Hoàn thiện công tác quản lý nguồn lực thực hiện dự án đầu tư tại trung tâm thương mại, dịch vụ và căn hộ cao cấp của công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản LANMAK (tóm tắt)

NGUYỄN VĂN NGHĨA – KHÓA 2018-2020, CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ ĐƠ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI NGUYỄN VĂN NGHĨA HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN LỰC THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI, DỊCH VỤ VÀ CĂN HỘ CAO CẤP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG BẤT ĐỘNG SẢN LANMAK LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐÔ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH Hà Nội – Năm 2020 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ XÂY DỰNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI -NGUYỄN VĂN NGHĨA KHĨA: 2018-2020 TÊN ĐỀ TÀI HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN LỰC THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI TRUNG TÂM THƯƠNG MẠI, DỊCH VỤ VÀ CĂN HỘ CAO CẤP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG BẤT ĐỘNG SẢN LANMAK Chuyên ngành: Quản lý đô thị cơng trình Mã số: 8.58.01.06 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ ĐƠ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS BÙI MẠNH HÙNG XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HỘI ĐỒNG CHẤM LUẬN VĂN Hà Nội - 2020 LỜI CẢM ƠN Em xin gửi lời cảm ơn tới thầy cô Trường Đại học Kiến Trúc Hà Nội suốt trình đào tạo thạc sĩ cung cấp kiến thức phương pháp để em áp dụng nghiên cứu giải vấn đề luận văn Xin trân trọng gửi lời cảm ơn đến PGS.TS Bùi Mạnh Hùng, người nhiệt tình hướng dẫn em thực luận văn Hà Nội, ngày tháng năm 2020 HỌC VIÊN Nguyễn Văn Nghĩa LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập Các số liệu khoa học, kết nghiên cứu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng TÁC GIẢ LUẬN VĂN Nguyễn Văn Nghĩa MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC KÝ HIỆU, CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ, ĐỒ THỊ MỞ ĐẦU * Tính cấp thiết đề tài * Mục tiêu đề tài * Đối tượng phạm vi nghiên cứu * Phương pháp nghiên cứu * Kết cấu luận văn NỘI DUNG CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NGUỒN LỰC THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG BẤT ĐỘNG SẢN LANMAK 1.1 Giới thiệu tổng quát Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản LANMAK 1.1.1 Giới thiệu tổng quát Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản LANMAK 1.1.2 Lĩnh vực kinh doanh 1.1.3 Cơ cấu tổ chức hoạt động Công ty 1.2 Thực trạng quản lý nguồn lực thi cơng xây dựng cơng trình Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản LANMAK 11 1.2.1 Hệ thống quản lý nguồn lực 11 1.2.2 Các chủ thể tham gia hoạt động quản lý nguồn lực công ty 12 1.2.3 Kết thực quản lý nguồn lực công ty 13 1.3 Phân tích thực trạng cơng tác quản lý nguồn lực thực dự án xây dựng Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản LANMAK13 1.3.1 Quản lý vật tư thiết bị thực dự án 13 1.3.2 Quản lý nhân lực thực dự án 24 1.3.3 Quản lý tài thực dự án 25 1.4 Các tồn tại, hạn chế nguyên nhân tồn tại, hạn chế công tác quản lý nguồn lực Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản LANMAK 26 1.4.1 Các tồn tại, hạn chế công tác quản lý nguồn lực 26 1.4.2 Nguyên nhân tồn tại, hạn chế 28 CHƯƠNG CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ NGUỒN LỰC THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG 31 2.1 Cơ sở khoa học quản lý nguồn lực thực dự án đầu tư xây dựng 31 2.1.1 Khái niệm nguồn lực quản lý nguồn lực thực dự án đầu tư xây dựng 31 2.1.2 Các loại nguồn lực thực dự án đầu tư xây dựng 32 2.1.3 Nội dung quản lý nguồn lực thực dự án đầu tư xây dựng 34 2.2 Cơ sở pháp lý quản lý nguồn lực dự án đầu tư xây dựng 49 2.2.1 Quy định quản lý nguồn lực dự án đầu tư xây dựng văn luật 49 2.2.2 Quy định quản lý nguồn lực dự án đầu tư xây dựng văn luật 54 2.2.3 Quy định quản lý nguồn lực dự án đầu tư xây dựng địa phương sở 63 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN LỰC THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG BẤT ĐỘNG SẢN LANMAK 64 3.1 Đề xuất quản lý vật tư thiết bị 64 3.1.1 Bảo dưỡng kỹ thuật MMTB 64 3.1.2 Hệ thống kiểm tra, kiểm sốt máy móc thiết bị cơng trường 67 3.1.3 Quản lý vật tư 67 3.2 Đề xuất giải pháp quản lý nguồn nhân lực thực dự án 68 3.2.1 Thực tốt công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp xây dựng 68 3.2.2 Cải thiện thù lao lao động, hình thức trả cơng lao động doanh nghiệp 74 3.2.3 Tạo quan hệ lao động doanh nghiệp 75 3.3 Đề xuất giải pháp quản lý chi phí thực dự án 78 3.3.1 Quản lý tổng mức đầu tư 78 3.3.2 Quản lý dự tốn xây dựng cơng trình 81 3.3.3 Quản lý định mức kinh tế kỹ thuật đầu tư xây dựng cơng trình Giá xây dựng 82 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Kiến nghị TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Viết tắt Tên đầy đủ CĐT Chủ đầu tư CPSX Chi phí sản xuất BĐS Bất động sản BTCT Bê tông cốt thép DN Doanh nghiệp GTGT Giá trị gia tang GTSP Giá trị sản phẩm HĐQT Hội đồng quản trị MMTB Máy móc thiết bị LĐ Lao động NCC Nhà cung cấp NLĐ Người lao động NNL Nguồn nhân lực NVL Nguyên vật liệu NSDLĐ Người sử dụng lao động TMĐT Tổng mức đầu tư XD Xây dựng XDCT Xây dựng cơng trình DANH MỤC HÌNH MINH HỌA Số hiệu hình Hình 1.1 Tên hình Trang Sảnh trụ sở Công ty Cổ phần Đầu tư bất động sản 03 LANMAK Hình 1.2 Tồn cảnh phối cảnh dự án Vinhomes Green Bay 09 Hình 1.3 Cơng trình Vinhomes Gardernia 10 Hình 1.4 Tổ hợp chung cư cao tầng NO2-T3 khu ngoại giao đồn 11 Hình 1.5 Một số hình ảnh máy móc cơng ty 16 Hình 2.1 Các nguồn lực dự án đầu tư xây dựng 32 Hình 2.2 Các hình thức tổ chức quản lý MMTB doanh nghiệp xây dựng 38 Hình 3.1 Phần loại bảo dưỡng kỹ thuật 65 Hình 3.2 Nội dung trình tự trình tuyển dụng 74 DANH MỤC BẢNG BIỂU Số hiệu bảng Bảng 1.1 Bảng 1.2 Tên bảng Thiết Bị Xe Máy Thi Cơng Chính Thuộc Sở Hữu Của Công Ty Bảng thống kê tổng số cán công nhân viên công ty Trang 13 24 DANH MỤC SƠ ĐỒ Số hiệu Tên sơ đồ sơ đồ Sơ đồ 1.1 Sơ đồ tổ chức Công ty Cổ phần Đầu tư bất động sản LANMAK Trang 07 MỞ ĐẦU * Tính cấp thiết đề tài Dự án đầu tư xây dựng tập hợp nguồn lực mà nhà quản lý tập trung lại nhằm đạt mục tiêu dự án Các loại nguồn lực để thực dự án đầu tư xây dựng bao gồm khả có lao động, đối tượng lao động tư liệu lao động, nhân lực, máy móc thiết bị, ngun vật liệu, tài chính… Trong quản lý dự án đầu tư, người ta quan tâm hàng đầu tới việc quản lý nguồn lực cho tiết kiệm hiệu cao Nhận thức tầm quan trọng nguồn lực dự án đầu tư xây dựng tình hình quản lý nguồn lực Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản LANMAK, học viên chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý nguồn lực thực dự án đầu tư Trung tâm thương mại, dịch vụ hộ cao cấp để bán Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản LANMAK” làm luận văn tốt nghiệp với hy vọng nâng cao hiệu đầu tư chủ dự án tiết kiệm đến mức tối đa cho phép nguồn lực đầu tư nhà thầu thi công xây dựng * Mục tiêu đề tài Từ thực trạng quản lý nguồn lực thực dự án đầu tư xây dựng cơng trình tích lũy nhà thầu xây dựng, đề xuất số giải pháp quản lý nguồn lực dự án đầu tư Trung tâm thương mại, dịch vụ hộ cao cấp để bán Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản LANMAK Mục tiêu cụ thể là: - Hệ thống hóa sở lý luận quản lý nguồn lực thực dự án đầu tư xây dựng - Đề xuất số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguồn lực thực dự án đầu tư doanh nghiệp xây dựng 2 * Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản lý nguồn lực thực dự án đầu tư đối tượng là: quản lý vật tư thiết bị, quản lý nhân lực quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình - Phạm vi nghiên cứu: Cơng trình xây dựng thuộc dự án đầu tư xây dựng Trung tâm thương mại, dịch vụ hộ cao cấp để bán Công ty trách nhiệm hữu hạn Dịch vụ thương mại Bắc Ninh làm chủ đầu tư ủy thác vốn cho Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản LANMAK Thời gian nghiên cứu từ năm 2018- 2025 * Phương pháp nghiên cứu - Nghiên cứu tài liệu, tham khảo kinh nghiệm quản lý nguồn lực thực dự án đầu tư xây dựng - Tổng hợp phân tích nguồn lực thực dự án đầu tư, bao gồm: Quản lý vật tư dự án; quản lý máy móc thiết bị dự án; quản lý tiến độ khối lượng dự án; quản lý nhân lực dự án; quản lý chi phí dự án quản lý thơng tin dự án * Kết cấu luận văn Ngoài phần mở đầu, kết luận - kiến nghị, luận văn gồm Chương: Chương 1: Thực trạng quản lý nguồn lực thực dự án đầu tư xây dựng Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản LANMAK Chương 2: Cơ sở khoa học pháp lý quản lý nguồn lực thực dự án đầu tư xây dựng Chương 3: Giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý nguồn lực thực dự án đầu tư xây dựng Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản LANMAK THÔNG BÁO Để xem phần văn tài liệu này, vui lịng liên hệ với Trung Tâm Thông tin Thư viện – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Địa chỉ: T.13 – Nhà H – Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội Đ/c: Km 10 – Nguyễn Trãi – Thanh Xuân Hà Nội Email: digilib.hau@gmail.com TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Nằm nhóm nước có kinh tế phát triển, kinh tế Việt Nam gặp khơng khó khăn thách thức đường phát triển chuyển sang kinh tế thị trường Hòa vào phát triển lên bung thành phần kinh tế, doanh nghiệp quốc doanh khơng cịn giữ độc quyền trước nữa, song song với cạnh tranh từ doanh nghiệp từ thành phần kinh tế khác Nhận biết thách thức từ cạnh tranh đó, doanh nghiệp tìm giải pháp đáp ứng cách tốt nhu cầu thị trường Đó vấn đề sống cịn doanh nghiệp Đó lý doanh nghiệp phải lựa chọn cho phương án quản lý tối ưu Có thể nói, hồn thiện cơng tác quản lý nguồn lực công cụ quan trọng, hữu hiệu để doanh nghiệp quản lý nguồn lực Vì vậy, việc khơng ngừng hồn thiện cơng tác quản lý nguồn lực việc trọng doanh nghiệp Với mục tiêu ban đầu đặt ra, đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý nguồn lực thực dự án đầu tư Trung tâm thương mại, dịch vụ hộ cao cấp để bán Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản LANMAK” Đã thực nội dung sau: - Trình bày khái qt có hệ thống lý luận quản lý nguồn lực - Tổng hợp, phân tích tồn diện, khách quan, khoa học trạng công tác quản lý nguồn lực Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản LANMAK Từ xác định điều đạt được, hạn chế, nguyên nhân, tồn cần khắc phục công tác quản lý - Đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác quản lý nguồn lực Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản LANMAK nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, thúc đẩy phát triển công ty Khi nghiên cứu thực đề tài, tác giả mong muốn đưa nhìn sâu sắc thực trạng công tác quản lý nguồn lực Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản LANMAK, từ đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác Quản lý nguồn lực cơng ty Tuy nhiên, trình thực đề tài tác giả gặp nhiều khó khăn việc thu thập tổng hợp số liệu công tác quản lý sổ sách giấy tờ cịn nhiều thiếu sót Hơn nữa, từ đầu năm 2020 khủng hoảng kinh tế tác động sâu sắc đến toàn kinh tế Việt Nam nói chung Cơng ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản LANMAK nói riêng nên nhân làm công quản lý nguồn lực thay đổi nhiều, điều gây khó khăn cho tác giả việc thực đề tài nghiên cứu Với nội dung đề tài thực được, tác giả hy vọng góp phần hồn thiện công tác quản lý nguồn lực Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản LANMAK, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho công ty, góp phần giúp cơng ty đứng vững vượt qua khủng hoảng sâu rộng diễn thị trường toàn cầu Kiến nghị Vấn đề nguồn lực vấn đề hàng đầu thi cơng xây dựng nói chung vĩnh vực khác nói riêng, cán quản lý nhà thầu, ban quản lí dự án, tư vấn giám sát phải đề biện pháp quản lý nguồn lực cho hiệu TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Xây dựng (2001) Giáo trình quản lý xây dựng NXB Xây dựng Bộ Xây dựng (2019) Thông tư 09/2019/TT-BXD ngày 26 tháng 12 năm 2019 việc hướng dẫn xác định quản lý chi phí đầu tư xây dựng Bộ Xây dựng (2019) Thông tư 17/2019/TT-BXD ngày 26 tháng 12 năm 2019 việc Hướng dẫn đo bóc khối lượng xây dựng cơng trình Bùi Mạnh Hùng (2006) Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình NXB Xây dựng Bùi Mạnh Hùng - Bùi Ngọc Toàn (2012) Quản lý nguồn lực dự án đầu tư xây dựng cơng trình NXB Xây dựng Hà Nội Bùi Mạnh Hùng - Bùi Ngọc Toàn – Trần Ngọc Phú (2018) Quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp xây dựng NXB Xây dựng Hà Nội Bùi Mạnh Hùng - Đỗ Đình Đức (2012) Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình NXB Xây dựng Bùi Ngọc Toàn (2006) Các nguyên lý quản lý dự án NXB Giao thơng vận tải Hà Nội Bùi Ngọc Tồn (2006) Quản lý vật tư thiết bị dự án xây dựng NXB Xây dựng Hà Nội 10 Bùi Ngọc Tồn (2006) Lập phân tích dự án xây dựng cơng trình giao thơng NXB Giao thơng vận tải Hà Nội 11 Chính phủ (2019) Nghị định 68/2019/NĐ-CP ngày 14 tháng 08 năm 2019 quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình 12 Hồ sơ lực Công ty Cổ phần đầu tư bất động sản LANMAK 13 Lê Anh Cường, Bùi Minh Nguyệt (2004) Viện nghiên cứu đào tạo quản lý Tổ chức quản lý nguồn lực NXB Lao động – Xã hội 14 Nguyễn Đình Thám (2002) Tổ chức xây dựng - Lập kế hoạch, tổ chức đạo thi công NXB Khoa học kỹ thuật, 15 Nguyễn Thị Tuyết Dung - Bùi Mạnh Hùng (2019) Kinh tế đầu tư Đại học Kiến trúc Hà Nội 16 Nguyễn Văn Chọn (2003) Kinh tế đầu tư xây dựng NXB Xây dựng 17 Nguyễn Văn Đáng (2002) Quản lý dự án (theo đề tài nghiên cứu khoa học RD 62/2000) NXB Thống kê 18 Nguyễn Xuân Hải (2002) Quản lý dự án nhìn từ góc độ Nhà nước, nhà đầu tư, nhà tư vấn, nhà thầu NXB Xây dựng, Hà Nội 19 Trịnh Quốc Thắng (2002) Tổ chức xây dựng - Thiết kế tổng mặt tổ chức công trường xây dựng NXB Khoa học kỹ thuật 20 Từ Quang Phương (2001) Giáo trình quản lý dự án đầu tư NXB Giáo dục Trang thông tin điện tử (Website) 21 Bài báo, tài liệu đăng Website sau: - http://lanmak.vn/ ... trọng nguồn lực dự án đầu tư xây dựng tình hình quản lý nguồn lực Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản LANMAK, học viên chọn đề tài: “Hồn thiện cơng tác quản lý nguồn lực thực dự án đầu tư. .. thực dự án đầu tư xây dựng Công ty cổ phần đầu tư xây dựng bất động sản LANMAK Chương 2: Cơ sở khoa học pháp lý quản lý nguồn lực thực dự án đầu tư xây dựng Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác. .. định quản lý nguồn lực dự án đầu tư xây dựng địa phương sở 63 CHƯƠNG GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ NGUỒN LỰC THỰC HIỆN DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG