Phân tích hiệu quả dự án đầu tư xây dựng dự án trung tâm thương mại và dịch vụ dầu khí đà nẵng

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - ĐINH VĂN NAM PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG " DỰ ÁN TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ DẦU KHÍ ĐÀ NẴNG" LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - ĐINH VĂN NAM PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG " DỰ ÁN TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ DẦU KHÍ ĐÀ NẴNG" LUẬN VĂN THẠC SĨ KỸ THUẬT CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM THỊ THU HÀ Hà Nội – Năm 2013 Viện Ktế & Qlý, ĐHBK HN  Luận văn Cao học QTKD LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn thạc sĩ: Phân tích hiệu dự án Đầu tư Xây dựng Dự án Trung tâm Thương mại Dịch vụ Dầu khí Đà Nẵng (là kết trình học tập, nghiên cứu khoa học độc lập, nghiêm túc) Tôi xin cam đoan số liệu luận văn trung thực, có nguồn gốc rõ ràng, trích dẫn có tính kế thừa, phát triển từ tài liệu, tạp chí, cơng trình nghiên cứu công bố, trang web, … Tôi xin cam đoan giải pháp nêu luận văn rút từ sở lý luận trình nghiên cứu thực tiễn Hà Nội, ngày 24 tháng 09 năm 2013 Đinh Văn Nam Học viên cao học Lớp QTKD khóa 2010 – 2012 Trường Đại học Bách khoa Hà Nội Đinh Văn Nam Trang Luận văn Cao học QTKD Viện Ktế & Qlý, ĐHBK HN  LỜI CAM ĐOAN 1  MỤC LỤC   PHẦN MỞ ĐẦU ……………………………… ……………… ………… … .  Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ DỰ ÁN ĐẦU TƯ11  1.1  Những khái niệm đầu tư: 11  1.1.1  Khái niệm đầu tư: 11  1.1.2  Các đặc điểm hoạt động đầu tư .11  1.1.3  Chi phí kết đầu tư: 12  1.2  Tổng quan dự án đầu tư 13  1.2.1  Khái niệm dự án đầu tư .13  1.2.2  Đặc trưng dự án đầu tư 14  1.2.3  Phân loại dự án đầu tư .14  1.2.4  Chu kỳ dự án đầu tư 15  1.3  Cơ sở lý thuyết phân tích hiệu dự án đầu tư 19  1.3.1  Mục đích tác dụng nghiên cứu tài 19  1.3.2  Nội dung nghiên cứu tài dự án đầu tư 20  1.3.3  Lập bảng thông số dự án .24  1.3.4  Lập báo cáo tài dự kiến cho năm giai đoạn đời dự án .24  1.3.5  Tính tiêu đánh giá hiệu tài dự án 32  1.4  Phân tích hiệu dự án điều kiện rủi ro 38  1.4.1  Khái niệm đặc trưng rủi ro: 38  1.4.2  Nguyên nhân rủi ro, phân loại rủi ro: 38  Đinh Văn Nam Trang Luận văn Cao học QTKD Viện Ktế & Qlý, ĐHBK HN  1.4.3  Các phương pháp phân tích rủi ro dự án đầu tư: .39  1.4.4  Phương pháp phân tích độ nhạy: .40  1.5  Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu dự án đầu tư 42  1.5.1  Yếu tố bên 42  1.5.2  Yếu tố bên 45  1.6  Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh tế xã hội 46  1.6.1  Lợi ích kinh tế - xã hội môi trường 46  1.6.2  Chi phí kinh tế - xã hội (gọi tắt chi phí kinh tế) 47  1.6.3  Mục tiêu tác dụng nghiên cứu kinh tế – xã hội mơi trường 48  Chương PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ DỰ ÁN TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ DẦU KHÍ ĐÀ NẴNG 50  2.1 Sự cần thiết phải đầu tư 50  2.1.1  Giới thiệu Tổng Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam (PTSC) 50  2.1.2  Nhu cầu sử dụng văn phòng làm việc Tổng Công ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam 52  2.1.3  Nhu cầu văn phòng làm việc cho đối tác nhà thầu hoạt động dầu khí Vũng Tàu thuê 52  2.1.4  Phân tích thị trường văn phịng cho th: 52  2.2 Quy mô đầu tư xây dựng .61  2.2.1  Quy mô đầu tư xây dựng 61  2.2.2  Các yêu cầu cơng cơng trình 62  2.2.3  Các hạng mục cơng trình 62  2.3  Tổng mức đầu tư nguồn vốn .65  Đinh Văn Nam Trang Luận văn Cao học QTKD Viện Ktế & Qlý, ĐHBK HN  2.3.1  Những lập tổng mức đầu tư 65  2.3.2  Tổng mức đầu tư: 66  2.3.3  Nguồn vốn .66  2.3.4 Cơ sở tính giá bán hộ 67  2.4  Phân tích kinh tế tài 72  2.4.1  Các liệu phân tích, tính tốn 72  2.5  Phân tích hiệu kinh tế dự án 83  2.5.1  Hiệu kinh tế .84  2.5.2  Hiệu xã hội 84  Chương 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP ĐẢM BẢO HIỆU QUẢ DỰ ÁN TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ DẦU KHÍ ĐÀ NẴNG 86  3.1  Phân tich hiệu dự án điều kiện có rủi ro 86  3.1.1  Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu dự án .86  3.1.2  Áp dụng tính tốn độ nhạy theo yếu tố ảnh hưởng 88  3.2  Mốt số giải pháp đảm bảo hiệu dự án .91  Đinh Văn Nam Trang Viện Ktế & Qlý, ĐHBK HN  Luận văn Cao học QTKD DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT, THUẬT NGỮ TỪ Ý NGHĨA PTSC Tổng Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Dầu khí Việt Nam DIC Tổng Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển xây dựng HODECO Công ty phát triển nhà Bà Rịa – Vũng Tàu FSO/FPSO Dịch vụ kho chứa nỗi xuất dầu thô ROV Dịch vụ kháo sát công trình ngầm O&M Dịch vụ vận hành bảo dưỡng FDI Foreign Direct Investment (Đầu tư trực tiếp nước ngoài) ODA Official Development Assistance (Hỗ trợ phát triển thức) WB World bank (Ngân hàng giới) NCKT Nghiên cứu khả thi NCTKT Nghiên cứu tiền khả thi TKKT Thiết kế kỹ thuật XDCB Xây Dựng Cơ Bản Đinh Văn Nam Trang Viện Ktế & Qlý, ĐHBK HN  Luận văn Cao học QTKD DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ Danh mục Bảng TÊN BẢNG Bảng 1.1: Dự trù vốn lưu động Bảng 1.2: Cơ cấu nguồn vốn Bảng 1.3: Bảng kế hoạch đầu tư Bảng 1.4: Bảng kế hoạch khấu hao Bảng 1.5: Bảng kế hoạch trả lãi nợ gốc lãi vay Bảng 1.6: Bảng dự tính sản lượng doanh thu Bảng 1.7: Bảng dự kiến chi phí dự án Bảng 1.8: Bảng kế hoạch lỗ lãi dự án Bảng 2.1: Kết sản xuất kinh doanh Tổng Cty PTSC năm TRANG 2012 Bảng 2.2: Tiêu chí đề xuất cho tịa nhà văn phịng hạng A B Bảng 2.3: Giá bán hộ trung bình từ tầng đến tầng 25 Bảng 2.4: Hệ số giá loại hộ tầng từ tầng đến tầng 24 Bảng 2.5: Hệ số giá hộ tầng 25 Bảng 2.6: Giá bán hộ từ tầng đến tầng 24 Bảng 2.7: Tổng mức đầu tư Đinh Văn Nam Trang Viện Ktế & Qlý, ĐHBK HN  Luận văn Cao học QTKD Bảng 2.8: Dự trù kết sản xuất kinh doanh Bảng 2.9: Thời gian hoàn vốn Bảng 2.10: Luồng tiền Bảng 3.1: Bảng tổng hợp phân tích độ nhạy Danh mục Biểu đồ TÊN BIỂU ĐỒ Biểu đồ 3.1: Biến động tiêu IRR theo giá bán sản phẩm Biểu đồ 3.2: Biến động tiêu hiệu IRR theo giá TRANG nguyên vật liệu Biểu đồ 3.3: Biến động tiêu hiệu IRR theo tỷ giá USD Danh mục Sơ đồ TÊN SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Các phương pháp phân tích rủi ro dự án đầu tư Sơ đồ 1.2: Phân tích độ nhạy mơ hình tài Đinh Văn Nam TRANG Trang Viện Ktế & Qlý, ĐHBK HN  Luận văn Cao học QTKD LỜI CẢM ƠN Để hồn thành q trình nghiên cứu hoàn thiện luận văn này, lời xin chân thành cảm ơn sâu sắc TS Phạm Thị Thu Hà - Bộ môn kinh tế lượng - Khoa kinh tế quản lý - Trường Đại học Bách Khoa Hà nội Người hướng dẫn tơi suốt q trình nghiên cứu để tơi hồn thiện luận văn Ngồi tơi xin chân thành cảm ơn Thầy, Cô khoa kinh tế quản lý đóng góp ý kiến quý báu cho luận văn Nhân dịp này, xin cảm ơn Viện đào tạo sau đại học - Trường Đại học Bách khoa Hà nội, Khoa kinh tế quản lý - Trường Đại học Bách khoa Hà nội, lãnh đạo Ban Quản lý Dự án Đầu tư Xây - PTSC, lãnh đạo Tổng Cty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí tạo điều kiện thời gian cho tơi suốt q trình nghiên cứu Cuối cùng, tơi xin cảm ơn giai đình, bạn đồng nghiệp giúp đỡ ủng hộ suốt thời gian học tập nghiên cứu Trân trọng kính chào Tác giả Đinh Văn Nam Đinh Văn Nam Trang Lu n văn Cao h c QTKD                            Vi n Kt  & Qlý, ĐHBK  HN  tích kinh tế tài chính, phân tích kinh tế xã hội dự án xác định dòng tiền, tiêu hiệu đầu tư IRR, NPV Tuy nhiên dự án có thời gian tương đối dài, nên chịu ảnh hưởng tác động nhiều yếu tố để đảm bảo tính hiệu dự án cần phải sớm chủ động nhận dạng, phân tích, đánh giá, có biện pháp kiểm soát giảm thiếu tác động xấu rủi ro giữ mức lợi nhuận đầu tư (bình quân) : 8,667% ; Tỷ lệ thu hồi nội bộ: IRR = 20,94%; Giá trị thuần: NPV = 82.762 triệu đồng; Thời gian hoàn vốn: năm, Trong chương luận văn phân tích hiệu dự án điều kiện có rủi ro, tính độ nhạy theo yếu tố ảnh hưởng biến đầu vào, từ kiến nghị kết luận hiệu dự án Đinh Văn Nam Trang 85 Lu n văn Cao h c QTKD                            Vi n Kt  & Qlý, ĐHBK  HN  CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP ĐẢM BẢO HIỆU QUẢ DỰ ÁN TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ DẦU KHÍ ĐÀ NẴNG 3.1 Phân tích hiệu dự án điều kiện có rủi ro Hoạt động đầu tư ln chứa đựng yếu tố rủi ro Có thể nói yếu tố mẻ, yếu tố yếu tố hàng đầu làm tăng mức độ rủi ro hay cịn nói tính chất khơng chắn hoạt động đầu tư Đầu tư diễn thời gian dài, vốn đầu tư lớn, có nhiều tác nhân tham gia thực yếu tố làm tăng thêm mức độ rủi ro hoạt động đầu tư Hơn môi trường kinh tế đất nước ta thời kỳ đầu phát triển có biến động to lớn Dự án xây dựng Trung tâm Thương mại Dịch vụ Dầu khí có rủi ro yếu tố chủ quan khách quan đem đến 3.1.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu dự án Có nhiều yếu tố ảnh hưởng đến hiệu dự án, nhiên phạm vi phân tích hiệu dự án đầu tư luận văn nêu lên số rủi ro thường gặp mà làm ảnh hưởng đến trình phân tích hiệu dự án ¾ Thay đổi giá sản phẩm Sau triển khai cấu chiến lược giá, Dự án có điều chỉnh giá tăng giảm phù hợp với thực tế Trong số trường hợp khiến dự án phải giảm giá bán - sản phẩm thị trường phải cạnh tranh gay gắt Muốn bảo vệ thị phần dùng chiến lược giảm giá bán sản phẩm Trường hợp tăng giá bán sản phẩm Việc tăng giá làm cho khách hàng, trung gian phân phối, lực lượng bán cơng ty khơng vừa ý Tình trạng chủ yếu làm nẩy sinh việc tăng giá lạm phát chi phí dai dẳng có tính chất tồn cầu Việc tăng chi phí khơng tương xứng với việc tăng suất làm giảm mức lợi nhuận buộc Dự án phải tăng giá Một yếu tố khác đẫn đến việc tăng giá nhu cầu tăng nhanh mức hay mức Đinh Văn Nam Trang 86 Lu n văn Cao h c QTKD                            Vi n Kt  & Qlý, ĐHBK  HN  cung không theo kịp mức cầu Dự án áp dụng số biện pháp điều chỉnh giá sản phẩm - mà thực chất tăng giá - sau đây: + Định giá có điều chỉnh Khách hàng phải tốn cho Tổng Cơng Ty theo giá toàn hay phần trượt giá lạm phát sinh trước giao hàng Điều khoản điều chỉnh qui định dựa sở số giá tiêu dùng số giá tư liệu sản xuất, + Tổng Công ty giữ nguyên giá bán gói hàng cắt giảm số phận gói hàng hay qui định giá riêng cho phận + Giảm bớt khoản chiết khấu Tổng Cơng ty thay trực tiếp tăng giá sản phẩm, cắt giảm vài khoản chiết khấu để đảm bảo mức lợi nhuận + Giảm số lượng sản phẩm Thay trực tiếp tăng giá, Tổng Cơng ty làm việc cách gián tiếp thu nhỏ kích thước sản phẩm + Giảm bớt hay loại bỏ số tính sản phẩm để giảm bớt chi phí mà khơng tăng giá trực tiếp Điều gặp phải rủi ro chất lượng sản phẩm giảm xuống khách hàng cảm nhận thay đổi khơng chấp nhận sản phẩm ¾ Giá bán nguyên vật liệu thay đổi Nguyên vật liệu để thực dự án chủ yếu là: xi măng, sắt thép, cát đá… Trong tình hình kinh tế biến động nay, dường sức mua giảm sút, doanh nghiệp liên tục giảm giá bán sản phẩm để giải hoàn tồn kho, doanh nghiệp sản xuất phải sản xuất cầm chừng.Tuy nhiên thời gian tới nhà nước có nhiều sách ưu tiên để giải toán thị trường bất động sản, nên giá bán sản phẩm biến động Một lý công trình xây dựng thường làm theo mùa, nên vào mùa xây dựng, giá biến động ¾ Tỷ giá biến động Trong xây dựng cơng trình, số thiết bị gần nước chưa sản xuất Đinh Văn Nam Trang 87 Lu n văn Cao h c QTKD                            Vi n Kt  & Qlý, ĐHBK  HN  mà phải nhập Thang máy, Hệ thống điều hịa, hệ thống báo cháy báo khói, hệ thống điện, hệ thống PCCC… Tỷ giá thị trường luôn biến động sức khỏe kinh tế Mỹ, tình hình trị giới, sách nước thay đổi, lãi suất ngân hàng thay đổi… Do tỷ giá biến động dẫn tới tổng mức đầu tư cơng trình thay đổi, kéo theo giá bán sản phẩm thay đổi Vì nguyên nhân gây rủi cho dự án 3.1.2 Áp dụng tính tốn độ nhạy theo yếu tố ảnh hưởng IRR Biểu đồ 3.1 Biến động tiêu IRR theo giá bán sản phm Th a y đổi g iá b n s ¶ n ph Èm 25.00% 20.00% 21.69% 17.71% 15.00% 15.17% 10.00% 9.57% 5.00% 6.38% 0.00% 186,504,000 196,865,333 207,226,667 GÝa b n inh Vn Nam 217,588,000 227,949,333 IRR năm 15 Trang 88 Lu n văn Cao h c QTKD                            Vi n Kt  & Qlý, ĐHBK  HN  IRR Biểu đồ 3.2 Biến động tiêu hiệu IRR theo giá nguyên vật liệu Gi¸ b¸ n ng uy ª n v Ët l iƯu t y ®æi 25.00% 20.94% 20.00% 16.53% 15.00% 14.53% 10.36% 10.00% 5.00% 0.00% 85,500,000 90,250,000 95,000,000 99,750,000 104,500,0 Gi b n ng uy ª n l iƯu Biểu đồ 3.3 Biến động tiêu hiệu IRR theo tỷ giá USD Đinh Văn Nam Trang 89 IRR Lu n văn Cao h c QTKD                            Vi n Kt  & Qlý, ĐHBK  HN  Th a y ®ỉi t û g iá đồ n g u s d 25.00% 20.94% 20.00% 15.00% 12.71% 12.59% 18,500 19,000 12.37% 12.26% 20,000 20,500 10.00% 5.00% 0.00% 18,000 19,500 21,000 Tỷ g iá đồ n g u s d Bảng 3.1 Bảng tổng hợp phân tích độ nhạy Đinh Văn Nam Trang 90 Lu n văn Cao h cQTKDVi nKt &Qlý,HBK HN Tỷ l ệ biến đổi Nhân t ố t y đổi Giá bá n sản phẩm(VNĐ /T) Gía bá n sản phẩm biến đổi (đ) IRR ( Nă m SX 15 ) 90% 95.00% 186,504,000 196,865,333 6.38% 9.57% Nhân t ố t y đổi Giá bá n nguyê n vật liệu(VNĐ /T) Gía bá n nguyê n liệu biến đổi (đ) IRR ( Nă m SX 15 ) 110% 207,226,667 217,588,000 227,949,333 21.69% 15.17% 17.71% 105.00% 110% P/a c¬ së 90% 85,500,000 16.53% 95.00% 90,250,000 14.53% Nhân t ố t y đổi Tỷ gi¸ 105.00% 100% 100% 95,000,000 21.69% 99,750,000 104,500,000 10.36% 8.16% 102.50% 105% P/a sở 95% 97.50% 100% Tỷ giá biÕn ®ỉi (®) 20,017 20,543 21,070 21,597 22,124 IRR 15 nă m 12.71% 12.59% 21.69% 12.37% 12.26% 3.2 Mt s giải pháp đảm bảo hiệu dự án 3.2.1 Giảm chi phí Như biết, nhiều cơng trình nước, gần từ khâu thiết thi công chưa ăn khớp với dẫn tới triển khai thi cơng cơng trình, tốn, tổng mức đầu tư cơng trình thường vượt lên nhiều so với ban đầu, nhiều trường hợp thiết kế, thi công xong không sử dụng phải phá bỏ thiết kế lại, gây thất lãng phí lớn Do để tránh rơi vào trường hợp tương tự phải có số giải pháp sau: Việc lập tổng mức đầu tư phải chủ đầu tư kiểm soát chặt chẽ, lập dự toán phải xác, khơng thừa khơng thiếu, quy định nhà nước, cụ thể: Đinh Văn Nam Trang 91 Lu n văn Cao h c QTKD                            Vi n Kt  & Qlý, ĐHBK  HN  + Ngay từ khâu thiết kế sở, chủ đầu tư phải xem xét phương pháp lập tổng mức đầu tư phải phù hợp u cầu dự án + Phải tính tốn đến yếu tố rủi ro, để xác định phương án tài + Số lượng, chủng loại thiết bị phù hợp với thiết kế công nghệ, giá thiết bị thị trường yếu tố khác + Khối lượng dự tính giá xây dựng phù hợp với thị trường Việt thiết kế vẽ thi công tiết đầy đủ, tránh trường hợp thiết kế xong không thi công Cụ thể: + Chủ đầu tư tổ chưc thẩm định, phê duyệt thiết kế kỹ thuật + Xem xét phù hợp thiết kế kỹ thuật với thiết kế sở + Sự hợp lý giải pháp kết cấu cơng trình + Sự tn thủ quy chuẩn, tiêu chuẩn xây dựng áp dụng + Đánh giá mức độ an tồn cơng trình + Sự hợp lý việc lựa chọn dây chuyền thiết bị công nghệ + Sự tuân thủ quy định mơi trường, phịng cháy chữa cháy Biện pháp thi cơng phải khả thi + Ngồi ra, đơn vị thiết kế, thẩm tra, thẩm định, tư vấn giám sát…phải có đủ lực, kiểm sốt chặt chẽ, tư vấn đầy đủ cho Chủ đầu tư, phương án tối ưu nhất, áp dụng công nghệ cải tiến Một số thiết bị nước sản xuất với tính tương đương cập nhật để thay thiết bị nhập 3.2.2 Tiếp thị sản phẩm ¾ Đối với hộ Với lợi Tổng Cơng ty có khoảng 7000 cán công nhân làm việc Vũng Tàu, số lượng cán công nhân trẻ chiếm tỷ lệ cao, nhiều người số cần nhu cầu nhà Việc Tổng Công ty tạo điều kiện cho Cán công nhân viên đăng ký Tổng Cơng ty góp vốn xây dựng, với lộ trình góp vốn hợp lý, Tổng cơng ty Đinh Văn Nam Trang 92 Lu n văn Cao h c QTKD                            Vi n Kt  & Qlý, ĐHBK  HN  tạo điều kiện bảo lãnh vay tín chấp ngân hàng thơng qua lương hàng tháng Nên số cán công nhân viên chưa có nhà đăng ký góp vốn nhiều Giá bán hợp lý, thiết kế kiểu mới, nội thất sang trọng, dự án khả thi để giải hết hộ tồn kho sau hồn thành ¾ Đối với khu văn phịng cho th: Trong Tổng Cơng ty PTSC có khoảng 20 đơn vị thành viên có trụ sở đặt Vũng Tàu, với đối tác liên doanh ngồi nước, việc có khơng gian chung để thuận tiện phối hợp làm việc đơn vị thành viên, đối tác thuận tiện cho việc điều hành chung Tổng Công ty cần thiết, lượng cầu mặt thê văn phòng lớn, Ngay TP Vũng Tàu chưa có văn phịng thiết kế chun nghiệp đẳng cấp dịch vụ văn phòng để đối tác nước ngồi đối tác nước Tơng Cơng ty PTSC có khơng gian làm việc chun nghiệp phải đẩy nhan chiến lược maketing để thu hút khách hàng tiềm 3.2.3 Đẩy nhanh tiến độ Thơng thường cơng trình xây dựng khó đảm bảo tiến độ lập tiến độ cho dự án, thường nhà tư vấn, nhà thầu thi cơng lập theo hình thức lý thuyết, không bám sát thực tế nên gây ảnh hưởng lớn cho Chủ đầu tư Vì để quản lý tiến độ tốt, đẩy nhanh tiến độ cho dự án Trung tâm Thương mại Dịch vụ Dầu khí trước hết phải hiểu rỏ dự án, xác định đầy đủ thông số để lập tiến độ cách xác (từ bước đến bước 6) ¾ Bước 1: - Nghiên cứu nắm vững đối tượng, phạm vi cơng việc cơng trình liên quan đến tiến độ - Nắm vững yêu cầu điều kiện thi cơng cơng trình (u cầu điều kiện khách quan Chủ đầu tư; điều kiện địa điểm thi công; điều kiện chủ quan Nhà thầu) - Làm rõ định hướng thi công chung (định hướng thi cơng tổng thể) ¾ Bước 2: Lập danh mục đầu việc cần để lên tiến độ Đinh Văn Nam Trang 93 Lu n văn Cao h c QTKD                            Vi n Kt  & Qlý, ĐHBK  HN  - Số lượng đầu việc phạm vi công việc đầu việc (mức độ chi tiết hay tổng hợp) phụ thuộc vào mục đích lập tiến độ cấp độ quản lý tiến độ - Phân loại công việc thiết kế tiến độ, chia ra: + Công tác chuẩn bị (chuẩn bị chung cho tồn cơng trường; chuẩn bị riêng cho hạng mục, giai đoạn TC) + Các cơng việc thực QTXL(tn theo trình tự kỹ thuật, chi phối mặt thi công) + Các công việc thuộc SX phụ trợ (không chiếm lĩnh mặt thi cơng, nhiều cơng việc điều chỉnh thời gian thực trớc thời điểm phải cung cấp) - Thứ tự trước sau tổ hợp công nghệ hay cơng việc phải tn theo trình tự kỹ thuật thi công, điều kiện sử dụng mặt sử dụng nguồn lực có hiệu quả; khơng bỏ sót cơng việc, khơng liệt kê trùng lặp - Các cơng việc có khối lượng nhỏ, thực song song xen kẽ với trình XL thờng đợc gộp lại đặt vào dòng cuối tiến độ, dự trù từ 10% đến 15 % tổng số ngày công cho cơng việc ¾ Bước 3: Xác định khối lượng công tác cho đầu việc - Đơn vị khối lượng phải lấy phù hợp định mức tiêu chuẩn hành - Khối lượng đợc tính tốn cho tồn đầu việc, phải bóc tách riêng theo chia đoạn thi cơng - Căn tính khối lợng thi công: vào vẽ thi cơng hợp lệ (có thể phải tính phát sinh chọn biện pháp thi cơng khác nhau) ¾ Bước 4: Lựa chọn phương pháp thực công việc - Căn lựa chọn: tính chất cơng việc, khối lợng công việc, điều kiện đáp ứng phương pháp - Phân tích lựa chọn: phải tính tốn tiêu kinh tế-kỹ thuật để làm rõ trội phương án lựa chọn ¾ Bước 5: Xác định nhu cầu nhân công ca máy thực công việc Căn vào khối lợng công việc định mức lao động để xác định nhu cầu ngày công số ca máy cần cho thực công việc Đinh Văn Nam Trang 94 Lu n văn Cao h c QTKD                            Vi n Kt  & Qlý, ĐHBK  HN  ¾ Bước 6: Xác định thời gian thực đầu việc - Thời gian thực đầu việc (toàn phải tách riêng theo phân đoạn thi cơng) phụ thuộc vào: + Điều kiện bố trí nhân lực xe máy ca làm việc mặt thi công lựa chọn chế độ làm ca ngày + Phương pháp tổ chức thi công (dây chuyền hay phi dây chuyền) - Đối với QTTC gối tiếp có chiếm lĩnh mặt thi cơng, nên bố trí lượng thực để tạo tốc độ thi công tương đồng thành bội số Sau làm rõ thơng số việc quản lý tiến độ quản lý để đảm bảo thực thật tốt kế hoạch tiến độ thi công lập để đa công việc xếp tổng tiến độ vào quý, tháng, tuần phù hợp với điều kiện, yêu cầu sản xuất giai đoạn thi công Tổ chức lập tiến độ họp giao ban thường xuyên để kiểm điểm đánh giá kế hoạch đặt tháng có tầm quan trọng đặc biệt tổ chức quản lý sản xuất công trường: + giải pháp hữu hiệu lập lại cân sản xuất cơng trường ứng phó thuận lợi có phát sinh sai lệch tiến độ thi công tháng + Là xác lập phiếu giao nhiệm vụ cho đội, kèm theo yêu cầu phải đạt khối lượng, chất lượng, thời gian thực an toàn sản xuất Kết luận chương Để xem xét rủi ro, chương xem xét ảnh hưởng IRR theo biến động biến đầu vào: Giá bán sản phẩm, giá nguyên liệu đầu vào, tỷ giá USD thay đổi, phương pháp phân tích độ nhạy Từ đưa giải pháp giảm thiểu rủi ro dự án Đinh Văn Nam Trang 95 Lu n văn Cao h c QTKD                            Vi n Kt  & Qlý, ĐHBK  HN  Kết luận: Dự án đầu tư xây dựng Trung tâm Thương mại Dịch vụ Dầu khí triển khai nhằm đáp ứng nhu cầu văn phịng làm việc Tổng Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam, đồng thời phần diện tích để khách hàng nhà thầu dầu khí ngồi nước th đặt văn phòng làm việc Dự án kéo dài năm xây dựng chịu tác động trực tiếp từ nhiều mơi trường xung quanh trị, kinh tế, xã hội, tự nhiên, luật pháp, công nghệ Sớm chủ động nhận dạng, phân tích, đánh giá, có biện pháp kiểm soát giảm thiếu tác động xấu rủi ro cần thiết nhằm đảm bảo khả thi, hiệu dự án Với kiến thức học chương trình Cao học Quản trị kinh doanh kiến thức thực tiễn q trình làm việc tơi đưa phân tích đánh giá hiệu dự án đầu tư Trung tâm dựng Trung tâm Thương mại Dịch vụ Dầu khí để từ tư đề xuất với lãnh đạo Tổng Cơng ty có nhìn tổng thể hiệu dự án Nội dung luận văn tập trung vào nội dung sau: - Hệ thống hóa sở lý luận phân tích hiệu dự án đầu tư - Vận dụng kiến thức quản lý dự án để Phân tích hiệu dự án Trung tâm dựng Trung tâm Thương mại Dịch - Dựa vào kết phân tích, xem xét đánh giá số dự án NPV, IRR yếu tố đầu vào biến đổi, từ đưa giải pháp giảm thiểu rủi ro cho dự án Mỗi dự án có đặc thù khác nhau, khn khổ luận văn này, đưa vấn đề lý thuyết bản, giải pháp để để đánh giá hiệu dự án Với giới hạn kiến thức lý thuyết thực tiễn thân, luận văn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, tơi mong nhận góp ý thầy bạn Cuối tơi xin bày tỏ lịng cảm ơn chân thành Cơ giáo TS Phạm Thị Thu Hà thầy cô giáo Khoa Kinh Tế Quản Lý, Viện sau đại Đinh Văn Nam Trang 96 Lu n văn Cao h c QTKD                            Vi n Kt  & Qlý, ĐHBK  HN  học trường Đại Học Bách Khoa Hà Nội giúp đỡ tơi hồn thành luận văn DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Business Edge (2007) Phân tích dự án đầu tư : Làm để dự án bạn duyệt? Ấn thứ Bộ sách Quản trị tài kế tốn NXB Trẻ Clark A Campell (2008) Quản lý dự án trang giấy Vũ Kiều Tuấn Anh dịch Nguyễn Mạnh Hùng hiệu đính NXB Tri Thức Đinh Thế Hiển (2008) Lập thẩm định tài dự án đầu tư Ấn thứ NXB Thống Kê PGS.TS Mai Văn Bưu(2001), Giáo trình Hiệu quản lý dự án Nhà nước, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt – TS Từ Quang Phương (2004), Giáo trình kinh tế đầu tư, NXB Thống kê, Hà Nội Vũ Công Tuấn (2007) Phân tích kinh tế dự án đầu tư Ấn thứ NXB Tài Chính Nguyễn Tấn Bình (2002), Phân tích cơng cụ quản lý dự án,NXB Trẻ, Hà Nội Các Website: - Cổng thông tin điện tử Bộ Xây dựng: http://www.moc.gov.vn - Tổng cục thống kê: http://www.gso.gov.vn - Tập đồn Dầu khí Việt nam: www.pvn.vn - Tổng cơng ty CP Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí Việt Nam: https://ptsc.com.vn - Tổng cơng ty CP Xây lắp Dầu khí: www.pvc.vn - Cơng ty CP Xây dựng CN&DD Dầu khí: www.pvc-ic.com.vn - Công ty CP Xây dựng DIC số 4: www.dic4.vn - Hệ thống website tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu: http://www.baria- vungtau.gov.vn/ Các văn quy phạm pháp luật: - Luật xây dựng 2003 - Luật đấu thầu 2005 Đinh Văn Nam Trang 97 Lu n văn Cao h c QTKD                            Vi n Kt  & Qlý, ĐHBK  HN  - Nghị định 15/2013/NĐ-CP ngày 06/02/2013 Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình 10 Các tài liệu BQL dự án Đầu tư Xây dựng PTSC - Quy chế hoạt động Ban QLDA - Các quy trình quản lý dự án Ban - Các báo cáo kinh tế thường niên Tổng Cty PHỤ LỤC Bảng Tổng mức đầu tư Bảng Kế hoạch huy động vốn – lãi phát sinh thời gian xây dựng Bảng Khấu hao tài sản cố định Bảng Kế hoạch trả nợ Bảng Kế hoạch khai thác Bảng Chi phí điều hành Bảng Dự trù kết sản xuất kinh doanh Bảng Cân đối trả nợ vốn vay Bảng Thời gian hoàn vốn Bảng 10 Luồng tiền Bảng 11 Chi phí sữ dụng vốn bình qn Bảng 12 Đóng góp cho ngân sách nhà nước Đinh Văn Nam Trang 98 hướng dẫn đọc toàn văn báo cáo KQNC ! ! Bạn muốn đọc nhanh thông tin cần thiết ? Hy đọc qua Mục lục bên tay trái bạn trước đọc báo cáo ( với Acrobat 4.0 trở lên, cho trỏ chuột vào đề mục để đọc toàn dòng bị che khuất ) ! Chọn đề mục muốn đọc nháy chuột vào ! ! Bạn muốn phóng to hay thu nhỏ trang báo cáo hình ? Chọn, nháy chuột vào kích th thưước có sẵn Menu , ! Mở View Menu, Chọn Zoom to ! Chän tû lƯ cã s½n hép kÝch th thưước muốn,, Nhấn OK tự điền tỷ lệ theo ý muốn Chúc bạn hài lòng với thông tin ®®­­ỵc cung cÊp ...BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI - ĐINH VĂN NAM PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG " DỰ ÁN TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ DẦU KHÍ ĐÀ NẴNG" LUẬN VĂN THẠC... Chương PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ DỰ ÁN TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ DẦU KHÍ ĐÀ NẴNG 50  2.1 Sự cần thiết phải đầu tư 50  2.1.1  Giới thiệu Tổng Cơng ty cổ phần Dịch vụ Kỹ thuật Dầu khí. .. dự án Chủ đầu tư định lựa chọn hình thức quản lý dự án đầu tư: ™ Thuê tổ chức tư vấn quản lý dự án Chủ đầu tư xây dựng cơng trình khơng đủ điều kiện lực ™ Trực tiếp quản lý dự án Chủ đầu tư xây