thức đến hành vi chủ thể Kỹ lãnh đạo cần thiết, chưa đủ để nhà lãnh đạo nắm thành công Cái thiếu người lãnh đạo biết lãnh đạo ai, mơi trường kinh tế, xã hội, văn hố nào, với truyền thống, phong tục, tập quán quan trọng hết cần đưa tầm nhìn để đem lại lợi ích lớn cho người chịu ảnh hưởng từ tầm nhìn Xuất phát từ nhận thức trên, người lãnh đạo tương lai phải có trách nhiệm với dân tộc, với lịch sử, với trọng trách mà họ gánh vác nên định chọn đề tài: “Một số giải pháp phong cách lãnh đạo để nâng cao hiệu công tác quản lý nay” Cấu trúc đề tài gồm phần: Phần I: Cơ sở lý luận phong cách người lãnh đạo Phần II: Thực trạng công tác lãnh đạo quan Phần III: Một số giải pháp phong cách lãnh đạo để nâng cao hiệu công tác quản lý Trong thời gian qua, hướng dẫn, bảo anh chị quan đặc biệt thầy hướng dẫn giúp đỡ tơi hồn thành đề tài thu hoạch Và chắn tránh khỏi sai sót Rất mong nhận đóng góp, ý kiến q thầy cơ, anh chị bạn để thu hoạch hoàn thiện Đắk Glong, ngày 02 tháng 12 năm 2021 Người viết thu hoạch Vũ Văn Chung PHẦN I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHONG CÁCH NGƯỜI LÃNH ĐẠO Khái niệm lãnh đạo yếu tố cấu thành lãnh đạo Lãnh đạo chức quan trọng quản lý, khả lãnh đạo tiêu chí đánh giá trình độ quản lý, hiệu lãnh đạo chìa khố để trở thành nhà lãnh đạo giỏi 1.1 Khái niệm lãnh đạo Lãnh đạo trình ảnh hưởng, nỗ lực huy động cam kết, cống hiến bên tham gia qua sức hấp dẫn tầm nhìn, chiến lược, đạo đức để đạt mục tiêu tổ chức (vĩ mơ, lâu dài, đại cục) Là tìm kiếm tạo thay đổi, xác định mục tiêu (tìm đường) để dẫn dắt cá nhân, tổ chức thay đổi theo đường (dẫn đường) tạo giá trị (tạo đường) Là khả kích thích tị mị, hấp dẫn bên ngồi để hút người khác tự nguyện theo 1.2 Các yếu tố cấu thành lãnh đạo - Khả nhận thức người, động lực thúc đẩy khác thời gian khác hồn cảnh khác - Khả khích lệ: Hãy hiểu rõ biện pháp khích lệ mà người coi trọng cách áp dụng kỹ xây dựng quan hệ xác định kỳ vọng Hãy nghiên cứu biện pháp khích lệ cụ thể mà người muốn có mà mơi trường mang lại cho họ Hãy sử dụng biện pháp khuyến khích “cứng” “mềm” để khích lệ người Các khuyến khích cứng bao gồm: tiền lương, phúc lợi, thăng chức, an ninh nghề nghiệp điều kiện làm việc Đây công cụ thúc đẩy mạnh Hãy chắn người nhận đầy đủ ưu đãi - Khả hành động: Để tạo bầu khơng khí hữu ích cho ảnh hưởng định nhóm hay tập thể * Muốn chi phối môi trường, người lãnh đạo cần phải lưu ý yếu tố: - Tầm nhìn: khả dự báo trước xu lớn, họ nhà chiến lược Người lãnh đạo phải xác định tương lai, nhiệm vụ mục tiêu cụ thể tổ chức - Giao tiếp: Người lãnh đạo phải thành thạo giao tiếp văn nói văn viết, phải biết cách gây ấn tượng giọng nói, ngơn ngữ thể, đơi mắt cách diễn đạt dễ hiểu, thuyết phục Nhà lãnh đạo tài thường sử dụng ngôn ngữ làm lay chuyển người Họ nói rõ ràng, xác, họ có cách sử dụng từ vựng vơ hồn hảo, phù hợp với đối tượng Người lãnh đạo giỏi phải biết bày tỏ cảm xúc tìm hiểu cảm xúc người khác Hãy nói với nhân viên họ cảm thấy công việc cường độ làm việc, công việc họ tiến triển sao, có điều cản trở thành cơng Sau đó, tỏ chân thành nói cho họ biết bạn đánh họ, phong cách hiệu làm việc họ Khi giá trị điều tạo bầu khơng khí làm việc cởi mở có hiệu cao - Sự tin cậy: Đây coi công cụ đo lường xác thực nhân viên tổ chức; yếu tố then chốt để đạt niềm tin tin cậy tổ chức: Nhà lãnh đạo người khác tôn trọng chứng minh khả năng, kiến thức chun mơn thứ ngơn ngữ thích hợp, thể cách chuẩn xác thời điểm Khi nhà lãnh đạo trả lời thắc mắc, quan tâm nhân viên cách xác, thể tài cách khiêm tốn làm cho nhân viên cảm thấy tin tưởng làm theo đường lối vạch ra, có ảnh hưởng lớn họ - Tự biết mình: Thành cơng kinh tế tri thức đến với người biết rõ thân, mặt mạnh, giá trị cách tốt mà người làm Các quan thời đại ngày không quản lý công việc nhân viên, công nhân tri thức phải biết trở thành nhà quản lý cách hiệu Điều phụ thuộc vào bạn có tìm cho vị trí, có biết nên thay đổi cơng việc, làm việc tận tâm suất đời làm việc Để làm tốt việc trên, bạn cần có suất suốt đời làm việc, bạn cần có hiểu biết sâu sắc thân, không sở trường sở đoản mà cách học tập, cách làm việc với người khác, giá trị bạn nơi mà bạn đóng góp nhiều Khi bạn vận dụng khả mình, bạn đạt thành công xuất sắc thật Phong cách lãnh đạo Những nhà lãnh đạo - quản lý giỏi phải người có nhìn thực tế giá trị họ tổ chức mà họ quản lý Họ phải có phong cách quản lý mới, hợp lý Phong cách lãnh đạo hợp lý phong cách mà người lãnh đạo vừa đáp ứng nhu cầu khác người lao động, vừa phát huy sức mạnh cá nhân tập thể lao động hoạt động tổ chức Có thể khẳng định rằng, phong cách lãnh đạo yếu tố quan trọng yếu tố làm nên thành công tổ chức Được coi nhân tố quan trọng người quản lý, lãnh đạo, gắn liền với nhiều người lãnh đạo nghệ thuật lãnh đạo, quản lý người Phong cách lãnh đạo mặt khoa học tổ chức lãnh đạo, quản lý mà người thể tài năng, chí hướng, nghệ thuật điều khiển, tác động người khác người lãnh đạo Phong cách lãnh đạo cách thức làm việc nhà lãnh đạo Phong cách lãnh đạo hệ thống dấu hiệu đặc trưng hoạt động hoạt động quản lý nhà lãnh đạo, quy định đặc điểm nhân cách họ Phong cách lãnh đạo kết mối quan hệ cá nhân kiện, biểu cơng chức: Phong cách lãnh đạo cá tính nhân với môi trường Phong cách lãnh đạo kiểu hoạt động đặc thù người lãnh đạo hình thành sở kết hợp chặt chẽ tác động qua lại biện chứng yếu tố tâm lý chủ quan người lãnh đạo yếu tố môi trường xã hội hệ thống quản lý Phong cách lãnh đạo coi nhân tố quan trọng quản lý, thể khơng mặt khoa học tổ chức quản lý mà thể tài chí hướng người, nghệ thuật huy người lãnh đạo Phong cách làm việc người lãnh đạo tổng hợp phương pháp, biện pháp, cách thức riêng có, tiêu biểu, ổn định mà người lãnh đạo sử dụng hàng ngày để thực nhiệm vụ Phong cách làm việc đời thường dung dị lại phản ánh phẩm chất bên người, phẩm chất sâu kín bên người song khơng phải trừu tượng mà biểu hành động, cử chỉ, hành vi, việc thực nhiệm vụ, cách đối nhân xử thế, giải mối quan hệ cấp trên, cấp dưới, đồng nghiệp, với quần chúng, phong cách làm việc cán nói cách khác, phong cách làm việc phẩm chất người, thân người Những phong cách lãnh đạo bản: 2.1 Phong cách quyền uy (độc đoán) Người lãnh đạo trực tiếp định mà không tham khảo ý kiến cấp dưới; cấp biết thi hành; quyền lực tập trung vào người quản lý dùng để trấn áp ý trí; sáng kiến thành viên tập thể; kiểm tra thường xuyên gắt gao * Đặc điểm: Người lãnh đạo nắm bắt hết quyền lực, thông tin, quan hệ; thông tin chiều từ xuống với lượng tối thiểu, có quan hệ theo chiều ngang; mệnh lệnh ý kiến chủ quan lãnh đạo Nhân viên khơng thích lãnh đạo; khơng khí làm việc căng thẳng; làm tốt có mặt lãnh đạo * Ưu điểm: Nó cho phép giải cách nhanh chóng, kịp thời nhiệm vụ Song người lãnh đạo không quan tâm tới ý kiến người quyền định sở thơng tin sẵn có * Nhược điểm: Là chủ quan không tập trung phát huy sáng tạo, kinh nghiệm người quyền 2.2 Phong cách dân chủ Nhà lãnh đạo thường xuyên tham khảo, lắng nghe ý kiến cấp trước định, sử dụng nguyên tắc đa số Người lãnh đạo có phân giao quyền lực cho cấp nhiều * Đặc điểm: Thu hút nhân viên tham gia vào quản lý; người lãnh đạo giải vấn đề quan lại giao cho cấp dưới; thông tin hai chiều; xuống, lên, theo chiều ngang; khơng khí thân thiện, nhân viên u lãnh đạo, tăng tính tự giác * Ưu điểm: Nó cho phép khai thác kiến thức, kinh nghiệm người quyền tập thể Do đó, tạo thoả mãn lớn cho người quyền họ cảm thấy chấp nhận tham gia Người quyền cảm thấy thoả mãn họ thực cơng việc họ đề ra, chí tham gia đánh giá kết cơng việc * Nhược điểm: Tốn nhiều thời gian, tiền bạc Trong nhiều trường hợp, việc bàn bạc kéo dài mà không tới định thời gian giải nhiệm vụ không cho phép kéo dài 2.3 Phong cách ủy quyền Người lãnh đạo không ôm đồm công việc mà ủy thác số nhiệm vụ cho nhân viên có khả quyền tự định cơng việc mình; người lãnh đạo tham gia vào định tổ chức chịu trách nhiệm trước định đưa * Đặc điểm: Lãnh đạo nêu ý tưởng giao trách nhiệm, quyền hạn cho cấp dưới, có cố can thiệp; cấp tự định mà họ cho tốt nhất, thông tin chiều ngang chủ yếu, chiều dọc * Ưu điểm: Nó cho phép phát huy tối đa lực sáng tạo người quyền * Nhược điểm: Dễ dẫn đến tình trạng hỗn loạn, vơ phủ tổ chức thiếu vắng dẫn người lãnh đạo Từ việc so sánh hiệu phong cách lãnh đạo trên, K Lewin kết luận lãnh đạo dân chủ phong cách mang lại hiệu cao coi phong cách người lãnh đạo thành công Tốt phong cách dân chủ kết hợp với độc đốn, ủy quyền Người quyền tin tưởng vào lãnh đạo cảm thấy tơn trọng PHẦN II THỰC TRẠNG CƠNG TÁC LÃNH ĐẠO TẠI CƠ QUAN Điều kiện kinh tế, xã hội huyện Đắk Glong sở pháp lý quan, đơn vị 1.1 Điều kiện kinh tế, xã hội huyện Đắk Glong Đắk Glong huyện miền núi, có vị trí nằm phía Đơng Nam tỉnh Đắk Nơng, có tổng diện tích tự nhiên 144.776,46 ha, diện tích đất quy hoạch cho lâm nghiệp 99.829.80 ha, diện tích đất nơng nghiệp 29.466.0 ha, tồn huyện có đơn vị hành cấp xã xã đặc biệt khó khăn với 61 thơn, bon (trong có 30 bon đồng bào dân tộc thiểu số) Dân số tồn huyện có khoảng 72.933 người, với 30 dân tộc sinh sống, đó, dân tộc thiểu số chiếm khoảng 60%, tỷ lệ hộ nghèo mức cao, chiếm 40,90% Sau gần 16 năm thành lập, với cố gắng, nỗ lực Đảng bộ, quyền, chiến sỹ lực lượng vũ trang Nhân dân dân tộc huyện đồn kết lịng, vượt qua nhiều khó khăn, thách thức, hoàn thành tốt mục tiêu, nhiệm vụ đề Kinh tế huyện nhà tiếp tục có tốc độ tăng trưởng đạt 14,3%, đạt 100,14% so với Nghị quyết; thu nhập bình quân đầu người đạt 25,9 triệu đồng/người/năm, đạt 126,34% so với Nghị quyết; cấu kinh tế chuyển dịch theo hướng tích cực; hạ tầng kinh tế - xã hội cải thiện; tỷ lệ hộ nghèo theo chuẩn đa chiều giảm 8,9%; vật chất tinh thần Nhân dân nâng lên, vị huyện cải thiện rõ rệt… 1.2 Cơ sở pháp lý quan, đơn vị Trung tâm Văn hóa - Thể thao Truyền thơng huyện Đắk Glong thành lập theo Quyết định số: 1592/QĐ-UBND, ngày 26 tháng năm 2019 UBND tỉnh Đắk Nông việc sáp nhập phận nghiệp Văn hóa - Thơng tin Thể dục, thể thao thuộc phịng Văn hóa - Thơng tin huyện vào Đài Truyền - Truyền hình huyện để thành lập Trung tâm Văn hóa - Thể thao Truyền thơng huyện Đắk Glong - Vị trí pháp lý: Trung tâm đơn vị nghiệp cơng lập có thu trực thuộc UBND huyện Đắk Glong, chịu quản lý trực tiếp UBND huyện Đắk Glong; đồng thời, chịu đạo, hướng dẫn, kiểm tra chuyên môn, nghiệp vụ Sở Văn hóa - Thể thao Du lịch, Sở Thông tin Truyền thông, Đài Phát Truyền hình tỉnh Trung tâm có tư cách pháp nhân, khắc dấu mở tài khoản Kho bạc Nhà nước theo quy định pháp luật - Về nguyên tắc sáp nhập: Thực sáp nhập nguyên trạng biên chế, đội ngũ công chức, viên chức, người lao động; chức năng, nhiệm vụ; tài chính, sở vật chất, trang thiết bị có Đài Truyền - Truyền hình huyện phận nghiệp Văn hóa - Thơng tin Thể dục, thể thao thuộc phịng Văn hóa - Thơng tin huyện đầu mối bố trí vị trí phù hợp với chức năng, nhiệm vụ sáp nhập Đối với phận kế toán, văn thư - thủ quỹ, bảo vệ sử dụng phận chung nên trình xếp, sáp nhập, UBND huyện Đắk Glong thực việc điều chuyển, tinh giản biên chế theo quy định pháp luật Cơ cấu tổ chức 2.1 Cơ cấu tổ chức: - Lãnh đạo Trung tâm: Có Giám đốc khơng q 02 Phó Giám đốc - Giám đốc Trung tâm Chủ tịch UBND huyện Đắk Glong bổ nhiệm theo quy định, phụ trách chung, chịu trách nhiệm trước UBND huyện trước pháp luật tồn hoạt động Trung tâm - Phó Giám đốc Trung tâm người phụ trách lĩnh vực công tác Giám đốc Trung tâm phân công, chịu trách nhiệm trước Giám đốc Trung tâm trước pháp luật nhiệm vụ phân cơng Khi Giám đốc Trung tâm vắng mặt, Phó Giám đốc Giám đốc ủy quyền điều hành hoạt động Trung tâm - Việc bổ nhiệm Giám đốc Phó Giám đốc Trung tâm thực theo điều kiện, tiêu chuẩn quy định Đảng, Nhà nước Việc miễn nhiệm, điều động, luân chuyển, khen thưởng, kỷ luật, cho từ chức, nghỉ hưu thực chế độ sách Giám đốc Phó Giám đốc Trung tâm theo quy định Đảng, Nhà nước theo phân cấp quản lý công tác cán bộ, công chức, viên chức tỉnh 2.2 Biên chế: - Biên chế Trung tâm tổng biên chế Đài Truyền - Truyền hình phận nghiệp Văn hóa - Thơng tin Thể dục thể thao thuộc phịng Văn hóa Thơng tin huyện sau sáp nhập lại Chức năng, nhiệm vụ quan, đơn vị 3.1 Nhiệm vụ, quyền hạn chung - Lập kế hoạch năm dài hạn để thực nhiệm vụ giao, tham gia xây dựng quy hoạch, kế hoạch phát triển nghiệp Văn hóa, Thể thao, Truyền thanh, Truyền hình tổ chức thực quy hoạch, kế hoạch phê duyệt theo phân công Ủy ban nhân dân huyện cấp có thẩm quyền - Quản lý, sử dụng lao động, tài sản, ngân sách nguồn thu từ dịch vụ quảng cáo, thực sách viên chức người lao động thuộc phạm vi quản lý theo quy định pháp luật 10 - Thực chế độ báo cáo định kỳ, đột xuất theo yêu cầu quan quản lý cấp Tham gia hoạt động chuyên môn nghiệp vụ quan cấp tổ chức, tổ chức hoạt động thi đua khen thưởng theo quy định pháp luật - Thực cải cách thủ tục hành chính, phịng chống tham nhũng, lãng phí, quan liêu, hách dịch tệ nạn xã hội khác đơn vị Giải khiếu nại, tố cáo theo thẩm quyền quy định pháp luật - Thực công tác thông tin, lưu trữ tư liệu theo quy định pháp luật - Thực nhiệm vụ khác Ủy ban nhân dân huyện giao theo quy định pháp luật 3.2 Lĩnh vực phát truyền hình - Sản xuất phát sóng chương trình truyền tiếng Việt tiếng dân tộc hệ thống loa truyền thanh, thiết bị phát sóng phát trang bị nhằm tuyên truyền đường lối, sách Đảng, pháp luật Nhà nước, tập trung vào đạo, điều hành quyền địa phương, hoạt động sở, phổ biến kiến thức khoa học, kỹ thuật, kinh tế, văn hóa, xã hội, cơng tác an ninh trật tự, gương người tốt, việc tốt, điển hình tiên tiến tới nhân dân theo quy định pháp luật - Tiếp sóng phát sóng chương trình Đài Tiếng nói Việt Nam, Đài truyền hình Việt Nam, Đài Phát Truyền hình cấp tỉnh phục vụ nhu cầu tiếp nhận thông tin nhân dân theo quy định pháp luật - Trực tiếp quản lý hệ thống kỹ thuật chuyên ngành để thực việc tiếp sóng, phát sóng chương trình phát thanh, truyền hình theo quy định pháp luật - Phối hợp với Đài Phát Truyền hình cấp tỉnh sản xuất chương trình phát thanh, truyền hình phát sóng Đài Phát Truyền hình cấp tỉnh - Quản lý vận hành đài phát lại truyền hình, đài phát sóng phát địa bàn theo phân công Hướng dẫn chuyên môn nghiệp vụ kỹ thuật Đài Truyền xã, phường, thị trấn địa bàn 11 - Quản lý sử dụng lao động, tài sản, ngân sách nguồn thu từ dịch vụ; thực sách viên chức người lao động thuộc phạm vi quản lý theo quy định pháp luật - Thực chế độ báo cáo định kỳ đột xuất theo yêu cầu quan quản lý cấp Tham gia hoạt động chuyên môn nghiệp vụ quan cấp tổ chức Tổ chức hoạt động thi đua khen thưởng theo quy định pháp luật - Tham gia ý kiến với Ủy ban nhân dân cấp huyện quan chức để củng cố, mở rộng nghiệp truyền thanh, truyền hình địa bàn - Thực nhiệm vụ khác Ủy ban nhân dân cấp huyện giao theo quy định pháp luật 3.3 Lĩnh vực văn hóa - thể thao - Căn chương trình phát triển kinh tế - xã hội năm địa phương để xây dựng kế hoạch hoạt động trình Chủ tịch Ủy ban nhân dân cấp huyện tổ chức thực kế hoạch sau phê duyệt - Tổ chức hoạt động văn hóa, văn nghệ, tuyên truyền cổ động, đọc sách, báo giải trí, chiếu phim câu lạc bộ, nhóm sở thích, lớp khiếu nghệ thuật - Tổ chức hoạt động thể dục thể thao, hướng dẫn kỹ thuật, phương pháp điều kiện tập luyện cho tổ chức cá nhân - Tổ chức liên hoan, hội thi, hội diễn, thi đấu hướng dẫn phong trào văn hóa - văn nghệ, thể dục thể thao sở - Phát bồi dưỡng khiếu văn hóa - văn nghệ, thể dục - thể thao - Sưu tầm, bảo tồn hướng dẫn loại hình nghệ thuật dân gian, mơn thể thao thuyền thống - Tổ chức hoạt động tác nghiệp chun mơn, hoạt động dịch vụ văn hóa, thể thao hoạt động dịch vụ khác đáp ứng nhu cầu nhân dân địa phương đảm bảo quy định pháp luật phù hợp với điều kiện sở vật chất tổ chức nghiệp 12 - Hợp tác giao lưu, trao đổi chuyên mơn, hoạt động lĩnh vực văn hóa, thể thao du lịch với đơn vị, tổ chức tỉnh, thành phố trực thuộc Trung ương - Quản lý cơng chức, viên chức, tài tài sản theo quy định pháp luật - Thực nhiệm vụ, quyền hạn khác Ủy ban nhân dân huyện giao Đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức Tổng biên chế theo Quyết định UBND tỉnh 18 cán bộ, công chức, viên chức Trong đó, biên chế thức 17 01 hợp đồng 161 Nhìn chung, đội ngũ cán bộ, cơng chức, viên chức đào tạo bản, đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ công việc giao Thuận lợi, khó khăn thực cơng việc 5.1.Thuận lợi Ban Giám đốc cán bộ, viên chức Trung tâm có lập trường tư tưởng trị vững vàng, trung thành với Đảng Nhà nước hết lòng phụng nhân dân Được Huyện ủy, Hội đồng nhân dân, Ủy ban nhân dân huyện quan tâm, lãnh đạo, đạo để Trung tâm hoàn thành tốt nhiệm vụ giao 5.2 Khó khăn Trung tâm sáp nhập, trình xếp tổ chức, máy nhân sự, vị trí việc làm nên cịn khó khăn tổ chức thực nhiệm vụ giao Viên chức kiêm nhiệm nhiều việc, dẫn đến hiệu hoạt động chưa cao Lãnh đạo có lúc chưa đoán làm cho người lãnh đạo chưa thật có uy quyền cấp Ưu điểm, hạn chế thực nhiệm vụ giao 6.1 Ưu điểm Bản thân đào tạo lĩnh Điện – Điện tử học trung cấp LLCT hệ tập trung huyện Đăk Glong Vào làm việc Đài Truyền - Truyền hình huyện Đắk Glong từ ngày đầu thành lập (tháng 11/2005) quy 13 hoạch Phó giàm đốc Trung tâm Văn hóa Thể Thao Truyền Thơng huyện Đăk Glong Đội ngũ cán bộ, viên chức đơn vị đào tạo bản, xếp vị trí việc làm cách hợp lý, khoa học, có gắn kết phận nên thuận lợi việc lãnh đạo, đạo Ban Giám đốc Bên cạnh đó, q trình triển khai tổ chức thực nhiệm vụ, thân linh hoạt việc lựa chọn phong cách lãnh đạo để xử lý cơng việc tốt Vì vậy, nhiều năm liền, đơn vị cấp đánh giá Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ thân đánh giá Hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ 6.2 Hạn chế Trung tâm sáp nhập, bước đầu xây dựng vị trí việc làm nên phần ảnh hưởng đến tâm lý, tình cảm cán bộ, cơng chức, viên chức Hiện Trung tâm có hai trụ sở làm việc nên khó khăn q trình quản lý sở vật chất, đội ngũ cán bộ, công chức, viên chức lãnh đạo, đạo nhiệm vụ giao Máy móc trang thiết bị đầu tư lâu, đa phần bị hư hỏng nhiều thiếu đồng nên khó khăn việc thực nhiệm vụ mang tính chun mơn cao PHẦN III MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ Lãnh đạo trình tác động gây ảnh hưởng đến người khác làm cho nhân viên tự nguyện nhiệt tình phấn đấu để đạt mục tiêu tổ chức Vì lãnh đạo hiệu xem quan trọng việc thành đạt mục tiêu tổ chức Do vậy, để nâng cao hiệu quản lý, đòi hỏi người lãnh đạo cần linh hoạt việc sử dụng phong cách lãnh đạo Người lãnh đạo đất nước thời kỳ đổi phải có điều kiện tiên 14 - Người lãnh đạo, quản lý cần có tâm, có nhân; có chí tiến thủ; tự tin: Dám dùng quyền lực, chịu trách nhiệm cá nhân, dám dùng người giỏi lĩnh vực biết bảo vệ họ; biết khen, chê, thưởng, phạt lúc, mức; có uy tín - Người lãnh đạo, quản lý phải thiện chí, vị tha, cảm thơng; có khả tạo tính đồng đội, hợp tác gắn bó quan; nghiêm khắc đắn, hành vi có cứ; niềm nở, lịch sự, có khả hội nhập quan hệ với nước ngoài; theo dõi, quan tâm đến người quyền; tập hợp chuyên viên giỏi tích cực - Người lãnh đạo, quản lý phải định hướng công việc vạch kế hoạch triển khai có khoa học; người nhiệt tình nhất; dũng cảm thừa nhận sai lầm sửa chữa sai lầm; tính hiệu Một số giải pháp phong cách lãnh đạo - Trong cơng việc gì, điều kiện nào, hoàn cảnh nào, người lãnh đạo luôn xuất phát từ quan điểm, đường lối Đảng, sách, pháp luật Nhà nước Phải đứng vững lập trường giai cấp công nhân để xem xét, đưa định xây dựng kế hoạch hành động, giải vấn đề, dũng cảm bảo vệ đúng, phê phán không - Tổ chức lại máy, mạnh dạn cắt bỏ phận hiệu quả, cho kiêm nhiệm để nâng cao đời sống cho nhân viên - Xây dựng phong cách làm việc dân chủ tập thể, thường xuyên liên hệ mật thiết với nhân dân, thống nhận thức hoạt động thực tiễn, lời nói phải đơi với việc làm Hãy nhìn việc người thực làm không nên nghe điều người nói - Trí tuệ cảm xúc chứng minh có liên hệ mật thiết với thành tích cơng việc tất cấp độ Nhưng trở nên đặc biệt quan trọng liên quan đến cơng việc địi hỏi mức độ tương tác với xã hội cao Nhà lãnh đạo tài ba thể trí tuệ cảm xúc họ thông qua bốn thành tố chính: tự nhận thức, tự động viên, đồng cảm kỹ xã hội Do vậy, chọn người lãnh đạo giống chọn nhạc trưởng, khúc nhạc nhờ đạo nhạc trưởng 15 - Lòng trung thành người lãnh đạo, quản lý điều kiện chế thị trường phải thể lối tư sáng tạo, phong cách làm việc khoa học đem lại hiệu kinh tế xã hội cao - Cuộc sống luôn vận động phát triển, phong phú đa dạng, muôn màu mn vẻ chủ trương, sách Đảng dù có đắn đến sản phẩm người, khơng thể thuốc vạn chung cho tất bệnh, trình thực nhiệm vụ trị chúng phải giữ vững quan điểm lập trường, tính nguyên tắc đồng thời phải chủ động sáng tạo, nhanh nhạy với phát triển tình hình để tìm tịi chọn cho giải pháp tối ưu Có câu “Dĩ bất biến, ứng vạn biến” Cuộc sống ngắn để làm việc cho kẻ khó chịu trở thành kẻ khó chịu Do đó, người lãnh đạo làm gương tốt cho thành viên quan đồng nghiệp, người lãnh đạo tạo văn hố quan Người lãnh đao cần cơng khai hướng dẫn làm cần học hỏi, làm lãnh đạo khơng cần học mà cịn phải học nhiều người khác, học liên tục không ngừng, học trường, lớp, học đồng nghiệp học nhân dân - Làm phải tận tuỵ, say mê, trăn trở với cơng việc người lãnh đạo có tìm tịi, sáng tạo, đề xuất ý kiến hay, có phương án tốt đạt chất lượng hiệu cao Sự đem lại hiệu thiết thực cho sống nhân dân thống tính trung thực việc làm người cán lãnh đạo Phải có kiến riêng mình, thấy phải bảo vệ, thấy sai phải đấu tranh - Làm tốt công tác cán bộ, bố trí sử dụng cán chuyên mơn, nghiệp vụ, khơng chen tình cảm riêng tư vào công tác cán bộ, bỏ chế ông cháu cha thiếu lực Có sách, chế độ thu hút nguồn nhân tài - Thường xuyên rèn luyện phẩm chất đạo đức trị Như Chủ tịch Hồ Chí Minh vĩ đại nói rằng: “Cũng sơng có nguồn có nước, khơng có nguồn sơng cạn Cây phải có gốc, khơng có gốc héo Người cách mạng phải có đạo đức, khơng có đạo đức dù có tài giỏi khơng lãnh đạo nhân dân” 16 - Bản thân người lãnh đạo phải không ngừng đổi phong cách, lề lối làm việc khoa học, hợp lý, nhằm nâng cao tính động, tính sáng tạo, đa dạng phong phú Làm việc có hiệu quả, chất lượng, thiết thực với chức cơng việc đảm nhiệm phụ trách, theo dõi, quản lý quan, đơn vị - Người lãnh đạo cần ý quan tâm đến tính quy hoạch, tính kế thừa nhằm tạo nguồn nhân lực lâu dài nên ý đến sách khuyến khích, hỗ trợ cơng tác đào tạo Người lãnh đạo muốn đứng vững phải có tâm đủ tầm - Người lãnh đạo phải cải thiện thành tích năm Nếu người lãnh đạo muốn làm việc hiệu người kính trọng phải người biết học tập suốt đời để xứng đáng với vị trí Một số kiến nghị với quan chức - Kiến nghị với đảng: Về chủ trương, quan điểm đạo cần quan tâm đến công tác cán - Kiến nghị Nhà nước: Cần hoàn thiện Luật văn quy phạm pháp luật cách đồng bộ, cụ thể, rõ ràng, không chồng chéo - Đối với địa phương: Cần có sách phù hợp cho hoạt động lĩnh vực Văn hóa - Thể thao, Truyền - Truyền hình Tiếp tục đào tạo, bồi dưỡng cho cán bộ, cơng chức, viên chức có lực, nhiệt huyết công việc giao, phụ trách Xây dựng ban hành quy chế phối hợp cụ thể phòng, ban, đơn vị địa bàn để thực tốt công tác phối hợp địa phương 17 KẾT LUẬN Trong giai đoạn nay, người lãnh đạo, quản lý phải có tầm nhìn xa, trơng rộng, có quan điểm đắn hướng tới sáng tạo, động, chất lượng, hiệu quả, xây dựng sống môi trường xã hội sáng, lành mạnh tảng giới quan khoa học Loại trừ tư tưởng cục bộ, địa phương, bè phái, thực dụng, hẹp hịi, ích kỷ, chủ nghĩa cá nhân, hội, đặc quyền, đặc lợi Con đường hiệu nhất giúp người lãnh đạo, quản lý hoàn thiện nhân cách tự nhận thức tự bồi dưỡng, trang bị cho tri thức khoa học, kỹ lãnh đạo quản lý tự rèn luyện phẩm chất nhân cách Việc áp dụng phong cách lãnh đạo phù hợp vấn đề quan trọng, có ý nghĩa lý luận thực tiễn người lãnh đạo quản lý Mỗi người lãnh đạo, quản lý phải quan tâm có nhiệm vụ nghiên cứu vận dụng sáng tạo bổ sung hoàn chỉnh thường xuyên phương pháp nghệ thuật lãnh đạo, quản lý tất lĩnh vực, phải hiểu đặc điểm tâm lý nhân viên Lãnh đạo quản lý trình huy điều khiển hệ thống xã hội định Chỉ huy xác định mục tiêu truyền đạt mục tiêu, tìm biện pháp thực mục tiêu, đánh giá kết thực mục tiêu Mục tiêu xây dựng nước Việt Nam “dân giàu, nước mạnh, dân chủ, công bằng, văn minh”, lúc đặt quyền lợi nhân dân lên hàng đầu Đó “TÂM” người lãnh đạo quản lý Phong cách lãnh đạo liên quan đến uy tín người lãnh đạo, quản lý Lựa chọn phong cách quản lý quan trọng người lãnh đạo, ảnh hưởng đến uy tín họ Phong cách lãnh đạo điều kiện, phương tiện quan trọng để 18 đem lại hiệu công việc Điều quan trọng người lãnh đạo lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp với công việc tại, với đối tượng, với yêu cầu, nhiệm vụ cụ thể giai đoạn lịch sử Do đó, phong cách người lãnh đạo đóng vai trị quan trọng đến hiệu quản lý quan./ 19 ... đạt thành công xuất sắc thật Phong cách lãnh đạo Những nhà lãnh đạo - quản lý giỏi phải người có nhìn thực tế giá trị họ tổ chức mà họ quản lý Họ phải có phong cách quản lý mới, hợp lý Phong cách... khăn việc thực nhiệm vụ mang tính chun mơn cao PHẦN III MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ĐỂ NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÔNG TÁC QUẢN LÝ Lãnh đạo trình tác động gây ảnh hưởng đến người khác làm cho...Phần II: Thực trạng công tác lãnh đạo quan Phần III: Một số giải pháp phong cách lãnh đạo để nâng cao hiệu công tác quản lý Trong thời gian qua, hướng dẫn, bảo anh chị