Đang tải... (xem toàn văn)
MỤC LỤC TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐỀ TÀI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ECOBA VIỆT NAM Họ và tên HỒ VĂN NAM L[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐỀ TÀI: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ECOBA VIỆT NAM Họ tên : HỒ VĂN NAM Lớp : ONE 107 Ngành : Quản Trị Kinh Doanh Tổng Hợp Thời gian thực tập : 03/2019-06/2019 Giảng viên hướng dẫn : THS DƯƠNG CÔNG DOANH Hà Nội - Tháng 06 Năm 2019 i MỤC LỤC MỤC LỤC .i DANH MỤC BẢNG .iv DANH MỤC SƠ ĐỒ iv LỜI NÓI ĐẦU .1 CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ECOBA VIỆT NAM 1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty .3 1.1.1 Thông tin sơ lược Công ty 1.1.2 Sự thay đổi Công ty 1.1.3 Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh 1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty .6 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức .6 1.2.2 Chức nhiệm vụ phòng ban .8 1.3 Đánh giá kết kinh doanh Công ty cổ phần ECOBA Việt Nam .9 1.3.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty 1.3.2 Kết hoạt động khác .15 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tạo động lực làm việc Công Ty Cổ Phần ECOBA Việt Nam 16 1.4.1 Các nhân tố bên 16 1.4.2 Các nhân tố bên 20 CHƯƠNG 22 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ECOBA VIỆT NAM .22 2.1 Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động 22 2.1.1 Tạo động lực thông qua yếu tố vật chất 22 ii 2.1.2 Tạo động lực lao động thông qua yếu tố phi vật chất 25 2.2 Các giải pháp Cơng ty áp dụng nhằm hồn thiện công tác tạo động lực cho người lao động 34 2.2.1 Tăng cường công tác thi đua khen thưởng 34 2.2.2 Năng cao lực tài Công ty 34 2.2.3 Xây dựng văn hóa Cơng ty 35 2.2.4 Tăng cường bồi dưỡng đội ngũ làm công tác tạo động lực cho người lao động Công ty 35 2.2.5 Cải thiện quy chế tiền lương Công ty 36 2.3 Đánh giá công tác tạo động lực cho người lao động Công ty 36 2.3.1 Kết đạt 36 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân hạn chế 37 CHƯƠNG 40 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ECOBA VIỆT NAM .40 3.1 Định hướng phát triển Công ty năm tới 40 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần ECOBA Việt Nam 41 3.2.1 Đánh giá thường xun cơng mức độ hồn thành nhiệm vụ người lao động 41 3.2.2 Cải tiến công tác tiền lương ngày cơng bằng, xác hiệu 43 3.2.3 Tạo điều kiện cho người lao động hoàn thành nhiệm vụ 45 3.2.4 Hồn thiện cơng tác khun khích người lao động .45 3.3 Kiến nghị 46 3.3.1 Kiến nghị với Nhà nước 46 iii 3.3.2 Kiến nghị với Hiệp Hội Xây dựng 47 KẾT LUẬN 48 TÀI LIỆU THAM KHẢO 49 iv DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty 10 Bảng 1.2 Cơ cấu lao động Công ty 17 Bảng 2.1 Tiền lương trung bình Cơng ty giai đoạn 2015-2018 .23 Bảng 2.2 Mức trích khoản bảo hiểm cho người lao động Công ty 24 Bảng 2.3 Tổng số lao động đào tạo Công ty 27 DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức Công ty LỜI NÓI ĐẦU Trong năm gần đây, Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh " lĩnh vực xây dựng xây lắp bắt đầu có nhiều thuận lợi kinh tế có nhiều dấu hiệu hồi phục tốt, người dân có nhu cầu mua sắm xây dựng nhà cửa tăng lên tình hình giảm phát kìm chế, Cơng ty xây dựng có điều kiện đề phát triển Để sử dụng có hiệu nguồn lực người biện pháp hữu hiệu tạo động lực cho người lao động Nếu công tác tạo động lực thực tốt có tác dụng khuyến khích nhân viên tích cực làm việc, người lao động cố gắng học tập, nâng cao trình độ, đóng góp cách tối đa cho doanh nghiệp Khi doanh nghiệp khơng đạt kết sản xuất kinh doanh mong muốn mà cịn có đội ngũ lao động có chun mơn, trình độ gắn bó với doanh nghiệp " Cơng ty cổ phần ECOBA Việt Nam Công ty sản xuất kinh doanh " lĩnh vực xây dựng, đặc thù Công ty sản xuất sản phẩm xây dựng nên người lao động Công ty phải làm việc môi trường độc hại điều kiện khó khăn, sức ép cơng việc lớn " Do đó, người lao động dễ rơi vào trạng thái căng thẳng, chán nản, " động lực làm việc Chính vậy, cơng tác tạo động lực cho người lao động lại trở nên cần thiết Công ty Trên sở nhận thức với q trình thực tập Cơng ty cổ phần ECOBA Việt Nam em chọn đề tài: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần " ECOBA Việt Nam Chuyên đề thực tập lời mở đầu, kết luận tài liệu " tham khảo bao gồm chương: " Chương 1: Giới thiệu Công ty cổ phần ECOBA Việt Nam Chương 2: Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần ECOBA Việt Nam Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần ECOBA Việt Nam CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ECOBA VIỆT NAM 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 1.1.1 Thông tin sơ lược Cơng ty Tên Cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN ECOBA VIỆT NAM " Mã số thuế: 0104415496 Địa chỉ: Tầng tịa nhà UDICCOMPLEX Đường Hồng Đạo Thúy,Cầu Giấy, Hà Nội Số TK: 0341001461003 / 102010000998529 / 22210000265189 / 0821100146006 / 0711000226465 / 0991000001466VND, Ngân hàng: NGÂN HÀNG TMCP AN BÌNH - CN HÀ NỘI - PGD LÊ TRỌNG TÂN / VIETINBANK - CN TÂY HÀ NỘI / BIDV - CN THANH XUÂN / NGÂN HÀNG TMCP QUÂN ĐỘI - CN/VIETCOMBANK-CN TÂY HỒ Tên giao dịch: ECOBA.,JSC Giấy phép kinh doanh: 0104415496 - ngày cấp: 03/02/2010 Ngày hoạt động: 03/02/2010 Website: http://ecobavietnam.com.vn/mail@ecoba.co - Email: mail@ecoba.com.vn Giám đốc: VÕ TIẾN ĐẠT " 1.1.2 Sự thay đổi Công ty Công ty cổ phần ECOBA Việt Nam thành lập ngày 03/02/2010, " theo giấy phép kinh doanh số 0104415496 Sở Kế hoạch Đầu tư Hà Nội Q trình hình thành phát triển Cơng ty trải qua giai đoạn sau: " Giai đoạn 2010-2017: Đây giai đoạn thành lập Công ty, địa " bàn Công ty hoạt động chủ yếu khu vực Thành Phố Hà Nội " Giai đoạn Cơng ty củng cố uy tín thương hiệu thị " trường nên hoạt động Cơng ty cịn khiêm tốn với doanh thu 10 tỷ đồng năm số nhân viên 50 người " Giai đoạn 2018 đến nay: Công ty phát triển mở rộng mạng " lưới hoạt động thị trường lân cận như: Hòa Bình, Hà Nam, Nam Định Thái Bình, Vĩnh phúc " Giai đoạn Công ty phát triển, số nhân viên Công ty " 150 người " 1.1.3 Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh 1.1.3.1 Ngành nghề đăng ký Xây dựng, lắp đặt, tu, bảo dưỡng cơng trình dân dụng, cơng " nghiệp, giao thơng, thủy lợi cơng trình điện Lắp đặt bảo trì sửa chữa hệ thống điện cấp nước, điều hịa khơng khí thơng gió, mạng điện thoại máy tính tổng thể, hệ thống báo cháy, chữa cháy, báo trộm, camera giám sát, thang máy cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, cơng trình hạ tầng đô thị, giao thông Mua bán, lắp ráp chuyển giao cơng nghệ lĩnh vực khí, điện, điện tử, điện lạnh, điện gia dụng, thiết bị viễn thông, thiết bị đo lường, điều khiển tự động tự động hóa, hệ thống khí hóa lỏng khí cơng nghiệp, hệ thống áp lực lị hơi, công nghệ xử lý môi trường Mua bán đồ gỗ nội thất, ngoại thất, thiết bị chiếu sáng, trang thiết bị, máy văn phòng, trang thiết bị trường học, dụng cụ thể dục thể thao Mua bán, môi giới, cho thuê bất động sản, nhà khu văn phòng cao cấp Đại lý mua bán, ký gửi hàng hóa Xuất nhập mặt hàng Công ty kinh doanh Thiết kế lắp đặt máy điện thiết bị điện Thiết kế cấp thoát nước, xử lý nước thải.Thiết kế thơng gió điều hịa khơng khí, thiết kế cấp nhiệt Thiết kế tổng mặt bằng, kiến trúc nội ngoại thất cơng trình dân dụng cơng nghiệp 1.1.3.2 Lĩnh vực hoạt động " Hiện Công ty chủ yếu kinh doanh lĩnh vực xây dựng, lắp đặt, " trì, bảo dưỡng cơng trình xây dựng dân dụng, điện dân dụng,cơng trình cơng nghiệp, cung cấp dịch vụ tư vấn xây dựng Thi công xây dựng hệ thống điện hạ thế,hệ thống điện lượng mặt trời, hệ thống điện điều khiển,hệ thống điện thơng minh, hệ thống tự động hóa, viễn thông công nghệ thông tin cho nhà máy, xí nghiệp, tịa nhà dân dụng " Các nhà máy điện sử dụng nguồn lượng lấy từ Trái Đất, số " nguồn lượng dần cạn kiệt Hơn nữa, với bùng nổ phát triển xã hội ngày nay, nhu cầu điện tăng tốc chóng mặt ngành nghề Điều này, địi hỏi phải nhanh chóng có giải pháp cải thiện hệ thống điện truyền thống ngày nhằm tiết kiệm điện sử dụng dịng điện cách chất lượng Vì vậy, việc tạo hệ thống điện thông minh đảm nhận chức cần thiết Điều có lợi cho hộ tiêu thụ lẫn nhà sản xuất phân phối điện chi phí để tiết kiệm 1Kwh rẻ chi phí để sản xuất 1Kwh " Để đáp ứng đòi hỏi, hệ thống điện thơng minh cần có đặc tính sau: Khả tự động khơi phục cung cấp điện có cố xảy điện " khách hàng Chống công cố ý hệ thống mặt vật lý mạng máy tính Trợ giúp phát triển nguồn điện phân tán (phát điện, dự trữ lượng, cắt giảm nhu cầu…) Trợ giúp phát triển nguồn lượng tái tạo Cung cấp khả nâng cao chất lượng điện độ tin cậy cung cấp điện Tối ưu hóa vận hành hệ thống tự động để giảm chi phí sản xuất, truyền tải phân phối kể giảm chi phí đầu tư nâng cấp hệ thống điện Công cụ vận hành thị trường điện rộng rãi " ... Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần ECOBA Việt Nam Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người lao động Công ty cổ phần ECOBA Việt Nam CHƯƠNG... 22 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ECOBA VIỆT NAM .22 2.1 Thực trạng công tác tạo động lực cho người lao động 22 2.1.1 Tạo động lực thông qua yếu... cơng tác tạo động lực cho người lao động lại trở nên cần thiết Công ty Trên sở nhận thức với q trình thực tập Công ty cổ phần ECOBA Việt Nam em chọn đề tài: Hồn thiện cơng tác tạo động lực cho người