Đang tải... (xem toàn văn)
TNU Journal of Science and Technology 227(17) 176 181 http //jst tnu edu vn 176 Email jst@tnu edu vn COMPLETING DIRECT LABOR RECRUITMENT AT PHU BINH GARMENT BRANCH 2 TNG INVESTMENT AND TRADING JOINT S[.]
TNU Journal of Science and Technology 227(17): 176 - 181 COMPLETING DIRECT LABOR RECRUITMENT AT PHU BINH GARMENT BRANCH - TNG INVESTMENT AND TRADING JOINT STOCK COMPANY Be Hong Cuc * TNU – University of Sciences ARTICLE INFO Received: 26/10/2022 Revised: 19/12/2022 Published: 19/12/2022 KEYWORDS Recruitment Direct labor Labor recruitment TNG Phu Binh Branch ABSTRACT This study evaluates the labor recruitment situation at Phu Binh Garment Branch - TNG Investment and Trading Joint Stock Company The study applied analysis, synthesis and comparison method based on yearly labor recruitment data at Phu Binh Garment Branch from August 2020 to August 2022 Research results show that Phu Binh Garment Branch’s recruitment process was clear and specific The labor recruitment process was carried out in both internal recruitment and external recruitment chanels The annual number of new employees increased by 246 people, meanwhile, the number of retired employees was 285 people Besides, the number of labors usually fluctuated, fleading to a waste of resources Based on these findings, the article provides some recommendations to improve the efficiency of the labor recruitment at Phu Binh Garment Branch TNG Investment and Trading Joint Stock Company in the future HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG LAO ĐỘNG TRỰC TIẾP TẠI CHI NHÁNH MAY PHÚ BÌNH - CƠNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƢ VÀ THƢƠNG MẠI TNG Bế Hồng Cúc Trườn o - HT THÔNG TIN BÀI BÁO Ngày nhận bài: 26/10/2022 Ngày hoàn thiện: 19/12/2022 Ngày đăng: 19/12/2022 TỪ KHÓA Tuyển dụng Lao động trực tiếp Tuyển dụng lao động TNG Chi nhánh Phú Bình N u n TĨM TẮT Nghiên cứu thực phân tích, đánh giá thực trạng công tác tuyển dụng lao động trực tiếp Chi nhánh may Phú Bình - Cơng ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích, tổng hợp so sánh số liệu tuyển dụng lao động trực tiếp Chi nhánh may Phú Bình giai đoạn từ tháng 8/2020 - tháng 8/2022 Kết nghiên cứu cho thấy, Chi nhánh may Phú Bình tiến hành tuyển dụng lao động trực quy trình rõ ràng, cụ thể Cơng tác tuyển dụng thực đa dạng qua kênh: tuyển dụng nội tuyển dụng bên thị trường lao động Số lượng công nhân tuyển dụng hàng năm Chi nhánh tương đối lớn (trung bình 246 nhân tuyển mới), nhiên số nhân giảm hàng năm nhiều (trung bình 285 nhân sự); tháng năm, nhân có biến động liên tục, dẫn đến lãng phí nguồn lực Dựa kết nghiên cứu, viết đưa số khuyến nghị nhằm nâng cao hiệu công tác tuyển dụng lao động trực tiếp thời gian tới DOI: https://doi.org/10.34238/tnu-jst.6785 * Email: cucbh@tnus.edu.vn http://jst.tnu.edu.vn 176 Email: jst@tnu.edu.vn TNU Journal of Science and Technology 227(17): 176 - 181 Mở đầu Công tác tuyển dụng nguồn lao động (LĐ) trực tiếp góp phần đáp ứng nhu cầu số lượng chất lượng sản xuất doanh nghiệp Hằng năm, nhu cầu tuyển dụng LĐ trực tiếp xác định kế hoạch nhân sự, từ doanh nghiệp chủ động công tác triển khai công tác tuyển dụng, đảm bảo cung ứng đủ số lượng nguồn LĐ cho sản xuất; đáp ứng nhiệm vụ, mục tiêu sản lượng đề Đã có số nghiên cứu công tác tuyển dụng lao động góc độ khác yếu tố ảnh hưởng tới việc sử dụng tuyển dụng trực tuyến doanh nghiệp Việt Nam [1], yếu tố ảnh hưởng đến định chọn dịch vụ hỗ trợ tuyển dụng nhân cao cấp doanh nghiệp TP Hồ Chí Minh [2], nguồn nhân lực cho khu cơng nghệ cao TP Hồ Chí Minh đến năm 2030 [3], tác động sức hấp dẫn thương hiệu nhà tuyển dụng đến gắn kết nhân viên Công ty Cổ phần Viễn thông FPT Chi nhánh Huế [4], vấn đề tuyển dụng sử dụng lao động doanh nghiệp địa bàn tỉnh Vĩnh Phúc [5], hay số mơ hình phân tích xây dựng kế hoạch chiến lược tuyển dụng công ty TNG [6], v.v Bài nghiên cứu kế thừa sở lý luận nội dung liên quan đến công tác tuyển dụng nhân đề cập đến tác giả Bên cạnh đó, viết tiếp cận q trình tuyển dụng nhân trực tiếp doanh nghiệp bao gồm bước: Tuyển mộ tuyển chọn, định hướng nhân viên “Tuyển mộ trình thu hút nhữn n ười xin việ ó trìn độ từ lực lượn l o động bên bên tổ để lựa ch n l o động cho vị trí làm việc cịn trống tổ chức” Tuyển mộ từ nguồn bên ngồi bên tổ chức “Tuyển ch n nhân lực thực chất việc lựa ch n ứng viên cho vị trí làm việc trống tổ chức nhằm đ p ứng yêu cầu đặt tổ o chức danh công việc cần tuyển dụng” Tuyển chọn nhân theo quy trình gồm bước sau: Thu hồ sơ sàng lọc hồ sơ; Kiểm tra tuyển dụng; Trình lãnh đạo phê duyệt; Ra định tuyển dụng Hòa nhập nhân viên [7] Bài nghiên cứu làm rõ thực trạng công tác tuyển dụng giai đoạn từ tháng 8/ 2020 tháng 8/2022 không gian nghiên cứu Chi nhánh may TNG Phú Bình Thực tế cho thấy, Chi nhánh may áp dụng nguồn tuyển dụng đa dạng, hình thức tuyển dụng linh hoạt Tuy nhiên, số lượng LĐ trực tiếp tăng, giảm hàng năm biến động lớn, khiến cho công tác quản lý, sử dụng nhân sau tuyển dụng chưa ổn định Bài viết tập trung làm bật thành tựu, hạn chế, nguyên nhân đề xuất số khuyến nghị nhằm góp phần hồn thiện công tác tuyển dụng LĐ trực tiếp thời gian tới Phƣơng pháp nghiên cứu Để thực viết này, tác giả sử dụng số phương pháp nghiên cứu sau: P ươn p p p ân tí , tổng hợp tài liệu: từ báo cáo, số liệu thống kê số lượng LĐ tuyển dụng; thống kê số lượng LĐ trực tiếp việc từ năm tháng 8/ 2020 - tháng 8/2022 P ươn p p so s n : so sánh số liệu, kết tuyển dụng việc lực lượng LĐ trực tiếp Chi nhánh may Phú Bình Các phương pháp nghiên cứu làm rõ thực trạng tuyển dụng LĐ trực tiếp Chi nhánh, từ làm rõ nhu cầu đối tượng LĐ trực tiếp cần tuyển dụng hàng năm đánh giá hiệu công tác tuyển dụng giúp đơn vị chủ động xây dựng kế hoạch nhân đáp ứng nhu cầu sản xuất kinh doanh đơn vị Kết nghiên cứu bàn luận 3.1 Thực trạng công tác tuyển dụng lao động trực tiếp Chi nhánh may Phú Bình 3.1.1 Thực quy trình tuyển dụn l o động trực tiếp t i Chi nhánh may Phú Bình Quy trình tuyển dụng LĐ trực tiếp chi nhánh may Phú Bình bao gồm giai đoạn: tuyển mộ, tuyển chọn định hướng nhân viên Thời điểm tháng 6,7,8 coi “mùa tuyển dụng”, lượng LĐ tương đối nhiều học sinh trường Trung học phổ thông (THPT) http://jst.tnu.edu.vn 177 Email: jst@tnu.edu.vn TNU Journal of Science and Technology 227(17): 176 - 181 thi tốt nghiệp xong; tháng đầu năm đặc biệt thời điểm tháng đến tháng 12 lượng LĐ Đây coi thực trạng chung lặp lại qua năm thị trường LĐ nói chung Chi nhánh may Phú Bình nói riêng Tuy vậy, lượng lao động “vào - ra” biến động thường xuyên nên thời điểm tuyển dụng LĐ trực tiếp Chi nhánh diễn liên tục năm Giai đoạn tuyển mộ: Sau xác định nhu cầu phân tích vị trí cần tuyển dụng, q trình tuyển mộ LĐ triển khai, tập trung chủ yếu vào hoạt động thăm dị nguồn thơng báo tuyển dụng Căn vào nhu cầu, nhân viên tuyển dụng tiến hành thăm dò từ nguồn khác nhau: Thứ nhất, tuyển dụng nội thông qua cán công nhân viên Chi nhánh Phát huy tinh thần “mỗi cán công nhân viên nhân viên tuyển dụn L ”, Chi nhánh may Phú Bình coi kênh tuyển dụng thu hiệu Việc tuyển dụng thông báo tới tất nhân viên Chi nhánh hình thức: Cuộc họp thứ hàng tuần, thơng báo bảng tin, ngồi cổng Chi nhánh, trang web Công ty Người LĐ tuyển dụng qua hình thức có ưu điểm họ phần hiểu chế độ sách văn hóa doanh nghiệp thơng qua người thân Bảng kết tổng hợp cấu LĐ tuyển từ nguồn Chi nhánh giai đoạn 2020 - tháng 8/2022 Bảng Nguồn tuyển dụn l o động trực tiếp t i Chi nhánh may Phú Bình Năm Tổng số LĐ 2020 2021 2022 844 822 984 Số LĐ trực tiếp Từ bên tuyển 201 17 người (8,46 %) 238 14 người (5,88 %) 299 12 người (4,01 %) (Nguồn: N ười nghiên cứu tổng hợp) Từ bên 184 người (91,54 %) 224 người (94,12%) 287 người (95,99 %) Đối với người giới thiệu LĐ, Chi nhánh may Phú Bình có sách chi trả cụ thể Bảng Bảng Bảng kế ho ch chi trả quyền lợi cho nhân viên giới thiệu n ườ l o động TT Đối tƣợng tuyển dụng LĐ chưa biết nghề LĐ bậc 1,2 LĐ bậc 3,4 (Nguồn: N ười nghiên cứu tổng hợp) Mức chi trả 200.000đ/ người 500.000đ/ người 1.000.000đ/ người Thứ hai, tuyển dụng từ bên ngoài: - Phối hợp với trung tâm đào tạo, dạy nghề tỉnh: Chi nhánh chủ động tiếp cận làm việc với trung tâm, trường, sở đào tạo nghề (đặc biệt nghề may công nghiệp) để phối hợp việc đào tạo, cung ứng LĐ, có chế hỗ trợ máy móc, nguyên phụ liệu, giáo viên, tổ chức thực tập, tham quan thực tế - Phối hợp với trường THPT để tìm nguồn LĐ: Chi nhánh gửi công văn đến trường học để thông báo tuyển dụng rộng rãi tới em học sinh có nhu cầu việc làm sau tốt nghiệp - Phối hợp với địa phương, đơn vị kết nghĩa: Duy trì giữ mối liên kết gắn bó với địa phương thơng qua buổi hội nghị, hội thảo, chương trình kết nghĩa, tri ân để có sở bền vững, lâu dài việc tuyển dụng LĐ địa phương Tiếp cận địa phương có nhiều LĐ thuộc diện hộ nghèo, xóm xã thuộc diện “Nơn t ơn kiểu mẫu”; thơng qua giới thiệu Phịng LĐ Thương binh Xã hội để tổ chức tuyên truyền, đào tạo nghề, với mục tiêu “TNG ùn đị p ươn t o t nghèo” - Thông qua phương tiện thông tin đại chúng, mạng xã hội: Trong thời đại công nghệ phát triển nay, hình thức tuyên truyền quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng (báo, đài, website) đặc biệt mạng xã hội (Facebook, Zalo) đem lại hiệu lan truyền thông tin tốt (thông tin tuyển dụng Web: www.tng.vn, Facebook: www.facebook.com/tngf.vn) http://jst.tnu.edu.vn 178 Email: jst@tnu.edu.vn TNU Journal of Science and Technology 227(17): 176 - 181 Sau xác định điều kiện tuyển dụng, thông qua mô tả, tiêu chuẩn cơng việc nguồn tuyển mộ thích hợp, Chi nhánh thông báo tuyển dụng Nội dung thông báo tuyển dụng bao gồm: Giới thiệu Chi nhánh, chức năng, nhiệm vụ chính; Các yêu cần, điều kiện tuyển dụng: Trình độ đào tạo, kinh nghiệm, kỹ nghề nghiệp, độ tuổi; Số lượng cần tuyển, vị trí cần tuyển; Yêu cầu hồ sơ, thời gian, địa điểm nộp hồ sơ; Quyền lợi ứng viên trúng tuyển (chế độ thử việc, tiền lương, thưởng, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hiểm LĐ…) Nội dung thơng báo tuyển dụng ngắn gọn, xúc tích đầy đủ thu hút người đọc Sự cạnh tranh doanh nghiệp ngày cao, Chi nhánh Cơng ty TNG ln cải tiến chế độ phúc lợi phù hợp, tạo khác biệt với doanh nghiệp khác Giai đoạn tuyển chọn định hướng nhân viên Quá trình tuyển chọn LĐ trực tiếp bao gồm nội dung: Thu hồ sơ sàng lọc hồ sơ; Kiểm tra tuyển dụng; Trình lãnh đạo phê duyệt; Ra định tuyển dụng Hịa nhập nhân viên Trong đó, bước kiểm tra tuyển dụng hội đồng tuyển dụng vấn sơ bộ, vấn thường kéo dài từ 5-10 phút, nhằm loại bỏ ứng viên không đạt tiêu chuẩn yếu ứng viên khác mà nghiên cứu hồ sơ chưa phát ra; Kiểm tra tay nghề người LĐ xem có tay nghề hay chưa? Nếu có tay nghề tiến hành thử việc, chưa có tay nghề tiến hành đào tạo Công tác định hướng người LĐ kết hợp làm đồng thời thời gian người lao động vào thử việc Chi nhánh Trong trình thử việc, nhân viên trang bị đầy đủ kiến thức như: Nội quy lao động, sách bảo hiểm, đãi ngộ chế độ khác liên quan đến người LĐ 3.1.2 Kết tuyển dụn l o động trực tiếp t i Chi nhánh may Phú Bình Trong giai đoạn 2020 - tháng 8/2022, số lượng tuyển dụng Chi nhánh tăng hàng năm, trung bình năm tuyển 300 LĐ trực tiếp Số lượng cụ thể trình bày bảng hình Năm 2020 2021 2022 Bảng Số lượn l o động trực tiếp tuyển dụng t i Chi nhánh may Phú Bình ( ơn vị tính: n ười) Tổ đóng gói, Tổ khác Tổ cắt Tổ may Tổng số (vụ việc, kiểm gấp, chuẩn bị sản xuất, dập cúc ) hoàn thiện 147 10 40 201 188 15 27 238 Biểu đồ 1.14Số lượng lao động gián tiếp tuyển171 dụng 268 461 Chi(Nguồn: nhánh may giai N Phú ười Bình nghiên cứuđoạn tổng2020-2022 hợp) Số lƣợng LĐ đƣợc tuyển dụng 300 250 200 150 100 50 2020 2021 Tổ cắt Tổ may Tổ đóng Tổ khác gói, hoàn thiện 2022 Đối tƣợng LĐ trực tiếp đƣợc tuyển dụng Hình Số lượn l o động trực tiếp tuyển dụng t C n n m P ú Bìn đo n 2020-2022 Như vậy, giai đoạn 2020 - 2022, số LĐ trực tiếp tuyển dụng Chi nhánh tăng hàng năm, năm 2021 so với năm 2020 tăng gấp 1,1 lần, đến năm 2022 so với năm 2021 tăng gấp 1,9 http://jst.tnu.edu.vn 179 Email: jst@tnu.edu.vn TNU Journal of Science and Technology 227(17): 176 - 181 lần Trong đó, số lượng lao động trực tiếp phận tổ may có nhu cầu tuyển dụng nhiều nhất, chiếm 70% số LĐ tuyển dụng, LĐ tổ khác (vụ việc, kiểm gấp, chuẩn bị sản xuất, dập cúc, ) chiếm 22,9%, cịn lại LĐ tổ đóng gói, hồn thiện chiếm 14,3 % LĐ tổ cắt chiếm khoảng 2,3% số LĐ tuyển dụng hàng năm 3.2 Đánh giá việc thực công tác tuyển dụng Chi nhánh may TNG Phú Bình 3.2.1 Ưu đ ểm kết đ t công tác tuyển dụn l o động trực tiếp Thứ nhất, thơng qua q trình tuyển dụng, xếp nhân thấy Chi nhánh có quan tâm đặc biệt tới việc tuyển mộ, tuyển chọn người LĐ, LĐ trực tiếp sản xuất, lực lượng lớn chiếm đa số tổng lực lượng lao động Chi nhánh Thứ hai, Chi nhánh xây dựng q trình tuyển dụng, bố trí LĐ bao gồm bước cụ thể như: Tuyển mộ tuyển chọn, định hướng nhân viên Thứ ba, công tác tuyển dụng Chi nhánh thực đa dạng qua kênh như: tuyển dụng nội (thông báo tuyển dụng đến cán công nhân viên Chi nhánh, áp dụng hình thức khuyến khích, khen thưởng cho cán công nhân viên chi nhánh tuyển dụng LĐ biết nghề chưa biết nghề), tuyển dụng bên thị trường lao động 3.2.2 Những h n chế nguyên nhân h n chế công tác tuyển dụn l o động trực tiếp t i Chi nhánh Bên cạnh mặt đạt công tác tuyển dụng, thấy sau người LĐ tuyển chọn vào làm việc Chi nhánh, số lượng nghỉ việc lớn hàng năm Cụ thể sau: Năm 2020: Số LĐ nghỉ việc: 298, đó: 151 thử việc khơng đạt 147 LĐ lý hợp đồng; Năm 2021: Số LĐ nghỉ việc: 260, đó: 168 thử việc khơng đạt 92 LĐ lý hợp đồng; Năm 2022: Số LĐ nghỉ việc: 299, đó: 161 thử việc khơng đạt 138 LĐ lý hợp đồng Như vậy, thấy số LĐ thử việc không đạt chiếm tỷ lệ cao, trung bình 56% tỷ lệ LĐ nghỉ việc năm Một số nguyên nhân h n chế trên: Thứ nhất, lao động nghỉ việc có tay nghề thấp chiếm tỷ lệ cao LĐ có hợp đồng đào tạo, LĐ thử việc không bắt kịp với công việc, cụ thể: năm 2022, số 299 LĐ giảm, LĐ chưa biết nghề 161 người (chiếm 53,5%) Từ đó, thấy, cơng tác đào tạo nghề, đào tạo định hướng chưa đảm bảo, chưa giữ chân LĐ Thứ hai, lao động nghỉ việc lương thấp Trong số LĐ giảm phân loại theo bậc lương nhận thấy tập trung vào đối tượng LĐ có bậc lương thấp, LĐ đào tạo, thử việc không xếp bậc lương; LĐ việc tập trung chủ yếu vào nhóm đối tượng có thu nhập thấp (dưới triệu đồng/ tháng) Thứ ba, LĐ giảm tập trung chủ yếu lao động trẻ, có tâm lý nhảy việc, chưa xác định ổn định công việc LĐ việc sau tuyển dụng tập trung nhiều đối tượng LĐ trẻ tuổi (16 đến 30 tuổi), đối tượng có suy nghĩ mong muốn trải nghiệm môi trường, công việc khác Vấn đề đánh giá tình trạng chung thị trường lao động, đòi hỏi Chi nhánh phải có chế phù hợp để giữ chân lao động Thứ tư, cạnh tranh thị trường LĐ Trong năm gần đây, cạnh tranh LĐ ngày khốc liệt, doanh nghiệp phụ trợ Sam Sung liên tục hình thành, với hình thức trả lương thời gian hấp dẫn nên thu hút LĐ tốt 3.3 Một số khuyến nghị - ối với phận tuyển dụng nhân Chi nhánh: Để đảm bảo thực tiến độ, mục tiêu Chi nhánh số lượng chất lượng tuyển dụng, cần tiếp tục thực tuyển dụng rộng rãi thông qua kênh sau: Tuyển dụng nguồn nội bộ, thông qua cán công nhân viên giới thiệu; Phối hợp với trung tâm đào tạo nghề; Phối hợp với trường đại học, cao đẳng, địa phương khu vực lân cận nhà máy http://jst.tnu.edu.vn 180 Email: jst@tnu.edu.vn TNU Journal of Science and Technology 227(17): 176 - 181 Công nghệ 4.0 phát triển mạnh nên tăng cường đăng tin tuyển dụng phương tiện thơng tin mang tính xã hội như; Facebook, Zalo,…; Thơng qua chương trình ngày hội việc làm, thơng báo tuyển dụng rộng rãi để nguồn LĐ khu vực tỉnh biết đến giới thiệu LĐ cho Chi nhánh - ối vớ B n lãn đ o Cơng ty Chi nhánh: + Về sách tiền lương: Nghiên cứu sửa đổi Quy chế phân phối thu nhập quy định rõ trường hợp LĐ bị bù lương liên tục tháng chuyển chế độ hợp đồng đào tạo lại Đến tháng thứ khơng đảm bảo thu nhập lý hợp đồng Từ đảm bảo chất lượng LĐ, nâng cao ý thức công nhân việc phải nâng cao tay nghề thể tính cơng việc chi trả lương Thường xuyên tổ chức thi tay nghề, thi nâng bậc để đánh giá lực người LĐ, góp phần tạo động lực cho người LĐ, đồng thời đảm bảo mức thu nhập cạnh tranh với công ty đối thủ mặt lương chung tỉnh + Đối với LĐ sau tuyển dụng: Với LĐ chưa biết nghề, Chi nhánh cần kiểm sốt thực Quy trình đào tạo định hướng, hịa nhập người chặt chẽ Duy trì thực tổ đào tạo nghề riêng biệt, để kèm cặp, hướng dẫn, đào tạo nghề lao động mới, không bàn giao người tổ chưa thực đào tạo; Chú trọng công tác đào tạo, nâng cao tay nghề cho LĐ, đặc biệt công nhân may công nghiệp Kết luận Để có nguồn nhân lực đảm bảo số lượng chất lượng, vững tay nghề, Chi nhánh may Phú Bình thời gian qua trọng đầu tư mức vào tổng thể quy trình tuyển dụng: xác định nhu cầu, nguồn tuyển dụng, trọng công tác tuyển chọn định hướng nhân viên Trên sở phân tích, đánh giá rõ hạn chế, ngun nhân cịn tồn cơng tác tuyển dụng Chi nhánh may Phú Bình 2, viết đưa số khuyến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng lao động trực tiếp Chi nhánh thời gian tới Doanh nghiệp cần áp dụng đa dạng kênh tuyển dụng, xây dựng sách thu hút giữ chân nhân gắn bó lâu dài với đơn vị (chính sách tiền lương, đãi ngộ), với LĐ cần trọng công tác đào tạo nghề cho LĐ, đặc biệt công nhân may công nghiệp TÀI LIỆU THAM KHẢO/ REFERENCES [1] Q T Nguyen and H K T Ma, “Factors influencing online recruitment of Vietnamese Enterprises,” Journal of Economic Development, no 210, pp 45-52, 2012 [2] M N Nguyen and V T Lai, “Factors affecting the decision to choose a support service to recruit senior personnel of enterprises in Ho Chi Minh City,” Ho Chi Minh City Open University Journal of science , vol 3, no 9, pp 54-65, 2014 [3] T C Le and B T Tran, “Human resources for Ho Chi Minh city’s hi-tech parks by 2030 – current situation and slolutions,” Industry and Trade Magazine, no 14, 2022 [Online] Available: https://tapchicongthuong.vn/bai-viet/nguon-nhan-luc-cho-khu-cong-nghe-cao-thanh-pho-ho-chi-minhden-nam-2030-thuc-trang-va-giai-phap-97759.htm [Accessed October 15, 2022] [4] A D Nguyen, N T L Ha, and T M N Tran, “Impact of employer brand value on employee engagement at FPT Telecome, Hue Branch,” Journal of Economics and Management Science University of Economics, Hue University, 2022 [Online] Available: https://tapchi.hce.edu.vn/index.php/sjme/article/view/122 [Accessed October 15, 2022] [5] T.T.Q Nguyen, T.T Dao “The recruitment and using labor in enterprises in Vinh Phuc province”, Trade Union Scientific Rese r M z ne, Tr de Un on Un vers t ” no.13, pp.46-50 , 2018 [6] P T Dang and N T Nguyen, “Using some analysic model to building strategic planning on recruiment for TNG,” TNU Journal of Science and Technology, no 109, pp 101-106, 2013 [7] T H Le, Human Resource Management Course, vol 1, Publishing House Labor - Society, 2011 http://jst.tnu.edu.vn 181 Email: jst@tnu.edu.vn Báo cáo giải pháp công tác quản lý Mầm non tài liệu mầm non mẫu giáo Kỹ sống cho trẻ mầm non sáng kiến kinh nghiệm thư viện kiến thức tổng hợp mầm non mẫu giáo để chăm sóc ni dạy ngày tốt Báo cáo giải pháp công tác quản lý Mầm non tài liệu mầm non mẫu giáo Kỹ sống cho trẻ mầm non sáng kiến kinh nghiệm thư viện kiến thức tổng hợp mầm non mẫu giáo để chăm sóc ni dạy ngày tốt Báo cáo giải pháp công tác quản lý Mầm non tài liệu mầm non mẫu giáo Kỹ sống cho trẻ mầm non sáng kiến kinh nghiệm thư viện kiến thức tổng hợp mầm non mẫu giáo để chăm sóc ni dạy ngày tốt Báo cáo giải pháp công tác quản lý Mầm non tài liệu mầm non mẫu giáo Kỹ sống cho trẻ mầm non sáng kiến kinh nghiệm thư viện kiến thức tổng hợp mầm non mẫu giáo để chăm sóc ni dạy ngày tốt Báo cáo giải pháp cơng tác quản lý Mầm non tài liệu mầm non mẫu giáo Kỹ sống cho trẻ mầm non sáng kiến kinh nghiệm thư viện kiến thức tổng hợp mầm non mẫu giáo để chăm sóc ni dạy ngày tốt Báo cáo giải pháp công tác quản lý Mầm non tài liệu mầm non mẫu giáo Kỹ sống cho trẻ mầm non sáng kiến kinh nghiệm thư viện kiến thức tổng hợp mầm non mẫu giáo để chăm sóc ni dạy ngày tốt Báo cáo giải pháp công tác quản lý Mầm non tài liệu mầm non mẫu giáo Kỹ sống cho trẻ mầm non sáng kiến kinh nghiệm thư viện kiến thức tổng hợp mầm non mẫu giáo để chăm sóc ni dạy ngày tốt Báo cáo giải pháp công tác quản lý Mầm non tài liệu mầm non mẫu giáo Kỹ sống cho trẻ mầm non sáng kiến kinh nghiệm thư viện kiến thức tổng hợp mầm non mẫu giáo để chăm sóc ni dạy ngày tốt ... tồn công tác tuyển dụng Chi nhánh may Phú Bình 2, viết đưa số khuyến nghị nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng lao động trực tiếp Chi nhánh thời gian tới Doanh nghiệp cần áp dụng đa dạng kênh tuyển. .. Bình 3.1.1 Thực quy trình tuyển dụn l o động trực tiếp t i Chi nhánh may Phú Bình Quy trình tuyển dụng LĐ trực tiếp chi nhánh may Phú Bình bao gồm giai đoạn: tuyển mộ, tuyển chọn định hướng nhân... hồn thiện chi? ??m 14,3 % LĐ tổ cắt chi? ??m khoảng 2,3% số LĐ tuyển dụng hàng năm 3.2 Đánh giá việc thực công tác tuyển dụng Chi nhánh may TNG Phú Bình 3.2.1 Ưu đ ểm kết đ t công tác tuyển dụn l o động