TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI THẢO LUẬN NHÓM 3 Học phần Quản trị chiến lượcTừ điểm đánh giá trên có thể thấy cường độ cạnh tranh của ngành Tân Dược Việt Nam là khá cao, các lực lượng điều tiết cạnh tranh bao gồm đe dọa gia nhập mới, cạnh tranh giữa các công ty trong ngành và quyền lực tương ứng
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA: QUẢN TRỊ KINH DOANH BÀI THẢO LUẬN NHÓM Học phần: Quản trị chiến lược Mã LHP: 2117SMGM0111 Giảng viên hướng dẫn: Nguyễn Thị Hà Nội, ngày 22 tháng năm 2021 MỤC LỤC TÌNH HUỐNG I CỞ SỞ LÝ THUYẾT Đe dọa gia nhập 2 Đe dọa từ sản phẩm/dịch vụ thay 3 Quyền lực thương lượng nhà cung ứng khách hàng Cạnh tranh đối thủ cạnh tranh Áp lực cạnh tranh từ bên liên quan II VẬN DỤNG VÀO NGÀNH TÂN DƯỢC VIỆT NAM Vận dụng mơ hình lực lượng điều tiết cạnh tranh M.Porter 5 a Đe dọa gia nhập b Đe dọa từ sản phẩm/dịch vụ thay c Quyền thương lượng nhà cung ứng khách hàng d Cạnh tranh đối thủ cạnh tranh e Quyền lực tương ứng bên liên quan Đánh giá chung cường độ cạnh tranh ngành tân dược 10 11 TÌNH HUỐNG I CƠ SỞ LÝ THUYẾT Nguồn lực lực 13 13 1.1 Nguồn lực 13 1.2 Năng lực 14 Lợi cạnh tranh 14 Phân tích chuỗi giá trị 16 II VẬN DỤNG Nguồn lực công ty Nafoods 17 17 1.1 Nguồn lực hữu hình 17 1.2 Nguồn lực vơ hình 20 1.3 Năng lực tập đoàn Nafoods 21 1.4 Năng lực cốt lõi của Nafoods thị trường 23 Nhận dạng lợi cạnh tranh Tập đoàn Nafoods, yếu tố ảnh hưởng tới lợi cạnh tranh tập đoàn 27 2.1 Nhận dạng lợi cạnh tranh Tập đoàn Nafoods 27 2.2 Các yếu tố ảnh hưởng tới lợi cạnh tranh tập đoàn 28 Chuỗi giá trị tập đoàn Nafoods 3.1 Các hoạt động bản: 30 31 3.2 Các hoạt đơng bổ trợ: 33 TÌNH HUỐNG 3: NGÀNH TÂN DƯỢC VIỆT NAM LỜI MỞ ĐẦU Bước sang kỷ 21, trước xu toàn cầu hóa hội nhập, việc nghiên cứu đối thủ cạnh tranh có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp Thông tin đối thủ cụ thể thị trường, cụ thể sở để doanh nghiệp xác định nhiệm vụ mục tiêu cạnh tranh, để doanh nghiệp hoạch định chiến lược thích hợp có hiệu thời kỳ Trong bối cảnh kinh doanh ngày phức tạp biến động liên tục, doanh nghiệp phải nghiên cứu phân tích kỹ lưỡng lực lượng điều tiết cạnh tranh ngành ảnh hưởng lực lượng đến cường độ cạnh tranh ngành.Về mơ hình lực lượng cạnh tranh M.Porter, minh họa từ ví dụ ngành Tân Dược Việt Nam, nhóm trình bày lực lượng cạnh tranh bao gồm: - Đe dọa gia nhập - Đe dọa từ sản phẩm dịch vụ thay - Quyền lực thương lượng nhà cung ứng khách hàng - Cạnh tranh đối thủ cạnh tranh - Quyền lực thương lượng bên liên quan I CỞ SỞ LÝ THUYẾT Đe dọa gia nhập Khái niệm: Đối thủ cạnh tranh tiềm doanh nghiệp khơng cạnh tranh ngành có khả gia nhập thị trường Các rào cản gia nhập: - Tính kinh tế quy mơ - Chun biệt hóa sản phẩm - Nhu cầu vốn đầu tư ban đầu - Chi phí - Gia nhập vào hệ thống phân phối - Chính sách phủ - … Đe dọa từ sản phẩm/dịch vụ thay Khái niệm: Là sản phẩm từ ngành/ lĩnh vực kinh doanh khác có khả thỏa mãn nhu cầu khách hàng Các nguy thay thế: - Các chi phí chuyển đổi sử dụng sản phẩm - Xu hướng sử dụng hàng thay khánh hàng - Tương quan giá chất lượng mặt hàng thay Dự đoán đe dọa từ sản phẩm/dịch vụ thay thế: - Nghiên cứu chức sử dụng sản phẩm/ dịch vụ mức độ rộng - Kiểm sốt đời công nghệ Quyền lực thương lượng nhà cung ứng khách hàng Quyền lực thương lượng → tăng (giảm) giá thành → giảm (tăng) khối lượng cung ứng (tiêu thụ) Các yếu tố ảnh hưởng: - Mức độ tập trung ngành - Đặc điểm hàng hóa/ dịch vụ - Chuyên biệt hóa sản phẩm/ dịch vụ - Chi phí chuyển đổi nhà cung ứng - Khả tích hợp phía sau (trước) Quyền lực thương lượng nhà cung ứng: Khi doanh nghiệp ngành cung ứng có quyền lực điều khoản giao dịch, họ kiếm lợi nhuận lớn Quyền lực thương lượng khách hàng: Trong ngành công nghiệp có nhiều nhà cung cấp hàng hàng, khách hàng thương có lợi Cạnh tranh đối thủ cạnh tranh Mức độ cạnh tranh công ty ngành thể ở: - Các rào cản rút lui khỏi ngành - Mức độ tập trung ngành - Mức độ tăng trường ngành - Tình trạng dư thừa cơng suất - Đặc điểm sản phẩm/dịch vụ - Các chi phí chuyển đổi - Tính đa dạng đối thủ cạnh tranh - Tình trạng sàng lọc ngành - … Áp lực cạnh tranh từ bên liên quan Nhóm ảnh hưởng Các tiêu chuẩn tương ứng Cổ đơng Giá cổ phiếu Cơng đồn Lợi tức cổ phần Tiền lương thực tế Cơ hội thăng tiến Chính phủ Điều kiện làm việc Hỗ trợ chương trình phủ Các tổ chức tín dụng Củng cố Quy định Luật Độ tin cậy Trung thành với điều khoản giao ước Các hiệp hội thương Tham gia chương trình Hội mại Dân chúng Việc làm cho dân địa phương Đóng góp vào phát triển xã hội Tối thiểu hóa ảnh hưởng tiêu cực Các nhóm quan tâm Việc làm cho nhóm thiểu số đặc biệt II Đóng góp cải thiện thành thị VẬN DỤNG VÀO NGÀNH TÂN DƯỢC VIỆT NAM Việt Nam thừa hưởng đơng dược có lịch sử hàng ngàn năm, đến ngày ngành dược nước đáp ứng khoảng 50% nhu cầu thị trường → cạnh tranh ngành Vận dụng mơ hình lực lượng điều tiết cạnh tranh M.Porter a Đe dọa gia nhập - Tính kinh tế theo quy mơ: Hiện ngành tân dược Việt Nam có khoảng 180 doanh nghiệp sản xuất dược phẩm 224 sở sản xuất nhà máy nước đạt tiêu chuẩn GMP Đi đầu phải kể đến 13 công ty dược niêm yết thị trường chứng khốn Việt Nam Đó Dược Hậu Giang, Imexpherm, Domesco, Dược Cửu Long, Pharmedic, S.P.M, Traphaco, Dược OPC, Dược Phong Phú với doanh nghiệp chuyên phân phối Vimedimex, Ladopharm, Dược Hà Tây Dược Bến Tre Bên cạnh doanh nghiệp vốn đầu tư nước mang lại gió cho ngành sản xuất dược nước Các cơng ty ngành có vị định ngành sản phẩm người tiêu dùng tin dùng mức độ Điều dẫn đến doanh nghiệp muốn gia nhập ngành buộc phải đầu tư với quy mô lớn chấp nhận phản ứng mạnh mẽ từ công ty ngành - Chuyên biệt hóa sản phẩm: Thuốc tân dược liên quan trực tiếp tới sức khỏe, tính mạng người sử dụng nên khách hàng tìm tới địa chỉ, thương hiệu đảm bảo (13 công ty dược phẩm niêm yết thị trường chứng khốn Việt Nam) Những cơng ty Dược lớn có lượng khách hàng trung thành Rào cản vô lớn buộc công ty muốn gia nhập ngành phải lôi kéo lượng khách hàng trung thành - Nhu cầu vốn đầu tư ban đầuí: Tốc độ tăng trưởng ngành dược có nhiều khởi sắc năm qua doanh nghiệp phải đối mặt với khó khăn nguồn nguyên liệu nhập từ Trung Quốc Nguyên phụ dược liệu nhập cho chiếm phần lớn tổng nhu cầu, khoảng 80-90% Do đó, vấn đề Việt Nam dài hạn để sản xuất dược liệu địi hỏi phải đầu tư nhiều cần có khả công nghệ Các công ty muốn gia nhập ngành phải đối mặt với tốn chi phí vận hành, ngành tân dược lại có chi phí vận hành cao Gây khó khăn cho doanh nghiệp để có thời gian hồn vốn - Chính sách phủ: Chính phủ ban hành nhiều văn pháp lý để quản lý ngành dược bao gồm Văn liên quan đến vấn đề sách nhà nước lĩnh vực dược, quản lý giá thuốc, điều kiện kinh doanh thuốc, sở kiểm định thuốc Ngày 19/4/2007, Bộ y tế bạn hành định số 27/2007/QĐ-BYT lộ trình triển khai nguyên tắc “Thực hành tốt sản xuất thuốc” (GMP) Theo định này, từ 1/7/2008, doạnh nghiệp không đạt tiêu chuẩn GMP theo khuyến cáo WHO phải ngừng sản xuất thuốc Tất điều rào cản gia nhập doanh nghiệp vào ngành Tân Dược Việt Nam � 8/10 điểm tác động b Đe dọa từ sản phẩm/dịch vụ thay Nhu cầu người sức khỏe đảm bảo ngày nâng cao, giới trẻ quan tâm đến tình trạng sức khỏe vấn đề liên quan đến chăm sóc sức khỏe hay làm đẹp Và việc sử dụng thuốc, thực phẩm chức hay biệt dược lĩnh vực chăm sóc sức khỏe, làm đẹp trở nên phổ biến hơn, việc sử dụng thuốc tân dược đơng y; thuốc ngoại kết hợp với hoạt động, dịch vụ chăm sóc sức khỏe (gym, yoga,…) ưu tiên nhiều người ⇨ Ngồi việc dụng thuốc tân dược người có nhiều lựa chọn nhiên sử dụng thuốc chủ yếu ⇨ Không tác động nhiều đến ngành tân dược � Điểm tác động: 4/10 c Quyền thương lượng nhà cung ứng khách hàng Nhà cung ứng khách hàng có vai trị quan trọng, trực tiếp tác động vào mức độ cạnh tranh ngành tân dược Việt Nam Từ mức độ quyền thương lượng nhà cung ứng khách hàng đánh giá mức độ cạnh tranh ngành Nhà cung ứng: Ở Việt Nam, nguyên phụ dược liệu nhập cho chiếm phần lớn tổng nhu cầu, khoảng 80-90% Do ln khó khăn Việt Nam dài hạn để sản xuất dược liệu địi hỏi phải đầu tư nhiều cần có khả cơng nghệ Việt Nam khơng có lợi cạnh tranh với nước khác Trung Quốc Ấn Độ nên cơng ty ngành đối mặt với giá nguyên phụ liệu tăng cao, đối mặt với rủi ro tỷ giá