MỤC LỤC MỤC LỤC 1 LỜI MỞ ĐẦU 3 1 Tính cấp thiết của đề tài 3 2 Mục tiêu nghiên cứu 4 3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4 4 Phương pháp nghiên cứu 4 5 Kết cấu chuyên đề 4 CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNH[.]
MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .3 Tính cấp thiết đề tài .3 Mục tiêu nghiên cứu .4 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4 Phương pháp nghiên cứu .4 Kết cấu chuyên đề .4 CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÚ CƯỜNG KM .5 1.1 Giới thiệu chung công ty 1.2 Bộ máy tổ chức công ty 1.3.Đặc điểm kinh doanh công ty .8 1.3.1 Mặt hàng kinh doanh công ty 1.3.2 Các đối tác làm ăn .8 1.3.3 Nhà cung cấp 1.4 Các nguồn lực công ty 10 1.4.1 Nguồn lực kinh doanh 10 1.4.2 Nguồn nhân lực 11 1.4.3 Nguồn lực vận tải máy móc .11 CHƯƠNG : THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÚ CƯỜNG KM .13 2.1 Khái quát hiệu kinh doanh 13 2.1.1 Khái niệm chất hiệu kinh doanh 13 2.1.1.1 Khái Niệm hiệu kinh doanh ……13 2.1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh .16 2.1.2 Phân loại hiệu kinh doanh 17 2.1.2.1 Hiệu kinh doanh cá biệt hiệu kinh tế - xã hội kinh tế quốc dân 17 2.1.2.2 Hiệu chi phí phận hiệu chi phí tổng hợp 17 2.1.2.3.Hiệu tuyệt đối hiệu tương đối 18 2.1.2.4 Hiệu trước mắt hiệu lâu dài .19 2.1.3 Sự cần thiết việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 19 2.1.4 Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp 22 2.2 Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH thành viên Phú cường KM .27 2.2.1 Tình hình kinh doanh cơng ty 27 2.2.1.1 Tình hình tài sản nguồn vốn công 28 2.2.1.2 Tình hình tăng trưởng doanh thu 34 2.2.1.3 Tình hình chi phí sử dụng công ty 34 2.2.2 Phân tích tiêu hiệu kinh doanh 36 2.2.2.1 Hiệu kinh tế trình kinh doanh 36 2.2.2.2 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh .39 2.2.2.3 Hiệu sử dụng lao động 40 2.3 Đánh giá thực trạng hiệu kinh doanh 41 2.3.1 Kết đạt 41 2.3.2 Thuận lợi 42 2.3.3 Khó khăn 43 2.3.4 Nguyên nhân hạn chế 44 CHƯƠNG : MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÚ CƯỜNG KM 46 3.1 Mục tiêu 46 3.2 Định hướng phát triển công ty 47 3.3 Giải pháp kiến nghị .49 3.3.1.Giải pháp 49 3.3.1.1 Nhóm giải pháp quản lý vốn tài sản 49 3.3.1.2 Nhóm giải pháp nhân lực .50 3.3.1.3 Nhóm giải pháp sản phẩm, dịch vụ trước sau bán hàng50 3.3.2.Kiến nghị 54 3.3.2.1 Đối với nhà nước 54 3.3.2.2 Đối với công ty 54 KẾT LUẬN .55 LỜI MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Từ trước tới nay, hiệu sản xuất kinh doanh phạm trù kinh tế, gắn với chế thị trường có quan hệ với tất yếu tố trình sản xuất kinh doanh như: lao động, vốn, máy móc, ngun vật liệu Chính nên doanh nghiệp đạt hiệu cao việc sử dụng yếu tố trình kinh doanh có hiệu Khi đề cập đến hiệu kinh doanh nhà kinh tế dựa vào góc độ xem xét để đưa định nghĩa khác Đối với doanh nghiệp, hiệu sản xuất kinh doanh thước đo cho tăng trưởng, định tồn phát triển doanh nghiệp; đặc biệt kinh tế thị trường vấn đề nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh lại có tầm quan trọng đặc biệt phải doanh nghiệp đưa vào mục tiêu hàng đầu để đứng vững, ổn định phát triển điều kiện cạnh tranh gay gắt Thời gian qua kinh tế Việt Nam chuyển hướng sang kinh tế thị trường có quản lý nhà nước theo định hướng xã hội chủ nghĩa Các doanh nghiệp chuyển hướng sang hạch toán kinh doanh tự chủ sản xuất kinh doanh, khơng cịn bao cấp nhà nước trước đo, nhà quản lý kinh doanh phải quan tâm đến kết cuối đơn vị, họ ý thức tầm quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tồn phát triển Đặc biệt kinh tế thi trường nay, vấn đề hiệu sản xuất kinh doanh trở nên quan trọng hết Hiệu sản xuất kinh doanh biểu tập trung mức lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt được, mức tăng doanh lợi doanh nghiệp trở thành động lực thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển tăng trưởng kinh tế Vì sau trình học tập, nghiên cứu trường kinh tế quốc dân q trình thực tập cơng ty TNHH thành viên Phú Cường KM em xin sâu vào nghiên cứu đề tài: Nâng Cao Hiệu Quả Kinh Doanh Của Công Ty TNHH Một Thành Viên Phú Cường KM Mục tiêu nghiên cứu - Đầu tiên đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thành viên Phú Cường KM dựa vào tiêu chí kết đạt để mặt mạnh, mặt yếu, hạn chế, tồn nguyên nhân chủ yếu dẫn đến tồn hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty - Sau đề số giải pháp khắc phục nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thành viên Phú Cường KM Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu : Chuyên đề chủ yếu nghiên cứu tổng quát thực trạng vấn đề liên quan đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thành viên Phú Cường KM - Phạm vi nghiên cứu : Hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thành viên Phú Cường KM - Về thời gian : Chuyên đề nghiên cứu tình hình hoạt động Cơng ty TNHH thiết bị đo lường cơng nghiệp Tân Hồng Mai giai đoạn 2015 - 2016 Phương pháp nghiên cứu - Phương pháp nghiên cứu dựa sở lý luận, kết hợp với khảo sát thực tế trực tiếp công ty - Đồng thời chuyên đề sử dụng phương pháp khác như: phương pháp thống kê, phân tích, tổng hợp, so sánh, mơ hình hóa… từ rút nhân xét đề xuất giải pháp hoàn thiện Kết cấu chuyên đề Chuyên đề bao gồm ba phần lời mở đầu, nội dung, kết luận Phần nội dung trình bày bao gồm ba chương Chương 1: Tổng quan Công ty TNHH thành viên Phú Cường KM Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH thành viên Phú Cường KM Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH thành viên Phú Cường KM CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÚ CƯỜNG KM 1.1 Giới thiệu chung công ty - Tên công ty thực tập : CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÚ CƯỜNG KM - Công ty thành lập dựa giấy chứng nhận đănhg ký kinh doanh số: 0801123518 Phòng Đăng ký kinh doanh – Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Hải Dương cấp lần đầu ngày 13 tháng 01 năm 2015, đăng ký thay đổi lần 01 ngày 05 tháng 11 năm 2015 - Công ty đặt trụ sở chính: Ngã tư đường khu Phụ Sơn, Thị trấn Kinh Môn, huyện Kinh Môn, tỉnh Hải Dương - Văn phịng giao dịch : Thơn Lĩnh Đơng, xac Phạm Mệnh, huyện Kinh Môn, tỉnh Hải Dương - Các số Tài khoản giao dịch : + 102010002214876 t ại Vietinbank CN Nhị Chiểu, Hải Dương + 2307201003245 Agribank Kinh Môn, Hải Dương + 0341007001258 Vietcombank Hải Dương - Mã số thuế : 0801123518 - Điện thoại & fax: 03203.825999 - Email: phucuongkmhd@gmail.com 1.2 Bộ máy tổ chức cơng ty GIÁM ĐỐC PHĨ GIÁM ĐỐC Phịng kinh doanh Phịng kỹ thuật Phịng tài kế tốn Phòng vật tư Sơ đồ tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Ban điều hành công ty gồm: Giám đốc, Phó Giám đốc Kế tốn trưởng - Giám đốc: Là người chịu trách nhiệm cao công ty trước Pháp luật hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, người điều hành quản lý vĩ mơ tồn cơng ty Trực tiếp ký kết hợp đồng chủ tài khoản ngân hàng doanh nghiệp - Phó giám đốc: Giúp việc cho Giám đốc quản lý điều hành hoạt động công ty theo phân công Giám đốc; Thực nhiệm vụ phân công chịu trách nhiệm trước Giám đốc hiệu hoạt động kinh doanh sản xuất cơng ty Phịng kinh doanh: - Là nơi chịu trách nhiệm lên kế hoạch, công tác, lịch làm việc, kế hoạch thường niên hàng tuần tháng quý năm cho công ty phịng ban - Phụ trách dự án mà cơng ty triển khai đồng thời tham mưu cho Giám đốc kế hoạch sản xuất kinh doanh công ty, phát triển đầu tư dự án - Định kì tổng hợp báo cáo tình hình sản xuất kinh doanh theo tháng theo quý theo năm công ty - Thực giao tiếp với khách hàng, tiếp thị sản phẩm cho đối tác tiềm công ty - Các nhiệm vụ khác theo phân cơng giám đốc cơng ty Phịng kỹ thuật: - Có chức phụ trách cơng tác an tồn lao động, lực xe, máy công ty - Thực công tác quản lý, đăng ký, kiểm định, sửa chữa, bảo dưỡng phương tiện trang bị kỹ thuật công ty - Thực biện pháp an tồn lao động, vệ sinh mơi trường - Ngồi cịn đảm nhiệm cơng tác hướng dẫn, tổ chức thực kiểm tra công tác bảo đảm an tồn quy trình sản xuất Phịng tài kế tốn: - Tham mưu, đề xuất ý kiến giúp giám đốc công tác bỏ nhiệm, tuyển dụng, quy hoạch, đào tạo, quản lý hồ sơ cán nhân viên, người lao động công ty, theo dõi công tác thi đua khen thưởng, đề bạt thăng chức tăng lương, nâng cao ý thức nội quy hoạt động cơng ty - Có chức làm cơng tác có liên quan đến tài kế tốn đồng thời tham mưu cho ban giám đốc tổ chức đạo việc thực công tác quản lý tài kế tốn cho tồn cơng ty theo định Bộ Tài - Theo dõi cơng văn đi, công văn đến, quản lý sử dụng tài sản công ty nguyên tắc tiết kiệm, hiệu quả, tổ chức bảo vệ quan an toàn - Tham mưu cho Giám đốc kế hoạch thu chi tài hàng tháng, quý, năm, biện pháp bảo đảm thực kế hoạch thu chi tài công ty - Tham mưu cho Giám đốc kế hoạch tạo nguồn sử dụng nguồn vốn công ty hàng tháng, quý, năm - Chủ động phối hợp với phòng thiết lập kế hoạch kinh doanh thu hồi nợ, kế hoạch thủ tục vay vốn từ ngân hàng thương mại - Mở, quản lý sử dụng tài khoản ngân hàng thương mại - Kiểm tra tính chất hợp lệ, hợp pháp chứng từ, thu nợ; kiểm tra việc quản lý sử dụng vật tư tài sản; kiểm tra việc chấp hành sách Nhà nước liên quan đến thu nhập, chi phí, phân phối kết kinh doanh - Tổ chức thực công tác ghi chép, phản ánh kịp thời xác đầy đủ số liệu thơng tin nghiệp vụ kế tốn, tình hình tốn, tình hình sử dụng tài sản, vật tư tiền vốn, tình hình thực chi phí, thu nhập kết công ty chứng từ, sổ chi tiết, sổ tổng hợp báo cáo theo chuẩn mực chế độ kế tốn - Những cơng việc khác theo điều hành Giám đốc cơng ty Phịng vật tư: - Quản lý vật tư, máy móc, trang thiết bị, phương tiện vận tải Kịp thời cung cấp vật tư có u cầu phịng kỹ thuật - Bảo quản sử dụng máy móc cách hiệu 1.3.Đặc điểm kinh doanh công ty 1.3.1 Mặt hàng kinh doanh cơng ty - Nhìn chung công ty TNHH thành viên Phú Cường KM phần lớn sử dụng vốn cho đầu tư vào nhập mặt hàng than loại chế biển kinh doanh lại cho nhóm khách hàng công ty - Than mặt hàng rời mà quãng đường vận chuyển lại xa từ mỏ khai thác than tới cơng ty trạm Nên nói chi phí vận chuyển bỏ lớn Ngồi cịn gặp phải khó khăn bảo quản mặt hàng than Than chất lượng gặp trời mưa tạo môi trường khói bụi gặp nắng lên - Đặc biệt có số ngành tiêu dùng thân với số lượng lớn nhiệt điện, luyện kim , xi măng, gạch ngói v v Nhu cầu chủng loại than ngành khác khác tạo nên phong phú nhu cầu thị trường than - Một số loại than kinh doanh công ty : + Than cục loại + Than cám loại + Than chế biến: than tổ ong than đóng bánh - Ngồi mặt hàng kinh doanh than, cơng ty cịn bán bn nhiên liệu rắn, lỏng, khí sản phẩm liên quan khác - Cơng ty cịn sở hữu kho bãi cho th lưu giữ hàng hóa 1.3.2 Các đối tác làm ăn Khách hàng người mua sắm tiêu dùng sản phẩm dịch vụ nhằm thỏa mãn nhu cầu ước muốn cá nhân Họ người tiêu dùng sản phẩm trình sản xuất tạo Theo nhà kinh tế học, việc tiêu dùng họ mặt xem việc sử dụng huỷ bỏ tài sản kinh tế, mặt khác cách họ tự thể Khách hàng cá nhân, gia đình, nhóm người Cơng ty tiến hành phân loại đối tượng khách hàng để có biện pháp sách phân khúc khách hàng Cơng ty phân loại nhóm khách hàng thành - Khách hàng thường xuyên hay khách hàng thân thiết - Khách hàng không thường xuyên - Khách hàng vãng lai Với việc phân khúc khách hàng sách riêng cho đối tượng khách hàng, số lượng khách hàng thân thiết công ty ngày tăng qua uy tín cơng ty ngày nâng cao - Danh sách khách hàng quen thuộc cơng ty : + Cơng ty TNHH MTV Vicem Hồng Thạch + Công ty CP xi măng Trung Hải – Hải Dương + Cơng ty CP Năng lượng Hịa Phát + Công ty CP may Hà Thành + Công ty TNHH Tân Cương + Công ty CPKD than XD Hà Nội + Công ty TNHH thương mại Hà Tiên + Công ty CP VLXD Vĩnh Thịnh Phú Thọ + Công ty Cổ phần Bến Triều + Công ty CP muối thương mại Nghệ An + Doanh nghiệp tư nhân Đại Thành + Công ty CP Đầu tư Thương mại Sơn Linh + Công ty CP Việt Ca Đại Vũ + Công ty TNHH MTV Thương mại Tuấn Tài + Cơng ty TNHH TM khai thác khống sản Vĩnh Phúc + Cơng ty CP gốm mầu Hồng Hà 1.3.3 Nhà cung cấp -Thị trường cung ứng than, hàng hóa, vật tư, ngun vật liệu cho cơng ty đa dạng.Có nhiều cơng ty có uy tín vốn, chất lượng hàng hóa cơng nghệ khoa kỹ thuật tham gia cung ứng cho công ty.Mặc dù công ty phải lựa chọn nhà cung cấp đảm bảo uy tín, tạo mối hàng ổn định, hợp lý giá cả, phong phú chủng loại để đảm bảo uy tín Với lựa chọn nhà cung cấp kỹ lưỡng, cơng ty có nguồn hàng ổn định, dù kinh tế thị trường có nhiều biến động mạnh giá công ty đủ hàng để đáp ứng nhu cầu thị trường, đảm bảo kế hoạch sản xuất kinh doanh cơng ty Uy tín cơng ty ngày nâng cao thu hút hấp dẫn khách hàng sản phẩm cơng ty Vì khách hàng công ty ngày tăng họ tin tưởng vào sản phẩm dịch vụ công ty Số lượng khách hàng lâu năm, khách hàng thân thiết ngày nhiều - Các nhà cung cấp quen thuộc công ty: + Công ty CP than Sông Hồng + CN Công ty CP XM&XD Quảng Ninh - XN than ng Bí + Cơng ty CP công nghiệp mỏ xây dựng Đông Bắc + Trạm KD than Hà Nam - Công ty CPKD than Miền Bắc – Vinacomin + Cơng ty CP Tập đồn Tân Long + Cơng ty CP Thương mại Hịa Đại Phát + CN Công ty CP Hợp Quảng Ninh + Liên hiệp khoa học Cơng nghệ Tài ngun Khống sản MT Năng lượng 1.4 Các nguồn lực công ty 1.4.1 Nguồn lực kinh doanh - Với diện tích 30.000 m2 nằm cảng thủy nội địa Phú Cường KM xã Phạm Mệnh, huyện Kinh Môn, tỉnh Hải Dương với hệ thống kho bãi, cầu cảng - Nguồn cung cấp than ổn định từ mỏ than có trữ lượng lớn khu vực Mạo Khê, ng Bí, Cẩm Phả Cơng ty TNHH thành viên Phú Cường Kinh Mơn có vị trí vơ thuận lợi giao thông đường thủy đường ln đơn vị hàng đầu cung ứng than trực tiếp cho nhà máy, xí nghiệp lớn hoạt động địa bàn tỉnh tỉnh lân cận - Cơng ty có giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp số 0801123518 ngày 13 tháng 01 năm 2015, đăng ký thay đổi lần 01 ngày 05/11/2015 Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Hải Dương cấp ... viên Phú Cường KM CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÚ CƯỜNG KM 1.1 Giới thiệu chung công ty - Tên cơng ty thực tập : CƠNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN PHÚ CƯỜNG KM - Công ty thành lập... quan Công ty TNHH thành viên Phú Cường KM Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH thành viên Phú Cường KM Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH thành viên Phú. .. Hiệu Quả Kinh Doanh Của Công Ty TNHH Một Thành Viên Phú Cường KM Mục tiêu nghiên cứu - Đầu tiên đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH thành viên Phú Cường KM dựa vào tiêu chí