Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tại xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư hà nội

CHƢƠNG NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm tài sản ngắn hạn TSNH khoản mục bảng cân đối kế toán bao gồm tất loại tài sản dễ dàng chuyển đổi sang tiền mặt vòng năm hay chu kỳ sản xuất kinh doanh TSNH bao gồm tiền mặt khoản tương đương tiền, khoản phải thu ngắn hạn, khoản đầu tư tài ngắn hạn, hàng tồn kho tài sản có tính khoản cao khác Trong lĩnh vực sản xuất, TSNH thể hình thái nguyên vật liệu, vật dụng đóng gói, phụ tùng thay Trong lĩnh vực lưu thơng, tồn nhiều hình thức thành phẩm, tiền, khoản phải thu khoản tiền tạm ứng trước phát sinh trình mua vật tư hàng hóa tốn nội bộ; khoản vốn đầu tư ngắn hạn chứng khoán, cho vay ngắn hạn…vận động không ngừng nhằm đảm bảo cho trình tái sản xuất tiến hành liên tục TSNH thỏa mãn đồng thời điều kiện sau:  Đơn vị có quyền sở hữu quyền kiểm sốt sử dụng  Có giá phí xác định  Chắc chắn thu lợi ích từ việc sử dụng tài sản  Tài sản có chu kỳ luân chuyển năm chu kì kinh doanh Tóm lại, định nghĩa: TSNH doanh nghiệp tài sản có giá phí xác định thuộc quyền sở hữu quản lý doanh nghiệp, có thời hạn sử dụng, luân chuyển kỳ kinh doanh TSNH doanh nghiệp tồn hình thái tiền tệ, vật (vật tư, hàng hóa); dạng đầu tư ngắn hạn khoản phải thu ngắn hạn 1.1.2 Đặc điểm tài sản ngắn hạn Có khả thu hồi nhanh, tính khoản cao TSNH chuyển toàn giá trị lần vào thành phẩm hoàn lại toàn sau chu kỳ kinh doanh Trong trình sản xuất, TSNH nguyên vật liệu chuyển tồn giá trị cấu thành nên thành phẩm Đƣợc biểu dƣới nhiều hình thái vật chất khác TSNH biểu tiền khoản tương đương tiền, khoản đầu tư tài ngắn hạn, vật tư dự trữ, thành phẩm, sản phẩm dở dang Do trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn cách thường xuyên liên tục, giai đoạn vận động TSNH đan xen vào nên thời điểm TSNH thường tồn nhiều hình thái khác khâu sản xuất, dự trữ lưu thơng Hồn thành vịng tuần hồn sau kỳ hoạt động Quá trình vận động TSNH việc dùng tiền tệ mua sắm vật tư dự trữ cho sản xuất, tiến hành sản xuất sau kết thúc trình sản xuất doanh nghiệp tổ chức tiêu thụ để thu số vốn hình thái tiền tệ ban đầu với giá trị tăng thêm Mỗi lần vận động gọi vòng luân chuyển TSNH 1.1.3 Phân loại tài sản ngắn hạn Để sử dụng TSNH cách có hiệu cần phải phân loại TSNH Dựa theo tiêu chí khác nhau, chia TSNH thành loại khác Thơng thường có số cách phân loại chủ yếu sau: 1.1.3.1 Phân loại theo q trình tuần hồn chu chuyển vốn TSNH khâu dự trữ: Là toàn TSNH tồn khâu dự trữ doanh nghiệp mà khơng tính đến hình thái biểu chúng bao gồm tiền mặt quỹ, tiền gửi ngân hàng, tiền chuyển, hàng mua đường, nguyên vật liệu, công cụ dụng cụ kho, trả trước cho người bán… TSNH khâu sản xuất: toàn TSNH tồn khâu sản xuất doanh nghiệp: giá trị thành phẩm, chi phí sản xuất kinh doanh dở dang, chi phí trả trước TSNH khâu lưu thơng: tồn TSNH tồn khâu lưu thông doanh nghiệp bao gồm thành phẩm tồn kho, hàng gửi bán, khoản phải thu khách hàng 1.1.3.2 Phân loại theo tính khoản Tiền khoản tương đương tiền Tiền bao gồm tiền mặt quỹ, tiền tài khoản ngân hàng (tài khoản toán, tài khoản tiết kiệm, tài khoản séc, thẻ tín dụng loại thẻ ATM khác) tiền chuyển Các khoản tương đương tiền gồm tài sản tài có khả chuyển đổi cao, tức dễ bán, dễ chuyển đổi thành tiền cần thiết Các giấy tờ thương mại ngắn hạn, bảo đảm có độ an tồn cao thuộc nhóm Ví dụ: hối phiếu ngân hàng, kỳ phiếu thương mại, chứng từ hồn chỉnh… Đầu tư tài ngắn hạn Các chứng khoán ngắn hạn dễ bán coi TSNH thuộc nhóm Các loại chứng khốn gần tiền mặt giữ vai trò “bước đệm” cho tiền mặt Thang Long University Library số dư tiền mặt nhiều doanh nghiệp đầu tư vào chứng khốn có khả khoản cao để trì tiền mặt mức độ mong muốn Các khoản phải thu ngắn hạn Các khoản phải thu loại tài sản công ty tính dựa tất khoản nợ, giao dịch chưa toán nghĩa vụ tiền tệ mà nợ hay khách hàng chưa tốn cho cơng ty Các khoản phải thu kế tốn cơng ty ghi lại phản ánh bảng cân đối kế toán, bao gồm tất khoản nợ cơng ty chưa địi được, tính khoản nợ chưa đến hạn toán Các khoản phải thu ghi nhận tài sản cơng ty chúng phản ánh khoản tiền toán tương lai Hầu hết khoản phải thu ngắn hạn coi phần tài sản vãng lai công ty Hàng tồn kho Hàng tồn kho tất nguồn lực dự trữ nhằm đáp ứng cho nhu cầu tương lai Hàng tồn kho khơng có tồn kho thành phẩm mà cịn có tồn kho sản phẩm dở dang, tồn kho nguyên vật liệu, linh kiện, tồn kho công cụ, dụng cụ phục vụ sản xuất Để đảm bảo cho ổn định sản xuất, doanh nghiệp phải trì lượng hàng tồn kho dự trữ an tồn tùy thuộc vào loại hình doanh nghiệp mà mức dự trữ an toàn khác khác TSNH khác TSNH khác bao gồm khoản phải thu khác, khoản thu bất thường thu thiểu năm trước, thu bồi thường đầu tư để phục vụ trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, khoản đầu tư ngắn hạn khác… 1.1.3.3 Phân loại theo quan hệ sở hữu Theo cách người ta chia TSNH thành loại: - Vốn chủ sở hữu: số TSNH thuộc quyền sở hữu doanh nghiệp, doanh nghiệp có đầy đủ quyền chiếm hữu, sử dụng, chi phối định đoạt - Các khoản nợ: TSNH mà doanh nghiệp có quyền sử dụng thời hạn định (như vốn vay ngắn hạn ngân hàng thương mại, tổ chức tài chính; vốn vay thơng qua phát hành trái phiếu ngắn hạn; khoản nợ khách hàng chưa toán) Cách phân loại cho thấy kết cấu TSNH doanh nghiệp hình thành vốn thân doanh nghiệp hay khoản nợ Từ có định sử dụng TSNH hợp lý hơn, đảm bảo an ninh tài sử dụng vốn doanh nghiệp 1.1.4 Vai trò tài sản ngắn hạn doanh nghiệp TSNH ln đóng vai trị quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp Thứ nhất, trình sản xuất kinh doanh Khơng có TSNH doanh nghiệp khơng thể tiến hành hoạt TSNH điều kiện để doanh nghiệp vào hoạt động TSNH điều kiện tiên động sản xuất kinh doanh xuất hầu hết giai đoạn toàn trình sản xuất kinh doanh: từ khâu dự trữ sản xuất đến lưu thơng Thứ hai, TSNH Q trình sản xuất trình liên tục qua nhiều cơng đoạn khác Việc TSNH lưu thơng có tác động làm cho trình sản xuất liên tục Trong trình sản đảm bảo cho trình sản xuất doanh nghiệp tiến hành thường xuyên, liên tục xuất kinh doanh, TSNH chu chuyển không ngừng, sản xuất kinh doanh tiến hành thường xuyên , liên tục, doanh nghiệp phải có đủ tiền vốn đầu tư vào hình thái khác thường xun có phận tồn hình thái khác Muốn cho trình TSNH Như tạo điều kiện cho trình luân chuyển vốn thuận lợi, tăng hiệu sản xuất kinh doanh Thứ ba, TSNH trường doanh nghiệp hoàn toàn tự chủ việc sử dụng vốn Khi muốn mở rộng quy mô doanh nghiệp có khả định đến quy mơ hoạt động doanh nghiệp đủ để dự trữ vật tư hàng hóa TSNH lớn, cơng ty có nhiều tiềm lực để mở rộng quy mô Trong kinh tế thị phải huy động lượng vốn định Lượng vốn để đầu tư sản xuất kinh doanh Thứ tƣ, Theo chu trình hoạt động mình, TSNH từ tiền thành nguyên vật liệu, qua sản xuất thành TSNH công cụ phản ánh đánh giá trình mua sắm, dự trữ, sản xuất, tiêu thụ doanh nghiệp thành phẩm Thơng qua q trình tiêu thụ, TSNH trở lại hình thái ban đầu thành tiền Quá Sau vòng luân chuyển TSNH, doanh nghiệp thu số vốn hình thái tiền tệ trình vận hành TSNH phản ánh trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ban đầu với giá trị tăng thêm Vậy nên TSNH luân chuyển nhiều vòng thời gian định hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cao ngược lại Thứ năm, TSNH lần vào giá trị sản phẩm Giá trị hàng hóa bán tính tốn sở bù đắp giá thành sản phận chủ yếu cấu thành nên giá thành sản phẩm: đặc điểm luân chuyển toàn phẩm cộng thêm phần lợi nhuận Do đó, TSNH đóng vai trị định việc tính giá hàng hóa bán 1.2 Hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Để hiểu khái niệm hiệu sử dụng TSNH, trước tiên cần phải tìm hiểu khái niệm hiệu Hiệu mối quan hệ kết đạt chi phí bỏ để Thang Long University Library có kết điều kiện định Hiệu cao phản ánh kết đạt mang lại nhiều lợi ích so với chi phí bỏ Và ngược lại, hiệu thấp lợi ích đạt nhỏ chi phí bỏ Từ phân tích khái niệm hiệu khái niệm TSNH, hiểu hiệu sử dụng TSNH phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực ngắn hạn doanh nghiệp để đạt kết cao trình sản xuất kinh doanh với chi phí bỏ thấp 1.2.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Xuất phát từ mục đích kinh doanh doanh nghiệp: doanh nghiệp kinh tế thị hiểu toàn cải vật chất tài sản doanh nghiệp bỏ để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, giá trị doanh nghiệp thể qua tiêu vốn chủ sở hữu Mục tiêu cuối trường hoạt động mục tiêu tối đa hố giá trị doanh nghiệp Giá trị doanh nghiệp hoạt động tăng thêm lợi nhuận nhiều Bởi lợi nhuận địn bẩy quan trọng tiêu để đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh vốn chủ sở hữu tăng thêm doanh doanh nghiệp Chính mục tiêu đó, thiết doanh nghiệp Nâng cao hiệu sử dụng TSNH số nhiều biện pháp việc nâng cao hiệu sử dụng vốn kinh doanh nói chung TSNH nói riêng cần doanh nghiệp cần phải đạt để thực mục tiêu lợi nhuận Xuất phát từ vai trị quan trọng TSNH hoạt động sản xuất kinh doanh TSNH doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, xuất hầu hết TSNH phận quan trọng cấu tạo nên vốn kinh doanh doanh nghiệp Không có giai đoạn tồn q trình sản xuất doanh nghiệp đến lưu thơng Chính việc sử dụng TSNH có hiệu hay khơng ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu hoạt động : từ khâu dự trữ sản xuất doanh nghiệp Xuất phát từ ý nghĩa việc nâng cao hiệu sử dụng vốn Điểm quan trọng sử dụng TSNH làm cho việc sử dụng vốn hợp lý hơn, vòng quay vốn nhanh tốc độ chu chuyển vốn tiết kiệm TSNH giá trị chuyển lần vào giá trị sản phẩm Vì việc nâng cao hiệu TSNH cho toàn trình sản xuất tục qua nhiều cơng đoạn khác Nếu vốn bị ứ đọng khâu gây ảnh hưởng cơng đoạn làm cho trình sản xuất bị chậm lại, gây lãng phí Trước tiến hành sản xuất doanh nghiệp phải lập kế hoạch thực theo kế hoạch Việc Quá trình sản xuất trình liên quản lý nâng cao hiệu sử dụng TSNH phần đảm bảo sản xuất theo kế hoạch đề Xuất phát từ thực tế hiệu kinh doanh doanh nghiệp sử dụng vốn không hiệu quả: chuyển TSNH dài, tỷ suất lợi nhuận thấp lãi suất tiết kiệm Vì vậy, vấn đề nâng cao hiệu sử dụng TSNH doanh nghiệp vấn đề quan trọng Việc quản lý nâng cao việc mua sắm, dự trữ, sản xuất, tiêu thụ sản phẩm thiếu kế hoạch đắn Điều dẫn đến việc sử dụng vốn lãng phí, tốc độ chu chuyển TSNH chậm, chu kỳ luân hiệu sử dụng TSNH không đem lại cho doanh nghiệp lợi ích mà cịn mang lại ý nghĩa cho kinh tế quốc dân 1.2.3 Nội dung sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp 1.2.3.1 Chính sách sử dụng tài sản ngắn hạn doanh nghiệp Sơ đồ 1.1 Chính sách sử dụng tài sản ngắn hạn Chính sách cấp tiến Chính sách thận trọng TSNH TSNH TSCĐ TSCĐ  Đặc điểm sách sử dụng TSNH cấp tiến: + Mức TSNH thấp quản lý cấp tiến hiệu quả; Thời gian quay vịng tiền ngắn; Chi phí thấp dẫn tới EBIT cao + Do rủi ro cao nên thu nhập theo yêu cầu cao hơn: Theo đuổi sách quản hay khơng có đủ tiền để có sách quản lý hiệu quả; doanh thu dự trữ thiếu hụt hàng lưu kho; doanh thu sử dụng sách tín dụng chặt để trì khoản phải thu khách lý tài sản lưu động cấp tiến, doanh nghiệp gặp phải rủi ro như: Cạn kiệt tài hàng thấp Những rủi ro đánh đổi chi phí thấp nên lợi nhuận kỳ vọng tăng lên  Đặc điểm sách sử dụng TSNH thận trọng: Thang Long University Library + Mức tài sản lưu động cao mức tài sản cố định thấp hơn; Thời gian quay vịng tiền kéo dài; Chi phí cao doanh thu thấp so với trường hợp quản lý cấp tiến nên EBIT thấp + Chính sách quản lý TSNH thận trọng có mức rủi ro thấp nên thu nhập u cầu khơng cao 1.2.3.2 Chính sách sử dụng tiền mặt Tiền mặt Sử dụng tiền mặt hiệu việc đảm bảo ln có đủ lượng tiền mặt tối ưu thời điểm định Sử dụng tốt bao gồm tiền giấy két doanh nghiệp tiền gửi ngân hàng, tiền tốn tiền mặt địi hỏi vào lúc bạn phải biết doanh nghiệp cần tiền mặt, lượng tiền mặt doanh nghiệp có tiền đâu Xác định số dƣ tiền mặt mục tiêu: Số dư tiền chi phí giao dịch việc nắm mặt mục tiêu bao gồm đánh đổi chi phí hội việc nắm giữ nhiều tiền mặt giữ tiền mặt William Baumol hội chi phí giao dịch (C*) Mơ hình ơng dùng để tính toán mức số dư tiền mặt mục tiêu người đưa mơ hình quản lý tiền mặt thức liên kết chi phí xác định cơng thức: √ C*= Trong đó: C*: Số dư tiền mặt mục tiêu T: Tổng nhu cầu tiền mặt chu kỳ F: Chi phí lần giao dịch K: Lãi suất thị trường Như vậy, việc tốn, doanh xác định số dư tiền mặt mục tiêu hay nói cách khác cân đối chi phí hội nghiệp phải bán tài sản ngắn hạn có tính khoản cao thường xun giữ số tiền mặt cao hơn, điều làm cho chi phí giao dịch tăng lên doanh nghiệp giữ số tiền mặt mức thấp, doanh nghiệp gặp phải khó khăn Ngược lai, chi phí hội việc nắm giữ tiền mặt tăng lên, số tiền mặt giữ lại tăng Do đó, nhiệm vụ doanh nghiệp phải việc nắm giữ tiền mặt chi phí giao dịch cho tổng chi phí tối thiểu Mơ hình Miller- Orr Một mơ hình số lượng tiền cần trì cơng ty Miller Orr nghiên cứu xem công ty nên quản lý tài sản tiền dự đoán luồng tiền vào luồng tiền hàng ngày Mơ hình quản lý tiền mặt Miller- Orr nêu đồ thị sau: Sơ đồ 1.2 Mơ hình Miller- Orr Thực tế cho thấy biến đổi số lượng tiền đường giao động mạnh khơng thể dự đốn trước Mức sử dụng tiền khống chế đường giới hạn đường giới hạn Mức sử dụng tiền mặt phụ thuộc vào ba yếu tố sau:  Dựa vào tình hình thu chi ngân quỹ hàng ngày lớn hay nhỏ doanh nghiệp quy định mức tiền mặt quỹ cao hay thấp  Chi phí cố định việc mua bán chứng khốn Khi chi phí lớn người ta muốn giữ tiền mặt nhiều hơn, khoản dao động tiền mặt lớn  Lãi suất cao, doanh nghiệp giữ lại tiền, khoảng giao động tiền mặt giảm xuống Đây mơ hình thực tế nhiều doanh nghiệp áp dụng, áp dụng mô hình mức tiền mặt giới hạn thường mức tiền mặt tối thiểu Phương sai tiền mặt toán xác định cách dựa vào số liệu thực tế q trước để tính tốn Thang Long University Library 1.2.3.3 Chính sách sử dụng khoản phải thu Với, sách tính dụng thương mại Do đó, doanh nghiệp cần phải đưa phân tích khả tín dụng khách hàng công cụ hữu hiệu thiếu doanh nghiệp Tín dụng thương mại dao hai lưỡi, đem đến cho doanh nghiệp nhiều lợi kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt nay, doanh nghiệp áp dụng chiến lược sản phẩm, quảng cáo, giá cả, dịch vụ mới… Trong gặp nhiều rủi ro kinh doanh., từ định có nên cấp tín dụng thương mại hay khơng Đây nội dung quản lý việc sử dụng khoản phải thu Chính sách tín dụng thương mại có tác động sau:Do thực sách bán chịu nên khách hàng mua nhiều hàng hóa hơn, làm tăng doanh thu giảm chi phí hàng tồn kho.Tín dụng thương mại làm tăng lượng hàng hóa sản xuất ra, góp phần làm tăng hiệu sử dụng tài sản Khi cấp tín dụng thương mại cho khách hàng làm tăng thêm chi phí địi nợ, chi phí trả nguồn tài trợ để bù đắp cho thiếu hụt ngân quỹ Nếu thời hạn cấp tín dụng dài rủi ro cao làm cho lợi nhuận bị giảm Trước tín dụng khách hàng Khi phân doanh nghiệp doanh nghiệp khác Năng lực trả nợ: Dựa vào tích tín dụng khách hàng người ta thường đề tiêu chuẩn, khách hàng đáp ứng doanh nghiệp cấp tín dụng cho khách hàng cơng việc phải làm phân tích tiêu chuẩn mua chịu Các tiêu chuẩn sử dụng để phân tích tín dụng khách hàng là: Phẩm chất, tư cách tín dụng: Tiêu chuẩn nói lên tinh thần trách nhiệm khách hàng việc trả nợ Điều phán đoán sở việc toán khoản nợ trước tiêu chí khả Xem xét khả tín dụng khách hàng sở tài sản riêng mà họ sử dụng để đảm bảo toán nhanh, dự trữ ngân quỹ doanh nghiệp…Vốn khách hàng: Đánh giá sức mạnh tài dài hạn khách hàng Thế chấp: khoản nợ Chính sách sử dụng khoản phải thu xét đến hai vấn đề mấu chốt :  Có cấp tín dụng cho khách hàng hay khơng  Nếu cấp tín dụng, có sử dụng thơng tin tín dụng hay khơng Cấp tín dụng Mơ hình bản: NPV = CFt/K – CF0 CF0 = VC × S × (ACP/365 ngày) CFt = [S × (1 – VC) – S × BD – CD] × (1 – T) Trong đó: CFt dòng tiền thu sau thuế kỳ K tỷ lệ thu nhập yêu cầu CF0 khoản đầu tư vào khoản phải thu khách hàng VC tỷ lệ chi phí biến đổi đồng tiền vào (%) S doanh thu dự kiến kỳ ACP thời gian thu tiền trung bình (ngày) BD tỷ lệ nợ xấu doanh thu (%) CD chi phí tăng thêm phận tín dụng T thuế suất thuế TNDN Sau có tính tốn phù hợp, doanh nghiệp đưa định sở: NPV > 0: doanh nghiệp cấp tín dụng NPV < 0: doanh nghiệp khơng cấp tín dụng NPV = 0: doanh nghiệp bàng quan việc định cấp tín dụng Bảng 1.1 Cấp tín dụng khơng cấp tín dụng Chỉ tiêu Khơng cấp tín dụng Cấp tín dụng Số lượng bán (Q) Q0 Q1 (Q1 > Q0) Giá bán (P) P0 P1 (P1 > P0) Chi phí sản xuất bình qn (AC) AC0 AC1 (AC1 > AC0) Xác suất toán 100% h (h  100%) Thời hạn nợ T Tỷ suất chiết khấu R Phương án 1: Không cấp tín dụng NPV = P0Q0 – AC0Q0 Phương án 2: Cấp tín dụng NPV1 = P1Q1h/(1 + R) – AC1Q1 Cấp tín dụng sử dụng thơng tin rủi ro tín dụng 10 Thang Long University Library trung bình năm 2013 271,04 ngày tăng 68,33 ngày so với năm 2012, năm 2014 hồi tiền chậm cho thấy hiệu sử dụng TSNH giảm 2.2.3.5 Hệ số đảm nhiệm tài sản ngắn hạn Bảng 2.13 Hệ số đảm nhiệm TSNH Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tƣ Hà Nội giai đoạn 2012-2014 Chỉ tiêu Hệ số đảm nhiệm TSNH ĐVT Ngày Năm 2012 0,36 Năm 2013 0,41 Năm 2014 Chênh lệch 2013-2012 0,28 0,05 2014-2013 (0,13) (Nguồn: Tự tổng hợp từ BCKQKD Bảng CĐKT ) Hệ số Qua bảng số liệu thấy, hệ số đảm dựng kế hoạch để đầu tư TSNH tương lai cách hợp lý để nâng cao hiệu nhiệm cơng ty có xu hướng biến động năm Năm 2012 với 0,36 đồng TSNH tạo đồng doanh thu đến năm 2013 lại tăng lên 0,41 đồng sang năm 2014 lại giảm 0,28 đồng Ngun nhân doanh thu có xu hướng giảm Điều cho thấy năm 2014 Xí nghiệp làm tốt, phải nỗ cho biết để đạt đồng doanh thu, Xí nghiệp phải bỏ đồng TSNH lực để cải thiện hiệu sử dụng TSNH Thông qua hệ số này, nhà quản trị Xí nghiệp xây sử dụng TSNH 2.3 Đánh giá thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tƣ Hà Nội giai đoạn 2012-2014 2.3.1 Ưu điểm  Cả năm Xí nghiệp khơng có khoản giảm trừ doanh hóa Xí nghiệp có chất lượng tốt nên hàng hóa khơng bị sai sót, hỏng hóc Chất lượng hàng hóa tốt thu Do chất lượng sản phẩm hàng nâng cao uy tín Xí nghiệp khách hàng  Xí nghiệp đưa chiến lược nghiệp phải ý công tác quản lý để phòng ngừa mà khoản phải thu Xí nghiệp khuyến khích khách hàng trả tiền ngay, đó, đồng thời đẩy nhanh tốc độ luân chuyển vốn giúp hạn chế rủi ro, tăng cao lợi nhuận Ngồi ra, Xí nghiệp khơng có khoản phải thu dài hạn, điều tốt chứng tỏ Xí nghiệp khơng bị chiếm dụng vốn dài hạn, nhiên Xí có chiều hướng giảm năm 2014 Điều chứng tỏ tình hình thu nợ Xí nghiệp thực tốt, tránh bị chiếm dụng vốn rủi ro tương lai 44 Thang Long University Library  Hệ số khả toán1 chứng tỏ khả tốn Xí nghiệp khơng bị phụ thuộc nhiều vào hàng tồn nhanh Xí nghiệp năm 2013 2014 lớn kho  Đến bị chiếm dụng có chiều hướng giảm, lượng tiền mặt ngày tăng, làm tăng chủ động Xí nghiệp năm 2014, vịng quay khoản phải thu giảm, điều cho thấy lượng tiền Xí nghiệp việc tài trợ nguồn vốn lưu động sản xuất  Lượng hàng hàng tồn kho Đây tín hiệu khả quan cơng tác bán hàng năm 2014 so với năm trước, lượng năm cao Điều chứng tỏ cơng tác bán hàng Xí nghiệp năm khơng ổn định có xu hướng tốt lên hàng hóa ln chuyển nhiều vịng tồn kho Xí nghiệp năm 2012 tương đối thấp giá vốn cao nên hệ số vòng quay năm  Số ngày tồn kho nguyên nhân chủ yếu việc thay đổi sách Xí nghiệp để giảm thiểu lượng thấp, việc quản lý công tác bán hàng lượng hàng tồn kho hàng tồn đọng mang lại nhiều rủi ro cho Xí nghiệp  Vịng quay khoản phải trả thấp, số ngày hồn trả nợ kéo dài dấu hiệu cho thấy Xí nghiệp có uy tín khách hàng tốt nhà cung cấp nên cho trả chậm  Hiệu sử dụng TSNH Xí nghiệp chưa cao cải thiện, sách quản lý TSNH có hiệu 2.3.2 Hạn chế  Năm 2014, doanh thu bán hàng cung giảm mạnh 18,87% cấp dịch vụ Xí nghiệp có xu hướng Điều gây ảnh hướng lớn đến lợi nhuận Xí nghiệp  Giá vốn hàng bán cao khiến lợi nhuận gộp Xí nghiệp thấp cộng thêm chi phí bán hàng tăng cao làm lợi nhuận Xí nghiệp bị giảm sút  Nợ phải 2014 58,57%) Điều Xí nghiệp gặp nhiều khó khăn tình hình tài rủi ro tài Xí nghiệp phản ánh thực trạng tổng số nguồn vốn mà Xí nghiệp quản lý sử dụng chủ trả chiếm tỷ trọng lớn tổng nguồn vốn Xí nghiệp (năm 2013 70,90%, năm yếu vốn vay nợ mà có Như vậy, tăng lên  Qua bảng cân đối ngắn hạn, Xí nghiệp nên có phương hướng đầu tư vào lĩnh vực năm tới Bởi khoản có khả tạo nguồn lợi tức trước mắt cho Xí nghiệp Chỉ tiêu cao khả tạo nguồn lợi kế tốn ta 45 thấy, Xí nghiệp chưa trọng đầu tư vào khoản đầu tư tài tức trước mắt lớn  Khả toán tức thời thấp (năm 2012 0,06 lần, năm 2013 0,18 lần năm 2014 0,03 lần Hệ số thấp đe dọa khả toán cuả Xí nghiệp, uy tín Xí nghiệp với nhà cung cấp chủ nợ  Năm 2014, khách hàng trước việc quản lý sử dụng Xí nghiệp cố gắng nỗ lực để giảm thời gian thu nợ trung bình xuống cho họ nợ Tuy nhiên, việc bị chiếm dụng vốn mức cao cho thấy mối lo ngại nợ xấu chi phí cho phần vốn đầu tư tài sản ngắn hạn tăng lên Xí nghiệp cần có sách tốt cho kỳ tới mức thấp quản lỹ chặt chẽ khoản nợ khách hàng, đánh giá khả tài khoản phải thu 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 2.3.3.1 Nguyên nhân chủ quan  Xí nghiệp chưa quan tâm đến việc mở rộng thị trường Mặc dù Xí nghiệp chưa phát triển thị trường nước ngoài, kim ngạch khu vực thị trường Sản phẩm chưa đa có thị trường Xí nghiệp chưa giữ xuất thị trường nhỏ, không ổn định, thị phần thấp, chưa khai thác hết tiềm thị trường đánh nhiều thị trường cũ dạng hóa, thiếu mặt hàng mạnh để cạnh tranh với hàng nội địa thị trường nước  Chưa thật trọng cải thiện hoạt động tài Tình hình vốn vay Xí nghiệp khơng linh hoạt nên làm tăng chi phí tài chính., chậm trả cho nhà cung cấp… từ tài Xí nghiệp năm vừa qua nhiều yếu Đặc biệt việc sử dụng làm giảm hiệu Xí nghiệp chưa tận dụng nguồn vốn trả lãi vay ứng trước người mua sản xuất kinh doanh Xí nghiệp  Bộ máy nhân chưa đồng Bộ giảm khả chun mơn hóa lao động, ảnh hưởng đến hiệu làm việc) Nguyên nhân Xí nghiệp muốn giảm máy nhân đơn giản, chưa hoàn thiện (một nhân viên phải kiêm nhiều cơng việc làm chi phí tối đa nhằm tăng doanh thu lợi nhuận Xí nghiệp  Hiệu làm việc phòng Maketing chưa tốt Hoạt phận riêng biệt Và thể qua cơng tác thu thập thơng tin Xí nghiệp khách hàng, đối thủ chưa làm thường xuyên làm Xí nghiệp thấy cần Xí nghiệp cần động Marketing Xí nghiệp chưa có 46 Thang Long University Library chuyên nghiệp mà hoạt động nhỏ lẻ thu hút thêm nhiều dự án với quy mơ lớn  Nguồn nhân lực Xí xây dựng, khách hàng ln địi hỏi an tồn xác, thẩm mỹ sản phẩm Xí nghiệp Vì đầu tư nâng nghiệp chưa thực đầu tư nhiều cho nguồn nhân lực Là Xí nghiệp thiết bị, vật liệu cao kỹ nhân viên hoạt động đầu tư Xí nghiệp nhằm tăng lợi nhuận lâu dài 2.3.3.2 Nguyên nhân khách quan  Ảnh hưởng khủng hoảng kinh tế Do ảnh khó khăn hoạt động kinh doanh nhu cầu khách hàng giảm sút, thị trường bất động sản đóng băng Chính thế, ảnh hưởng đến nguồn trả nợ vay tiêu tài hưởng sau khủng hoảng tài suy thối kinh tế giới Xí nghiệp gặp nhiều Xí nghiệp Do Xí nghiệp cần cố gắng nỗ lực để đối phó với khó khăn  Nhà cung cấp cịn hạn chế Xí cầu thị trường ngày chọn lọc hơn, Xí nghiệp cần phải tìm nguồn cung cấp với chi phí thấp nhằm tăng doanh thu lợi nghiệp gặp vài khó khăn cho việc tìm kiếm nhà cung cấp ngồi nhà cung cấp cũ Vì nhu nhuận Xí nghiệp  Lãi suất thị trường cao doanh nghiệp Lãi suất vụ cho trình hoạt động Xí nghiệp, đồng thời gây áp lực lên việc trả nợ hạn giai đoạn khó khăn thị trường có xu hướng giảm song cao gây ảnh hưởng đến trình vay vốn phục  Bất động sản đóng băng Bất thực dự án, khiến cho cầu nghiệp phải nhiều cơng sức việc tìm hiểu dám sát cơng trình khách hàng để xây dựng chiến lược tín dụng hợp lý dẫn đến tình trạng nợ xấu có thị trường giảm mạnh, làm cho khách hàng nhà đầu tư lịng tin vào động sản đóng băng ngun nhân lớn gây nhiều trở ngại việc giải phóng bố trí mặt thị trường bất động sản Điều Xí nhiều dự án bị “treo”, dở dang chưa thực cho khách hàng 47 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI XÍ NGHIỆP DỊCH VỤ THIẾT BỊ VẬT TƢ HÀ NỘI 3.1 Định hƣớng hoạt động kinh doanh Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tƣ Hà Nội 3.1.1 Khái quát môi trường kinh doanh Xí nghiệp 3.1.1.1 Thuận lợi Kinh tế cao tác động tốt đến ngành xây dựng Sự phát chuyên cung cấp thiết triển mạnh mẽ ngành xây dựng Việt Nam nói chung tạo hội phát triển, mở rộng kinh doanh cho Xí nghiệp vị, nước ta có dấu hiệu phục hồi sau khủng hoảng, tốc độ tăng trưởng dần nguyên vật liệu xây dựng Việt Nam dễ dàng tiếp cận với cơng nước sản xuất có chất lượng ngang với quốc tế, hàng hóa Xí nghiệp cung cấp có chỗ nghệ tiên tiến nước giới Mọi khoa học công nghệ tiên tiến ngày hội nhập với kinh tế giới, điều giúp cho doanh nghiệp Việt Nam có mặt Việt Nam, sản phẩm đứng nội địa dần xâm nhập thị trường quốc tế Môi trường điểm thuận lợi Xí nghiệp nói riêng doanh nghiệp khác nói chung Xí nghiệp dễ dàng kinh tế tương đối ổn định, nguồn lao động giá rẻ dồi tiếp cận với nguồn nhân lực cho Năm 2014, , Nhà nước có biện pháp, sách tạo điều kiện cho ngành xây dựng phát triển Từ doanh nghiệp cung kinh tế Việt Nam có dấu hiệu hồi phục tăng trưởng Để khôi phục lại thị trường bất động sản cấp thiết bị, nguyên liệu xây dựng Xí nghiệp dần phát triển theo 3.1.1.2 Khó khăn Bên cạnh thuận lợi vừa kể trên, để đạt hiệu mong muốn, Xí nghiệp phải đối mặt với số khó khăn: Thời kì Việt Nam, doanh nghiệp lớn, nhỏ đẩy mạnh phát triển làm tính cạnh tranh trở nên gay gắt Xí nghiệp phải đối mặt với kinh tế mở cửa đồng nghĩa với việc có nhiều doanh nghiệp nước ngồi tham gia vào thị trường nhiều đối thủ cạnh tranh nước Giá cả, biến động tỷ giá nguyên nhân khiến cho Xí nghiệp gặp khơng khó khăn Bên cạnh đó, nguồn nhân nguyên vật liệu đầu vào cao 48 Thang Long University Library làm nhà cung cấp tăng giá hàng hóa, lãi suất thị trường cao lực nhiều trình độ chun mơn chưa cao Ngồi cũ Vì nhu cầu thị trường có xu hướng tăng thời kỳ phục hồi sau khủng hoảng kinh tế, Xí nghiệp cần phải tìm , Xí nghiệp gặp vài khó khăn cho việc tìm kiếm nhà cung cấp nhà cung cấp nguồn cung cấp với chi phí thấp nhằm tăng doanh thu lợi nhuận công ty 3.1.2 Mục tiêu hoạt động kinh doanh Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội Giảm Như vậy, Xí nghiệp khơng gặp nhiều tỷ trọng nợ phải trả tổng nguồn vốn, tăng nguồn VCSH để tăng khả tự chủ Xí nghiệp khó khăn tình hình tài rủi ro toán Chú tư vào lĩnh vực năm tới Bởi nguồn lợi tức khoản có khả tạo nguồn lợi tức trước mắt cho Xí nghiệp Chỉ tiêu trọng đầu tư vào khoản đầu tư tài ngắn hạn, Xí nghiệp nên có phương hướng đầu cao khả tạo trước mắt lớn Tăng khả tốn khả sinh lời Xí nghiệp Tăng lợi nhuận giảm chi phí Tiếp tục nâng cao hiệu sử dụng TSNH Xí nghiệp Mục tiêu h cấu xuất theo chiều hướng tốt, đưa kim ngạch xuất Xí nghiệp lên cao Đặc biệt phát triển sản phẩm ngói, Xí nghiệp thời gian tới mở rộng thị trường, phát triển nhanh, chuyển dịcgạch Đồng Tâm thị trường nước 3.2 Các giải phát thúc đẩy phát triển kinh doanh Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tƣ Hà Nội 3.2.1 Tăng doanh thu, giảm chi phí cho Xí nghiệp  Giải pháp mở rộng thị trƣờng, tăng doanh thu + Với đồng thời chủ động kinh qua chiếm lĩnh thị trường nội việc trọng chất lượng sản phẩm nhập mua Xí nghiệp doanh Việc đa dạng hố sản phẩm giúp Xí nghiệp tạo sản phẩm đồng dần thay thiết bị nhập ngoại thay đổi cấu doanh thu địa tăng doanh thu vị Xí nghiệp thị trường + Bên cạnh việc hàng Mặt khác, Xí nghiệp cần nỗ lực tìm kiếm khách chúng đài, báo, truyền hình đồng cung cấp thiết bị, nguyên cần tăng cường quảng bá thương hiệu cách rộng rãi qua phương tiện thông tin đại trì mối quan hệ tốt với bạn, internet Đồng thời, đào tạo, nâng cao trình độ, kỹ nghiệp vụ cho 49 đội ngũ cán tiếp thị tiếp cận chủ thầu, ký kết hợp hàng truyền thống, Xí nghiệp vật liệu Bảng 3.1 Doanh thu-Chi phí quảng bá dự kiến năm 2015 Đơn vị: triệu đồng Doanh thu 123.000 Doanh thu bán hàng nội địa 93.000 Doanh thu xuất khấu nước ngồi 30.000 Chi phí quảng bá 260 Quảng cáo qua báo 50 Quảng cáo qua truyền hình 200 Quảng cáo qua internet 10 + Về hoạt Xí nghiệp nên tham gia nhiều tạo điều kiện tìm hội chợ triển lãm ngồi nước Thơng qua đó, Xí nghiệp có điều kiện giới thiệu động xúc tiến bán hàng Xí nghiệp nên tổ chức nhiều cửa hàng giới thiệu sản phẩm sản phẩm với khách hàng, đối tác tiêu thụ  Giải pháp tiết kiệm chi phí Các phải quy định chặt chẽ phù hợp với thực tế, chi phí văn phịng phẩm điện thiết bị văn phòng cần người lao động Tăng cường quy định sử dụng xe con, chế độ cơng tác phí cần đưa quy định, định mức sử dụng kiểm tra giám sát có chế độ thưởng phạt nghiêm minh phải khoản chi phí quản lý Xí nghiệp, rõ ràng Bên cạnh đó, cần tuyên truyền để phát huy ý thức tiết kiệm việc chấp hành thực hành tiết kiệm 3.2.2 Xây dựng sách tín dụng hợp lý Năng lực tích lực tài khách hàng bước quan trọng để xem xét có nên cấp tín dụng hay khơng cấp tín dụng cho khách hàng Dựa vào bảng kết trả nợ năm 2013, xây dựng sách tín tài khách hàng khả khách hàng hoàn trả khoản nợ cho công ty Phân dụng năm 2015 Bảng 3.2 Tình hình hồn trả nợ khách hàng Tỷ trọng khoản phải thu khách hàng Mức độ hồn trả nợ hạn Các DN cấp tín dụng 19% 17% Các DN cấp tín dụng từ trước 81% 69% 100% 86% Nhóm khách hàng Tổng (Nguồn: Phịng tài kế tốn) 50 Thang Long University Library Với tạm khơng cấp tín dụng nữa, 17% khách hàng hồn trả tín dụng nhiều lần năm 2013 khơng hồn trả nợ hạn, Xí nghiệp theo dõi, hoàn trả nợ trước sau hạn 10 ngày tiếp tục 2% khách hàng cấp tín dụng khơng hạn cấp tín dụng phụ thuộc vào giá trị hợp đồng Trong số 12% khách hàng cấp hoản trả nợ thời hạn, Xí nghiệp định cấp tín dụng Sau điều kiện cấp tín dụng Xí nghiệp Bảng 3.3 Mức độ cấp tín dụng năm 2015 Giá trị hợp đồng Khách hàng lần đầu cấp tín dụng Khách hàng cấp tín dụng Mức tín dụng tối đa >2.000.000.000 150.000.000 >4.000.000.000 350.000.000 >5.000.000.000 500.000.000 >1.000.000.000 100.000.000 >2.000.000.000 200.000.000 >4.000.000.000 450.000.000 >5.000.000.000 600.000.000 3.2.3 Quản trị tiền mặt tốn Xí nghiệp cần hoạch định , Xí nghiệp mua chứng khốn ngắn hạn tiền huy động vào kinh ngân sách tiền mặt, thiết lập mức quỹ tồn tiền mặt Mức tiền mặt Xí nghiệp Quản lý tiền cho đắn Vì tỉ trọng tiền mặt Xí nghiệp thấp nên đe dọa khả thấp, Xí nghiệp nên tăng mức tiền mặt lên Nhưng Xí nghiệp không nên để khoản tiền tạm thời nhàn rỗi nhiều doanh Ngồi ra, đầu tư ngắn hạn dễ dàng điều chỉnh lượng tiền mặt tồn quỹ Vì vậy, Xí nghiệp nên tích cực tiến hành có tính linh hoạt cao vấn đề khoản, đầu tư thêm lợi nhuận cho Xí nghiệp số khoản đầu tư ngắn hạn để mặt thực tốt động việc giữ tiền, mặt khác, giảm chi phí việc giữ tiền mặt tăng 3.2.4 Quản lý hàng tồn kho cách phù hợp Hàng tồn quản lý hàng tồn kho hiệu quả, hợp lý góp phần làm tăng vịng quay TSNH, nâng cao hiệu sử dụng TSNH cho Xí nghiệp, giảm số TSNH sử dụng bình qn tránh hàng tồn kho khoản mục chiếm tỷ trọng lớn tổng TSNH Xí nghiệp Do kho bị ứ đọng Để góp phần tăng hiệu quản lý sử dụng hàng tồn kho, Xí nghiệp cần: 51 Xí nghiệp phải thực tốt việc bảo quản hàng hóa Ngồi định kỳ Xí nghiệp cần tiến hành, xác định số hàng hóa tồn kiểm tra chất lượng hàng hóa kho Hàng tháng, kế toán vật tư hàng hoá cần đối chiếu sổ sách đọng để có kế hoạch giải phịng hàng tồn kho, thu hồi vốn lưu động kịp thời Nên thường điều chỉnh kịp thời dự trữ kho cho phù hợp Điều giúp ích việc bảo toàn TSNH xuyên theo dõi biến động thị trường bất động sản Từ dự tốn định Xí nghiệp Để mức độ quan trọng chúng dự trữ, bảo quản loại hàng hóa có vai trị Phương pháp phân quản lý hàng tồn kho hiệu quả, người ta phải phân loại hàng hóa dự trữ thành nhóm theo loại mơ hình ABC Theo phương pháp này, hàng tồn kho chia làm nhóm: nhóm A, nhóm B, nhóm C Tiêu chuẩn để xếp loại hàng tồn kho vào nhóm là: Nhóm A: bao gồm loại hàng có giá trị hàng năm từ 70 – 80% tổng giá trị hàng tồn kho, số lượng chiếm 15 – 20% tổng số hàng tồn kho Nhóm B: gồm loại hàng có giá trị hàng năm từ 25 – 30% tổng giá trị hàng tồn kho, sản lượng chúng chiếm từ 30 – 35% tổng số hàng tồn kho Nhóm C: gồm loại hàng có giá trị hàng năm nhỏ, giá trị hàng năm chiếm – 10% tổng giá trị hàng tồn kho Tuy nhiên số lượng chúng chiếm 55% tổng số hàng tồn kho 3.2.5 Biện pháp nâng cao chất lượng lao động Theo hiệu sử dụng TSNH Xí nghiệp Hiệu suất lao động cao, q trình hoạt động kinh doanh diễn hiệu quả, hiệu suất phân tích trên, hiệu suất lao động nhân viên có ảnh hưởng lớn lao động thấp, trình hoạt động kinh doanh bị ngừng trệ Yếu tố Xí nghiệp Xí nghiệp cần có sách tuyển dụng hợp lý để đạt mục tiêu nâng cao chất lượng lao động người có tầm quan trọng việc định q trình hoạt động t kinh doanh đào tạo kỹ cho nhân viên nâng cao hiệu suất lao động  Xây dựng mơi trƣờng làm việc hài hồ sở lợi ích trách nhiệm Học cá nhân tập thể Trên sở Xí nhằm đóng góp hồn thành nghiệp tạo điều kiện làm việc sở vật chất phù hợp nhằm phát huy tốt lực toàn người lao động mục tiêu hỏi hoàn thiên nguyên tắc: làm việc chủ động, sáng tạo, ý thức trách nhiệm cao chung Xí nghiệp 52 Thang Long University Library Song song với việc nâng cao chất lượng lao động Xí nghiệp; Xí nghiệp cần có sách thu hút người lao động giỏi, giàu kinh nghiệm làm việc  Xây dựng quy chế lƣơng mới, ổn định đời sống ngƣời lao động họ tối thiểu phải đáp ứng điều kiện định sống hàng ngày họ Trong giai đoạn thực trạng lao Mỗi người lao động thực sự, gắn bó với Xí nghiệp tồn tâm tồn ý làm việc thu nhập Xí nghiệp cần có chế độ lương phù hợp nhằm khuyến khích người lao động để họ làm việc với giữ chân người lao động phát huy mạnh nguồn nhân lực thừa thầy thiếu thợ” suất động nước ta coi “ Đây lợi lớn Xí nghiệp giai đoạn Để Xí nghiệp lại có đội ngũ lao động có tay nghề đào tạo cao tạo lợi ích tốt cho Xí nghiệp Vì vậy, Xí nghiệp cần xây dựng quy chế lương theo hướng sau: 3.2.6 Tăng cường quản trị Xí nghiệp Nâng, quan tâm đến người lao động để mối trường để ngày khẳng định thương hiệu mở rộng thị phần đáp ứng quan hệ người quản lý người lao động gần gũi, tôn trọng, khuyến cao hiệu hoạt động máy quản lý Xí nghiệp, tạo mơi trường làm việc thân thiện khích tính chủ động sáng tạo Tăng cường liên doanh, liên kết tạo sức mạnh chung, tăng khả lao động nhằm tạo sức mạnh tổng hợp để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cạnh tranh thị mục tiêu phát triển bền vững 3.2.7 Củng cố nâng cao uy tín Xí nghiệp thị trường Uy nghiệp Uy tín Xí nghiệp thông thường đại nhằm nâng cao chất lượng thể qua ba khía cạnh: uy tín chất lượng sản phẩm, uy tín tác phong tín vừa mục tiêu, vừa động lực thúc đẩy việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Xí kinh doanh, uy tín kết đầu tư có chiều sâu vào công tác nghiên cứu phát triển sản kinh doanh Do vậy, để củng cố nâng cao uy tín thị trường Xí nghiệp cần phẩm, áp dụng công nghệ hiện, tăng doanh thu 3.3 Một số kiến nghị 3.3.1 Đối với Xí nghiệp  Với cần có kế hoạch đầu tư cho hợp lý Tập trung thường thời gian mà đồng vốn chưa đem lại hiệu quả, Xí nghiệp thiếu vốn hoạt vốn chủ yếu để thực ngành nghề kinh doanh mình, phát triển sản phẩm mũi nhọn Bởi đầu tư việc bỏ vốn ngày hơm hy mức vốn Xí nghiệp cịn mức thấp so với quy mơ hoạt động Vì vậy, Xí nghiệp vọng kiếm lời tương lai Nên đầu tư động phải huy động trả lãi vay 53  Hàng tồn xuyên theo dõi biến động thị giúp ích việc bảo toàn TSNH trường bất động sản Từ dự tốn định điều chỉnh kịp thời dự trữ kho cho phù hợp Điều kho khoản mục chiếm tỷ trọng lớn tổng TSNH Xí nghiệp Nên thường Xí nghiệp  Cần trọng tới tiêu đánh giá mặt đạt được, mặt chưa đạt được, mạnh dạn nhóm tiêu khả tốn tồn cần khắc có vai trò thước đo hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh như: nhóm tiêu sinh lời, nhóm tiêu hoạt động, , nhóm tiêu suất lao động… hàng tháng, quý, năm phải có phân tích phục kỳ sau 3.3.2 Đối với Chính phủ Trong năm tới, Nhà nước nên ban hành điểm yếu nước ta Để khắc phục tình hình kết hợp chặt chẽ doanh nghiệp thương nhiều chế độ sách để khuyến khích doanh nghiệp xuất kết hợp với thơng thống luật doanh nghiệp, chế độ sách phát huy khó khăn vướng mắc thủ tục hành chính, kìm hãm tác dụng tích cực chúng Xuất tăng trưởng bền vững không lưu ý trau kỹ xuất tác dụng tích cực việc tạo cấu Vấn đề thứ hai để tăng cường tính minh bạch tính phổ cập ưu đãi này, đồng thời thi hành chúng cách qn thực tế khơng để văn hóa xuất Kỹ xuất tiên tiến bao gồm sàn giao dịch, thương mại điện tử… Trong văn hóa chứa đựng nội dung liên kết dọc, liên kết ngang, coi trọng người tiêu dung chữ tín kinh doanh, hai mảng mại, để doanh nghiệp có sở việc tạo lập mối quan hệ thuận cho phát triển kinh hàng hóa xuất theo hướng tăng dần, mặt hàng thiết bị, nguyên vật liệu xây dựng doanh Tiếp tục hồn thiện phát triển mơi trường thể chế để thúc đẩy xuất Một khu vực xuất thích với để phát huy hết mặt tích cực hạn chế mặt tiêu cực Để hỗ trợ doanh nghiệp chuẩn bị tốt hanh trang nâng cao động, linh hoạt hoạt động theo định hướng thị trường cần thể chế tương lực 3.3.3 Đối với Bộ tài Đề nghị Bộ tài giao cho ngân hàng nhà nước hướng dẫn ngân hàng thương lãi xuất kéo dài thời gian cho vay vốn đáp ứng nhu cầu kinh doanh xuất hàng thủ công mỹ nghệ theo phương mại thực ưu đãi thức sau:  Bộ tài để làm nịng cốt việc trì phát cần ủng hộ hỗ trợ công ty chuyên doanh trở thành cơng ty lĩnh vực triển kim ngạch xuất 54 Thang Long University Library  Thành lập Để theo dõi sát tình hình thực chủ trương sách nhà nước sở có sửa đổi tổ chức cho việc hỗ trợ phát triển ngành nghề theo chủ trương sách nhà nước bổ sung cần thiết cho việc đẩy mạnh xuất hàng hóa 55 KẾT LUẬN Trong trình sản xuất kinh doanh, vai trị tài sản ngắn hạn vơ quan trọng Nổi bật, mơi trường cạnh tranh tài sản ngắn giải pháp phù hợp nhằm thực tốt công doanh nghiệp Trong khuôn khổ khóa luận hạn giúp doanh nghiệp chủ động Do vấn đề nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn mối quan tâm sở tài liệu sẵn có doanh nghiệp thấy thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Xí nghiệp Từ đưa số phải pháp chủ quan, vài giải pháp em đưa mang tính chất tham khảo, chưa mang tính thực tiễn cao Để đề xuất kiến nghị có hiệu thực tiễn cần có nghiên cứu sâu Nhưng qua em mong Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội tìm tốt nghiệp, bước đầu em phân tích hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội tác sử dụng tài sản ngắn hạn điều kiện cụ thể doanh nghiệp Trong q trình hồn thành khóa luận tốt nghiệp, cịn nhiều hạn chế kiến thức, thơng tin thiếu xót Vì vậy, em kính mong nhận thơng cảm bổ sung, góp ý quý giá từ thầy, cô giáo để viết em hồn thiện có đủ khoa học góp phần giúp ích cho chun sâu với kinh nghiệm quan sát thực tế, luận văn em không tránh khỏi công việc tới Một lần nữa, em xin gửi lời cảm ơn tới thầy giáo, cô giáo giảng dạy trường Đại học Thăng Long, đặc biệt hướng dẫn tận tình thầy giáo hướng dẫn – Ths Ngô Khánh Huyền bảo giúp đỡ cho em nhiều q trình thực khóa luận tốt nghiệp Em xin chân thành cảm ơn! Thang Long University Library PHỤ LỤC Bảng cân đối kế tốn Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội năm 2013 Bảng cân đối kế tốn Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội năm 2014 Báo cáo kết kinh doanh Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội năm 2013 Báo cáo kết kinh doanh Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội năm 2014 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình “Phân tích tài doanh nghiệp”, đồng chủ biên GS.TS.Ngơ Thế Chi, PGS.TS Nguyễn Trọng Cơ, NXB Tài Hà Nội năm 2008 Giáo trình “Tài doanh nghiệp” , TS Nguyễn Minh Kiều - Trường Đại học kinh tế TP.HCM chương trình giảng dạy kinh tế Fullbright, NXB Giáo dục năm 2006 Giáo trình “Quản lý tài doanh nghiệp”, Đại học Thăng Long, năm 2006 Slide giảng mơn “Quản trị tài doanh nghiệp 1”, ThS Vũ Lệ HằngTrường Đại học Thăng Long, 2014 Trang web tài liệu mạng:  www.Tailieu.vn  www.Ebook.edu.vn  www.gso.gov.vn Những khóa luận sinh viên năm trước Tài liệu Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tư Hà Nội Thang Long University Library ... TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI XÍ NGHIỆP DỊCH VỤ THIẾT BỊ VẬT TƢ HÀ NỘI 2.1 Giới thiệu khái quát Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật tƣ Hà Nội 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Xí nghiệp. .. khách hàng 47 CHƢƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN NGẮN HẠN TẠI XÍ NGHIỆP DỊCH VỤ THIẾT BỊ VẬT TƢ HÀ NỘI 3.1 Định hƣớng hoạt động kinh doanh Xí nghiệp dịch vụ thiết bị vật. .. bảo quản hàng hóa theo kế hoạch Xí nghiệp Kiểm tra đề biện pháp phòng ngừa, đề xuất xử lý vật tư hàng hóa hư hại Xí nghiệp 2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Xí nghiệp dịch vụ thiết bị