Giải pháp nhằm đẩy mạnh đầu tư cho Công nghệ thông tin ở Tổng Công ty Hàng không Việt Nam

Tài liệu tham khảo kinh tế đầu tư: Giải pháp nhằm đẩy mạnh đầu tư cho Công nghệ thông tin ở Tổng Công ty Hàng không Việt Nam

Lời mở đầuHàng không dân dụng là ngành giao thông hiện đại nhất trong hệ thống các ngành giao thông vận tải chung của quốc gia. Trong những năm gần đây, cùng với trào lu đổi mới của đất nớc, ngành Hàng không dân dụng Việt nam đã có những bớc tiến đáng kể. Với đội tàu bay đang đợc hiện đại hoá, các dịch vụ quản lý bay không ngừng đợc hoàn thiện và mạng đờng bay ngày càng đợc mở rộng, sự phát triển của ngành Hàng không ngày càng tác động một cách có hiệu quả vào sự phát triển chung của nền kinh tế quốc dân. Với lợi thế là phơng tiện giao lu nhanh nhất, ngành Hàng không dân dụng đóng vai trò là chiếc cầu nối giữa Việt nam với thế giới bên ngoài cũng nh giữa các địa phơng trong cả nớc. Ngoài ra, Hàng không dân dụng là lực lợng dự trữ chiến lợc quan trọng về Quốc phòng khi đất nớc có chiến tranh. Với các lý do trên hàng không dân dụng Việt nam đợc Nhà nớc xác định là ngành kinh tế - kỷ thuật mũi nhọn của đất n-ớc và u tiên phát triển.Xuất phát từ sự phát triển, lãnh đạo Tổng công ty ngày càng nhận thức sâu sắc tính phức tạp của công tác quản lý hành chính doanh nghiệp, khả năng hạn chế của các hệ thống thông tin hiện có và sự đầu t phát triển CNTT trong Tổng công ty thiếu tính nhất quán và hệ thống. Cái có ý nghĩa nhất mà ai cũng có thể nhìn thấy là đầu t cho CNTT sẽ mang lại hiệu quả cao, tăng chất lợng dịch vụ khách hàng. Từ thực tế đó, vận dụng những kiến thức đã học cùng với sự kèm cặp giúp đỡ của cô giáo Gvc Phạm Thị Thêu và các cô chú anh chị trong Ban KH&ĐT, em đã chọn đề tài Thực trạng và giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động đầu t cho công nghệ thông tin ở Tổng công ty Hàng không Việt namNgoài lời mở đầu và phần kết luận, chuyên đề gồm 3 chơng:Chơng 1: Lý luận chung về đầu t và công nghệ thông tin Chơng 2: Thực trạng hoạt động đầu t công nghệ thông tin Tổng công ty hàng không Việt namChơng 3: Dự báo và những giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động đầu t cho công nghệ thông tin của Tổng công ty hàng không Việt nam3 Hi vọng rằng chuyên đề này sẽ giúp chúng ta có đợc một cái nhìn tổng quát nhất về tình hình hoạt động đầu t cũng nh những kết quả mà Tổng công ty Hàng không đã đạt đợc trong thời gian vừa qua.Chuyên đề chắc chắn không tránh khỏi những thiếu sót. Do vậy em mong nhận đợc ý kiến đóng góp của thầy cô và các bạn. Em xin chân thành cảm ơn. Hà nội, ngày tháng năm 20034 Chơng ILý luận chung về đầu t và công nghệ thông tinI. Lý luận về đầu t1. Khái niệm, đặc điểm và phân loại hoạt động đầu t.1.1 Khái niệmCó nhiều cách hiểu khác nhau về khái niệm đầu t. Dới góc độ tài chính: Đầu t là một chuỗi các hoạt động chi tiêu để chủ đầu t nhận về một chuỗi các dòng thu, hoàn vốn và sinh lời. Dới góc độ tiêu dùng: Đầu t là hình thức hạn chế tiêu dùng hoặc hy sinh tiêu dùng ở hiện tại để thu về một mức tiêu dùng nhiều hơn trong tơng lai. Dới góc độ các nhà đầu t: Đầu t là việc bỏ vốn hay chi dùng vốn, cùng với các nguồn lực khác trong hiện tại để tiến hành một hoạt động nào đó nhằm thu về các kết quả có lợi trong tơng lai. Trong phạm vi doanh nghiệp:- Theo quan điểm của các nhà kinh tế, đầu t là một dòng vốn dùng thay đổi quy mô dự trữ đang có (dự trữ ở đây đợc hiểu bao gồm cả tồn kho và dự trữ thuần tuý).- Theo quan điểm của các nhà kế toán, nếu sản phẩm hoặc dịch vụ đợc sử dụng trong nhiều chu kỳ sản xuất và nếu doanh nghiệp là chủ sở hữu thì có khái niệm đầu t của doanh nghiệp. Đó là chủ doanh nghiệp bỏ tiền ra đầu t vào máy móc thiết bị công nghệ, hàng tồn trữ nguồn nhân lực của doanh nghiệp, vào tài sản vô hình.- Đối với nhà quản lý thì đầu t hoặc chi phí của doanh nghiệp tạo ra đợc những dòng lợi ích mới.Nh vậy, cách hiểu về đầu t ở từng lĩnh vực là khác nhau, cùng xem xét đầu t ở các khía cạnh khác nhau. Để có một khái niệm về đầu t một cách thống nhất thì rất khó bởi tuỳ từng trờng hợp mà đầu t đợc hiểu ở những góc độ khác nhau. Nhng nhìn chung đầu t cùng đợc hiểu là việc bỏ ra một cái gì đó ở hiện tại để thu đợc một cái gì đó ở tơng lai nhng lớn hơn cái đã bỏ ra.Do vậy, ta cùng đa ra khái niệm chung nhất về đầu t:5 Đầu t là sự hy sinh các nguồn lực ở hiện tại để tiến hành các hoạt động nào đó nhằm thu về cho ngời đầu t các kết quả nhất định trong tơng lai lớn hơn các nguồn lực đã bỏ ra để đạt đợc các kết quả đó.Các nguồn lực dành cho việc gia tăng thu nhập và tiêu dùng trong tơng lai là nguồn lực tài chính vốn, lao động, máy móc, thiết bị, tài nguyên Đầu t phải dẫn đến kết quả là tạo ra nguồn lực mới hoặc nâng cao chất lợng của những nguồn lực hiện có.Đầu t phát triển là bộ phận của đầu t là quá trình chuyển hoá vốn bằng tiền thành vốn, bằng hiện vật, là quá trình chi dùng vốn nhằm tạo ra những yếu tố cơ bản của sản xuất kinh doanh dịch vụ đời sống, tạo ra những tài sản mới và duy trì những tiềm lực sẵn có của nền kinh tế.1.2 Đặc điểm- Đầu t phát triển đòi hỏi một lợng vốn lớn, vật t lao động lớn và để nằm khê đọng trong suốt quá trình thực hiện đầu t. Do đó đối với các dự án có vốn lớn thì lập kế hoạch, tiến độ sử dụng vốn đầu t phù hợp với tiến độ thi công, quản lý giám sát thi công và chi phí, có kế hoạch tuyển dụng lao động hợp lý, phù hợp, so sánh tìm phơng án tạo nguồn vốn, khả năng trả nợ, tiết kiệm, sử dụng vật t phù hợp, có kế hoạch quản lý rủi ro, phải có kế hoạch sắp xếp tạo công ăn việc làm, thu nhập, đào tạo lại.- Thời gian để tiến hành một công cuộc đầu t cho đến các thành quả của nó phát huy tác dụng thờng đòi hỏi nhiều năm tháng với nhiều biến động xảy ra. Vốn đầu t, lao động lớn, khê đọng lâu do vậy cần phân kỳ đầu t, chia dự án thành những hạng mục nhỏ và tiến hành thực hiện từng hạng mục, có kế hoạch đầu t hợp lý để đảm bảo tiến độđầu t, giám sát thi công đảm bảo chất lợng của công trình để nâng cao hiệu quả vốn dầu t,quản lý lao động, nguyên liệu, thiết bị trong quá trình đầu t.- Thời gian vận hành các kết quả đầu t cũng kéo dài có khi vĩnh viễn. Trên ph-ơng diện quản lý cần dự báo thị trờng chính xác, có kế hoạch sữa chữa thờng xuyên, định kỳ để nâng cao chất lợng sử dụng, có kế hoạch vận hành phù hợp theo chu kỳ sản phẩm.- Các thành quả của hoạt động đầu t là các công trình xây dựng có vị trí cố định, hoạt động ngay tại nơi mà nó đợc tạo dựng nên. Do vậy kết quả đầu t chịu 6 ảnh hởng của đIều kiện tự nhiên, kinh tế xã hội nh: phong tục tập quán, thị trờng, nguồn nguyên vật liệu. Vì thế cần có kế hoạch để đối phó kịp thời.- Ngoài ra, các yếu tố rủi ro đầu t luôn tồn tại. Để tránh rủi ro cần nhận dạng ác rủi ro, đánh giá mức độ rủi ro, có kế hoạch quản lý rủi ro.1.3 Phân loại hoạt động đầu t- Tuỳ theo tính chất, chức năng, quan điểm lĩnh vực mà chúng ta phân loại các hoạt động đầu t nh sau:1.3.1 Xuất phát từ bản chất và phạm vi lợi ích do đầu t đem lại- Đầu t tài chính: là loại hình đầu t trong đó ngời có tiền bỏ tiền ra cho vay hoặc mua các chứng chỉ có giá trị để hởng lãi suất định trớc (gửi tiết kiệm, mua trái phiếu chính phủ) hoặc lãi suất tuỳ thuộc vào kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty phát hành. Đầu t tài chính không tạo ra tài sản mới cho nền kinh tế. Với sự hoạt động của hình thức đầu t tài chính, vốn bỏ ra đợc lu chuyển dễ dàng khi cần có thể rút ra một cách nhanh chóng.- Đầu t thơng mại: là loại đầu t trong đó ngời có tiền bỏ tiền ra để mua hàng hoá và sau đó bán với giá cao hơn nhằm thu lợi nhuận do chênh lệch giá khi mua và khi bán. Loại đầu t này cũng không tạo ra tài sản mới cho nền kinh tế (nếu không xét đến ngoại thơng) mà chỉ làm tăng tài sản tài chính của ngời đầu t trong quá trình mua đi bán lại, chuyển giao quyền sở hữu hàng hoá giữa ngời bán với ng-ời đầu t và ngời đầu t với khách hàng của họ. Tuy nhiên, đầu t thơng mại có tác dụng thúc đẩy quá trình lu thông của cải vật chất do đầu t phát triển tạo ra, từ đó thúc đẩy đầu t phát triển, tăng thu ngân sách, tăng tích luỹ vốn cho phát triển sản xuất, kinh doanh dịch vụ nói riêng và nền sản xuất xã hội nói chung.- Đầu t tài sản vật chất và sức lao động: là hoạt động đầu t trong đó ngời có tiền bỏ tiền ra để tiến hành các hoạt động nhằm tạo ra tài sản mới cho nền kinh tế, làm tăng tiềm lực sản xuất kinh doanh và mọi hoạt động xã hội khác, là điều kiện chủ yếu để tạo việc làm nâng cao đời sống của mọi ngời dân trong xã hội. Vậy đầu t phát triển là hoạt động sử dụng các nguồn lực tài chính, nguồn lực vật chất, nguồn lực hoạt động và trí tuệ để xây dựng, sửa chữa nhà cửa và cấu trúc hạ tầng, mua sắm trang thiết bị và lắp đặt chúng trên nền bệ, bồi dỡng đào tạo nguồn nhân lực, thực hiện chi phí thờng xuyên gắn liền với sự hoạt động của các tài sản này nhằm duy trì tiềm lực hoạt động của các cơ sở đang tồn tại và tạo tiềm lực mới cho 7 nền kinh tế - xã hội, tạo việc làm và nâng cao đời sống của mọi thành viên trong xã hội.1.3.2 Theo ngành đầu t- Đầu t phát triển cơ sở hạ tầng là hoạt động đầu t phát triển nhằm xây dựng cơ sở hạ tầng kỷ thuật nh: giao thông vận tải, thông tin liên lạc, điện nớc, trờng học, bệnh viện Đối với các n ớc đang phát triển cơ sở hạ tầng cần đợc đầu t phát triển đi trớc một bớc tạo tiền đề phát triển các lĩnh vực khác.- Đầu t phát triển công nghiệp là hoạt động đầu t phát triển nhằm xây dựng các cơ sở công nghiệp. Trong công cuộc phát triển ở Việt nam theo hớng công nghiệp hoá hiện đại hoá thì đầu t vào lĩnh vực công nghiệp là một trong những nhiệm vụ chủ yếu.- Đầu t phát triển nông nghiệp là hoạt động đầu t phát triển các cơ sở vật chất kỷ thuật của nông nghiệp và sản xuất nông nghiệp. Đối với Việt nam xuất phát từ một nớc nông nghiệp lạc hậu thì đầu t phát triển nông nghiệp có ý nghĩa chiến lợc lâu dài, nhằm bảo đảm an toàn lơng thực cho quốc gia.- Đầu t phát triển dịch vụ là hoạt động đầu t phát triển nhằm xây dựng các cơ sở hoạt động dịch vụ ( thơng mại, khách sạn-du lịch, các dịch vụ khác ). Trong bối cảnh quốc tế hoá nền kinh tế ngày càng cao, đầu t dịch vụ là xu thế phát triển, nhằm gia tăng tỷ trọng giá trị dịch vụ trong GDP ở Việt nam.1.3.3 Theo quan hệ đối với việc trực tiếp làm tăng tiềm lực của đất nớc- Đầu t phát triển là phơng thức đầu t trực tiếp trong đó việc bỏ vốn nhằm gia tăng giá tri tài sản. Sự gia tăng giá trị tài sản trong đầu t phát triển nhằm tạo ra những năng lực mới hoặc cải tạo, mở rộng, nâng cấp năng lực hiện có vì mục tiêu phát triển. Đối với các nớc đang phát triển, đầu t phát triển có vai trò quan trọng hàng đầu, là phơng thức cơ bản để tái sản xuất mở rộng tăng thu nhập quốc dân, tạo ra việc làm và tăng thu nhập cho ngời lao động.- Đầu t dịch chuyển là phơng thức đầu t trực tiếp trong đó việc bỏ vốn nhằm dịch chuyển quyền sở hữu giá trị tài sản. Nó không làm tăng giá trị tài sản nó chỉ có ý nghĩa quan trọng trong hình thành và phát triển thị trờng vốn, nó hỗ trợ cho hoạt động đầu t phát triển.1.3.4 Theo mức độ quan hệ đối với việc quản trị vốn đầu t 8 - Đầu t trực tiếp là phơng thức đầu t, trong đó ngời bỏ vốn trực tiếp tham gia quản lý, điều hành quá trình thực hiện và vận hành kết quả đầu t. - Đầu t gián tiếp là phơng thức đầu t, trong đó chủ đầu t không trực tiếp tham gia điều hành quản lý quá trình thực hiện và vận hành các kết quả đầu t . Đó là việc các Chính phủ thông qua các chơng trình tài trợ không hoàn lại hoặc có hoàn lại với lãi suất thấp cho các Chính phủ của các nớc khác vay để phát triển kinh tế xã hội; là việc các cá nhân, các tổ chức mua các chứng chỉ có giá nh cổ phiếu, trái phiếu .để hởng lợi tức.2. Hoạt động đầu t trong doanh nghiệp 2.1 Khái niệm đầu t trong doanh nghiệpĐầu t trong doanh nghiệp là sự hy sinh các nguồn lực ở hiện tại để duy trì và tăng cờng năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.Các doanh nghiệp hi sinh nguồn lực hiện tại đó là tiền, sức lao động mà họ có để tiến hành các hoạt động đầu t nh xây dựng nhà xởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm thiết bị máy móc hay đào tạo công nhân hoặc mua bán các loại chứng khoán (nếu có) Chẳng hạn để tạo dựng cơ sở vật chất-kỷ thuật cho sự ra đời của bất kỳ cơ sở nào đều cần phải xây dựng nhà xởng, cấu trúc hạ tầng, mua sắm và lắp đặt máy móc trên nền bệ, tiến hành các công tác xây dựng cơ bản và thực hiện các chi phí khác gắn liền với sự hoạt độngtrong một chu kỳ của các cơ sở vật chất- kỷ thuật vừa tạo ra. Các hoạt động này chính là hoạt động đầu t đối với các cơ sở sản xuất, kinh doanh dịch vụ đang tồn tại: sau một thời gian hoạt động, các cơ sở vật chất-kỷ thuật của các cơ sở này hao mòn, h hỏng. Để duy trì đợc sự hoạt động bình thờng cần định kỳ tiến hành sửa chữa hoặc thay mới các cơ sở vật chất-kỷ thuật đã h hỏng, hao mòn này hoặc đổi mới để thích ứng với điều kiện hoạt động mới của sự phát triển khoa học-kỷ thuật và nhu cầu tiêu dùng của nền sản xuất xã hội, phải mua sắm các trang thiết bị mới thay thế cho các trang thiết bị cũ đã lỗi thời và thực hiện các chi phí thờng xuyên (nếu có) cũng có nghĩa là phải đầu t .2.2 Nội dung cơ bản của đầu t trong doanh nghiêpDoanh nghiệp là một phạm trù chỉ các đơn vị hoạt động sản xuất kinh doanh trên mọi lĩnh vực của nền kinh tế. Trong mỗi lĩnh vực, hoạt động đầu t của doanh nghiệp có những đặc thù kinh tế-kỷ thuật khác nhau nhng tựu trung chúng gồm các nội dung sau:9 2.2.1 Đầu t vào máy móc thiết bị, dây chuyền công nghệ, cơ sở hạ tầng xây dựngĐây là hoạt động đầu t đóng vai trò quan trọng nhất trong hoạt động đầu t của doanh nghiệp bởi vì: - Thứ nhất, chi phí cho các hạng mục chiếm tỷ lệ cao trong tổng vốn đầu t.- Thứ hai, đó là bộ phận cơ bản tạo ra sản phẩm-hoạt động chính của doanh nghiệp.Để thực hiện tốt hoạt động đầu t này, trớc tiên phải tính đến các điều kiện thuận lợi, khó khăn của vị trí địa lý, địa hình, địa chất đồng thời phải căn cứ vào yêu cầu về đặc tính kỷ thuật của máy móc thiết bị, dây chuyền sản xuất, cách tổ chức điều hành, nhu cầu dự trữ, số lợng công nhân Mặt khác, trong điều kiện sự phát triển của khoa học công nghệ nên có nhiều tầng công nghệ, nhiều cơ hội để lựa chọn đảm bảo phù hợp trên nhiều mặt. Với lý do đó, việc đầu t này phải sản xuất ra các sản phẩm có tính cạnh tranh cao, khai thác và sử dụng có hiệu quả các lợi thế so sánh của doanh nghiệp, của vùng nh lao động, nguyên liệu giá cả và trình độ công nghệ phải phù hợp xu thế phát triển và năng lực của doanh nghiệp. Chính vì vậy, khi mua sắm các trang thiết bị hoặc xây dựng các công trình, cơ sở đ ợc nh mong muốn, thông thờng các doanh nghiệp dùng phơng thức đấu thầu.Ngoài ra, đổi mới công nghệ còn là nhân tố đóng vai trò quyết định đối với sự phát triển của các doanh nghiệp. Đổi mới công nghệ là một hình thức của đầu tphát triển nhng có nội dung đi sâu vào mặt chất của đầu t. Mục tiêu của đổi mới công nghệ là việc tạo ra các yếu tố mới của công nghệ nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành, tăng khả năng cạnh tranh. Đầu t đổi mới công nghệ trong doanh nghiệp đợc thực hiện theo cách nh: cải tiến, hiện đại hoá công nghệ truyền thống hiện có, tự nghiên cứu, phát triển ứng dụng công nghệ mới tiên tiến từ nớc ngoài thông qua mua sắm trang thiết bị và chuyển giao công nghệ. Công nghệ nào cũng chỉ phát triển trong một giai đoạn nhất định theo chu kỳ: xuất hiện- tăng tr-ởng- trởng thành- bão hoà. Chu kỳ ấy đợc gọi là vòng đời công nghệ. 2.2.2 Đầu t phát triển nguồn nhân lựcLực lợng sản xuất là nhân tố quyết định và thể hiện trình độ văn minh của nền sản xuất xã hội. Lênin đã khẳng định rằng lực lợng sản xuất hàng đầu của nhân loại là công nhân, là ngời lao động. Do đó, trong quá trình phát triển, mỗi doanh 10 nghiệp phải phát huy đợc hiệu quả của nguồn nhân lực của mình đồng thời ngày càng nâng cao số lợng cũng nh chất lợng nguồn nhân lực. Hoạt động quản lý nhân lực của doanh nghiệp bao gồm các hoạt động: tuyển dụng, đào tạo, sử dụng, đào tạo lại, đào tạo nâng cao Các hoạt động này có thể xen kẽ, có thể tách biệt, có thể trớc, có thể sau tuỳ vào đặc điểm nghề nghiệp, quy mô của doanh nghiệp.- Thứ nhất, đó là công tác tuyển dụng. Công việc này không đòi hỏi nhiều chi phí nhng lại đòi hỏi khâu chuẩn bị hết sức chu đáo, tỉ mỉ bởi mức độ ảnh hởng của nó đén hoạt động tơng lai của doanh nghiệp. Việc chuẩn bị bắt đầu từ thông báo tuyển dụng, ấn định các tiêu chuẩn tuyển lựa đến việc lựa chọn các phơng thức phụ trợ cho việc tuyển lựa, lựa chọn ban tham mu tuyển dụng- Thứ hai, đó là công tác đào tạo. Đây là một trong những hoạt động quan trọng nhất của hoạt đầu t nguồn nhân lực trong doanh nghiệp. Đào tạocó thể lựa chọn ; đào tạo bên ngoài do các tổ chức chuyên về đào tạo đảm trách hay tổ chức các khoá đào tạo nội bộ. Về đối tợng đào tạo, có ba đối tợng, đó là: đào tạo cho lực lợng cán bộ quản lý cán bộ chuyên môn,dầo tạo cho đội ngũ cán bộ nghiên cứu khoa học công nghệ và đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân.- Thứ ba, đó là công tác sử dụng. Đây là hoạt động ảnh hởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp nếu doanh nghiệp biết sử dụng đúng ngời làm việc và phát huy hết khả năng của ngời lao động thì chắc sẽ đem lại kết quả tốt.Trong giai đoạn hiện nay tại Việt nam, ngoài những tập đoàn kinh tế lớn, nhữnh dự án, chơng trình đặc biệt thì lực lợng công nhân mang đặc trng tự đào tạo. Các doanh nghiệp chỉ mất thời gian tuyển dụng còn chi phí đào tạo đều do Nhà nớc và xã hội chi trả. Đây là một bất cập lớn- công tác đào tạo và sử dụng không đợc gắn liền.2.2.3 Đầu t vào hàng tồn trữTrớc đây, ngời ta ít coi trọng đến đầu t hàng tồn trữ và coi đây nh là một hiện t-ợng bất thờng, không đa lại kết quả nh mong muốn của doanh nghiệp. Ngợc lại, trong nền kinh tế thị trờng, trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp, họ thấy rằng việc đầu t hàng tồn trữ là cần thiết bởi:- Thứ nhất, doanh nghiệp có thể dự đoán hay khẳng định giá cả sẽ tăng. 11 - Thứ hai, các doanh nghiệp có ý định giữ hàng dự trữ vì lý do giống nh các hộ gia đình có ý định giữ tiền. Có một thực tế phù hợp với động cơ giao dịch của việc giữ tiền là nhiều quá trình sản xuất cần có thời gian để hoàn tất. Một số hàng dự trữ có vai trò là khâu trung gian của các đầu vào trớc khi chúng trở thành sản phẩm. Nhng còn có một động cơ tơng ứng với động cơ đề phòng nh khi giữ tiền. Giả sử nhu cầu về sản phẩm của doanh nghiệp bất ngờ tăng lên. Do không thể thay đổi công suất nhà máy một cách nhanh chóng, doanh nghiệp có thể phải chi trả một khoản lớn cho việc làm ngoài giờ nếu doanh nghiệp muốn đáp ứng các đơn đặt hàng .do vậy có thể sẽ ít tốn kém hơn nếu giữ một lợng hàng dự trữ để đáp ứng nhu cầu hàng tăng đột ngột. Tơng tự, khi có suy thoái tạm thời, việc tiếp tục sản xuất và tích trữ một số hàng không bán đợc có thể rẻ hơn là phải chịu những khoản trợ cấp tốn kém trả cho số lai động dôi thừa với mục đích giảm bớt lực lợng lao động và cắt giảm sản xuất.Ngoài hai lý do trên thì việc đầu t hàng tồn trữ còn có tác dụng đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh đợc diễn ra liên tục hợp lý và hiệu quả, cho phép sản xuất và mua nguyên nhiên vật liệu một cách kinh tế.2.2.4 Đầu t cho tài sản vô hình khácCác tài sản vô hình có thể là uy tín của doanh nghiệp, bầu không khí làm việc, sự nổi tiếng của nhãn mác mặc dù loại tài sản này không trực tiếp tạo ra sản phẩm nhng nó gián tiếp tác động làm cho hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn ra nhanh hơn. Đầu t hợp lý vào tài sản vô hình đồng nghĩa với việc thúc đẩy vị thế, danh tiếng của doanh nghiệp tăng lên và do đó có thể làm tăng lợi nhuận của doanh nghiệp. Chi phí cho hoạt động đầu t này bao gồm: chi phí nghiên cứu thị trờng, chi phí tiếp thị quảng cáo, giao dịch khách hàng Trong chi phí nghiên cứu thị tr ờng phải kể đến hoạt động Marketing với 4p (Price, Product, Promotion, Place) giúp doanh nghiệp rất nhiều trong việc nắm bắt nhu cầu thị trờng để có chiến lợc phát triển cho phù hợp. Ngày nay các doanh nghiệp có xu hớng khuyếch trơng tài sản vô hình của mình. Đây là một xu thế đúng đắn bởi tăng đầu t cho tài sản vô hình sẽ làm tăng đáng kể doanh thu của doanh nghiệp và sản xuất luôn đợc mở rộng.2.3 Vốn và nguồn vốn đầu t của doanh nghiệp2.3.1 Vốn đầu t12 [...]... 14 Công ty bay dịch vụ Hàng không - 12 đơn vị hạch toán độc lập, đó là: 1 Công ty xăng dầu hàng không (VINAPCO) 2 Công ty dịch vụ cụm cảng Hàng không sân bay Miền Bắc (NASCO) 3 Công ty dịch vụ cụm cảng Hàng không sân bay Miền Trung (MASCO ) 30 4 Công ty dịch vụ cụm cảng Hàng không sân bay Miền Nam ( SASCO) 5 Công ty in Hàng không 6 Công ty Nhựa cao cấp Hàng không 7 Công ty công trình Hàng không 8 Công. .. 8 Công ty t vấn khảo sát thiết kế Hàng không 9 Công ty cung ứng xuất nhập khẩu lao động Hàng không 10 .Công ty cung ứng dịch vụ Hàng không 11 Công ty vận tải ô tô Hàng không 12 Công ty xuất nhập khẩu Hàng không ( AIRIMEX ) và 1 đơn vị sự nghiệp là Viện khoa học hàng không Ngoài ra, Tổng công ty còn có vốn góp tại công ty hàng không cổ phần Pacific Airlines và 5 công ty liên doanh là: 1 Công ty liên... khách hàng cần phải tạo đợc uy tín, đáp ứng các tiêu chí về tốc độ, thoải mái, tiện lợi và đặc biệt III Thực trạng đầu t trong lĩnh vực Công nghệ thông tin ở Tổng công ty Hàng không Việt nam 1 Sự cần thiết phải đầu t những hệ thống CNTT hiện đại - Tổng công ty Hàng không Việt nam có quy mô lớn và hoạt động rộng khắp trong nớc và hầu hết các Châu lục trên thế giới Tổng công ty Hàng không là một công ty. .. 2 Công ty liên doanh TNHH dịch vụ hàng hoá Tân Sơn Nhất 3 Công ty liên doanh phân phối toàn cầu ABACUS-VN 4 Công ty khách sạn Hàng không Việt Nam (VNA Hotel) 5 Công ty liên doanh TNHH giao nhận hàng hoá VINAKO Sơ đồ tổ chức của Tổng công ty Hàng không Việt Nam đợc trình bày ở sơ đồ : 2.2 Cơ chế quản lý của Việt Nam Airlines * HĐQT và Ban kiểm soát: HĐQT là đại diện trực tiếp chủ sở hữu tại tổng công. .. Hàng không dân dụng Việt Nam là năm 1976- năm thành lập Tổng cục Hàng không dân dụng Việt nam trực thuộc Chính phủ Tổng công ty Hàng không Việt nam đợc thành lập đầu tiên theo quyết định số 225/CT ngày 22/08/1989 của Chủ tịch Hội Đồng Bộ trởng trên cơ sở tài sản của tổng cục Hàng không dân dụng Việt Nam Do yêu cầu của Nhà nớc thành lập tổng công ty 91, ngày 27.5.1995 theo quyết định số 328/TTg của thủ... chức, các doanh nghiệp đã tập hợp thành Tổng công ty Tổng công ty lấy Hãng Hàng không quốc gia Vietnam (Vietnam Airlines ) làm nòng cốt và bao gồm với các đơn vị thành viên có quan hệ 29 gắn bó với nhau về lợi ích kinh tế, tài chính, công nghệ, thông tin, đào tạo, nghiên cứu, tiếp thị hoạt động trong ngành Hàng không và hoạt động theo điều lệ tổ chức của tổng công ty do Chính Phủ phê chuẩn tại nghị định... mô hình sau 2 Mô hình tổ chức và cơ chế quản lý 2.1 Mô hình tổ chức Hiện nay, Việt Nam Airlines là đơn vị nòng cốt của Tổng công ty Tổng công ty có 20 đơn vị thành viên, gồm: - 14 đơn vị hạch toán phụ thuộc ( về thực chất là Việt Nam Airlines ) 1 Hãng hàng không quốc gia Việt Nam (Vietnam Airlines) 2 Công ty Bay dịch vụ Hàng không ( VASCO ) 3 Xí nghiệp thơng mại mặt đất Nội Bài 4 Xí nghiệp thơng mại... tại tổng hành dinh, cho phép họ tự do viễn du và điều hành công ty từ xa qua việc trao đổi email 4.2.8 Thay đổi cập nhật thông tin nhanh chóng Thông thờng, các công ty phải chờ một năm để thay đổi các thông tin đã giới thiệu trên trang vàng, phải chờ nhiều tháng để thay đổi các qui định thủ tục đã in thành sáchVới WWW, công ty có thể cập nhật các thông tin thay đổi hàng ngày, hàng giờ Qua WWW, công ty. .. nhiệm vụ của Việt Nam Airlines II Đặc điểm hoạt động đầu t của Tổng công ty hàng không Việt nam 1 Đặc điểm đầu t Đầu t vào ngành Hàng không là hoạt động sử dụng các nguồn lực tài chính, nguồn lực vật chất và trí tuệ để xây dựng sân bay, nhà ga, mua máy bay, mua sắm trang thiết bị và lắp đặt trang thiết bị cho hạ tầng kỷ thuật nhằm nâng cao khả năng sản xuất kinh doanh, đào tạo đội ngũ phi công, nhân... tầng thông tin làm nền móng cho một xã hội thông tin đang trở thành hiện thực, và đợc xác định trong chính sách của nhiều nớc trên thế giới làm tăng tốc mạnh mẽ quá trình toàn cầu hoá và đảo lộn toàn bộ hoạt động trong khắp các lĩnh vực đời sống xã hội loài ngời 27 28 Chơng II Thực trạng hoạt động đầu t vào lĩnh vực công nghệ thông tin của Hãng hàng không quốc gia Việt nam I đánh giá khái quát ngành Hàng . đề tài Thực trạng và giải pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động đầu t cho công nghệ thông tin ở Tổng công ty Hàng không Việt namNgoài lời mở đầu và phần kết luận,. về đầu t và công nghệ thông tin Chơng 2: Thực trạng hoạt động đầu t công nghệ thông tin Tổng công ty hàng không Việt namChơng 3: Dự báo và những giải pháp