2 ĐỀ CƯỚNG LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài Chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Thú nhồi bông Thuận Thiên PHẦN MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Trong bối cảnh toàn cầu hoá đó, các doanh nghiệp Việt nam đã t[.]
1 ĐỀ CƯỚNG LUẬN VĂN THẠC SĨ Đề tài: Chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Thú nhồi Thuận Thiên PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong bối cảnh tồn cầu hố đó, doanh nghiệp Việt nam thực tính động, linh hoạt thích ứng với điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế Đặc biệt kể từ Việt Nam gia nhập WTO gần CPTPP, điều làm cho môi trường kinh doanh doanh nghiệp có nhiều thay đổi, vừa thách thức vừa hội để doanh nghiệp phát triển Môi trường kinh doanh ngày trở lên khốc liệt hơn, phải đối mặt với công ty xuyên quốc gia, đa quốc gia có tiềm lực tài chính, cơng nghệ, kinh nghiệm lực cạnh tranh cao phải cạnh tranh liệt điều kiện với nguyên tắc nghiêm ngặt định chế thương mại luật pháp quốc tế Để tồn phát triển môi trường đầy thách thức vậy, địi hỏi doanh nghiệp phải ln tìm giải pháp phù hợp để không ngừng nâng cao tạo lợi cạnh tranh so với đối thủ Một giải pháp mà doanh nghiệp lựa chọn nâng cao lực cạnh tranh Cơng ty TNHH Thú nhồi bơng Thuận Thiên doanh nghiệp sản xuất Thú nhồi Bên cạnh thành tựu đạt sản xuất kinh doanh mang lại, Cơng ty TNHH Thú nhồi bơng Thuận Thiên gặp phải khơng khó khăn, hạn chế phải cạnh tranh với công ty lớn nước quốc tế công nghệ, chất lượng nguồn nhân lực, quản lý hệ thống, đội ngũ quản lý Đặc biệt giai đoạn 2015 – 2017 tốc độ tăng trưởng doanh thu Cơng ty giảm sút, có nguyên nhân việc xây dựng chiến lược kinh doanh Cơng ty cịn nhiều hạn chế chưa hiệu Xuất phát từ vai trò, ý nghĩa quan trọng việc xây dựng chiến lược kinh doanh, chọn đề tài: “Chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Thú nhồi Thuận Thiên” làm đề tài luận văn cao học Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài Chiến lược phát triển doanh nghiệp kinh tế thị trường trở thành vấn đề mà doanh nghiệp quan tâm, đặc biệt kinh tế Việt Nam ngày hội nhập với kinh tế toàn cầu Do vấn đề xây dựng chiến lược phát triển nhiều hội thảo, sách, báo, tạp chí đề cập đến với nhiều khía cạnh, phạm vi địa bàn khác - Nguyễn Khoa Khơi (2012), có viết trình bày cách khái quát giải pháp xây dựng chiến lược phát triển hiệu cho doanh nghiệp nhà nước thời kỳ khủng hoảng kinh tế, Thời báo kinh tế Việt Nam, số 126, tr14 -18 - Ngô Kim Thanh (2016), “ Sự cần thiết phải xây dựng chiến lược phát triển cho Doanh nghiệp vừa nhỏ kinh tế thị trường nay” Tác giả đưa lập luận cần thiết việc phải xây dựng chiến lược phát triển với việc đánh giá, phân tích tổng hợp nguyên nhân dẫn đến việc xuất việc yếu lực cạnh tranh doanh nghiệp khơng có chiến lược phát triển phù hợp Nguyễn Thị Mai (2013),” Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng công ty điện lực EVN”, Luận văn thạc sỹ, Đại học Kinh tế quốc dân Tác giả đưa lý luận đề xuất chiến lược phát triển cho Tổng công ty EVN 3 Nguyễn Tuấn Anh (2013), “ Xây dựng chiến lược phát triển cho Ngân hàng BIDV”, Luận văn thạc sỹ, Đại học bách khoa Hà Nội Tác giả đưa cần thiết cần phải xây dựng chiến lược phát triển doanh nghiệp nói chung ngân hàng BIDV nói riêng Hồng Ngọc Q (2016), “ Xây dựng chiến lược phát triển cho Công ty cổ phần Tin học Công nghệ Môi trường – Vinacomin”, Luận văn thạc sỹ, Đại học Bách Khoa Hà Nội Tác giả đưa phân tích mơi trường kinh doanh đề xuất giải pháp xây dựng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp tập đoàn than mỏ Vinacomin Các cơng trình nghiên cứu tiếp cận từ nhiều góc độ khác nhau, nhiên cơng trình nêu chưa có cơng trình sâu nghiên cứu về: “Chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Thú nhồi Thuận Thiên” Mục tiêu nghiên cứu - Hệ thống hóa sở lý thuyết chiến lược kinh doanh doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp thú nhồi bơng - Phân tích, đánh giá phân tích mơi trường kinh doanh Cơng ty TNHH Thú nhồi Thuận Thiên, yếu tố cịn hạn chế Cơng ty ảnh hưởng đến khả tăng trưởng phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty thời gian tới - Đề xuất giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh lĩnh vực thú nhồi cho Công ty TNHH Thú nhồi Thuận Thiên Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Thú nhồi Thuận Thiên Phạm vi nghiên cứu: - Không gian nghiên cứu: Công ty TNHH Thú nhồi Thuận Thiên phạm vi thành phố Hồ Chí Minh - Thời gian nghiên cứu: Các số liệu lấy từ giai đoạn 2015 đến 2017 Phương pháp nghiên cứu Trong trình nghiên cứu, luận văn sử dụng phương pháp nghiên cứu thống kê mô tả với phương pháp thống kê, tổng hợp, phân tích, lập bảng so sánh sở tài liệu nội Công ty TNHH Thú nhồi Thuận Thiên đối thủ cạnh tranh Số liệu sử dụng luận văn thu thập từ Tổng cục thống kê, báo cáo thị trường tiêu dùng Các phân tích đưa dựa quan điểm có xét đến đặc tính ngành nghề đặc thù doanh nghiệp kinh doanh Từ đó, đánh giá xtơi xét tính hiệu quả, ưu nhược điểm đề xuất giải pháp nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Thú nhồi Thuận Thiên Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu kết luận, luận văn gồm chương: CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 1.1 Tổng quan về chiến lược kinh doanh 1.1.1 Khái niệm chiến lược chiến lược kinh doanh 1.1.2 Các cấp độ quản trị chiến lược 1.1.3.Các loại chiến lược 1.1.4 Đặc trưng chiến lược kinh doanh 1.1.5 Vai trò việc xây dựng chiến lược kinh doanh 1.2 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh 1.2.1 Các cơng cụ phân tích chiến lược kinh doanh 1.2.2 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh 1.3 Phân tích môi trường kinh doanh 1.3.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ 1.3.2 Phân tích môi trường ngành 1.3.3 Phân tích môi trường nội 1.4 Xây dựng và lựa chọn chiến lược kinh doanh 1.4.1 Các phương pháp xây dựng chiến lược 1.4.2 Lựa chọn chiến lược kinh doanh TÓM TẮT CHƯƠNG CHƯƠNG PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH THÚ NHỒI BÔNG THUẬN THIÊN 2.1 Giới thiệu chung về Công ty TNHH Thú nhồi Thuận Thiên 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 2.1.3 Cơ cấu tổ chức sản xuất kinh doanh 2.1.4 Kết kinh doanh 2015 – 2017 2.2 Phân tích mơi trường vĩ mơ 2.2.1 Mơi trường kinh tế 2.2.2 Các yếu tố trị 2.2.3 Mơi trường văn hóa xã hội 2.2.4 Môi trường khoa học công nghệ 2.2.5 Môi trường quốc tế, toàn cầu 2.2.6 Ma trận đánh giá yếu tố bên ngồi (EFE) 2.3 Phân tích mơi trường ngành 2.3.1 Khách hàng 2.3.2 Nhà cung ứng 2.3.3 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn 2.3.4 Đối thủ cạnh tranh trực tiếp 2.4 Phân tích mơi trường nội 2.4.1 Tình hình tài 2.4.2 Nguồn nhân lực 2.4.3 Thương hiệu uy tín Cơng ty 2.4.4 Máy móc thiết bị thi công 2.4.5 Về kinh nghiệm thi công 2.4.6 Đánh giá yếu tố nội TÓM TẮT CHƯƠNG CHƯƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH LĨNH VỰC THÚ NHỒI BÔNG CHO CÔNG TY TNHH THÚ NHỒI BÔNG THUẬN THIÊN 3.1 Xây dựng lựa chọn chiến lược cho Công ty TNHH Thú nhồi Thuận Thiên 3.2 Các phương án chiến lược cạnh tranh 3.2.1 Chiến lược mở rộng thị trường thú nhồi 3.2.2 Chiến lược khác biệt hóa sản phẩm 3.2.3 Chiến lược mở rộng thị trường thông qua đấu thầu dự án xây dựng 3.2.4 Lựa chọn phương án chiến lược dựa ma trận Great 3.2.5 Các chiến lược cấp chức TÓM TẮT CHƯƠNG KẾT LUẬN TÀI LIỆU THAM KHẢO A Tài liệu tiếng Việt Nguyễn Ngọc Điện ( 2014), Giáo trình quản trị chiến lược, Đại học Bách Khoa Hà Nội Nguyễn Khoa Khôi Đồng Thị Thanh Phương, (2007), Quản trị chiến lược, NXB Thống kê Nguyễn Khoa Khôi Đồng Thị Thanh Phương, (2007), Quản trị chiến lược, NXB Thống kê Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2004), Thị trường, chiến lược, cấu: Cạnh tranh giá trị gia tăng, định vị phát triển doanh nghiệp, Nxb TP Hồ Chí Minh Ngô Kim Thanh Lê Văn Tâm,(2009), Xây dựng chiến lược kinh doanh, NXB Thống kê Bộ thông tin truyền thông, (2015), Sách trắng Công nghệ thông tin Truyền thông Việt Nam, NXB Thông tin truyền thông Bộ thông tin truyền thông, (2016), Sách trắng vềCông nghệ thông tin Truyền thông Việt Nam, NXB Thông tin truyền thông Fred R.David, (2001), Bản dịch khái luận quản trị chiến lược, NXB Thống kê Tổng cục Thống kê, 2016, Niên giám thống kê 2016, NXB Thống kê 10.Báo cáo tài chính,(2014,2015,2016), Phịng kế tốn, Cơng ty TNHH Thú nhồi Thuận Thiên B Tài liệu tiếng Anh 11.Carpenter, Strategic Management: Concepts (2nd Edition) (Paperback), Prentice Hall, 2007 12.Charles W L Hill / Gareth R Jones (1996; 1998; 2000 and 2002, 2004,2006), Strategic Management – An integrated approach, Prentil Hall, New Jersey 13.Garry D.Smith, Danny R.Arnold, Bobby G.Bizzell, (1997), Quản trị chiến lược, NXB Thống kê 14.Harrison, Foundations in Strategic Management (Foundations Series in Management), South-Western, 2007 15.Hitt, Strategic Management: Competitiveness and Globalization, Concepts and Cases, South-Western, 2008 16.Hitt, Strategic Management: Concepts and Cases (with InfoTracđ), South-Western, 2006 17.Hunger, Essentials of Strategic Management, Prentice Hall, 2006 18.Micheal E.Porter, (1996), Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học Kỹ thuật 19.Porter M.E., (1996), “ What is Strategy?”, Harvard Business Review 20.Stalk G., Hout T.M.,(1990), Competing Agains Time, Free Press, New York ... trưng chiến lược kinh doanh 1.1.5 Vai trò việc xây dựng chiến lược kinh doanh 1.2 Quy trình xây dựng chiến lược kinh doanh 1.2.1 Các cơng cụ phân tích chiến lược kinh doanh 1.2.2 Quy trình xây. .. Về kinh nghiệm thi công 2.4.6 Đánh giá yếu tố nội TÓM TẮT CHƯƠNG CHƯƠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH LĨNH VỰC THÚ NHỒI BÔNG CHO CÔNG TY TNHH THÚ NHỒI BÔNG THUẬN THIÊN 3.1 Xây dựng lựa chọn chiến. .. pháp xây dựng chiến lược kinh doanh lĩnh vực thú nhồi cho Công ty TNHH Thú nhồi Thuận Thiên Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Thú nhồi Thuận Thiên