PHẦN I CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP VÀ PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐỀ TÀI HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP ĐỀ TÀI: HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ Họ tên : Đặng Thị Khánh Linh Lớp : ONE 97 Ngành : Quản Trị Kinh Doanh Tổng Hợp Giảng viên hướng dẫn : TS Nguyễn Thị Hồng Thắm Hà Nội - Tháng 10 Năm 2019 i MỤC LỤC MỤC LỤC I DANH MỤC BẢNG III DANH MỤC SƠ ĐỒ IV LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ .3 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty cổ phần Sông Đà .3 1.1.1 Thông tin sơ lược Công ty 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển .3 1.1.3 Chức nhiệm vụ Công ty 1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty .5 1.2.2 Chức nhiệm vụ phận 1.3 Tình hình, kết hoạt động kinh doanh Công ty 1.3.1 Kết hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2015-2018 1.3.2 Đánh giá hoạt động kinh doanh Công ty 12 CHƯƠNG 13 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 13 2.1 Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty .13 2.1.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng 13 2.1.2 Thông báo tuyển dụng .14 2.1.3 Đánh giá ứng viên 15 2.1.4 Thử việc ký kết hợp đồng lao động 17 2.1.5 Kết tuyển dụng nhân lực Công ty 18 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng tới công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Sông đà 19 ii 2.2.1 Nhân tố bên 19 2.2.2 Các nhân tố bên .22 2.3 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Sông Đà 23 2.3.1 Ưu điểm 23 2.3.2 Hạn chế nguyên nhân 24 CHƯƠNG 25 MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHÀN SÔNG ĐÀ 25 3.1 Định hướng phát triển Công ty đến năm 2023 25 3.1.1 Mục tiêu Công ty 25 3.1.2 Dự định đạt mục tiêu 25 3.2 Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Sông Đà 25 3.2.1 Hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu tuyển dụng 25 3.2.2 Hoàn thiện công tác thông báo tuyển dụng .26 3.2.3 Hồn thiện cơng tác đánh giá ứng viên 28 KẾT LUẬN 29 TÀI LIỆU THAM KHẢO 30 iii DANH MỤC BẢNG Bảng 1.1 Kết kinh doanh Công ty giai đoạn 2015-2018 10 Bảng 2.1 Nhu cầu tuyển dụng nhân lực Công ty 13 Bảng 2.2 Số lượng hồ sơ ứng tuyển .14 Bảng 2.3 Kết tiếp nhận sàng lọc hồ sơ .15 Bảng 2.4 Kết thi lý thuyết Công ty 16 Bảng 2.5 Kết thi vấn 17 Bảng 2.6 Số lượng nhân viên thử việc 17 Bảng 2.7 Lao động ký hợp đồng lao động sau thử việc 18 Bảng 2.8 Kết tuyển dụng nhân lực Công ty 19 Bảng 2.9 Tỷ trọng cấu tài sản Công ty cổ phần Sông Đà 20 iv DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty LỜI MỞ ĐẦU Tuyển dụng nhân lực đóng vai trị quan trọng kinh tế doanh nghiệp, nhân lực nguồn lực tạo nên nguồn lực doanh nghiệp bao gồm tài chính, người, đất đai sở vật chất, người quan trọng người nguồn lực có doanh nghiệp thành lập vào hoạt động Mỗi doanh nghiệp dù lớn hay nhỏ trình hoạt động phải sử dụng nhân lực cho hoạt động mình, nhu cầu hoạt động kinh doanh phát sinh mà Công ty cần phải sử dụng đến lao động để thực nghiệp vụ Và tùy vào doanh nghiệp có quy mơ khác mà cần lượng nhân lực cần tuyển khác Nhân lực cần tuyển có chất lượng tốt hay xấu, đáp ứng yêu cầu công việc hay không phụ thuộc chất lượng công tác tuyển dụng nhân lực, mà nói tuyển dụng nhân lực có vai trị quan trọng tạo chất lượng nguồn nhân lực tốt, đáp ứng hoạt động kinh doanh Công ty từ có hoạt động kinh doanh tốt Cơng ty cổ phần Sông Đà Công ty hoạt động kinh doanh lĩnh vực xây lắp, giai đoạn 2015-2018 Cơng ty có hoạt động tuyển dụng có nhiều biện pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng Công ty Tuy nhiên công tác tuyển dụng nhân lực Công ty chưa thực hồn thiện, mà kết tuyển dụng nhân lực Công ty chưa thực tốt, xuất phát từ vai trị quan trọng cơng tác tuyển dụng kinh tế, doanh nghiệp từ hạn chế công tác tuyển dụng Công ty giai đoạn 2015-2018 mà em chọn đề tài: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Sông Đà làm chuyên đề thực tập Chuyên đề thực tập lời mở đầu, kết luận tài liệu tham khảo gồm: Chương 1: Tổng quan Công ty cổ phần Sông Đà Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Sông Đà Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Sông Đà CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SƠNG ĐÀ 1.1 Q trình hình thành phát triển Công ty cổ phần Sông Đà 1.1.1 Thông tin sơ lược Công ty Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ Mã số thuế: 4400135552 Tên giao dịch: SÔNG ĐÀ Giấy phép kinh doanh: 4400135552 - ngày cấp: 30/09/1998 Ngày hoạt động: 30/12/2008 Website: http://www.songda6.com.vn Email:congtycophansongda6@songda6.com.vn Điện thoại: 02422253666 - Fax: 02422253366 Tổng Giám đốc: ĐẶNG QUỐC BẢO Điện thoại: 02422253666 Địa chỉ: Nhà TM, khu đô thị Văn Khê, Phường La Khê, Quận Hà Đơng, Hà Nội 1.1.2 Q trình hình thành phát triển Công ty cổ phần Sông Đà tiền thân Công ty Sửa chữa Xây lắp thủy lợi thành lập theo định 55/QĐ-TCCQ ngày 13/01/1998 Uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội, với nhiệm vụ sửa chữa xây lắp cơng trình dân dụng công nghiệp ngành thủy lợi Hà Nội từ đơn vị sửa chữa xây lắp nhỏ phục vụ ngành thủy lợi Công ty không ngừng đổi phát triển, Công ty đảm nhiệm xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp Lúc ngành nghề kinh doanh chủ yếu xây dựng cơng trình giao thơng cơng cộng xây dựng hệ thống cấp nước Cơng ty hoạt động sở vốn Nhà nước cấp, hạch toán kinh doanh độc lập, thực đầy đủ nội dung đơn xin thành lập chịu trách nhiệm trước pháp luật Giai đoạn này, Công ty Công ty nhỏ với số nhân viên 30 người, cơng nhân sửa chữa xây lắp 20 người, 10 nhân viên văn phòng kỹ sư, 02 xe cầu, 02 xe tải 2,5 tấn, 01 xe lu 01 máy xúc, thị trường Công ty chủ yếu thị trường tỉnh Hịa Bình số địa bàn thuộc tỉnh Hà Tây cũ Hà Nội Ngày 30/12/2008, theo định Nhà nước, Công ty tiến hành cổ phần hố đổi tên thành Cơng ty cổ phần Sơng Đà theo định số 755/QĐUB ngày 3/02/2008 Giai đoạn Công ty phát triển hơn, với lượng nhân viên năm 2008 85 người, nhân viên văn phịng 30 người, cịn lại cơng nhân 55 người, tính đến thời điểm 31/12/2008, Cơng ty có 05 xe tải loại 15 tấn, 10 xe tải loại 2,5 tấn, 15 xe tải loại 05 tấn, 08 máy xúc, 06 máy ủi, vốn điều lệ 25.000.000.000 đồng, thị trường Công ty thời điểm bao gồm toàn bị thị trường miền bắc Giai đoạn 2009 đến nay: Giai đoạn Công ty phát triển mạnh mẽ, giai đoạn Cơng ty có nhiều phát triển tích cực, hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty đa dạng hơn, Cơng ty có nhiều cơng trình hơn, tính đến ngày 31/12/2018, Cơng ty có 512 người, khối nhân viên văn phịng 210 người, cịn lại cơng nhân với số lượng 302 người với 15 xe tải loại 15 tấn, 12 xe tải loại 25 tấn, 12 xe tải loại 05 tấn, 16 máy xúc, 12 máy ủi, vốn điều lệ 32.000.000.000 đồng, thị trường Công ty bao gồm thị trường nước, hoạt động thi công Công ty tiến triển tốt hơn, doanh thu tăng lên hàng năm cao năm trước 1.1.3 Chức nhiệm vụ Công ty Với bề dày hoạt động 19 năm, trải qua bước thăng trầm, với phát triển kinh tế cấc sách Nhà nước thời kỳ, Công ty không ngừng vận động phát triển đầu tư chiều sâu mở rộng hoạt động kinh doanh nhiều doanh nghiệp khác hoạt động chế thị trường Công ty phải đối mặt với cạnh tranh gay gắt trị trường không với doanh nghiệp nước mà Cơng ty nước ngồi sinh tồn phát triển Để tồn phát triển sánh kịp với doanh nghiệp lớn hơn, Cơng ty nâng cao trình độ chun môn nghiệp vụ cho cán công nhân viên, đầu tư máy móc, trang thiết bị cơng nghệ mới, thay đổi chiến lược trọng tâm kinh doanh từ xây dựng sang dịch vụ chung cư, khách sạn Từ năm 2010 Cơng ty có dự án nhà chung cư để bán, đến năm 2016 năm 2018 bàn giao nhà cho khách hàng nên từ năm 2007 công tác chuyên môn xây dựng thu hẹp lại để tập trung cho dự án hoàn thành dự tính Từ đầu năm 2018, Cơng ty tập trung mở rộng kinh doanh lĩnh vực nhà hàng, khách sạn, cho thuê văn phòng với khối khách sạn, văn phịng cho th cạnh chung cư Công ty làm chủ đầu tư 1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 1.2.1 Sơ đồ cấu tổ chức Cơng ty Mơ hình cấu tổ chức Công ty xắp sếp theo mơ hình trực tuyến – Chức năng, đứng đầu Công ty Tổng Giám đốc Tổng Giám đốc Phó Tổng Giám đốc ứng với phịng ban chức có lãnh đạo cấp trực tiếp có quyền tham gia vào định liên quan đến lĩnh vực mà quản lý Ưu điểm mơ hình là: Tận dụng chun gia giúp việc cho Ban lãnh đạo Công ty đảm bảo tính khách quan cho định tránh rủi ro chủ quan định người đứng đầu Nhược điểm: Mơ hình có nhược điểm có nhiều người tham gia vào mơ hình nên định thường hay bị rối, cục rễ sảy Công ty yêu cầu đòi hỏi phải giải mối quan hệ cục ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Công ty ... quan Công ty cổ phần Sông Đà Chương 2: Thực trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Sông Đà Chương 3: Một số giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần Sông Đà. .. VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SƠNG ĐÀ 1.1 Q trình hình thành phát triển Công ty cổ phần Sông Đà 1.1.1 Thông tin sơ lược Công ty Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ Mã số thuế: 4400135552 Tên giao dịch: SÔNG... động Công ty 13 CHƯƠNG THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SƠNG ĐÀ 2.1 Thực trạng cơng tác tuyển dụng nhân lực Công ty 2.1.1 Xác định nhu cầu tuyển dụng Công ty xác định nhu cầu tuyển