Hoàn thiện công tác tuyển mộ và tuyển chọn lao động tại Công ty Cổ phần xây dựng và đầu tư Hà Nội

Tài liệu tham khảo kinh tế đầu tư: Hoàn thiện công tác tuyển mộ và tuyển chọn lao động tại Công ty Cổ phần xây dựng và đầu tư Hà Nội

Lời mở đầu.Trong chiến lợc phát triển của mỗi công ty thì chiến lợc phát triển nguồn nhân lực đợc coi là một trong các chiến lợc trung tâm của một doanh nghiệp. Nhân tố con ngời luôn đợc coi là chủ thể của mọi hoạt động, phát triển nhân tố con ngời vừa là mục đích vừa là phơng pháp phát triển doanh nghiệp. Tại công ty Cổ phần xây dựng và đầu t Hà Nội lãnh đạo công ty đã có quan niệm : Nhân tố con ngời là nhân tố quyết định đến sự tồn tại và phát triển của công ty, mọi vấn đề khó khăn về vốn, về kỹ thuật, công nghệ, thị trờng đều có thể giải quyết đợc, nếu chất lợng nguồn nhân lực của công ty tốt. Để phát triển nguồn nhân lực của công ty thì một trong các công tác có ảnh hởng lớn là công tác tuyển mộ tuyển chọn. Nếu thực hiện tốt công tác này thì mục tiêu nâng cao chất lợng nguồn nhân lực đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh của công ty mới đợc thực hiện thành công.Nhận thức đợc tầm quan trọng của việc phát triển nguồn nhân lực cũng nh công tác tuyển mọ tuyển chọn lao động, thời gian vừa qua Công ty Cổ phần xây dựng và đầu t Hà Nội đã nỗ lực thực hiện các biện pháp để đạt đợc mục tiêu trên trong đó có việc hoàn thiện công tác tuyển mộ tuyển chọn lao động tại công ty.Qua thời gian thực tế tham gia các hoạt động của Công ty cũng nh nghiên cứu thực trạng nguồn nhân lực của công ty, em đã mạnh dạn lựa chọn, tìm hiểu và nghiên cứu đề tài:"Hoàn thiện công tác tuyển mộ và tuyển chọn lao động tại Công ty Cổ phần xây dựng và đầu t Hà NộiĐề tài nghiên cứu này có nội dung cơ bản là: Tìm hiểu, nghiên cứu những lý luận cơ bản về công tác tuyển mộ tuyển chọn lao động cũng nh thực trạng của công tác tuyển mộ tuyển chọn lao động Công ty cổ phần xây dựng và đầu t Hà Nội, qua đó em mạnh dạn đa ra một vài đánh giá nhận xét và biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển mộ tuyển chọn tại công ty.1 Đề tài này bao gồm ba chơng:Chơng I: Cơ sở lý luận về tuyển mộ và tuyển chọn lao độngChơng II: Đánh giá công tá tuyển mộ, tuyển chọn ở Công ty Cổ phần Xây dựng và Đầu t Hà NộiChơng III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển mộ tuyển chọn tại Công ty.Mặc dù đã có nhiều cố gắng, xong bài viết không thể tránh khỏi những sai sót do hạn chế của bản thân. Vì vậy kính mong cô giáo hớng dẫn và những ngời có quan tâm đến đề tài thông cảm và đóng góp những ý kiến để bài viết đ-ợc hoàn thiện hơn.Qua đây em cũng xin chân thành cảm Thạc sĩ: Nguyễn Vân Điềm, giảng viên hớng dẫn, cán bộ, công nhân viên Công ty cổ phần xây dựng và đầu t Hà Nội đã hớng dẫn và giúp đỡ em trong quá trình thực tập cũng nh hoàn thành đề tài nghiên cứu này.Em xin chân thành cảm ơn!2 Ch ơng I: Cơ sở lý luận về tuyển mộ và tuyển chọn i- khái quát về quản trị nhân sự 1 Khái niệm quản trị nhân sự.Có nhiều quan niệm về quản trị nhân sự:Quản trị nhân sự xét theo góc độ tổng thể thì là tổng hợp các hoạt động nhằm phát huy đến mức cao nhất yếu tố con ngời trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.Quản trị suy cho cùng là quản trị con ngời, nó là một quá trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát nhằm tạo ra, duy trì, sử dụng và phát triển đội ngũ lao động đủ về số lợng, đảm bảo về mặt chất lợng để đạt đợc mục tiêu chung của tổ chức. Thông qua các chức năng quản trị, nhà quản trị tiến hành các hoạt động tác nghiệp, kích thích, điều khiển các hành vi và các yếu tố liên quan đến con ngời trong quá trình lao động sản xuất kinh doanh.Quản trị nhân sự còn có thể đợc hiểu là một nghệ thuật chọn lựa những nhân viên mới và sử dụng những nhân viên cũ sao cho năng suất, chất lợng công việc của mỗi ngời đều đạt đến mức tối đa có thể đợc.Hay, quản trị nhân sự còn đợc hiểu là việc tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, sử dụng và phát triển tài nguyên nhân sự.Tóm lại, Quản trị nhân sự là quá trình hoạch định tài nguyên nhân sự, h-ớng dẫn điều chỉnh xắp xếp, kiểm tra, theo dõi quá trình lao động sáng tạo ra của cải vật chất và tinh thần cho xã hội của con ngời trong một tổ chức.1.2 Mục tiêu của quản trị nhân sự.Mục tiêu lớn nhất của công tác quản trị nhân sự là sử dụng có hiệu quả nhất nguồn nhân sự trong doanh nghiệp; cung cấp cho các bộ phận trong doanh nghiệp một lực lợng lao động đủ về số lợng và làm việc có hiệu quả nhất, với chi phí thấp nhất. Để đạt đợc mục tiêu này, các nhà quản trị phải biết cách thâu dụng, phát triển, đánh giá và duy trì nhân viên của mình.3 Quản trị nhân sự còn nhằm đạt đợc một số mục tiêu cơ bản nh:- Mục tiêu xã hội: đáp ứng nhu cầu và thách đố của xã hội, vì lợi ích của xã hội chứ không vì lợi ích của riêng mình.- Mục tiêu thuộc về tổ chức: quản trị nhân sự không phải là cứu cánh, nó chỉ là một phơng tiện giúp cho doanh nghiệp có thể đạt đ-ợc mục tiêu của mình, giúp cho cơ quan, tổ chức hoạt động có hiệu quả nhất.- Mục tiêu về chức năng, nhiệm vụ: mỗi phòng ban đều có chức năng, nhiệm vụ riêng, quản trị nhân sự sẽ giúp co các phòng ban hoàn thành đợc nhiệm vụ của mình hiệu quả nhất và vẫn đảm bảo thực hiện tốt mục tiêu chung.- Mục tiêu cá nhân: quản trị nhân sự tốt sẽ là công cụ hữu hiệu để cho các cá nhân có thể hoàn thành mục tiêu riêng của mỗi ngời.1.3 Tầm quan trọng của Quản trị nhân sự.Quản trị nhân sự ảnh hởng tới thành bại của doanh nghiệp.Quản trị nhân sự giúp cho hệ thống chỉnh thể phức tạp của doanh nghiệp thành thống nhất.Quản trị nhân sự có thể khai thác và sử dụng các yếu tố con ngời nhằm phát huy tới mức cao nhất yếu tố con ngời trong hoạt động của doanh nghiệp.Thông qua hoạt động quản trị nhân sự mà có thể nâng cao đợc năng suất lao động của nhân viên, đem lại lợi ích tối đa cho doanh nghiệp. Tóm lại, quản trị nhân sự sẽ giúp nhà quản trị có thể đánh giá đúng thực lực của nhân viên, kích thích họ làm việc nhiệt tình, nâng cao chất lợng thực hiện công việc, nâng cao hiệu quả tổ chức.2. vai trò của quản trị nhân sự trong doanh nghiệp.2.1 Vai trò của con ng ời trong quá trình lao động, sản xuất. Để có thể tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trờng cạnh tranh ngày càng khốc liệt nh hiện nay, các doanh nghiệp đều phải tiến hành hoạt động kinh 4 doanh hiệu quả mà mục đích cuối cùng là thu đợc nhiều lợi nhuận cho doanh nghiệp. Hai yếu tố vốn và con ngời là hai yếu tố mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải cần, phải có. Con ngời là yếu tố trung tâm đóng vai trò quyết định, con ngời tác động vào đối tợng lao động nhằm làm nó biến đổi theo ý mình.Vai trò Con ngời vựot lên các yếu tố khác đòi hỏi nhà quản lý phải biết tìm kiếm sử dụng và khai thác những năng lực còn tiềm ẩn trong mỗi con ng-ời. Hoạt động kinh tế sẽ không có hiệu quả và những sự tiến bộ kinh tế sẽ không bền vững nếu thiếu sự đầu t, chăm sóc và phát triển nguồn lực cosn ngời vì hoạt động kinh doanh có hiệu quả nh mong muốn hay không là phụ thuộc vào con ngời, chủ thể hoạt động.Nói cách khác, một công ty hay một tổ chức nào dù có nguồn tài chính phong phú, nguồn tài nguyên dồi dào với thiết bị máy móc hiện đại sẽ trở nên vô nghĩa nếu không, thiếu hoặc không biết quản trị con ngời để điều khiển và sử dụng các yếu tố đó.Tóm lại, nhân sự có vị trí vai trò vô cùng quan trọng trong mọi hoạt động của doanh nghiệp và nếu làm tốt công tác này sẽ là nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp thành công trên thơng trờng.2.2 Vai trò của quản trị nhân sự trong hoạt động quản trị doanh nghiệp.Xuất phát từ vai trò to lớn của con ngời trong quá trình lao động, sản xuất nh vậy mà công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp có vai trò hết sức to lớn.Công tác quản trị nhân sự sẽ cung cấp những chính sách về nhân sự, về lao động cho toàn bộ doanh nghiệp; quản trị nhân sự sẽ đảm bảo rằng các chính sách đó sẽ đợc thi hành trong toàn bộ doanh nghiệp. Quản trị nhân sự sẽ giúp cho các nhà quản trị cấp cao lập đợc các chính sách liên quan đến nhân sự cho toàn cơ quan, giúp cho nhà quản trị thực hiện đợc chức năng hoạch định và tổ chức tốt. Quản trị nhân sự sẽ giúp cho nhà quản trị bố trí đợc những nhân viên đúng và phù hợp với công việc, cung cấp cho các công việc cụ thể những nhân viên phù hợp, đầy đủ năng lực để bộ máy hoạt động của doanh nghiệp vận hành an toàn và hiệu quả.5 Quản trị nhân sự sẽ cung cấp các chơng trình đào tạo, phát triển cho nhân viên, giúp cho việc nâng cao hiểu biết về doanh nghiệp, về sản phẩm, về hoạt động kinh doanh cũng nh các hoạt động quản trị, nh vậy các nhân viên chịu tác động, điều hành của các hoạt động quản trị sẽ nhận thức tốt hơn, thông cảm hơn và sẽ nảy sinh ý thức trách nhiệm cao trong công việc. Nh vậy, quản trị nhân sự sẽ là một nhân tố đắc lực trong việc thực hiện chức năng lãnh đạo và kiểm soát trong hoạt động quản trị doanh nghiệp.Nhờ công tác tuyển dụng, đào tạo, phát triển, đánh giá và đãi ngộ nhân sự tốt của công tác quản trị nhân sự mà đội ngũ nhân viên của doanh nghiệp sẽ là một đội ngũ nhân viên có chất lợng, luôn nhiệt tình, sáng tạo cao trong công việc, có tinh thần trách nhiệm và do vậy mà nhà quản trị không phải hớng dẫn quá kỹ càng, không phải kiểm soát gắt gao mà có thể tin tởng vào nhân viên, cho họ có thể tự quyết định công việc của mình và sẽ có trách nhiệm với các quyết định đó nhờ vậy có thể đạt hiệu quả cao trong công việc.2.3 Vai trò của quản trị nhân sự đối với sự phát triển của doanh nghiệp.Đo lờng sự phát triển của doanh nghiệp có nhiều yếu tố mà trong đó là việc nâng cao trình độ chuyên môn, nâng cao đợc thu nhập của nhân viên, doanh thu và lợi nhuận tăng cao với một bầu không khí làm việc thoải mái và nâng cao đợc uy tín trên thơng trờng.Công tác quản trị nhân sự sẽ cung cấp cho doanh nghiệp một đội ngũ nhân viên tốt với việc phân tích công việc có khoa học, bố trí đúng ngời đúng việc. Quản trị nhân sự sẽ tiến hành đào tạo, phát triển đội ngũ nhân viên để nâng cao nhận thức, nghiệp vụ chuyên môn để có thể nâng cao đợc trình độ dịch vụ khách hàng, khách hàng sẽ tin tởng doanh nghiệp hơn và tạo đợc uy tín của doanh nghiệp trên thơng trờng; đảm bảo cho doanh nghiệp có một đội ngũ nhân viên với số lợng và chất lợng đầy đủ để có thể hàon thành tốt chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp, nâng cao năng suất lao động, tăng doanh thu, lợi nhuận và nâng cao hiệu quả kinh doanh.Công tác đánh giá trong quản trị nhân sự sẽ giúp cho doanh nghiệp đánh giá đợc đúng năng lực làm việc của nhân viên từ đó có những chính sách đãi 6 ngộ hợp lý để nhân viên có điều kiện tăng thu nhập, tin tởng hơn vào doanh nghiệp và góp sức xây dựng doanh nghiệp ngày một lớn mạnh hơn nữa.Nh vậy, quản trị nhân sự chính là công cụ trực tiếp, công cụ quan trọng tác động đến quá trình phát triển của doanh nghiệp, tạo uy tín cho doanh nghiệp trên thơng trờng, nh vậy doanh nghiệp đã phát triển nên một tầm cao mới.3. Nội dung cơ bản của quản trị nhân sự trong DN.Hoạt động quản trị nhân sự trong DN có các nội dung cơ bản sau:3.1 Phân tích công việc.* Phân tích công việc là một tiến trình xác định một cách có hệ thống các nhiệm vụ và các kỹ năng cần thiết để thực hiện các công việc trong một tổ chức. Nó là một tiến trình mô tả và ghi lại mục tiêu của công việc, các nhiệm vụ và hoạt động, các điều kiện hoàn thành công việc, đây là khâu đầu tiên cũng là khâu quan trọng trong hoạt động quản lý nhân sự, là căn cứ giúp các bộ phận khác hoàn thành công việc.* Mục đích của phân tích công việc là xác định một cách chi tiết các chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của công việc từ đó có quyết định nên tuyển chọn hay sử dụng con ngời nh thế nào để thực hiện công việc một cách tốt nhất. Nó tạo cơ sở cho việc đánh giá nhân viên, đào tạo và phát triển nhân sự của doanh nghiệp.* Phân tích công việc sẽ giúp cho doanh nghiệp tuyển chọn và sử dụng lao động có hiệu quả nhất, giúp cho việc tổ chức lao động trong doanh nghiệp có khoa học, đánh giá đợc kết quả lao động chính xác từ đó có chế độ kích thích thoả đáng; nhằm sử dụng có hiệu quả cơ sở vật chất kỹ thuật và công nghệ của doanh nghiệp, đảm bảo các điều kiện lao động phù hợp với yêu cầu chuyên môn và luật pháp hiện hành.* Việc phân tích công việc thờng sử dụng một số phơng pháp cơ bản sau:+ Bảng câu hỏi.+ Quan sát.+ Phỏng vấn.7 + Ghi chép lại trong nhật ký* Nội dung: nội dung tiến trình phân tích công việc đợc thể hiện qua bản mô tả công việc.+ Mô tả công việc là một tài liệu cung cấp thông tin liên quan đến các công tác cụ thể, các nhiệm vụ và trách nhiệm của công việc. Nó là bản liệt kê chính xác và súc tích những điều mà công nhân phải thực hiện; nó cho biết công nhân viên phải làm gì, làm thế nào và các đIều kiện mà các nhiệm vụ đó đợc thực thi.+ Mô tả tiêu chuẩn công việc: đây là bảng trình bày các điều kiện, tiêu chuẩn tối thiểu có thể chấp nhận đợc mà một ngời cần phải có thể hoàn thành một công việc nhất định nào đó, đợc gọi là bản mô tả chi tiết tiêu chuẩn công việc. Nó gồm các thông tin sau: - Dữ kiện tổng quát. - Bản chất công việc.- Trả lơng.- Điều khoản huấn luyện.- Cơ hội thăng thởng.- Các tiêu chuẩn của nhân viên.* Đánh giá công việc: việc đánh giá công việc đợc tiến hành một cách chính xác, sát thực, khách quan sẽ làm căn cứ quyết định mức lơng, đãi ngộ t-ơng xứng với công việc.Sau khi đã phân tích, nhà phân tích nên kiểm tra lại các kết luận của mình bằng cách trình các kết quả cho các trởng bộ phận và những ngời có khả năng đánh giá chính xác và hữu dụng của bản phân tích. Việc phân tích này sẽ đem lại nhiều lợi điểm trong việc gia tăng khả năng công tác và giảm bớt việc thay thế ngời vì bố trí không đúng khả năng.8 3.2 Hoạch định nhân sự.3.2.1 Khái niệm và vai trò: Có nhiều định nghĩa khác nhau về hoạch định nhân sự, tuy nhiên đều có một điểm chung đó là việc phân tích nhân sự trong thời gian qua, xác định nhu cầu nhân sự trong thời gian tới và đề ra các kế hoạch cụ thể để có nguồn nhân sự đó.Hoạch định nhân sự là một tiến trình triển khai và thực hiện các kế hoạch, và các chơng trình nhằm đảm bảo rằng cơ quan sẽ có đúng số lợng, đúng số ngời đợc bố trí đúng nơi, đúng lúc và đúng chỗ để đảm bảo hoàn thành tốt nhất chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp trong từng thời kỳ.Hay: Hoạch định nhân sự là một tiến trình duyệt xét lại một cách có hệ thống những yêu cầu về nhân sự để đảm bảo rằng cơ quan sẽ có đúng số ngời có đầy đủ các kỹ năng theo đúng nhu cầu sử dụng nhân sự trong thời gian tới.Hoạch định nhân sự là cơ sở để thực hiện các bớc tiếp theo của quản trị nhân sự giúp cho các hoạt động tiếp theo sau đó đợc triển khai đúng hớng và nó còn cho thấy những thay đổi về kinh tế, chính trị trong t ơng lai để có những điều chỉnh thích hợp.3.2.2 Tiến trình hoạch định nhân sự:Trớc khi hoạch định nhân sự, nhà quản trị phải nghiên cứu kỹ các kế hoạch chiến lợc của tổ chức mình. Nh vậy, tiến trình hoạch định nhân sự bồm các bớc sau:+ Bớc 1: Rà soát lại hiện trạng nhân sự hiện có, phân tích nhân sự đó.Doanh nghiệp có thể dựa vào các bản mô tả công việc hoặc sếp loại nhân sự để kiểm tra, phân tích xem bộ phận nào thiếu nhân sự, thừa nhân sự.+ Bớc 2: Dự báo nhu cầu nhân sự trong thời gian tới.Trong việc dự báo này, doanh nghiệp cũng phải xác định xem nguồn cung cấp nhân sự sẽ lấy từ đâu.+ Bớc 3: Đề ra chính sách và các bớc thực hiện.9 Sau khi phân tích, đối chiếu giữa nhu cầu và khả năng của doanh nghiệp thì bộ phận nhân sự sẽ đề ra chính sách, thủ tục và các kế hoạch cụ thể để thực hiện.3.3 Tuyển dụng nhân sự.Tuyển dụng nhân sự đợc hiểu là quá trình tìm kiếm và lựa chọn những ngời có đầy đủ năng lực, phẩm chất cần thiết tham gia vào hoạt động kinh doanh nhằm đáp ứng số lợng, chất lợng và cơ cấu nhu cầu về lao động của doanh nghiệp trong mỗi thời kỳ nhất định.Tuyển dụng nhân sự đợc tiến hành theo một quy trình logic và chặt chẽ, bắt đầu từ việc phân tích nhu cầu cần ngời của đơn vị đó cho tới khi tiếp nhận và tạo điều kiện để ngời mới trúng tuyển hoà nhập vào tập thể.Trong doanh nghiệp thơng mại thì tuyển dụng thờng dựa trên hai nguồn là nguồn nội bộ và nguồn bên ngoài. Và quá trình tuyển dụng thực hiện qua các bớc sau:Bớc 1: Chuẩn bị tổ chức tuyển dụng.Bớc 2: Thông báo tuyển dụng.Bớc 3: Thu nhập và nghiên cứu hồ sơ.Bớc 4: Phỏng vấn sơ bộ.Bớc 5: Kiểm tra, trắc nghiệm.Bớc 6: Phỏng vấn lần hai.Bớc 7: Điều tra, xác minh lý lịch.Bớc 8: Đánh giá.Bớc 9: Quyết định tuyển chọn và khám sức khoẻ.Bớc 10: Hội nhập ngời mới tuyển vào môi trờng làm việc của doanh nghiệp.10 [...]... trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty kinh doanh &dịch vụ nhà hà nội 25 I- khái quát về công ty kinh doanh &dịch vụ nhà hà nội I Quá trình hình thành, phát triển của Công ty kinh doanh và dịch vụ nhà Hà Nội Công ty Kinh doanh và dịch vụ nhà Hà Nội là công ty thành viên của tổng công ty Đầu t và phát triển nhà Hà Nội, đợc thành lập trên quyết định số 2154/QĐ-UB ngày 15/5/1989 của UBND thành phố Hà. .. Hà Nội Công ty là doanh nghiệp nhà nớc hoạt động theo luật doanh nghiệp nhà nớc Địa chỉ tại: 25 phố Văn Miếu quận Đống Đa , Hà Nội Tổng số vốn ban đầu của Công ty là: 24.840 Triệu đồng Vốn cố định là: 3.000 Triệu đồng Vốn lu động là: 21.840 Triệu đồng Công ty Kinh doanh và dịch vụ nhà Hà Nội là một doanh nghiệp nhà nớc, hạch toán kinh tế độc lập, là thành viên của Tổng Công ty Đầu T và phát triển nhà... nhà ở Hà Nội Chức năng của Công Ty : (Theo điều lệ hoạt động của Công ty trình lên Tổng công ty năm 2003) Lập, quản lý và tổ chức thực hiện các dự án kinh doanh xây dựng các khu đô thị, phát triển nhà và các dự án khác Xây dựng và lắp đặt các công trình kỹ thuật hạ tầng đô thị (sát lấp mặt bằng, hệ thống cấp thoát nớc, đờng xá, điện bu điện, ) Xây dựng các công trình xây dựng nhà ở, trang trí nội thất... vấn và dịch vụ cho các chủ đầu t về các công tác giải phóng mặt bằng và các dịch vụ khác về nhà đất Kinh doanh mua ban nhà đất Liên doanh, liên kết với các tổ chức trong nớc để phát triển nhà ở, các công trình đô thị 26 Tổ chức thực hiện các nhiệm vụ khác do Tổng công ty giao Trong quá trình phát triển Công ty đã tham gia vào xây dựng nhiều công trình nhà ở và các công trình xây dựng khác tại Hà Nội. .. xét cán bộ hàng năm Theo dõi, giả quyết và quản lý hồ sơ các vụ việc khen thởng và kỷ luật ở Công ty Quản lý toàn bộ hồ sơ, lý lịch của cán bộ Công ty theo phân cấp của Tổng công ty Quản lý công việc hành chính của Công ty: Quản lý các hồ sơ công văn, giấy tờ và con dấu của Công ty Quản lý tài sản của Công ty bao gồm trụ sở làm việc các khu đất mà Thành phố và Tổng công ty giao cho Công ty quản lý:... sau: Xây dựng chỉ đạo các công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh xây lắp của Công ty hàng tháng, quý, năm Xây dựng phơng hớng sản xuất kinh doanh cho phù hợp với khả năng của Công ty và cơ chế thị trờng Quản lý khối lợng, chất lợng, kỹ thuật, an toàn lao động, bảo hộ lao động, vệ sinh môi trờng và phòng chống thiên tai theo qui định của nhà nớc Nhiệm vụ : Giúp Giám đốc tổng hợp xây dựng kế hoạch và. .. đều xoay quanh nhu cầu của khách hàng và công ty lấy khách hàng là mục tiêu của mình Đối thủ cạnh tranh: Trong kinh doanh công ty luôn đối phó hàng loạt đối thủ cạnh tranh bởi vì các công ty dịch vụ nhà cửa mọc lên nh nấm Và do đó công ty nào chiếm đợc lòng tin của khách hàng công ty đó sẽ có lợi thế cạnh tranh Công ty kinh doanh và dịch vụ nhà , với uy tín của mình đã chọn cách canh tranh khôn ngoan... dịch vụ và thủ tục pháp lý về nhà đất T vấn về đầu t và xây dựng khu dân c và đô thị mới cho các chủ đầu t trong và ngoài nớc 32 T vấn và dịch vụ cho các chủ đầu t về đấu thầu, giao nhận thầu và công tác giải phóng mặt bằng T vấn dịch vụ nhà đất: Mua bám, chuyển nhợng, sang tên nhà đất, chuyển đổi, cho nhận, chia tách, thừa kế, thế chấp nhà đất và cấp giấy phép xây dựng Làm dịch vu về thủ tục cấp... nghỉ đợc trả lơng ) 12 II- tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp 1 Tầm quan trọng của tuyển dụng nhân sự Tuyển dụng nhân sự có tác dụng trực tiếp tới số lợng và chất lợng lao động trong doanh nghiệp, tới việc sử dụng, bố trí lao động, nâng cao hiệu suất công tác của ngời lao động Đào tạo và phát triển đội ngũ đúng với yêu cầu công việc nhất là khi làm tốt công tác tuyển dụng nội bộ thông qua việc đề... lợi cho việc xây dựng các cơ sở hạ tầng , giao thông công chính và công ty dịch vụ nhà cửa sẽ đợc hởng sự thuận lợi đó cùng với các công ty khác do tình hình kinh tế đem lại Việc cần thiết đối với công ty lúc này là phảI biết tận dụng lợi thế ấy kết hợp với tiềm lực sãn có của mình để trở thành một công ty đầu nghành 35 3.2 Tình hình chính trị xã hội trong nớc và quốc tế Việt Nam là một môI trờng . giá công tá tuyển mộ, tuyển chọn ở Công ty Cổ phần Xây dựng và Đầu t Hà NộiChơng III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển mộ tuyển chọn tại Công. của công tác tuyển mộ tuyển chọn lao động Công ty cổ phần xây dựng và đầu t Hà Nội, qua đó em mạnh dạn đa ra một vài đánh giá nhận xét và biện pháp nhằm hoàn