Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 117 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
117
Dung lượng
14,71 MB
Nội dung
[...]... phải trong sạch hoạt động hiệu qua và có tính chuyên nghiệp Đồng thời năng lực cạnhtranhcủadoanhnghiệp còn được thể hiện qua năng lực cạnhtranhcủa sản phẩm dịch vụ m à doanhnghiệp kinh doanhDoanhnghiệp có Ihể kinh doanh một hoặc một số sản phẩm có năng lực cạnhtranh Vậy doanhnghiệp là một nhân tố quan trọng quyết đinh sức cạnhtranhcủa quốc gia Nâng cao năng lực cạnhtranhcủadoanh nghiệp, ... khảnăngcạnhtranh yếu Khảnăngcạnhtranh đó gọi là năng lực cạnhtranh 26 Khóaluậntốtnghiệp Trần Việt Trang m - 4m Trong xu thế hộinhập thì khái niệm năng lực cạnhtranh đựơc sử dụng rộng r i ã trên quy m ô toàn thế giới Khái niệm này đựoc xem xét dưới 3 cấp độ: năng lực cạnhtranh quốc gia, năng lực cạnhtranhdoanhnghiệpvànăng lực cạnhtranh sản phẩm 2 Ì Năng lực cạnhtranh quốc gia Theo khái... tế trong quá trìnhcạnhtranh là tối đa hoá lợi nhuận Đ ố i vối người sản xuất kinh doanh là lợi nhuận, đối vơi người tiêu dùng là lợi ích tiêu dùng cả sự tiện l ợ i " 2 Năng lực cạnhtranhTrong quá trìnhcạnhtranh nảy sinh ra kẻ có khảnăngcạnhtranh mạnh, người có khảnăngcạnhtranh yếu hoặc sản phẩm có khảnăngcạnhtranh mạnh, sản phẩm có khảnăngcạnhtranh mạnh, sản phẩm có khảnăngcạnh tranh. .. 81/11 7và mới nhất ngày 26/9/2006 WEF công bố khảnăng cổnh tranhcùa Việt nam xếp thứ 77/125 quốc gia 2 2 Năng lực cạnhtranhcủadoanhnghiệpNăng lực cổnh tranhcủadoanhnghiệp là khảnăngdoanhnghiệp tổo ra dược lợi thế cổnh tranh, có khảnăng tổo ra năng suất lao động và chất lượng cao hơn dối Ihủ cổnh tranh, chiếm lĩnh thị phần lớn, lổo ra thu nhập cao và phát triển bển vững Đ ể đánh giá năng. .. hình (hành doanhnghiệp siêu nhỏ, doanhnghiệpnhỏvàdoanhnghiệpvừa thì từ đó có thể dưa ra các biện pháp hỗ trợ phù hợp và định hướng cụ thể hơn vào từng nhóm đối lượng Từ thực tiữn bức tranh toàn cảnhdoanhnghiệpcùa Việt Nam, ta thấy có mội số nét tương đổng vói quốc tế về quy m ô trung bình của các doanhnghiệp nhỏ, trung 7 Khóaluậntốtnghiệp Trần Việt Trang m - 4m bình và lớn Trong khi mức... nghiệp, của sản phẩm vừa là b ộ phận cấu thành vừa là một trong những mục tiêu củanâng cao năng lực cạnhtranh quốc gia 29 Khóaluậntốtnghiệp Trần Việt Trang m - 4m li CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH VÀ NHẢN Tồ ẢNH HƯỞNG ĐẾN NĂNG Lực CẠNHTRANH C Ủ A DNVVN Các yếu tố ảnh hưỏng đến năng lực canhtranhcủadoanhnghiệp là điều kiện tiên quyết quyết định sự tổn tại củadoanhnghiệp trên thương trường Trong quá... dộng kinh doanhcủa mình 1.1 Chiến lược kinh doanh củadoanhnghiệp Sức cạnhtranhcủadoanhnghiệp bị chi phối bời chiến lược kinh doanhcùadoanhnghiệp Nếu có chiến lược kinh doanh đúng thì sức cạnhtranh được nâng cao Chiến lược lánh doanh tổng quát dề cặp đến những vấn dề quan trọng nhài và có ý nghĩa quyết định đến sự sống còn củadoanhnghiệp Chính sách và chiến lược vạch phương hướng và mục tiêu.. .Khóa luậntốtnghiệp Trần Việt Trang m - 4m Bảng 2: Doanhnghiệpvừavànhỏ theo các tiêu thức phân loại Quy m ô doanhnghiệp SỐ vốn (tỷđổng) SỐ lao động (người) D N SXKD -DNV&N - Dưới lOtỷ - Dưới 500 - Dưới 1 tỷ - Dưới 100 -DNV&N - Dưới 5 tỷ - Đuối 250 - Trong đó D N nhỏ - Dưới 500 triệu - Dưới 50 - Trong đó D N nhỏDoanhnghiệp SXKD Nguồn: Kỷ yểu khoa học, dự án phát triển doanhnghiệpvừavà nhỏ. .. tức là tổo cho doanhnghiệpkhảnăng triển khai các hoổt động với hiệu 28 Khóaluậntốtnghiệp Trần Việt Trang m - 4m suất cao hơn đối thủ cạnh tranh, tạo ra giá trị cho khách hàng dựa trẽn sự khác biệl hoá trong các yếu tố của chất lượng hoặc chi phí thấp hoặc cả hai Theo báo cáo ChínhPhủ trình Quốc Hội -2005, năng lực cạnhtranhcủadoanhnghiệp Việt nam năm 2003 là 50/95 quốc gia và vùng lãnh thổ,... hơn, năng lực cạnh 30 Khóaluận tối nghiệp Trần Việt Trang ni - 4m tranhcùadoanhnghiệp được đánh giá bởi sự kế hoạch và biết thực hành cùadoanhnghiệpNăng lực quản lý tốt, doanhnghiệp có một cơ cấu tổ chức hợp lý, phân Gỏng trách nhiêm và quyền hạn rõ ràng, các nhà quản lý biế và áp dụng các phương pháp quản t trị mới để tăngnăng xuất và hiệu suất cao, giảm được nhiều chi phí là nhậng yếu tố trong . KINH TẾ Đối NGOẠI KHOA LUẬN TỐT NGHIỆP Ĩ7ỈM đê tài: TĂNG CƯỜNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ TRONG TIẾN TRÌNH HỘI NHẬP Họ và tên sinh viên : TRẦN VIỆT . TRẠNG NĂNG Lực CẠNH TRANH CỦA DNVVN VIỆT NAM 26 ì. Cạnh tranh và năng lực cạnh tranh 26 /. Quan niệm về cạnh tranh 26 2. Năng lực cạnh tranh 26 Khóa luận tốt nghiệp . Khóa luận tốt nghiệp Trần Việt Trang m - 4m CHƯƠNG Ì KHÁI QUÁT VẾ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ. ì. KHÁI QUÁT VẾ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ 1. Định nghĩa về doanh nghiệp vừa và nhỏ.