Thực tập Quản trị sản xuât

Thu thập và phân tích sơ bộ nguồn dữ liệu (phân tích chuỗi thời gian thống kê)11Lựa chọn mô hình và xây dựng mô hình dự báo phù hợpPhân tích đánh giá địa điểm doanh nghiệp262.2.1 Xác định mục tiêu sử dụng để đánh giá các phương án địa điểm đặt cơ sở sản xuất mới của doanh nghiệp.262.2.2 Xác định các nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến lựa chọn địa điểm xây dựng cơ sở sản xuất mới của doanh nghiệp.262.2.3 Xây dựng các phương án định vị272.3 Phân tích mặt bằng sản xuất của doanh nghiệp342.3.1 Xác định mục tiêu,tiêu chí của việc bố trí mặt bằng tại doanh nghiệp342.3.2 Xác định hình thức thiết kế bố trí mặt bằng sẽ sử dụng372.3.3 Bố trí công việc cho các nơi sản xuất

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ KỸ THUẬT CÔNG NGHIỆP KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - THỰC TẬP: QUẢN TRỊ SẢN XUẤT (CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM CỬU LONG) Giảng viên hướng dẫn : Th.S.PHẠM TRUNG HẢI Sinh viên thực : CHU HUY HOÀNG : NGUYỄN NGỌC NGA Lớp : ĐHQTKD11A5HN HÀ NỘI - 2020 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Ngày .tháng năm 2020 GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN (Ký ghi rõ họ tên) MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM CỬU LONG NỘI DUNG 1:DỰ BÁO NHU CẦU SẢN XUẤT SẢN PHẨM 11 1.1 Xác định mục tiêu (vấn đề) việc dự báo nhu cầu tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp 11 1.2 Thu thập phân tích sơ nguồn liệu (phân tích chuỗi thời gian thống kê) 11 1.3 Lựa chọn mơ hình xây dựng mơ hình dự báo phù hợp .13 NỘI DUNG 2: PHÂN TÍCH VÀ RA QUYẾT ĐỊNH THIẾT KẾ (HOẶC CẢI TIẾN) HỆ THỐNG SẢN XUẤT 16 2.1 Phân tích quy trình cấu tổ chức hệ thống sản xuất sản phẩm lựa chọn 16 2.1.1 Phân tích cấu hệ thống sản xuất: Vitamin B1+B6+B12 16 2.1.2 Phân tích quy trình cơng nghệ sản x́t sản phẩm 18 2.1.2.1 Mơ tả các bước quy trình công nghệ sản xuất Vitamin B1+B6+B1218 2.1.2.2 Sơ đồ quy trình cơng nghệ sản x́t Vitamin B1+B6+B12 Error! Bookmark not defined 2.2 Phân tích đánh giá địa điểm doanh nghiệp 26 2.2.1 Xác định mục tiêu sử dụng để đánh giá các phương án địa điểm đặt sở sản xuất doanh nghiệp 26 2.2.2 Xác định các nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến lựa chọn địa điểm xây dựng sở sản xuất doanh nghiệp 26 2.2.3 Xây dựng các phương án định vị 27 2.3 Phân tích mặt sản xuất doanh nghiệp .34 2.3.1 Xác định mục tiêu,tiêu chí việc bố trí mặt doanh nghiệp .34 2.3.2 Xác định hình thức thiết kế bố trí mặt sử dụng 37 2.3.3 Bố trí cơng việc cho các nơi sản xuất 38 NỘI DUNG XÂY DỰNG KẾ HOẠCH TỔNG HỢP .43 3.1 Khái quát chung hoạch định tổng hợp 43 3.1.1 Khái niệm hoạch định tổng hợp 43 3.1.2 Mục tiêu hoạch đinh tổng hợp 43 3.1.3 Nhiệm vụ hoạch định tổng hợp 43 3.1.4 Mối quan hệ hoạch định tổng hơp các hoạt động khác 44 3.2 Xây dựng kế hoạch tổng hợp 45 3.2.1 Xác định các chiến lược thuần túy lựa chọn phù hợp với mục tiêu, sách doanh nghiệp .45 3.2.2 Xác định chi phí liên quan cho chiến lược thuần túy lựa chọn 52 3.2.3 Xác định các phương án hoạch định 53 NỘI DUNG : XÂY DỰNG KẾ HOẠCH LỊCH TRÌNH 57 SẢN XUẤT 57 4.1 Xác định sở liệu làm xây dựng lịch trình sản xuất tổng thể .57 4.1.1 Khái niệm lịch trình sản xuất tổng thể MPS 57 4.1.2 Xác định sở liệu cần thiết xây dựng lịch trình sản xuất tổng thể MPS58 4.2 Lập lịch trình sản xuất cho các tuần tháng đầu kỳ kế hoạch tổng hợp xây dựng: .60 4.2.1 Các yếu tố bản quá trình lập lịch trình sản xuất tổng thể .60 4.2.2 Cách thức tính toán các yếu tố lập trình sản xuất 60 4.2.3 Xác định số liệu cụ thể cho quá trình lập lịch trình sản xuất tổng thể 61 4.2.4 Lập lịch trình sản xuất 62 NỘI DUNG 5:QUẢN TRỊ TỒN KHO VÀ XÂY DỰNG HỆ THỐNG HOẠCH ĐỊNH NHU CẦU VẬT TƯ – MRP 63 5.1 Phân tích cách thức vận hành hệ thống kiểm soát tồn kho có nhu cầu độc lập doanh nghiệp 63 5.2 Xây dựng hệ thống hoạch định nhu cầu vật tư thông qua việc xác định các yếu tố đầu vào bản hệ thống lập các kế hoạch tiến độ vật tư cho hạng mục vật tư có nhu cầu phụ thuộc 64 5.2.1 Những yếu tố bản hệ thống MRP 64 5.2.2 Kế hoạch tiến độ vật tư theo trình tự các bước sau: 67 KẾT LUẬN 75 LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh sự phát triển ngày nhanh mạnh mẽ các doanh nghiệp nay.Vấn đề sản xuất trở thành yếu tố vô quan trọng đánh giá khả cạnh tranh hệ thống sản xuất doanh nghiệp, thể trình độ phát triển doanh nghiệp.Việc doanh nghiệp thực tốt vấn đề sản xuất giúp doanh nghiệp tăng lợi nhuận, tăng tính hiệu quả quá trình làm việc, nâng cao chất lượng doanh nghiệp để thích ứng với thị trường Sản x́t đóng vai trị định tạo sản phẩm, dịch vụ Nội dung quản trị sản xuất thể thực các chức nhiệm vụ bản chức quản lý hoạch định sản xuất, tổ chức, điều hành kiểm tra sản xuất Để quản trị sản xuất,doanh nghiệp cần phải xây dựng tiêu cụ thể, đồng thời xác định các nhân tố ảnh hưởng đến sản xuất các giải pháp hoàn thiện quản trị sản xuất nhằm nâng cao suất doanh nghiệp Vậy quản trị sản xuất gì? Phương án thực quản trị sản xuất nào? Con người, máy móc thiết bị sử dụng hiệu quả tối ưu sao? Đó toán đặt các doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp có đáp án khác nhau, hướng đến mục đích chung lợi nhuận kinh doanh, nâng cao hoạt động sản xuất phát triển vững thị trường cạnh tranh ngày khốc liệt Với lý đó, nội dung thực tập lần em là: “Tìm hiểu,nghiên cứu phân tích hoạt động quản trị sản xuất Công ty Cổ phần Dược Phẩm Cửu Long” Bài thực tập quản trị sản xuất em gồm nội dung: Nội dung 1: Dự báo nhu cầu sản xuất sản phẩm Nội dung 2: Phân tích định thiết kế hệ thống sản xuất Nội dung 3: Xây dựng kế hoạch sản xuất tổng hợp Nội dung 4: Xây dựng kế hoạch lịch trình sản xuất Nội dung 5: Quản trị tồn kho xây dựng hệ thống hoạch định nhu cầu vật tư -MRP TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM CỬU LONG I Thông tin khái quát Tên giao dịch : CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM CỬU LONG Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số: 1500202535 cấp lần đầu ngày 09/11/2004, cấp thay đổi lần thứ 20 ngày 05/09/2019 Vốn điều lệ : 568.328.240.000 đồng Địa : Số 150 đường 14/9, phường 5, TP.Vĩnh Long, Tinh Vĩnh Long Số điện thoại : 02703 822 533 Fax: 02703 822 129 Website: www.pharimexco.com.vn Mã cổ phiếu: DCL Quá trình hình thành phát triển 1.1 Lịch sử hình thành: Năm 1976: hai tỉnh Vĩnh Long Trà Vinh sáp nhập thành tỉnh Cửu Long, Xí nghiệp phần Cửu Long Công ty dược phẩm Cửu Long đời nhằm đáp ứng nhu cầu sản xuất, phân phối dược phẩm, chăm sóc sức khỏe cho nhân dân Tháng 04/1984: Xí nghiệp Dược phẩm Cửu Long Cơng ty Dược phẩm Cửu Long sáp nhập thành Xí nghiệp Liên hiệp Dược Cửu Long Xí nghiệp có nhiệm vụ sản xuất, lưu thông phân phối thuốc, chế biển thuốc xuất nhập khẩu các mặt hàng dược phẩm Năm 1992: tỉnh Cửu Long chia tách thành hai tỉnh Vĩnh Long Trà Vinh Xí nghiệp Liên hiệp dược phẩm Cửu Long tách làm 2, bao gồm công ty Dược Trà Vinh Công ty Dược Cửu Long Tháng 11 năm 1992, công ty Dược Cửu Long đổi tên thành Công ty Dược Vật tư y tế Cửu Long Tháng 09/2004: Công ty bắt đầu chuyển đổi loại hình từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần theo chủ trương cổ phần hóa Doanh nghiệp Chính phủ Ngày 09/11/2004: Cơng ty với tên gọi Công ty cổ phần dược phẩm Cửu Long (DCL) Vốn diều lệ ban đầu 50 tỷ đồng 1.2 Những cột mốc phát triển: Năm 1997: Công ty liên doanh với Hàn Quốc thành lập nhà máy sản xuất dụng cụ y tế Việt Nam - Hàn Quốc (gọi tắt Vikimco), với công nghệ sản xuất hệ Hàn Quốc Hiện Nhà máy sản xuất dụng cụ y tế trực thuộc IDC Năm 2000: liên doanh với đối tác Canada chung nhà máy Vicruncap, áp dụng công nghệ tiên tiến việc sản xuất Capsule (nang rỗng) các loại Hiện nhà máy Vicruncap với tên gọi Nhà máy sản xuất Capsule trực thuộc DCL Ngày 17/09/2008: Công ty cổ phần dược phẩm Cửu Long thức trở thành cơng ty niêm yết Sàn giao dịch chứng khoán Thành Phố Hồ Chí Minh (HOSE) với mã giao dịch DCL Năm 2015 Công ty cổ phần Đầu tư F.I.T trở thành cổ đông lớn Dược Cửu Long DượcCửu Long Công ty thành viên Cơng ty cổ phần Tập đồn F.I.T Năm 2016 - 2017, DCL góp vốn thành lập Công ty cổ phần Thiết bị y tế Benovas, Công ty cổ phần dược phẩm Benovas, Công ty cổ phần thuốc ung thư Benovas Đặc biệt, dự án xây Nhà máy sản xuất Capsule hoàn thành, đưa vào hoạt động tháng 8/2018, nâng công suất sản xuất đáp ứng nhu cầu thị trường,tăng doanh thu tồn Cơng ty góp phần phát triển kinh tế nước nhà Ngành nghề địa bàn kinh doanh: 3.1 Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất, kinh doanh: Dược phẩm, Capsule các loại, trang thiết bị y tế cho ngành dược, ngành y tế, 3.2 Địa bàn kinh doanh: - Hệ thống phân phối DCL với hình thức bán trực tiếp, bán qua Công ty cổ phần Dược phẩm Benovas, 10 chi nhánh các tỉnh, thành phố lớn 61 nhà phân phối phạm vi toàn quốc - Hệ thống ETC DCL trực tiếp tham gia thẩu các Sở y tế cả nước cung cấp hàng hóa trực tiếp đến tất cả các bệnh viện, trung tâm y tế thông qua hệ thống chi nhánh DCL toàn quốc - Capsule cung cấp cho các Công ty lớn chuyên sản xuất thuốc tân dược, đông dược thực phẩmchức nước Thơng tin mơ hình quản trị, tổ chức kinh doanh máy quản lý - Mô hình quản trị : + Đại hội đồng cổ đơng + Hội chồng quản trị + Ban kiểm soát + Ban Tổng Giám đốc - Cơ cấu máy quản lý : Giá trị cốt lõi tầm nhìn sứ mệnh - Sứ mệnh: Kết nối cải thiện sống cộng đồng thông qua giải pháp sức khỏe tối ưu - Tầm nhìn: Là cơng ty Dược Việt Nam đánh giá cao nhất các bệnh nhân,nhân viên đối tác sản phẩm dịch vụ sáng tạo,dễ tiếp cận chăm sóc tốt nhất - Giá trị cốt lõi: Chúng hiểu rằng,sự thành công bất doanh nghiệp bắt nguồn từ giá trị cốt lõi doanh nghiệp đó.Kể từ trở thành thành viên hệ thống tập đoàn F.I.T,với định hướng chiến lược từ công ty mẹ,Dược Cửu Long tạo nên giá trị cốt lõi công ty,là kim nam dẫn đường cho Ban lãnh đạo toàn thể nhân viên cơng ty đồng tâm,đồng lịng xây dựng công ty ngày phát triển để trở thành công ty Dược uy tín,được đánh giá các bệnh nhân,nhận viên các đối tác 6.Nguồn lực doanh nghiệp - Cơ sở hạ tầng: DCL sở hữu nhà máy: bao gồm nhà máy dược phẩm đạt chuẩn GMP - WHO nông trường dược liệu 40 Bình Phước, nhà máy sản xuất dụng cụ y tế, nhà máy sản xuất viên nang cứng rỗng Vicancap Đây đơn vị nhất Việt Nam sản xuất cung ứng sản phẩm capsule (viên nang cứng rỗng) các loại Các nhà máy chạy công suất tối đa, với công nghệ tiên tiến nhập từ Canada Hàn Quốc - Nguồn lực lao động: Tổng số lao động có cơng ty cuối năm 2019 982 người Trong đó: + Trình độ Đại học: 15 người (1.5%) + Trình độ Đại học – Cao đẳng: 310 người (31.6%) + Trung cấp: 300 người (30.5%) + Sơ cấp công nhân lành nghề: 357 người (36.4%) - Nguồn lực tài chính: (Năm 2019) + Tổng giá trị tài sản: 1.712.471.440.846 đồng Những kết đạt sản xuất kinh doanh doanh nghiệp năm gần ( 2017 – 2019) ĐVT: đồng Chỉ tiêu Doanh thu thuần Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 765.341.797.858 804.179.613.967 752.014.228.599 Lợi nhuận từ hoạt động 88.321.973.273 kinh doanh 20.314.677.965 103.757.260.620 Lợi nhuận khác 9.930.608.209 -286.824.380 975.602.658 Lợi nhuận trước thuế 98.252.581.482 20.027.853.585 104.732.863.278 Lợi nhuận sau thuế 74.877.213.248 12.698.029.644 87.003.627.848 Định hướng phát triển 8.1 Các mục tiêu chủ yếu Công ty - Mục tiêu năm: Là Công ty Dược Việt Nam đánh giá hàng đầu thị trường các bệnh nhân, nhân viên đối tác - Mục tiêu hoạt động: + Tập trung xây dựng nhóm hàng chiến lược có doanh số lớn lợi nhuận cao + Triển khai chiến lược sản phẩm Xây dựng hệ thống sản xuất suất, chất lượng, hiệu quả kịp thời + Duy trì tốt hệ thống quản lý chất lượng Ln xem uy tín thương hiệu, chất lượng sản phẩm đạo đức kinh doanh mục tiêu hoạt động Công ty 8.2 Chiến lược phát triển trung dài hạn - Dự án đầu tư mở rộng Nhà máy sản xuất Capsule giai đoạn - Dự án xây Nhà máy sản xuất Vật tư y tế - Tăng cường đầu tư phát triển các sản phẩm tương đương sinh học, mục tiêu năm có từ 3-4 sản phẩm đạt tương đương sinh học 10